对标争先实施方案范文第1篇

一、主要内容

坚持围绕中心、服务大局，内外兼顾、各有侧重，立足司法行政职能特点，弥补差距与不足，全方位开展结对比学赶超活动。“比”，着重开展“五比五看”：比实绩，看工作进位争先；比创新，看破解难题力度；比服务，看群众认可程度；比作风，看执行能力高低；比素质，看社会形象如何。通过全面“比”，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。“学”，着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想、开阔思路、学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。“赶”，对照先进目标，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。“超”，以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位。重点在服务质量、办事效率、工作创新上比学赶超。

二、活动目标

经局党组研究决定，我局比学赶超区内标杆为区局，区外标杆为奎文区司法局。围绕比学赶超活动，突出以下三方面工作：1、全面工作。力争在绩效考核、人口和计划生育、平安、招商引资、双评、党建等工作实现全面赶超。2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治区规划制定和启动工作，争创全省“五五”普法先进区。3、社会稳定工作。组织开展纠纷集中排查调处，加强社区服刑人员教育矫正和刑释解教人员安置帮教，努力实现无“民转刑”案件、社区服刑人员和刑释解教人员无重新违法犯罪。通过比学赶超，力争各项工作超过区内、区外比学赶超对子。各基层支部也要结合实际，明确定位，找准区内、区外比学赶超的对子，确保比争目标的实现。

三、方法步骤

1、对标杆找差距。对照先进标杆，重点查找履职能力、思想境界、工作思路、队伍建设、精神状态等方面的不足和差距，认真分析原因、研究对策，努力做到四“明”：“比”的标杆明了，“学”的内容明白，“赶”的措施明确，“超”的目标清晰。

2、制定具体方案。紧密围绕区委区政府“一六五一”的思路举措和司法行政工作实际，制定结对比学赶超实施方案，明确目标、落实责任，有重点、有步骤的持续突破，确保活动取得实效。各基层支部也要制定实施方案，4月19日前报局创先争优办公室备案。

3、实行“一诺三评”。各基层支部要做出开展比学赶超的目标承诺，报局备案并向党员群众公开。局党组每季度末就比学赶超情况进行点评，着重分析差距和下步努力方向。每半年组织一次群众评议，评议结果以适当形式公开。每季度评选一次比争标兵，进一步明确赶超方向。

4、定期交流互访。加强与比争对象的联系沟通，定期不定期组织考察学习和座谈交流，随时了解比争对象的发展态势和工作情况，及时学习先进经验，研究推进工作的新思路、新举措。

5、总结比争成效。各基层支部每月总结一次比争成果，每季度最后一个月的22日前要向局党组书面报告一次进展情况，每半年通报一次比学赶超进度，年终进行综合评比。

对标争先实施方案范文第2篇

一、高度重视，紧密安排。为贯彻上级有关创先争优工作精神，我局给予这项工作高度重视，在接到上级文件指示精神以后，我局领导班子及时召开班子成员会议，就开展此项工作进行了深入细致的研究、部署。一是成立领导小组。成立了以局党委书记任树标任为组长的领导小组，局领导班子成员、科室单位负责人及支部书记分别为副组长和成员，专门负责此项工作。领导小组成立后，直接部署、安排创先争优工作，保证工作落到实处。二是制定实施方案。在学习上级文件要求下，深入分析影响我局创先争优的不利因素，为制定城管系统实施方案打下坚实基础，印发《在全局基层党组织和党员中深入开展创先争优活动实施方案》的通知(望管委发[2010]6号)，方案强调了此次活动重大意义，明确计划及步骤。三是精心筹备动员。5月8日，城管局组织全系统干职工270人在县委党校组织召开创建人民满意县城暨创先争优、绩效考核动员大会，县人民政府副县长王华英、副县级领导胡正斌、县委宣传部副部长缪万年出席了会议，任树标书记作动员报告，会上下发了创先争优活动实施方案和绩效考核方案，大会全面调动起全体干职工创先争优的积极性、主动性。之后各支部迅速制定了实施方案和部署创先争优工作。

二、明确目标，确立载体。创先争优活动全面展开以后，局党委深入学习研究，下属各支部结合工作实际，提出了创先争优活动的主题目标和载体，

“双创”：各支部以“基层党建示范点”和“共产党员示范岗”，争取达到县委考核标准。如其中执法队党支部在“县级共产党员示范岗”基础上争取创建“市级共产党员示范岗”及“市级巾帼文明示范岗”。

“双联”：即城区联系农村、党员联系农户，各党支部组织人员联系困难群众，集中开展助困、助老、助医、助孤活动。

“双服务”;即服务发展，服务群众。开展了卫生大扫除、牛皮癣清理、乡村环境整洁和植树等青年志愿者活动;开展双优创建活动，要求每个支部都制定创建计划、方案，在系统内开展优质服务标兵、执法标兵等评选活动。

城管实绩：创先争优具体体现在工作实绩上，即县城污水处理厂二期及管网工程、提质改造工程、文明指数测评等实际工作上创先争优，为县委政府创建满意县城，打造省会新城区，建设湘江新区战略部署作出应有贡献。

三、认真学习，查找问题

对标争先实施方案范文第3篇

在了解了建筑工程项目招投标发展现状和分析评标标准和办法基础上，针对目前建筑行业中施工企业的投标竞争，对建筑工程施工投标的影响因素进行综合考虑和分析，并且采取相应的解决措施。在施工投标的时候主要有以下几个方面的因素影响：决定要投标的施工企业以前在行业中的信誉度，具体的投标施工方案和决策，以及参与投标的竞争对手.在整个投标的过程中，施工企业一定要认清自身情况，了解竞争对手所掌握的资料，才能在投标的时候提高中标的成功率。

1.施工投标企业的信誉

一个拥有良好信誉的施工企业不公具有“品牌效应”，还能够影响周围的经济发展，自身的经济实力基础雄厚，在与之合作过的企业中拥有良好的企业形像，良好的信誉是对自己最好的形像宣传.也是竞争实力的表现，同时也为评估专家提供了有力的可靠依据。

2.投标决策

在建筑工程投标竞争中，投标决策必须做到科学化。对已获得的招标信息，先要进行筛选，选取适合本企业投标的项目，再对投标项目进行可行性研究，最后确立投标项目。投标决策的科学化程度表现在以下几方面：第一，投标报价的竞争行为。每一个施工企业在进行工程竞标的过程中都会对投标的报价制定出相应的对策，在与其它竞票之间形成策略斗争，使之在投标的时候以最低的价格实现投标的成功，从而取得工程的中标，获得工程的最大利益。第二，怎样调整投标中低报价（PL），在目前实行的工程量清单计价模式下，工程量清单招投标实行“量”和“价”分离，使得招标方和投标方合理承担风险以及权利、利益关系对等。针对招投标实行量价分离的方式，投标方采用不平衡报价法来调整中低报价，在总费用不变的前提下，达到中标的目的。第三，如何降低工程费用，企业的管理者制定出一套科学的管理方案，管理团队的良好经营不仅仅可以降低工程成本，提高工程的质量和进度，增加企业的竞争实力。管理者采用先进的施工技术和设备，设计出科学合理的施工方案，使各个施工环节都能够合理衔接，采用最新的生产经营方法和管理模式，加强对人力的管理和对资金的合理利用，因时因地制宜，加快施工的进程，确保施工的质量，降低工程的成本，在施工过程中实现最大利益化。第四，如何降低投标成本（CB），首先，施工企业对招标项目进行有选择的投标，是确保中标率和降低投标成本的重要前提。对于施工企业来说，高成本与低成本同等重要，都要加强管理。

3.施工组织设计

施工组织是否先进合理、经济可行，直接影响对招标项目进行投标工作的成败。第一，合理确定施工工期长短，工期的确定也并不是越短越好，必须根据建设工程的实际情况确定，遵循客观规律，科学的确定。施工企业可以根据自己所拥有的技术力量和机械化程度采取措施，使工程的工期缩短，以保证工期的合理性。第二，科学确定施工方案，施工方案是指导具体施工行动的纲领，整个施工组织设计中的核心内容。在制定时符合下列要求：切实可行，技术先进，质量标准符合现行规范要求，经济合理；人、料、机配置合理，能确保工期、质量和安全。在确定了工程项目施工的重点及难点后，就要针对这些问题的存在，采取有效的、切实可行的施工措施，解决问题，保证工程顺利进行实施。

4.竞争对手的分析研究

在竞标过程中，投标者的获取利益不仅依赖于其自己的行动选择，同时有赖于竞争对手的行动选择。在建筑工程项目招标的过程中，由于工程项目的卖方永远只有一个，即建设单位；而买方却是多家投标人。无论各施工投标企业综合实力的强弱，势必都有各自的优势与劣势。结合对手的自然状况完善本企业，相当于强化了本企业在竞争中的有力地位。

5.施工投标文件的编制

投标文件是体现投标单位实力，以及投标单位与招标单位进行沟通的必要介质，是建设单位选择招标项目的施工承包商的主要依据。针对本文上面分析的建筑工程施工投标的影响因素，结合解决措施，编制出符合招标人要求的投标文件。

二、结论

对标争先实施方案范文第4篇

关键词：地铁工程；投标；报价

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.089

0 引言

近年来城市轨道交通发展迅速，地铁工程施工招标逐渐市场化，如何在竞争激烈的市场中抢占先机，投标报价方案的制定至关重要。合理的投标报价方案需要对项目特点、施工方案、施工过程、合同条款等多方面进行综合考虑，准确判断工程项目发展动向及趋势，降低市场风险，实现企业利益最大化。

1 地铁投标工程的投标报价原则

（1）明确分工，统一协调。成立地铁工程投标报价小组，分工负责，统一指挥，特别是多个标段的投标。小组负责人要尽早确定并记录各标书标准，如安全文明施工、施工材料报价、人工费用、机械设备费用等，各成员间要相互配合密切联系，确保工作效率和质量。

（2）熟悉招标环节，规范招标文件。地铁工程报价人员要熟悉投标过程，积极响应业主投标文件要求，特别是投标过程中发放的补遗文件，报价人员不可轻易变动投标文件格式，避免因人为缘故出现废标。地铁工程报价中所涉及到的数据要反复核查，确保准确无误。

（3）如实编制，准确预算。地铁工程报价编制人员应根据现有数据资料真实编制报价文件，不需要做报价决策时，只需业主按标准及要求做出准确预算即可。在报价编制中工作人员如发现需处理的问题，不可擅自做主，应另行记录备案，待报价决策时统一解决[1]。

（4）积累工作经验，总结编制方法。地铁工程报价编制人员，要积极查阅相关文献、资料，不断积累工作经验，总结出一套更合理、更高效的报价资料收集整理方法。报价资料收集主要包括工程概况、设计方案、建设规模、施工方案、造价分析、开标记录等方面的收集。所收集报价资料应简明扼要、数据真实，与工程造价、工程特点关联密切。

（5）确定投标报价，完成成本分析。在完成地铁工程投标报价后，进行项目成本分析，根据企业管理及施工水平，确定施工过程中的现场管理费用、机械设备费用、人工费用等，分析各标段的利润及风险，用以指导领导决策。

2 地铁工程投标报价方案

（1）了解招标文件特点。首先，满足市场变化需求。随着市场经济体制的确立和发展，许多市场因素在积极转变，发生了前所未有的改变。但不管是高价投标还是低价投标都存在一定风险，为了保证市场信息的有效性，企业需对施工材料、人工费用等做出及时的调整；其次，优化文件内容。要想充分调动施工单位参与热情和工作积极性，应在投标文件中标注相关专项工程内容，主要包括筑物保护、管线改建、拆除、维护、临时用地等内容。（2）拟制报价草案。在拟制报价方案时，应先拟定草案再进行修改调整，确保准确无误后再投入使用。相关人员在拟制报价方案过程中，要加强对项目情况及工程特点的了解，按照业主提出的工程要求，使用真实有效的价格信息，并根据建设单位要求制定与市场行情相符的报价方案[2]。（3）设定参考报价。在设定地铁工程的参考报价时，报价编制人员可以早期项目招标价格清单为依据，结合项目成本估算、预算、核算等多项指标确定参考报价，确保参考报价与市场行情相符。如果工程过程中施工方案发生变动，工程造价也要做相应的调整，并将调整后工程造价作为地铁工程的参考报价。（4）确定投标总价。投标总价的确定是地铁工程投标报价的重要环节，因此需慎重金身，要是投标总价满足实际工程建设需要。这就要求建设单位在收集开标、中标资料的同时，对资料中所涉及的数据信息进行认真比对分析，摸清竞争对手底细，提高自身竞争优势，再根据工程项目设置模拟方案，进而确定本单位投标总价。

3 制定地铁工程投标方案

（1）设计组织框架。要想达到招标技术要求及报价标准，需在投标期间设计好与各承包方的技术交流。结合系统与承包方的具体情况，将人员划分成土建组、公共机电组等团组，制定详细工作计划、明确工作要求，提高各团组工作效率。团组将总体设计原则作为工作依据，独立完成各阶段投标文件技术要求，着重分析各系统原则与设备分配状况，根据业主提供的技术要求方案，不断修改、补充、完善设计组织构架。

（2）实施不平衡报价。随着交通建设工程的发展，施工强度的不断增加，施工单位可在允许范围内提高单价，或降低不可能出现工程的单价，进而增加竞争对手的压力，并为中标后的二次经营留有余地。不平衡报价是投标中常用的竞争策略，加强对工程量变化方向的关注，有利于不平衡报价法的科学运行。

（3）措施项目运用组合报价。措施项目一般选用总价包干的报价形式。不同投标人有不同施工方案，其所需费用也不同。如地铁安全措施费，应控制在规定费用标准内避免废标。在报价审核中通过减少某项措施项目的费用增加其他项目费用，这样不仅可以提前结算工程款，也能避免停标、串标、废标的出现，减少招标人和投标人经济损失。

4 地铁工程投标报价注意事项

第一，在招标文件严密、招标环节严谨、合同执行严格的情况下，需对招标文件的各项条款，尤其是工程量计算、相关报价方面进行认真细致的分析研究，加深对招标文件、施工图纸、建设现场的了解；第二，投标人要事先对地铁工程的周边环境、现有资源进调研，对各清单项目的成本做到心中有数；第三，不平衡报价法只能审核风险界限的边缘价格，使用频率不宜过高，否则会使业主产生逆反心理；第四，在实际工作中，加强对投标、中标记录的收集整理，查阅在建地铁或已完成地铁项目资料、数据，全面了解竞争对手情况，提高自身竞争实力。

5 结语

目前我国需要建设的城市多、标段大，建筑行业的竞争力不断攀升，科学合理的投标报价方案是在激烈竞争中取胜的关键。在拟制地铁工程投标报价方案过程中，编制人员要对不同的项目进行综合分析，结合项目方案、施工图纸、建设投资等，拟定项目清单，保证企业在顺利完工的同时，获取最大的经济效益。

参考文献：

[1]刘军.谈地铁工程投标报价的合理确定[J].城市建设理论研究，2012（19）.

对标争先实施方案范文第5篇

一、目标要求

开展“四比四看”活动，就是要按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”总体要求，加快推进重点工程、重点项目建设，推进“新型工业化、城镇一体化、农业产业化”进程，以党的建设为重要手段，为实现“争得应有的地位”的目标，确保争先进位。

二、参加对象

全镇各级党组织及全体共产党员

三、载体内容

在全镇各级党组织中开展“四比四看”活动，即：“比学习，看谁理论水平高”，结合学习型党组织创建的推进，进一步完善具有相对稳定性、连续性的学习型党组织的学习机制，建立“周一夜学”制，每周星期一晚上镇党委召集党员干部集中学习，使得学习与工作相互促进。“比业绩，看谁工作贡献多”，把各项工作归纳为“常规”工作、“重点”工作和“一票否决”工作，按时间节点半月一调度、一月一通报、一季一排位、半年一评比、年终一考核，在每次调度会上连续两次末位一、二名的支部将被取消该项工作单项奖，连续三次末位一、二的则取消评优资格，激发党员干部创先有目标，争优有动力。“比服务，看谁群众基础好”，党员干部要带头深入实际，深入群众，倾听群众呼声，了解他们在想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么、需要什么，切实做到解群众所难，急群众所忧，用实际行动树立起心系群众、情系群众的良好形象。“比特色，看谁创新能力强”，积极探索形成以政府提议、群众决议、理事会运作的工作模式，建立了党员领导重点工程联系制，稳步推进集镇老街改造、行政便民服务中心建设和“一河两桥两路”畅通工程。

四、活动安排

本项载体活动从年5月底开始至年底结束，重点围绕迎接建党周年、向党的十献礼两个重大节点展开，重点抓好以下环节工作：

（一）做好发动工作。镇党委召开“在全镇党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员大会”，进行动员部署。各单位各支部根据市委、镇党委关于开展创先争优活动的工作要求和部署，结合各自实际确定争创主题，制定创先争优活动实施方案，并成立领导机构和工作班子，召开动员会议。

（二）开展公开承诺。按照“重学习、重实干、重服务、重品行”的要求，各支部和广大党员承诺开创先争优的年度工作目标和具体打算。各支部要围绕全镇中心工作和单位重点工作，承诺主要工作年度目标；围绕服务基层、服务群众，承诺服务措施、时限、标准和为民办好的实事；围绕提高党组织创造力、凝聚力、战斗力，承诺班子建设、队伍建设、制度建设、阵地建设和学习型党组织建设等方面取得成效。党员要结合个人岗位和自身实际，承诺年度内学习的主要内容、工作的主要目标、为民服务的主要事项，并承诺坚定信念，带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德和法律法规。

（三）进行巡查指导。结合深入学习实践科学发展观活动整改落实“回头看”工作，对各单位党支部创先争优方案制定、宣传发动、公开承诺等工作情况进行督促指导，督查结果公开通报，并报市委创先争优活动领导小组。各支部要对本支部部署参加活动情况进行督查，并将本支部开展情况上报镇党委委。

（四）开展领导点评。党委负责人对各支部和党员开展创先争优活动情况进行点评，总结成绩，指出问题，提出整改方向。有联点领导的，应邀请联点领导参加，并进行点评。并根据点评结果和活动实绩，各单位推荐上报一批优秀共产党员的典型，镇党委推荐上报一批先进党支部和优秀共产党员的典型。

（五）集中宣传先进典型。结合庆祝“七一”，采取先进典型报告会、到示范点参观学习等形式，集中宣传推介一批先进基层党组织和优秀共产党员，发挥带头人示范引领作用，使基层党组织和党员学有榜样、赶有目标。各支部和党员要对照本单位、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

五、工作要求

（一）各支部要根据本推进计划和本单位的实施方案，认真研究制定创先争优活动实施计划，并报镇党委，使创先争优活动有计划、有目标、有措施。

（二）各支部要定期召开会议，通报活动开展情况，解决活动中出现的问题，研究制定推进措施。