建筑施工管理责任制范文第1篇

关键词：建筑；工程项目；施工管理

Abstract: the construction project construction management is to achieve goals, project investment, progress and quality of comprehensive planning and organization, control and coordination. This article only from the contractor's project management point of view, combine some views and experiences in the practice, research how high benefit to realize the goal of building project construction management.

Keywords: building construction; Engineering project; Construction management

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

一、建筑工程项目施工管理概述

针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。

建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。

二、建筑工程项目施工管理内涵

所谓的建筑工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程，而建筑工程项目施工管理就是指根据工程规模大小，以及施工项目所在地理位置，对工程实行有步骤的动态的全过程管理。坚持工程管过程管理和全面的质量管理是建筑工程项目施工管理的核心，最终目标是实现工期、质量、成本三者的和谐统一。建筑工程项目施工管理有很多特征：第一，建筑工程项目施工管理的管理者是建筑施工企业；第二，建筑工程项目施工管理具有时间控制性；第三，建筑工程项目施工的管理内容会随着不同的阶段发生不同的变化；第四，加强建筑工程项目施工管理必须要强化组织协调工作。

三、建筑工程项目施工管理主要内容

建筑工程项目施工管理包含着方方面面的内容，主要说来有以下几个方面：

1.建筑工程项目施工进度管理

建筑工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强建筑工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成建筑工程施工建设。想要加强建筑工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的建筑工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。

2.建筑工程项目施工成本管理

建筑工程项目施工成本管理也是建筑工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对建筑工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。建筑工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。

3.建筑工程项目施工质量管理

质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。建筑工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。建筑工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。

4.建筑工程建筑企业制度管理

建筑企业制度管理也是建筑工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定建筑工程的实施方案，按照这个方案来对建筑工程的施工进行指导和监督。

5.建筑工程项目风险管理

对建筑工程项目进行风险管理的目的是最大限度地降低施工过程中风险事故的发生，通过采取有效的风险处置技术来尽可能地减少施工事故的发生，以此来减少因为施工风险而产生质量问题或者是成本增加等各项不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险分散；施工过程中的风险自留；施工过程中的风险政府防范以及施工过程中建设项目风险的控制和监督。

四、建筑工程项目施工管理主要措施

建筑工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的施工管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目施工管理：

1.施工进度控制

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

2.施工成本管理

建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。

3.施工质量管理

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

4.施工安全管理

坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。

结束语

总之，工程施工项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献:

［1］张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10).

建筑施工管理责任制范文第2篇

关键字：建筑施工；管理技术；问题；措施

一、现阶段建筑施工管理技术存在的问题

（一）建筑施工管理欠缺协调性

建筑工程施工的各个环节、各个部分都需要做好控制与管理，但实际工作中的建筑工程施工交叉分配与协调工作仍存在一定的问题。首先，有的建筑施工单位在施工过程中会由于专业施工种类比较复杂而出现协调管理不合理的情况。若不能协调好各个专业施工队伍，很可能会造成各部门间的混乱，导致建筑工程施工不能按期顺利完工。同时，建筑工程施工过程中协调工作处理的不合理，还可能会导致工程施工出现返工或务工的情况，甚至会使建筑施工出现质量问题，造成安全隐患。

（二）建筑施工管理技术水平有待提高

现阶段建筑施工单位管理机制不够健全，建筑施工组织管理不完善，施工人员责任不够明确，经常出现返工与务工的现象。一方面，建筑施工管理人员管理水平不够高，且由于建筑施工单位专业分包情况，使得施工过程中建筑分包单位难以做好明确的责任分工。有的施工单位可能会在经济利益的驱动下，都去争取得到更好的承包工作，使得建筑施工工作存在遗漏的问题，更增加了建筑协调管理工作的复杂性与难度。另一方面，建筑工程施工的各个专业分工如果不能很好的达成协调统一，各个专业的技术人员不能全面正确的了解各个施工专业的内容与要求，加上新技术的引进与应用，很容易造成建筑施工的协调统一，更加不利于工程施工的管理工作。

（三）建筑施工管理技术缺乏质量分析

目前建筑工程施工技术要求越来越高，建筑包含的内容与技术含量越来越多。建筑物涉及的每一行业领域都有自己的行业技术标准要求，并需满足其他技术行业与部门的施工管理技术具体要求。但实际工作中，有的建筑工程施工单位在施工过程中管理技术水平不能达到不同施工部门的具体标准要求，可能会造成施工空间与时间的不合理与混乱，甚至导致建筑施工的整体质量水平与工程进度。此外，不同建筑物的施工质量与技术要求也各不相同，随着社会经济的快速发展，新技术、新产品不断更新改进。但有的建筑工程单位施工管理技术人员不能及时完善自身的管理技术与素质，很难做好各个专业的协调管理工作，将不利于建筑工程施工的顺利进行。

二、完善建筑工程施工管理技术的措施

（一）全面掌握工程概况，制定合理规划

在建筑工程施工过程中，施工管理人员应认真、全面把握施工概况，准确掌握与控制施工进程与情况。首先，应注重对施工现场的了解与熟悉。在建筑工程正式施工前加强对施工现场的地质、人文环境与经济状况等进行系统的掌握，并对建筑施工过程进行有效的管理与控制，以利于顺利进行施工。其次，加强了解建筑施工图纸与相关技术的施工规范。建筑施工管理人员可以通过对相关技术要求、资料等了解，准确把握建筑工程质量的基本要求，并应亲自勘测与检验相关技术能否达到施工规程、施工进度等的标准要求。最后，建筑施工管理人员还应根据建设工程的自身特征与实际情况作出科学、合理的施工计划，并在施工过程中加强管理控制，以确保施工顺利进行。

（二）加强建筑施工管理的协调性

做好各个行业、各个部门间的协调与管理是建筑工程施工管理技术一项很重要的工作。首先，建筑工程施工单位应建立健全施工责任管理机制。通过完善合理、高效的责任管理体系，建立建筑施工协调机制，使建筑工程施工过程中各项目经理与各部门管理人员明确其责任，以使建筑施工管理责任落实到个人，从而可以有效与全面地促进建筑工程施工协调工作。其次，增强建筑工程施工相关人员的责任意识。建筑工程施工需要管理者与施工人员共同参与，只有管理者与施工人员都积极培养与提高协调管理与合作意识，才能真正有效实现建筑工程施工工作的协调统一，促进各个行业领域、各个环节之间的协调工作，为建筑工程施工做好协调管理工作奠定良好基础。再次，制定奖惩制度与责任追究制度。在建筑工程施工过程中建立奖惩制度与责任追究制度，可以提高施工人员的责任意识与积极性，有利于提高建筑施工的工作效率，增强各部门间的协调合作，从而促进其经济效益与社会效益的实现。

（三）努力提高建筑施工管理技术水平

建筑工程施工管理技术水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。提高建筑工程施工管理技术水平，首先需注重加强管理，提高管理意识。在施工过程中建筑施工管理人员应注重加强施工工作人员之间的协调与合作，有意识、有目的地进行科学管理、集体建设，以促进建筑工程施工工作的顺利进行。其次，注重培养与提高施工相关人员的素质。建筑施工单位应加强对施工管理者进行培训，使其学习先进的施工管理技术与管理专业知识，积累良好的管理经验，努力提高其管理水平，以保证建筑工程施工过程进行有效的管理与控制。

（四）强化建筑工程施工管理制度创新

加强建筑工程施工管理技术水平还体现在深化对建筑工程施工管理制度的创新。在施工过程中，应加强对项目管理考评制度、成本管理与控制制度、人才培养制度等进行管理。在建筑工程施工过程中注重加大对项目责任制的考评力度，细化责任指标，制定各类考评标准，以有利于进行良好的成本控制。同时通过进行人才培养制度创新，鼓励培养与重用各类建筑人才，并注重建立健全决策机制与风险机制，规范项目决策行为，以利于建筑工程施工顺利、持续进行。

三、结束语

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，建筑施工管理技术的高低直接关系着建筑工程施工质量的好坏。建筑施工管理技术是建筑工程管理的核心，对提高建筑企业经济效益与社会效益起着重要的作用。对此，施工单位应注重提高建筑施工管理技术水平，以保证建筑工程施工能够顺利进行。

四、参考文献

建筑施工管理责任制范文第3篇

关键词：民用建筑；施工质量；质量管理

前言

近年来，民用建筑安全事故频繁发生，对人们生命财产安全造成的严重的影响。因此，如何做好民用建筑施工的质量管理，提高民用建筑质量，保证人民生命财产安全，成为当今急需解决的难题。笔者结合自身实际工作经验，总结民用建筑施工的质量管理要点，并提出有效的质量管理措施，以提高民用建筑质量和使用安全性。

1.施工质量对民用建筑的重要性

施工的质量是由施工活动引起的，施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。毋庸置疑，施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。

民用建筑直接用于人的居住，办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定。可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。

2.民用建筑施工质量管理要点

2.1对施工设备质量的管理

首先，施工人员要根据民用建筑工程施工现场、结构选型、设备性质、施工技术、施工组织等多个因素对机械化施工工序进行严格的审核，以保证建筑工程施工设备的质量，提高机械设备的效能。再者，要制定施工设备相关操作规程，保证操作人员的正确操作，避免安全事故的发生。

2.2对施工技术质量的管理

首先，要制定科学合理的施工技术方案，包括设计技术、施工技术、检测技术、测量技术等，为建筑工程后续施工提供重要的依据。其次，对建筑工程设计图纸、施工图纸进行严格的审查，以保证设计图纸、施工图纸的准确性，避免施工质量问题的出现。再者，严格控制建筑工程施工工序，保证建筑施工的顺利进行，避免盲目抢工期、赶进度等不合理施工工序的产生。最后，完善监察制度，对施工全过程进行有效的控制，避免不合理变更设计的出现，保证民用建筑的施工质量。

2.3对施工环境质量的管理

民用建筑施工环境主要包括技术环境、作业环境、管理环境等。技术环境主要是指民用建筑工程所处地区的水文状况、地质状况、气象条件等。作业环境主要是指施工作业面规模大小、施工防护设备、施工所用的通风设备、照明设备以及通讯设备等。管理环境主要是指合同管理、组织管理、安全管理、施工现场管理等。对建筑工程施工环境进行全面的管理，以保证民用建筑工程施工的安全进行。

2.4对施工人员素质的管理

民用建筑施工人员主要包括技术人员、技工人员、监理人员等，施工人员素质的高低对民用建筑工程的施工质量具有一定的影响。因此，提高施工人员素质对施工质量具有重要意义。

2.4.1技术人员。技术人员要掌握正确的施工技术，熟练施工规章制度，在施工过程中尽职尽责，并不断提高自己的施工技术，以提高民用建筑的施工质量。

2.4.2技工人员。在保证质量和数量的前提下，要通过不断的学习来提高自己的技术水平和操作能力，提高工程施工质量。

2.4.3监理人员。工程质量监理人员要树立正确的监理观念，明确自己的职责，并按照施工监理规范对施工过程进行有效理，以保证工程的施工质量。

3.民用建筑施工质量管理方法

3.1施工质量管理责任制度的建立

首先，制定的责任制度必须遵循职责、权限、薪酬三者相结合的原则。职责就是明确施工任务和责任；权限就是施工质量控制权限，为工程施工质量承包承担一定的责任；薪酬就是按照质量管理的效果给予相应的报酬，以激发施工人员的工作积极性。其次，明确质量管理对象和质量管理目标，为质量管理提供重要方向。再者，对施工质量全过程进行管理和控制，并作出相应的质量考核，即使发现质量管理出现的问题，调整质量管理对策，提高质量管理的效率。最后，为了保证施工责任制度的合理性，必须通过工程质检人员、工程项目负责人、施工负责人等多方组织进行审核的评定，以达成质量责任意识。

3.2实行质量控制目标管理措施

在民用建筑施工质量管理过程中实行目标管理措施，以保证施工质量管理能够达到预期的效果，提高质量管理的效率和水平。首先，制定质量管理目标。在制定质量管理目标时，要依据建筑工程施工质量要求和工程施工质量状况来制定，主要包括建筑工程质量标准、出现的质量通病、业主提出的施工要求等。其次，实施目标管理。明确目标管理的职责，建立目标管理责任制度，按照自己的职责要求，进行有效的质量管理和监察，并通过开展各种质量管理活动，以促进质量管理目标的实现。

3.3加强质量管理制度的执行力度

在民用建筑施工质量管理制度执行的过程中，常常会出现质量管理制度形式化的现象，使得质量管理制度没有发挥其应有的作用，民用建筑施工质量也无法得到保障。因此，加强对质量管理制度的执行力度，保证质量管理制度的有效实行，发挥其质量管理的作用，以保证民用建筑的质量。首先要加强对质量管理人员的培训和考核，提高管理人员的质量管理意识，规范管理人员的质量管理行为，并制定相应的奖惩制度，给予质量管理优秀者奖励，对于不按要求办事的人员给予相应的惩罚，以保证质量管理制度的有效实行。

3.4建筑工程施工安全管理措施

3.4.1监督机制。要针对施工安全管理制定有效的监督机制，对施工过程中所用到的施工设备、施工制度、施工人员等进行有效的分配和监察，保证建筑工程的施工安全。

3.4.2防护措施。施工现场人员必须配备安全防护设备，尤其对于高空作业的施工人员要做好各种安全防护措施，例如设置安全网、安全绳、防护栏等。

3.4.3安全管理制度。制定施工安全制度，做好施工安全措施，保证施工人员生命安全。同时与责任制度相结合，明确每个人的职责，加强施工安全制度的执行力度。

3.4.4加强施工安全教育。对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全防护意识，避免施工安全事故的发生。

4.结语

在民用建筑施工过程中，应加强对民用建筑施工材料、施工设备、施工技术、施工环境以及施工人员等方面的质量管理，并实施有效的质量管理措施，以完善民用建筑施工的质量管理体系，提高民用建筑工程的施工质量，促进民用建筑的发展，保证住户的生命财产安全。

参考文献

建筑施工管理责任制范文第4篇

摘要：随着我国不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律，并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨，研究了建筑施工管理职责分配的现状。

关键词：建筑施工 管理职责分配

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

一、建筑工程管理中存在的问题

（1）建筑设计方面存在的问题

建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0142-01 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0142-01；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

（2）施工安全与质量方面

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

（3）建筑材料质量问题

建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。

二、建筑施工管理职责的分配现状

（1）建设单位的管理职责

《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

（2）施工单位的管理职责

项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

（3）监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

（4）设计单位的管理职责

设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

参考文献：

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）.

建筑施工管理责任制范文第5篇

关键词：建筑施工;管理技术

目前我国建筑施工企业在施工管理方面，逐步形成了现代化的施工管理方法。在建筑工程项目施工过程中，新技术、新结构、新工艺和新材料不断出现，因此，建筑施工过程中的管理技术也在随之不断发展。建筑施工管理技术作为建筑施工的重要组成，其促进了建筑业朝着规范化的方向发展。因此，在建筑施工过程中，提升建筑施工管理技术尤为重要，下面对建筑施工中的管理技术谈谈笔者的几点看法。

1 建筑施工管理技术

在建筑工程项目施工前，工程的管理者、施工人员、技术人员要对工程项目有一个全面的了解，并清楚自己的工作范围和职责。工程管理者和技术人员要全面掌握熟悉施工设计图、技术规范和操作规程，同时，施工技术人员和管理人员要对施工中的重要施工环节、薄弱施工环节、隐蔽工程进行分析和研究，从而确定工程项目的施工进度要求、施工顺序、施工方法和施工技术，最后在对以上工作全部落实后还要亲赴施工现场，对现场的实际情况进行勘察和了解并组织协调施工过程，施工管理者要组织协调施工工序、各施工阶段、施工方案、施工技术等，从而进行施工资源、人力、物力、财力的优化配置。另外，还要确保各施工环节由专人负责，当发生问题时能够第一时间补救，实现施工方案与施工实际效果的统一，在施工中对施工方案和施工条件存在的问题要及时解决，及时修改完善，从而确保施工项目有序进行。

建筑施工过程中的施工安全问题也是不容忽视的，施工单位要加强安全工作的宣传，加大安全工作的教育力度，从而使施工作业人员的安全意识得到提高，同时，还要确保施工安全生产责任制度的有效落实，同时由管理人员对安全检查工作进行全面的管理，发现违法操作等行为要立即制止，并视情节轻重给予一定的处罚。管理者要合理组织建筑施工作业，在施工作业现场要设有安全警示标志。

2 提升建筑施工过程中的管理技术的方法

2.1 制定科学合理的工程规划

在建筑施工过程中，作为施工的管理人员要准确把握建筑工程项目整体，系统了解工程项目的实际施工情况。在施工前要对施工现场的交通条件、地貌、地质条件等有全面系统的了解，这样才能从整体上更好的对工程实施进行有效管理，将施工方法彻底落实。另外，要深入了解施工各项规章制度，以及施工技术资料对于工程质量的要求，更好的指导建筑施工项目，建筑施工规划要结合工程的实际情况来制定，进而确保建筑工程项目的有序实施。此外，还要重视起建筑工程关键部位施工，针对建筑工程施工的关键部位，必须由指定人员进行检查，避免事故的发生，施工关键部位施工人员，一定要具备相应的施工技术水平。在同一个施工班组中，无法确保所有人员施工技术水平在统一水准，施工人员的技能必然会存在一定的差异，如在砖砌体工程中人员的协调安排，需要按人员的施工技术进行分配，在砌墙角位置时要安排技术底子厚的人员，从而保证墙与墙角间成角垂直，在墙身中部砌筑中可以安排技术生疏人员，采取熟能生巧的方法，新手由熟练人员带，双方互助互利，进而确保砖砌体工程的质量。

2.2 全面协调建筑施工管理

为确保建筑施工项目顺利实施，必须要建立建筑施工责任管理制度，按照权、责、利原则做好建筑施工各环节的协调工作，使各项施工环节在可控范围内进行。在全面协调建筑施工管理工作中，施工管理人员和作业人员都要具有工作责任感，并形成有效高效的管理系统。在建筑施工管理中要从管理层到各部门建立责任追究制度和奖罚制度，以确保发生问题时第一时间找到相关负责人，并提高管理人员的工作责任感。同时，还要建立隐蔽验收机制，加强对各专业部门的监督，从而提高各部门工作效率，做到各项资源的优化配置。另外，还要加强管理阶层和工作人员的责任意识，为全面协调建筑施工管理打下良好的基础，作为建筑施工过程中的参与人员，都要树立科学的协调管理意识，协调各项工作，为建筑施工协调管理工作奠定基础。

2.3 创新建筑施工管理制度

建筑施工管理制度由于受到传统计划经济体制影响，面对当前快速发展的市场经济已经很难适应其发展。在建筑施工管理中的控制制度、人才培养制度、成本管理制度和考评制度都或多或少的存在一些问题，由此可见，创新建筑施工管理制度的重要性和紧迫性。在建筑施工过程中要对项目责任制进行全面的考评，全面细化建筑工程责任指标，从而完善规范各类考评标准，进而建立出科学完善的建筑成本控制体系。此外，还要不断的创新建筑施工管理中的人才激励制度，激发出全体人员的工作潜能，为建筑人才创造一个发展的平台，使建筑人才能够脱颖而出，促进建筑施工管理工作的有序进行。同时，在建筑施工实践管理工作中，风险机制、决策机制要不断的健全完善，从而确保建筑项目决策行为的准确性，为建筑施工管理打下坚实的基础。

2.4 提升建筑施工管理水平

在建筑施工过程中，要提升其管理水平，首先在施工中要加强科学管理，认识到集体建设的重要性。做好建筑施工各环节施工作业人员间的协作，有计划性、目的性的开展各项工作，进而实现建筑施工各项工作的有序开展。同时，将管理者与被管理者间的关系处理好，在建筑施工中为保证建筑施工质量，能够达到相关施工设计的要求，则需要技术人员的团结协作、共同努力。要使被管理人员信任管理人员，有效开展工作，使被管理人员服从管理人员的安排，就要将两者之间的关系处理好。加强对管理人员的培训再教育，通过培训的形式提高管理人员的相关知识，提高其管理技术和综合素质，进而使建筑施工管理者的管理水平得到提升，促进建筑施工项目的有序运行。

结束语

总之，建筑施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作要求建筑施工企业认识到自身的优势，采取科学有效的管理技术进行建筑施工管理，从而提高建筑施工整体管理水平。总之，在建筑施工过程中，施工管理水平的高低会对建筑工程质量产生直接的影响，因此，在建筑施工中，要不断的提升管理技术，确保建筑工程项目有效实施。

参考文献

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