销售项目分析范文第1篇

【论文摘要】本文根据项目生命周期理论，从信息化项目立项与启动阶段、项目建设实施阶段对石油销售企业信息化项目风险进行风险驱动因子分析，为风险的控制提供必要的依据。

引言

面对信息化项目的巨大吸引力，以及对企业内部管理和技术创新的渴求，石油销售企业进行信息化项目建设的要求越来越强烈。然而信息化项目在提高企业经济效益和市场竞争力的同时，也存在着很多的风险。如何准确地识别风险，找出风险的驱动因素，并进行有效的风险控制，是信息化项目建设的当务之急。本文旨在全面分析石油销售企业信息化项目的风险驱动因子，为风险的控制提供必要的依据。

1石油销售企业信息化项目立项与启动阶段风险驱动因子分析

1.1环境和资源影响风险驱动因子

石油销售企业信息化项目的开发和建设离不开良好的环境和充足的资源支持，我们可从以下四个方面进行探讨项目环境与资源影响风险驱动因子:

①环境支持度。即目前的政治法律环境、社会经济环境、石油行业总体状况是否有利于该信息化项目的开展。

②技术支持度。信息化项目的建设必须考虑现有的技术水平，即社会上以及比较普遍使用了的技术，而不应该把尚在实验阶段的新技术作为考虑的依据。

③资金支持度。即石油销售企业信息化项目的建设，有没有充足的资金作为开发后盾，保证信息化项目的顺利完成。

④基础设施支持度。即石油销售企业的基础设施，如现有技术水平、设备设施、加油站网点建设等，要能满足信息化项目的要求。

1.2内部管理体制风险驱动因子

内部管理体制风险驱动因子主要指石油销售企业的内部管理体制，如组织结构、信息流程、企业文化等是阻止还是促进了信息化项目的进行。

1.3信息化系统兼容性风险驱动因子

引起信息化项目系统兼容性的驱动因子主要有:区域公司信息化项目与集团公司的信息化系统是否有冲突;该信息化项目能否在集团公司的信息系统下运行;该信息化系统与企业内部子系统能否兼容;在两个系统之间有冲突的时候，有没有办法来减少或缓解这种冲突等。

1.4加油站作业管理风险驱动因子

加油站作业管理风险驱动因子主要包括营销模式和作业流程两方面。目前我国80%的加油站业务靠油品销售，只有20%的加油站同时经营便利店，在作业流程方面大多数石油销售企业均采用以顾客为中心的作业流程，顾客满意度是评判加油站作业流程好坏的关键，在实行信息化项目以后，应该体现以客为尊、员工满意、倾听顾客意见、提供良好服务为宗旨，努力实现顾客服务流程再造与优化，吸引顾客，提高顾客满意度，最终提高企业的销量与效益。

1.5安全管理风险驱动因子

①与QHSE管理体系的紧密结合。信息化项目的开发建设，必须以着眼于持续改进、着眼于事故预防、立足于全员参与为原则，紧密结合石油销售企业QHSE管理体系，实现质量保证、无事故、无污染、物职业危害的目标。

②信息化项目运行稳定性需求。加油站的运行都是全天候的，系统的稳定性是项目开发应首先考虑的因素，信息化项目的需求分析应满足运行稳定性的需要。

③信息化项目运行的可靠性。在石油销售企业，加油站生产信息是最主要的基础信息，不管是经营业绩分析，还是工资薪酬的设定，以及公司发展战略的制定，都要用到这个基础信息，可见石油销售企业对信息化项目的运行可靠性是非常重要的。

④信息化项目系统反映速度。建立信息化项目的主要目的，就是要实现石油销售企业内部信息流和资金流的共享，并且要反映及时准确的信息，因此该信息化系统的反映速度将是影响整个系统的重要因素。

1.6客户关系管理风险驱动因子

石油销售企业信息化项目的进行，要时刻体现以客户为中心，规范化、技巧化的服务现场管理，包括油品质量管理、加油站设备管理、现场安全管理、环境管理、质量信息管理和加油站人员管理。客户关系管理风险驱动因子，主要包括客户服务需求的满足和客户关系管理需求的满足两个方面。

1.7企业人力资源管理风险驱动因子

①企业人员素质和能力。信息化项目最终要在各加油站和管理中心实施，这就会面对公司最基层的工作人员，如加油站操作工、油品调运人员等，这些人一般不具有太多的技能和素质，对新事物的理解也需要较长的时期，因此在进行信息化项目建设需求分析的时候，就要充分考虑最终用户的素质和能力，不能脱离基层人员的现实能力。

②员工关系管理。石油销售企业注重以绩效导向的人力资源规划，建立以人为本的工作团队，因此在进行信息化项目需求分析时，要注重企业文化在项目中的体现，做好石油销售企业培训管理薪酬管理等员工关系管理。

1.8成品油供应链管理风险驱动因子

石油销售企业的竞争，是供应链与供应链之间的竞争，是反应速度的竞争。一方面，企业信息化的建设会改善和提高成品油的供应链管理现状;另一方面，如果不了解石油销售企业的成品油供应链的基本情况，就不能设计出适应企业运作的信息化项目。成品油供应链管理风险驱动因子主要包括对成品油供应链现状的满足和供应链流程规划的合理性。

2石油销售企业信息化项目实施阶段风险驱动因子分析

2.1信息化项目质量控制风险驱动因子

①价值管理系统和财务管理系统的满足。即该信息化项目是否支持石油销售企业投资管理、WVA、战略管理，对财务会汁、管理会计，以及企业内部协调结算，在项目建设阶段是否较完善的融合了这些子系统。

②人力资源管理与知识管理系统的满足。该信息化项目的建设是否面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、员工自助服务、业绩管理以及将来的企业知识生成与传播管理。

③物流管理系统的满足。息化项目的质量控制，要求系统面向企业内部运营，支持采购管理、仓储管理、销售管理、分销管理，同时还应该支持运营计划管理、作业现场管理、质量管理、设备管理等。

④供应链管理系统的满足。石油销售企业信息化项目要面向供应市场，支持产品和服务的协调设计、协同供应、供方与组织的协调计划等需求。

⑤客户关系管理的满足。即该系统是否面向消费市场，支持与消费者协同销售、协同市场、协调服务。

2.2项目进度与成本控制风险驱动因子

①项目进度控制情况。信息化项目是一个庞大的系统工程，工程建设的连续性和准时性，是保证项目按期完成的关键，因此石油销售企业应按照项目工程进度，对该项目加以控制，因为项目进度的延误将直接导致信息系统的质量，这种损失是难以估量的。

②项目成本控制情况。信息化项目成本的多少，也是衡量石油销售企业信息化项目建设成功的重要标志，因此石油销售企业在信息化项目建设阶段，要严格按照理想阶段的成本预算指标，对项目方的项目开发成本进行控制，项目的方有时为了降低成本，有可能会在项目质量方面降低标准，从而损害企业的利益，对此石油销售企业需要引起高度的重视。

2.3项目规范性控制风险驱动因子

石油销售企业信息化项目建设期的规范性主要是指项目方和企业自身人员工作流程的规范性、项目阶段性工作报告的按时提交等方面。

①项目成员工作规范性。即项目开发人员是否按照立项时的要求，有计划、有步骤地进行信息化项目开发。

②阶段性成果反馈情况。信息化项目大多是多个子系统的融合，可能会包括财务系统、人事系统、办公自动化、加油站现场管理系统、油品仓储系统等，这就要求在信息化项目开发中期，提交相应的阶段性成果。

销售项目分析范文第2篇

关键词：经济分析；投资决策；房地产开发；项目投资

房地产开发是一项涉及面较广的经济活动。为了让房地产开发项目达到良好的经济效果，项目负责人应该进行充分的可行性研究。可行性研究主要是在房地产项目投资前，经过一定的分析，为项目投资者提供诸多方面的决策参考，如经济风险、运作方式等。同时，它也是房地产项目投资决策的重要根据，应该值得加以重视并研究。

一、经济分析的内涵剖析

第一，经济分析的概念界定。经济分析就是按照国家财税方面的相关制度与法规，分析某一项目的可行性，研究项目的投资、收益等方面信息，从而为项目承担人的投资决策提供一定的参考借鉴作用。经济分析的前提是分析人员能够对项目相关的所有因素均可作出合理的判断。由于社会的变化与发展，项目也会因各种社会因素而发生变化，因此，经济分析面对多变环境时应该能够应付自如。

第二，经济分析的基本步骤。分析人员对房地产项目进行经济分析时，必须以提供有效决策为目标，对项目相关的财务进行评价。其基本的步骤描述首先，收集足够的基础数据。经济分析主要是针对数据进行分析，然后对数据与相关信息进行比较与估算。因此，数据收集是至关重要的。其次，编制相关财务方面的报表，同时针对财务评价指标，计算和评价相关数据信息，对房地产项目所涉及到的财务情况作出评价。再次，以基本财务数据为基础进行一些不确定性方面的经济分析，包括该房地产项目可能遇到的风险以及抗风险的能力。最后，根据财务评价方面的结果，做出该房地产项目投资是否可行的决策。

二、房地产项目的投资估算

第一，投资成本方面的估算。房地产项目投资可行性分析中的一个重要方面就是投资成本方面的估算。首先，分析人员要对房地产项目的土地开发费进行估算。土地开发费主要包括：出让金额、土地转让费用以及各种附加费用；土地征用以及安装补偿费用；管理人员工资等开销费用等。其次，分析人员要对附属公共配置设施费进行估算。公共配置设施费主要是指房地产项目中，建造一些并不是直接用于营业的一些公共设施而产生的一些费用。另外，还有房地产项目当地市政工程方面的建设费、建筑勘测设计费以及城市建设费用等。

总之，房地产成本估算是否正确，是否合理，将直接关系到房地产项目投资的回收以及利润的大小。

第二，项目销售收入方面的估算。任何房地产公司开发的项目，最终肯定要面向社会、面向客户。项目销售收入是房地产项目保证收益的前提。销售收入方面的预测要在充分调查与统计的基础上完成，可以根据房地产公司以往的销售业绩，利用相关方法，对房地产项目所在地未来销售状况有个合理的预测与估算。房地产项目销售收入的估算是否正确与销售价格有关，在实际定价的过程中，可以根据某种定位法来确定，也可以使用多种定位法的组合。如常用的定价法有：成本导向定价法、客户导向定价法以及竞争导向定价法。

通常情况下，房地产公司分析人员可以根据竞争导向定价法实现销售价格的确定。因为房地产项目的投资成功，一方面可以获利；另一方面可以在房地产市场竞争中立于不败地位。房地产公司可以根据社会因素以及企业自身因素，决定本项目销售价格是稍高于还是稍等于同类竞争者。确定某房地产的比准价格如公式①所示：

比价价格=■①

在公式①中，n表示的房地产企业进行比较的实例个数，Mi表示第n个比较实例的可比价格。一般在房地产销售定价的过程中，根据公式①确定最后销售价格外，还要进行诸多方面的判断，以最大限度地保证最终销售价格的合理性。如要考虑房地产开发公司的营销状况、要考虑外界宏观环境对价格的动态影响、房地产市场中的需求状况等。

销售项目分析范文第3篇

摘 要：住房问题是重要的民生问题，住房保障制度是社会保障体系的重要组成部分，是对城镇住房制度改革的补充和完善。建立健全住房社会保障体系，是全面构建和谐社会的重要内容。加快城市“安居工程”建设，完善住房保障制度是政府科学的社会政策和公共服务职能的体现，是政府必须履行的重要职责。科学有效地对城市“安居工程”建设投资及销售定价的合理性进行分析，是城市“安居工程”建设的必要的前提条件。本文拟对城市“安居工程”投资建设及销售定价展开分析。

关键词 ：安居工程 建设投资 销售定价 分析

本文主要对漳州市拟规划建设的“安居工程”项目的建设投资及住宅销售定价进行分析。

一、项目建设方案分析

（一）项目建设用地分析

本“安居工程”项目拟征用市农科所现有占用地。

1、市农科所现有占地情况

市农科所现有占地面积（土地证）357.51亩，其中农村用地面积220.67亩，城镇用地面积136.84亩。

2、项目建设用地分析

市农科所现占地面积（土地证）357.51亩。现行政办公区以南及东南片区约200亩农用地已规划为市农产品物流城。另外农科所根据实际需要拟提出保留约70亩作为行政办公区、室内重点试验室和科技咨询服务窗口，以利于农科所有效地开展业务工作。这样农科所可提供作为拟建“安居工程”项目的征用地约为87.51亩。

（二）项目建设规模分析

根据上述项目拟规划用地分析，项目可用于“安居工程”建设的总用地面积为87.51亩（约58340.29平方米）。参照目前市区已建成的安置工程容积率基本上控制在（2.0～2.5），因此拟建“安居工程”项目容积率拟按2.2数值控制，则项目建设规模：总建筑面积128348.64平方米。

（三）项目建设方案分析

1、建设方案分析

根据上述分析：拟建设项目规模为总建筑面积128348.64平方米。项目区需配置其他用房（如：幼儿园、社区卫生所、物业及社区各类管理用房等）按拟建项目总建筑面积的5%计，则其他用配套房建筑面积约为6417.43平方米；“安居工程”住宅面积按项目总建筑面积的93%计，则“安居工程”住宅建筑面积约为119364.24平方米；商业用房面积按项目总建筑面积的2%计，则商业用房面积约为2566.97平方米。

项目住宅建筑（含商业用房，地上一层）层数平均按15层（不包括地下一层）计，其他用房建筑层数平均按4层计，项目建筑占地总面积约为8150.14平方米。

项目绿地率按项目总用地面积的30%计，则项目绿地面积约为17502.09平方米，区内道路广场面积约为32688.07平方米。

项目地下室(人防)工程8150.14平方米，平常可作为停车场。

若项目安居住宅户型平均按85平方米计，则约可安置1404户。

2、主要工程量构成分析

项目主要工程量构成为住宅建筑、其他配置用房、商业用房、地下室（人防）工程、绿地工程、道路广场以及其他配套设施（水、电、燃气管网等）。项目区需配置其他用房（如：幼儿园、社区卫生所、社区各类管理用房等）作为公建工程。项目主要工程量构成见下表1。

二、项目投资费用估算

拟规划建设“安居工程”项目投资费用构成主要包括工程费用、其他费用（包括征地搬迁补偿费）、基本预备费用等。

（一）投资费用估算说明

1、工程费用主要包括：主体建筑工程费用（住宅建筑、商业建筑和其他用房）、区内道路广场建设费用、其他配套设施（水、电、天燃气管网等）建设费用；

住宅建筑工程及其他配套用房造价费用按2500元/平方米计，商业用房工程造价费用按2800元/平方米计；

人防工程平均按3500元/平方米计；

区内道路广场建设费用平均按150元/平方米计，绿化费用50元/平方米计；

其他配套设施（水、电、燃气管网等）建设费用按项目总建筑面积每平方米平均配套230元计。

2、其他费用主要包括：建设单位管理费、项目前期工作及咨询费（包括项目可行性研究报告、环评报告编制费用等）、勘察费、设计费、工程监理费、工程保险费、城市基础设施建设配套费、场地临时设施费和土地费用等。其他费用（不包括土地费用）按工程费用的8%计。

3、项目征地搬迁补偿费用

农科所新试验基地建设费用约2000万元（农科所测算数据）。农科所测算数据说明：保留所部面积70亩建设方案，拟在所外交通方便、有利科研成果推广的地方重新建设200亩试验基地（土地整理、道路建设、水利设施、试验设施、试验管理工作室等），建设约需2000万元（由本项目承担）；

本“安居工程”项目征用地87.51亩的田间设施和作物搬迁费用（包括苗木死亡补偿）约需105万元；项目征地费用暂按10万元/亩计取，征地费用需875万元；

项目征地搬迁补偿费用约为2980万元。

4、项目拟申请银行贷款按20000万元计，贷款利率按5.76%计取。

5、基本预备费用按工程费用和其他费用的5%计。

（二）投资费用估算

项目总建筑面积约为128348.64平方米、总投资金额49807.4万元，单位综合造价3880.6元/平方米。项目投资费用测算见下表：项目投资费用估算表2。

（三）资金筹措与使用计划

项目估算总投资为49807.4万元，所需资金由业主单位自筹29807.4万元，申请银行贷款20000万元，项目建设资金拟按3年计划进行使用安排。

三、项目住宅计划销售单价测算

（一）测算说明

项目属为民造福的“安居工程”项目，依据其建设性质和目的要求：项目建设是不以盈利为宗旨。因此，项目计划投资净利润率拟控制在6%（与筹资费用率6%持平）。根据计划投资净利润率控制值对住宅计划销售单价进行测算。

（二）测算基础数据

1、住宅出售：项目住宅可出售总面积为119364.24平方米，出售期按4年测算，第1年销售率按可出售总面积的15%计取、第2年销售率按可出售总面积的30%计取、第3年销售率按可出售总面积的35%计取、第4年销售率按可出售总面积的20%计取；

2、商业店面出售：项目商业店面可出售总面积2566.97平方米，根据项目区相关情况综合考虑销，售价拟按每平方米9500元计取，出售期按4年测算。

3、各项税费的取值执行现行规定：项目土地增值税按增值部分的30%计，营业税税率5%，城乡建设维护税税率7%，教育费附加税率4%，企业所得税率税率执行25%计取；

4、销售费用按销售收入的2.5%计，管理费用按销售收入的1.5%计；

5、工资福利费：该费用建设期计入建设单位管理费中；在经营期计入销售费用；

6、经营期贷款利息计入财务费用；

7、筹资费用率按6%计取。

（三）住宅计划销售单价测算

通过项目计划投资净利润率控制值6%（与筹资费用率6%持平），测算住宅计划销售单价。

项目住宅销售单价测算过程见表3（计划投资净利润率控制下的销售收入测算表）、表4（总成本费用测算表）、表5（税费测算表）、表6（计划销售单价测算表）。

经以上测算：项目计划投资净利润率控制在6%（与筹资费用率6%持平）时，

住宅计划销售收入为74617.69万元，住宅计划销售单价约为6250元/平方米。

四、项目住宅保本销售单价测定

为了比较合理确定项目住宅最低的销售单价，下面拟对项目住宅进行保本销售单价测算，以作为项目住宅销售的最低参考单价。

（一）项目保本销售收入（盈亏平衡点）测算

假定其它因素不变，则保持盈亏平衡要求的销售收入点为：

项目BEP（保本销售收入）＝项目总投资/（1－筹资费用率－销售税金及附加费率）

=49807.4/（1－6%－5.55%）

＝56311.36（万元）

注：销售税金及附加费率=营业税税率+营业税税率×（城乡建设维护税税率+教育费附加税率）

=5%+5%×（7%+4%）=5.55%

（二）项目住宅保本销售单价测定

1、项目销售保本率测算：

项目销售保本率＝项目BEP（保本销售收入）／项目计划销售收入×100%

＝56311.36／77056.31×100%＝73.1％

即销售收入需达到计划销售收入的73.1%，则项目可保本。

2、项目住宅保本销售单价测定：

项目住宅保本销售单价=（项目保本销售收入-商业店面保本销售收入+业主自筹建设资金成本）/住宅可销售面积

=（56311.36-2438.62×73.1%+29807.4×6%）/11.9 = 4733（元/平方米）

五、结束语

综上，通过对上述拟规划建设的“安居工程”项目的建设投资及住宅销售定价的分析。项目总建筑面积约为128348.64平方米、总投资金额49807.4万元，单位综合造价3880.6元/平方米。本工程为拟规划建设的“安居工程”项目，依据其建设性质和目的要求：项目建设是不以盈利为宗旨。建议本“安居工程”项目建成后住宅销售单价定位：略高于4733元/平方米（保本销售单价）。

参考文献：

[1]王爱美.浅议建设工程造价的控制.科技致富向导.2011.

[2]周成旺.如何通过工程经济管理以控制工程造价.经济技术协作信息.2008.

[3]韩志.工程经济管对工程造价控制的重要作用 广东科技，2007

[4]劳少金.工程造价的全过程控制研究 广东科技，2011.

[5]于鑫.张大丰.魏延余.浅谈对建筑工程经济的理性思考[J].现代商业，2010(11).

[6]韩志 工程经济分析对工程建设的重要作用 广东科技，2007.

[7]王晓琳 工程经济分析在工程项目建设中的地位和作用 铜业工程，2005.

销售项目分析范文第4篇

[关键词]房地产产品；营销策划；理论；应用研究

1、引言

房地产营销策划就是运用整合营销概念，以消费者对各类房地产商品的需求为出发点，从设计理念、环境设计、户型设计、产品定价、品牌打造、销售推广

等方面对房地产产品进行整合，以优质的服务销售房地产商品，使消费者在生产或生活，物质或精神方面得到满足，为开发项目规划出满足消费者需求，扩大消费渠道，使开发商获得利益的全过程。

营销与推销在本质上是不同的，在整个营销过程中，体现了鲜明的创新特点和具体的可操作性。市场营销策划要求房地产企业对未来的市场情况进行准确的

预测，并根据预测结果，制定出市场变化的具有分析性的经营方案。在竞争激烈的房地产市场中，房地产企业为占有最大的市场份额，在营销活动中取得成功，需要采取适当的方式促进产品的销售，包括以适当的价格，通过适当的渠道向市场提供满足不同消费人群需要的房地产产品。因此，借助多门学科的知识制定营

销策划，在买卖双方之间沟通信息，把企业与消费者有效的结合起来，使企业了解顾客的要求，包括房屋的建筑形式、开间布局、装修标准以及色彩等，摸清规律，改进产品，使产品更加适销对路，扩大市场份额，使企业形成有效的传递和反馈的信息系统，在房地产市场中，为企业开拓一个具有生命力的崭新市场。

2、房地产营销策划的阶段和方法

2.1房地产营销策划的阶段

房地产营销策划是分阶段的，与销售过程相呼应。在不同的销售阶段，市场推广的目标、任务和具体活动都有所不同，主要包括开发阶段的营销策划、销售阶段的营销策划、物业管理阶段的营销策划。

根据销售过程的预热期、强销期、热销期、尾盘期阶段性划分，项目市场推

广过程也可以相应地分为四个阶段，针对各个阶段销售任务的不同制订不同的推广计划。在预热期，市场推广应该以推介物业特点为主题，向消费者展示楼盘的基本情况；在强销期应该以推介市场为主题，让更多的目标客户群关注；茌持销期应该以推介广告主体为主，配合样板间，在人气积聚的环境下，使消费者产生购买欲望；在尾盘期应该以朴实的宣传为重点，突出项目各种功能性特点，吸引消费者。

2.1.1开发阶段的营销策划

企业在开发阶段的营销策划应具有前瞻性，要用发展的眼光，运用科学的方法对市场前景开展调查和预测，进行供需分析和和开发潜力分析，做好前期准备工作。只有这样，才能使所开发的产品在相当长的一段时期内一直处于保值甚至增值的状态，在长期的市场竞争中处于不败地位，赢得市场份额。

2.1.2销售阶段的营销策划

企业在销售阶段的营销策划就是采取各种有利的促销手段，如广告、媒体、活动推广、品牌效应、公共关系等手段，让更多的消费者了解企业的形象和产品的优势，用各种方法增强消费者的购买信心，为消费者提供满意和周到的服务，在销售的黄金期占有市场。

2.1.3物业管理阶段的营销策划

物业是连接企业和消费者的桥梁和纽带，消费者通过物业了解和熟悉企业，因此，物业服务的质量，在一定程度上对消费者是否购房起到了关键性的作用。加强物业管理营销策划的关键应当把为客户服务最为宗旨，如果顾客在享受物业服务中感受到安全放心，达到满意的程度，才能吸引顾客踊跃购房。

2.2房地产营销的几种方法比较

为实现房地产的营销目标，一般使用以下几种营销方式：广告，活动推广，品牌推广，公共关系。几种方法的主要特点见表1。

表1几种营销方式对比

2.2.1广告推广

广告推广是根据营销推广的计划和目标，在市场调查预测的基础上，对广告活动的战略和策略进行整体的系统筹划。它是一种提前的、先行的、具有指导性的活动，决定广告活动的基本思路和方向。它包含有分析环境并明确要求、分析广告产品、确定广告对象、确定广告目标、确定广告主体和创意、广告策略选择、确定广告预算、广告决策、广告效果分析等九项内容。

2_2.2活动推广

活动推广是指企业调动各方力量，通过举办大众关心的、具有创意性的活动，吸引消费者的参与并吸引媒体的报道，从而提升企业和楼盘的知名度，树立良好形象，达到促进销售的目的。

活动推广的类型有：楼盘庆典仪式；社会公益活动；社区内活动；大型有奖销售、打折促销活动；导引教育型活动；善用时势环境型活动等。

2.2.3品牌推广

品牌推广是从规划设计到整个开发过程的一项系统工程，在整个过程中开展品牌积累与创新工程，通过品牌推廣，提升了项目的附加值，充实了项目的内涵。

可采取以下方法：楼盘品牌战略；企业品牌战略；企业与楼盘品牌联动战略。

2.2.4公共关系

公共关系是利用各种方法和途径，同消费者、中介、社区民众、政府机构以及新闻媒介在内的各方面公众进行沟通和交流，在社会中建立良好形象和营销环境的活动。

可以采用以下几种方法：新闻；事件；社区关系，调研活动；对外联络协调工作。

通过以上分析，房地产营销策划是在不同的销售阶段，对产品所处的区位、配套设施、环境设计、单体建筑设计、物业管理等情况进行分析，从而对顾客群进行全方位的分析调查，制定出以满足消费者需求为核心的切实可行的营销策略，在市场竞争中取胜。

3、“DL—YLY”项目的营销计划

3.1项目基本情况

DL-YLY项目位于大连市旅顺软件产业带，属于宜居生态地产，周边有轻轨和多个公交站点，交通便利。小区附近设有商业综合体和中小学校，周边有多个低碳环保山体公园，设有居民健身中心等。

3.2项目营销计划

一期在2016年7月份开盘销售，销售周期计划在2年左右。

（1）2016年3、4月蓄势待发期。售楼处装修、装饰完成正式启用；样板间完成对外开放i参加春季房展；客户积累；会员征集、招募会员。

（2）2016年5月内部认购期。一期工程开工启动；会员客户预订。

（3）2016年7月开盘热销期。具备销售条件；一期第一组团开盘销售。

（4）2016年8、9月续销。

（5）2016年10持续推广期。形象宣传；主体全面封顶；参加秋季房展会，根据销售情况分期推出房源（秋展强销）。

（6）2016年11、12月续销（活动促销）。

（7）2017年3月完成配套及室内装饰；参加2017年春季房展会准现房促销。

（8）2017年5月完成室外硬软覆盖；现房销售；预留中央景观带20%-30%房源现房实景销售。

（9）2017年6月尾盘清理期。全面交房；尾盘销售。

“DL-YLY”项目，使项目周边整体地域价值实现质的飞跃，引领大连城市居住新的迁徙文明。

结语：

销售项目分析范文第5篇

形考任务3

题目1

某公司单位变动成本为6元，单价为10元，计划销售600件，欲实现利润740元，固定成本应控制在（

）。

选择一项：

A.

1660元

题目2

已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为（

）。

选择一项：

A.

300件

题目3

当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起（

）。

选择一项：

B.

保本点升高，利润减少

题目4

已知某企业某产品的单价为50元，保本销售量为1

000

件，固定成本总额为30

000

元，则单位变动成本应控制在（

）。

选择一项：

B.

20元/件

题目5

当企业处于保本状态时，意味着（

）。

选择一项或多项：

B.

贡献边际等于固定成本

C.

利润为零

D.

总收入等于总成本

题目6

对传统式本量利分析图的解释，下列各项中不正确的是（

）。

选择一项或多项：

B.

在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高

C.

在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低

题目7

从保本图得知（

）。

选择一项或多项：

A.

在其他因素不变的情况，保本点越低，盈利面积越大

D.

实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际

题目8

某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采用的措施有（

）。

选择一项或多项：

A.

提高单价1.67元

B.

减少固定成本1000元

C.

提高产销量333件

题目9

贡献毛益，

又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去全部成本后的余额。

选择一项：

错

题目10

单一品种情况下，保本点销售量随着贡献边际率的上升而上升。

选择一项：

错

题目11

在利润--业务量式本量利分析图中，

若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示单位贡献边际。

选择一项：

对

题目12

某产品单位变动成本20

元，贡献毛益率为80%，则该产品单价为100元。

选择一项：

对

形考任务4

题目1

经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，

该特点是(

)。

选择一项：

B.

客观性

题目2

某服装生产企业，2015年实际销售收入20

万元，2016年度预计销售收入增长率为10%

，预计销售利润率为8

%，预测2016年的目标利润(

)万元。

选择一项：

D.

1.76

题目3

利润预测的方法主要有（

）。

选择一项或多项：

A.

相关比率分析法

B.

经营杠杆系数分析法

C.

敏感性分析法

D.

本量利分析法

题目4

销售预测中常用的定性分析方法主要包括（

）。

选择一项或多项：

A.

产品生命周期法

B.

调查分析法

C.

推销员判断法

D.

专家集合意见法

题目5

假设平滑指数为0.7

，9月实际销售量为500

千克，

原来预测该月销售量为480

千克，则预测10月销售量为50千克。

选择一项：

错

题目6

适用于销售波动较大的产品的预测方法是移动平均法。