建筑工程管理个人总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程管理个人总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑工程管理个人总结范文第1篇
一、今年的主要工作：
2009年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2009年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2009年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2009年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。
二、具体工作情况：
1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2009年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。
2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。
②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。
③“标化”资料：2009年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。
④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。
三、工作中存在的问题：
从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。
四、今后的工作打算：
建筑工程管理个人总结范文第2篇
中图分类号：C93文献标识码： A
一、建筑工程EPC模式下建筑经济管理与发展的方向。
1. 建筑工程质量管理
建筑工程的质量是所建工程的基础，如果所建的建筑工程的质量不合格，那对这个工程项目经济管理和发展就没有任何价值和意义。建筑工程的质量管理是建筑方和总承包方的管理重点，同样也是做好建筑工程经济和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程经济和管理必须重视的工作，如果总承包方在建筑工程建设过程中出现了严重的建筑工程安全事故，就会从各个方面影响到建筑工程进度和质量，这样机会增加该建工程的成本。所以做好建筑工程经济的管理和发展必须要加强建筑工程的安全管理各个方面的工作。
3. 建筑工程进度管理
从建筑工程的进度控制的结果来说，不仅直接和建筑方的投入生产和收益有联系，也关切着总承包方的收益。因此，当下总承包方按照不同建筑工程的特点，分别从建筑材料的采购、施工、管理等方面的进度严格控制，以控制建筑工程建筑过程为主线，最终达到对整个工程进度控制，从而做好建筑工程经济和管理，为总承包单位增加经济收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和总承包方就所建工程的工作是通过合同方式来确定的。如果严格控制建筑工程的合同管理，就会减少合同的数量，从而减少建筑方和总承包方的工作。不仅可以发挥总承包的管理的积极性，而且还会减少建筑方的组织管理工程。因此，建筑合同的管理不仅会影响到建筑工程的进度，而且也会关系到总承包的经济管理。
5. 建筑工程造价管理
建筑工程造价管理较其他几个方面更直接的关系到建筑工程的经济管理。在建筑工程总承包模式下，建筑工程的材料、机械使用设备、劳务人员的成本都关系这建筑工程的成本的增加，这就需要建筑工程的造价管理。建筑工程的造价管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造价管理是建筑经济管理与发展的方向。
二、工程总承包模式（EPC模式）下经济管理与发展的内容
在建筑工程总承包模式下，建筑工程的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价管理是关系这建筑方和总承包方成本和收益，因此这些管理工作建筑工程经济管理和发展的具体内容。
1.建筑工程质量管理控制
由于建筑工程质量关系到整个建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程质量关系体系。在建筑工程质量管理体系中包括建筑工程质量管理机制、建筑工程材料和机械设备管理机制、在岗人员的教育与培训机制、工程质量落实到所有岗位的机制。在建筑工程现场管理工作中，总承包方的管理人员需要按照该建工程的特点，指定具体的质量管理方法，并且要加强建筑工程质量的自检，保证建筑能一次性通过质量管理检测机构的检测，这样不仅免去了工程返工或者维修，能够满足建筑方的质量要求，而且提高建筑工程的进度，从而为总承包方就该建工程节省了成本和时间，实现了更好的建筑工程经济管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建设过程中，建设方需要向总承包提供法律上规定的一切关于安全的条件，比如供水、供电、供热、供通讯等方面，保证满足施工单位能安全生产的条件。在建设方和施工方签订合同时，不得违反安全生产的法律，指定总承包单位使用的威胁安全施工方面的机械设备、防护设备、消防设备等。在建筑工程法规规定，建筑工程总承包必须对建筑工程的现场安全管理负全部管理责任。因此，建筑工程总承包必须在建筑工程实施过程前和过程中，建立施工安全管理体系，建筑安全管理体系中主要包括：对安全管理人员和安全施工人员的安全生产意识、安全生产知识、安全生产技能能方面的教育；对施工生产使用的施工生产工具进行检验和管理；建立安全生产奖惩制度，对于有利的安全生产管理给予一定奖励，同时对于不利于安全施工生产管理的给予相应的惩罚。通过建筑安全管理体系能够系统的提高建筑工程的安全管理，有利于加强建筑工程的经济管理。
3.建筑工程进度管理控制
在提高建筑工程的经济管理中，建筑工程进度管理是很重要的，在建筑工程的管理过程中，为了确保建筑工程施工进度，保证建筑工程的合同预计时间精良提前完成。首先要现场施工人员认真执行建筑工程施工组织设计中安排的各个专项工程、检验批的进度管理。只有严格的执行建筑工程施工组织设计的进度安排，做到建筑工程进度的过程控制，落实建筑工程的施工材料、机械设备、劳务人员的及时供给进度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建设过程中，在工程索赔过程中，合同变更的索赔占工程索赔的分量是最大的。如果有利于施工总承包的索赔，那就需要加强建筑工程施工总承包的合同管理。在合同管理过程中，首先要加强合同管理人员的教育和培训，同时严格要求加强合同管理人员的记录、管理合同文件，同时加强合同文件的审查和分析，确认可以做这些合同文件对工程变更索赔和工程费用的调整的依据。
5.建筑工程造价管理控制
建筑工程的造价管理控制包括工程造价的初步设计、设计、决策等阶段，包括工程的投资预算、设计预算、施工预算、施工材料预算、施工机械设备预算等方面。要求建筑工程总承包要准确把握市场的材料、劳务人员、机械等价格的变化，做到“量价”分离，尽量减少施工不必要的开支。建议建筑工程总承包建立科学化、规范化、标准化的工程造价管理系统，严格控制建筑工程造价控制的各个方面，做到有利于建筑工程建筑经济管理和发展。
建筑工程管理个人总结范文第3篇
【关键词】加强；改善；建筑工程；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程质量是建筑企业的灵魂，更是其生存发展的基础。对建筑施工来说，质量控制是不可或缺的一环，同时也能为建筑工程质量提供有力的保障。建筑工程质量的保证，必须以科学扎实的技术管理为基础。
一、 建筑工程施工技术管理的涵义
建筑企业对一系列技术组织进行管理的所有工作，总称为施工技术管理，它属于现代管理的一个重要组成部分。施工技术的管理作为建筑企业的基础管理之一，与企业的安全生产、工期、质量和经济效益息息相关。建筑工程的施工是一个十分复杂的过程，它必须在多技术的交叉和多工种的协同下才能顺利了完成，它必须符合各项行业标准、技术标准、国家标注和地方标准。
二、施工技术管理的作用
合理运用管理职能、科学使用管理方法开展技术工作，使建筑施工质量符合相关法规和政策，符合国家标准、地方标准和行业标准，是施工技术管理的主要内容。
施工技术管理有利于将施工条件与工程特点有机起来，在合理使用先进施工方法和技术工种的前提下，将科学技术转化为第一生产力，使工程质量从根本上得到保障；有利于对作业人员和技术管理人员进行新工艺、新技术的培训，从而从整体上提高建筑施工企业的技术水平和管理能力；有利于合理配置施工资源、优化施工方案；有利于降低成本、缩短工期、提高效益；有利于技术研究和改革的开展、经验的总结和施工方法的创新。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工过程中的每一个环节，都离不开技术管理。按照时间顺序来划分，可以将建筑工程施工技术管理分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段。
1、施工准备阶段
这段时间段的管理主要是对设计文件、施工组织设计方案（如材料组织方案、劳动力组织方案等）等资料进行分析和调查。施工准备阶段的管理工作应该引起管理人员的高度重视，因为它在整个建筑工程的施工过程中所起的作用是至关重要的。
2、施工阶段
这个阶段的管理内容主要包括：审核分析既定的和正在实施的施工方案及施工技术措施；分析出现在施工过程中的质量事故的原因，同时提出方案进行合理处理；管理施工过程中各层施工技术的交底工作和技术变更情况等。
3、工程竣工后阶段
这个阶段的管理主要是归纳总结施工技术资料，包括对竣工验收和竣工文件等进行管理。建筑企业可以从工程竣工厚的技术管理中总结经验、吸取教训，从而提高对每建筑施工技术的每一个环节的管理水平。
四、建筑施工技术管理存在的问题
我国建筑业近年来的发展可谓突飞猛进，从事建筑业的企业越来越多，加剧了建筑市场的竞争。为数不少的资深建筑企业拥有较雄厚的技术力量和资金储备，但效益却每况愈下，究其原因就在于没有强烈的技术管理意识，更谈不上健全的技术管理制度。而一些企业，由于成立时间短，技术管理人员缺乏足够的管理经验，甚至没有专职的技术管理人员。这些原因导致这些企业技术管理能力方面的缺陷，它们在建筑市场激烈的竞争中处处被动，发展空间极为有限。
五、加强和改善建筑工程施工技术管理的措施
在竞争日益激烈的竞争中，建筑企业如果想分得一杯羹、占有一席之地，就必须十分重视对施工技术的管理，加强和改善企业自身在施工管理方面的措施，具体来说，必须做到以下几点：
1、做好前期管理工作。
建筑企在工程施工之前，就应该将参与编制施工组织设计的人员组织起来，详细了解建筑工程的特点并进行详细分析，切实把握施工的具体条件以及工程必需的人力、物力和技术条件等情况。然后将编制参与人员进行分工、明确职责，对设计编制的基本内容和格式进行统一，进而度设计文件进行汇总和修缮，认真核对设计图尺寸，设计上如有问题要及时消除。最后，将施工组织设计和调查到的施工现场等资料有机结合起来及时提出对设计进行改进的意见、方法和措施。
2、对企业的各项施工技术管理体制进行完善并认真贯彻执行。
对于建筑工程施工企业来说，建立健全各级施工技术管理部门是十分必要的，这些管理部门之间必须职责明确，通过专门的分级管理项目经理和技术管理总工程师的设立，明确各级管理人员的职位、责任和权利。建筑企业在施工过程中必须把图纸会审制度落到实处，做好做到位，同时认真贯彻执行工程基础变更、技术交底、工程质量评定和检测、施工质量管理等一系列制度。这些制度是技术管理工作的核心所在，它为技术工作管理的科学化提供重要保障。
3、强化对施工现场施工过程的技术管理。
建筑工程企业的施工技术管理人员，应当本着认真负责的态度，深入到施工现场，根据设计图纸的要求对施工过程中每一个环节进行客观公正的检查和验收，包括施工过程中的工艺、方法以及材料的性能和质量等，如果存在安全隐患要及时作出处理并向上级主管部门汇报。
4、强化对工程技术文件的管理。
工程技术文件有利于企业对施工技术的管理，有利于工程的正常进度。建筑企业在施工过程中，不仅要强化对前后工程间和各分项工程间技术交底工作的管理，还要重视对业内资料、施工技术总结和竣工文件的管理。
5、注重培训与选拔技术管理人才。
若要想提高自身对施工技术管理的水平，建筑企业不可缺少大批优秀技术管理人才。首先，建筑企业要对技术管理人家的职业道德素养进行培养和提高，将技术交流和管理技术的培训日常化，及时掌握先进的技术和方法。
【结束语】作为工程项目施工管理的一项核心工作，施工技术管理在很大程度上决定这施工质量控制、安全管理、成本控制和进度控制的效果。没有严格科学的技术管理方法和系统技术管理体系，任何一项工程的质量都难达到要求，也很难令用户满意。因而，建筑施工项目的管理人员必须对施工技术管理的内容和意义有一个系统的、充分的认识，在实践工作中不断的进行总结，对管理措施进行创新和优化并运用到实际的工程建设项目中，唯其如此，建筑工程的质量才能有保证，才能打造出放心工程、良心工程。
[参考文献]
[1] 付立国. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(09) .
建筑工程管理个人总结范文第4篇
关键词：建筑企业；建筑工程造价管理系统；提高
中图分类号：TU723文献标识码： A
人们对建筑工程造价管理系统的认识从很早就开始了，江西省重点建设学科建设工程造价管理学科带头人蒋传辉曾在1999年出版了《建设工程造价管理》一书，详细阐明了当前我国建筑行业应该如何开展建筑工程造价管理以及建筑工程造价管理的意义。很多建筑企业也开始了对建筑工程造价管理系统的探究工作，但效果却差强人意。本文结合现阶段我国建筑行业中的现状，简单分析如何在我国顺利开展建筑工程造价管理，为我国建筑企业在未来发展建筑工程造价管理提供意见。
一、建设建筑工程造价管理系统的必要性
在我国的建筑工程管理中存在着诸多不足，严重制约了我国建筑工程行业的发展，其中不足具体体现在以下几个方面：
1.1管理制度落后
在我国2003年出台《建设工程量清单计价规范》之后，标志着我国工程造价的计价依据的工程量清单有了统一的标准，开始与世界市场接轨。随后几年中，各个建筑企业却没有形成完善的造价管理制度，没有从有效的实现工程项目整个生命周期总造价的最小化，只是单纯的考虑工程的建设成本，忽视了相关项目的未来运行成本和维护成本，最终提高了项目工程的整体成本。
1.2管理分工不明确
工程造价管理涉及到相关工程的方方面面，需要详细整个研究、施工招投标、开工建设、原材料筹备等阶段的资金使用情况。在我国现阶段建筑工程管理体系中，各部门分工混乱，无法进行科学有效的联合工作。建筑工程造价管理系统属于计经委等部门，工程建设管理工作属于建设行政管理部门，在进行工程造价管理过程中，也需要审计部门、财政部门之间的协调配合，如果相关工程项目规模大，也涉及到了相关政府部门。建筑造价管理机构不能有效统筹各部门之间的关系，最终降低了工程造价管理的整体效率。
1.3相关人员素质不足
建筑工程造价管理系统需要相关人才的支撑，我国现阶段工程造价管理人员素质普遍不高，一些建筑企业的相关人才是由包工头、会计等人员组成的。相关工作人员缺乏专业知识，严重影响到了正常的建筑工程造价管理活动，不利于企业的发展。
建筑工程造价管理系统能统筹各部门分工，方便建筑企业进行全方位的、科学的管理。
二、建设建筑工程造价管理系统的措施
针对现阶段我国建设企业中的种种不足，本文为加快建设建筑工程造价管理系统提出以下几点意见：
2.1完善管理制度
完善相关制度是建设建筑工程造价管理系统的基础，只有在制度层面明确建设建筑工程造价管理系统的意义，才能从根本上推动建设建筑工程造价管理系统的建设。
首先，随着我国建筑市场竞争程度愈演愈烈，相关领导人要充分认识到建筑工程造价管理系统的作用，清楚工程造价管理系统与普通的财政管理预算之间的区别。普通财政管理预算只是单方面进行计算工作，可以用于员工薪资计算、原材料采集计算等，它具有片面性的缺点；工程造价管理是全方位管理企业资金流动的精准管理方式，它涵盖了一个建筑项目的始终，从最开始的设计方案、施工招标到最后的检验收工，都要经过工程造价管理系统的管理，总体来说它是对建筑项目全体分工的审查和总结，具有全面性的特征。企业管理人员要充分认识到两者之间的区别，不能将两者一概而论，在制度层面上保证建筑工程造价管理能为建筑工程服务。
其次，在完善相关法规时，要注重细化人员工作分工。建筑工程人员分工不明确，也是阻碍建筑工程造价管理发展的又一重要因素。各个工作人员之间分工不明确，影响了相关人员收集资料工作，不利于开展建筑工程造价管理工作。在细化分工过程中，要加强各个部门的分工协作，将工程目标和资料收集目标分发到各个工作人员的眼前，确保采集工作能顺利进行；要裁剪臃肿的工作人群，简化分工协作，避免出现人人推卸的情况；要明确各个员工之间的责任，推行责任制度，对出现不负责任的情况，要加以制止惩罚，对情节严重者，依法追究责任。
2.2加强总价管理人员培养
人才是开展总价管理工作的基础，在进行总价管理人才培养工作中，要主要从三方面做起：
2.2.1明确签证管理
在我国总价管理人员队伍中，素质低下的管理人才比比皆是，这是造成我国总价管理不通畅的重要原因。未来相关企业在选拔人才过程中，要严格实施签证管理制度，保证每个工作人员都是持证上岗，将基础知识与实践能力作为选拔人才的重要标准，保证选拔工作的准确性。
2.2.2加强培养成本控制意识培养
管理者在工作时经常会出现这样一种情况：单纯的重视开工效率与建筑技术，忽视了对成本的监管，相关工作人员也缺乏必要的企业意识，肆意挥霍资金，造成企业资金大规模浪费的情况。企业在培养人才过程中，要加强成本控制意识的培养，将控制成本的思想深入到每一个工作人员的心中，企业领导者也要时刻监督成本波动，对相关项目中成本花销不合理的情况进行深入调查，降低企业的损失。
2.2.3强化造价工程管理意识
在造价管理模式中，相关的设计部门、施工部门和管理部门之间缺乏有效的沟通，增加了造价工程管理的困难，造成了各种各样的负面效果。在处理各部门关系之前，要以造价工程管理作为参考依据，将加强各部门之间的联系工作落实到实处，用造价工程管理意思指导实践，顺利推动各部门之间的联系工作。
结束语
我们在进行造价管理过程中，要将目光投向世界，以世界的标准来要求我国企业，保证我国企业能紧随国际化的步伐。在推动我国建筑造价工程管理规范化、高效化过程中，需要企业每个人的努力，将自身的工作能量发挥到最大，确保建筑造价工程管理系统能得到更广泛的发展空间。
参考文献
[1]沈良峰. 建筑工程造价管理信息系统构建[J]. 哈尔滨商业大学学报(自然科学版)，2013（8）：35-37
[2]王骏. 建筑工程造价管理的分析与研究[J]. 山西建筑，2011（37）：10-12
[3]孙远东.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].项目管理与质量控制，2014（1）：133-135
建筑工程管理个人总结范文第5篇
关键词：建筑施工；技术管理；控制点
Abstract: The construction of the smooth construction cannot leave the building construction technology support, and the smooth progress of the construction technology and technical personnel is inseparable from the effective deployment of construction technology in the management. This ask first introduced the construction technology in the existing in the management of the problem, and then provides solutions, finally summarized construction technology management control points.
Keywords: building construction; Technical management; Control point
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工顺利进行离不开建筑施工技术的支持，而建筑施工技术的顺利进行和技术人员的有效调配也离不开建筑施工技术管理。由此可见，在建筑施工中，建筑施工技术管理发挥了巨大作用。
一、建筑施工技术管理工作中存在的问题
（1）管理质量不过关
在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位，建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现；另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
（2）安全措施管理混乱
在我国，工程项目管理十分注重项目的收益，这种管理理念容易使项目安全管理出现漏洞。我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，还有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。有些项目施工单位没有对安全防护设施进行验收，例如脚手架等安全防护设施 ，这些都造成了项目施工中的安全隐患。
（3）管理机制不健全
在建筑施工过程中，建筑施工技术管理十分重要，可以保证建筑施工的顺利进行。对于一些高层建筑，建筑施工技术复杂，尤其是一些超高层的建筑，建筑施工要求高，建筑施工周期长，必须保证建筑施工的安全性和稳定性，建筑施工技术管理机制在这些建筑施工过程中表现出来十分重要的作用。而在我国，一些建筑施工单位，建筑施工技术管理机制不健全，各类建筑施工技术人员分工不明确，一些建筑施工技术人员负责建筑施工的较多工作，而另一些建筑施工技术人员闲置，延缓了建筑施工进展。此外，建筑施工技术管理责任不明确，出现建筑施工技术问题，找不到建筑施工技术人员承担。这些都是我国建筑施工技术管理机制不健全的表现。
二、建筑施工技术管理问题的解决措施
（1）提高建筑施工技术的管理质量
提高建筑施工技术的管理质量可以从三方面入手。首先，建筑施工技术管理严格依据国家和上级部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，在建筑施工过程中做到有法可依、有章可依、有条可依。此外总结对于建筑施工单位过去承担建筑项目过程中使用的技术方法方案，继续使用那些有利于提高建筑施工质量、加快建筑施工进度和加强项目施工安全的技术方案；其次，加强建筑施工技术的审核工作，建立定期审查机制，完善建筑施工技术管理工作的漏洞，开展建筑施工技术的对比工作，使建筑施工技术管理人员进入竞争的大环境之中；最后，建立建筑施工技术的鼓励制度，表彰那些在建筑施工技术工作中表现突出的建筑施工技术人员，提高建筑施工技术人员的工作积极性。
（2）加强建筑施工的安全意识
加强建筑施工的安全意识，首先应该提高建筑施工技术管理人员的安全意识，只有建筑施工技术管理人员的安全意识提高了，才能将加强建筑施工的安全意识贯彻到整个建筑施工过程中去，建筑施工安全管理人员提高安全意识才能起到表率作用；加强建筑施工的安全意识，其次应该加强建筑施工人员的安全教育，使建筑施工人员了解整个施工过程，组织学习《安全生产条例》，树立 “安全第一”的建筑施工思想。加强建筑施工的安全意识，最后应该对脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦等关系到建筑施工安全的工作组织验收。 总之在建筑施工过程中，要考虑周全，统一思路，保证建筑施工的安全。
（3）加强管理，健全机构，明确技术管理的职责
加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理的作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
三、建筑施工技术管理控制点
（1）加强整体设计，督促建筑工程的施工
