工程项目管理的重要性

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工程项目管理的重要性范文第1篇

关键词工程项目施工技术资料；重要性

一、前言

工程项目施工技术资料的管理是工程项目管理的重要组成部分，也是检验工程施工过程和质量安全的依据，反映了工程项目施工过程资料管理的全貌。企业档案资料管理部门要认真做好工程项目施工技术资料的管理工作，提高管理质量，保证工程项目档案完整、准确，更好的为企业工程建设服务。

二、工程概况

本钢浦项冷轧连续退火炉工程是本钢浦项冷轧薄板有限责任公司重点建设项目。该项目投资总额55亿元，以生产高质量汽车面板和高档家电用板为主要目标，其中冷轧卷90万吨，以汽车板为主的热镀锌卷45万吨，以家电板为主的热镀锌卷15万吨，彩涂卷20万吨，冷硬卷20万吨。我单位主要承建连续退火炉机组工程，该项目资金投入大，建设周期长，质量要求高，在整个工程建设中形成的文件资料种类繁多，专业复杂，管理难度较大。

三、 有效实施工程项目施工技术资料管理的质量控制

（一）建立健全资料管理制度。

施工单位根据国家重大建设项目文件资料归档要求与档案整理规范，结合重点建设项目特点，组织建设单位、监理单位等单位召开会议，商议，明确各自的职责、范围，使各单位及相关部门在收集整理文件资料的过程中，有章可循，收到较好的效果。

（二）建立项目资料管理网络

1700mm冷轧带钢连续退火炉工程规模大、施工周期长、参建单位多，这给工程项目施工技术资料的收集、整理、归档工作带来一定的困难。针对实际情况，工程实行项目主管领导责任制，对整个项目的规划、设计、建设及今后的运行、管理全面考虑，不仅有利于节省投资、加快进度，也有利于整个项目的设计、施工、监理等各环节文件资料的质量控制。从项目建设开始，专业项目部文件资料管理人员，建立起施工技术资料的管理网络，明确资料管理人员的职责，归档范围和时间。将项目经理部下发的图纸、文件等资料按图号、名称进行分类、建账并归档，将接收到的变更、整改通知单等重要资料询问技术负责人后，及时、快速的下发到工程技术人员、班组及分包单位手中。结合项目资料形成的部门及其流向，进行追踪管理。网路覆盖这个工程建设的各个阶段，确保工程项目施工技术资料管理工作有序进行。

3.3将工程项目施工技术资料管理纳入合同管理

为确保该工程项目施工技术资料完整性、准确性、系统性，在工程招投标签订合同和技术协议时，规定了各参建单位对施工技术资料的责任，提供竣工资料的份数、日期，1700mm冷轧带钢连续退火炉工程施工技术资料管理工作纳入合同管理，取得了重点工程项目施工技术资料管理的主动权。

3.4及时召开工程施工技术资料专题会，及时解决施工技术资料收集整理中的实际问题。

由于1700mm冷轧带钢连续退火炉工程由多个施工单位承接施工任务，工程进度经常穿行，大小工程完工时间有早有晚，导致文件资料、竣工资料数量庞大、内容复杂，文件资料的形成部门多，客观上给项目施工技术资料的收集工作带来了较大难度。为确保1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目施工技术资料的完整性、准确性、系统性，项目经理部定期召开施工技术资料专题会，认真听取各施工单位项目施工技术资料的收集整理情况，及时解决整理过程中的实际问题，并向各施工单位资料管理人员和工程技术人员讲解竣工图和竣工资料的编制标准及要求。

由于本工程的质量目标是连退机组创省部级优质工程，工程产品符合合同设计要求，保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能，符合政府法律、法规和有关条例的规定，达到国家验收标准，分项工程一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到90%，主体单位工程达到优良，并争取国家优质工程，为确保工程项目文施工技术资料管理的质量，1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目的过程审计、竣工验收、和工程质量评定等工作必须认真完成。

四、工程项目施工技术资料的管理与工程实体同步进行

本钢1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目施工技术资料的管理要与工程实体同步进行，要求项目施工技术资料的收集、整理、归档和项目档案的验收与建设施工、竣工验收同步进行。特别要做好项目资料的收集工作，它是项目档案工作的基础，必须从源头开始抓好。

（一） 工程项目施工技术资料管理人员参加工程质量安全检查工作。

1700mm冷轧带钢连续退火炉工程坚持质量和安全两手抓，两手都要硬。建设单位、施工单位、监理单位定期进行质量安全检查。在检查过程中，资料管理人员对收集整理施工技术资料中的漏洞，及时改正，提高施工技术资料的质量。项目竣工资料的质量取决于施工技术资料的形成质量和收集、整理等各环节的基础工作扎实与否。因此，要做好项目施工技术资料管理，就应该加强项目施工技术资料的基础性工作。

（二）工程项目资料管理人员参加设备开箱，及时收集设备随机文件资料。

为确保设备随机资料的齐全完整，资料管理人员同业主、监理单位、施工单位、生产厂家等相关技术人员一起参加设备开箱验收，收集设备随机资料，发现不符合竣工资料管理要求的，要求设备厂家重新提供。设备随机文件由专（兼）职资料管理人员收集登记后，由专业项目部技术负责人审核后，按其指令要求，发放给相应的班组或分包单位使用，并作为竣工验收资料。有效的保证了设备随机资料的齐全、完整、准确，节约了大量复印费用。

（三）工程项目施工技术资料管理人员要参加工程项目现场会议。

资料人员要了解各分项工程建设进度。由于工程档案的本源性的性质，决定了项目施工技术资料的不可后补和不可替代性。因此，施工技术资料的形成积累必须和工程实体同步进行，才能有效的保证工程项目施工技术资料的质量。1700mm冷轧带钢连续退火炉工程每天都会召开现场会议，资料管理人员要参加现场例会。随时了解各分项工程现场进度，及时进行项目施工技术资料的收集、整理，加强对工程参建单位施工技术资料管理的协调、指导和监督工作，提高工程项目施工技术资料（竣工资料）的组卷合格率。

（四）工程项目施工技术资料贯穿于工程建设的始终

工程项目施工技术资料是在工程建设中形成的各种信息记录。它包括工程质量保证资料；工程测量、放线记录、沉降观测等；原材料出厂合格证及进场检、试验（复验）报告；隐蔽工程及特殊工序、关键工序验收记录；设备的安装、验收及试运转记录；管道的处理、加工、安装验收记录及探伤报告；新技术、新工艺、新材料施工记录；分部、分项工程质量验收记录；单位工程交工验收证书、质量验收记录、感观评定；图纸会审、设计交底、洽商记录；工程开、竣工报告；施工组织设计、施工方案；技术交底、安全交底、安全技术措施；冬、雨季技术措施；现场变更通知单；现场签证；设备开箱记录表；单位工程评定表；分部、分项工程评定表等等。这些软件资料在工程建设各个阶段，要及时、完整、客观的填写。例如，工程每道工序完工后，分项工程质量检验评定表、试压记录、吹扫记录、脱脂记录等资料需要相应的建设单位、施工单位、监理单位等单位签字验收，最后由资料管理人员统一整理待将来制作成竣工资料。

工程项目管理的重要性范文第2篇

关键词：环保工程；项目管理

目前，在环保技术企业，由于员工多数来自于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验；许多员工特别是新员工对从事环保工程总包的内涵了解不多；相反，一些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用，其中，有些已经极大地妨碍了工程项目工作。另一方面，这些员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和工作具体措施等，常常因缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解，缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总

成本的正确而全面的理解等，而事倍功半。

1 工程项目管理的基本内涵

根据工程活动的客观规律，我们认为工程思维包括以下一些基本内涵。

1 . 1 工程项目管理过程中必须确立强烈的时间价值观念

具有丰富工程管理经验的项目管理者对项目时间资源的重要性，都会有深刻感受。项目时间管理是一个普遍存在地问题。

例如，国际项目管理专家D.Frame博士1997年的统计资料清楚地表明，在项目进度方面，项目拖期的有69%，其中严重拖期的占35%，由此可见一斑。在新项目管理者的概念里，一寸光阴价值千万“金”！

第一，时间是工程项目的重要成本动因。据国外研究表明，工程管理费用占工程总成本的通常都在30%以上，一些复杂的大型的工程项目，工程管理成本往往高达50%～60%。因此，其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高，在项目管理业内已是众所周知的秘密。

第二，工程项目周期长是工程管理的一个重要特点。工程项目周期长对工程成本影响巨大是显而易见的。例如，随着工程项目的周期延长，坐吃山空的人力资本，瞬息万变的汇率，波荡起伏的物价，不期而遇的风险等方面的成本风险也与日俱增。工程项目时间管理的可控制性程度通常较低。

第三，在工程项目管理中，时间因子最是桀骜不顺，难以控制。政治风云的变幻，人士安排的更替，天灾人祸的“惠顾”，工程资金的难以为继，政策法令的朝令夕改，项目利益相关者的协调纷争等等，所有这些，

都不以项目管理者的意志而转移。

2 工程项目管理必须充分认识到工程合同的开放性

第一，工程合同开放性是法律的强制性要求。工程项目通常都是关系到国计民生的重大方面，因此，几乎所有国家都针对工程管理及其合同制定了相应的强制性法律法规。这些强制性法律法规的一个基本

特点，就是工程营造过程不同于任何其他工业产品，是供应商自己在自己管制的物业中完成后，然后交付给客户，完成交易。其中，产品制造过程可以视为商业秘密和知识产权，而拒绝向他人深度开放？相反，在工程领域，工程的营造过程首先是在业主的物业里进行的，必须对业主全面开放，而且，法律规定供应商在工程活动方面的许多的重要工作，如设计方案、设计文件、施工图、施工方案、施工过程等，都必须要求有社会中介机构给予评估，否则，不得进入下一阶段工作程序。

第二，工程合同价值交付过程特性规定了合同必须是开放性的。环保工程总包合同里甲乙双方约定的交付产品，仅仅是一个设计概念，一个承诺。最终产品的形成和实际交付，是甲乙双方，在合同的约定和

约束下，通过互动合作，逐步完成的。环保工程总承包合同的这个特点，要求总承包方，要以诚信为基础，合同为依据，法规为准绳，通过精心规划、精心组织和精心施工，做到每个过程业主都满意，每个阶段性成果业主都认可。

第三，工程合同的开放性带来合同利益相关者问题。环保工程项目产品的特殊性和产品交付过程的特殊性，规定了合同履约过程中，既要持续不断地满足业主的动态需求，更要兼顾到项目相关方面的利益。工程管理的一项重要工作，就是要正确处理好项目利益体系之间错综复杂的关系。

3 工程项目管理过程中应当建立起工程成本的全生命周期性概念

关于工程成本，人们往往存在某些误区，其中，缺乏工程项目生命周期的全面理解是一个重要方面。例如，环保工程总包项目的工程成本与终端设备项目的成本有本质的不同。这是是因为两者的项目生命周期显著不同，而导致两者的工程成本的性态不同。而环保工程总包的生命周期从项目概念阶段开始，一直到工程项目法定义务售后服务结束为止。其时间跨度通常是终端设备项目的几倍，成本风险也比终端设备项目大得多。更为重要的，工程总承包通常是以概念设计阶段和方案设计阶段为基础确定合同价款，因此，设计对工程成本的贡献始终存在，工程成本在合同成本基础上发生较大浮动不仅是工程客观规律，而且具有合法性。

4 工程项目管理要求正视工程质量的社会认可性和质量责任终身制

工程项目管理的一个重要方面，就是要牢固树立工程质量的社会评估认定问题。众所周知，一般工业企业或者一个商业公司，无论他的质量理念和质量保证系统是多么的先进、多么地完善，至少有两点是

和工程公司有本质的区别。第一，前者执行的质量标准，通常是非强制性的标准占绝对多数；第二，企业接受第三方对其质量体系及其质量成果的评估认证是基于自愿的原则。而在工程领域，这两者基本上都是企业的法定义务，非执行不可。更加困难的是，社会第三方对于工程质量的评估认可，丝毫不减轻企业自身的责任。因此，业内广为流传的反应质监部门管理行为的一句话“点头不算，摇头算”，就形象地表示了这种责任关系。

工程质量终身制，准确地说，是指工程项目的承担者，包括设计、施工和物业管理，其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说，企业所负责的工程项目，其质量几乎是没有交付日期的。

可谓此责绵绵恨无期。

5 工程项目管理必须深刻理解产品与过程的双重作用

本质上，环保工程总承包的核心内涵就是“设计、施工”一体化。按照现代先进的制造理念“， 设计、施工”一体化，就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看，一体化技术即集成技术，一定是能够创造价值，或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是，产品技术与过程技术的集成，不会自然而然地就会创造价值。因为，产品与过程集成这种方式，在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理。

工程项目管理的重要性范文第3篇

关键词:业主方；项目管理；问题；建议

1项目概况

某钢结构基础设施及室外附属配套工程由某外资公司与某国企合资兴建，项目总投资约3亿元，建筑面积6.19万平方米，为大跨度大型钢构。该项目于2015年11月开工，后因双方股东对工程款支付事宜产生分歧，导致项目建设停工，经双方股东协商，聘请专业项目管理机构对项目进行分析。项目管理机构经过认真梳理，发现该项目管理过程未遵循建设管理程序操作，导致过程管理不协调。具体体现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能发挥监理单位的监督职能;(3)变更程序混乱等现象。北京大学于洪波教授提出:项目管理关注的是事前规划与确认，事中执行与监督和事后验证与评价;从项目存在的问题来看，以上三点均未能做到，引发以下下几点思考。

2业主方项目管理存在的问题

2．1组织构架和管理体系不健全，管理制度缺失

该项目项目立项后，董事会未合理组建项目管理机构，未设置符合要求的职能部门并配置专业人员;业主方也没有建立与工程相配套的管理制度，导致管理人员权责不清，无章可循，程序不清。业主方在项目建设过程中不注重项目管理，忽略了对人员组织架构的组建和重视，对管理人员的目标标和要求不明确，导致出现管理人员惰于管理，责任心不强，任其发展，造成施工过程的障碍不能及时排除，影响工程进度;对项目规划缺乏前瞻性，导致加大工程成本。

2．2未很好地贯彻

“三位一体”项目管理方针业主方、监理单位和施工单位三方未能形成相互监督、相互制约、相互补充的机制;未能很好地贯彻三位一体"项目管理方针，进行有效沟通;业主方未能对项目各主体方之间进行有效协调，形成合力。

2．3未能建立完整的造价管理体系

造价管理是项目管理的核心内容，贯穿于项目实施的全过程。该项目业主方由于造价管理体系不完善，未配备专业造价管理，对过程管理中施工图数量控制、工程签证和变更审批、中期计量支付和材料定价等事项的造价控制不严，导致施工中出现股东方扯皮现象，具体表现为:(1)未能很好地践约，由于施工单位未能按照合同条款执行，不按月申报中期计量，未经监理审核，直接支付工程款，业主方未按程序管理，积累大量问题;(2)业主方未制定工程重大变更管理制度。未经董事会决策进行钢结构进行重大变更，如钢结构设计方案变更，增加投资近1000万元。在变更过程中未履行正常程序，未经设计发出变更通知，监理下达指令，施工单位直接施工;(3)工程质量管控体系不符合程序。施工单位对钢结构各构件未提供进场合格证，各分部工程未组织分项验收，造成程序不到位，监理单位不予签认，造成投资确认扯皮现象;(4)业主方未建立价格决策程序，出现先施工后定价现象。对无信息价的材料设备，业主方未成立材料设备定价小组。如屋面瓦变更为某品牌屋面瓦，未经监理单位审价，直接用于工程。

2．4对监理单位的管理不重视

业主方在项目实施过程中，对监理单位不信任、不尊重和授权，绕过监理直接对承包人及施工现场进行监管，把监理单位当成下属部门来管理，因此，监理单位未能做到真正独立、公正执业。业主方未能充分利用、发挥监理单位的监管协调职能，监理单位成了摆设。该项目在施工过程中，监理单位发现施工单位部分工程未按图和规范施工，要求整改，多次发出整改通知单和停工令，但业主方不重视，要求施工单位继续违章作业，对监理单位发出的警告置之不理。

3针对业主方项目管理存在问题的改进建议

3．1建立健全的组织构架和管理体系

业主方应合理设置双方股东派员参加的工程项目管理机构，明确岗位权利和职责，使之成为一个管理到位、部门健全、工作高效的工程项目管理机构。有效贯彻“三位一体”项目管理方针。业主方要正确协调监理方、总包方和分包方之间的关系，要以大局为重，正确对待监理的监督，处理好各方关系。使业主方和监理方形成合力团队，加强沟通，有效地对施工过程进行监督和管理。

3．2建立健全的造价管理体系

造价管理决定着工程项目的经济效益。所以，业主方应配备专业的造价管理人员进行全过程造价控制。在项目立项时，应建立相关造价管理体系，从初步设计的限额设计到施工过程的成本优化再到结算过程的严格审核，形成一个闭合链条。建立健全签证管理、变更管理、中期计量支付和定价程序等相关制度，业主方还应在加强合同履约职能，合同管理是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

3．3正确认识监理单位的重要性，充分发挥监理作用

业主方应充分信任并放权给所委托的监理机构，使其享有合同赋予的权利和利益，并承担起合同规定的监督管理责任，充分发挥监理的独立性和公正性以合同及相关法律法规约束监理的行为。监理单位提出需整改的问题，业主方要拿出具体的整改措施，责任到人，限期整改。

4结论

项目管理是一项系统性很强的工作，各环节、各工作间彼此相互影响、制约。业主方是项目推进全过程的规划者、组织者，对项目的正常推进起着重要作用。因此，探讨业主方项目管理过程中出现的问题，并提出相应对策具有非常重要的意义。在参建各方的共同的努力下，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

参考文献

［1］何永哲，王宏涛．发达国家工程监理管理对我国项目管理的启示［J］．山西建筑，2009，35(18)．

［2］蒲静．浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议［J］．吉林水利，2013(4)．

［3］黄智勇．我国建设工程项目管理存在问题及对策［J］．广西恭学院学报，2004，15(1)．

工程项目管理的重要性范文第4篇

关键词：路桥；项目管理；工程建设

路桥工程是一项工作环境差，劳动强度大的社会综合性工作。此项工作意外风险概率较高，流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大，同时会受到环境、技术条件的制约[1]。尽管当前社会建筑行业的进步带动了道路桥梁的发展，但是在发展过程中由于一些管理方面的问题，会带来路桥项目工程管理中一些问题。因此，抓好路桥工程进度和质量管理是所用工程的重抓项目，对减少避免各类事故的发生和增加社会效益具有重要意义。

1强化路桥建设工程项目的施工管理

对路桥建设施工项目进行施工管理，首先要求相关人员整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，严格划分存放施工现场中的物品和设备的区域，一些特殊的材料和设备一定要应设置相应的标示牌，注明材料的保管措施，保障施工现场的安全，为路桥建设能够顺利进行提供安全保障。

2强化路桥建设工程项目的质量管理

2.1按照建设标准掌握质量控制措施

强化路桥建设工程项目的质量管理水平是确保路桥项目顺利施工的保障。在具体的施工过程中，要最大限度上做到精心管理、精心组织和精心施工。与此同时，还要按照相应的质量标准实行全程监理，一旦发现质量问题并予以及时解决。另外，还应当科学的掌握质量控制方法，针对于施工过程中容易出现的质量问题能而加大检测试验水平，控制材料的质量检测工作，根据材料的相关性能做好质量检测的控制工作[2]。对于那些检测不合格的原材料要予以解决，切实做好施工质量的保障工作。

2.2路桥工程全过程质量管理

首先是管理者应科学树立质量控制观念意识，开展科学施工技术策略培训，在施工过程中带动企业创建质保体系,为质量管理控制提供优质决策保证。其次是针对各类常见质量通病应制定完善控制质量措施,健全建立质量管理自检措施,对于项目部门应履行不定期与定期安检制度并对检查的每次结果进行通报，做到重点检验关键工序并设立专管质量人员。其次是强化技术支持，如：路桥工程混凝土施工技术的控制：在下层砼完成初凝之前由高处将硅直接倾卸,应控制自由倾落在1m之下,倘若超越1m则应借助串管设施进行下落处理。浇筑后,应尽快洒水养生来避免混凝土表面被阳光暴晒并产生裂纹,养护处理环节要确保养护时间持续在6天之上[3]。采用整体浇注现浇板时,施工阶段应严格依据按照本次浇筑两端梁段逐步到墩顶方向,有效预防墩顶呈现竖向裂缝。同时要合理控制内外温差来防止混凝土形成裂缝。为确保结构耐久性,路桥工程混凝土的施工阶段中,对钢筋应进行焊接头制作,令其连接位置保持在相同轴线之上。

3路桥工程项目中的成本管理

3.1建立项目成本控制方案

路桥工程成本管理的目的是以尽可能少的投资和建设成本获取较高的经济和社会效益。通过实施路桥工程成本管理，路桥成本管理体现在设计、发包、施工和结算等各个阶段，施工企业可以有效控制成本，从而来提高市场竞争力[4]。在当前的市场经济条件下，路桥工程成本控制成为了进行路桥工程建设需首要解决的问题。

3.2成本监督

工程项目施工前，专业人员要分散到具体的负责人或负责部门，可以按照项目成本制定施工方案，施工成本控制方案是对人力资源成本的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制目的是实现施工企业效益提升的最佳途径。在成本控制管理工作中，施工企业要按照成本控制方案去按部就班的执行，要想保证施工成本控制管理方案的执行，就必须将施工成本方案看作是显性控制方法。

3.3科学实施成本管理控制

首先是准备阶段的成本控制，在工程施工过程中，工程项目施工的准备阶段都是按既定的施工组织设计施工方案。科学、合理地实施项目施工的施工机械及技术措施，按照质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案必须通过管理和组织进行严密地实施，对关键部位的操作工艺、规程加强管理是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案要明确砼冬施需解决的质量问题，要求施工管理部门合理有效地控制施工成本是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要从中优选最合理、最经济的方案。通过不断地对施工方案进行技术经济分析来确保技术组织措施计划的落实。由于路桥工程施工建设中材料费用比重占据较大,在控制成本阶段中具有显著的节约潜力。因此施工单位科学组织运输进而降低成本费用,通过科学规划明确进货批次与批量,减少材料的总体消耗量,尤其应控制好水泥、钢材与沥青主体材料的超耗、损耗与浪费现象[5]。项目部门应采取工作量、台班与包月等多重租赁形式,并科学建立起日常维修保养制度,有效避免或降低无效劳动。其次是施工阶段的成本控制。为优化成本管理控制效果,路桥工程施工建设单位应综合管理力度,结合路桥工程项目实际状况提出优化改进施工方案建议,施工进程中应良好处理好质量控制与成本控制间的关系,强化路桥工程的整体质量检验,科学的对施工计划进度应合理安排。

4结束语

总之，伴随着我国基础设施的建设规模和数量的日益增加，路桥建设的质量保障成了一个值得探讨和研究的课题，工程建设要抓好路桥建设工程项目的施工管理、优化路桥建设工程项目的质量管理水平以及强化对路桥建设工程项目的检验管理水平，来逐渐推进我国路桥建设事业的发展。

作者:马兵兵 单位:黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司

参考文献：

[1]王玉良.白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式研究[D].吉林大学,2011.

[2]蔡凌萍.路桥建设项目人力资源管理模式研究[D].苏州大学,2011.

[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技,2013,v.22;No.302Z1:100+102.

工程项目管理的重要性范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工管理；成本控制；企业发展

因为建筑物施工周期长，外部环境对施工质量影响大，施工技术学科交织多，所以从事建筑工程技术人员和项目管理人员必须掌握各种科学管理技能，例如：掌握勘察设计、建筑经济、工程质量、安全技术等各种的专业知识，只有掌握各种不同学科的知识，方可把握好科学的管理这一重要工作。另外，施工成本又是每个施工项目必须注重的重要环节，准确估算每个施工项目建材消耗量是降低项目成本、提高建筑企业效益的重要途径。同时建筑行业是耗能大户，只有做到节能降耗才能为国家建设社会节约做出应有的贡献。因此，依据现行的经济法规和经济政策准确地估算出工程项目从设计到完成期间所需用全部费用，包括基础投资、前期各种费用、管理费及其它各种费用等，才能控制计划成本，提高建筑企业的竞争力。

虽然目前国外一些发达国家建筑工程项目科学管理和成本控制水平比较先进，但因为施工设备和人员管理的方式不同，照搬照用也是行不通，而对入世以来建筑企业在国际上面临机遇与挑战，我国政府相关部门如何推进建筑企业的发展，建筑企业又如何改进自身不足与缺陷，向更高的科学管理水平迈进，以优质的成本控制来迎接外部竞争，是值得深入研究的问题。

一、建筑工程项目科学管理及其实施

建筑工程项目科学管理要以系统的观点来看待工程项目和建筑产品质量，对一切与建筑产品有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量和管理控制的有力手段。其特点是针对小同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数据统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行控制。建筑工程全面质量管理是建筑施工企业以工程质量为核心，以全员参与为基础，以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的，而达到长期成功的科学管理途径。全面质量管理的理论和方法能从根本上提高建筑工程质量，是提高经济效益和社会效益的重要途径。建筑施工企业推行全面质量管理，要按一定的原则、程序和方法对影响工程质量的要素加以计划、组织、协调和控制，这个过程必须按一定的程序来进行，概括起来就是：“一个过程、四个阶段”。

1、一个过程：一个过程是指企业生产全过程的质量管理，建筑工程项目科学管理做得如何，要看是否建立起现代科学管理制度，可从四个方面进行考察：是否有科学依据、是否实行标准化、是否实施有序的动态管理、是否职责分明和健全了各种管理机制。

2、四个阶段：基于全面质量管理理论的建筑工程项目科学管理基本可分为四个阶段：第一阶段：计划阶段，也称P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，计划内容包括：制定目标、方针、实施过程、管理项目和制定完成任务的方法。为了达到这些目标，怎样干、干到什么程度都要在计划中予以明确，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。第二阶段：实施阶段，也称D 阶段，主要是按照制定的计划去实施，落实计划中的各项措施。第三阶段：检查阶段，也称C阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问题，肯定成功经验，对执行计划的结果进行检测和评定。第四阶段：处理阶段，也称A阶段，就是把实施、检查之后找出的问题进行处理，正确的要加以肯定，总结成文，纳入企业的标准体系中，形成制度、标准，保持下去，这样反复下去就会使工作不断改进和提高。

二、工程项目质量监督管理

在完善主体工程和竣工工程的验收条件的审查程序中，不具备条件的工程项目不得进行主体和竣工验收。加大对工程项目开工前生产条件的审查力度，经审查符合要求方可进入下道工序施工，否则不予办理手续。建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。

项目管理的施工系统包括技术、管理、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

（1）技术系统。只有采取先进的技术，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（2）管理系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人必须具备较高的综合素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。

（3）经济系统。工程项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

三、建筑工程项目的成本控制方法

建筑工程项目的成本控制是建筑工程项目科学管理的重要组成部分，本文在这里进行专门分析和探讨。建筑工程项目成本是指建筑工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和，包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等，具体内容如下：工程项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、工程项目施工成本。项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90%以上。因此，工程项目成本控制在这种意义上讲实际上是施工成本控制。工程项目成本管理一般应遵循以下六项原则：

1、目标管理原则。成本管理是目标管理的一项重要内容，必须以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。

2、可控性原则。可控成本是指能列入管理范围的费用。也就是说，各职能部门能够对其管理对象发生哪些耗费有权加以限制和调整的，应视为可控成本；可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依管理主体所处的管理层次、管理权限和控制的范围等确定，不是一成不变的。一项成本是否可控必须根据管理主体的具体条件来确定。

3、开源与节流相结合原则。开源和节流双管齐下，即采取积极控制方法，引进先进技术，抓好项目开工前的成本管理，同企业内部挖潜节流相结合，才能把损失和浪费消灭在项目开工前，有效地发挥成本管理的作用。

4、责、权、利相结合原则。各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结果的经济责任。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目科学管理，才能控制项目成本，达到项目成本控制的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

【参考文献】

[1] 盛文考，刘金贵. 加强施工项目管理 转换企业经营机制[J]. 建筑管理现代化. 1995（03）