高新企业财务工作内容范文第1篇

关键词：财务管理 企业 创新

财务管理就是在一定的目标指导下对资产的流通以及利润的分配等内容进行的管理工作，是企业整体管理中不可缺少的一部分，在进行财务的管理中必须依照财务相关的法律法规开展工作，按照财务管理规范企业财务管理行为，在社会经济的不断发展中，企业的财务管理也需要不断的更新思想，与时俱进，在新的经济形势下创新企业的财务制度建设，实现企业的新发展。

一、企业财务管理创新的作用

企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用，同时也离不开财务部门的控制和监督。企业的各种经济活动的举办、资金的使用分配都离不开财务部门的管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新也就相当于企业的创新，这是企业在其发展进程中必须要经过的步骤，这样也有利于企业在激烈的市场竞争中维持有利的竞争地位。企业的财务管理进行创新能够改善企业发展外在环境，企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经济状况等方面重新规划管理，从而做出整体性的客观的评价，并且在创新的过程中能够不断的完善企业财务的未来发展方式以及策略，在创新管理中增强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够提高企业对其发展环境有一个整体性的认识。同时，企业的财务管理的创新还能够对企业自身有一个更加清楚的认识，在进行财务管理的创新过程中能够及时的发现问题并且快速的进行解决，稳定企业发展的状况，将损失降到最低。

二、企业财务管理中的不足

（一）企业财务管理观念的落后

随着市场经济体制的确立和快速发展，对企业的财务管理提出了更高的要求，迫切需要一个具有高效的财务管理运行机制来适应企业在新时期的发展。但是很多企业现阶段的财务管理并没有一个统一的规范制度，财务管理人员在工作中也大多沿袭着传统的管理方式，对财务管理工作的特殊性认识不足，只是单纯的进行财务的核算以及付款工作，没有一个工作性质的深入的认识。财务成本的核对以及对企业生产成本的控制手段都比较落后，企业的整体财务管理体系缺乏相应的科学管理手段，对于风险价值、机会成本等的管理缺乏正确的认识。此外，企业的管理阶层对于财务管理的优化创新也没有相应的重视，对于财务管理中的成本管理以及企业资源的统筹规划等工作也没有一个综合性的管理观念，这种管理观念的不足容易造成企业财务运行中的许多问题，比如在在进行资金的整合筹集过程中不对企业的资本结构以及消耗的成本进行管理，对企业的顺利运行以及决策的执行都带来了不良的影响。

（二）企业财务动态管理不足，资产管理水平较低

在财务管理过程中，大部分企业都缺乏一定的动态管理手段，比如对财务情况的提前预算以及过程控制等等，这种单一的财务管理手段使得在财务工作进行中一旦出现问题很难得到及时的解决，容易造成不必要的经济损失。有的企业则将财务管理的重点放在了对财务信息的管理汇总方面，最后只能获得财务活动的实际成效以及成果与预测之间的差别，没有更进一步的与企业的发展规划相连接，也没有结合整体的市场经济形式进行分析提出相应的完善对策，这样都不能实现企业财务的动态管理。另外，企业在自身财务资产管理方面也存在水平低下的问题，在财务管理理念上缺乏对内部财务控制以及内部会计控制的充分认识，在经济业务的往来中形成了资产管理混乱的局面，提升了财务管理风险的发生几率，容易造成严重的经济损失。

三、企业财务管理的创新措施思考

（一）创新财务管理内容和管理目标

在当前经济发展一体化的国际环境中，企业的经营管理的整体状态都得到了社会的广泛重视，这使得企业的财务管理方式和内容也更加的多样化，在建立企业财务管理的目标之前需要对企业的整体性的发展目标以及财务经济环境等内容有一个深入的了解，除了注重企业自身利润、价值的进步之外，还需要重视企业社会责任的执行情况。在具备了企业整体发展观念目标的基础上还需要对企业财务管理人才的培养加强重视，这样才能够不断的实现企业财务管理人才、管理思想的创新，增强企业财务创新的智力支持以及人才储备。财务管理在内容方面的创新需要企业告别过去单一的进行资金管理的财务管理形式，增加与企业发展相关的其他管理内容的重视，比如企业财务存在的风险管理、财务控制分析等等，充分的发挥企业财务管理的职能，对企业内部发生的财务管理工作也能够有一个综合性的把握，这种企业财务管理内容上的创新是财务管理的一种具体的创新途径。

（二）加强财务信息收集，完善企业自身建设

企业需要不断加强财务管理人员的综合业务水平，使他们具备一定的财务信息收集能力和分析能力，建立一个合理的财务预警系统，增强对财务风险的识别能力。对企业财务管理潜在风险加强重视能够使管理人员及时的做出相应的解决对策，将风险可能产生的危害降到最低。企业内信息技术的推广也是财务管理创新的必要手段，网络的共享性能够扩大企业管理面，将客户的信息进行深入的整理分类，完成企业财务管理的个性化的发展，结合通讯技术以及数据处理科技，加强企业核心管理价值的实现，将财务管理部门的价值内容由核算转变为管理的形式。企业在进行财务管理创新时还需要不断对财务管理人员实行有效的监督管理，采取财务管理状况定时汇报的工作制度，形成严谨的工作态度，对财务岗位实行定员、定编的管理形式，加强企业管理文化建设。

四、结束语

企业财务的管理创新应该贯穿于企业各项经济活动之中，采取积极的应对措施，不断对企业的财务管理进行创新，促进企业整体管理方式的健康发展。

参考文献：

[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93

高新企业财务工作内容范文第2篇

（一）加强财务管理工作能够增强中小企业的市场竞争能力。自2001年12月11日开始，我国正式加入WTO，标志着我国的产业对外开放进入了一个全新的阶段，随之而来的各种新兴商业形态也不断涌现，而在企业发展中也出现了各类企业的重组与合并。在经济全球化的时代背景之下，市场竞争愈演愈烈，这也给我国的中小企业带来了新的发展机遇和新的挑战，因此加强中小企业的财务管理工作，对企业获得经济效益的增长和增强市场竞争力有着重要的意义，这也是实现中小企业可持续发展的重要保障。

（二）加强财务管理工作能够保障中小企业战略的有效实施，财务管理是企业管理的重要内容之一，也是企业依法经营、依法纳税的重要保证。财务管理水平的高低直接决定着企业管理的有效性和企业的发展前途。因此企业的规范化管理要从财务管理工作做起，逐步完善财务管理制度，构建企业财务管理体系，实现企业的经营由资产经营转向资本经营转变，大幅提高中小企业的经济效益。

（三）加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。加强财务管理，提高财务人员的专业素质和职业道德，从而有效提高工作效率，给决策层提供真实、可比性强的会计信息，促进决策层做出正确的发展决策，从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施，中小企业要转变经营方针，逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离，建立起现代企业制度，形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度，以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。

二、中小企业财务管理工作中存在的问题

中小企业规模不大，许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性，甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的，财务管理混乱，财务管理效果没有体现出来。那么，具体来说，中小企业财务管理工作存在哪些问题呢？

(一)财务管理制度不完善

中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足，影响企业的可持续发展。

（二）企业财务资金管理不规范

资金是财务管理活动的资产，具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容，需要规范的资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金，会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况，加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高，例如出现企业财务资金失控，资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制，加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益，而在投资方式的选择上缺乏科学的手段，增大了企业的投资风险，甚至导致企业倒闭破产。

（三）中小企业财务管理人员素质参差不齐

目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位，企业的投资者也是企业的经营者，这样的管理模式必然会造成财务管理的混乱无序，扩大了中小企业财务管理的负面影响，不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者，在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员，无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作，财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。

三、中小企业可持续发展的财务管理策略

（一）创新中小企业财务管理观念

随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革，需要树立正确的财务管理观念，提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度，逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离，企业管理工作的科学化、规范化、标准化，形成有效的企业内部制衡与监管，才能使企业的财务管理职责分明，发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念，提高经营管理者的思想认识，创新企业的财务管理模式和方法，才能促进中小企业的可持续发展。

（二）科学合理利用企业资产

企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量；强化存货管理，保障资金结构的合理；建立应收账体系，规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理，在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析，制定正确的投资决策，对内要加强人力资源的投资，企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序，实行投资监理，财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管，降低企业投资的风险。

（三）完善中小企业的相关政策和法律法规

鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题，国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系，降低中小企业融资的难度，拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系，政府要加强对中小企业的服务指导，改善企业的市场投资环境，引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。

（四）提高财务人员的素质

财务人员的素质得不到提高，财务管理工作效率低下，财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后，要努力提高财务人员的素质，培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制，促进财务人员不断学习新知识、新技术，提高自身素质，提高工作效率，以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转，促进中小企业的可持续发展。

（五）构建完善的信息系统

随着科学技术的发展，财务管理工作要提高工作效率，必须学会使用先进的财务管理软件，提高财务人员的计算机操作水平。而构建出完善的信息系统则可以保证企业内信息的顺畅流通，促进财务人员能及时获取各方面信息，配合各个部门的工作做好财务管理工作。建立完善的信息系统还可以有效减少财务管理的工作量，提高工作效率。

四、总结

高新企业财务工作内容范文第3篇

关键词：企业；财务管理；创新

中图分类号：

F23

文献标识码： A

文章编号： 16723198（2013）13012002

企业财务管理创新是在企业原有财务管理制度上进行的变革，针对企业财务管理活动积累的财务状况，通过有效的财务管理制度来实现企业的财务目标，促进企业经营活动的开展。因此，企业的财务管理实现了企业经营活动从量变积累到质变发展的飞跃。新时期的企业经营活动，更加需要注重财务管理的创新，针对财务活动中的新状况、新问题，进行合理的解决，做好企业的各项财务工作，实现企业资本优化利用，促进企业的发展。以下从几个方面来进行企业财务管创新的探讨。

1 企业财务管理创新的内容

1.1 企业财务管理目标创新

在企业的经营活动中，财务管理工作以实现企业经济效益最大化为目标。随着经济全球化的发展，世界经济发展正朝着知识经济转型。知识经济在企业经营活动中占的比重也越来越大，在知识经济的作用下，企业经营活动目标逐渐发生着变化，企业的财务管理工作也朝着高层次化方向发展着，管理目标慢慢演变为追求企业“知识最大化”基础上的综合效益。企业在追求经济效益的同时，也注重企业内涵的提升，在企业经济实力，科技实力以及管理实力等方面都有所追求，而这些，都是建立在知识经济基础之上的。因此，企业进行财务管理创新时，在财务管理目标上，需要朝着企业有形物质资本以及无形知识资本同步优化发展的目标进行。

1.2 财务管理观念的创新

在企业的财务管理观念方面，企业不能持有原有的财务管理观念，单纯的进行财务管理工作。而需要对跟企业财务管理相关的因素进行关注，特别是在新的经济形势下，需要形成一定的风险财务管理意识，树立风险理财观念，注重对企业财务管理风险防御机制的建立，提高企业财务活动的抗风险能力，提高财务管理工作对企业经营风险的控制作用。

1.3 企业融资管理创新

资金是企业发展的物质基础，因此，企业的融资活动是一项重要工作。在企业的财务管理工作中，需要在企业融资方面进行重点考虑。注重对一些低成本以及低风险形式的资金进行引进。同时，还需要改革融资制度以及融资方式，完成融资内容的转变，将原有的金融资本融资转化为知识资本、技术资本等无形资产的融资，不断提升企业的经济软实力。通过企业融资管理创新，解决了企业的资金问题，拓宽了融资渠道，实现企业的持续发展。

1.4 企业资本结构的创新

企业资本结构管理是企业财务管理的重要内容，通过对资本主体、资本运营周期、资本层次和成分以及资本动态组合等结构形式的管理和控制，可以达到很好的企业财务管理效果。但是，在新的经济形势下，原有的企业资本结构已经满足不了企业发展的需求，企业的资本结构需要进行调整和优化，需要增加例如知识经济等结构模块，通过资本结构的创新，实现企业资产的优化组合，促进企业效益的实现。

1.5 企业财务分析创新

通过企业的财务分析活动，可以对企业的各项经营状况进行综合的了解和把握。通过企业过去的经营经验以及现在的经营状况，可以对企业未来的经营活动进行合理的预测。原有的财务分析主要是对企业各种基本经营状况的分析，随着新时期经济的发展，财务分析内容也要相应的进行转变，针对财务工作的新内容、新方法，都需要引入到企业财务分析的内容之中。例如，对企业的知识资本、人力资本、技术创新资本、顾客忠诚度资本等，都可以拿来进行财务分析，进而实现对企业经营状况的全面掌握，促进企业各项决策的进行。

1.6 企业财务分配创新

分配方式是人类经济活动发展到一定阶段的产物，通过分配方式能维持社会分工状态，实现经济的持续发展。传统的企业财务分配方式主要以按劳分配为主。在企业新的发展过程中，无形资本对企业发展的促进作用越来越大，因此，需要转变分配方式，确立无形资产在企业分配体系中的地位，促进企业无形资产的开发和发展。使企业员工更加积极的进行无形资产开发和运用，使企业的发展适应新时期经济发展的需求。在原有薪酬分配的基础上，还可以对员工进行股票期权分配等，提升员工的工作积极性，提升工作效率，促进企业效益的实现。

1.7 企业风险管理方法创新

企业的财务管理活动往往会面临极大的风险，这是无法避免的，企业能做的是在财务管理工作中，建立相应的财务风险管理机制，有效的减少和规避财务风险。新时期的财务风险越来越呈现出多样化的特征，现代企业在财务管理工作中，一些物质材料的价格难以控制，加上技术信息等无形资产容易泄露、被窃取，这些不确定性因素都形成了企业财务风险。面临着企业的各种财务风险，建立必要的财务风险管理机制，通过风险管理创新来降低企业经营风险，进而实现企业的良性发展。

2 企业财务管理创新方法

2.1 创新企业财务管理理念

企业在进行财务管理创新时，首先需要转变财务管理理念。重视新形势下企业财务管理活动的新发展，例如，财务管理人员需要从思想上认识企业无形资产的重要性，重视对知识资本等企业资产的利用和管理。认真分析和研究知识资本的构成、特征以及形式等，通过对知识资本等无形资产的重视，利用这些资本来为企业的经营活动服务，为企业创造出更为广阔的发展空间。

2.2 转变企业财务管理目标

企业的财务管理创新工作需要进行财务管理目标的转变，在经营活动中，不能一味的追求企业利润，同时还应该兼顾顾客利益以及社会效益。例如，建立企业财务管理活动的“知识最大化”目标，对于一些非企业股东利益群体，企业的经营活动也需要兼顾他们的利益，在知识最大化的经营目标下，实现企业知识资源的社会共享，使企业的经济效益来自于社会，最终也回馈于社会，兼顾企业效益与社会效益，实现企业目标和社会目标的协调。

2.3 进行企业财务管理内容的改革

传统的企业财务管理内容已经适应不了新时期企业财务管理的发展。企业的财务管理内容应该进行转变，当下的企业财务管理内容应该包括对知识资本的筹集、企业投资以技术和管理投资为中心、企业的财务评价应该以全方位的综合效益为目标等。

2.4 对企业财务风险的应对

随着市场经济的发展，企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能的减少企业损失，实现企业利益。在企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给企业带来财务风险的同时，企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效的优化企业财务结构，提高企业抵抗财务风险的能力。

2.5 对企业财务机构以及财务人员进行调整

企业的财务管理机构以及财务管理人员在企业的财务管理工作中也发挥着重要的作用。通过管理机构以及管理人员的作用，也可以实现财务管理制度的创新。一方面，通过对财务管理机构的优化，完善企业的财务管理体系，提高财务管理的有效性；另一方面，优化财务管理人员配置，提高管理人员素质，促进财务管理活动的科学决策，使企业的财务管理活动更加的合理化、规范化。

3 结语

在新的经济时代，企业的财务管理活动面临着更多的挑战，需要企业采取有效的措施，改革原有的财务管理工作中存在的问题。同时，企业也应该抓住新时期财务管理工作的机遇，利用财务管理制度的变革和创新来促进企业财务管理工作的发展，使企业在管理理念、管理目标、管理方式以及财务风险处理等方面都进行转变，借助新时期的经济形势，有效的做好财务管理工作，促进企业的可持续发展。

参考文献

高新企业财务工作内容范文第4篇

(一)加强培训，培养高素质专业人才在电力企业的管理中，对原有审计方式进行修改，能够为财务审计工作提供保障基础。完善审计制度，培养专业素质的审计人才，能够不断提高审计工作，加强公司财务的管理，提高财务执行能力。为了有效扩大财务审计内容，创新财务审计新模式，确保财务审计的质量，就要结合公司的实际状况，选择合适的财务审计师。除此之外，在开展专项的财务稽核业务前，还要对聘请的财务审计师、企业本部的财务、生技、基建等部门以及直管部门的专项技术人员进行培训，针对专职稽核人员知识结构和人员数量的不足，加强稽核队伍建设。同时，电力企业要对年度计划展开的财务稽核工作进行针对性的培训，根据不同层次的培训工作的需要，加强人员知识的储备和更新，并对人员掌握状况进行考核，切实提高业务水平，提高拓宽的工作思路。

(二)完善稽核制度，提高财务稽核水平要想更好地完成财务稽核工作，提高企业财务的执行能力，加强财务的会计基础管理工作，就要根据管理中的漏洞和薄弱环节，展开稽核内容。根据业务稽核工作延伸到岗位稽核、制度稽核，不断加强企业财务管理的监督工作，健全企业内部的管理监督机制，根据稽核办法进行自我调整，为企业的财务稽核工作展开提供制度保障。电力企业要根据财务稽核工作的需要以及年度计划，展开专项的财务稽核工作，有针对性和计划性地展开工作，让财务稽核人员的知识储备得到及时的更新，改变原有观念，不断完善稽核制度，提高稽核人员的业务素质，不断提高财务稽核水平。

(三)对各项财务稽核工作进行周密的计划精心组织和周密的计划是保证完成各项财务稽核工作的前提，在组织实施方面，要从专职和兼职稽核人员中挑选合适的队伍成员，制定周密的实施方案，对稽核对象要实现进行调查了解。在稽核实施阶段，要根据稽核单位的实际情况和工作的关键点，明确财务稽核的重点内容，缩小抽样范围，提高工作效率，形成良好的工作底稿。在稽核成果的运用阶段，要对整体的稽核工作进行提改，对共性问题要达成共识，完善制度，堵塞漏洞。

(四)实施专项财务稽核在实施转下个稽核工作阶段，稽核人员要认真分析企业工作的重点，搞清楚什么样的财务问题与电力企业发展直接相关，并针对这些问题展开专项财务稽核，并根据稽核过程中发现的问题进行反馈，以促进电力企业的发展。在实施专项财务稽核过程中，首先要确定财务稽核的业务内容，再根据财务稽核的业务特点制定周密的方案，确定财务稽核的重点和方向。还要对财务稽核的业务内容进行相关测试，按照先易后难的原则依次展开财务稽核，提高工作效率，保证财务稽核的方向正确有力。

二、结束语

高新企业财务工作内容范文第5篇

一、我国铁路运输企业财务管理存在的问题

财务管理作为所有企业正常运行重要的组成部分，主要包括企业资本融通、资产购置、现金管理、利润分配等方面的内容。财务管理关系企业的健康发展，只有做好企业财务管理工作，才能提高企业的经济效益。相反，如果不能做好财务管理工作，将会导致企业决策失误甚至经济犯罪，给企业带来不可估量的后果。因此，加强铁路运输企业财务管理工作是非常有必要的。目前，我国的铁路运输企业已经建立了铁路系统统一管理体制，在一定程度上促进了铁路运输企业财务管理工作的进行，提高了铁路运输企业的运营效率。然而，虽然我国铁路运输企业的财务管理模式改革已经取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题，阻碍了铁路企业的持续发展。目前，我国铁路运输企业面临的突出问题是铁路财务管理模式的落后，不能有效使用先进的管理设备和科学技术。虽然铁路运输企业在财务管理过程中使用了电算化的方式，并极大的提高了会计记账的速度，并不能在根本上提高财务管理的效率。其次，煤炭运输企业财务控制制度不完善，财务人员分工不明确，降低了财务管理的工作效率。再次，财务人员风险意识有待提高，他们对新时期的风险分析和财务管理了解不够全面，不能适应社会的需要。在日益激烈的市场竞争中，煤炭运输企业只有时刻认识财务管理工作存在的问题，采取有效措施实现财务管理模式的改革，才能促进企业的健康发展。

1.财务决策体制不完善。

虽然我国的铁路运输企业正在向现代企业制度方向不断发展，但是仍存在权责不清、产权不明、法人治理结构缺失等问题，科学的财务管理制度和管理程序尚未形成，铁路运输企业还没有成为真正的公司制企业。在财务管理模式方面，铁路运输企业尚未形成多层次财务决策体制，这就容易导致财务的独断式管理，进而导致财务决策出现问题，对企业和国家造成不可估量的损失。

2.财务监督体系不健全。

健全的财务监督体系能够确保会计资料真实、会计行为规范，也对提高经济效益和维护市场秩序具有重要作用。但是，我国的铁路运输企业正面临严重的财务监督问题，财务监督体系不完善已经成为阻碍其健康发展的一大因素。企业的财会监督主要包括会计监督和财务监督两个方面的内容，但是目前铁路运输企业的会计监督与财务监督是分开的，没有形成有效统一，这就造成了企业内部存在任务不明确、产权关系不清晰、财务监督混乱无序等问题，不能起到财会监督应有的效果。由于铁路运输企业监督机制不健全，也会导致监督缺位或者财务信息失真等问题，最终将会造成企业决策的失误，给企业带来严重的损失。

3.财务信息控制性较低。

财务信息失真是我国铁路运输企业面临的又一个重要问题。企业财务信息失真是由多方面原因造成的，例如企业内部缺乏有效的监督体系，导致财务监督过于形式化，不能起到应有的作用。此外，缺少科学的约束机制也是造成企业财务信息失真的重要原因。总体来说，企业财务信息的失真是由企业管理之制度不健全造成的，还有一些企业工作人员为了一己私利，对会计信息进行造假，造成会计账簿记录的信息失去真实性。

4.财务人员管理模式不创新。

财务管理是一项复杂的长期性工作，企业应根据发展现状和社会需要不断进行调整。财务人员管理模式是财务管理工作的重要组成部分，为了使财务人员的工作适应经济发展的需要，企业需要不断的对财务人员管理模式进行创新。虽然铁路运输企业已经对财务人员管理体制进行了一些改革，但是仍然存在一些问题。例如，管理体制改革不能形成理论与实践的统一，长期缺乏合理有效的会计人员管理体制，造成了违法违纪、问题的滋生等。

二、我国铁路运输企业财务管理模式的改革路径

1.实施全面预算管理。

全面预算管理作为一种新型的管理理念，是实现企业整体规划及动态控制的一种财务管理方法，是企业所有经营活动量化的一系列计划安排。传统企业管理者只重视经营活动的协调与监督，但全面预算管理能使资源配置优化、经济活动协调、经营目标顺利完成。如何完善预算管理体制已经成为多数企业较为关注的一大课题，对于铁路运输企业而言，要想健全预算管理体制，首先应该建立一个科学的全面预算管理体系，其次应以这个体系指导经济活动的落实，主要包括审核预算目标、调整预算目标、评估预算管理效果等内容。铁路运输企业只有建立全面预算管理体系并指导一切经济活动，才能提高市场竞争力，实现企业的持续稳定发展。

2.细化财务部门设计。

在实行全面预算管理的基础上，铁路运输企业应细化内部财务部门的设计，促进企业工作效率的提高。首先，企业应成立一个部门专门负责财务信息处理工作，通过信息系统的使用提高财务信息的录入及处理速度，通过对信息的及时处理提高会计信息的可靠性和准确性。其次，企业应成立部门负责财务管理工作，使财务管理人员参与到企业经营活动的决策过程中，提高企业的决策效率和质量。

3.完善内部控制制度。

铁路运输企业财务监管不力的重要原因之一是内部控制制度的缺失，因此企业应建立完善的内部控制制度，促进企业生产经营活动的顺利进行。铁路运输企业内部控制制度应包括以下三方面的内容：第一，内部控制制度应能够相互约束、相互制衡；第二，内部控制制度应能够实现质量监督和检查；第三，内部控制制度应能够强化内部审计。铁路运输企业应增强对内部监督和控制的认识程度，通过增强内部监督和控制，有效避免企业财务信息的造价和失真，促进企业财务管理工作的顺利进行。

4.提高财务人员水平。

目前，我国铁路运输企业的财务会计人员素质不高，造成企业的财务管理工作不严密。只有加强企业财务管理工作，提高财务工作人员的理论功底、操作能力和道德品质，使财务人员参与到企业决策和管理过程中，才能做好财务管理工作，使财务管理的作用得以充分发挥。因此，财务管理人员应不断提高自身的业务水平，提高自身的道德品质和综合能力，为铁路运输企业的发展贡献自己的力量。

三、结语