大型企业网络规划设计范文第1篇

关键词：VLAN；虚拟局域网；企业网络；网络设计

中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：16727800（2012）009013403

1企业组网中采用单一网段架构的不足之处

企业在组建局域网和信息化平台时，为节约成本往往采用了单一网段架构的组网模式。随着企业内部联网计算机的不断增多、网络应用的日趋复杂，这种架构的弊端也不断显现出来。由于防火墙、服务器、工作站等网络设备处在同一个网段（同一广播域），大量的广播包发送到局域网上容易引起广播风暴、占用很高的网络带宽，从而影响到正常业务数据流的稳定传输。一旦某计算机发生ARP攻击或者冒用了网络设备的IP地址，就会干扰到网络的正常运行，造成严重的安全隐患。为了解决上述问题，提高企业网络的安全性、稳定性和可靠性，就需要部署与实施VLAN虚拟局域网。

2VLAN虚拟局域网的主要特点

IEEE802.1Q定义了VLAN网桥和操作规范。传统的共享介质型以太网中，所有的计算机位于同一个广播域中，广播域越大对网络性能的影响也就越大。有效的解决途径就是把单一网段架构的以太网划分成逻辑上相互独立的多个子网，同一VLAN中的广播包只有同一VLAN的成员组才能收到，而不会传输到其它VLAN中去，这就很好地控制了广播风暴。在企业网络组建中，通过合理的VLAN设计规划，一方面可以限制广播域，最大限度地防止广播风暴的发生，节省网络带宽；同时还可以提高网络处理能力，并通过VLAN间路由、VLAN间互访策略，全面增强企业网络的安全性。

3企业VLAN规划中的技术要点

VLAN技术在大型局域网、大型校园网的组建中有着广泛的应用，VLAN的规划和设计是高等计算机网络的一个重点，同时也是一个技术难点，实施者必须具备较高的计算机网络知识与实践技能。企业在实施VLAN前，应该从以下几个方面重点分析和考虑：

（1）根据目前的网络拓扑、综合布线、各类网络设备、计算机数量以及分布的地理位置进行统计和调研。通常位于核心层的防火墙、服务器组等应划分到一个单独的VLAN网段，然后根据各部门的网络应用需求、联网设备数量作进一步规划。

（2）采用合适的VLAN划分技术，常见的VLAN划分方式包括：基于端口的VLAN、基于MAC地址的VLAN、基于协议的VLAN、基于IP子网的VLAN 和基于策略的VLAN等。以中小型企业为例，计算机的数量与分布的地理位置相对比较固定，优先考虑采用基于端口的静态VLAN划分方式。将交换机中的任意端口定义为一个VLAN端口组成员，从而形成一个VLAN网段，将指定端口加入到指定VLAN中之后，该端口就可以转发指定VLAN的数据包。

（3）各个VLAN之间的路由与ACL访问策略的配置。通常服务器所属的VLAN可以与其它VLAN相互访问，各个VLAN的内部计算机可以互访，其它VLAN之间计算机的互访权限视具体情况在三层交换机加以启用或禁用。

（4）防火墙到各个VLAN之间的路由规划。防火墙是整个企业网的Internet总出口，直接决定哪些VLAN组、哪些计算机成员可以访问Internet。

（5）必要的经费投入，购买合适的网络设备。一般选择三层智能VLAN以太网交换机，根据设计方案，通过命令参数进行配置。由于不同品牌、不同型号的交换机VLAN配置参数与语法命令不尽相同，因此需要VLAN实施者精通常用交换机的配置与应用。

4某企业VLAN规划和实施的具体步骤与案例分析

随着经营业务的不断扩展、联网设备的不断增多，为提高局域网安全性和处理能力，笔者参与了某商品流通企业的局域网VLAN实施项目。从企业网络应用的规模和现状分析，设计划分为5个VLAN， 其中VLAN16为服务器核心网段，可以与其它全部VLAN（17～20）互访。VLAN（17～20）只能访问16网段，相互之间不能互访，但每个VLAN内部计算机可以互访。防火墙型号为H3C SecPath F100S，LAN口管理IP为192.168.16.1，可以路由到全部5个VLAN，并能控制任意网段的计算机访问外网与IP流量。

接入层访问端口，按表1方案，连接网络设备、各职能部门的工作站计算机、网络共享打印机、无线接入点AP等

在实施VLAN前，首先要对企业现有的综合布线作全面的梳理，每根网线连接哪台电脑、交换机的端口标识要明确、清晰。在核心交换机端口充裕的情况下，做到计算机与核心交换机端口直接相连，尽量不要采用SOHO交换机进行多层次的网络转接。根据VLAN设计方案，对网络设备、部门计算机的网络参数进行重新分配和配置，把每台计算机的网线连接到交换机对应的VLAN端口。

该项目中，采用了H3C公司的48口全千兆三层以太网交换机S550048PSI。S550048PSI千兆以太网交换机定位于企业网和城域网的汇聚或接入，具备丰富的业务特性，提供了高性能、大容量的交换服务，并支持10GE 的上行接口，为接入设备提供了更高的带宽。同时还可以用于数据中心服务器群的连接，为用户提供了高接入带宽和高端口密度。S550048PSI支持4K个基于端口的VLAN，在全双工模式下交换容量为240Gbps，整机包转发率为72Mpps，可以满足企业目前应用需求。

S550048PSI交换机的配置是整个VLAN实施中的技术重点和难点，其配置要点说明如下：

（1）创建ACL访问策略。根据设计方案，VLAN16可以与VLAN（17～20）直接互访，无须设置拒绝访问规则。VLAN17不能与VLAN（18～20）互访，VLAN18不能与VLAN（17、19、20）互访，VLAN19不能与VLAN（17、18、20）互访，VLAN20不能与VLAN（17～19）互访。因此，必须单独设置规则号和拒绝访问控制列表。

5VLAN实施后产生问题如何解决

由于实施VLAN后除了VLAN16其它各网段之间不能直接互访，因此也带来了一些网络应用上的问题。比如不同VLAN之间不能直接共享打印机和共享文件夹，需要重新设置共享。解决方案是在同一VLAN的内部计算机上设置共享打印机或者文件夹，或者在VLAN16网段上设置共享打印机或者文件夹，以便给全公司的联网计算机访问。

6结语

通过实施VLAN前后的网络协议分析，在企业网络应用高峰期利用OmniPeek协议分析软件在各个VLAN网段中实时抓包采样，发现各个网段的广播包数量明显减少，网络利用率有了明显提高，实施后从未发生过广播风暴现象。特别是核心层网络设备从普通交换机升级到全千兆VLAN交换机后，业务软件的输入、统计、查询，以及浏览网页的速度均有较大的提高，网络性能有了很大改善。

上述企业VLAN的设计思路、实施步骤和配置参数具有很高的参考与应用价值。规模更大、更复杂的企业网拥有更多的计算机，因此，需在此基础上划分更多的VLAN、设计更加复杂的ACL访问控制策略。通过VLAN的实施，不仅提高了网络安全性和利用率，并且对于今后企业网络的扩展和升级都带来了很大的便利。

参考文献：

[1]崔北亮.CCNA认证指南（640-802）[M].北京：电子工业出版社，2009.

[2]王达.CISCO/H3C交换机配置与管理完全手册[M].北京：中国水利水电出版社，2009.

[3]Marina Smith.虚拟局域网[M].北京：清华大学出版社，2003.

大型企业网络规划设计范文第2篇

关键词：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用

1现行施工企业现状

1.1普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。

1.2管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

1.3深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

2产生原因

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。

2.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

2.2企业自身素质的制约①传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。②施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏高素质管理人员。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

3处理措施

根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

3.1规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境①加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。②完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

3.2适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究①制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。②多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。③开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

3.3.1转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

3.3.2采用易于控制的形式横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

3.3.3管理人员与技术人员紧密结合网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。

4结语

大型企业网络规划设计范文第3篇

一、小型制造类企业信息化建设的需求分析

1、内部管理的规范性。小型制造类企业的生产经营高度依赖于管理着的经验和能力，为了提高运行效率，通过完成企业的信息化建设，使部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易。同时，需要建立标准的管理流程，将面向人的管理转变为面向目标的管理。充分调动员工的工作积极性井激发他们的主观能动性。

2、企业组织结构的有效整合。小型制造类企业基于本身的局限性常常出现部门组织之间职能不明显，企业领导、员工之间分工不明确等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清。因此，通过管理机制的变革和业务流程的重组，使部门能以企业目标为导向，促进组织正式制度的建立，增加普通员工根据实际情况及时进行决策的机会。

3、生产计划制定的科学性。信息化建设可以帮助小型制造类企业建立合理的物料清单及各项生产用基础数据；建立有据可依、切实可行的主生产计划应；建立包含最原始的零部件管理的物料需求计划；准确考虑组装过程的废品系数、废品因子；及时灵活的进行各种生产计划进行应变；合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制。

4、采购业务流程的现代化。采购业务是小型制造类企业业务循环中的重要环节，采购效率的高低关系到企业整体的运行效率。小型制造类企业企业的信息化能够使企业制定有据可循的采购计划、完善供应商的选择体系要合理、控制采购部门的进货提前量和合理制定采购资金占用计划。

5、加强成本核算与控制。小型制造类企业具有较强的成本核算与控制需求，通过信息化建设可以为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据。同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映公司成本管理水平。

二、小型制造类企业信息化建设的问题分析

1、企业对信息化的理解不够。不少小型制造类企业对信息化的理解限于在网上或者其他渠道获知的相关理论或某些IT企业为了推销软件而做出的宣传，前者从理论的角度来阐述信息化所应该解决的问题，后者是从销售的角度来宣传软件，带有一定的美化作用。基于以上原因，有的企业对信息化的功能期望过高，认为可以解决所有的问题，甚至包括企业管理的理念、市场开发的策略、方法等；还有的企业的期望值又过低，认为它只是一套记账的工具。这些不正确的想法极大地影响了信息化后期的实施。

2、领导重视和参与程度不够。企业信息化建设被视为一把手工程，获得企业高层领导的认可和支持是成功的关键。在现实的企业中，领导上信息化建设项目的动机非常复杂，例如提高管理水平或者是攀比心理等。许多企业领导对信息化建设项目的重视和支持只是停留在口头上，没有把项目的实施工作放在仅次于日常经营活动的重要位置。

3、项目建设目标不明确。多数小型制造类企业错误的将信息化建设目标设得过低或过高，很容易造成目标模糊不清，在实施工作中很难具体落实。他们大多采取一把抓的处理方法，结果导致投资过大、收效小、实施乏力的后果。

4、缺少切实可行的规划。实施信息化建设之前必须做一个与企业未来经营发展战略相适应的整体规划。企业在作整体规划时，常会出现两个问题：一是企业按照惯例邀请第三方公司来为企业做规划，然而第三方公司对企业的现状不了解，他们做出的方案可能与实际相脱离；第二个问题是企业希望作一个超长远规划，而社会环境在不断变化，企业业务也会随之发生变化，超长期的规划不会促进企业的发展，而是束缚企业的发展。

三、小型制造类企业信息化建设的对策分析

（一）组织上的对策分析

1、明确自身的需求和项目实施的重点。在实施系统前，应该重点考虑以下方面：考虑企业的长远规划目标，同时分析企业目前最迫切需要解决的问题；分析企业现有基础建设是否完善；分析企业现有工作流程，弄清在哪些方面未能实现快速响应市场的需求；根据企业的具体情况，针对企业的近期需求和远景目标分阶段实施；确定信息化建设项目每阶段结束的标准和项目评价指标体系作为参考和修正的依据，确保每一步骤都实施到位；。

2、实施有效的项目管理。信息化建设项目是一项系统工程，涉及软件安装、硬件建设、管理变革等各个方面，几乎涉及企业整个业务范围。因此，必须严格按照项目管理的要求，控制进度、成本，达成项目目标。

（二）具体的对策分析

1、信息化项目的基础平台建设

基础平台是企业信息系统运行的基础，包括局域网和广域网。网络操作服务平台的基础是局域网络和TCP/IP协议集。为实现全网的网络管理，企业网络采用网管操作平台。为确保网络的安全，实现网络连接及隔离，采用防火墙等安全措施。网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络服务功能包括信息查询、等，支持电子邮件、域名服务、文件传输服务。外部资源连接的功能是实现WEB服务与企业管理信息数据库的互连。系统开发工具是开发基于公司网络的多种应用软件系统的开发工具，包括系统互连、面向对象的多种网络应用开发工具。

2、信息化应用平台的建设

应用平台的建设主要是各种应用系统或业务系统，组成企业的管理信息主要包含了经营、财务、人事等，因此企业的信息化建设可以考虑以下几个系统：

（1）企业网站：建立一个对外宣传和服务的网站，一方面宣传企业，展示企业风采和形象，另一方面通过网站宣传自己的产品。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有企业网站建设的成功案例；二是有良好的售后服务保障；三是价格要合理，四是最好是本地的公司。

（2）人力资源管理系统：包括建立起规范的员工基本信息，考勤信息，工作调整信息，培训信息，实现灵活、完善的员工档案管理，使管理人员及时准确动态地掌握公司员工信息，为合理调整人员、培训人员、选拔人员提供准确信息。

（3）办公自动化管理：包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能，实现网上办公、网上审批，实现审批流程动态配置。

（4）财务核算系统：实现企业统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为企业获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。

参考文献

[1]何伟；中国工业行业信息化水平和效率差异的实证研究[D]；西南交通大学；2006年.

[2]肖素梅；中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究[D]；四川大学；2006年.

[3]谭啸；企业信息化的下一步[N]；计算机世界；2007年.

大型企业网络规划设计范文第4篇

[关键词]中小企业 电子商务 网络营销 营销战略

一、当前我国中小企业面临的现状

自从我国加入wto，就要求我国经济和社会的方方面面都要尽量与国际接轨，不断的参与到国际性的市场竞争当中去，国外企业参与到我国市场竞争中来，市场竞争更加激烈。经济发展的全球化为中小企业参与全球竞争创造了机遇，同时也带来了巨大的挑战。我国中小企业在物力、财力和人力等各方面都远逊于国外大型企业。它们单个企业市场占有率低，市场开拓能力、技术和产品创新能力以及获取市场信息能力、融资能力不强，面临的形势极为严峻。中小企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，迫切需要解决市场营销问题，认真研究，妥善解决，而互联网技术的进步为这一问题的解决创造了条件。

二、网络营销成为营销战略的重要组成部分

电子商务的发展创造了一种新的营销手段――网络营销，与传统营销相比，其理念和战略、原则和手段略有不同。传统营销是建立在传统的营销理念和竞争手段的基础之上的，网络营销集传统营销理念和手段的优势，有其自身独有的原则和方法。

在网络营销中，企业必须顺应环境的变化，采用新的竞争原则，才能在激烈的竞争中取胜。wWW.133229.cOm个人市场原则：在网络营销中，可以借助于计算机和网络，适应个人的需要，有针对地提供低成本、高质量的产品或服务。适应性原则：由于互联性的存在，市场竞争在全球范围内进行，市场呈现出瞬息万变之势，企业产品能适应消费者不断变化的个人需要，企业行为要适应市场的急剧变化，企业组织要富于弹性，能适应市场的变化而伸缩自如。价值链原则：一种产品的生产经营会有多个环节，每个环节都有可能增值。我们将其整体称作价值链。企业不应只着眼于价值链某个分支的增值，而应着眼于价值链的整合，着眼于整个价值链增值。个性化原则：首先找出具有代表性的个人习惯、偏好和品位，据此设计并生产出符合个人需要的产品。然后，企业找出同类型的大量潜在客户，把他们视作一个独立的群体，向他们出售产品。品牌化原则：为了赢得消费者的青睐和信任，企业必须建立起自己网络品牌，而网络品牌的建立，是一个长期的过程。尽管企业最初建立数字产品和基础设施的费用很大，但继续扩张的成本却很小，由此产生了新的规模经济。

三、中小企业参与网络营销的竞争战略分析

中小企业必须加强自身能力，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量，巩固企业现有的竞争优势：利用网络营销的企业，应对现在的顾客的要求和潜在需求有较深了解，对企业的潜在顾客的需求也应有了解，这样，制定营销策略和营销计划才能有针对性和科学性，便于实施和控制，顺利完成营销目标。企业在数据库帮助下，营销策略具有很强针对性，在营销费用减少的同时，还可提高销售收入。加强与顾客的沟通：网络营销以顾客为中心，其中数据库中存储了大量的现有顾客和潜在顾客的相关数据资料。企业可以根据顾客需求，提供特定的产品和服务，具有很强的针对性和时效性，可大大地满足顾客的需求。顾客的理性和知识性，要求对产品的设计和生产进行参与，从而最大限度地满足自己需求。通过互联网和大型数据库，企业可以以低廉成本为顾客提供个性化服务。为入侵者设置障碍：设计和建立一个有效和完善的网络营销系统，是一个长期的系统性工程，需要大量人力物力和财力。一旦某个企业已经实现了有效的网络营销，竞争者就很难进入该企业的目标市场。因为竞争者要建立一个类似的数据库，不仅成本高昂，而且几乎是不可能的。

网络营销系统比传统企业营销有大的多的竞争能力，是可以获取更多收益的无形资产，提高新产品开发和服务能力。企业开展网络营销，可以从与顾客的交互过程中了解顾客需求，甚至由顾客直接提出需求，因此很容易确定顾客需求的特征、功能、应用、特点和收益。通过网络数据库营销，更容易直接与顾客进行交互式沟通，更容易产生新的产品概念。对于现有产品，通过网络营销容易取得顾客对产品的评价和意见，从而准确决定产品所需要的改进方面和换代产品的主要特征。稳定与供应商的关系。供应商是向企业及其竞争者提供产品和服务的企业和个人。企业在选择供应商时，一方面考虑生产的需要，另一方面考虑时间上的需要，即计划供应量要根据市场需求，将满足要求的供应品在恰当时机送到指定地点进行生产，以最大限度地节约成本和控制质量。企业如果实行网络营销，就可以对市场销售进行预测，确定合理的计划供应量，保证满足企业的目标市场需求；另一方面，企业可以了解竞争者的供应量，制定合理的采购计划，在供应紧缺时能预先订购，确保竞争优势。

四、中小企业网络营销战略的实施与控制

作为中小企业，其自身的特点决定了其网络营销战略的实施与控制有别于那些资金和组织较为健全的大型企业，因为大多数的中小企业都是创业型或者是发展型的企业。

企业实施网络营销必须考虑企业的目标、规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等；还要考虑企业是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段：一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。企业在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及企业的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。

大型企业网络规划设计范文第5篇

关键词　管理信息系统　建设　策略

abstract　the lessons and experiences in the construction of management information system(mis) for electric power enterprises are summarized. the coordinated configuration between hardware platform and system software of mis, the relation between the construction of hardware platform and the development of application software are analyzed. the principle for mis construction which should be followed, i.e., construction by stages, effectiveness for a given period and endurance, is put forward, the basis of the principle and the result of applying it in practical works are expounded.

key words　mis; construction; strategy

电力企业信息网络和管理信息系统(mis)工程的组织与建设是一项系统工程。探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和管理信息系统的建设之路，是从事这一系统工程的决策者和技术人员的职责。本文在结合组织东北电力信息网络及mis建设工作的实践，总结历史经验与教训的基础上，提出了管理信息系统建设具有“阶段性、时效性、持久性”的建设原则，并用以指导东北电力信息网络及mis建设实践，带动各基层单位的mis建设，取得了良好的效果，使企业管理信息系统建设走上良性循环的轨道，为企业现代化建设提供了科学管理的手段与工具。

1　正确认识、吸取历史经验教训

利用图1所示的在70年代末至80年代初提出的“诺兰(nolan)模型”来分析东北电力集团公司及其所属单位所处的信息系统发展阶段，可以发现大部分单位处于初、中级阶段，少部分单位处于由中级阶段向高级阶段发展的过程之中。其表现是：

(1)分散的、独立运行的事务处理(tps)较多，应用之间交换数据多数是采用手工方式，只有少数单位设有数据转换口或共享数据库。

图1　企业mis发展阶段的诺兰(nolan)模型

(2)少数单位有小规模的管理信息系统(mis)，还没有中等规模的(即能覆盖几个职能域、信息共享的)mis，而且单位内部的数据还缺乏规范化。

(3)全系统的信息联网困难很大，除了通信和计算机设施方面的原因外，更重要的是没有建立全系统的信息标准化管理。

(4)人们的信息观念、意识还需进一步提高，传统的管理方式阻碍了信息系统的快速发展与应用。

图2为90年代初的研究成果“米歇(mische)模型”，它进一步指出，企业综合信息技术应用的发展应分为以下几个阶段：起步阶段、增长阶段、成熟阶段和更新阶段。这些阶段的特征不只表现在数据处理工作的增加和管理标准化建设方面，而且涉及知识、哲理、信息技术的综合水平及其在生产、经营和管理活动中的作用，以及信息技术服务机构提供成本效益的实时性好的解决方案的能力。对于一个企业来说，应从5个方面来衡量发展阶段：

(1)企业信息基础设施状况及支撑力度；

图2　分析信息系统发展水平的“米歇(mische)”模型

(2)企业核心业务应用和集成程度；

(3)数据库和存取能力；

(4)信息技术组织机构和企业信息意识；

(5)全员文化素质、态度和信息技术视野。

在相当长时期内，由于未能按信息工程的客观规律办事，浪费了大量的人力、物力和财力，管理信息系统建设成功的例子不多，因而使一些企业领导心有余悸，从事这项工作的工程技术和管理人员信心也不足。

2　企业mis实用化困难原因分析

在我国开展管理信息系统实用化工作的难度大，成功率低。经研究分析认为有以下原因：

(1)人类经济发展一般分为三个阶段，农业型经济阶段，工业型经济阶段，信息(知识)型经济阶段。我国目前处于工业型经济阶段，同时向信息(知识)型经济阶段过渡。信息化起步较美国晚25～30年，较日本、法国等发达国家晚10～20年。我国企业对管理信息系统的认识、观念、意识以及信息基础设施等方面的差距较明显。

(2)自从1946年美国应用第一台电子计算机开始，从计算机网络的综合布线，计算机及网络设备从生产到网络协议、规约、规范、操作系统、数据库及各种应用平台软件投放市场、更新开发不断升级、不断改进等，几乎全是按照西方人的习惯而研制和开发应用的，并均由西方发达国家所控制。这对于东方人，特别是以汉语为母语、写方块字的中国人来说，在应用开发、网上信息交流等方面困难很大，加之我们对此认识较晚，汉化的工具开发研制没跟上，信息交流的难度就更大。

(3)管理信息系统的研制对象或服务对象是人与运行机制，这与电力工业信息化的其它方面如调度自动化、无人值班变电所、火电厂分布式控制系统(dcs)和机炉协调控制系统(ccs)、水电厂计算机监控系统以及计算辅助设计(cad)、计算机辅助制造(cam)等信息化诸方面的研究对象和设备或系统相比，受人为因素影响大，呈现多变性、随机性的特征，因而在生产、经营和管理过程中实际应用的难度是显而易见的。

(4)我国改革的力度和深度是世人可见的。传统的管理信息系统无法适应，企业组织机构、机制、人员等多方面的变化，使得管理信息网络系统形成后，应用效果不理想，造成浪费。虽然一些单项应用已经趋于成熟，但是大型企业综合管理信息系统成功地用于生产实践的范例很少。

(5)在进行管理信息系统建设的同时，没有进行企业数据环境建设，没有按照自上而下、面向数据的方式进行企业总体数据规划和建设企业数据环境，进而指导自下而上，面向对象进行mis系统集成开发。一些mis扩展到一定规模后，网络就难以运行和管理，数据加载难度大，应用无法实现数据共享与及时交流。

3　坚持mis建设“阶段性、时效性、持久性”的原则

如何在现有条件下，遵循信息工程的客观规律，实事求是地确定发展目标，采用信息工程方法，科学地实施mis工程控制策略，是作好这一工作的关键。本文总结了管理信息系统建设的“阶段性、时效性、持久性”原则，并以此较好地指导了在这一领域工作的实践，取得了良好的效果。

(1)mis建设的阶段性

计算机及网络设备市场价格在不断变化，操作系统与数据库平台开发工具在不断升级，而人们对信息网络系统及mis的认识与需求尚未达到成熟阶段，网络设备与信息资源开发组织也还不够协调，在此情况下要在较短时间内完成全系统信息管理的统一标准是不可能的，应分阶段进行。在初级阶段，采用集成与开发相结合，或先将原有设备与信息资源进行集成，为第二阶段实现统一标准、较高的数据共享打下基础。确定目标时一定要结合本单位、本部门的实际情况。

大型企业要在较短时间内达到包括企业全面业务信息过程管理也是不可能的，要集中精力解决企业领导最关心的、直接影响企业效益和效率、生产、经营和管理的突出矛盾以及当前和今后一段时期内的重点工作和内容。例如mis实用化验收的必备子系统就是第一阶段的基本要求。此阶段内所建设的项目不必多，但要用好，以提高企业领导及各类人员的认识。在资金投入、人员素质提高等方面可以逐步加以解决。

管理信息系统建设中的一个十分重要和关键的问题是要应用，要解决企业生产、经营和管理中的急需。一旦目标确定就应在总体数据规划指导下，尽快组织开发，形成成果并迅速组织应用，成熟一个应用一个，使繁杂的日常工作不断地被计算机及信息网络所取代。调动和激励业务技术人员主动参与mis建设的积极性。衡量阶段性成果好坏的标志，就是集成开发的系统是否能解决实际问题，是否能逐步成为企业不可缺少的现代化管理手段和工具。

(2)mis建设的时效性

由于我国企业目前处于改革的新时期，新、旧机制的转变，机构、人员变动较大，因此一个mis开发的周期越长，成功的概率就越低。这就要求在一个相对稳定时期内抓紧工作，在短期内实现阶段性目标并尽快投入实际应用，待用户需求提高后重新起动，保持经常性的使用。这样，企业领导就会感到投资效果好、见效快；应用者就会感受到确实解决了实际问题；对开发者来说其工作成果得到了社会承认，增强了信心。这为下一阶段的工作创造了条件。

(3)mis建设的持久性

管理信息系统是一个庞大的系统工程，涉及面广、技术复杂、实现难度较大，这就需要企业领导、各级干部、广大工程技术人员、管理人员与信息工程开发与管理部门密切配合才能完成。

1)企业领导的支持与重视，是这一工作成败的关键。企业领导对管理信息系统的指导参与程度，直接影响mis形成后的可用程度和现代化管理水平的深度。

2)有一批热爱这一工作，熟悉本企业业务和具有较高计算机及网络技术软件开发能力的骨干，以不断进取、埋头苦干的精神使mis得以不断完善，是实现这一目标的保证。

3)企业进行mis建设与信息资源开发利用的投资较大，约束条件较多。由于计算机及网络技术发展快，因此就需要不断地投入资金，以保证开发、维护和管理的费用，使固定资产发挥作用。否则投资虽较大，作用越来越小，将造成前期投资的浪费。 4　实践与成果

企业管理信息系统的建设包括现代通信网和计算机信息网，以及信息资源网和网络化的管理系统。后者较前者更重要，实现更困难。需要计算机信息系统分析人员、编程人员与各专业部门的专家相结合，互相学习，才能不断地完善mis的集成开发成果。同时必须协调处理好以下几个关系：信息主干网络与广域网建设的关系，系统软、硬支撑与应用软件系统应用的关系，原有子系统的集成与新系统的开发的关系，总体数据规划与应用子系统开发的关系，集团公司与基层单位mis实用化的关系，近期mis建设与长期mis建设目标的关系等。

东北电力集团公司于1998年初适时进行企业总体数据规划百日工作，抓住机遇，全面组织培养信息化意识，努力压缩“起步”、“蔓延”和“控制”各阶段时间，采用领导动员与专业技术讲座相结合、系统分析人员与业务代表相结合、集中研讨与分散交流相结合等方法，配合总体数据规划工作的同时完善信息网络建设，在全局范围内进行计算机及网络技术培训。整个工程经过22名系统分析人员和36个部门的70多名业务分析人员奋战100多天，产生了由47个主题数据库和280个基本表组成的13个系统中的全域数据模型。

在总体数据规划过程中，注意了系统网络的建设与机关干部、业务技术人员的培训同步进行。根据原有子系统的应用情况和工作急需程度，选择一部分子系统进行先期集成开发。在集成开发工作中，充分利用总体数据规划阶段性成果，减少后期修改。在信息资源开发和数据库工程中，强调了总体数据规划成果对后续应用开发的指导作用，由信息中心专业人员和程序设计人员以及业务专家组成56人的集成开发队伍，各个子系统开发小组结合各阶段的工作重点，提出了每周的工作计划，多次滚动修正，确保总体目标的完成。课题领导小组定期对工程进度、质量进行全面协调与检查。1998年9月底，东北电力集团公司mis的20个子系统中已经部分或全部投入试运行，平均数据加载已达60%，初步应用效果已经得到用户的肯定，完成了第二个100天的工作任务。现在东北电力信息网主干网络已联接38个部门1050台桌面计算机和82台网络打印机。广域网络联接国家电力公司和吉林、黑龙江省电力公司及电力企业有关单位的82个局域网，联接桌面计算机达28000台，基本构成了跨省、跨地区的超大型企业信息网络系统。

东北电力集团公司在管理信息系统建设中，注重企业数据环境的建设，在总体数据规划的规范下，建立了适应生产、经营和管理需要的数据库系统，形成了统一的信息分类编码体系。集成了办公自动化、计划统计、电网实时信息等20个子系统，积累了3至10年的主要历史数据，运用internet技术，建设了internet站点和“浏览器/web服务器”应用服务体系，实现了综合信息的浏览查询，利用先进的系统平台与软件实现了对系统资源及网络系统的在线监视管理。1998年11月18日，中国东北电力集团公司管理信息系统通过了由国家电力公司组织的实用化验收，并被授予mis实用化达标单位的称号。

5　结束语

管理信息系统建设是一项复杂的、动态的系统工程。工程组织的各种关系如何协调处理，直接影响到管理信息系统的建设与应用的成败。

(1)前期准备粗、细结合。管理信息系统建设工程必须进行可行性论证，提出总体方案。由于因素影响多，现状调查和业务目标分析只能作较粗的处理，但目标与任务必须明确，资金与进度要有一定的裕度，以利于实践中进行修正。

(2)服务器、网络设备与操作系统、数据库的选择要匹配，否则就影响其中某项功能的充分发挥。要优先选择当前市场主推产品、成长性好的厂家，软、硬件支持与技术服务良好的供应商作为合作伙伴。

(3)进行企业总体数据规划是搞好管理信息系统建设的战略性选择。总体数据规划过程也应成为企业领导和业务人员提高信息意识、观念的过程。要正确处理好总体数据规划与数据库设计及子系统应用开发的关系，要充分发挥总体数据规划对应用系统集成开发的指导作用，同时应用开发也要不断补充与完善总体数据规划。

(4)一旦工程项目确定，则应尽快组织网络建设。网络水平是通过应用来检验的。网络建设可分期进行，只要具备条件就应立即运行公共网络信息，例如intranet浏览器、e-mail、ftp、办公自动化等，这样既可检验网络平台建设水平，又可以起到计算机应用人员在网上自我培训的作用，增强使用者利用网上进行信息交换的积极性，同时还可以支持数据库及子系统开发的数据加载、系统调试等工作。

(5)在进行大规模网络建设中，要在统一规划的基础上，加快主干网的建设，适时开通广域网，使网上信息资源尽快交流。通信网络建设也要尽量超前，如果专线通信条件不具备，也应使现有通信信道联网运行，以收到事半功倍的作用。