量化投资商业模式

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量化投资商业模式范文第1篇

优秀的企业往往都是先开发出了一个全新的创业模式、组建出一个优秀的团队，而后融入了巨额的资本，最后酝酿出一套优秀的管理模式。所以，战略导向型企业的优势往往高于管理型企业。对于企业家而言，如果缺失了战略型模块的话，之后的资本和管理模块便无从谈起。

民营企业战略创新三阶段

民营企业在战略创新上通常要经历三个阶段。第一阶段叫资源性企业，率先获取了稀缺性资源的企业。中国人均收入最高的城市不是北京也不是上海和深圳，而是资源性城市鄂尔多斯。这类企业最大的问题是一旦资源枯竭，就没有前景了，在获取最优资源的同时，能力却没有得到提升。

规模在提升而能力却没得到提升，这个时候是最可怕的。所以，我们的民营企业就要从第一阶段转变为第二阶段的管理型企业。管理型企业有三个阶段，第一个阶段是依靠老板；第二个阶段依靠经理人；第三个阶段经理人加老板。管理的终极目的是要提升运营效率，管理就是交付管理和服务，所以管理基本就是通过制度和流程来进行塑造。这中间经常会出现一些问题——管理水平已经极高了，但是竞争力却始终得不到提升，而且这种格局一直都得不到任何的改变。这是由产业链中所处的位置来决定的，比如PC产业，利润率高的都不是中国企业。

在PC产业中，就是Incel+Windows的天下，这是美国人的战略定位所产生的必然结果。光是在管理上不断的加强，仍然很危险，管理型企业在2-3年之间销售额没有明显增长，这就不是管理的问题了。所谓提升运营效率是有一定的边界的，企业壮大到一定阶段，它的管理水平就会到一个极限，比如日本企业，一向以管理水平优秀而出名，这也是为什么美国很多投资商不看好日本企业，因为缺少可创新的商业模式。销售额为什么不增长，往往就是商业模式出现了巨大的问题，企业运营到了一个瓶颈阶段，需要做出颠覆性的改变。如果你的企业已经到了管理型企业，首先要恭喜你，因为你的企业已经从资源型企业发生了质的变化，成为了一家能力型企业，管理就是一种能力的提升。但是如果你的管理已经做的不错了，可是连续2-3年间业绩得不到明显的增长，这就已经不是管理的问题了，而是战略问题了。

所以第三个阶段就是战略型企业。这几年我观察到的行业黑马，全部都是战略型的公司，他们全部都拿到了运营企业的资本，而且拿到的速度极快，都是在创业不到半年的时间介入了资本。战略驱动型企业的模式是这样的：战略+资本+管理，这些黑马企业全部都是在管理之前加入了两个模块就是战略和资本。优秀的企业往往都是先开发出了一个全新的创业模式、组建出一个优秀的团队，而后融入了巨额的资本，最后酝酿出一套优秀的管理模式。所以，战略导向型企业的优势往往高于管理型企业。对于企业家而言，如果缺失了战略型模块的话，之后的资本和管理模块便无从谈起。

企业基业长青的决定因素

接下来我们要讲的是什么是企业做大、做强、做久的决定性因素。首先，第一个问题：企业的最大规模是由什么来决定的？毫无疑问，战略定位。什么是战略定位呢？就是企业进入每个行业，你处在行业的上游、中游、下游产业链中的哪个位置？这个就是战略定位。试想一下，如果你的企业管理水平已经达到一个极限的水平了，接下来你该怎么做才能继续扩大你的企业规模呢？这也就是我们通常所说的“天花板”，可以毫不夸张地说，就目前中小型企业的状况来分析，这个“天花板”就是1000万。

每个行业都有他们的“天花板”，比如说培训行业，做到10个亿的话，就已经可以算是行业中的翘楚了，如果换成是石油行业，20个亿都只是冰山一角。因此，战略定位中所说的进入哪个行业是至关重要的。

民企战略创新模式实例

联想集团有一年在中国的利润几乎为零，之后发展出一块新的商业模式，还是英特尔返利的部分，这就是联想在PC产业链中的定位不清晰造成的。联想为什么要进入移动互联成为一名使用Android移动终端系统的制造商？这个就要从战略角度出发考虑了。在PC产业中存在像英特尔这样强劲的芯片生产商，联想参与竞争或是加入合作所能带来的利润空间都是非常狭小的，不如转变商业、产业模式进入移动互联行业成为Android系统联盟大军中的一员。移动互联行业里，Google在收购了摩托罗拉，实现了垂直整合后，达成了整合硬件软件的完整解决方案，实现了更好的用户体验，同时Google也急于扩大地盘来和苹果竞争，这就给予了Android产品生产商很大的活动空间，对获取利润非常有利。而联想也正是针对了这一情况对自身的商业模式做出了全新的调整。一旦理清了自己的产品定位，联想便跨出了商业新模式发展成功的第一步。

量化投资商业模式范文第2篇

2013年移动互联网营销回顾

1.用户眼球向移动端的聚集。

群邑中国旗下移动营销公司邑智的一项调研报告称，66.7%的18至55岁中国城市受访者使用智能手机，其中33%的智能手机用户同时拥有平板电脑。华通明略和多盟的《智能手机App广告营销价值》报告显示，中国消费者手机App广告的平均可见、扫视和关注高于一般PC Banner广告，其中关注的比例超过40%，是PC的2倍；App广告的平均注视时长接近1秒，是PC的6倍。移动互联网已经改变了媒体接触习惯和接触方式。

2.移动社交。

2013年微信达到了6亿用户，并先后推出5.0和5.1版本，新的版本开始区别服务号和公众号，并在最近开通了微信支付的功能。而互联网公司都在寻找颠覆微信的社交模式，例如基于缘分的社交应用见见、语音社交应用抬杠、陌生人交友应用微聚等等，还包括互联网巨头网易、阿里、新浪分别推出的易信、来往、微米等等。移动社交正在成为移动互联网上整合应用的新入口。

3.从工具到营销和服务的转化。

工具型应用是手机用户下载和使用最多的应用，甚至有很多应用拥有上亿的用户，但是应用如何商业化也是一个问题。2013年有几个工具开始改变这一局面，百度导航、高德地图在同一天宣布免费，转向工具免费，作为入口，整合为为用户提供服务的商业化模式。拥有3.8亿用户的有道词典则围绕翻译为中心，引入内容和功能，采取移动端信息瀑布流的方式，提供符合广大用户需求的内容，整合了《华尔街日报》、《纽约时报》、财富中文网、《中国时报》等国际权威新闻媒体上的精品内容，让工具变成资讯和内容学习的平台，有道词典在此基础上也引入了原生内容营销和互动营销等广告模式。

4.移动营销的本地化。

2013年传统互联网巨头入场圈地，聚焦移动端广告的价值探索与挖掘，带来品牌企业预算向移动的转移。然而，除这些大品牌之外，很多本地化的企业也开始关注移动互联网，全球相关机构预测到2015年，近70%的移动广告支出将为本地化广告，而中小企业的数字广告支出将从传统网络广告转向移动广告。移动互联网本身具备的个性化和位置化等优势得以体现出来，本地化营销为移动互联网营销带来了一个更加长尾的市场。

5.多屏整合与互动。

从腾讯将聚赢移动广告平台业务接入广点通，到搜狐推出精准营销系统“汇算”，将搜狐旗下的PC资源、客户端在内的App资源、手机搜狐网在内的Wap资源全面整合，以及优酷土豆、爱奇艺大力发端移动端的视频贴片广告等等，移动端广告的争夺成为传统互联网公司的重中之重。同时利用手机与电视等进行互动也成为很多品牌尝试的领域，诸如电视媒体利用二维码与移动终端进行交互，移动终端把纸媒广告变成动态广告，甚至借助音频识别把App与电视媒体、广播媒体等关联起来，例如，湖南卫视的《我是歌手》以及跨年晚会，就基于其推出的与电视互动的移动社交应用“呼啦”，开创了手机与电视、线上与线下互动娱乐的模式，改变了电视单向传播的缺陷。

6.移动电商的发展。

随着智能终端的普及，用户越来越习惯手机购物，这也给移动电商的发展带来了契机，微信支付、支付宝钱包带来的移动支付变革，让移动电子商务的发展得到了助推，移动端广告的转化率也将得到进一步的提升。2013年“双11”，手机淘宝完成了53亿元的交易额，阿里巴巴正在全力以来往为中心布局移动互联网。同时，多个垂直细分领域的移动电商都获得了融资，如导购平台明星衣橱、抹茶美妆、女性穿衣搭配时尚社区穿衣助手等等。消费者开始养成移动端的购物习惯，结合消费者生活形态的电商移动营销也成为热点。

7.可穿戴智能设备兴起。

从智能手表到手环到健康智能可佩戴设备等，2013年可穿戴市场迅速崛起，如360智能手环，盛大旗下的果壳智能手表，37移动健康提供的基于移动终端的血压计硬件，创新工场投资和提供的针对糖尿病患者的糖护科技等等，量化自我的市场中，将带来新的广告和营销机会，可穿戴市场不仅可以解决消费者自我量化的需求，同时也是数据库和个性化精准营销的基础。

8.移动广告平台开始差异化竞争。

原生广告、插屏广告、透屏广告等新广告形式的出现，各个广告平台也在尝试新的广告形式和技术，以形成差异化，例如多盟率先在行业内推出插屏、开屏、积分墙及富媒体广告；移动广告平台也受到投资商的青睐，道有道、TalkingData、有米传媒、亿动广告传媒等都得到了新的投资，这也说明越来越多的企业开始认识并重视移动营销带来的效果。

2014年移动互联网营销展望

1.4G的推出加速移动互联网营销。

中国移动在召开全球开发者大会上表示，到2014年年底，预计全国超过340个城市的消费者可以使用中国移动的4G服务。4G将会迎来整个移动互联网的变革，4G给用户带来的更好的消费体验，将有效地激发用户需求，改变用户在移动互联网使用上的行为习惯，随时随地下载App、用手机看视频、玩联网游戏、移动购物等高流量消耗行为的门槛将不断降低。一些新的依托于4G的展现广告形式和技术等都将成为下一波移动互联网营销的发力点。

2.移动视频广告将占移动广告的主导地位。

随着技术的进步，大部分智能手机都能录制高清视频，创建视频的成本在不断地下降，为视频广告的发展提供了非常好的条件。优酷土豆、爱奇艺已经有30%以上的流量来自移动客户端；新浪视频在2013年年底宣布推出10秒的短视频战略，为广告主提供更加全面的视频营销解决方案，共同创造更高效的网络视频商业模式；腾讯在2014年将大力投入推广8秒的“微视”业务，这些信号都将推动移动视频广告的发展。

3.移动实时竞价广告的提升。

在桌面广告中，实时竞价广告已经存在了一段时间，从全球的数据来看，预计到2014年，移动实时竞价广告将会占到移动广告购买总量的45%，推特收购MoPub后(MoPub是早期移动实时竞价技术的领导者)，移动实时竞价已经成为2013年的主流AdExchanger。在移动端，广告主会把实时竞价广告看作是取得规模效应的最好的方式。

4.原生性移动内容营销的兴起。

移动端由于屏幕小，因此广告需要注重如何有好的用户体验，因此内容营销会兴起，与移动互联网上相关应用匹配的内容，可能延展成为原生营销服务。品牌要创造可以随时随地浏览的内容，这意味着要使用移动友好型格式、更短和可行的文章，以及考虑你的受众将使用什么设备来访问你的内容。

5.O2O的深化。

2013年“双11”，天猫应用高德地图与银泰的合作，掀起了O2O的新浪潮，O2O将不再停留在概念和试水层面，而是步入深度发展的阶段。所有依托于线下渠道的品牌，位置和移动互联网的链接将会更加充分，而户外广告、促销、终端体验也都会由于移动互联网而改变，零售商也会开始建立各种自动式移动服务的应用，而移动营销公司如何提供基于O2O的解决方案将是品牌所看重的。

6.移动的大数据和精准化营销。

在新的一年，如何切割更加细分的数据成为移动营销关注的要点，从大众到精众化的移动互联网营销将成为趋势，而这依托于移动互联网平台的移动化计算和大数据分析，基于移动大数据的精准营销会流行，而移动大数据的商业智能挖掘成为品牌都会关注的领域。

7.以移动为中心的整合营销会越来越多。

移动营销已经不再是孤立，所有的企业都会思考如何将移动纳入整个营销的体系，2013年通用汽车的举措已经说明这一点，数字营销也需要新的体系和理论的支撑，精准的身份与特征识别、与消费者的即时对话、满足个性化的需求、与消费者的互动沟通成为移动营销的关键词，而移动化客户关系管理也成为新的话题。

8.广告公司会加强移动营销策划服务。

量化投资商业模式范文第3篇

一、网络视频的概念及发展状况

对于网络视频的定义，学界和业界的不同看法有以下几个类型：一是认为网络视频是“一种新兴的视频媒介”；①二是认为网络视频是“媒体新品”；②三是认为“以视频短节目（VOD）为主的纯互动媒体”③。以上三种定义无论是哪一种解释都犯了一个同样的的错误，把网络视频和网络媒体放在了同一个层面上加以解释。而实际上，这两者并非属于同一层级。对于这一点，邵培仁教授在对“流媒体”这一概念进行定义时作了一定的解释，他认为“流媒体……只是一种新的媒介技术和形式”。④ 就网络媒介形式而言，包括了最早的电子商务、网络论坛、网络聊天室，以及目前网民较为热衷的博客、播客，还有网络视频。而就网络媒体而言，它属于更高一个层级的分类形式，包括原始媒体、纸媒体、电子媒体和网络媒体。所以，从概念上可以确定网络视频它只是网络传媒中的又一个新型的媒介形式，而并非属于“第五媒体”。

网络视频作为网络传媒中的又一新型传媒方式，它符合网络媒体的公共定义，也就是以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的一种信息交流方式。这种新型的信息交流方式无论是在国际还是国内，都呈现出了异军突起的趋势。就国际而言，网络视频共享网站的发展可以从国际传媒巨头的收购或投资中可以很明显地看出这一点。

2005年7月，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了MySpace。在当时MySpace是拥有大量网络视频内容的站点；

2006年4月，沃尔特・迪斯尼公司的前CEO迈克尔・埃斯纳和媒介巨头时代华纳向网络电视公司Veoh进行了投资；

2006年8月，索尼公司以6500万美元的价格收购了Grouper，这是一家以视频技术著称的网络视频公司；

2006年9月，以星巴克公司的创始人霍华德・舒尔茨为首的投资人向VideoEgg公司投入了1200万美元，VideoEgg公司是一家新兴的网络视频服务公司；

2007年3月5日，网络电视平台及互动新媒体悠视网（）宣布成功完成总额超过2000万美元的第二轮融资。

而就国内而言，网络视频共享网站的发展也几乎是与世界同步。近年来，投资方对国内网络视频共享网站的投资额数量呈现出了逐年增长的趋势。

据ChinaVenture（投资中国网）数据统计显示，“2004至今，已披露中国境内有17家网络视频企业获得风险投资，其中4家企业获得两轮融资。网络视频企业集中在2005年―2006年获得风险投资，2005年，共有9家企业获得第一轮融资；在2006年，有7家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资”。⑤ ChinaVenture数据统计还显示，“已披露17家网络视频企业获得9550万美元风险投资，与网络视频融资企业数量分布相同，2005年―2006年融资金额也达到高峰，2005年和2006年两年融资9050万美元，占已知网络视频类企业融资总金额94.8%”。⑤ ChinaVenture数据统计同时也显示，“从细分行业来看，17家获得风险投资企业中，提供视频分享企业最多，占已披露融资企业52.9%，提供网络视频直播企业占41.2%，另外，还有5.9%是提供视频版权内容的渠道商” 。⑤从ChinaVenture的统计数据中也可以清晰地发现，“在金额上，视频分享类企业融资金额也最高，占已知网络视频企业总融资额57.9%，视频直播类企业次居第二，融资额比视频分享类企业少2010万美元。”⑤

二、网络视频的发展优势

为什么网络视频在短期内的发展速度呈现出了如此强劲的势头呢？这是因为网络视频本身所具有的其他媒体形式所不具有的优势。

传播方向实现了单项传播与互动传播的整合。传统电视由于“单向传播”这样一个“先天不足”的因素导致了反馈渠道的微弱，使得传播者与受众之间的沟壑无法填平。而互联网却在这方面具有自己的“先天优势”。虽然互联网有了这样的优势，但由于受众的文化差异、互联网安全等众多原因使得人们在选择新闻等节目时依然在使用电视，而不是互联网。而网络视频结合了互联网和传统电视两者的优势，将互动传播与单向传播的优势结合，更好地满足受众的需求。

内容与形式的原创性与个性化。网络给受众带来了更多的原创空间，尤其是博客的出现，使得网络的原创性优势得到了升级。原创的网络视频需要摄制人员亲自赶赴现场，这更加突出了原创性，同时也增强了其个性化程度。不同于网络上其他的个性化形式，比如网络文字，其在网上被盗用的可能性很大，而网络视频却基本上排出了被删改的可能，因此可以说网络视频更具原创性和个性化。

出现了新的视频社区文化及视频广告模式。以2006年的德国世界杯为例，它首次允许互联网播报世界杯的视频内容，形成了特殊的视频社区，引起了业界和学界对网络视频的关注。这是继论坛社区后又出现的新型的互联网社区。在这个社区内，传播者对发生的事件进行实时或录播后的传播，而受传者也可以对其进行“挖掘”，或者进行评论，或者再粘贴相关的其他信息以丰富网站的内容。而这种形式的社区为商家再一次地提供了掘金的机会。根据摩根・士丹利的有关研究报告，中国网络广告市场销售额平均每年增长35%左右，今年有望达到46亿元。由于网络视频广告的兴起，到2010年这一数字将扩大至157亿元。

网络视频的广告脱离了互联网广告的传统模式，即只能用图片、文字链接和Flash广告的简单形式，在表现形式上已经向电视广告靠近，视频贴片广告与其大同小异，而就成本和相关性而言，视频贴片广告的优势是传统电视广告无法比拟的。网络视频广告模式不再像传统媒体那样依赖广告收入了。传统的媒体比如电视更多地是依赖更多的受众、更高的收视率，因为这与广告收入是成正比的。而网络视频所倚重的有所不同，因为观众的数量并不一定意味着更多的广告收入，这里更多的是讲求广告价值，即使是为数不多的受众也可能创造更大的收益。如网络视频网站VideoEgg的观众数量不大，但它的广告点击率却超过了1%，而在同行业中这个比例往往只占千分之几或者更少。

传播效果改变了受众的选择方式。据第十九次中国互联网发展报告指出，中国的网民数量已经突破1.3亿，而其中有近80%的人属于学生或在职人员。近55%的网民年龄在18岁至30岁之间。这群人基本上是随着互联网而一起成长的。他们不再专注于电视或者说是不再用过去的方式来看电视了。从报告中还可以看出，网民中农民的数量比例只占到0.4%。这可以说明，众多的网民属于城市人群。美国Frank N.Magid协会的报告显示，“千禧年一代”是同一时间执行多项活动的人群，他们生活无序，注意力分散，有广泛的媒介形式供他们选择……同样是上网，这一代人更喜欢浏览网络视频共享网站等新形式的媒介。网络视频同时也给了受众更加快捷和方便的使用方法，“即点即播”的点播方式不需要这一代人去等待，而且网络视频也具有其他媒体所无法比拟的身临其境的实感效果，尤其是“一搜即可”的娱乐方式更加满足了受众的选择心理。

传播方式实现了受众注意力的分流。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特・西蒙说：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。”因此所谓有价值的信息就是能够更多地吸引人们注意力的信息。网络视频共享网站的出现首先分散了受众资源。虽说中国网民已有1.3亿之多，但相对于网络信息而言，这样的数字只是冰山一角，很容易被淹没在海量信息中。因此网络视频的出现使得已经比较分散的受众群又被分化，而且数量巨大。受众的分散直接导致了广告收入的分流。广告收入一般产生于媒介内容的多次传递过程中，而网络视频直接导致广告收入又一次的被分流，尤其是被广告商所看重的那一批高素质、高购买力的目标受众越来越多地被网络吸引，这不仅使得电视媒介的广告收入减少，而且使得广告市场发生了新的变化。

三、网络视频发展存在的问题

网络视频的发展速度超过了其他各个网络媒体新形式的发展速度，在短时间内获得不少的投资。但更多的投资者只选择了2000万美元-3000万美元左右的小额保守投资，这说明网络视频的发展本身还存在着诸多的问题，小额投资让投资者既可以避免伤筋动骨，又可以乐在其中。

1．知识产权问题

自从网络视频诞生的那一刻起，知识产权的问题也就随之出现了。这也是投资者止步不前的重要原因之一。例如土豆网（）上有着大量的、业余的、粗糙的以及家庭制作的视频片断，同时也有从版权影视上剪辑下来的专业视频，这就为拥有版权的影视制作公司留下了口实。在网络视频共享网站发展初期，或许这些影视公司睁一眼闭一眼，但如今备受投资者关注的网络视频业，这些影视公司再也没有理由袖手旁观。美国互联网企业家马克・库班指出，搜索引擎Google巨资收购网络视频YouTube后会被指控侵犯知识产权，这与2003年贝塔斯曼收购音乐共享服务商Napster后遭遇的官司情形十分相似。而网络视频网站管理者们并没有做好应对这些官司的准备。

2．网络视频的不确定性

网络视频的不确定性包括网络视频发展前景的不确定、受众习惯的不确定和商业模式缺陷带来的不确定。网络视频发展到目前这种状态，人们对它的疑虑越来越多。网络视频的发展趋势在哪里？网络视频的广告收入到底有多少？膨胀的网络视频竞争中谁会最终取胜？这些问题都是疑惑的具体表现，这样的疑惑也可以从投资者们保守的投资额上体现出来。

网络视频改变了网络受众的选择方式，培养了受众对更多媒体的选择兴趣，同样地也使网络受众的选择习惯发生了重大的变化，这种习惯的不断变化导致了受众习惯的不确定性。与传统媒体电视相比较，受众选择了网络；而同样地在新媒体之下，网络受众更容易接受新型的媒介形式；而这种新型的媒介形式的存在也是短暂的。比如与大型门户网站相比，新一代网民更喜欢浏览Myspace、YouTube等网站，众多网络视频爱好者在之前都曾使用文字博客。

由于网络视频共享网站的超高速发展，带来的另一个问题就是网络视频市场已经初具规模，但网络视频的商业营销模式还未成形，这包括经营模式、消费模式和广告投放模式。由于受到宽带业务发展规模的限制，网络视频的经营规模一直都受到资金投入限制。而依靠传统媒体的网络视频已经继承了原有的模式继续发展开来，比如YouTube到了Google旗下之后，将继承Google的经营模式。这也是YouTube同意被收购的原因之一，既可以解决发展资金问题也可以解决经营模式困惑，一举两得。而更多的独立的网络视频网站却还是在迷惑中，发展前途一片迷茫。

3．受众需要与视频内容的差距

随着全球信息传播“地球村”的逐渐形成和文化素质的提高，受众的需要也随之发生着日新月异的变化，尤其是对新闻的求知欲更是急剧上升。网络视频的传播方式主要是以视频片断来传播，而全面的新闻信息总是很少，有的也是对某一条新闻的报道或评论。因此可以说，网络视频本身的片段形式限制了视频内容的丰富性和深刻性。而前面强调的网络视频带来的个性化在片断的限制下只能体现在其广度上，而却不能够从深度上来发展。

网络视频共享内容由于个性化所以很难在点击率上有所突破。据中国互联网络信息中心的最新调查，我国57.97%的网民上网的第一目的是为了获取各方面信息，65.5%的人把新闻列为最想获得的信息。而网络视频的共享内容中的新闻信息只占共享内容的一小部分。而对于网络视频的发展来讲，所提供的内容既要满足受众需求，还要满足社会需求，更要满足自己的商业需求。因此，对网络视频提供商来讲内容的提供也是一大难题。

有学者认为投资商向网络视频共享网站进行持续地投资是因为网络视频广告业务具有很广阔的发展空间。而实际上，网络视频的广告业务只是出于一个探索阶段。如何网络视频广告，目前也是一个备受争议的问题。相对于网络媒体中的其他传媒形式的广告，网络视频广告更像电视广告，在10秒-15秒的时间里，在视频片断中插入贴片广告。这种广告形式具有强制性，网民必须要看过广告之后才可以看到视频片断中的具体内容。虽然说这种强制性的广告效果明显，但仅仅只有在被点击网络视频之后才能见效，否则这种传播方式是无效的。而目前来说，这样的贴片式广告在网络视频广告中占主流。所以说实际上，网络视频广告的前景依然是比较迷茫的。

4．不健全的网络视频价值测量体系

关于媒体价值的评估与测量，不同的媒体有着不同的标准。评估电视媒体一般都以其收视率、覆盖率、忠诚度和稳定性为基础的影响力为考察标准，可以说是详尽而又具体。“影响力评估体系，简而言之就是以‘影响力’为标准来对电视媒体进行评估的体系。它将电视媒体的量化指标与质化指标进行综合，从而得出影响力指标。影响力指标的高低，决定一个电视频道传播价值的大小。中国传媒大学经过系统研究后得出结论：媒体的影响力应该涵盖节目内容、节目数量、节目质量、资本规模、技术水平等11个方面的要素。而在企业应用媒介的过程中，应该考查和测量的媒体影响力因素则包括：收视率、覆盖率、媒介的品牌价值、收视人群的稳定成熟度、目标受众与媒介受众的吻合程度、公信力等”。⑥从这些标准和因素中可以看出传媒的影响力来自所传递的信息内容，只有选择符合标准要求的内容，才能提高受众的关注度与忠诚度，进而使其影响力真正成为吸引广告客户、影响传媒营销的重要力量。而相对于网络视频来讲，却没有一个完善的评估与测量的体系。这就要求网络视频共享网站在加强自身建设的基础上，努力建立行业测评标准，以测定其自身的价值含量。

曾有学者认为，“评估一个商业网站的价值，最后还是要回归到它是否有获利的能力才是。”但仅从这一点出发去衡量的话，相信是不能解决网络运营的困境。因此来说，建立一个全面而又能够促进网络视频行业竞争与发展的测评标准是非常必要的。⑦

综上所述，以网络视频为代表的流媒体的生存与发展虽然有了很大的发展，但是流媒体的长远发展还是处于一个模糊的状态下。虽然已经开始获得了第二轮的投资，但这样的投资相对于网络视频网站的长远发展来说还是很保守的，更多的投资者依然处于观望的边缘。所以说，流媒体对传统电视的生存与发展不构成挑战和威胁。当然，传统电视应当借鉴网络视频的诸多优势，将自身的优势与网络视频的优势相结合，这样既可以突破传统电视媒体目前所面临的困境，也可以将处于迷茫中的网络视频共享网站引向一条光明的道路。

参考文献：

①徐红：《资本汹涌的网络视频领域》，《观察与思考》，2006（11）

②车延秀编译：《网络视频：媒体新品》，《青年记者》，2006（16） 原载《FINANCIAL TIMES》 作者 John Gapper

③欧蓬：《初识网络视频广告“小脾气》，《广告主》，2006（6）

④邵培仁：《论流媒体时代的挑战与电视生存》，《浙江传媒学院学报》，2004（1）

⑤ 刘莹：《2004年―2006年中国网络视频行业风险投资报告》，ChinaVenture（投资中国），2007-1

⑥ 卫军英：《影响力传媒营销的力量》，《中国传媒报告》，2006-3-2