卫生院业务副院长范文第1篇

一、工作职责

（一）负责高考期间的医疗救治工作。组织市区医院、市紧急医疗救援中心做好医疗保健、急救预防和防暑降温准备，特别要做好中暑等突发性疾病的救治工作。

（二）负责高考期间的食品卫生监督保障工作。对考点学校的食堂及周边的餐饮业、服务业开展食品卫生大检查。采取积极防范措施，对集中接待参加考试学生的酒店等餐饮部门进行卫生监督检查，确保饮食卫生安全。对不符合餐饮卫生管理条件的餐饮店进行严肃查处，直至停业整顿，严防考生集体中毒事件发生。

（三）负责高考期间疾病控制工作。重点做好对突发病、流行性传染病的监控和预防工作。

二、工作措施

（一）加强组织领导

一是成立市卫生局市区高考期间医疗卫生工作领导小组。由局长林芳立同志任组长，副局长周延萍同志任副组长，市直有关医疗卫生单位行政主要领导及市卫生局医政和中医科、卫生监督科、疾病控制科负责人为成员，领导高考期间医疗卫生保障工作。二是领导小组下设办公室、医疗组、卫生监督组和疾病控制组，办公室设在局医政和中医科，由局医政和中医科科长任主任，局卫生监督科和疾病控制科负责人为副主任，市直等有关医疗卫生单位分管领导为成员，负责协调、指导高考期间医疗卫生工作。医疗组、卫生监督组和疾病控制组分别负责高考期间医疗救治、卫生监督和疾病控制工作的落实（附件）。三是高考期间医疗卫生工作领导小组单位成立相应的机构，制定工作方案，落实本地本单位的工作。

（二）实行包保责任制

1、医疗救治。市中心医院、一医院、中医院、康达医院落实城区考点医疗机构主要责任，并实行包点责任制。即市中心医院负责市四中、五中、二十二中、三十六中、襄樊学院附属高中；市一医院负责市一中、八中、八中新校区；市中医院负责市三中、九中；康达医院负责襄樊致远中学、二十四中的医疗保障工作，并畅通院内急救绿色通道，与院急救做好无缝对接。市紧急医疗救援中心负责做好院前医疗急救工作。

2、卫生监督。实行定单位、定职责、定人、定岗，安排卫生监督员，在高考期间，对考点学校周边的食堂及餐饮业进行公共场所和食品卫生监督检查，确保食品和公共场所卫生安全。市卫生监督局负责市一中、三中、四中、五中、八中、八中新校区、九中、二十二中、二十四中、三十六中、襄樊学院附属医院考点的保障工作；襄樊铁路防疫站负责襄樊致远中学考点的保障工作。

3、疾病控制。市疾病预防控制中心负责做好对突发病、流行性传染病的监控和预防工作。

（三）实行责任追究制。各地各单位的行政主要领导、分管领导、相关工作人员，是高考期间医疗卫生工作的责任人。对工作不落实，措施不到位，影响高考顺利进行，将依据有关规定追究责任人的责任。

三、工作要求

（一）高度重视，提高认识。做好高考期间的医疗卫生保障工作，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容，是贯彻以人为本，执政为民思想的具体体现，是高考安全的重点工作。各地各单位必须高度重视，完善突发公共卫生事件应急预案，健全防范和处理机制，针对性地开展应急演练，保证医疗卫生保障的快速反应和应急措施到位。

（二）各司其职，制定方案。各地各单位要根据工作职责，结合实际情况，坚持“安全第一、预防为主”，制定周密可行的工作实施方案，精心准备，认真落实，确保高考医疗卫生保障工作万无一失。

（三）精挑细选，确定人员。各地各单位要按照业务素质精，政治素质好，团队意识强，组织纪律性高的标准，挑选身体健康、听从指挥、乐于奉献的医务人员，从事高考医疗卫生的具体工作。

（四）强化培训，提高素质。各地各单位要对从事高考医疗卫生工作的人员进行政治思想和业务技能培训，明确职责，讲明要求，强调纪律，提高其素质，为完成高考的医疗卫生保障工作奠定坚实的基础。

（五）履行职责，完成任务。各地各单位必须强化责任，重点做好高考餐饮食品卫生、医疗救治工作，切实履行报告制度，加强监督检查，以高度负责的精神，使每项工作任务按规范按程序落实到位。

附件： 2、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组办公室名单

3、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组医疗组名单

4、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组卫生监督组名单

5、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组疾病控制组名单

附件1

20xx年市区高考期间医疗卫生工

作领导小组

组 长：林芳立 市卫生局局长

副组长：周延萍 市卫生局副局长

成 员：吴富常 市中心医院院长

张小平 市一医院院长

段华汛 市中医院院长

熊全庚 市康达医院院长

李仁连 市疾病预防控制中心主任

雷明生 市卫生监督局局长

周开国 市卫生局医政和中医科长

汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

附件2

20xx年市区高考期间医疗卫生工作领导小组办公室

主 任：周开国 市卫生局医政和中医科科长

副主任：汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

成 员：刘文卫 市中心医院副院长

付度关 市一医院副院长

乐才文 市中医院副院长

李春国 市康达医院副院长

马先海 市疾病控制中心副主任

附件3

20xx年市区高考期间医疗卫生工作医疗组

组 长：周开国 市卫生局医政和中医科科长

成 员：刘文卫 市中心医院副院长

付度关 市一医院副院长

乐才文 市中医院副院长

李春国 市康达医院副院长

负责高考期间医疗救治工作的落实。

附件4

20xx年市区高考期间医疗卫生工作卫生监督组

组 长：汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

副组长：孙 浩 市卫生监督局副局长

成 员：市卫生监督局卫生监督员

负责高考期间卫生监督工作的落实。

附件5

20xx年市区高考期间医疗卫生工作疾病控制组

组 长：万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

副组长：马先海 市疾病控制中心副主任

成 员：市疾病预防控制中心工作人员

卫生院业务副院长范文第2篇

7月4日，中国社区卫生协会在北京举行成立大会。吴仪副总理为大会专门发来贺信，并对发展社区卫生服务做出重要指示。全国人大常委会副委员长、中国社区区卫生协会名誉会长韩启德，卫生部部长陈竺，卫生部副部长、中国社区卫生协会会长蒋作君出席会议并讲话，来自全国各地的社区卫生人员及各兄弟协会代表出会。

会上，中国社区卫生协会会长蒋作君代表协会简单介绍了7月3日协会第一次代表大会通过的协会《章程》，并表示将积极主动地开展五项工作，以推动我国社区卫生服务。

一、加强沟通。协会既要广泛了解社区卫生服务机构和医务人员的意见，及时向政府主管部门反映情况，同时也要通过各种形式把政府的方针政策和工作要求及时传递给社区卫生服务机构和服务人员。

二、自律管理。在加强政府主管部门对社区卫生进行全行业管理的同时，协会也要加强社区卫生行业的自我协调、自我约束和自我管理。

三、咨询论证。协会集中了许多长期从事社区卫生管理和专业技术工作的人才，应当积极参与有关渊研、咨询论证工作，协助政府主管部门制订社区卫生服务的技术规范、管理标准、绩效考核评价体系以及研发适宜技术等，发挥参谋助手作用。

四、培训队伍。协会要协助卫生行政部门做好培训指导工作。同时，要充分重视和大力开展社区卫生服务管理人员的培训，努力建设社区卫生服务的管理骨干队伍，提高管理水平。

五、学术交流。要加强会员、会员单位的学术联系，积极开展国内外的学术交流。

(卫生部)

四川乡镇卫生院院长共谋乡镇卫生院发展

6月13日，四川省农村卫生协会农村卫生院管委会召开第十六次会员大会，近500名乡镇卫生院院长共聚遂宁市，交流乡镇卫生管理经验，探讨如何加快乡镇卫生院的发展步伐。

四川省农村卫生协会农村卫生院管委会自成立以来，一直把做好卫生行政部门的参谋和助手作为农村卫生院管委会的主要职责和重要任务，注重调研及信息沟通工作，常年深入一线，对农村卫生院在公共卫生事件中的地位和作用、乡镇卫生院上划县管理情况等工作进行了实地调查查研究，掌握了第一手资料，并形成调研报告，提出建议，上报给省卫生厅，为领导决策提供参考依据，发挥了协会的活力和作用，受到卫生部及四川省卫生厅的好评。

农村卫生院管委会目前已发展了600多个会员单位。

(四川省卫生厅)

全国社区医务工作者培训、赠书走进新疆

2007年6月29～30日，由中国医师协会、新疆生产建设兵团、新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市卫生局、默沙东(中国)有限公司共同主办的“全国社区医务工作者培训、赠《默克诊疗手册》公益项目――临床合理用药新疆行”活动在乌鲁木齐市举行。

中国医师协会蔡忠军副会长参加了此次活动，并在会上发言：作为管理我国医师的行业机构，在我国西部地区大力开展针对社区医生的合理用药培训，是中国医师协会的责任和义务，我将会不遗余力地为提高我国西部地区的健康水平做出应有的贡献。出席6月29日活动的其他领导有新疆生产建设兵团党委张茂华副秘书长，新疆生产建设兵团卫生局王国健局长，新疆生产建设兵团卫生局雷诚副局长等。出席30日活动的有新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市童兆玲副市长，乌鲁木齐市卫生局王北疆局长等。

与会兵团和地方领导纷纷表示，在新疆自治区开展针对社区医师的临床合理用方面的培训，对于提高新疆自治区乃至提高我国西部地区的社区医生临床合理用药水平、提高西部地区百姓健康质量，是非常有意义的。

(中国医师协会)

宁夏投入3500万元对乡村医疗机构进行设备补助

为提高乡村医疗机构的办医条件，宁夏安排专项资金3500万元对乡镇卫生院和村卫生室进行设备补助。

长期以来，乡镇卫生院和村卫生室是农民群众看病的直接平台，承担着农村常见病和多发病诊治、妇幼保健等职能。然而由于设备陈旧、设备不全，宁夏乡村医疗机构医疗服务的开展长期受限。

据自治区财政厅介绍，自治区财政按照中心卫生院30万元、一般：卫生院10万元的设备配备标准，为全区187所乡镇卫生院配备了所需的医疗设备。全区所有建设达标的村卫生室也将按照3 000元标准配备血压计、听诊器、药柜、检查床、紫外线消毒灯等“十小件”医疗器械。

卫生院业务副院长范文第3篇

一、实施原则

1、突出绩效、优劳优酬。各单位要完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜。其中，公共卫生单位内部绩效工资分配，应向承担疾病防治、突发公共卫生事件处置与救治、风险系数高的工作任务的岗位倾斜；乡镇卫生院内部绩效工资分配，应向具体承担基本医疗和公共卫生服务工作任务的岗位倾斜，最大限度地调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。

2、核定总量，适当浮动。职工奖励性绩效工资实行总量控制，市卫生局根据市人社局、市财政局核定的奖励性绩效工资总量，分年核算到各单位；各单位在市卫生局核算的总量内确定奖励性绩效工资分配方案，各个岗位可适当浮动。

3、客观公正，公平公开。各单位要在核定的绩效工资总量内，结合本单位实际，拟定本单位奖励性绩效工资分配的具体实施方案，经职工大会或职工代表大会讨论通过，报市卫生局核准后实施，报财政局、人社局备案。

二、对乡镇卫生院实行绩效目标管理

市卫生局根据各乡镇卫生院提供公益服务的数量、质量以及所创造的社会效益，对年终目标考核优胜单位给予奖励。乡镇卫生院年度目标考核前三名分别奖励8万元、6万元和4万元，上述奖金可作为职工年终奖发放。同时，对卫生院班子成员实行奖励，年度目标考核前三名的院长分别奖励1万元、8000元和6000元，虽未取得前三名但达90分以上，院长奖励2000元，奖励资金由局机关从公卫经费中解决。卫生院副职（副院长、副书记、工会主席）按院长50%给予奖励，资金自筹，考核标准另行制定。

三、发放范围和方式

市直公共卫生单位和所有乡镇卫生院纳入岗位管理的职工，从2012年月1日起实施奖励性绩效工资。

发放方式：每月发放基本工资和基础性绩效工资，每月或者全年考核，发放奖励性绩效工资。

四、奖励性绩效工资发放标准

1、取消院长（主任）、单位副职及中层干部津贴。

2、主要负责人的平均绩效工资与单位职工平均绩效工资水平比例为1.3：1，单位副职、中层干部按不超过1.2：1和1.1：1的标准执行。

3、年度考核工资。单位从奖励性绩效工资总量中减去院长（主任）、单位副职及中层干部提高系数后的部分，全部用于单位发放考核工资，由单位按职工的“德、能、勤、绩”考核后发放。

五、奖励性绩效工资的减发或停发

卫生院业务副院长范文第4篇

大家下午好！

实行领导干部竞争上岗，是转变部门职能、提高工作效率、加快卫生事业发展的客观要求，也是对我们每位竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合性检验和考察。首先我感谢区局领导给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，我感到十分自豪，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持这次乡镇卫生院人事分配制度改革，其次才是岗位的竞争。我要竞聘的岗位是临渭区中心卫生院后勤副院长。

我叫，男，31岁，大专学历，中共正式党员。1998年参加工作，历任中心卫生院防疫专干、办公室主任、外科科长、助理院长等职务，2007年被组织正式任命为中心卫生院副院长，主管后勤工作，兼外科科长，2008年又兼公共卫生办主任等职，工作几年来取得了一定的成绩。

从我个人素质和我院的实际情况来看，我个人认为竞聘中心卫生院后勤副院长这一职位，具备以下优势。

一是:我出生于镇，自参加工作12年来,一直在这一片土地上工作，对中心卫生院的发展过程及周边环境较为了解，且对的人民和医院已产生了深厚的感情。

二是:具有扎实的业务能力。多年来我担任外科科长一职，积极投入工作，2006年，在塬区片首次成功的开展了人工股骨头置换术，2008年特邀参加了市骨科学会组织的骨科年会暨新技术培训会。数年来，与同事合作，成功救治患者数千例，没有发生一例医患纠纷问题，同时我科连年多次被区局评为先进科室，我个人也被多次评为先进卫生工作者，在同事和领导心目中树立了良好形象，得到了一定的社会效应。正是有这样扎实的业务能力，2006被院委会推荐为院长助理。

三是:具有一定的管理能力。2007年来，我一直担任中心卫生院后勤副院长一职，具有一定的管理能力。在任职期间，我多处询问借鉴，深入一线，了解职工生活，根据我院实际情况制订了《中心卫生院后勤管理实施方案》。方案的指导思想是：“以科学的发展观统领全局，全面推进人文化社会进程，努力构建和谐化医院”，中心原则是“科学管理，保证供给，节约开支，防止流失”。《方案》中对后勤购领物、医院环境卫生、节约用水、安全用电、灶房管理、救护车管理等等都有详细的制度，包括人员安排、执行时间、定期检查都有的具体规定。同时还制订了中心卫生院《安全生产实施方案》及《突发安全生产事故应急预案》，填补了我院后勤方面没有制度可依的空白，从而使我院后勤这一块走向秩序化、健康化的发展道路，推进了医院的整体发展。

四是:具有一定的组织协调能力。任职期间，我积极组织职工参加区局组织的各项活动，2007年护士节，我组织排练的节目《爱的奉献》获歌舞类一等奖，2008年卫生系统迎奥运职工运动会上，我组织训练的代表队获男子3000米长跑第一名，中国象棋获男子组第二名，女子羽毛球单打第二名等可喜成绩。协调各界在我院圆满承办了“中国红十字会救灾物资发放现场会”、“三鹿奶粉事件宣传救治”现场会、村卫生所规范化建设现场会等大型活动，得到了院、局领导的一致肯定。所负责公卫办2008年度被评为先进公卫办,属下防疫,妇幼卫生监督工作也相继受奖。

五是:具有求真务实的工作精神。任职期间，在院长的支持下，我经过多方面争取和努力，对门诊楼进行装修，更换了病房的病床和被褥，安装了锅炉及取暖设备，改造了手术室，使之成为塬区首家规范化层流手术室，为患者提供了良好的就医环境，为我院的发展奠定了良好的基础。在平时的工作中，我始终坚持以勤俭为宗旨。对医院过去请临时工打扫卫生，不便管理，卫生差，而且每月要支付一定的费用。我就和领导协商辞去临时工，将医院的院子划分为五个卫生区，分别由临床、医技、护理、行政、后勤五个小组负责打扫，各组分别责任到人，并组织每周五进行一次卫生大检查，评出卫生先进科室，将其纳入年终科室考评，这样既提高了卫生质量，有减少了医院开支。

六是:有不断学习的良好习惯。常学习、勤看书，已经成了我的生活习惯。2003年我在市中心医院进修学习一年，通过坚持不断的学习，于2005年取得了大专学历。相继通过了助理执业医师和执业医师考试，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的新方针新政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十二五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的各项学术会。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了后勤副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

第一:进一步加强我医院后勤管理,发挥后勤工作的主观能动性。使其能更好的为临床服务,为患者服务,提高医院服务质量,和服务品味。以推动以院整体工作的发展。

第二是:加强学习。加强团结。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

第三是:当好参谋。作为一名副职，我要摆正自己的位置,在认真做好所负责的后勤管理工作的同时，还要当好院领导的好参谋好助手，在思想上做好配角，在行动上要尽职尽责，同时处理好与其他副职的关系，协调配合，形成合力，积极为医院建设和发展献计献策。

第四是:努力起高三种能力一是勤实践，起高分析问题的能力，二是善协调，提高总结经验的能力，三是重策略，提高调控工作的能力。

总之我要以“三个服从”严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创中心卫生院工作的新局面。

卫生院业务副院长范文第5篇

一、组建医管会（决策层），创新决策机制

成立县公立医院管理委员会，由常务副县长任主任，分管卫生的副县长任副主任，组织、编制、发改、卫生、财政、人力资源社会保障、国资、物价、食品药品监督等部门主要负责人为成员，作为全县公立医院的决策机构，履行政府办医职责。医管会的主要职责是：负责公立医院资产管理、重大投资事项决策及财务监管；负责公立医院法定代表人聘任、解聘及年薪制定；研究审批全县卫生发展规划、医疗资源整合、公立医疗机构改制等重大事项；制定公立医院中长期改革发展规划，与公立医院签订年度经营管理目标责任书，组织实施绩效考核，并负责对管理层执行国家、省、市卫生法规政策及县医管会的决策和决议情况进行监督；对公立医院的资产、运营进行监督；对管理层履行职责和廉洁自律情况进行监督；对医院重大事项民主决策情况进行监督，推进医院民主管理。

二、聘任医院院长（管理层），落实医院独立法人地位

县医管会公开选聘院长作为医院的法定代表人，院长及领导班子成员组成医院的管理层；副院长由院长提名，县医管会聘任。院长主要行使以下职责：主持医院的日常经营管理工作，组织实施县医管会决策；组织实施与县医管会签订的年度经营管理目标责任书；拟定医院内部管理机构设置方案；拟定医院的人事、分配、职称聘任等基本管理制度；拟定医院运行的具体规章；提请县医管会聘任或解聘副院长，聘任或解聘医院中层管理人员。

三、完善制度章程，确保新的治理机制规范运行

事业单位章程是法人治理制度的载体。《章程》草案由县卫生局会同县医管会、县人民医院拟定，经县事业单位监督管理局核准后实施。《章程》明确了医管会依法办事、集体决策、少数服从多数、相互平等的基本议事原则；明确了议事范围，包括：医院发展规划，医院院长、副院长聘任，医院财务预决算，重大基础设施建设项目等涉及医院全局性的重大工作、重点学科高层次人才引进等；明确了议事程序，包括：议题确定、集体讨论、会议表决、会议记录、形成纪要等。

四、法人治理机制落实情况

一是科学核定编制。按照《山东省公立医院机构编制标准》，本着编制总量一次核定、动态管理、逐步配齐的原则，为县人民医院核定编制785名，核定院长1名、副院长4名，核定管理机构12个、临床医技机构52个。二是推行干部公开竞争上岗。按照公开竞争的原则，由县医管会聘任院长，由院长提名聘任副院长。县人民医院依据编制文件，按照“因事设岗，综合设置”的原则，对行政职能科室进行整合，对临床医技科室进行调整。在此基础上，对中层管理人员实行公开竞岗。全院共有131人参加中层管理职位竞争上岗，通过竞争，104名优秀人才走上了中层管理岗位，其中正职43名，副职61名，人员结构、学历结构和专业结构得到明显优化。三是推行员工全员聘用。县人社局配合卫生部门制订了《平原县公立医院人事制度改革的实施意见》，对县公立医院岗位进行了分类，并确定了竞聘上岗的程序和办法。县人民医院487名专业技术人员参加了竞聘上岗，460名竞聘成功，其中2名同志高职低聘，4名同志低职高聘。

通过搭建以医管会、管理层为主要架构的法人治理结构，平原县人民医院初步建立了决策、执行、监督相互协调、相互制衡的治理机制，医院在人事管理和绩效分配等方面拥有了更大的自，有效激发了医院的生机与活力，优化了服务流程，提升了服务质量。

在实践中我们发现，公立医院法人治理结构建设的积极性并不高。主要有四个方面问题：