建筑工程管理的概念
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建筑工程管理的概念范文第1篇
关键词：绿色建筑；工程管理；问题；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程施工中，管理是不可忽视的一项重要工作。随着人们环保意识的增强和管理观念的创新，绿色工程管理观念出现并得到广泛运用，受到管理工作者的重视。下面将结合建筑工程管理的具体工作，对绿色工程管理观念的概念、特征等进行探讨分析，并提出实现路径，希望能够更好的指导建筑工程管理的具体工作。
一、绿色工程管理观念的概念与特征
(一)、概念
随着管理观念的更新，在建筑工程管理中，绿色工程管理观念出现，并受到管理工作者的重视。具体来说，它是指在开展建筑工程管理过程中，运用新的管理观念和方式方法，建立完善的绿色管理体系，并提高管理人员综合素质，实现对工程施工全过程的有效管理，最终促进工程建设更加生态、绿色、环保，提高整个建筑工程的综合效益。
（二）、特征
作为一种新的管理思想，与传统管理方法相比，绿色工程管理观念具有以下几个方面的显著特征。首先，发挥生态目标导向作用。管理工作以可持续发展、绿色、环保理念为指导，通过建立绿色工程管理体系，有效避免施工中出现的各种环境污染和生态破坏问题，实现生态环保的目的。其次，加强全寿命周期管理。绿色工程管理应该渗透到工程建设的全过程，包括工程设计、施工准备、施工全过程、竣工结算，对工程施工所需的各项资源能源进行科学合理安排，减少浪费现象，减少甚至避免每个环节对施工的污染。最后，追求经济社会环境效益的统一。通过落实各项绿色管理理念要求，实现对资源能源的充分利用，避免污染周围环境，有效利用工程建设资源，促进工程建设经济社会环境效益的统一。
二、绿色施工管理创新的必要性及原则
（一）、绿色施工管理创新的必要性
目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。人们必须认识到施工管理质量对建筑施工企业的影响：谁能够在激烈的市场竞争中高质量完成工程建设，谁就能够占有一定的优势，这也是企业取得长足发展的一个重要因素。在不断完善的法制社会进程中，我国建筑市场的法律法规还有待于完善，随着竞争日趋激烈，建筑市场仍存在一些不良竞争的现象。企业必须通过不断地创新建筑施工管理理念，以逐步规范建筑市场的发展。在进行创新过程中，企业应该积极地采取有效的措施和方法，加强建筑市场的健康发展。
（二）、建筑工程施工管理创新的原则
建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。
三、建筑绿色施工管理措施
（一）、人员安全与评价管理
人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提，施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识，使其掌握一定的自救技能，为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件；按照绿色施工管理体系，组织专门的评估小组，对施工效率及时的评定，及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为，提高绿色施工管理效果。
（二）、组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。
四、绿色工程管理观念的创新途径
正因为绿色工程管理观念具有如此重要意义，因而在开展建筑工程管理过程中，需要重视该理念的运用，并采取相应的创新路径，推动工程管理水平提高。
（一）、树立绿色工程管理观念
建筑工程管理单位需要转变思想观念，树立绿色工程管理观念。制定完善的绿色管理体系，对管理各项工作进行有效的规范与约束。同时明确管理人员职责，让他们树立绿色管理理念，在追求建筑工程经济效益的同时，也重视提高工程建设生态、社会效益。
（二）、创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓。
（三）、加强工程资源能源管理
一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。
（四）、重视工程施工污染控制
建立完善的管理制度，减少甚至避免施工污染。严格控制施工现场灰尘污染，对施工现场洒水，硬化施工现场道路，使用清洁燃料，降低灰尘污染。控制噪声污染，对施工机械设备的噪声源采用遮挡措施，降低噪音。选用新型机械设备，尽量避免在夜间施工，实现对噪声的有效控制，避免干扰周围居民生活。另外还要控制光污染，做好对光源的遮挡工作，避免向四周扩散，使光线集中到施工现场，防止影响周围居民正常生活。
（五）、选用绿色环保施工材料
加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理创新和绿色施工管理是一项复杂的工作，建筑施工单位应在发展自身的同时重视自身的创新发展，只有这样才能保证建筑施工的高质量，提高资源能源利用率，减少对环境的污染，保证人们的生活环境，促进建筑施工单位经济效益和社会效益的提高。施工技术理念的创新并非特定某个人的职责，而是人们大家都应齐心协力，共同关注的话题。
参考文献
建筑工程管理的概念范文第2篇
关键词：建筑工程；管理；概念；要素；措施
一、前言
在我国建设小康社会的进程当中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，建筑工程的管理工作不仅与我国综合竞争力的加强息息相关，并且密切的关系着我国经济目标和工业目标的实现。现阶段，建筑工程管理工作当中面对着一系列有待于迫切解决的问题和缺陷，这些问题及缺陷的存在在很大程度上对我国建筑工程行业的发展产生了制约，因此，积极的采取科学有效的措施，促进我国家建筑工程管理工作的增强意义重大。
二、建筑工程管理的概念分析
从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
1.进度管理
建筑工程项目的进度管理指的是对工程项目实施计划、进度计划的编制，以及采取措施、进度协调和检查实施效果的总称。从建筑工程项目的工作范围的角度来讲，建筑工程项目的进度管理几乎涵盖了所有建筑工程项目对进度的控制。
2.投资控制
无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者政府出资，而住户集资则是居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从概算、设计、决算审核及工程变更等方面着手。
3.质量管理
建筑工程管理工作的核心内容便是质量管理。在建筑工程的质量管理当中，首先必须切实的保证对施工图纸的了解与熟悉，找准建筑工程施工的难点与重点，同时根据质量目标来进行层层的分解，利用分部工程的质量来确保单位工程的质量，利用分项工程的质量来确保分部工程的质量，最终促进预期质量目标的实现；其次，应当认真的优化与审查建筑工程施工的重点及难点施工方案，始终坚持日常的旁站、抽查以及巡查等诸多常规检查方法，尽可能的避免不合格质量工程的产生。建筑工程与生产性企业对所生产产品质量方面的要求相区别的就是建筑工程自身特有的质量要素，主要体现在历史价值、自然环境、劳动条件、地质构造等方面。设计施工要求的不同与使用功能的不同，以及各种各样的建筑物均有着横跨空间与时间及固定于大地的特性，进而形成了错综复杂的影响建筑工程质量的要素，最终突出了建筑工程质量管理的必要性与重要性。
四、加强建筑工程管理的有效措施
1.树立精品观念
建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。
2.抓好成本控制环节
在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。
3.增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
4.建立健全“四大机制”
所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。
五、结束语
建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）.
[2]吴.如何采用有效措施加强建筑工程管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
建筑工程管理的概念范文第3篇
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3．1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3．2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量;同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3．3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4结语
建筑工程管理的概念范文第4篇
关键词：工程管理施工问题措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，为带动我国经济发展，维持社会可持续发展起着不可低估的作用。它为国家带来经济效益，为社会解决大批劳动力就业问题，同时还为人民群众保障了基本的建筑设施的使用。伴随着近年来建筑行业的迅速发展，大批人涌入到建筑行业中来，使得建筑行业市场出现的短暂的不稳定，即表现在项目的质量、效益与安全上。而建筑工程管理就是从建筑项目的成本、进度、质量和安全等角度对工程项目全方位的管理与控制，以保障建筑工程项目的顺利完成并投入使用。对于施工单位与建设单位来说，建筑工程管理能否运用科学的技术手段将资源进行合理化的使用与配置，提升材料使用率，能否在保证工程质量的前提下控制成本，保障按时完工，优化施工流程与企业的经济效益有着直接的关联，本文试图从分析当前在建筑工程管理上存在的问题出发，从而有针对性的依据本人自己多年的工作经验对建筑工程管理提出优化措施，以为同行提供参考意见。
一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析
1、建筑工程管理缺乏科学性与规范性。建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人员整体素质偏低，经验不足。建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现、的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。
3、技术水平落后，资金投入不到位。国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。
4、资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。
二、新时期新形势下建筑工程管理的优化措施分析
1、重视管理，将经济与责任挂钩
管理意识与观念是行动的前提条件。只有从观念上转变了，才能真正起到真正的重视作用。因此，作为建设单位的管理者，应该充分转变陈旧的管理观念，重视建筑工程管理在工程施工过程中的重要作用，进一步强化管理的地位，让每个人都能够明白为什么要强化工程管理，这样做能够有什么实际的效果，从而带动每一个人都参与其中时刻将管理意识放入头脑之中。除此之外，实行经济与责任挂钩制度，这是有效避免人们只追求眼前利益而忽视攻工程整体质量与安全的最好方法。建筑企业应该完善领导与个人的责任制度，明确其应该承担的工作内容与工作责任，并在施工前签署一定的责任保证书，以督促其在建筑工程管理过程中兢兢业业，认真负责。
2、科学化完善建筑工程管理体系
建立健全工程管理体系，以科学的方式方法进行调配与管理，对于建设单位管理工程来说是及其重要的。管理体系的不明确，管理结构复杂、难于管理，人员配备上的缺陷等都是当前存在的问题，解决这一困境主要从以下两个方面入手。第一，技术方面。为适应当今科学技术的迅猛发展，对建筑工程项目进行技术改革，引进先进的科学技术手段管理工程项目的施工。第二，人员方面，制定合理化的激励制度，以吸引人才、留住人才为目的，加大对他们的奖励机制，来充分调动员工工作的积极性与热情。
3、全面提升人员专业素质与职业道德素养
人员的专业素质与职业道德素养是影响建筑工程项目施工与管理的重要因素，受整体建筑行业工作人员素质普遍偏低的影响，各建设单位应逐渐有针对性的采取措施，全面提升相关施工工作人员及管理的人员的专业素质和职业道德素养。具体的措施可以是，提高企业门槛，招聘一批具备专业知识以及一定工作经验的工作人员，这些人无论从专业上还是经验上都超出其他人许多，从而在工作的完成能力上有极大的提高，而且，这些人更容易沟通与交流，在遇到突发状况时候更容易迅速做出反映，以优秀的素质来应对。其次，对已有员工加大培训力度，不光是专业知识上的培训，还包括对职业道德的培训，以促使一支高素质、高能力的专业队伍的养成。第三，重视企业员工的职业技术资格考试和职称考试，并建立一定的奖惩制度用以鼓励员工继续学习，努力工作，这也是提高员工对工作积极性与热情的有效途径。
4、精简管理结构，从管理环节上加强质量、安全与成本控制。有些企业管理上混乱还有另外一个主要的原因，就是管理结构复杂臃肿，浪费资源的同时给管理带来不必要的麻烦。因此，精简管理结构，将横向管理变为竖向管理，去除不必要的环节，使人力、物力和财政资源得到最大化、最有效的利用，真正做到从管理环节上实施质量、安全与成本控制，将质量、安全与成本的概念深入每一个员工的脑海中，共同推进建设单位的长远与可持续发展。
三、总结
建筑行业在新时期新形势之下所面临的既是机遇，也是挑战。建筑项目的增加，对于建设单位来说切忌只追求短期利益，而忽视长远发展，它与人们的生命、财产和安全是息息相关的，必须引起相关工作人员足够的重视。采用科学、合理的手段与方法加强建筑工程管理，在保证工程项目质量的前提条件下压缩成本，以最优质化的管理方法保证建筑项目的顺利投产与使用，才能共同推进国家与社会经济效益的取得与进步。
参考文献：
[1]黄先奕，《浅谈建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2] 刘威，《浅析建筑工程管理存在的问题与对策》，科技风，2013（06）
[3]黄伟恒，《对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨》，科学与财富，2012（02）
建筑工程管理的概念范文第5篇
关键词：建筑；工程管理；信息技术；应用；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
21世纪是信息技术高速发展的时期，通信技术、网络技术得到了全面发展，对建筑行业产生了深远的影响。在建筑工程中，信息技术的作用越来越重要，它利用高新技术将以往的建筑工程和现代的施工手法结合在一起，在管理工作中加入了信息参与，使得工程管理摆脱了依赖人力且效率不高的弊端，帮助其管理方法和施工技术有现代化的提升，这一改革还可以有效完善相关建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，还能降低管理过程中的人力成本，在未来的建筑管理行业将会有十分广阔的发展空间。
1信息技术在建筑工程管理中的应用现状
在当下，信息技术在建筑工程的管理工作中还没有被普及，相关技术的应用也缺乏专业指导，因为建筑行业本身信息化水平较低，相关从业人员信息基础较薄弱，管理水平受到限制等原因，当前的建筑工程管理信息技术应用形势受到限制，其具体问题包括：
1.1信息技术基础较薄弱
我国从21世纪伊始才开始进入信息时代，而建筑行业也是近几年内才开始进行信息技术的变革，发展时间太短，相关信息设备也很落后，所以信息基础薄弱并不令人意外。其主要表现在：（1）建筑工程中用于管理操作的计算机目前仍然使用单板软件，而没有接入互联网，失去了和其他地区交流经验和共享数据的平台；（2）当下的建筑行业的普遍情况是还没有运用信息技术进行相关管理的氛围，各工程项目依旧采用传统模式进行材料选购、人力资源管理、信息等；（3）在工程现场中，施工管理方主要凭借其管理经验进行人员和工程项目的管理，这样的方式使得相关管理问题无法运用科学有效的方式进行计量检测，缺乏有力的制度，逐渐落后于建筑工程管理的信息化进程。
1.2信息技术管理水平低
当前的大部分建筑工程中，能够有效运用信息技术进行管理的本身就不多，而能够灵活借助计算机的便利进行管理水平提升的更是凤毛麟角。大部分的建筑工程在管理过程中手法落后，模式单一且不善变通，导致工程管理混乱。很多施工企业仅仅利用信息技术进行编制计划，而且在这一过程中还缺乏相关监督和调整机制，这种忽略信息技术其他有利方面的做法不仅没能反映出施工体系中的全部工作关系，而且无法优化相关工作单元之间的信息传递。种种现象都表明当前的建筑业管理水平较低，需要进一步提高信息技术与运用意识，进行强有力的变革。
1.3信息技术软件不成熟
因为我国建筑工程信息化进程起步晚，发展时间有限，结合实践符合施工管理现实的应用软件目前极度缺乏。在国外，结合实际的一对一式应用软件给无数建筑工程的管理工作带来了便利，而我国与其还有相当大的差距，因为国家间的建筑行业标准不一样，又无法使用外国软件，导致我国建筑行业信息技术运用陷入了两难境地。开发一款软件的成本虽然不高，但是需要的却是对建筑工程和软件工程都很精通的复合型人才，雇用这样的人才进行开发需要很高的人力成本，一般的建筑企业基本难以做到。
1.4信息技术普及率不高
在很多建筑工程的管理体系中，相关管理人员的基本素质也影响到了管理水平。很多管理人员以为信息技术就是使用电子邮件，根本不了解一个施工项目应该具备的工作筹划、流程规范、资源优化等相关管理概念。在我国大部分的施工企业中，企业素质差异巨大，在东部沿海地区，受到先进管理文化熏陶的施工企业往往能够意识到信息技术管理的内涵和重要性，从而进行信息技术的强化教育，而在欠发达的地方，对这一概念则非常薄弱，言简意赅的说，信息技术概念还未全部普及开来。
2如何优化建筑工程管理中的应用信息技术
想要提升建筑工程中的信息技术应用水平，首先需要全企业上下树立正确的信息技术应用意识，不断进行相关信息技术的培训和普及工作，加强员工的基本素质，具体来说，分为以下四个途径：
2.1完善信息技术的管理系统
建筑工程项目的相关内容繁杂且不具有规律性，数据庞大的同时需要进行信息交换，所以构建一个强大稳定而且安全可靠的信息技术管理系统是建筑工程项目加强信息技术应用的关键一步。同时，因为一个工程项目的进程漫长且环节众多，需要系统能够分门别类的进行信息统计和归类，充分发挥出计算机高效有针对性的特点，有区别的针对不同的环节对系统的影响进行管理，从而改变以往依赖人力无法准确性的进行全局统筹的缺点，兼顾各个方面，形成一个完善的信息技术管理系统。
2.2提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。
2.3增加信息技术的软件开发力度
针对我国相关应用软件落后的局面，应当加大对相关建筑工程项目技术软件的开发力度，利用网络跟进项目工程的施工进度，即便遇到现场的突发状况也有相关备案进行解决，同时，基于质量优先的考虑，质量控制软件的需求将会扩大。在传统的人力操作系统下，由于人脑的先天限制，无法持续高效率的进行高负荷工作，借助这些软件后缩短了反应时间，结果的可信度也大大增加。尤其是在项目初期的地基坑计算、建筑模板的设计、大型吊装自动化控制等环节上结合多媒体程序的显示会极大的增强管理效率。
2.4保证信息技术的实施的有效性
信息技术应用的特点就是最大限度的使用信息技术，利用其优势对建筑工程管理的过程进行深入改革。其基本步骤是企业依据实际，结合施工过程中的实际情况，制定出符合行业标准和规律的施工进度计划，然后大力发展信息技术，未施工中涉及到了各个方面建立独立的管理系统，要达到这一目标需要工程项目的所有部门都联合起来，树立正确的意识，突破传统模式下的各部门互不打扰的工作状态，利用全新的信息管理技术将各种项目内容联系起来，对项目中的每个版块实行实施监督和充分检查。
3结语
当代的建筑工程需要信息技术的参与，尤其是其管理过程。在全社会都进入信息时代的大背景下，建筑行业的改革也是势在必行，这样的改革需要每个建筑行业从业人员的积极参与。纵观整个世界，信息化的脚步越来越快，我国建筑业的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上这一小步，才能在日后的建筑管理过程中发挥其信息技术管理的优势，相关企业也应该借助这一契机，努力摆脱传统模式下的管理弊端，成为更高效、更有发展空间的新兴企业。
参考文献
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