年终考评意见范文第1篇

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，通过健全完善目标明确、内容全面、量化科学、奖惩分明、操作规范的新型党员管理机制，切实强化党员的党性意识，充分激发党员队伍的生机活力，进一步树立起共产党员的良好形象，不断增强农村党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为全镇经济社会的又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、考评对象

农村全体共产党员（对老、弱、病、残等没有活动能力的党员，在征求本人意见的情况下，可不列入积分制管理，经支部全体党员大会评议后直接确定等次）。

三、考评方式方法

按年龄、职务、身体状况和工作特点，将党员划分为村党支部书记和党员村委会主任、党员村“两委”班子成员、年龄在60周岁以下的无职党员和年龄在60周岁以上、有活动能力的无职党员四个层次，实行分层考评。党员党性考评主要采取日常积分考核和年终民主评议相结合的方式进行。

1、日常积分考核。建立日常积分考核指标体系，从学习培训、参加活动、履行职责、致富带富、助贫帮困、设岗定责、履行承诺、维护稳定、发挥作用、遵纪守法等方面制定日常考核细则，并将各项指标具体细化，确定考核分值。日常考核由各村党支部建立《党性日常考核积分台帐》，按月记录每名党员的日常考核积分情况。每季度公布一次党员得分情况，自觉接受党员群众监督。同时，建立党性日常考核积分卡，主要统计记录每个党员奖分、扣分情况，由党员每月自行申报。积分卡由各党支部每月召开党员大会的基础上统一填写、统一保管，作为党员日常积分的原始记录材料。

2、年终民主评议。每年年终组织召开党员党性民主评议会议，组织全体党员、群众代表进行评议，并折算成分，计入党性考评得分。建立党员党性考评手册，详细记录党员个人党性分析及年终考评情况。

民主评议内容主要包括五个部分：

（1）理想信念、政治立场是否坚定，行动上能否同党组织保持高度一致。

（2）是否具有大局意识，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从集体利益。

（3）是否坚决执行党的决议，严守党纪国法。

（4）工作作风是否扎实，是否密切联系群众。

（5）是否充分发挥党员的带头作用，认真履行自身职责。

民主考评主要分四步进行：

（1）自我剖析。组织党员认真总结思想、工作、学习、纪律和作风等方面情况，填写党性考评手册，找出差距，分析原因，明确努力方向。

（2）述职评议。首先以党支部为单位召开组织生活会，认真开展批评和自我批评，将党性考评手册进行公开传阅，然后组织党员、群众进行民主评议。

（3）提出意见。组织生活会后，党支部及时召开会议，根据党员平时表现和民主评议情况，对党员逐一提出评议意见。

（4）反馈结果。考评结果确定后，先向每个党员反馈，然后将考评结果记入党性考评手册。

四、积分设置及结果运用

1、积分设置。党性考评积分分为基础分、日常考核积分和年终民主评议积分三个部分。其中，日常考核积分与年终民主评议积分实行百分制，按7:3比例折算计分；基础分与年终民主评议挂钩，评议合格的党员可得基础分，不合格的不予计分。党员所得基础分与折算后的党员考核积分和年终民主评议积分相加后，为党员的最终党性考评积分。为充分体现考评的公平公正，基础分根据不同层次党员分层设置，其中，村党支部书记和党员村委会主任为5分，其他党员村干部为10分，年龄在60周岁以下的无职党员为15分，年龄在60周岁以上、有活动能力的无职党员为20分。

2、结果运用。根据党员党性评议积分情况，对党员实行等次评定。总分在90分以上的定为“优秀”等次，80－89分的定为“合格”等次，70－79分的定为“基本合格”等次，70分以下的定为“不合格”等次。党性考评情况记入党员个人档案，并在本村进行公布公开，有条件的村可以在醒目位置设立党性考评公开榜，及时记录公示党员党性考评情况。对党性考评优秀的党员，党支部要采取适当形式给予表彰奖励，并与评先选优、干部提拔等紧密挂钩；对不履行党员义务、不符合党员要求的党员，要认真做好教育转化工作；对经教育帮助仍然不改正的不合格党员，按照《》和党内有关规定，进行组织处理。

五、组织领导

一要强化领导，落实责任。镇党委切实加强组织领导，精心安排部署，抓好具体落实。成立专门领导班子，指导协助各村做好党性考评工作，镇党委在广泛征求基层党员群众意见建议的基础上，制定具体详细、科学规范的考核办法，精心研究确定考核指标、积分事项和评分标准，并充分考虑不同层次的特性，把握不同层次的特点，做到涵盖全面，不漏项缺项。各村党支部也要成立由村党支部书记任组长、村“两委”班子成员、党员代表和群众代表参加的党性考评积分领导小组，具体负责党员考评积分工作。

二是创新形式，注重实效。党性考评积分制管理与无职党员“设岗定责”、党员承诺制、志愿者服务等活动结合起来，与新农村建设结合起来，使之成为有机统一的整体。工作中要不断拓展和丰富党性考评积分制管理的范围和内容，积极探索推进党性考评积分制管理的方式方法，使党性考评积分制管理在实践中不断完善，推进党员管理的科学化、规范化。要强化结果运用，切实增强争做合格党员、优秀党员的责任感和压力感，形成比学习、比服务、比奉献的浓厚氛围。

年终考评意见范文第2篇

[文秘站()一站在手，写作无忧!]为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部

挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每

月

28

日

前

建立档案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为

先进集体的，年终总评时加计5分；2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

年终考评意见范文第3篇

1、销售情况记录

销售员的有关销售记录如终端客户情况记录、区域的销售记录、销售费用的支出等，都是评估销售员的宝贵资料。

2、销售员的销售报告

销售报告主要包括销售活动计划报告和销售业绩报告。其中销售活动计划分为年度市场营销计划和日常工作计划报告等。许多公司要求销售人员制定终端销售的年度计划，在计划中提出发展新客户和增加与现有客户交易的方案，或要求销售人员对销售区域的发展提出一般性意见，列出详细的预地销售量和利润估计。并有销售经理将对计划进行研究，提出建议，并以此作为制定销售定额的依据。销售员的日常工作计划由销售员提前一周或一月提交，说明计划进行的访问和巡回路线。销售主管接到业务代表的行动计划后，有时会与他们接触，提出改进意见等。

3、客户的投诉和意见

在评估销售人员时要调查销售员有无客户的投诉，要听取客户的意见。有些业务人员业绩很好，但在客户服务方面做得并不理想，这样会影响销售工作的进一步开展。

4、工作态度和表现

销售员的在平时的工作态度和表现也应当列入考评范围，一个销售人员的工作业绩再好，若工作态度和表现不好，也不是一个优秀的销售人员。

二、建立绩效标准

评估销售人员的绩效一定要有一个合理的标准。绩效标准不能一概而论，管理者应充分了解市场情况和销售人员在工作环境和销售能力上的差异。绩效标准应与销售额、利润额和销售目标一致。建立绩效标准的方法有两种：一是为每种工作因素制定特别的标准，如访问的次数、开发终端数量等；一是将每位销售人员与销售人员的平均绩效相互比较而制定。

制定公平、公正、合理有效的绩效标准是不容易的。需要管理者根据过去的经验，结合销售人员的行动来制定，并在实践中不断加以调整和完善。

一般常用的终端销售人员绩效指标主要有十个方面：

1、终端的开发数量：来衡量销售员的开发能力。

2、销售量：用于衡量销售增长状况，是最常用的指标。

3、访问率（每天的访问次数）：为衡量销售员人员的努力程度，但不能表示推销结果。

4、访问成功率：为衡量销售人员工作效率的指标。

5、平均订单数目：多与每日平均订单数目一起用来衡量、说明订单的规模与推销的效率。

6、销售费用：用于衡量每次访问的成本。

7、销售费用率：用于衡量销售费用占销售额的比率。

8、新开发终端数目：这是开辟新客户衡量标准。

9、终端风险率：用于衡量销售员的结帐能力和抗风险意识。

10、毛利：用于衡量利润的潜力。

为了实现最佳评核，企业在判定评核标准时应注意以下问题：一是销售区域的潜量、区域的差异、经济状况等因素对业务效果的影响；二是一些非数量化的标准很难求得平均值，如合作性、工作热忱、责任感、判断力度等。

三、业绩考评的三种方法

业绩考评的主方法很多，但对终端销售员考核方法还在不断的发展中。就目前采取的方法较主要有横向比较法、纵向分析法和尺度考评法。

1、横向比较法：

横向比较法就是把各位终端销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法。这里并不是对业务完成的销售额进行对比。而且这应考虑到业务人员的终端销售成本、终端销售利润、终端风险控制、客情关系等。

2、纵向分析法。

所谓的纵向分析法将同一终端销售人员现在和过去的工作实绩进行比较，包括对终端的销售额、销售费用、新增的终端客户数、失去的终端数、终端的死帐率以及每个终端平均销售额等到数量指标的分析。这种方法有利于衡量销售员工作的改善状况。

年终考评意见范文第4篇

华莱士先生是纽约某公司的中层管理人，在他的办公桌上有一沓2013年的年终绩效考核文件，有些来自他的老板，有的是他的同事做出的，还有的出自他的下属之手，最特别的一份来自他的妻子。

每一个在私营企业或者国有机构工作过的人都知道，不管是好是坏，考察雇员工作成效的一个主要方式就是年末考核。其实，走出办公室，年末考核也能提供全新的与家庭成员和亲密朋友交流的方式，能够发泄积累在内心深处的平时无法言说的不满。

（小标题）改善夫妻关系

在我们的人生道路上有这么一处地方，我们大多一惦记到它，心里就会苦不堪言，越理越乱，那就是夫妻关系。坏的情况会是如此。那么好的情况呢，夫妻关系是可以改善的。当你们正打算为2014立新年志愿时，不要忘记了改善夫妻关系啊。

《5个简单步骤让你们的婚姻更加美好》的作者苔莉.欧布奇给出的帮助改善夫妻关系的首要建议是每天花10分钟和伴侣聊天。动机学心理学家海蒂·格朗特·霍尔沃森写道，通常情况下，我们以为我们所言比实际所言要多。这即是“所有人际交往中产生误会的最常见的原因”，因为“人们经常意识不到自已根本没说什么。”在这点上，婚姻当然更不例外。其实大多数夫妻都缺少沟通。

对华莱士夫妻来说，年末考核就是沟通和交谈的终极形式，他们家这一传统已经持续了10年之久，这份书面文件最初开始于夫妻两人的一个玩笑。当时两人坐在袜子成堆的地板上，开玩笑说要年末算账，没想到年末考核却成了家庭传统，华莱士夫妻每年到了年末都要给对方作为配偶的行动做出评价。

在美国，像华莱士夫妇这样每年都给对方作出评价的夫妻并不少见，有些人把这份文件称为“合众国法律”，有些家庭更加严肃，会把相互的评价提交到“董事会”，年末考核的内容需要从4个方面打分：个人性格，职业发展，对待家人的态度和精神状态。有些夫妻召开的年末考核会，还要求自己成年的孩子们也参与，并且请一位心理咨询师到场，以免争论升级到无法控制的局面。

为什么要在家庭里面引入“年末考核”这样的公司程序呢，信奉者这样回答：大多数情况下，在工作场合我们更加诚实，跟家人倒是会说一些违心的善意的谎言，而且有些话更加难以启齿。

对于华莱士夫妻来说，他们家的年终考核形式就是在餐桌前讨论作为夫妻两人在这一年中的成绩，有待提高的地方和未来目标，总之就是之前一年的总结和制定明年的宏伟蓝图，以及要如何做好的细节步骤。其中的内容既有鸡毛蒜皮的小事比如脏衣服要及时清洗，也有重要的决定比如增加夫妻两人独处的机会和旅行计划。年终总结迫使对方关注并且思考家庭大计，在繁忙的生活中优先考虑对夫妻关系最重要的问题。

有些夫妻的年终总结在新年前夜举行，如果说两人之间有些纠葛需要解决，最好能够提前准备充分，设计出切实可行的解决方案，比如会议的语调来点玩笑，带点幽默，同时也别有深意，最好能不伤人但同时还能引人深思。

如果说年终考核里的内容有点严肃，最好采取“汉堡包策略”，开头是面包（以柔和的赞扬开场），随后是香肠也就是所谓的硬货（严重的批评），再垫上生菜（有待提高的方面），最后还以面包片结束，用恭维褒奖的话结束 。

年终算账有没有用呢，对华莱士夫妻来说有效果，其中一个例子就是有关浴室垫的正确摆放。华莱士夫人认为，洗完澡就不应该再让垫子湿漉漉的平摊在地板上。她喜欢的做法是，在浴缸的旁边放上木制的板条垫，然后再把另外一条垫子（布做的那条）放在上面，这样它能快点干。

在差不多15年的婚姻里，华莱士先生一直极为忽略妻子这种强烈的需要。这并不是说，每次洗澡后，她都没有抱怨过，而是在很久以前，他就已经学会适应被她的唠叨围绕，以至于根本就没注意到。到了年末考核之夜，华莱士夫人决定转变方针。“你知道什么能让我非常非常开心么？”“什么？”先生小心地回答，想着这下肯定要连还没赚到的钱都要花出去了。但当她说出她要的只不过是——浴室垫正确的放法——这下先生解脱了，从此之后浴垫都按照妻子的要求摆放了。

像这样的事儿还有很多，比如说照明灯啊，书桌的整洁啊，彻底地清洗厨房里的每一样东西，然后擦水槽，为暑假做好预订，安排社交生活，还有擦地板，两人一点点的解决掉了生活中的点滴矛盾。

结婚不是跟一个人，而是跟一大家子建立关系，《魅力》杂志的一份调查显示，参与调查的多数男士表示他们衡量一位女性的标准是她的家庭，这是举世公认的真理。最令人担心的就是女婿给丈母娘的年终评价了。圣诞节前夕，华莱士越过餐桌把写着年终评价的信封交到了岳母手中，这位吃惊的岳母脸色苍白，慢慢打开信封，读着读着就微笑起来了，因为她读到的都是对她作为母亲和外婆的溢美之词。在评价的末尾是有待提高的地方，她发现那就是要求把牛排煎得再嫩点，从此之后华莱士一家每次都能吃到鲜美的牛排！

（小标题）考核友谊

年终总结的考核对象不但可以扩大到家庭的其他成员，也能用在亲密的朋友身上，部分原因在于，能够告诉朋友你深埋心底的不满的有效途径太少了。在朋友之间无法处理矛盾的时候，年终考核就上场了。

古典的友谊观与此简直有天壤之别。在古人看来，友谊决非寻常的、普遍的，而是罕见、珍贵、辛苦培养起来的感情。在亚里士多德和西塞罗看来友谊甚至就是献身于对真和善的追求。古代人觉得友谊优越于婚姻，至少在价值上与等同，而且常常表现出达到那样狂热的程度。以色列历史上第二位膏立君王大卫说，约拿单的爱"对我来说比女人的爱更奇妙，更令人惊叹。"《荷马史诗》记载，阿喀琉斯和帕特洛克罗斯不是恋人，两个男人在一个帐篷里睡觉，虽然各自和情妇睡在一起。他们的关系更伟大，阿喀琉斯在失去朋友后不愿再活下去，但是在当今新媒介频出的美丽世界，友谊成了什么呢？Facebook以及微博、微信让友谊已经被简化成各种屏幕，除了作为一种转移注意力的形式之外很少再承担别的功能，也正因为如此，在屏幕之外的生活中的友谊更值得维护。

年终考评意见范文第5篇

“五个始终”坚定不移

华庆公司在集团公司督导组指导帮助下，按照具体问题具体分析的原则，从五个方面加强工作，确保整改落实取得实效。

――始终把贯彻中央精神、落实集团公司要求作为根本遵循。公司整改落实取得一定成效，首先在于中央的正确领导和中央政治局的率先垂范，在于集团公司党组从集团实际出发作出的整体部署和全局指导。无论是教育实践活动还是其他工作，公司都站在讲政治的高度，坚决贯彻中央精神，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治方向。

――始终把依靠职工群众、调动全员参与作为强大动力。公司将全心全意依靠职工群众的方针贯彻落实到具体工作中，把职工群众满不满意作为衡量整改工作是否到位的基本标准。在基层单位，各党支部在整改过程中广泛邀请生产骨干、职工代表参加民主测评以及个别访谈，不少员工敢于直言，对如何改进工作作风、解决实际问题提出了不少建设性意见。

――始终把立足企业实际、促进企业发展作为基本原则。公司将整改落实工作与企业生产经营紧密结合，以整改落实促进管理提升，以整改落实提高生产效益，收到了“双促进、双见效”的良好效果。2014年一季度，工厂营业收入和利润指标在集团公司特种产品企业中均处于前列。

――始终把责任到位、过程督导作为“反复抓、抓反复”的重要手段。公司在教育实践总结大会以后，继续保留了组织领导机构和督导工作小组，坚持职责不变、队伍不散、干劲不减；同时，建立了公司和基层单位两级整改落实责任体系以及目标管理明细，逐项定期检查、定期研究、定期评价，对整改达标的及时销号，并纳入“回头看”考核事项；对整改完成、质量进度不达标或者出现反复的，在总经理办公会、中干会、党支部书记会上点名道姓批评，并纳入领导干部年度考核档案和当期绩效考核内容。

――始终把“群众满意不满意”作为衡量整改成效的重要标准。公司在实施“两方案一计划”的管控中，建立了民主评议机制，采用集体座谈与个别访谈相结合征求意见和无记名投票测评等方式定期评价整改落实成效。2014年3月底，公司组织了412名党员和职工代表对党委、党支部和每位在岗党员的作风表现等方面情况进行评议并民主测评。结果表明，对党委作风建设表示基本满意以上的占99.85%，对党支部作风建设表示基本满意以上的占99.82%，对党员队伍作风建设表示基本满意以上的占91.3%。

“两案一计”真抓实干

针对查摆出来的“”问题，公司党委书记刘振全明确提出要更加注重基础工作、更加注重考核、更加注重保证监督和限期改正的“三个更加”要求，制定出了《领导班子教育实践活动整改方案》《专项整治实施方案》和《制度建设计划》，以确保整改工作有序推进、按期完成。

――班子整改立说立改。根据《领导班子教育实践活动整改方案》，公司对10个方面32项整改事项提出了明确的整改目标、详细的整改措施，并明确了责任领导、协助领导、责任部门、协助部门、督办领导和完成时间。在此基础上，公司又对整改方案进行了细化分解，对37个整改项目明确了整改目标，提出了62条具体整改措施。根据计划时间节点安排，整改工作主要分为“立说立行立改的突出问题（2014年3月至年底前完成整改并见到成效）”和“抓好长效机制建设工作（2014年年底初见成效，2015年年底基本完成）”两个阶段完成。

――专项整治立竿见影。围绕职工群众关注度高、反映强烈的“”突出问题，公司制订了专项整治实施方案，提出了8项专项整治任务，通过为期三个月的专项整治，企业基本解决了职能部门“门难进、脸难看、事难办”和“文山会海、检查评比多”等问题；公款吃喝、奢侈浪费等问题得到有效遏制，2013年领导职务消费（4项费用）比2012年下降23.45%，其中，业务招待费下降了42.50%；党群、干群关系得到了进一步密切，真正做到了让职工群众受益、让职工群众满意。