做最好的执行者范文第1篇

一、做正确的事情，更要正确地做事情

决策是追求目标的学问，是要“做正确的事情”。执行是追求结果的学问，是要“正确地做事情”。这两个关键环节相辅相成，同等重要。只有都做好了，领导工作才是完整的。领导者只有像重视决策一样重视执行，才能促使执行者提升执行力。

如何才能正确地做事情?从执行层面上讲，最重要的就是要遵循一个基本原则：凡是决定了的就是对的。对此，不能作形而上学的理解。它并不等于说不让提意见。只要具备法定的条件，也允许说“不”。它真正的内涵包含两层意思：一是凡是已经按照决策程序决定了的，就应按要求去做，且正确地去做，而不是反复讨论方向的正确与否，不然就没有执行力可言。二是即使决策是错的，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则就要进行到底。执行到底然后再总结出决策错了的原因，接下去再修改决策的程序或决策的内容，而不是自行终止这个过程。所以，“不停止执行”被认为是行政的基本原则。

二、适度授权比合理分工更重要

在领导实践中，领导者一不小心就会犯两种错误：把分工负责与适度授权等同起来，或者习惯于分工而不愿授权。这都有碍于部属执行力的有效提升。

授权与分工不同。分工是领导者吩咐部属去做某项属于部属职责范围内的正常任务，授权则是领导者按照一定规范程序和原则标准将其所属部分职责权限让渡给部属去行使。对部属来说，合理分工只是执行的起点或者执行本身，是“分内”的工作，按部就班地执行就行了，所以，它最多能维持执行力，并不能提升执行力。授权却是“额外”的工作，这种权力与责任的“增量”意味着更多的信任感、荣誉感、成就感。领导者适度授权，给部属压担子、分权责，就能有效地激励部属提升执行力，并使之真正得到锻炼。

现代领导科学研究认为，适度授权的工作范围是：高层领导为60％～85％，中层领导为50％～75％，基层领导为35％～50％。面对这么大的授权范围，或称提升执行力的空间，为什么有的领导者却不愿意授权呢?大致原因有：过分自信而不屑授权，权力欲过强而不愿意授权，畏惧后来者居上而不敢授权。这些行为都是不健康的或是有害的。要知道，授权不仅有益于提升自己的领导力，也有助于提升部属的执行力。

三、有效的沟通才能有效提升执行力

执行离不开沟通。执行就是领导者和执行者之间的沟通互动过程：领导者要知道部属干得怎么样，部属要知道领导者怎样评判和对待执行的效果。

沟通并非都有效。有时，执行者“早请示晚汇报”或长篇大论式地报告，让领导者获取的信息往往是不真实的或者是有水分的；有的领导者尽管大张旗鼓地作动员报告，但是部属的执行力度仍然不大。其主要原因是：部属会因利弊得失对信息加以过滤，领导者会因个人好恶对信息进行选择；执行效果的衡量标准和奖惩措施失去客观公正性。

有效的沟通才能提升执行力。首先，领导者要有意识地教育部属用清楚、简洁、量化的方式把执行信息传达给你，并以备忘录的形式写出来。其内容包括：实绩和建议。它的好处是：让信息能更有效地传递，实现无障碍沟通；让部属通过对执行的成功积累和回顾，锻炼执行能力。其次，领导者要把备忘录作为部属职务或级别升迁的主要参考依据。它是提升部属执行力的最好的驱动力。这对领导者和执行者同样重要。

四、越有危机感就越能提升执行力

危机感是自己制造出来的。领导者、执行者及其赖以存在的组织的危机感，不能在出现了危机的时候才有，而是在安定、顺利、处在上升发展阶段的时候就应该有，正所谓“居安思危”。所以，危机感本身是一种预见、一种防范、一种潜在的执行力。

越有危机感，执行力就越强。如果我们仔细观察社会，就不难发现存在这样的执行逻辑：越是优秀的组织，就越强调危机感；越是强调危机感的组织，执行力就越强。强调危机感，不仅仅在于把居安思危当做对部属进行思想教育的工具，更在于把它转化为方法或机制，在决策和执行中体现出来。居安思危的有效表征是建立危机处理和预警系统，在危难到来之际，有所防备，能顺利化解，有解决危机事件的能力。

对一个领导者来说，如果你想让你的组织永远具备创造力和执行力，那么，你就永远要强调危机感、制造危机感。

五、作出表率能引领执行力方向

对于领导者来说，你想要什么样的执行力，你就要亲自给执行者作出表率。这样，执行者就会按照你引领的方向往前走。

怎样作表率?并不是说你一定要事必躬亲，而是要注意安排工作时间和工作重点。如果你处于领导位置，你本人对时间的安排和分配比任何发言都能体现哪些是你那个单位的工作重点，哪些是非重点。单位一把手的时间分配往哪个方面倾斜，单位的工作重点就在哪里，执行者就应往哪个方面努力。这就是表率的作用。如果你将你的注意力和精力都花在了最不应该花的地方，结果就会本末倒置，使执行偏离正确的方向。

六、执行力能奖励出来，也能淘汰出来

在执行中，领导者乐于运用奖励手段对执行者进行激励。奖励有两个好处：能把你要求做的变成部属愿意做的，或者能把表现不错的变成最好的。所以，执行力是能够奖励出来的。聪明的领导者应有两个执行理念：第一，找到优秀的中层管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥；第二，提拔和奖励那些埋头苦干和善于创新的优秀部属，让他们带动更多的人更好地去执行。

在执行中，领导者不要轻易对执行者实施淘汰，因为淘汰意味着：领导者不得不做执行者不高兴的事情，或者把表现最差的选出来。但这样做也有好处，即更多人的执行力会被激发出来。有头脑的领导者要学会衡量得失，毫不迟疑地更换不称职的中层管理者和部属。失去优秀的部属是一种遗憾，但不淘汰平庸的部属会带来更大的遗憾。有时候，执行力是淘汰出来的，没有淘汰就没有执行能力。《公务员法》中关于坚持监督约束和激励保障并重的原则，实际上就是用奖励和淘汰来提升执行力。

七、凡是希望部属做的就要检查

执行失去了检查，执行力就失去了保障。凡是不希望部属做的要检查，凡是希望部属做的就更要检查。后者对提升部属的执行力更为重要。在实践中，有的领导者往往把它忽视了，因此就有了这样的标准：“别出事儿就行。”

做最好的执行者范文第2篇

其实，执行力的好坏是多方面的，它既是下属执行中的问题，同时，更是领导的问题。我记得有一次到一家企业里去培训，到了该公司，发现没有讲课用的黑板，因为讲课需要，我叫营销老总当天去买一块能移动、带轮子的黑板回来，我还用手势做了比划黑板的大小和形状。下午，黑板买回来了，可这块黑板却是一块只有长一米、宽40厘米的小黑板，而且又不能挂，更没有轮子移动。我见了黑板，哭笑不得，我问营销老总，这是怎么回事？一问才知道，原来他也像我一样，口头交代一名业代去执行这件事，业代也口头交代采购去购买。采购为了省钱，反正是一块黑板，他就按照自己的意思把这块黑板买回来了。这件事的整个过程就是这样，你说能埋怨和怪责采购或者业代吗？你说该批评谁呢，该处罚谁？一般情况下，我们肯定是觉得采购和业代没有按我的意图去执行，原因在于他们俩执行不力，这里的“我”是没有责任的，因为“我”是最高领导，怎么会犯错误？中国文化里，领导是不会有错的，要说有错也是书本有错。其实，我想最值得批评的就应该是我，然后才是营销老总，再到业代，最后才是采购员。

为什么是我错的多？第一、我没有把买黑板的具体要求清楚明白地告诉他们，第二、我没有用文字形式明确交代好，第三、我没有弄清楚下面执行层面人员的执行能力，第四、我没有做好具体工作的监控。

事实上，很多时候，我们当领导的人就是这样，总是按照自己一厢情愿的一些想法去要求下属执行，实际上是要求下属创造性地执行。但事情执行后才知道原来他们并没有按照领导的“意图”去执行，效果当然不会很理想，于是，就说下属没有执行力，下属缺乏执行力。依我看，下属有没有执行效果首先还要看领导布置任务时是否做好以下沟通。

一、做事的目的是否明确

对下属和同事交代任务时，一定要先把做这件事的意图目的跟执行人说清楚，为什么要做这件事，做这件事对公司有什么好处，对业绩的增长有那些帮助。以上面这个例子为例，我就是因为没有把购买黑板的作用说清楚，目的并不明确，下面的人不一定知道购买黑板是用来干什么的？可能营销老总知道目的和作用，但没有书面明确，结果还是让业代和采购胡思乱想购买黑板的目的。其实，做什么事都应该有其作用和目的，通常这种作用和目的是为了业绩的增长或者达成企业的某个方面目标而设立的，因此，沟通好做事的目的就是第一要务。

二、谁来执行

选择执行人是关键要素，不是所有的事每一个人都能干好。谁来执行？选择执行人选时要注意一下两点：一是执行者必须有能力执行，二是执行者愿意执行。如果你找了一个想执行但没有能力的人去执行，那等于浪费资源，最终的结果还是事与愿违。相反，如果你找了一个有能力执行但他不愿意去执行，事情同样是执行不好。所以，选好执行人选后，还要知道他是否能够按照你的意愿去执行好。

三、什么时候完成

很多时候我们布置工作时，没有规定工作的完成时间，尤其是一些比较长远的工作，往往是虎头蛇尾，对一些分阶段完成的工作更是没有时间限定。比如，业务员在什么时间内交报表，一定把某月某天某时某分钟前要注明。没有时间规定的工作，你就是叫谁去做都会很难出色完成，因为每一个人都有一种惰性，特别是一些小企业的人员，他们基本都没有什么时间观念，更不可能容易养成工作的自主性和习惯性。

四、在那里做

地点也是一个问题，要让执行人清楚在哪里做这件事。如上面这个例子，我们就应该清楚地告诉采购，通常购买黑板的地方是在文具店，也可能是在书店，还尽可能告诉他在哪条路那家店。要是如果能这样告诉采购，采购就可能不用乱跑，也不用打电话问人。但是事实上，我们都没有告诉执行人在哪里做事的习惯。结果，当然就变成了“把信送给加西亚”，可惜地球上却很少罗文这样的英雄，能把信交到加西亚的手上！

五、怎么样做

这是个大问题，很多老板都希望自己的下属每一个人都是全能冠军，十八般武艺样样精通。可这绝少仅有，如果他们都那么厉害，也根本不用跟随老板您打工了。所以，作为上司，在布置任务时还要考虑下属是否会执行，我见过很多公司的销售经理和老板，他们把销售指标一下达，然后就是任由业务员自己去想办法完成，如果业务员提出异议或者问他们应该如何去完成任务，他们就说我叫你来就是为我做事的，不是叫你来问我的，如果要我来告诉你怎么做，那还要你来干什么？一句话，就是不要问怎么做，自己想办法做好就行！

现代企业里，我觉得很大程度还是要教会执行者怎么做才是关键所在。手下出去不会做，企业就是浪费资源，所以，一定要教会执行者怎么样做才是我们做领导之人要认真思考的大问题，如果你作为领导都不知道怎么做，那你怎么能要求你的下属比你聪明知道怎么做？同时下属又如何尊重你这样的领导？优秀的公司就是要给你的员工一套方案，让他们做出不平凡的的业绩来。

六、做到什么程度

做事一定要有标准，还尽可能量化这些标准，这就是科学化和规范化的开始。没有标准，就很难说明做事的好与坏，那就是以往我们平常所说的“人性化”管理，他是根据自己的爱好和印象作为标准，那是“我说你行你就行，不行也行；我说你不行就不行，行也不行。”家族式管理的一个典型现象就是这样的“人性化”管理，没有一个做事的衡量标准，统统以领导人的喜好为标准。

七、用文字沟通

做最好的执行者范文第3篇

【关键词】执行文化；建设；执行力；员工

在激烈竞争的市场经济活动中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。由此看来，要想让企业达成执行，将企业塑造成一个执行组织，就必须首先在企业内建立起一种执行文化。所谓企业执行文化，就是把‘执行’作为最高准则和终级目标的文化。

一、目前企业执行文化缺失的原因及表现

企业执行力低下，有多方面的原因，但根本原因是执行文化缺失。而执行文化缺失的根本原因是企业表面倡导的价值观与管理者、员工实际奉行的价值观两张皮，从而导致企业在经营管理中，号召的和执行的偏差大，明文规定的和实际运行的偏差大（从这个意义上说，执行力反映了企业内所言和所行、显规则和潜规则的一致程度）。

企业执行文化缺失，主要表现在以下两方面：

1．执行系统方面

战略目标的执行过程缺乏跟进措施。战略目标制定得很好，但如何实施少有人问津，企业的战略目标没有被细分为部门目标和员工目标，因而缺乏“可操作性”，最终导致战略目标停留在口头上。

用人机制和薪酬分配机制缺乏公平性。因此，企业缺乏公平竞争的环境，员工的执行力与其利益没有有机联系起来，员工的工作积极性、主动性、创造性受到影响。

制度可行性差。制度缺乏延续性，朝令夕改，让员工无所适从；或者制度本身不合理，不利于执行。最终的结果都是制度得不到有效的执行。

2．执行者方面

管理者起不到良好的示范和凝聚作用。承诺多，兑现少，语言上是巨人，行动上是矮子，说的是一套，做的是另一套。员工责任意识和敬业精神匮乏，员工在企业战略、决策、计划、制度的执行中首先考虑的是个人得失和眼前利益，得过且过，不努力工作。员工队伍缺乏向心力，存在只考虑个人和小团体利益，而不考虑企业和社会利益，团队意识淡薄。

二、如何建设执行文化

企业就像计算机一样，也有自己的硬件和软件。按照这个说法，则建设执行文化也应从硬件（优化管理体系）和软件（发挥管理者的示范效应、落实企业价值观和管理理念）方面着手。

1．优化管理体系

执行文化与执行力相辅相成，良好的执行文化催生出良好的企业执行力，反过来，良好的执行力又强化了执行文化。因而，执行文化就是组织执行能力提升的自然结果，不必刻意去追求。事实上，当企业在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具时，执行文化已经孕育其中了。所以，组织架构、管理制度、奖励办法、绩效管理、业务流程、人才使用机制、薪酬分配机制的优化过程，就是执行文化的建设过程。

2．发挥管理者的示范效应

管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。假如管理者怕承担责任，就会使组织内相互推诿扯皮成风，而勇于承担责任者凤毛麟角；假如管理者不注重执行，就会使组织内形式主义泛滥，各种决策和规章搁浅……因此，管理者做领头羊而不做牧羊人，讲求实效，崇尚执行，亲力亲为，参与到自己部门的具体工作之中，以身作则，带头执行企业的决策和规章制度，才能切实发挥示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，成为带动全局的发动机。如此，管理者才能更全面的掌握企业现状、项目执行、员工状态等，找到具体执行情况与预期之间的差距，进而对执行过程作出修正并进行正确、深入的引导。这样，执行文化就会在企业管理的各个环节之中悄无声息地滋长起来。

3．落实企业价值观和管理理念

建设执行文化，必须将企业的价值观和管理理念落到实处，使企业的价值观和管理理念与员工的价值观融合，体现到员工的生产经营实际中。实现企业价值观和管理理念与员工价值观的统一，将企业价值观和管理理念转化为员工的具体行动，惟一有效的策略是重视人的地位，尊重员工的价值，激发员工的行为动机，引导员工的思想和行为。

现代企业的管理理念是以人为本，把人视为生产力中第一位的要素，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，把企业的发展建立在员工全面发展的基础上。让员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中实现和提升自身价值，在服务他人的过程中获得自己的正当利益，为建设执行文化打下了坚实的基础。

三、执行文化与员工

如前所述，人是企业管理实践的主体，在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置，企业的战略最终要落实到人身上，因此，企业的执行力最终取决于人的执行力，执行文化的培育和发展依赖于员工积极性、责任心和团队精神的提高。

人的积极性是影响个人执行力从而影响企业执行力的重要因素。一个人的工作能力固然是完成工作任务的必要条件，但他的工作积极性也同样不可或缺。仅仅有做事的能力而消极应对甚至不做，就没有好的执行力。既有工作能力，又有工作积极性，能够充分发挥主观能动性和责任心，想方设法地做好工作，才能使自己的工作能力得到发挥，表现出良好的个人执行力，为组织目标的实现作出贡献。

做最好的执行者范文第4篇

关键词：企业执行力，状况，发展

 

一、执行力的内涵

（一）执行力是企业赖以生存的一种能力。执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。论文参考网。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠释。执行力是企业一年365天最基本的常态。没有执行力，再多的资源也是浪费；执行力差，再好的战略决策也是一张白纸。

（二）执行力是企业完成预定目标的操作能力。一个企业的成功是要靠出色的执行力做保证。企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。

（三）执行力是把战略规划转化为效益和成果的关键。一流企业的一个共同特征，就是具有卓越的执行能力。战略的错误必定导致企业的失败，但战略的正确却不一定能保证企业的成功，关键是在于企业是否具有强有力的战略执行力。

二、执行力的意义

（一）执行力是促进企业又好又快发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。

（二）牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求卓越；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。

三、执行力的目的

（一）用执行力推进整体工作。要围绕企业安全生产、经营管理和党建工作提出的各项目标任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实。抓深入，是要进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富有成效；抓具体，是要抓具体事，抓具体人，细化目标，量化任务，明确时限；抓落实，是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围，实现各项目标的新跨越。

（二）用执行力推进重点工作。要突出在建设“平安企业、小康企业、和谐企业”上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力，引发集体上访、越级上访和异常上访的；对失职、渎职造成重大安全生产事故的；对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的；对滥用权力、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在党风政风建设上加大执行力度，对顶风违纪和在重点工作中查实的典型案件，要依法依纪严肃处理。论文参考网。要与实际工作相结合、与具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，向执行力要发展，向执行力要环境，向执行力要稳定，向执行力要正气，形成抓落实的合力。

（三）用执行力推进作风转变。工作作风是执行力的重要体现。要按照严、细、实的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。对上级和公司交给的任务，要主动接受，自觉行动，雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，主要领导、分管领导必须深入一线，克难攻坚，杜绝遥控指挥；要落实领导干部值班、带班制度和下井任务，现场解决安全生产中的实际问题；要怀着深厚的感情，腾出更多的时间，到基层去，到职工中去，到困难多、问题多的地方去，了解职工想什么、盼什么、需要什么，切实做好与职工关系最直接的好事、实事。

四、目前企业执行力状况分析

纵观企业发展的过程，没有一定的执行力，企业就不会发生翻天覆地的变化，不会取得辉煌的成就。然而，冷静地审视我们的工作就不难发现，执行力建设较为薄弱，执行力不强的现象在企业还比较突出，还有很多环节、细节需要努力加以改进。主要表现在以下几个“不够”上：

（一）全员执行力意识宣传教育不够。

（二）管理者的执行主动性不够。

（三）经营管理细节严谨程度不够。

（四）执行力的监督检查力度不够。

（五）执行过程中的紧迫感不够。

（六）科学监督考核机制完善不够。

五、提高执行力的途径

（一）坚持人员、战略、运营“三位一体”，是构筑执行力的核心

所谓人员就是用正确的人；战略就是做正确的事；运营就是把事做正确。实现这“三位一体”的流程有机结合与资源的有效利用，发挥集成优势，这是构筑执行力的核心。

1、用正确的人，为提高执行力提供高素质的人力资源保证。

2、做正确的事，为提高执行力奠定坚实的基础。执行是对战略的执行，执行的方向是否正确，取决于战略决策的正确于否。对于正确的决策，执行力越强，绩效越明显。正确的决策是提高执行力的前提条件。

3、把事做正确，为提高执行力提供有力的组织保障。“无规矩不成方圆”。股份公司要做大做强，只能通过制度来约束，制度是一个组织执行力的保障。保证战略目标的实现，就必须不断修改和完善规章制度，搭建好组织结构。

（二）坚持责任心、上进心和事业心“三心共振”，是落实执行力的有力保障

1、增强责任心。打造团结协作的员工队伍。全体员工的责任心、管理者的上进心和领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障。

2、增强上进心，提升管理者的综合素质。管理者上进心是团队意志的历练，是个人素养的体现。

3、增强事业心，提升管理者的领导力。事业心，是领导能力的体现。一个优秀的管理者必须具备领悟能力、指挥能力、协调能力、判断能力和创新能力等。领导力的体现，最终体现为企业的执行力、协调能力、判断能力和创新能力等。

（三）坚持执行动力、应变能力、保障能力“三力激活”，是促进执行力不断提升的重要保证

1、建立完善科学绩效考核体系，激发员工提升执行力的动力。激励就是执行的动力，有了好的激励制度，员工就会由螺丝钉改为发动机，马不扬鞭自奋蹄，自发地提高执行力，自觉提升工作意愿。论文参考网。

2、坚持“求新、求快、求变”，切实提升应变能力。应变能力就是企业适应时代、市场、客观形势发展变化而变化的能力，对企业来说生死攸关，对于个人来讲也是如此。

3、发挥监督部门的作用，确保执行具有保障力。建立公正的执行评价制度，才能使执行具有保障力。

总之，执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力。一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。为了适应未来的竞争环境，企业需要大力强化执行力建设，培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工，使每一级管理者都能用企业管理标准判断做好每一件事情，每一位员工都无限忠诚企业并把执行工作任务当作使命。只要在执行每项工作中都注意发挥团队整体优势，都去营造有效的管理执行力，企业的战略才会得到贯彻和实现。

做最好的执行者范文第5篇

管理者执行力培训心得体会(范文一)

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：

执行力是企业管理中最大的软肋，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、 提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。

3、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

管理者执行力培训心得体会(范文二)

1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。

企业是我家，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以企兴我荣，企衰我耻的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。

所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。

做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有团结就是力量 之说呢?

在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好像仅仅是企业一个口号，而没有去深入和发挥。虽然，古有人心齐，泰山移的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。

通过这次培训，让我明白：

(1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。

(2)如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。

一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套相信别人不如相信自己|的单打独干的工作风格，去加强团队建设意识，把自己的团队建设成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。

3、勇于承担责任。

一个员工要勇于负责，也只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必须有人承担，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，侥幸的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承担责任，你于心何忍?看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在?当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存?面对千夫所指，你尊严又何在?

所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。如果事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家我错了，我对此事负责，我相信，这样的行为换来的绝不是他人鄙视的眼光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬佩与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。

4、高度的事业心和责任感。

具有高度的事业心和责任心，是克服一切艰难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。

所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不论遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最合适不过的人选，让同事觉得我的收入与我的能力和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。

5、执行不等于结果。

我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来的确如此。企业提供给员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。

写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

6、先有付出才有回报。

每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。

我们都知道，天下没有免费的午餐，也没有不劳而获的事。所以，如果知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：世上自有公道，付出才有回报。。。它唱出了生活的哲理。

所以，通过这次学习，我进一步深刻理解了付出才有回报的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的!只有把付出才有回报的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。

7、加强学习，与时俱进。

俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的营养和前进的动力，就会眼花、腿软、脊梁弯，就注定要掉队落伍，甚至惨遭淘汰的。

在竞争越来越激烈的当今时代，为了不让自己掉队，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理知识方面的学习，计划每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活跃，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会越来越多。

8、细节决定成败。

成也细节，败也细节我曾经读过《细节决定成败》一书，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个小字。因为，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。

在此问题上，我发现自己的工作在小字上做得很差。怎么有此说呢?---我从来就是个自信心十足的人，不论在校门还是进入社会，勤奋好学，积极上进，心态阳光，练就了我的综合能力，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注重细节，老是出现犯粗心的毛病，甚至粗心到有时交给领导的文件里，一个很简单的字也会成错别字。领导的无数次提醒，也让我羞愧万分。我想，通过这次培训，我一定要认真把这个缺点改掉，否则，对不起领导的器重不说，继续下去，严重的还会给企业造成不可挽回损失。

这点上，我真诚地希望公司里所有的员工，都能对我进行严格监督，让我彻底改掉这个毛病。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败!

这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的发展指明了方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导!让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融!感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我成为你的下属，有幸在你的门下学习!感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有机会充分发挥和展示自己!感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的机会，让我事业的羽翼越来越丰满。为此，我愿意将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建设成为举世瞩目的一世流企业!

这次培训会也进一步提高了企业的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧!团结一致，积极上进，前面是一片美好的企业前程，为了那片美好，我们共同努力奋斗吧，勇敢地接受企业赋予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到美丽的结果，相信美丽的结果后面，必定是美丽的回报振奋人心!

管理者执行力培训心得体会(范文三)

本次执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：

1、为什么不行动?

因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果?