策划书和计划书的区别范文第1篇

介于科技和应用图书之间的地图图书，选题策划除了具有一般图书的共性外，还有其更高的要求。因为地图图书的 “选题资源”一般不是“社会文化资源”，而是出版社本身或其他特定专业单位的固有资源，所以地图图书的选题策划是根据已经拥有的地图数据资源，结合市场而对数据的针对性加工。由于选题资源的局限性，对地图图书选题策划提出更高的要求，特别是数字化时代，地图数字化的进程远远超过其他出版媒体，除了给常规地图出版造成冲击外，还给地图图书的选题策划提出了更大的挑战。

在数字化时代，一个成功的地图图书策划编辑除了有常规的选题策划能力外，还要有过硬的地图专业知识，具备组织设计和制作的应变能力，并熟练了解地图数据资源的种类和具体情况，在当今变化和创意无处不在的年代，还要将地图图书放在数字化大时代下延伸。由于地图图书的局限性，同质化情况严重，要保证每一本策划的图书有市场，就必须保证每一本书要有亮点，具备数字地图所不具备的表现形式。

本文将详细介绍地图图书选题策划的基本步骤。

1.地图图书的市场调研

①必须要有选择，所谓选择就是选择开本、印张、定价、出版者等，也可以视情况制订一个合适的选择。②对选择的图书必须细读，包括同一开本的封面设计、版式设计、符号设计、图内的布局和内容。③在细读的基础上，要详细记录。版式设计要记录版心和周边的设计风格、特点；图内的布局和内容除了细读，如符号设计必须记录的有：注记：字体、字形、字大、字色；注记符号：大小、形状、用色；线画：高速、国道、省道、县道等线粗、线色；境界：符号、设色。④分析。细读后要分析，形成自己的结论，哪一本书你认为最好，为什么，好在哪，问题在哪。同样，不好也要分析，对系列图书中，分析怎样组合更好。⑤分类。哪一本书、哪一个出版社的书比较强或接近自己，对自己构成影响最大的是哪一本书、哪一个出版社，自己应该如何去超越。⑥认真研究市场上及网络上各种数字地图的优势和不足，策划的图书要表示数字地图无法表现的内容。⑦定位。通过以上的分析，定位自己的产品，做好设计，包括风格特点、地图分幅、读者对象、建议销售区域，并写出本书的宣传要点。

2.资源分析

对本社现有已出版图书的分析。①要了解自己目前策划的所有产品，进一步了解其优缺点。保证新策划的产品在原数据的基础上要有新的亮点，并且每一本书都有自己的亮点，特别是封面、内饰、表示方法。②了解所掌握的数据资源能否满足新产品的需要，如满足不了要考虑如何补充，用什么资料补充。③了解并掌握数字地图的各种资源，并将数字地图中的新内容及时表现在策划的图书中，要让读者有一种超前感。

3.预先设计

对选题进行设计是地图图书策划编辑与其他策划编辑的最大区别，提出一个概念和将这个概念变为现实有根本的区别。将理想变为现实是最后的一步，也是最难、最关键的一步，因为这一步之遥需要策划编辑的所有积累，这就是所谓的策划编辑的资本。对地图图书编辑来说需做如下积累：①学习和掌握地图出版的法律法规和各项要求，及时了解地图各种信息的变化，确保地图的现实性。②学习并了解所有与制图相关软件。③了解后端生产，如现代的印刷设备和技术状况，因为只有掌握这些，才能大胆地进行用色和大胆的制作。④必须先做几幅样图，广泛征求意见，随时调整自己的设计。⑤在正式制作之前要写出详细的制作要求，每一个符号都要具体到位，都要量化。

4.与销售沟通

了解同类地图图书在不同渠道、不同地域、不同上架点的销售情况，通过分析，根据策划选题的开本、印张确定消费对象，确定书的定价。

5.写好上架建议

写好上架建议，对书店一线营业人员有很强的指导意义，对图书的销售意义也很大，特别在目前图书种类繁多的情况下。

策划书和计划书的区别范文第2篇

广告策划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书面形式的广告计划，因此又称广告计划书。人们通常所说的广告计划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。

一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：

1、前言；

2、市场分析；

3、广告战略或广告重点；

4、广告对象或广告诉求；

5、广告地区或诉求地区；

6、广告策略；

7、广告预算及分配；

8、广告效果预测。

1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节，这部分内容不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。

2、市场分析部分，一般包括四方面的内容：

（1）企业经营情况分析；

（2）产品分析；

（3）市场分析；

（4）消费者研究；

撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。

3、广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。

4、广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。

5、广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。

6、广告策略部分，要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。

7、广告预算及分配部分，要根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。

8、广告效果预测部分，主要说明经广告主认可，按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。

在实际撰写广告策划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。如可增加公关计划、广告建议等部分，也可将最后部分改为结束语或结论，根据具体情况而定。

写广告策划书一般要求简短。避免冗长。要简要、概述、分类，删除一切多余的文字，尽量避免再三再四地重复相同概念，力求简练、易读、易懂。撰写广告计划时，不要使用许多代名词。广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。

在撰写过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。随后分而述之。

广告策划写作格式

一、市场分析

1、目前的市场规模；

2、目前的市场占有率；

3、市场未来的潜力；

4、产品销售现状；

5、各竞争品牌情况。

二、消费者分析

1、购买量与购买频率；

2、购买时间与地点；

3、购买动机；

4、品牌转换情况；

5、品牌忠诚度；

6、消费者使用产品状况。

三、产品分析

1、产品寿命周期；

2、产品的品质与功能；共2页,当前第1页1

3、产品的价格；

4、包装；

5、产品的旺季与淡季；

6、产品的替代性。

四、企业分析

1、该企业在同业中的地位；

2、该企业给消费大众的印象；

3、该企业的竞争优势与劣势；

4、该产品在公司里的地位。

五、推广分析

1、与竞争品牌广告的比较分析；

2、与竞争品牌人员销售的比较分析；

3、与竞争品牌促销的比较分析；

4、与竞争品牌服务的比较分析；

5、与竞争品牌公关的比较分析；

6、问题点。

六、市场场策略

七、广告策略

八、广告表现

九、媒体策略

十、附件

一、市场分析

1、目前的市场规模；

2、目前的市场占有率；

3、市场未来的潜力；

4、产品销售现状；

5、各竞争品牌情况。

二、消费者分析

1、购买量与购买频率；

2、购买时间与地点；

3、购买动机；

4、品牌转换情况；

5、品牌忠诚度；

6、消费者使用产品状况。

三、产品分析

1、产品寿命周期；

2、产品的品质与功能；

3、产品的价格；

4、包装；

5、产品的旺季与淡季；

6、产品的替代性。

四、企业分析

1、该企业在同业中的地位；

2、该企业给消费大众的印象；

3、该企业的竞争优势与劣势；

4、该产品在公司里的地位。

五、推广分析

1、与竞争品牌广告的比较分析；

2、与竞争品牌人员销售的比较分析；

3、与竞争品牌促销的比较分析；

4、与竞争品牌服务的比较分析；

5、与竞争品牌公关的比较分析；

6、问题点。

六、市场场策略

七、广告策略

八、广告表现

策划书和计划书的区别范文第3篇

Abstract: “Scientific Research Plan” plays an important role for the economic and social development,this paper expounds how the provincial public library to provide literature information services for local implementation of “Scientific Research Plan” form three aspects.

关键词: 省级公共图书馆;科技攻关计划;文献信息服务

Key words: provincial public library;scientific research plan;document information service

中图分类号:G25 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0243-02

0引言

由国家和地方政府组织实施的“科技攻关计划”,从国民经济建设和社会可持续发展的重大需求出发,以促进产业技术升级、解决重大技术问题为主攻方向,通过重大关键技术的突破、引进技术的创新、高新技术的应用及产业化,为产业结构调整、社会可持续发展提供技术支撑。“科技攻关计划”是国家和地方政府高度关注的惠民工程。那么,作为省级公共图书馆如何紧跟形势发展需求,不失时机地为国家,特别是地方政府的“科技攻关计划”的实施提供必要的文献资源信息服务,当是目前省级公共图书馆服务社会、奉献大众的一个十分重要的课题。本文拟就省级公共图书馆(以下简称“省馆”)如何为地方“科技攻关计划”的实施提供服务,谈几点粗浅认识。

1为地方政府部门制定“科技攻关计划”提供战略决策文献信息

决策是行动的先导,而战略性决策则集中地体现了决策者对各种信息的掌握程度、处理能力和掌握事物发展规律性的思维能力。文献信息又是决策的先导因素,没有它很难想象能够作出科学合理可行的决策。重要文献信息处理与运用得当与否,对于一项事业能不能发展壮大起着重要作用。由此可见,文献信息资源汇集中心的省馆其地位不言而喻。它应该义不容辞地担当起为地方政府部门制定“科技攻关计划”的战略决策进行调研、可行性论证和咨询服务等工作。鉴于“科技攻关计划”一般资助的是各种性质的企业单位。因此,省馆在为地方政府部门提供决策参考信息时应重点开展的工作:①充分利用本馆馆藏地方文献资源优势,了解掌握本地区企业状况;②梳理廓清当地企业行业特点;③了解国家,特别是地方政府扶持企业发展的行业产业政策;④掌握企业当前急需解决的重大、关键技术问题。以上工作均需要图书馆搜集、整理和研究大量的文献信息资料,并将其加工、筛选和归类,再结合本地区企业具体情况的调查分析后,写出有分析、有建议的调研报告,提供给地方决策部门制定本地区“科技攻关计划”具体目标做决策参考。这当是凸显省馆在服务地方经济发展的重要方式,也是彰显省馆服务能力与水平的有效手段。

此外,省馆还应不失时机地为地方政府部门开展二次文献的服务工作。如笔者所在的宁夏图书馆2009年创刊的《资政参考》与《政务公开信息集萃》,适时为自治区党委、政府传递有价值的信息,受到了较好评价和欢迎。应该说,这也是省馆为地方政府实施“科技攻关计划”提供战略决策性文献信息服务的新途径、好方法。

2为企业实施“科技攻关计划”提供文献信息咨询服务

大家知道,公共图书馆的主要任务就是为社会大众提供文献资源服务,其中服务定位是十分重要的。北方民族大学的陈永平先生在谈到高校图书馆如何服务于学校学科建设时,提出“学科化知识服务”,[1]认为“学科化知识服务是图书馆通过学科馆员向读者开展的具有学科专业针对性的一种深层次的主动服务”。[1]此语一言中的,揭示出了高校图书馆服务的本质。那么,省馆如何为企业实施“科技攻关计划”提供好服务呢?换言之,服务定位在哪里。笔者认为它应该是科技个性化服务。因为企业在实施“科技攻关计划”中,要解决的关键问题是科学技术,且每个项目都有其各自特点。具体的服务形式可包括以下几种:

2.1 坐地服务坐地服务是省馆服务企业实施“科技攻关计划”的主要方式。配合“科技攻关计划”,省馆应根据服务确定的具体科技项目及时调整补充文献资料,对服务的企业实行全年开放。有条件的还可以开设专门的资料阅览室,配备具有一定素质的专职人员负责。加强对企业科研人员的借阅培训辅导。开展坐地咨询服务,解决用户咨询的各种问题。依托数字图书馆,开展“远程访问”,延伸坐地服务触角。

2.2 专题服务专题服务实际上是坐地咨询服务工作深入化、专业化的一种有效方式,是坐地服务的高级服务形式。省馆为配合本地区“科技攻关计划”具体目标的研究、开发,要充分利用本馆丰富的文献资料和检索工具书,对与攻关计划项目有关的资料进行收集、整理,编制专题参考文献。与此同时,借助省馆自身地位与影响力,扩大信息资源交互,发挥资源共享优势,提高服务质量和效益。

2.3 跟踪服务省馆在详细了解本地区“科技攻关计划”具体项目实施目标、具体内容后,结合自己馆藏实际情况,确定跟踪目标,明确服务范围与内容,经常与项目依托单位保持联系,随时随地了解掌握项目进展情况,有目的、有针对性地持续不断提供有价值的最新信息和原始文献,直至协助所跟踪的科研项目完结。

2.4 资料服务针对“科技攻关计划”项目以及依托单位实际情况,挖掘馆藏技术资料,筛选对路技术信息,从中加工整理编制科技情报信息以及适用的各类科技专辑,向科技项目依托单位传递。

2.5 上门服务上门服务就是走出图书馆,携带相关资料直接下放到企业生产一线,举办信息市场、技术资料会等,使科技文献信息资料直接与生产第一线的用户见面,使图书馆的书报刊资源发挥更大的社会效益,充分体现出公共图书馆的公共性质。

3为促进企业完成“科技攻关计划”培养人才

“科技攻关计划”能否顺利完成,“科技攻关计划”项目目标能否顺利实现,关键在于有无人才。“科技攻关计划”本身就是一项立足人才培养、提高人员素质的系统工程。它其中的一个目标就是提高企业员工和管理者掌握现代化的科学技术和现代化的科学管理知识。通过“科技攻关计划”实施,提高企业科技创新能力,技术研发水平,综合竞争实力,进而推动行业和地区的科技进步与经济发展,当是政府实施“科技攻关计划”的初衷。试想,如果没有一批各个层次、各个方面的专业技术人才,如果没有众多的技术骨干,“科技攻关计划”也就无法顺利开展,政府实施“科技攻关计划”的初衷也就无法得以实现。因此,省馆要充分发挥宣传教育职能,利用自己得天独厚的文献资源优势,在各企业大力宣传普及现代科技知识和企业生产经营管理水平,为企业培训和造就一批具有现代科技知识和一定管理水平的技术人才和经营管理人才,促进“科技攻关计划”的顺利实现。

省馆可配合有关部门联合组织各种新技术、新工艺、新产品、新成果的推广或直接聘请专家举办各种形式培训班。可以侧重下列几个方面:本行业现代科学技术发展;国家和地方重点产业政策;国家和地区科学技术发展规划;现代企业经营管理等。

特别指出的是,目前民营企业异军突起,并呈燎原之势。但存在的普遍问题是管理水平较低,以致不能充分发挥企业的最大效能。省馆可以组织承担“科技攻关计划”项目的民营企业,特别是中小企业,开办“现代企业管理学习班”,对企业主要管理者进行培训,使其掌握现代科学管理知识,逐步实现企业管理的规范化、科学化。

另外,现代企业管理中信息化工作越来越重要,省馆可以结合自身数字资源建设积累经验和拥有的技术资源,针对企业管理自动化需求,开展一对一培训,或深入到企业现场解决实际问题,提高他们自动化管理水平,以保障其“科技攻关计划”项目执行。

总之,通过形式多样、各具特色的培训与学习,使生产企业操作人员、技术员工和生产管理者提高文化水平,真正掌握技术技能和管理知识,逐步成为技术骨干或管理专家,改善提高企业技术力量和管理水平,切实增强企业的技术吸收再创新能力、集成创新能力和原始创新能力,使国家和地方组织实施的“科技攻关计划”真正落地生根开花结果。诚如是,则省馆成为国家公共图书馆的中坚力量,一个地区各级各类图书馆表率与旗帜当之无愧矣!

策划书和计划书的区别范文第4篇

清查目的

1、切实摸清我场育龄人口（18—49周岁）流动的基本情况，重点掌握流动人口中已婚育龄妇女的婚育、节育情况。

2、落实我场用工单位、房屋出租（借）户、基建工地、村（居）委员会、作业区等流动人口计划生育管理与服务的责任。

3、提高流动人口办证率、审检率。

4、完善流动人口育龄妇女信息数据库录入和上传工作。

工作措施和要求

1、集中时间、集中领导、集中人员力量，迅速掀起“两节”期间抓好流动人口清查工作热潮。作业区（村）要结合实际，按照本方案对工作进行动员部署，做到目标明确，突出重点，措施有效，任务落实，确保“三集中”：一是集中时间，驻村干部、计生办包队人员要利用“春节、元霄”节庆期间奋战40天，力争达到预期清查成效。二是集中领导，主要领导要做到“六个亲自”即亲自动员部署，亲自抓工作落实，亲自抓督促检查，亲自抓组织协调，亲自听取工作汇报，亲自抓奖惩兑现。各挂勾村、区的两委成员、驻队管理人员，要突出工作重点，配强人员力量，把抓好流动人口计生管理服务清查工作作为“两节”计生工作的一项首要任务，真正扑下身子，研究存在问题和解决办法，寻找对策，狠抓落实。三是集中人员。活动月期间，各驻村领导和驻村干部要深入所驻村开展工作，做到不完成任务不出村，要充分利用各种宣传阵地，切切实实地把这次工作的目的宣传到位，营造浓厚工作氛围，形成强大的社会舆论环境。

2、抓重点、解难点、清死角、堵漏洞。场流动人口管理站要把场部、腊山、一队、二队、新民等流入流出人口较多的村（区）为清点村，要以长期外出打工的管理育龄妇女和外来居住本辖区的打工育龄妇女作为重点清查对象，清查要确保村不漏户、户不漏人，重点解决流出违生人员的社会抚养费的征收难问题，要克服畏难情绪，抓重点树典型，加大对利用外出打工为借口拒不落实“双查”义务或拒绝落实有效节育措施和躲避或拒缴社会抚养费的钉子户的打击力度。各作业区要提高认识，重点对零星流入居住的育龄群众进行清查，往往都是这样的“被遗忘的角落”是出现政策外生育的隐患所在，要防止流出育妇普遍查、重点漏。

3、要以工厂、企业为重点，工业园、工业办、公安等职能部门要协调场流动人口管理站，对我辖区内企事业实行先提请后通报，让广大企业主积极配合，确保清查工作落实到位，在不扰民、不影响企业的生产生活的基础上，对居住在厂里的外来打工人员进行一次全面、彻底的清查，不留死角，杜绝流动人口政策外生育隐患，进一步完善管理薄弱环节。

4、各作业区（村）、各单位要积极配合场流动人口计划生育管理服务队，切切实实地抓好工作，不走过场、不搞形式。对辖区内流动人口，以村民小组为单位进行全面清查，详细填写流动人口计划生育信息采集卡，及时登记造册。重点清查出租（借）房内居住的流入人口计划生育情况；督促房东与村（区）签订流动人口计划生育管理与服务合同书并履行责任。对流入一个月以上的未持《婚育证明》流入人口要督促其返回户籍地补办婚育证明。驻村干部、村（区）主任、书记、计生管理员、计生女组长要在表格下方签名，以示负责。同时把清查出来的流动人口名单，以村（区）为单位公示10天，公示期间及时填补遗漏对象，发现差错及时更正。及时上报场流动人口管理站。

5、办理《流动人口婚育证明》时限规定。

（1）流出育龄人口，若接到场流动人口计生管理站的书面通知书，必须在5个工作日内，到场流动人口管理站办理《流动人口婚育证明》，逾期者按《流动人口计划生育工作管理办法》第二十一条规定处理。

（2）流入育龄人口，若接到场流动人口计划生育管理站书面通知书，本市外县流入育龄人口必须在7个工作日内；本省外市流入育龄人口必须在10个工作日内；省外流入育龄人口必须在15个工作日内补办好《流动人口婚育证明》并到指定的进点交验《流动人口婚育证明》，逾期按《流动人口计划生育工作管理办法》第二十一条规定处理。

6、各作业区（村）要及时做好各项数据的统计、上报、建档和工作进展阶段性汇报、总结。场流动人口管理站要将这次信息提交到国家流动人口信息交换平台，并通过平台通报到流出地，达到“两地”信息交流。

清查时间安排

2010年1月15日——1月25日为宣传摸底阶段；

2010年1月26日——2月20日为清查活动阶段；

2010年2月21日——3月3日为总结上报阶段；

2010年3月4日——3月11日为验收阶段。

制定奖罚措施

1、本次清查工作后，县计生领导小组将组织验收，一个乡镇场抽一个村（居、作业区）验收（具体考核方案另行发文），经市、县流动人口计划生育管理服务队考核考评成绩优秀、工作成效明显的作业区（村）或有关用工单位或个人或企业，场党委将给予表彰奖励。凡流出、流入的育龄人口100%登记在册（包括本县内跨乡镇场流动的育龄人口），办证率和验证率达到95%以上的村（区）县计生领导小组给予3000人口以下的村（区）奖励1000元。

2、凡流出、流入的育龄人口登记在85%以下，办证率和验证率达到75%以下的驻村（区）干部、主任、书记、计生管理员当年度不能评先评优；并重新组织清理整顿流动人口计划生育工作，同时，严格按照《省人口与计划生育工作责任考核奖惩办法》和《漳浦县人口与计划生育工作责任考核奖惩办法》，对于工作没有落实或落实不到位，造成流动人口政策外生育，视情节而定，轻者给予黄牌警告，作业区（村）主要领导给予行政处分，取消评先评优资格；一般工作人员给予待岗；造成计划生育指标严重下滑的作业区（村）给予单列管理，主要领导给予降职或停职处分，直至“一票否决”。村计生管理员坚决给予辞退。

3、设立举报奖励制度；凡举报在我县范围内跨乡镇场以上流动人口政策外怀孕、二女户外逃对象的详细地址、流动人口政策外生育对象，经核实并给予落实补救措施的、二女户落实绝育手术措施、政策外生育依法征收社会抚养费后，每例分别奖励500、1000、500元、并给举报者保密。凡抓落实一例我县跨乡镇场政策外怀孕补救措施、二女户外逃对象落实绝育措施、政策外生育协助征收社会抚养费的、分别给予工作经费奖励1500元、2000元、按实征收社会抚养费的10%（扣除举报费），以上经费由县人口计生局从被落实对象男方户口所在乡镇场的计生经费中划拨兑现。被落实对象是外县以上的按漳人口发（2007）2号文件规定兑现。

策划书和计划书的区别范文第5篇

二 活动背景：相传在平安夜若收到一份带有“圣诞快乐” 、“圣诞平安”字样图案的平安果，并在当天收下这份礼物并吃下这个平安果，就会在新的一年平安、快乐，并且还有不同层数带有不同的意义之说。故而也有了平安果的代名词“苹果”，每年的平安夜之际人们都会通过预订或者购买带有“平安”、“快乐”的苹果来表达他们最深切的祝福，也就流传了平安夜送苹果的习俗。

虽然最原始是源于西方，但随着中西文化的交融，这种节日习俗也被中国人广泛流传，同时也增加了喜庆的日子，尤其是流传在校园，更加显得丰富了校园文化。因其通过苹果的传送来传达祝福而与平常祝福方式不同，再经过我们精心的设计与包装，相信就更加有了别出心裁的感觉。

三 活动目的：平安夜送苹果传温情是我们的主要特色活动之一！通过本次活动的相关活动宣传及活动进行，更多地服务于农大学子，为他们传递真心与祝福；同时也体现了一种在大学校园流传的文化；也很好地使得参加活动的同学更加体验节日的欢乐及感悟节日的意义，也使同学在组织活动的过程中学到更多的东西。

四．策划主办单位：江西农业大学职业师范学院职业规划部

六．活动地点：南区文化广场 北区文化广场

七．活动准备工作

1、宣传工作：

1）、海报宣传，南北区张贴海报：（由办公室帮忙负责书写）。

张贴地点及数量：a、老九栋墙壁宣传栏 3张

b、南区篮球场旁宣传栏 3张

c、南北区各栋寝室宣传栏 寝室数

2）宣传单宣传，在活动地点周围有圣诞老人进行发放 数量：500份（由外联部帮忙拉赞助）内容：待定

3）展板宣传，活动前期及现场展出：（由宣传部帮忙负责绘制）数量：一块大，两块小展板。内容:以欢乐圣诞，温情平安夜为主要内容绘制

5）社团人际宣传，借助农大庞大的协会社团体系，通过社团相关负责人，通过他们使得社团力量充分发挥，争取使他们的会员都预定我们的平安果，我们负责为他们派送。

6）网络宣传，通过在农大论坛发帖宣传，使得在学生群体中日益接触紧密的网络充分得到积极作用，留下联系方式等，好使得更好的进 行苹果预定。

2．进货工作：12月19日之前在各大集散市场进购平安果、彩带、包装纸、小彩纸、气球等物品。

3．包装工作：根据学校形式，不同的消费水平，及包装意义，设计几个不同种类的包装和设计

4．活动现场须准备物品

物品名称及数量：百米线 2条

帐篷 2个

桌子 若干

凳子 若干

装订机 4个

电脑 2台

音响 2对

祝福语 若干

八．活动开展工作

1）南北区文化广场进行摆点布置，现场播放圣诞节日欢快歌曲，营造节日氛围。

2）在现场高峰期时，圣诞老人负责在活动现场周边引领人员到活动中，并负责发放订购宣传单。

3）活动流程 （以北区文化广场一处为例）

a．有一位圣诞老人分别在活动场，以吸引眼球为主要目的

b．由一位成员负责现场现场及电话订购，引导参加活动同学写祝福语、付款、收购并装订祝福语及派送地点到相应苹果上

c．由一位同学负责收款与记录

d．由一位同学负责整理、分装平安果

e．其余四位同学及邀请的帮手负责派送平安果，原则是男生送生寝室，女生送女生寝室。

九．活动具体安排

1）宣传安排

a．展板绘制由宣传部负责

b．海报编写、张贴由办公室负责

c．横幅由外联部负责拉赞助

d．社团宣传及网络由部门全体成员积极完成

2）进货工作

a．进购苹果人员：肖志强、张丽君

b．进购其他人员：谌凤林、凌城敏、胡勇

3）活动现场安排

A.北区文化广场

a现场接待人员：凌城敏

b圣诞老人：贾灵珊

c收款人员：黄月明

d分类分装：钟牧原

e登记人员：熊金华

f派送人员：张玲、钱宏伟、郑福超（另外需要外借人员）

B.南区文化广场

a．现场接待人员：熊琴

b．圣诞老人：胡勇

c．收款人员：曹雷雷

d．分类分装：李愈智

e.登记人员：刘海霞

f．派送人员：刘洋、邢彦婷、翟亚丽(另外需要外借人员)

十．活动预算

高品质红富士苹果 600个 900元

精美包装纸 200张 60元

彩纸 3叠 15元

包装袋 2卷 5元

海报 15张 9元横幅 2条 40元（赞助）

宣传单 500份 40元 (赞助)

预计总费用 1001.0元

附：圣诞节平安夜、元旦迎新年相关活动策划书

2012年圣诞节嘉年华平安夜活动策划书

2012年圣诞节平安夜文艺演出晚会策划书

2012年圣诞夜狂欢活动策划书

迎圣诞节水果贺卡活动策划书

2012年元旦晚会策划书

元旦策划：元旦晚会互动小游戏大全

迎新晚会策划书：狂欢团聚，喜迎新生

2012年班级元旦晚会策划书