建筑行业精细化管理
建筑行业精细化管理范文第1篇
[关键词]建筑施工；精细化管理；企业发展
中图分类号：TU55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0202-01
精细化管理是一种与时俱进的管理方式，对建筑管理的规范化、科学化、层次化等方面有着极大的促进作用，对于建筑企业的稳定发展以及建筑企业的经济效益有着重要的意义。要想保证建筑企业的持续发展，就必须对保障好施工工程中的安全性以及施工的质量水平，敢于摒弃传统管理模式的弊端，用创造性的思维对建筑施工工程进行精细化管理。
一、精细化管理在建筑工程施工管理的应用
（一）精细化管理对每个人在建筑项目的施工中有着明确的分工，让每个人都可以人尽其责，保证施工的技术水平，使施工管理更加的精细化、科学化。利用岗位的承担责任制把施工作业进行细化量分，确保每一个项目都有人负责，再由负责人把具体的施工要求以及施工规范分放到具体个人，保证项目任务可以准确清晰地下达，避免出现建筑工程因疏忽导致任务不清，责任相互推诿的情况。
（二）建筑工程施工管理对人力资源进行精细化管理，有助于提升整个建筑施工人员的专业素养以及技术水平，并可以最大化的去执行建筑项目的要求与规范。管理人员要贯彻落实精细化管理的施工理念，加大对于施工人员的监督力度，促使施工人员的项目水平保持高水准，保障施工的质量水平。因此，建筑企业实施精细化管理不仅保证了建筑工程的进度和效率，还提升了施工的质量，直接促进建筑企业的经济效益最大化。
（三）建筑工程中材料会是影响建筑造价的最主要因素，因此对材料的精细化管理是十分重要的。精细化的管理方式对材料的有效监管必须要做到在施工前期，对于材料的选购开始进行精细化管理，着重从材料的品质，规格及品牌等方面进行检查，之后要着中重的管理材料的分配，还有材料在工程作业时的使用情况，避免材料浪费以及材料使用不当，造成施工现场混乱。
（四）在进行建筑工程精细化管理的时候可以结合现代化信息技术，把施工管理管理进行创新，向着信息化、科学化、智能化发展。精细化管理依托于信息技术，可以更加方便建筑工程的信息录入，提升建筑工程的施工效率和质量水平。管理系统要时刻注意维护于与更新，让各个建筑部门的联系更加方便，管理信息实现共享化，让施工更加的顺利。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）人力资源的精细化管理
我国目前的建筑工程施工队伍整体节技能素养偏低，综合素质普遍不高，企业的管理制度很不完善，缺少科学的管理机制与人文关怀，这也导致企业中人力资源的流失。精细化管理对企业人力资源管理有着非常大的作用，主要体现在以下方面：
1.精细化管理可以提升企业员工的战略性思维。在战略目标与绩效考核结合的基础上，对企业的精细化管理程度越高，就越容易找到人力资源管理中发生的问题。这就要求管理者在招聘时严格的筛选施工人员，要经过层层的考核，最后持证上岗，在改善问题的基础上提升员工的素质以及战略思维。
2.精细化管理可以促进建筑企业人才的培养。建筑企业要加大对于人才的培养力度，对施工人员进行不定期的专业技能培训，使施工工人了解施工的要求与规范，并积极提升自身专业素养与施工作业的水平相适应。建筑企业也要对管理人员进行不定期的培训与考核，让管理人员更加深刻的了解施工现场的规范程序与步骤，才能确保管理人员及时发现问题，并作出对策。
（二）施工质量的精细化管理
在对建筑项目管理的过程中，对建筑工程施工质量精细化管理要做到以下几个方面：
1.组建施工现场的监视组，小组的成员选择有全面，可以有效的对施工现场进行监督与控制，保证整个施工现场的质量水准，建筑企业要科学的对工程设施质量机制进行结构的优化，在设定施工技术规范、施工流程和施工质量评估标准的基础上，加强对施工质量的管理监督力度，促使建筑工程顺利进行，并且可以在保证建筑工程质量的同时提升施工的进度，提升了建筑企业的施工效率，从而保证了建筑企业在行业中的竞争性。
2.建立完善的质量责任制度。在建筑施工过程中，管理人员要把责任承担具体到人，一人一岗，持证上岗，并且在责任明确的基础上完善奖励与处罚的机制。实行工序上报的原则，每个施工的环节完成以后，都要认真检查，做出相应的报表上交，保证施工质量从细节到整体的规范达标。对检查合格的施工项目要经过业主代表或者监视工程师验收合格后，测才可以进行下一步的施工作业。
3.如果建筑施工出现了质量事故，应该深入的分析事故出现的原因，整理成细致的质量事故报告，施工队伍要根据规范要求进行返修，避免质量事故的不断扩大。
（三）施工材料的精细化管理
现在大部分的企业对建筑材料管理的水平较低，严格的限制了建筑工程的质量水平，导致建筑受材料影响出现不同程度的质量问题。所以这就要求建筑企业管理者实施科学的材料管理方式。
1.采用供应链的采购模式，对材料的价格、品质进行精细化管理，与材料的供应商建立稳固的合作关系，对采购的单价、采购地点、采购流程等进行精细化的管理。采购的管理部门与供货商有及时的信息交流，提早发现供货时间存在的误差，采用这种模式，可以实现材料的供应与建筑使用的一致性。同时，管理部门应严格筛选良好质量，价格便宜的供应商进行合作。
2.建筑材料的管理应该结合时展，实现信息化、共享化。在材料的存放管理上，对材料构建电子档案序号，对出入库的材料进行几率并且严格审查，对施工剩余材料和消费材料进行整合统计，才能确保建筑材料的精细化管理。
结束语
总之，要对施工整体的环节进行精细化管理，才可以保障管理的有效性与科学性。随着精细化管理越来越多的应用，各个建筑企业的建筑水准也不断提高，我国的建筑工程质量也会迈入一个新的台阶。
参考文献
[1] 王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向（上），2016，14（4）：91-91，92.
建筑行业精细化管理范文第2篇
【关键词】建筑工程施工；精细化管理；配套措施；管理现状
随着我国建筑产业的迅速发展，传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了，在现在这种市场环境下如何保证工程质量，并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题。而降低成本和保证质量都与建筑工程的管理有关，因为施工管理是贯穿整个建筑工程的，所以此项建筑工程的成功与否完全取决于建筑工程的管理。精细化管理可以有效的对材料采购以及施工现场进行管理，并且对工程质量以及成本进行控制，对于建筑工程有着十分重要的意义。
一、建筑工程精细化管理的概念
精细化管理主要是对工作分工以及服务质量进行细化，这也是我国实现建筑工程精细化管理的必然要求。精细化管理是将项目施工的全过程通过不同的管理方法和管理手段进行精细化的管理，以此来提高企业的管理质量。精细化管理是在我国基础管理模式上更加深入的一种思想理念，通过减少管理成本和降低管理资源的消耗来达到精细化管理的目的。精细化管理注重的两个关键点就是精和细，以求利用精益求精的态度来保证工作的严谨。
精细化管理在具体的实施中可以对施工技术、管理动作、施工政策法规等三个方面进行精细化。
施工技术的精细化管理是指对建筑工程中的参建方利用新技术和新设备来进行精细化的管理，而且施工技术的精细化管理难度不高，非常容易达成。例如规定放线、安全绳的标准动作，通过对动作的规范，来提高精细化管理的水平。
管理动作的精细化是指强化日常管理措施，例如规定标准的质量巡检、各个工序的验收以及日常工作的监理，保证日常管理工作可以形成一定的规范，实现现场管理工作的精细化、标准化。
对于施工政策法规管理的精细化是指涉及到执行政策法规时需要进行的精细化管理手段，例如对于新员工的培训、施工工人每天工作前的技术交底等等。在政策法规方面进行精细化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及规范性。
二、我国建筑工程施工管理的现状
我国的建筑工程中参与施工的主体越来越多，所以导致了各种问题的出现，施工环节相互之间产生了影响并形成了恶性的循环，项目施工的负责人不明确，在建筑项目出现问题时找不到负责人解决问题，所以施工管理和不存在一样。
（一）在工程施工过程中监理没有及时的做到施工管理工作
现场监理是保证现场工作质量和保证工期的决定性因素，如果监理工作存在漏洞就会导致现场工作无法正常的进行，我国也制定了相关的施工监理制度，但是却没有人对监理人员进行有效的监督。而某些现场监理人员根本不具备施工监理的资格，在专业技术方面不过关，不能准确的发现施工中产生的问题，导致施工环节的监理出现断裂，影响了建筑的正式完工日期，形成了建筑资源的浪费，使建筑施工企业的经济利益受到了损害。
（二）我国的建筑施工团队人员素质比较低
我国的建筑施工团队大多数来自农村，因为就业形势的压迫，导致没有学历的农民大批的进入建筑工地寻找工作的机会，因为建筑施工团队的门槛比较低，相对来说农民也比较容易获得工作。但是对于这种施工团队的管理往往是困难重重，因为施工企业为了减少成本，往往不会对这类施工人员进行施工技术的培训，再加上施工人员本身的素质基础又比较差，会把日常的工作流程进行固定化，导致整个建筑工程的质量都会下降，而给精细化管理工作带来了巨大的困难，如果精细化管理工作都得不到保证，那建筑工程的质量更不可能得到保证。
（三）施工现场的管理技术水平低下
目前很多的行业都需要技术支持来提高综合竞争能力，建筑工程也可以在图纸设计、建筑投资预算、工程验收方面使用新技术来保证建筑工程的发展，但是很多建筑企业却根本不考虑这一点。例如我国建筑施工现场的管理，根本没有相应的技术手段来对管理工作进行指导，施工现场的管理水平非常的低，很难保证工人的工作效率和工作质量，给精细化管理工作的实行带来了巨大的难度。
三、对建筑工程包含内容进行精细化管理
（一）建筑施工中人力资源的精细化管理
建筑工程主要是靠人力来完成的，所以对人力资源进行精细化管理也是精细化管理中非常重要的一部分，但是建筑企业的人力资源流动性非常的大，整个施工过程中的大部分工作也全部是由农民工来完成的，所以对于人力资源的管理难度非常大。企业必须要制定完善的人力资源管理制度对建筑相关人员进行管理和规范，才能保证工程质量和管理效率，提升建筑企业的经济效益。
对企业员工进行专业技能的培训：建筑企业要根据施工人员的层次不同，预先制定完整的培训计划，主要注重建筑技能的培训，对于建筑工程的管理人员进行管理技能和人际交往能力的培训，保证培训的完整性并建立符合企业自身的培训体系；制定相应的考核制度：考核制度可以对员工进行标准上的规定，保证建筑企业能够正常有序的发展；加强对于员工的激励：在人力资源上实现精细化管理，不能仅通过制度的约束来进行管理，还要利用各种正面因素激发员工的工作积极性。
（二）对于建筑材料的精细化管理
对建筑材料进行精细化管理可以有效的减少建筑所需成本，并且提高建筑工程的质量。在建筑材料的采购上进行精细化管理，要预先制定完整的采购计划，采购计划的制定要由相关人员预先进行市场的调研，保证进行材料采购时，供货方的产品质量和售后服务都能得到保证。在进行材料采购时在保证材料质量的前提下，对多家供货方进行比价，选取价格低的供货方来合作。材料采购完成后在进入施工场地时要进行详细的检验，符合所有的质量要求以及标准时才能验收。验收合格后对于材料进行明确的分类摆放，各个部门在领取材料时也 要准确的记录。材料的施工过程中要进行限量控制，建立限量领料和余料回收奖励制度。
（三）对于施工过程的精细化管理
施工过程中要合理的安排施工人员进行科学的建筑施工，保证建筑工程可以在正常的工期内完成，对工程项目采取实时跟进的方法，明确工程项目的负责人。在施工的过程中要根据施工合同以及交工日期，建立完整的施工进度计划，保证建筑项目的施工进度可以严格的按照计划完成，进度计划的实施要落实到最基础的施工人员身上，并且监理人员实时跟踪检查计划的完成程度，纠正施工中存在的问题，保证建筑工程可以进行全方位、全过程的监督控制。
结束语
建筑工程的精细化管理是一项全面的工作，需要贯穿项目实施的整个流程，而且还需要所有建筑施工人员的积极配合，保证精细化管理的有序实施，为建筑企业增加经济效益，使其能够更好的发展。
参考文献：
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]赵素桥，牛淑金，李爱华. 推行工程精细化管理 全面提升工程管理整体水平[J]. 海河水利，2011，02：26-27+44.
[3]杨颖. 精细化管理视野下的高校房屋修缮工程项目管理研究[D].华中师范大学，2011.
[4]祁飞. 探析建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 四川水泥，2015，04：28.
建筑行业精细化管理范文第3篇
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。
1在建筑工程施工中使用精细化管理的目的
1.1有助于施工管理的精确化
在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
1.2有利于提高工程质量
在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
1.3有利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
2精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
2.1纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
2.3加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。
3结论
精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
作者:程巍 单位:哈尔滨市工程质量咨询中心
参考文献
[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,2015(23).
建筑行业精细化管理范文第4篇
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。（身份证号码：32102819700129501X）
参考文献：
[1] 谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
[3] 李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
[4] 柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.
建筑行业精细化管理范文第5篇
【关键词】建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。
【参考文献】
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
[3]李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
[4]柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.
