零基础学财务会计范文第1篇

一、零售业态成本结转难点

零售业态中的成本结转是零售企业会计工作的难点之一，企业中的商品在所有权转移的过程中必然触发成本结转，在会计工作中，成本结转的方法较多，而且不同的结转方法对于企业而言所产生的影响较大，尤其是对于企业的损益、资产负债、纳税额度等均有极为重大的影响，采取何种成本结转方式已经成为目前零售业态的一个普遍关心的会计工作难点。为解决这一难点，需要依据成本计价方式理论为零售企业选择较为完美的会计处理方案。

（一）成本结转的计价方式的选择

商品所有形态的转换会随之成生成本结转。虽然从原则上来看，成本的结转以成本的计价为准且与购入商品时的成本相同。但是，在实际的零售企业运作过程当中，存在着商品的品种多结转数量巨大等问题，这就必然使得成本的结转较难与实际的结转相同。针对这种情况就必须采用一种计价方式以使得会计工作所得到的结转的成本与实际的成本相差无几。零售业态的会计成本计价通常有实际成本与计划成本两种计价方式。实际成本方式还可以进一步划分为个别计价、加权平均、先进先出、后进先出、移动加权平均等方式。计划成本方式通常由计划成本、毛利率、零售价等方式组成。

（二）计价方式的比较

针对成本管理敏感度的不同，零售业态所采用的成本计价方式也不尽相同，因此，有必要对几种主要的成本计价方式进行讨论以便于零售企业根据其不同的特点选择使用不同的计价方式。

先进先出顾名思义即零售企业先购入的商品先行售出，这样其计价的成本就等于其进货的实物成本，其成本自进货至出货一直保持一致，出货成本即购货成本。其存货成本与现行的市价较为接近，这对于真实反映资产负债表的存货十分有利。

后进先出即指后购进的商品先行售出，这种方式通常会适用于没有保质期的商品，这种方式与先进先出相同之处在于成本的固定性。但是，由于在我国这样一个通胀持续增高的国度，后期价格往往会比早期价格高出许多，因此，采取这种计价的方式会将企业的成本抬高、利润削低，致使企业的即期利润有一个较为明显的下降。因此这种方式已经在企业所得税法中明令禁止使用了。

个别计价非常适用于对每件商品的成本都异常敏感的企业或者是需要对每件商品都单独计算其成本的企业。个别计价通常会应用于严格进行成本核算的零售企业，尤其是销售业绩直接与成本效益相关的企业，对成本进行个别计价有利于对于销售业绩的精确评价与利益的精确分配。从理论上来看，个别计价最接近于会计的成本计价理论，虽然在会计应用过程中较为复杂，但是精准度较高。

二、零售业态折扣等的会计处理难点

零售企业在促销商品的过程中通常都会采用一些折扣、折让等的优惠形式，这些促销方式虽然给零售企业带来了销售业绩的增长，但是同时也给零售企业的会计工作带来了工作上的一大难点。在折扣与折让处理的过程中，我国的许多零售企业可谓八仙过海，有的将折扣或折让部分记入宣传费，有的记入营业外支出。其实，这些做法都是错误的，这样做不但不会减轻企业的赋税，反而还会增加企业的纳税额度。关于折扣与折让的处理，零售企业可以将其记入销售折扣与折让会计科目以做为销售收入的抵减项目处理，期末的余额可以结转年度利润科目处理。

下面我们就分两种情况对折扣与折让进行处理，第一种情况是销售金额与折扣金额均开在同一张发票的情况，此时可以借应收帐款和销售折扣与折让，贷主营业务收入与应交税费——应交增值税（销项税额），第二种情况是销售金额与折扣金额不在同一张发票的情况，这时就可以分两步，第一步借应收帐款贷主营业务收入与应交税费——应交增值税（销项税额）；第二步借销售折扣与折让贷应收帐款即可。这里应该指出的是价格折扣与实物折扣略有不同，实物折扣与销售同样看待。开具一张发票与开具两张发票其计税方法不同，两张发票的税赋额度会大于开具一张发票的税赋额度，也就是说零售企业所开具的单独的折扣销售红字发票会给零售企业带来额外的税赋负担。

零售企业在销售商品时所产生的折扣可以依去掉折扣后的金额记入销售收入，现金折扣则在记入销售收入金额时应全额记入。如果销售折让发生在收入的确认以前，那么，可以直接扣除折扣金额，如果销售折让发生在收入的确认以后，那么，凡不属于资产负债表日后事项的，可以在发生业务时冲减即期销售收入，而对于允许扣减增值税的，可以冲减应交增值税销项税额。在会计工作的实务过程中，商业性折扣对于零售企业的会计记录没有影响，因为扣减商业折扣后的价格才是商品的实际售价。

三、零售业态财务分析难点

在零售业态中，财务分析包括了财务、销售、商品、顾客、供应商、人员六大分析部分，这六大分析是零售业态的财务分析的难点。财务分析过程中的难点在于既要分析企业的未来经营与发展趋势，还要对企业的经营前景与经营业绩进行预测。上述难点的解决方法就是先要掌握足够的财务分析数据，诸如资产的流动性指标、现金流量指标、负债水平指标以及企业长短期偿债能力指标等，还要掌握企业的资产管理指标与资金周转指标，至于企业的获利能力指标、市场占有率指标、销售指标、盈亏平衡指标以及成本、利润、库存、结算等指标则更是财务分析过程中所必不可少的。

销售分析过程是财务分析过程中不可或缺的重要环节，对于零售业态而言举足轻重，对于销售的透析应首先从确定分析维度开始，销售分析的分析维度应至少包括销售管理架构、销售类别与品牌、日期、时段等维度。从每天日积月累的海量销售数据中可以借助BI等挖掘预测、预警等信息以及ABC、敏感类、盈利类等表格。

商品分析过程是零售业态财务分析的基础，而数据库中的销售所产生的数据与商品基础数据则是商品分析的基础。根据商品所进行的分析较为有效的就是进行结构化分析，结构化分析是零售业态中的会计工作的难点。商品的结构化分析可以通过类别、品牌、价格、毛利、结算等结构进行分析，进而从分析过程中产业商品的广度、深度、淘汰经、引进率、置换率等相关分析结果，从而得到重点商品以及畅销商品等指标。

顾客才是零售业态的真正上帝，零售业态的生死存亡完全取决于顾客的购买行为，因此，对顾客的购买行为的分析是零售业态会计工作的重中之重。在分析过程中可以依财务统计数据中的顾客消费金额将顾客分为高中低档，或者是零售企业自己定义的若干顾客等级。根据这些等级就可以看到某一等级的顾客所喜好的商品、本商圈中的顾客的等级、为本零售企业做出销售贡献的是哪一类等级的顾客、各种等级顾客采取的支付方式、购物高峰时段、假日经济、客单量等。这些财务指标对于零售企业的经营、决策是极为重要的。

供应商是企业供应链中的重要的组成部分，零售企业可以通过对所有供应商在不同时段的指标的分析，进而针对不同的供应商采取不同的进货策略。可以依财务数据所反映的供应商对于销售的贡献与利润贡献确定供应商的安全级别等，如果供应商的安全级别较高，同时企业资金并不紧张，即可以采取现金的购销方式以降低进货成本。

零售企业的业绩即所有零售人员的业绩总和，因此，对于每个零售人员进行分析有利于确定不同的零售人员所取得的不同业绩，以及员工结构、人均销售业绩、内部各销售机构的销售业绩与利润贡献、购销代销所占的比率、各批次商品的销量、各采购人员采购的商品的销量等情况。

四、结语

零售业态是直接面向终端消费者的一种终极业态形式，这种业态形式不仅对于社会经济状况十分敏感，而且需要会计工作者对于交易往来事项做好基础会计工作，并能够在此基础上进行财务分析工作，只有财务分析工作才是零售业态中的真正的更有价值的会计工作。零售业态中的成本结转与折扣处理问题也是会计工作的难点之一，处理好零售业态中的这些基础问题对于厘清会计工作框架结构与完善会计基础工作有着十分积极的意义，并且会对未来的会计工作有着极为深远的影响。处理好上述难点问题必定会为零售企业的管理工作增添不断向前发展的基础信息动力与管理动力，帮助零售企业实现由小到大、由一点到多点、由区域向全球化的快速扩张。

参考文献

[1]袁建华；浅谈价格放开后的会计核算[J]；会计之友（上）；1992年05期.

[2]梁建平；解析商品零售企业特殊业务收入的确认和计量[J]；会计之友；2011年23期.

[3]杨大钧；财务IT共协作——技术型财务管理的案例实施分析[A]；中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C]；2011年.

[4]胡敬红；完善商业银行会计内部控制提高风险防范能力[D]；首都经济贸易大学；2008年.

[5]刘立国，杜莹；公司治理与会计信息质量关系的实证研究[J]；会计研究；2003年02期.

[6]熊亚；对提高企业会计信息质量的探讨[J]；商业研究；2005年09期.

[7]崔学刚；赵颖囡；批发零售企业独立董事背景与会计信息质量[A]；“2009年北京批发论坛”论文集[C]；2009年.

[8]范存强；进一步提高会计信息质量[N]；中国石油报；2003年.

[9]李莉；会计准则改革对会计信息质量的影响[D]；华北电力大学（北京）；2010年.

零基础学财务会计范文第2篇

【关键词】财务管理专业；零距离；人才培养模式

财务管理是20世纪初建立和发展起来的一门独立的学科，它的发展是建立在会计学基础上的。1998年教育部颁布的《普通高等学校本科专业介绍》中将财务管理专业设置为独立的本科教育专业。十多年来，各高校对财务管理专业在人才培养目标、课程体系设置以及教育教学方法改革等方面进行了有益的探索和实践。

常州工学院作为一所地方性本科院校，学校的定位就是为地方经济和区域经济的发展培养高级应用型人才。财务管理专业作为学校新设置的专业，其立足点就是为常州地方经济和区域经济发展培养高级应用型财务人才。财务管理专业建设和发展的目标就是构建具有我院特色的“零距离”特色人才培养体系，全面提升财务管理专业毕业生的核心竞争力和就业优势，在江苏省同类院校中形成特色化品牌。2009年财务管理专业被学校确定为特色专业建设点，进行了为期3年的建设工作。在特色建设工作中，我们始终坚持“零距离”人才培养特色。

一、“零距离”人才培养的主要特征

所谓“零距离”，是指我校教学工作与社会和专业工作岗位实际尽可能接近。财务管理专业按照特色专业建设要求在人才培养目标和“产学研用”结合的培养方式体现“零距离”的特征，构建具有我院特色的人才培养体系。

（一）实地调研，专业培养目标体现“零距离”

财务管理专业建设基于21世纪对财务人才需求实际，以《常州工学院专业建设与发展规划》为依据，为培养高素质具有创新精神和实践能力的应用型人才为宗旨，按照高级应用型人才的培养和成长规律，以适应现代化教育的需要为前提，坚持为地方和区域经济发展服务的方向，以提高人才核心竞争力为目的，以就业市场为导向，走产学研用结合的道路，培养具有较为扎实的基础理论和专业知识，并具有较强实务能力和创新意识的财务管理专门人才。

有鉴于此，我校财务管理专业在充分调研基础上，确定的培养目标为：本专业学生主要学习财务、会计、金融管理方面的基本理论，接受财务、金融管理方法与技巧方面的训练，具有分析与解决财务、金融管理问题的知识和能力。学生毕业后能在工商企业、金融、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。毕业生的定位就是为地方和区域经济发展服务。

（二）“产学研用”结合的培养模式

“产学研用”结合，既指一种办学思想，也指培养人才的一种教学途径。所谓“产学研用”结合，不仅是指学校、企业和科研单位以及人才培养、生产和科学研究在形式上紧密结合，更是指学校教学过程和教学环节中的产学研用在实质上的紧密结合，以及建立的“产学研用结合体”内教学、科研、生产实质上的紧密结合，这样就更有利于实现广大教师与科研人员、管理人员的思想碰撞、信息交流、取长补短，通过产学研用的结合，实现资源共享，优势互补，发挥产学研用结合的综合优势，提高产学研用资源利用的质量和效率；产学研用结合也是培养和造就高层次人才的更完善的一种模式，可促进高层次人才的理论与实践的结合，创新与创业的结合，技术与资金的结合，人才与市场的结合。根据我校培养高素质的、具有创新、创业精神和实践能力的应用型本科人才的培养目标，财务管理专业在教学工作中努力探索并实践产学研用有机结合培养应用型本科人才，取得了丰硕的成果，形成了鲜明的特色。

1.建设专业功能完备的实验室

专业建设需要一定的硬件投入。在教学上，为了加强学生专业技能培养，我们结合培养目标和学科发展情况，学校、学院加大了资金的投入，学院建立了中心实验室和专业实验室（模拟室）。2005年、2010年分别投资100万元、300万元新建学院四个专业实验室和会计手工实验室，面积达300平方米。目前中心实验室共有计算机200台，专业教学软件8套，包括统计软件、财务软件、审计软件、仿真模拟。同时根据专业建设发展的需要，实验室还配备扫描仪、打印机、投影仪等教学设备，供教师使用。为进一步满足本科实验教学的要求，学校已建立了十多个集投影、录像、影视和多媒体计算机为一体的电化教室，可供本专业各课程安排多媒体教学环节使用，以生动、直观、高效、易教、易学的方式进行教学。

2.积极拓展校外实习基地建设，为“产学研用”结合构建平台

在校外，利用校友和长期校企协作关系，选择建立了校外较稳定的实习基地。目前已建成20家长期签约实习基地，来满足学生认识实习、专业实习的需要。在此基础上，每年再完成1-2个实习基地的签约，使教学与实践紧密结合，为“产学研用”结合构建平台。

3.充分利用稳固的实习基地，做好实践性教学环节

财务管理专业充分利用“产学研用”平台和各种渠道，聘请实习单位的财务总监、高级会计师、财务经理、会计师作为实习指导教师，同时把课程设计、专业实习、毕业设计（论文）等实践性教学环节前移到生产实践的第一线，让学生在生产的实践中锻炼和提高自身的动手操作能力。另一方面，学生在写作毕业论文时，要求以与生产实践中遇到的问题作为研究课题或与教师研究课题的子课题作为研究内容，紧密结合实际进行毕业论文写作。最近三年，财务管理专业有多位同学的参与教师的横向课题研究并以此为选题写作毕业论文，取得了丰硕的成果。三年来，财务管理专业毕业论文获得江苏省普通高等学校本科毕业论文评比三等奖两项，学校本科毕业论文评比一等奖两项，二等奖两项，公开三篇（分别发表于《财会通讯》、《常州工学院学报》、《财会月刊》），另外还有很多同学的毕业论文是关注生产实践的课题：比如关于企业投、融资决策方法、纳税筹划、资本市场、所得税、内部控制等方面的研究，取得了比较好的效果。

零基础学财务会计范文第3篇

跨国营销战略评估的框架

战略评估是定期运用战略评价的标准,从战略基础和战略绩效两个方面对企业战略实施结果进行系统的评价,以确定战略的有效性和进行战略调整和变革的必要性。理查德•鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了战略评估的四项标准:主要用于外部评估的调和性(consonance)和有利性(advantage),以及主要用于内部评估的一致性(consistency)和可行性(feasibility)。FredR.David(1989)给出了战略评价的框架,指出战略评估的过程可分为三个步骤:审视战略基础,利用修正的外部因素评价(EFE)矩阵法和内部因素评价(IFE)矩阵检查企业战略基础;度量企业绩效,从财务角度和非财务角度对企业绩效进行衡量,将预期结果与实际结果进行比较,研究战略实施实际进程对战略计划的偏离,用于确定是否继续执行现行战略或进行战略调整和变革;采取纠正措施。如果企业的战略基础发生了重大变化或企业的营销绩效没有达到预期的结果,那么应该考虑通过战略调整和变革进行重新定位。

跨国营销战略评估是指企业管理者或接受管理者委托的人员或机构,运用一定的指标对企业的国际营销活动效果做出概括性的评估。BonomaandClarke(1998)指出系统地衡量国际营销业绩要包括各市场特征、产品特征、顾客特征和人物特性的影响,以及营销输出的性质和程度。FrankBradley(2000)给出了四套指标来衡量评估国际营销业绩:销售量和利润表现;市场份额表现;在每个国际市场上的品牌强势表现;在每个市场上顾客的购买和重复购买表现。

零售企业跨国营销战略评估的基本方法

平衡计分卡(BalanceScorecard,简称BSC)评估方法是美国学者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton于1992年首次提出,10多年来平衡计分卡广泛应用于一些跨国公司,并取得很好的效果。它是一个基于愿景与战略的评估方法,突破了仅以财务方面衡量企业绩效的传统思想,通过客户、财务、运营流程和学习与发展4个维度较为全面地反映了企业的运营情况(如图1)。平衡记分法的优点是:既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系,又提出了一套具体的指标框架体系。

通过对客户、财务、运营流程和学习与发展四个方面深层内在关系的阐述,说明学习与成长解决企业长期生命力的问题,是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础;企业通过管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意导致企业良好的财务效益。BSC说明了两个重要问题,一是它强调指标的确定必须包含财务性和非财务性的(因此有“平衡计分”之说);二是强调了对非财务性指标的管理,其深层原因是财务性指标是结果性指标(Resultindicator),而那些非财务性指标是决定结果性指标的驱动指标(Driverindicator)。

构建跨国营销战略评估指标体系

(一)创新与学习能力

跨国零售企业要在市场中生存和发展,必须能够不断适应、选择和改善自身的生存环境,提高自身的创新和学习能力。不断获取创新学习能力,具有新制度变革、新市场开拓的创新活力和学习动力,是企业在不同文化环境、不同市场中求得生存的保证。尤其对于跨国零售企业而言,由于文化具有动态可变性,能否适应这种变化,紧随顾客的消费趋势,将直接影响到零售企业跨国营销的绩效。

目标国文化适应能力。零售企业跨国营销处在更为复杂的国际市场环境中,必须根据不同目标国的不同文化特点,结合企业的营销理念,在零售营销活动中充分考虑当地市场的文化传统、生活习俗、宗教禁忌等因素,对不同地区的收入水平、消费偏好、市场沟通、销售推广等市场特征作出准确的反应,并通过这种反应使企业在当地市场获得有利的竞争位置。零售企业能否具备这种文化适应能力是对零售企业跨国营销战略评估的首要指标。

企业文化创新能力。企业文化指标也是衡量创新与学习能力的主要指标。根据戈德曼(Goldman,2001)的定义,零售文化包含理念、管理、规则、操作和经验,它决定着零售商评估环境、明确趋势和机会,进而解决问题的能力。零售跨国企业通过培育、塑造文化,可以影响员工的工作态度、企业的管理效益并引导营销战略目标的实现。同时,企业文化是实现企业创新与发展的原动力。具体指标包括企业文化对企业组织效率及经济效益的贡献度、企业文化对企业创新的支持度、不同文化背景成员与企业文化的融合度等。

零售技术使用水平。零售技术使用水平是衡量企业创新与学习能力的首要指标。零售技术主要包括以下三个方面:信息技术。主要指零售商在整个供应链中采用的对信息流、物流、资金流进行管理的技术;供应链关系管理技术。主要涉及供应商选择与谈判,以及维系供应链合作关系的技术,如供应商登记评估系统技术;店铺选址与店铺发展。如能够在最短时间内提供各种店铺内外设计的备选方案的计算机辅助设计系统(computer-aideddesign,CAD)等。具体指标包括零售技术投入率,零售技术使用率,零售技术投资收益率,零售技术投入增长率。

人力资本适应能力。通过人力资本管理能力指标看零售企业员工对于目标国文化的适应能力。一方面是企业的管理层,作为跨国企业,外派管理人员会占一定的比例,管理人员的素质以及文化适应能力关系到企业营销管理的成败。另一方面是一般员工,作为零售跨国企业,大量的一线员工一般会采取本地化的招聘原则,因此有必要评估企业对于本地员工的管理能力。

(二)流程控制能力

零售企业跨国营销必须具有高效率的内部运作机制,能够围绕价值链及时调整、优化和再造企业,包括物流、信息流和资金流等在内的内部流程。流程控制能力关系到企业整体绩效的过程、决策和行动,特别是对客户满意度有重要影响。内部运作效率的高低,直接关系到跨国零售企业是否能快速适应市场环境的变化,是企业营销绩效水平的重要标志。

供应链流程。零售企业内部运营流程主要是供应链流程,由采购、存储和分销三部分组成,分别通过采购品品质优良率、存货周转程度、各类商品性价比满意率三个指标来衡量。

物流配送体系。现代信息技术给跨国零售企业带来了很大竞争优势,基于信息化的物流配送体系也是重要的评估指标。具体指标包括物流管理成本、物流配送效率等。

(三)客户满意能力

零售企业处在供应链的末端,应该将营销战略的重点定为重视客户需要和提高满意度。零售企业与顾客、供应商、当地政府的关系评估具有实际意义,它也是零售企业跨国营销战略的主要评估方面。

顾客满意。顾客满意(CustomerSatisfaction缩写为CS)是顾客对其要求已被满足程度的感受。顾客满意度是个综合的概念,它包括了顾客对企业所提品的实现过程、使用过程乃至产品生命周期结束时处理过程的各个方面的综合感知。它取决于消费者所理解的一件产品的性能(服务过程的规范化)与其期望值的比较,如果低于顾客的期望,顾客便不会感到满意;如果性能符合期望,购买者便会感到满意。具体指标包括顾客的回头率,顾客满意率,顾客忠诚度,服务承诺履行情况等。

与供应商关系。零售企业进行跨国营销时,要与当地的供应商保持良好的战略伙伴关系,因为大量的本地化采购可以为零售企业节省成本,同时也为当地顾客提供适合其消费习惯的产品。零售巨头沃尔玛在我国的营销就采用了大量的本土化采购,通过与供应商建立良好的关系,为沃尔玛在我国的成功营销打下基础。具体指标包括本土化采购数量,本地供应商数量,供应商满意度等。

与政府关系。零售企业的海外营销活动会引起国内政府部门的反应。出于保护本国民族商业的考虑,政府会实施一定的政策限制外资零售商业的进入,这时就需要零售企业与目标国政府建立良好的关系,确保政策限制不会对企业跨国营销战略造成太大的影响。具体指标包括当地政府支持度,公益事业贡献率等。

(四)财务收益能力

跨国零售企业必须将文化适应能力、创新与学习能力、流程控制能力、客户满意能力、对母公司营销策略的执行能力等围绕企业整体营销战略目标整合起来,将之转化并最终体现为有效的财务业绩。财务经济效益是最直观、最综合的企业战略评估维度。应对主要公司层、商品管理层、商店经营层这3个指标进行评估,具体是公司层:通过资产收益率、资产周转率、资产负债率来评估;商品管理层:通过存货周转率、广告占销售额比例、降价商品占销售额比例来评估;商店经营层:每平方米销售额、人均销售额、促销费占销售额比例来评估。

结论

零售企业跨国营销战略评估,应以学习与发展为基础,客户、运营流程为主要内容,最终达到财务上的绩效目标,并在正确认识了这四个方面因果关系的基础上,结合零售企业跨国营销的特点,构建零售企业跨国营销绩效评估指标体系。通过运用评估指标体系对零售企业跨国营销进行正确而有效的战略评估,零售企业总部可以全面掌握不同国家或地区的企业营销情况、市场潜力、发展前景等因素,分析零售企业跨国营销盈利状况及预测营销风险,可有效洞察风险因素的发展趋势和对营销绩效的影响程度,从而促使公司有效规避风险。及时发现和纠正跨国营销战略偏差,帮助企业制定营销决策,必要时提出针对目标国具体情况的新目标、新计划以及管理方法的重大变革,为企业开拓新的国际市场提供有用的反馈信息。这些都为全球资源的合理配置,以及组织权力的调配提供重要依据,确保战略目标的实现。

参考文献:

1.刘英骥.企业战略管理教程[M].经济管理出版社,2006

零基础学财务会计范文第4篇

一、一年来所做的工作：

（一）、认真制定了2010年财政工作计划.

（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度.

（三）、节支增收,努力保工资发放、保机构正常运转.

（四）、按照所内学习、办公制度的规定,根据“”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求,定期不定期组织学习、召本开办公会议,并作好记录工作.加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则,严格要求自己,做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识,做好服务工作；以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点.

（五）、干好本职工作,服从领导安排.

按照乡党委、政府的“以中心工作为主,部门业务工作为辅,两相兼顾”的工作原则,积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作.如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等.全所同志服从安排,任劳任怨,发扬老一辈无产阶级家艰苦奋斗的优良传统.

（六）、按照加强机关效能建设,优化发展环境的指导思想和基本原则,认真干好各项工作,搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作.紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题,把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来.以“五零服务、五带头”为各项工作和学习的总体目标.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,进一步加强学习,强化理财观念,全面推进机关建设,成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍,成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋.

（七）、抽出空余时间,对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档,认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作.

（八）搞好各项财政财务工作.在财政资金极度困难的情况下,积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持,争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要,并强化项目资金管理,严格按程序操作,有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展.

二、存在的主要问题：

（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高.会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求,逐步完善.

（二）集体学习办公不够,个人素质有待于进一步提高,下一步应多组织学习,共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题.

（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账.

（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强.

三、今后努力的方向：

1是要加强学习,特别是对当今的基本方针、政策和业务知识理论的学习和更新,熟悉现阶段党对农村的各项政策；要向那些干得好的老同志、老党员学习,不耻下问；

2是要加强党性修养,严格要求自己,一切以“”和坚持“五零服务”争当“服务明星”的要求为各项工作的准绳；

零基础学财务会计范文第5篇

一、一年来所做的工作

(一)、认真制定了年财政工作计划。

(二)、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度。

(三)、节支增收，努力保工资发放、保机构正常运转。

(四)、按照所内学习、办公制度的规定，根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求，定期不定期组织学习、召开办公会议，并作好记录工作。加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作;以身作则，严格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏实实做事”;坚持从群众中来、到群众中去的群众路线;以争当“服务明星”和各项工作的基本准则;逐步增强服务意识，做好服务工作;以“九零服务、九带头”为一切工作的出发点。

(五)、干好本职工作，服从领导安排。

按照乡党委、政府的“以中心工作为主，部门业务工作为辅，两相兼顾”的工作原则，积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作。如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等。全所同志服从安排，任劳任怨，发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统。

(六)、按照加强机关效能建设，优化发展环境的指导思想和基本原则，认真干好各项工作，搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作。紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题，把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来。以“九零服务、九带头”为各项工作和学习的总体目标。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，进一步加强学习，强化理财观念，全面推进机关建设，成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋。

(七)、抽出空余时间，对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档，认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作。

(八)搞好各项财政财务工作。在财政资金极度困难的情况下，积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展。

二、存在的主要问题

(一)会计基础工作有待于进一步完善和提高。会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，逐步完善。

(二)集体学习办公不够，素质有待于进一步提高，下一步应多组织学习，共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。

(三)平时安排的零星支出不及时打发票安排入账。

(四)党风廉政建设工作有待于进一步加强。

三、今后努力的方向