销售年度总结汇报
销售年度总结汇报范文第1篇
态度决定一切，银行业因为特殊的性质决定了其从业人员应该有更高的素质，从踏上银行工作岗位的第一天起，我就提醒自己要对得起所从事的这份职业：在思想上严格要求自己，生活上保持艰苦朴素的作风，在工作中勤勤恳恳，积极向上，刻苦专研业务知识与技能，下面给大家分享关于业务员的年度工作总结，方便大家学习。
业务员的年度工作总结1来到公司已经有四个多月了，每天必做的事情就是更新b2b网站信息，与此同时也在不断完善每个网站上我们公司的内容，特别是产品信息方面，会将一些新的产品添加进去，也将个别网站上的企业商铺建了起来，这样一来产品信息丰富了，被关注的机会也会增加，客户也能更充分地了解我们公司的信息。这几天主管又给了我一个与客户电话沟通的机会，让我帮着联系一些客户，了解客户的需要以及购买设备的意向。在与客户电话交流的过程中我还是出现了很多的问题，当客户问到一些关于设备的技术性方面的问题时，我都不能很好地做出及时的回答。这点主管也看到了，还提醒我也应该多学习一些技术方面的知识，以应对客户随时提出的问题。
我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力，首先是抽空学习一些关于设备技术方面的知识。作为一名业务员，如果当客户问一些有关产品的专业问题时，若一问三不知，那么很可能会失去这个客户。因此为了抓住每个潜在的客户，一定要熟悉产品的性能，才能很专业地回答客户的问题。其次，之前主管也说过作为一名正式的业务员的话，如果真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来，因此今后我也要朝着这个方向好好加油。
上个月公司正式成立了，也制订了相应的一些制度，但就目前实行情况来看似乎不是很理想，这段时间在工作配合等方面还是出现了很多的问题。虽然是呆在楼上工作，但还是经常会传来一些关于车间人员没能好好配合等一系列问题。可能公司刚成立不久，同时又实行了新的制度，因此车间人员在配合方面可能还需要一定的磨合期。还有就是销售部与生产部脱节的问题。有时候楼上已下单，但楼下却没有及时执行，因此出现在交货期快到的时候拼命赶工，此时可能只保证得了交货期，却不能保证产品质量。之前对于工作的流程也都已经做了一定的规定，只是还没能得到很好的实施。今后，管理人员一定要时不时地鼓励工作人员尽快融入工作状态，一定要认识到个人的不足，要养成团队合作的精神，每一项工作都要按流程一步步进行，这样我们公司的各项制度才能得以推行，公司才会有发展的动力。
记得老总前几天说过这么一句话，现在我们公司的业务是接一个死一个。这句话很值得人深思，为什么现在会出现卖一台设备就失去一个客户的情况呢，这主要是产品质量不高的问题。像我们卖出去的设备主要是靠质量来说话的，如果我们卖出去的设备质量不合格的话，在运行过程中三天两头出故障，那么客户就会不断抱怨，也会重新去找新的供应商，那就相当于我们又失去了一个客户。现在我们很多卖出去的设备就出现了很多这种问题，小到设备上的一个零部件脱落，大到整台因为重要部件的不合格而不能正常运作，这样一来即耽误了客户的业务，也坏了我们的声誉。我们知道质量是企业的灵魂，当客户在选择供应商的时候，他们最重视的就是产品的质量。所以今后一定要在质量方面把好关，决不能因为赶交货期而忽视产品的质量。只有当产品在销售及运行过程中质量没出现问题，那么客户就会信任我们公司及产品，定会给公司带来后面的订单，才不至于卖一台设备就失去一个客户。
因此，我在此也希望今后我们所有的员工都能齐心协力，各自尽到自己应有的职责，努力让我们公司走得更好，走得更远。
业务员的年度工作总结2转眼间，2020年已将过去，我现在已是_酒业的正式员工。回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中。自_年x月份开始在办事处实习，x月份在总厂培训，至x月份分配到_x县部工作，这段时间内我一直履行业务职责和义务，并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作，现根椐近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程：
一、怀揣感恩的心来工作
首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任，在总厂分配业务人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业务工作，并分配到_部担_业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的肯定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任。
再次是感谢旗县部经理在工作上对我的教导，以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候，经理会主动与我进行良好恰当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。在生活上，部门经理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于_气候较冷风又大，高经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全，这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助。
二、不断提高的工作状况和工作心态
1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高
第一次接触什么是爱岗敬业，什么是要有强烈的责任感和事业心，怎样积极主动认真的学习专业知识，工作态度要端正，要认真负责。我作为旗县部的业务员，深深地感到肩负的重任，作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位都是必须做到的!所以提高自身的素质就变的尤为重要，必须高标准、高规格的要求自己，加强自己的业务技能。
2、业务知识、工作能力和业务水平的锻炼
我今年x月份来到办事处实习，系分到餐饮部担任部门基本业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的完成基本工作，我不断向领导请教、向同事学习，并从中自己摸索实践，尽量在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在x月份正式来办事处工作后，我本着“超越自我，追求完美。”这一高目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，并在余限的时间里，通过武川客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈，为下一步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触，在招待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问，并强制自己练酒量，在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧!这也是我今后的必修课，一定要在这方面加强锻炼!
3、认真、按时、高效率地完成办事处领导分配的其它工作
为了办事处工作更全面更顺利的进行，以及部门之间的工作协调关系，除了做好本职工作之外，还积极配合其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，并达到预期的效果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的知识，努力锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较长足的进步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努力
1、自身心态的不成熟
性情很不够稳重。不管有点什么小事情、小状况，都把当时的反应都表现在脸上，当工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不够稳重，有点忘乎所以。也许是刚毕业自身阅历的欠缺，做起事情来总是有点慌张，不够稳，但刚毕业绝对不是理由，在日后的工作中我会努力克服自己的弱点，让自己更适合干这份工作!
心态的耐性还不够。作为_县业务员相对而言比较孤单，环境、工作流程都显的有点单调和循规蹈矩，有些时候就“座”不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不够精神，然而经过一段时间的磨练和调整，我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境。将自己的年少轻狂抛掉，平淡的对待事情的发展，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样才能在工作中给自己带来更大的挑战，才能在工作中给自己到来更大的工作刺激，只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作兴趣。
2、工作能力的欠缺
把握客户心态不够准确。对已经合作一段时间的经销商和客户，我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈得到的市场信息，大多数情况下我是听之信之，极少持怀疑态度，没有作进一步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不准确导致办事处针对市场的判断可能出现偏差，在操作中可能导致工作失误。
在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按规定程序做事，根据领导的交待办事，极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本原因。思维方式因为没有经常对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而做起事来习惯性变得变的单一。作为业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。
四、2021年驻_工作计划
总结一年来的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2021年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
尽心尽力完成区域业务任务并及时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
2、努力做好现有工作的同时，尽快计划在武川寻找有实力、有关系背景的商，主要做高端的河王、五星等酒水业务，以扩大业务渠道提高业务业务成绩。
3、针对餐饮市场作出大力的业务力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川业务市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用。
4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户。
5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及通过业务实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的其它工作。
6、为确保完成全年业务任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
综上所述，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这近一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。
辞旧迎新，展望2021年，在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，刻苦学习业务知识，努力使工作效率全面进入一个新水平，提高自身的能力水平来努力完成办事处的业务任务和目标，为办事处的发展做出更大更多的贡献，同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。
业务员的年度工作总结3转眼间又是一年。这一年，我继续负责酒地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。
本年度的工作情况
一、开展市场调研，拓展市场空间。目前，酒类市场竞争激烈，我们的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使地老百姓对酒类家喻户，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。
二、人性化服务。自酒类承诺"零风险"以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了元。
存在的问题
虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题，如果不加以纠正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的配合。
一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率。
二、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况，使客户信任度降低。
在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年酒的销售中取得更好的成绩。
业务员的年度工作总结420_年即将过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是20_年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。
一、通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验
现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的20_年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在20_年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级_公司进行据点销售和市场考察，在_我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。
二、本年度存在的问题
在20_年_月_日我们根据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。
在_月_日和_月_日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到十月份又碰到全球性的金融危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难过。
三、对20_年工作中存在的问题进行改进的措施
对于车价差万元的情况我们在_第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力，让我们的人轻松上阵，挑战下一个工作任务!
四、20_年个人工作目标和计划
我在20_年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实!
我希望再20_年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在20_年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的经验，应对和处理一些突发事情有自己的一些办法，我相信自己能做好一名合格的销售人员。如果我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。
以上是我在20_年的工作总结，写的有什么不足之处，望领导谅解!
业务员的年度工作总结5业务员年度转眼间，我进入_行工作已经两年零两个月了，不经历风雨，怎么见彩虹，从最初的新手成长为分理处的会计，再进入公司业务部，这其中有辛酸，有汗水，当然，更多的是喜悦。回顾已过去的20_年，我用3个词来进行总结：珍惜、进步、成长。
一、珍惜
态度决定一切，银行业因为特殊的性质决定了其从业人员应该有更高的素质，从踏上银行工作岗位的第一天起，我就提醒自己要对得起所从事的这份职业：在思想上严格要求自己，生活上保持艰苦朴素的作风，在工作中勤勤恳恳，积极向上，刻苦专研业务知识与技能，能够较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，从而体现出自身的价值。
二、进步
通过对以往缺点的改正，不断完善自身。我从小就有点小马虎，做事情丢三落四的，这样的毛病对银行从业人员来说可谓是大忌，特别是从事柜面业务，为此，我时刻用胆大心细四个字来督促自己。两年的柜面工作，我累计出错过一次，当时是一位客户来取款300元，我因为一时疏忽，把存取搞反，最后操作成存款300元，还好及时发现错误，通知客户返回网点，在充分得到客户的谅解后更正了出错的款项。金融工作难免会出错，贵在怎么吸取教训并在今后加以避免，这次事件虽然金额不大，但是足够给我敲响了警钟。工作应以稳为本，在此基础上不断提高业务速度。
三、成长
逆风的方向，更适合飞翔，只有面对挑战，才能不断地成长。在20_年x月末正式接手_分理处会计岗位之前，我一直从事简单的柜面操作，对会计方面的业务不熟悉，能否胜任它对我来说是个不小的挑战。当时正值过年期间，是一年的业务旺季，仿佛所有事情一下都堆起来了，白天要办理柜面业务，晚上整理传票及其他资料。那段时间加班到11点是很正常的事，但我仍感觉有做不完的事，每天都被传票所累。我知道会计的工作远不止传票而已，但如果能及时有
效地整理好当天的传票对会计工作又是相当重要的，因为这样既能为相关会计后续工作打下良好的基础，又能腾出大量的时间。
20_年8月，我有幸从分理处脱颖而出，进入支行公司业务部上挂学习，这对我来说是一次相当难得的机会。一年来的种种经历都是巨大的收获与财富，从最初的记账到现在的信贷，岗位的变动让我对银行业务有了更进一步的了解与掌握，通过之前两年在网点的表现，我证明了自己能胜任记账这个岗位。进入支行公司部3个月以来，我接触到了全新的信贷业务，从第一天开始我就告诫自己需要尽快适应从柜面人员到客户经理的角色转变。通过这三个月的工作和学习，我对公司信贷业务的操作流程有了整体上的一个了解，掌握了相关一些营销技巧。在进步的同时，随着对目前工作的不断理解和总结，我认识到自己还有许多不足：
1、业务技能不够精细，虽然已从事记账岗位两年，但会出业务仍未精通。
现在从事了全新的公司信贷岗位，首先要有肯学肯钻的态度，其次任何岗位都不可能在短时间内就能做到精通，因此我已经做好长期努力的准备。保持一贯踏实的作风，克服性格上内向的缺点，努力成长为一名优秀的现代商业银行客户经理。
2、20_年，在争做最大的零售支行的目标指引下，更多的中间业务需要大力推广开，如手机银行，基金，网银，信用卡等，这就要求银行客户经理具备足够的业务知识与技能，我需要加强专业知识的储备积累和进一步提高营销技巧。
销售年度总结汇报范文第2篇
按照税法规定，企业年度申报纳税汇算清缴后发生的属于资产负债表日后事项的销售退回所涉及的应纳税所得额的调整。应作为本年度的纳税调整，而不作为报告年度的纳税调整。因此，发生于资产负债表日后至财务报告批准报出日之间的销售退回事项，可能发生于年度所得税汇算清缴之前，也可能发生于年度所得税汇算清缴之后。资产负债表日后事项中涉及报告年度所属期间的销售退回发生于报告年度所得税汇算清缴之前，应调整报告年度利润表的收入、成本等，并相应调整报告年度的应纳税所得额以及报告年度应缴的所得税等。
一、一般销售情况下的销售退回
这种情况主要是指由销售方退款给购货方，并且购货方未享受过现金折扣或销售折让，且属于资产负债表日后事项。
(一)销售退回在报告年度所得税汇算清缴前发生：作报告年度的纳税调整
[例1]丰华股份有限公司(下称丰华公司)为增值税一般纳税企业，增值税率为17％，所得税率为25％，按资产负债表债务法核算企业所得税。2007年度财务报告批准报出日为2008年4月15日，实际对外公布日为2008年4月20日；2007年度所得税汇算清缴的日期为2008年3月10日。2007年10月10日，丰华公司销售一批商品给甲企业，价款为500万元(不含税)，销售成本320万元，货款未收。2008年2月15日，甲公司告知丰华公司，消费者在使用这批产品中，发现商品存在严重质量问题，并经权威部门检测，证明是产品设计问题，甲公司要求退货。丰华公司答应了退货的要求，所退货物于2008年2月25日收到。2007年年末丰华公司对甲企业的应收账款按10％计提了坏账准备。
丰华公司的处理如下：
(1)调整销售收入、销售成本及坏账准备
借：以前年度损益调整(主营业务收入) 5000000
应交税费――应交增值税(销项税额) 850000
贷：应收账款――甲企业 5850000
借：库存商品 3200000
贷：以前年度损益调整(主营业务成本) 3200000
借：坏账准备 585000
贷：以前年度损益调整(资产减值损失) 585000
C2)调整应交所得税及递延所得税资产
调整应缴纳的所得税=(5000000-3200000)×25％=450000(元)
借：应交税费――应交所得税 450000
贷：以前年度损益调整 450000
调整已确认的递延所得税资产=585000×25％=146250(元)
借：以前年度损益调整 146250
贷：递延所得税资产 146250
(3)结转“以前年度损益调整”科目余额：
该科目余额=5000000+146250－3200000-585000-450000=911250(元)
借：利润分配――未分配利润 911250
贷：以前年度损益调整 911250
(4)调整盈余公积：
借：盈余公积(911250×10％) 91125
贷：利润分配――未分配利润 91125
(5)调整报表相关项目的数字如表1、表2：
(二)销售退回在报告年度所得税汇算清缴后发生：作本年度的纳税调整
[例2]沿用例1假定销售退回的时间改为2008年3月15日。
“汇算清缴之前”条件下的处理与“汇算清缴之后”条件下的处理，最重要的区别是应交所得税的处理。日后调整事项发生在汇算清缴之后的，不能调整报告年度(2007年)的应交税费――直交所得税，因为报告年度(2007年)的所得税已经与税务部门进行了清算，只有到2008年年末或2009年年初汇算清缴2008年度所得税时，才能调整这部分应交税费――直交所得税。此时丰华公司调整事项的会计处理除了涉及所得税调整的会计处理和第一种情况不同，其他的会计处理均与第一种情况相同，即把上述第四个会计分录改为：
借：应交税费――应交所得税 450000
贷：所得税费用 450000
同时将“以前年度损益调整”1361250元转入“利润分配――未分配利润”科目，并调整盈余公积。
二、购货方享受现金折扣的销售退回
这种情况主要是指购货方退回的商品已经付清了款项，并且享受了现金折扣，且属于资产负债表日后事项。虽然购货方在购买时享受了现金折扣，但由于我国对现金折扣销售业务采用总价法核算，销售收入还是以总价计价，现金折扣则作为财务费用，因此购货方退回商品时，还是以总价冲减销售收入，同时需要相应冲减财务费用。
(一)销售退回在报告年度所得税汇算清缴前发生：作报告年度的纳税调整
[例3]丰华股份有限公司(下称丰华公司)为增值税一般纳税企业，增值税率为17％，所得税率为25％，按资产负债表债务法核算企业所得税。2007年度财务报告批准报出日为2008年4月15日，实际对外公布日为2008年4月20日；2007年度所得税汇算清缴的日期为2008年3月10日。2007年10月10日，丰华公司销售一批商品给甲企业，价款为500万元(不含税)，销售成本320万元。现金折扣条件为：2／10.1／20，n／30。甲企业在10月18日付款。2008年2月15日，甲公司告知丰华公司，消费者在使用这批产品中，发现商品存在严重质量问题，并经权威部门检测，证明是产品设计问题，甲公司要求退货。丰华公司答应了退货的要求，所退货物于2008年2月25日收到。
丰华公司的处理如下：
(1)调整销售收入、财务费用及销售成本
借：以前年度损益调整(主营业务收入) 5000000
应交税费――应交增值税(销项税额) 850000
贷：银行存款 5750000
以前年度损益调整(财务费用) 100000
借：库存商品 3200000
贷：以前年度损益调整(主营业务成本) 3200000
(2)调整应交所得税
(5000000-3200000-100000)×25％=425000(元)
借：应交税费――应交所得税 425000
贷：以前年度损益调整 425000
(3)结转“以前年度损益调整”科目余额：
该科目余额=5000000-3200000-100000-425000=1275000(元)
借：利润分配――未分配利润 1275000
贷：以前年度损益调整 1275000
(4)调整盈余公积：
借：盈余公积 127500
贷：利润分配――未分配利润 127500
(5)调整报表相关项目的数字如表3、表4：
(二)销售退回在报告年度所得税汇算清缴后发生：作本年度的纳税调整
[例4]承例3假定销售退回的时间改为2008年3月15日。
此时该公司调整事项的会计处理除了涉及所得税调整的会计处理和第一种情况不同，其他的会计处理均与第一种情况相同，即把上述第三个会计分录改为：
借：应交税费――应交所得税 425000
销售年度总结汇报范文第3篇
在此之前，他们会议行程一般在两天左右，报告的方式如下：
第一步曲：销售经理总揽全局：
1、本月总销量，本月总的达成率，主要问题分析。
2、各大区完成情况，主要客户表现与存在问题简述。
区域 产品 任务额 完成额 实际达成率 备注
华东 A产品
华南 A产品
华北 ……
华中 ……
西南 ……
西北 ……
第二步曲：各大区经理轮流开讲。下例：华中大区
区域 产品 任务额 完成额 实际达成率 备注
武汉办事处 A产品
南昌办事处 A产品
郑州办事处
太原办事处
……
第三步曲：销售部经理接受众人盘询，对重点问题的回应（如大型促销活动的执行情况、新项目的表现）过关，陈述词：定性，概述。
市场部各产品组经理分时段参加，并分别作以下内容的陈述：
1、数据表现：
产品组品项任务达成比率（饼图）
各产品去年同期达成比；（柱状图）
各产品本年底月份趋势图；（连线图）
2、线上策略与线下活动投入与效果：
媒体投放计划与实际投放区域；
促销产品发放资料与地面活动执行情况总结；
往往双方汇报完毕后，销售部经理与市场总监往往会就某一件事：比如某地区因为促销品未及时到而销量差；或者是市场总监反驳销售部滥用费用的举例，总之，这种争论集中在某件事情上面而争论无休止。经历一段PK，双方会暂时休息，一齐等待着老总发话，以便调整、确定下月的任务与推广计划。
此时老总是完全糊涂的，尽管他心里非常焦急，这一点笔者从他紧锁的眉头与彻夜的工作可以略知一二。为何每个月重要的回顾分析，仍不能真正对销售决策起支撑作用？
从上面的陈述可以看出问题：
1、销售部与市场部汇报脱节。销售部的销量是完全依靠销售部——大区——驻地办事处这种三级管理的销售团队来完成的，所以他们的汇报以地域为主，只有对销售总量的粗放式说明，缺乏对销量构成的具体分析；而市场部各产品组是完全关注产品为中心的，他们关心各个产品在整外销量中的比例，谁的边际贡献最强，下一步要投入的资源要打向哪里？
2、分析问题的方向不同。销售部分析存在的问题侧重于对产品价格、功能与消费者接受程度的方向来分析，侧重于渠道政策与支持力度等来解答一些关于滞销的问题，反驳的是市场部策略上的缺陷；市场部总是关心产品推广的方案是否被销售部行之有效地执行下去的问题，费用是否被挪用被更改的问题，反驳的是销售部执行意识与执行能力的薄弱。
3、各自的出发点不同。其实他们的汇报完全无可厚非，这是与公司的考核倾向有关的。销售部主要对销量负责，市场部主要对产品边际贡献负责。如果没有良好的协作与分工管理，造成的局面就是销售部不管三七二十一拿来市场部的费用，只管往好卖的产品上下功夫；而市场部各产品组经理削尖脑袋聚集在市场总监周围发话，并频繁向销售部经理颁布卷帙浩繁的“执行方案”，以为自己争取资源、区域、时间，全方位促进产品贡献率。
4、欠缺主动沟通的意识。比如媒体投放和促销品的发放一直是由市场部负责的，但其必须与销售部的地面活动同期进行，如果没有在媒体播放的合适的时间，拿到足量的促销品，及时开展地面活动，就会在执行过程造成资源浪费，又起不到促进销量的效果。
说实话，这种市场部与销售部的分工与协作在很多企业都是运作得非常成熟的，除去市场本
身的变数，从内部的协作管理与数据分析来看，笔者后来牵头作了如下工作：
一、 清晰职能：
市场部：在年度计划的支撑下，负责与销售部沟通，制订月度销量目标与费用比例，和推广策略，并提供必要的执行方案、指导手册和宣传物料的设计、制作；
市场部每季度1日前，按产品类别向销售部提供表格内容为：
产品：A 第一季度 备注
一月份 二月份 三月份
销量
销额
费用
投入产出比
推广策略 媒体计划 投放区域／时间／频奖见附表
消费者促销活动 路演
比赛
……
通路促销 进货折扣
……
特珠项目 市场调研
公关
……
注：以季为单位，是考虑到本公司产品一般市场活动执行的期限较长，但月度如有变化可以微调，另在制订该计划前，市场部各产品组须与销售部确定推广区域，对各产品进行总体协调，以免资源重复、方案相撞。
另外，市场部上述表格得到市场总监和老总审批后，即可存放至财务部，费用计划内由销售部自行支配使用与控制，不可跨产品使用。
这种由市场部制订策略与提供费用、编制活动手册的方式，好处在于，一方面将市场部从繁忙的做执行方案、报批费用的时间解放出来，放在研究产品、制订策略、赴各地出差检验终端效果、分析消费者的建设性工作上来；
另一方面，将目标与费用统一拨付销售部，便于销售部各级管理者能够在掌握大方向的前提下，因地制宜，迅速开展工作，而不需要像以往一样坐等方案审批的被动局面，在享受一定自由度的时候，也要承担费用投入与产出比的压力。
二、重新确定月度联席会议的召开模式：
月度会议打破了产品组分组召开的形式，考虑到各产品组存在资源共享与协调的工作，集中召开，销售部工作由销售部经理和推广经理负责汇报；市场部工作由市场总监统一汇报。下面按照汇报顺序将各自内容陈述如下：
1、销售部经理汇报内容：
各大区与各产品达成情况
区域 产品类别 任务额 完成额 实际达成率 备注
华东 A产品
B产品
华南 A产品
B产品
华北 ……
华中 ……
西南 ……
西北 ……
2销售部推广经理汇报内容：
A各大区／办事处／各产品推广方案执行情况
产品 区域 所辖办事处 完成额 实际达成率 促销项目／费用 费用比
A产品 华东 杭州办
上海办
华南
华北
华中
西南
西北
B达成率最优地区分析；达成率最劣地区分析；费用比最优地区分析；费用比最劣地区分析。
3市场部总监简要汇报：
A上月所有产品销量构成计划额与完成额比较柱状图
B去年同期所有产品销量构成计划额与完成额比较柱状图
C本年度所有产品销量走向趋势图
D将上月表现，按照“费用高低”与“销量高低”制作波士顿图表，将全体产品划分入类
E对照媒体播放行程、收视数据、地域情况、竞品情况、终端表现等进行综合分析，指出问题所在。
4、销售部经理汇报：
按照产品功效、价格、渠道、促销综合汇报上月产品表现，以一两个案例进行说明。
如：明星客户上月的表现；
与市场部成员共同讨论上月的成功经验与不足之处，从策略与执行两方面讨论，并求同存异，达成共识。
5、销售部经理汇报：
产品类别 期初库存量／金额 上月结存库存额量／金额 本月下单生产量／金额 剩余库存量／金额 库存等级 消化建议
A产品
……
6、市场总监汇报：
本月推进项目；新产品项目；重点策略。
销售年度总结汇报范文第4篇
华南市场（广东、广西、福建）在公司的支持下，迅速扩展销售渠道，并于年中重新开发了被一度放弃的海南市场，完成了销售任务，回款同期增长。现就一年来的工作总结如下：
一、本年度工作总结
销售回顾：华南市场由于中小品牌众多，迪彩、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额，××年和××年我们都处于销售下滑态势。今年能止跌并实现的增长，主要有两个方面的原因：一方面，收回了沃尔玛的经营权，沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，我们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。去年年底我们开始与经销商协商，于今年年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公，司直营后，没有再出现断货情况，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售额万元；另一方面，重新开发了海南市场，海南市场前年因为经销商原因被公司放弃，今年月份寻找了新的经销商合作，重新启动运作，半年时间直接增加销售额万元。（分析增长的主要原因，销量是有来源的，没有平白无故的增长或下滑。你的区域增长了，公司管理层首先投来的不一定是肯定的目光，也许是质疑：是不是窜货了？是下面省办经理自己表现好吧？大区经理对增长有没起到决定作用？管理层所站的角度不一样，思考问题的方式也有差异，不能主观地认为管理层什么都知道，很多误会常常因为不沟通而发生。增长了，是因为什么？下滑了，是什么原因？客观地写出来，既可以减少误会，更可以体现自己一直在市场一线，市场的发展是和自己的规划与运作分不开的，作为大区经理，自己并不是“甩手掌柜”。当然，销量下滑，自己也首当其冲承担责任。）全年销售数据见下表：
品牌××年华南市场销售数据（月～月）（样表）单位：万元
季度省办全年任务××年月～月销售完成
～～～～合计预计全年完成××年完成同比增长
广东………
福建……
……………
合计…．．
（一定要用数据说话。做经营，对数据一定要敏感。公司可能已经有了销售报表，但管理层不会只盯着你的区域看，如果是增长，很多情况下管理层只知道是增了，但增长多少？费用是否超标？最好是你自己告诉管理层。）
经营分析：按年初预算，华南大区销售费用点数为，利润指标为。
由于我们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，所以人员工资一直居高不下，占了销售费用很大比重。华南市场因为费用高居不下，已经连续两年没有完成利润指标。
为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一方面，优化人员，一人身兼多职，人员总数减少了名；另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货月销售额也达到元的卖场，都会配置名促销人员，人均投入产出极不合理。今年撤掉了月产出在元以下的单店驻店促销人员。同时加大家乐福、好又多、沃尔玛等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从××年的万元人提高至今年的万元人，直接降低了销售费用。（在一年销售工作中，一些事件或决策直接影响到了经营结果。分析经营状况，重点在于分析这些对经营结果产生重大影响的销售事件或决策。一方面是展现自己的经营能力，体现整个销售团队的工作业绩；另一方面是为管理层提供一些新的工作方法和工作思路，有利于将优秀的工作方法在全国推广，以提升整个公司的销售业绩，而不是自己“偷着乐”。）见下表：
品牌××年华南市场人均产出分析（月～月）（样表）单位：万元
人员省办经理区域经理销售代表促销督导人员内勤人员合计年人均销量（万元人）
广东…
…
海南
合计…
计算方法人均销量月均销量×人员数量
（表格式汇报，真实可信，用数据辅助说明，强化所汇报的内容。）
存在问题：华南市场虽然销售增长，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳定和销售渠道不够下沉两个方面：
销售队伍不稳定。由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人才需求过多。一些中小品牌为了吸引有经验的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，导致成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场的名资深区域经理，有名跳槽至同类中小品牌，名辞职，直接影响到了广东市场的工作。
销售渠道不够下沉。目前重点投入大型卖场、保护经销商利润的销售模式，使得我们的产品停留在一二级市场销售，三四级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到我们的产品，这主要由于我们的产品销售多年，价格已经透明，三四级县级市场分销商销售利润空间小，失去了销售我们产品的积极性。很多中小品牌却趁着这个时机，在三四级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。（客观汇报市场上所存在的问题，不是叫苦，而是分析问题所在，以便自己找到解决问题的办法，把今年的问题变成明年市场工作的机会。让公司管理层真实地了解这些问题，也为你下一步争取销售政策支持打下基础。不要担心谈问题，销售的过程本来就是解决问题的过程，如果有完美的市场，就没有营销人存在的理由。大部分公司管理层都明白这个道理。）
经验总结：今年最值得一提的销售成果，是准确地把握到了护发类产品销售的上升趋势，加大了护发类产品的推广力度，使得护发类产品销量直接增长，尤其是护发素在沃尔玛等大卖场的销售排名，从月到月一直保持着护发类第一名。
对于护发产品的推广，主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作：
制作了大量的店内灯箱。年初一开始，我们就要求营业面积在平方米以上的零售卖场必须制作一个不小于平方米的店内广告灯箱。
大量店内试用装免费派发。今年月至月，整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共万份。后期，经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来购买的。
重点促销。每月，家乐福、好又多、沃尔玛等重点卖场都安排了至少一期促销或店内端架促销，直接提升了销售量。
培训。对促销员分期进行了护发知识和护发素销售知识培训，强化了促销员的专业能力，为向消费者推荐护发产品提供了理论基础。（亮点，工作的亮点。在读你的总结之前，公司高层可能已经读了其他大区经理的总结，或是读完你的还要读别人的，中间也许还有文员进来签字而打岔；如果是集体开会做汇报，走神的情况会更多。如何让领导不仅记住你的销量增长了，还能记住你为了实现销量增长想了不少办法、做了大量工作？工作亮点的汇报就显得尤其重要。销售做到今天，奇招可能不会太多，但是通过大量的信息收集对市场做出准确的判断，改变陈旧的销售办法以实现销量的突破，这样的例子还是很多的，重点在于你是否做了，做了是否总结汇报了，或者是你管辖的某个区域做了，你是否及时地总结提升并在各个区域推广了。工作亮点的汇报并不是单纯地表功，更是与公司管理层的互动沟通，让公司管理层看到你在用心工作，努力进取，而不是“坐吃山空”。）
二、××年销售工作计划
销售计划：公司要求××年华南市场比××年销量增长，依据目前华南市场的销售队伍情况和市场现状，华南市场自行设定销量增长目标为，具体见下表：
品牌××年华南市场分品类销售计划（样表）单位：万元
季度品类公司任务华南市场月～月销量分解
～～～～合计销量费用占比××年完成同比增长
洗发类……
护发类…
定型类…
副线产品………
合计…
（以表格的方式明确未来一年销售目标，重点阐述销量的组成，要实现多少销量？实现这样的销量是由哪些产品组成的？哪个产品是销量的主要来源？费用重点要投在哪个产品上？用表格的形式比较清晰快速地传达销售计划给管理层，明确地告诉管理层，对明年工作你已经了然于胸，既是自信的表现，更是工作能力的展示。）
工作方向：为了实现整体的增长，除了帮助各省办做好后勤保障工作外，针对华南市场实际情况，确定明年几项工作重点：
稳定销售队伍。今年年底和公司人事部做了沟通，为了规范用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳“三金”；跨省调入华南市场的人员，一年享受次探亲假，报销来回差旅费用；对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加；提供培训机会，每个季度选择两名优秀区域经理到中山大学参加营销管理短训班，提升区域经理整体素质的同时增加其对公司的归属感。
销售渠道下沉，稳定一二级市场，重点支持三四级县级市场。各省设定一定的销售量，一年内平均月销售量达到设定标准的，给予销售费用和人员支持。销售量较大的三四级县级市场或工业区外来工聚居地，可以将分销商直接转为公司经销商，给予针对经销商的政策支持。（总结的第一部分提到了影响××年销量实现更大增长的两个问题：一是销售队伍不稳定；二是销售渠道没能下沉至三四级县级市场。自己摆出的问题，要自己提出解决方案，这样才能明确地向管理层传达自己有管理好一方市场的能力和信心，同时也是从另一个工作层面诠释明年的销量来源，让公司管理层更加相信你所提出的销量增长目标是有根据的。）
为卖场设计专品。华南卖场的销售量占到整体销售量的，份额较大。今年下半年，以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛、家乐福和百佳，销售效果较好。实践证明，在卖场以不同于其他销售渠道的产品组合方式出现对销售有利，一是由于以促销装形式售卖，又不提高零售价，可以直接增加销量；另一方面，由于销售的产品和其他销售渠道销售的产品有一定区隔，可以在一定程度上维护价格体系，保护其他销售渠道和经销商的利润。
销售年度总结汇报范文第5篇
一、购买发票：
1.购“增值税专用（普通）发票”需准备的资料：
①验旧清单：根据已填开的专用（普通）发票，填写验旧清单，并盖公章；
②专用（普通）发票汇总表：在开票机子上，打印出当月汇总表；
③当月作废发票和负数发票；
④发票统一领购薄；
⑤金税卡。
2.购“四川省成都市地方税务局通用手工发票” 需准备的资料：
①已使用情况登记表：一式两份，加盖公章；
②普通发票领购申请表：一式一份，加盖公章；粘贴经办人员身份证复印件，同时在复印件上加盖公章；
③普通发票领购薄；
④已使用完的发票。
3.购“有奖定额发票”需准备的资料：
①普通发票领购申请表：一式一份，加盖公章；粘贴经办人员身份证复印件，同事在复印件上加盖公章；
②普通发票领购薄；
③税务登记证复印件一份。
有奖定额发票是帮生服司（食堂）代领的，因此在代领新发票时，要计提上次已使用发票的营业税及附加税，计提附件食堂需盖章，做凭证：
借：其他应收款 —生服司
贷：应交税费—应交营业税\城建税\职工教育附加\地方教费附加
二、开具发票：
1.增值税专用（普通）发票：
①根据运营管理部拿过来的销货清单、产品清单、材料发货清单等清单内容开具销售货物、销售材料的的增值税专用（普通）发票；
②根据纸箱厂拿过来的清单开具销售纸箱的发票；
③根据中柱、中菱、法尔胜拿过来的水电费清单开具水电费发票；
④根据固定资产的销售合同开具销售固定资产的发票。
注：发票开好后，登记发票填开日期、购货单位、合同号、发票号、金额，领票人需签字
三、凭证
1.收入凭证：
根据开具的发票和对应的销货清单、产品清单做收入凭证。
借：应收账款 （填列辅助信息：单位名称、金额、业务号为发票号）
贷：主营业务\其他业务收入
应交税费—应交增值税—销项税
2.成本凭证：
本部产品根据销售报表中的差异表下成本。外购产品，若当月对方单位开具发票，根据发票金额下成本；若当月对方单位未开具发票，根据运营管理部拿来的估价表下成本。
借：主营业务成本
贷：发出商品—产成品—定额成本
发出商品—产成品—定额成本差异
借：其他业务成本—加工费
受托加工材料—废电缆—货款
贷：发出商品—产成品—定额成本
发出商品—产成品—定额成本差异
借：主营业务成本
贷：库存商品—外购商品
3.外购产品入库：
若当月对方单位开具发票，则根据发票，入库单，合同做入库凭证；若当月对方单位未开具发票，则根据运营管理部拿来的估价表做入库凭证（注：估价金额为不含税金额）。
借：库存商品—外购商品
应交税费—应交增值税—进项税（若为估价入库，则无此分录）
贷：应付账款（填列辅助信息：单位名称、金额、业务号为发票号）
4.收到货款：
根据运营管理部拿过来的银行水单或者现金或者汇票和收款明细表做收到货款凭证：
借：银行存款\应收票据\库存现金
贷：应收账款
汇票到期：
借：银行存款
贷：应收票据 （填列辅助信息：单位名称、金额、业务号为到期日、票据号为汇票号）
5.借款：
借款个人拿签完字的一式三联的借款单到财务部办理借款，第二联为借款附件，第一联借款人保留，第三联财务人员保留，待借款人报销费用或者还款时，把第一联拿给财务人员，同事财务人员把对应的第三联找出，这两联作为报销费用或者还款的附件。
借：其他应收款—个人借款（辅助信息：部门名称、借款人、金额）
贷：银行存款/库存现金
6.销售费用报销：
①审核销售员报销发票的真伪和金额（金额审核包括是否与报销发票一致，是否在报销范围或预算内），并签字确认；
②销售员把各级领导审批签完字的用款申请单和报销发票拿到财务，报销费用。
借：销售费用
贷：银行存款\库存现金\其他应收款—个人借款
6.遗属生活费计提与报销：
①每月20日左右，财务人员到人事部领取当月应计提的遗属生活费表（必须加盖人事部鲜章），财务人员复印留底一份，加盖人事部鲜章的表作为当月计提遗属生活费附件：
借：管理费用—职工薪酬—福利费
贷：应付职工薪酬—职工福利费—抚恤金
②遗属到财务部领取遗属生活费，财务人员核实其领取金额，指导其填写用款单，根据领导审批签完字的用款单做凭证：
借：应付职工薪酬—职工福利费—抚恤金
贷：银行存款\库存现金
8.计提和缴纳当月各项税金：
①由于增值税简易征收的税额不能用进项税抵扣，则月末根据每月开具的简易增收发票税额做凭证：
借：应交税费—应交增值税—转出未交增值税
贷：应交税费—未交增值税
②附加税：以每月增值税简易征收税额和营业税额作为计税基础，计提当月附加税（城建税税率7%；职工教育费附加税率3%；地方教育费附加税率2%。）
借：营业税金及附加—城建税\职工教育费附加\地方教育费附加
贷：应交税费—城建税\职工教育费附加\地方教育费附加
③价调基金：每季度末计提一次（3、6、9、12月），以当季度主营业务收入、其他业务收入中的加工费和租赁动产收入为计税基础，计提当季度价调基金（税率0.07%）
借：管理费用—税金—价格调控基金
贷：应交税费—价格调控基金
⑤城镇土地使用税：每半年计提一次（4、10月），根据我公司的土地面积为计税基础，以每平方米6元的税额缴纳
借：管理费用—税金—土地使用税
贷： 应交税费—城镇土地使用税
⑥房产税：从价部分每半年计提一次（4、10月），按自用部分原值为计税基础，减征30%后按1.2%的年税率计算
借：营业税金及附加—房地产税
贷：应交税费—房地产税
⑦缴纳各项税金：一般缴纳税金在计提税金的次月15日前
借：应交税费
贷：银行存款
注：个人所得税、工会经费和房产税从租部分由工资岗位计提；印花税由费用岗位计提。而税金缴纳由销售岗位负责。
9.月末结转
①结转收入：
借：主营业务\其他业务收入
贷：主营业务\其他业务利润
②结转成本：
借：主营业务\其他业务利润
贷：主营业务\其他业务成本
③结转营业税金及附加：
借：其他业务利润
贷：营业税金及附加
④结转销售费用：
借：主营业务利润
贷：销售费用
⑤结转营业外收入
借：营业外收入
贷：其他业务利润
⑥结转营业外成本
借：其他业务利润
贷：营业外成本
四、认证发票
每月16号，26号收集各岗位当月收到的增值税专用发票（进项票），以组为单位填列进项发票统计表，并与账上各组挂的进项税核对，统计好认证张数后到税局认证。
五、对外支付款项（售付汇）
1.税局备案
把对外支付的新公司的相关资料先到国税备案，再到地税备案。准备资料如下：
①合同复印件（中、外文版）一份
②非居民公司境外的居民身份证明 一份
③《扣缴企业所得税合同备案登记表》或《境内机构和个人发包工程作业或劳务项目报告表》 (注：《境内机构和个人发包工程作业或劳务项目报告表》交地税和国税表不一样) 一式两份
④主管税务机关要求的其它资料（一般包括：我单位的《税务登记证》、《营业执照》复印件一份）
2.向境外单笔支付等值5万美元以上（不含5万美元）服务贸易等项目，应携带以下资料向主管国税机关进行税务备案，备案完成收到《高兴区国税局跨境交易登记回执》后，即可对外支付款项：
①《服务贸易等项目对外支付税务备案表》一式三份
②合同（协议）或相关交易凭证复印件（外文文本应同时附送中文译本）
③已在税务机关备案的《扣缴企业所得税合同备案登记表》或《境内机构和个人发包工程作业或劳务项目报告表》
④主管税务机关要求的其它资料（一般包括：我单位的《税务登记证》、《营业执照》复印件各一份）
3.代扣代缴非居民企业各项税费
一式两份，交税局一份，留底一份。
①企业所得税：填写《中华人民共和国扣缴企业所得税报告表》
②增值税：填写《增值税代扣、代缴税款报告表》
③营业税、附加税、印花税、价调基金：填写《成都市地方各税（费、基金）缴纳申报表》
六、置换电缆
①如果有要收的旧电缆，销售员会在腾讯通的收旧工作组中发一张“收旧通知单”。财务再根据该单中的收旧对公里数按照通知当日的佛山干净铜米价（上网查）计算出应该由重庆冠成金属回收公司支付的收旧保证金。将填写好的通知单发到收旧工作组中。
②待保证金到我公司账上后，在收旧工作组中发消息告诉销售员保证金已经到账。
③销售员完成现场收旧后，会在收旧工作组中发一张“收旧核算单”，财务再根据收旧当日的铜价计算出应收的旧缆款填写在“收旧核算单”中，发到收旧工作组中。
④待旧缆款到我公司财务账上后，填写“旧缆处置确认书”发到收旧工作组中，通知销售员到重庆冠成金属回收公司盖章确认。填制分录：
借：银行存款
贷：其他应付款—重庆冠成
⑤销售员把盖章的确认书交回财务后，通知销售员填写旧缆出入库单，并经运营管理部签字确认。
⑥销售员将办理完毕的出入库单交回财务后，按入库单编制分录：
借：原材料—废电缆—货款
贷：受托加工物资—废电缆—货款
借：委托加工材料—重庆冠成—加工成本
贷：原材料—废电缆—货款
⑦日常中销售人员来开具电信加工费发票时：
借：应收账款
贷：其他业务收入
应交税金—增值税—销项
⑧月末结转成本：
借：其他业务成本
受托加工材料—废电缆
贷：库存商品
七、合同评审
①费用类合同评审
审核预算执行情况；审核资金是否满足。
②外购销售类合同评审（包含贸易合同）
同时审核购进和销售两个合同，计算毛利率，在财务评审栏写明。
③采购类合同评审
1. 复合带事业部：按照“复合带事业部合同评审流程细则”中规定的条款审核合同。还需在财务评审栏写明相同类产品最近的采购价和资金是否在规定范围内（在网上邻居中查询由成本组提供的可用款额度）。
2. 电气装备缆事业部：按照“机车缆事业部合同审批流程”中规定的条款审核合同。针对不同采购，在财务评审栏分类写明如下事项：
1) 铜采购：写明合同签订日长江现货铜价，评价资金是否满足。
2) 塑料采购：写明财务账面库存资金的金额（合同评审日的上月末）和上月盘点表中塑料的金额（盘点数据：在网上邻居中查询由成本组提供的上月盘点数）。
月末工作
一、地税申报
1.网上申报：登陆“四川省地方税务局网上申报系统”填列申报表
①“营业税纳税申报表”：每月账根据上计提的营业税、及营业税附加税填列；
②“综合申报表”：每月根据账上实际缴纳的增值税额产生的附加税填列，每半年根据账上计提的印花税填列；
③“主副食品价格调节基金申报表”：每季度根据账上计提的价调基金填列；
④“工会经费或筹备金缴纳申报表”：每季度根据账上已计提的工会金费填列；
⑤“房产税纳税申报表”：每半年根据账上已计提的从租和从价的房产税填列；
⑥“城镇土地使用税纳税申报表”：每半年根据账上已计提土地使用税填列；
⑦“代扣代缴个税汇总申报表”：由人事部填列上传。
2.大厅申报
根据要缴纳的各项税种填列“成都市地方税务局各税通用生报表”，加盖公章，到办税大厅申报。
注：当月应交地税税金应在次月15号之前申报，若网上申报系统出现问题，应立即到大厅申报。
二、产成品报表
1.库存商品报表
①收入栏：填列本月产成品入库数量。复合带产品入库数量根据复合带事业部上交的“成都普天电缆股份有限公司产成品收支月报表”的本月入库数填列；其他产品根据运营管理部提供的入库表填列。填完后，属于电气装备电缆事业部生产的产品与电气装备电缆事业部周苏雯发来的“电气装备电缆事业部*年*月入库”表核对入库数量和对应的定额，若有误找出原因，并改正。属于电子线制造厂生产的产品与成本岗位核对入库数量和对应的定额，若有误找出原因，并改正。
②发出栏：填列本月库存商品转入发出商品的数量。复合带产品发出数量根据复合带事业部上交的“成都普天电缆股份有限公司产成品收支月报表”的本月发出数填列；其他产品根据运营管理部提供的“物流02库明细表”填列。
2.发出商品报表
①收入栏：填列本月库存商品转入发出商品的数量，即库存商品报表中发出栏的量。
②发出栏：填列本月销售产品的开票数量。复合带产品销售的量由销售岗位根据当月实际开具发票上的量来填列，然后与复合带事业部上交的“成都普天电缆股份有限公司产成品收支月报表”的本月开票数核对，若有误找出原因，并改正；其他产品根据运营管理部的物流系统导出的“产品销售收入表”上的数量填列。
3.填列产成品报表注意事项
①在填列产成品报表前，应整理报表，记住把期末数粘贴到期初数。
②若当月有新产品入库，其单位定额应在成本岗位的定额表里查询（网上邻居ZMN定额成本文件夹）
③使用运营管理部的物流系统导出的“产品销售收入表”，应先跟账上核对对应产品的收入金额，核对上后才能使用此表里面的数量，若有误找出原因，改正后才能使用。
④根据发出商品表收入栏的定额成本做库存商品转发出商品的分录：
借：发出商品—定额成本
贷：库存商品—产成品—定额成本
⑤每月销售产品的成本在账上下账后，应检查
⑥此表在每月8号前完成。
三、销售报表
1.各产品表：属于外购商品的表根据账上对应的收入和成本直接填列在表上的收入和定额成本栏；其他产品的表根据“产成品报表”里发出商品表的发出栏填列表上的长度和定额成本栏，并根据运营管理部物流系统导出的“产品销售收入表”里面的销售金额填列表上的收入栏。
2.差异表：根据账上库存商品和发出商品的定额成本和定额成本差异的期初数和本期借方发生数分别填列上月差异余额、本月入库差异、产成品上月余额、产成品本月入库。
3.增值税表：根据账上增值税的各项科目填列
4.上交表：根据账上营业税和城建税的发生额填列
5.填列销售报表注意事项：
①在填列产成品报表前，应整理报表，把表中出现的所有期末数粘贴到期初数里；
②销售利润表中半成品、辐照加工和材料销售非自动生成，其中半成品和辐照加工的销售收入和销售成本的本月数、本年数需在“销售明细表”相应位置填列，而材料销售直接在销售利润表上填列；
③销售报表中的差异表是下本部产品成本的依据；
④此表在每月8日前完成。
四、可比产品利润分析表
1.复合铝带分析和复合钢带分析表：销量根据每月复合带事业部上交的“成都普天电缆股份有限公司产成品收支月报表”的本月发出数汇总填列；收入和成本取账上发生数；其余由公式自动生成，或者根据公式填列。
2.全塑销售分析和全塑加工分析表：销量根据运营管理部发来的“销售价格表”的量填列；收入和成本取账上发生数；其余由公式自动生成，或者根据公式填列。
3. 填列可比产品利润分析表注意事项：
①若“占总变动额的比重”合计栏数不等于100%，首先检查表中是否有错吴，若未出错则在占重比重较大的那个因素里面调整。
②此表在每月14日前交总账
五、增值税申报
1. 登录增值税网上申报系统，找到“报表生成”选项点击“增值税报表”进入。
2. 首先填列“固定资产进项税额抵扣情况表”，根据账上固定资产进项税填写当月数，确认无误后保存。再填列“增值税纳税申报表二”，根据每月进项税认证汇总表中的数据填列“其他”中的金额和进项税额，确认无误后保存。再填列“增值税纳税申报表表一”，根据每月末从开发票的电脑中打印出的专用发票和普通发票汇总及明细表上的数据填列销售额及销项税额。（汇总及明细表的打印方法：登录开票系统，在“报税管理—发票资料”中按所属期本月累计进行打印。）最后打开2003版增值税纳税申报表，对表中数据与账务系统数据进行核对，无误后保存退出。
3. 点击“数据接口—国税电子申报—生成文件”。
4. 点击“网上办税”登录四川省国税局网上申报系统，点击数据上传，申报完成。
5. 在每年的3、6、9、12月还需要同时报送财务报表（资产负债表，利润表，企业所得税季报表），数据由总账提供。
六、出口退税申报
1. 登录“生产企业出口退税申报系统12.0”，点击“基础数据采集—增值税申报项目录入”进入，分别填列本月增值税期初留底额，销项税额和进项税额，核对期末留底额后保存退出（数据根据增值税报表数据填）。
2. 点击““基础数据采集—免抵退申报汇总表录入”进入后点增加，生成新报表保存退出。
3. 点击“免抵退申报表—生成明细数据”点本地申报后保存到MX文件夹（需要事先建立）。
4. 点击“免抵退申报表—生成汇总数据”点生成汇总数据保存到HZ文件夹（需要事先建立）。
5. 点击“免抵退申报表—打印申报报表”分别点击免抵退税申报汇总表和免抵退税申报汇总表附表打印。
6. 将生存的明细和汇总数据电子文档以及打印出的申报表连同当月的增值税申报表盖章后一同交到税局。
7. 申报后的下月初，通过邮箱从税局拷贝反馈，再将反馈资料导入出口退税申报系统：进入系统后点击“反馈信息处理—税务机关反馈接收—上传反馈文件”。
季度工作
一、资产管理季报表
①销售岗位主要汇总和填列资产管理季报表这几张表：1.“三年以内非正常逾期应收账款”2.“三年以上已确认无法收回、基本属于坏账的应收账款”3.“三年以内不良存货—库存商品管理情况明细表”4.“三年以内不良存货—发出商品管理情况明细表”5.“三年以上不良存货—库存商品管理情况明细表”6.“三年以上不良存货—发出商品管理情况明细表” 7.“应收账款、其他应收款管理情况汇总表”关于应收帐款的内容8.“存货—管理情况汇总表”里面关于库存商品和发出商品的内容。
②电气装备电缆事业部由任春华提供，复合带事业部由胡景红提供，电子线制造厂由肖彪提供，销售公司由胡晓艳提供，六分厂暂时由我岗位根据去年资料提供。各单位需提供表1到表6的内容，并在表8中填写三年以上不良资产的“估算净残值”栏。其中表1到表6中跌价准备由我岗位按上年度计提的应收账款跌价准备和存货跌价准备表填写已计提的跌价准备金额。
注：销售公司提供的表3到表6中没有填列单价和账面余额，销售岗位应根据产品定额成本和上月产品差异率与销售公司提供的数量计算出实际单价和实际账面余额，分别填列单价和账面余额栏。
④将各单位的数据汇总在一张资产管理季报表上并完善表7和表8，做完后发送至总账组。
年末工作
一、 盘点
每年12月25日收集年末盘点资料，包括运营管理部和复合带事业部发来的盘点资料。26日与审计进行年末盘点。
二、应收账款账龄分析表
应收账款坏账准备按以下比例计提：
应收帐款余额
1年以内
1-2年
2-3年
3-5年
5年以上
计提比例
10%
30%
80%
100%
1.做账龄分析表之前应和运营管理部核对应收账款余额，若有问题应及时找出原因并修改正确，两边的应收账款账核对上后才能开始做账龄分析表；
2.应收账款底稿表：在去年应收账款底稿的基础上，根据账上应收账款本年有发生额的单位填列此表；
3.底稿表：按单位汇总“应收账款底稿表”；
4.负数表：把“底稿表”中应收账款为负数的单位名称提出来填列在此表；
5.个别计提表：把“底稿表”中已在总公司备案的属于个别计提的应收账款按单位名称填列在此表；
6.关联公司：把“底稿表”中应收账款属于关联公司的填列在此表；
7.应收账款表：把“底稿表”中剔除负数表、个别计提表和关联公司表的数据填列在此表；
8.封面表：“已计提金额”栏填列当年年初数，其余为自动生成；
9. 填列应收账款账龄分析表时应注意事项：
①“应收账款底稿表”中应收账款合计数应和账上应收账款余额一直。“负数表、个别计提表、关联公司、应收账款表”的合计数应和账上应收账款余额一直；
②分析单位名称为“**省”的应收账款，把其中应收账款为负数的单位一并放在负数表里面；
③关联公司不应该计提坏账准备。
三、所得税年度汇算
在申报年度所得税之前，先要到税局进行财产损失备案，所得税优惠备案。具体流程：填写财产损失备案登记表、企业所得税优惠登记表，盖章后到税局备案，取得备案回执后就可以填写所得税年度汇算表：
1. 收入明细表 根据账务系统数据填列销售货物收入，材料销售收入，营业外收入等。
2. 成本费用明细表 根据账务系统数据填列销售货物成本，材料销售成本，营业外支出及销售费用，财务费用，管理费用等。
3. 资产折旧、摊销纳税调整明细表 根据账务系统的数据分别填列资产原值，折旧年限，本期折旧等。
4. 资产减值准备项目调整明细表 根据账务系统的数据按坏账准备，存货跌价准备、固定资产减值准备等分别填列期初数据，本期转回数，本期计提数。
5. 长期股权投资所得明细表 根据账务系统的数据将所有的被投资企业全部填列，再根据账面期初投资额的数据填列到明细表中。再根据投资收益填列当年从被投资企业取得的投资收益。
6. 纳税调整明细表 该表会自动生成应调增调减的金额。按权益法核算的长期股权投资持有期间的投资收益，工资薪酬、职工福利、教育费支出、各类社会保障性缴款、住房公积金、财产损失等根据账务系统中业务发生额填列。
7. 企业所得税年度纳税申报表（A类） 自动生成
8. 关联企业关联关系表 将与我公司有关联关系的公司详细资料填入该表内。
9. 关联交易汇总表 自动生成。
10. 购销表 根据账务系统中所采购及销售的材料、商品按关联方和非关联方、境内和境外分类统计后填入表格。
11. 固定资产表 根据账务系统中购买和处置的固定资产分别填入表格内。
12. 融通资金表 根据费用岗位借款备查账中当年数据填列。
13. 对外支付款项情况表 根据销售岗位当年对外支付售付汇的明细备查账中数据填列。
四、存货跌价准备表
每年12月25日盘点完成后，运营管理部和复合带事业部会提供一份库存商品及发出商品的盘点表：
1. 根据盘点表上的生产日期将库存商品和发出商品按货龄时间分类。
2. 按产品规格分类汇总，再将汇总后的数量按产品规格填入01库（库存商品）分析表和02库（发出商品）分析表中的“年末结存的数量”栏中，定额成本自动生存。
3. 差异率的计算 根据账务系统中库存商品和发出商品分产品明细的定额成本差异除以定额成本得出，并将得出的差异率分别在01库分析表（库存商品）和02库分析表（发出商品）的“分摊差异”栏中按产品规格填入。
4. 01库（库存商品）分析表和02库（发出商品）分析表中的货龄和金额栏自动生成。“三年以内计提”大栏目内下的“市场价不含税单价”栏根据运营管理部物流表中“产品销售收入表”导出的数据按最近的销售单价录入。
5. 01库和02库的“三年以上计提”的大栏目内的“单位铜价值”栏根据成本岗位的定额成本查询表中的“原材料计划表”内的铜杆的含税单价修改成当年末（12月31日）的市场价，得出新的单位铜价，再按规格型号把查询的新单位铜价录入到“单位铜价值”栏内。其他栏目将自动生成。
