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物联网协会工作计划

物联网协会工作计划

物联网协会工作计划范文第1篇

关键词:区域经济;动态产业联盟;产业链;网络协同制造;生产管理系统

引言

浙江作为制造业大省,区域经济特点明显,由于企业规模及发展的不平衡,要在激烈的全球化市场竞争中保持优势,建立产业联盟显得非常重要。面向网络化制造的动态产业联盟是基于网络环境条件下,企业根据自身发展的需要、经济利益的需要、技术互补的需要、资源共享的需要、产业链衔接的需要、共同市场的需要、企业社会服务的需要而建立的。它使具有先进生产能力及技术的企业能够更有效地得到其它社会资源的支持与帮助,在利益共享的管理机制下,组合成为一种超越空间约束,依靠网络手段联系,实现企业间人、资源和技术集成的统一联合体,以快速响应市场的变化。

1、产业联盟实施网络协同制造的需求

基于对产业的认识及管理发展趋势的预测,产业联盟实施“协同制造”的主要需求如下:

(1)集中市场资源,开创优势、强势品牌

目前许多企业都有自己的品牌、自己的市场空间和各自维护的客户资源,但企业的资金有限,品牌创新能力有限,在产业内形成气候的品牌不多。小型企业由于只在低端市场拥有有限市场,都面临着巨大的市场经营风险。从市场的投入来看,这是一种典型的资源浪费。对此,需要由地方政府出面牵头,并和行业中实力较强的企业共同组织,召集同行的实业家共商未来联盟大计,对产业的发展方向、发展风险、发展模式以及虚拟组织模式进行全面探讨,在基于价值一致、利润公平的基础上达成共识并成立市场联盟。这是未来“协同制造”的第一步。

(2)集中销售客户资源,强化响应和服务能力

企业都依赖自身的资源能力来响应客户的产品需求、服务需求等,对企业来说,资源的有限就决定了其客户服务能力有限,这必然影响到企业对市场的创新开拓。创建集中的销售管理中心和服务中心,必将提升响应客户需求的能力,使客户感受到满意的服务,是加强客户资源维护的有效措施。

相对于单个企业的销售活动来讲,集中营销首先集中了销售资源,实现销售活动受益的最大化,而集中服务响应,提升客户满意度,则可实现客户关系和客户受益的可持续发展。

销售的集中必然涉及到企业之间的销售分配,这个环节主要要考虑两个问题,一是销售组织的构成和运作方法;另一个是销售业务的内部分配,即业务的平衡分解和利润分配。销售分配的结果是生产计划分解的开始,在销售分解时要考虑各个实体分配前的生产组织情况。“集中营销”是“协同制造”的起点,因为业务分配的结果就决定了“协同制造”的计划。

(3)组建“集中设计研发”中心,突破产品技术工艺瓶颈

目前,单个企业将所有的精力集中在低端市场的份额扩充上,而行业的高端主要体现在产品的技术设计、生产作业、工艺能力等要素上。由于企业的聚焦点分散和技术工艺能力弱等原因,高端市场运作成了企业的运营边缘。这就会导致两种结果,其一就是企业无法在产品的高端市场有所创新突破,全部集中在中低端市场进行价格比拼,消耗内部资源并相互削减低端产品的利润空间;其二就是企业产品和市场空间的局限成为企业再发展的瓶颈,此外企业运营结构的不合理、资源的有限性也限制了企业的再发展能力,以及企业抗拒风险的能力。

技术、高级技工和客户都是企业绝密的独有资源,技术开发设计资源的集中会增强联盟体对高端市场的挑战能力,以支撑“集中门户”品牌战略;同时,也能提高对高端客户个性产品需求的响应能力。

(4)建立高效的生产计划体系,优化“协同制造”

企业在生产周期的不同阶段,其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和需求波动等因素的影响,对利用率的调控水平,决定了企业成本削减或增加的合理程度,这就需要借助综合生产计划排产,将销售分配的结果进行计划分解,考虑企业联盟总的资源拥有能力、资源已占用量、资源可用量,同时结合各个企业内部分别拥有的资源能力、资源已占用量、资源可用数量等,两者结合实现生产资源最终分配方案,完成资源的最优组合,形成面向各个作业实体对应的生产任务单、材料需求计划、外协(包括内部工艺外协)等作业分配信息。

综合生产计划排产系统作为“协同制造”体系的心脏,是联盟体协同作业执行的关键步骤。建立系统化、可视化、可优化的生产计划排产系统,是市场集中、销售集中后的计划集中展现,是决定每个企业价值链增值能力的首要因素。同时,面向整个企业联盟体建立的一种价值目标考核体系,可以应用于计划执行的结果反馈考核,并借助于考核的结果开展价值链的评定和优化。

“协同制造”中的生产计划排产可以实现任务分配的集中管理。对制造的整个执行过程按照分配的结果进行集中监控分析,可以适时了解每个客户业务在联盟体内部执行的情况,另一方面,也可以对执行过程中发现的非正常(没有完全按照计划)作业信息进行适时调整,强化联盟体的运作灵活性和彼此的协同能力。

(5)集中供应,保证“协同制造”

“门户集中”能实现联盟体共同开创品牌战略新模式;“营销服务集中”建立联盟体的销售策略、销售服务和客户运营新境界,将能寻求客户市场空间的跨越突破。“协同制造”是对“门户集中”和“营销服务集中”建立的市场、品牌、客户等资源向价值实现和利润受益的转换。“集中供应”则是将协同制造中产生的与计划同步的物料资源需求进行同步分配,是“协同制造”延伸的重要组成部分。

从价值链的角度讲,供应一方面是保证生产正常进行的基础,另一方面,建立与生产同步的、灵活的物料供应体系也是企业战略的一部分。采购就要产生财务资金的支出,所以,采购策略的制定直接关联企业资金使用计划、流转预测和资金的占用风险。而小企业的小批量运作模式往往导致供应的不稳定性、采购附加成本的提高、材料供应灵活性的降低,这也是建立联盟体“集中供应”的背景。

“集中供应”一方面可响应和保证“制造协同”中计划排产和材料使用的同步执行,另一方面,也可通过“集中供应”架构联盟体的共同材料采购战略,避免单个实体小批量采购的高成本、单体仓储、资金积压的风险。

2、网络协同制造的总体目标和阶段目标

网络协同制造的总体目标是将一个产业联盟体作为对象,构建一个完整的基于网络环境的协同制造管理系统,形成从联盟门户、加盟申请审批、联盟体的资源和技术标准信息设计、客户维护和业务互动下单、计划协同分解、协同作业执行、协同业务的商务结算、配套的预报预警平台等各个环节的系统性整合,实现整个产业联盟在系统平台的支持下提升资源的优化配 置、协同效率,降低总体作业成本,以及协作体系的动态柔性和执行、反馈、变更的时效性。其分阶段的设计目标如下:

(1)第一阶段要形成一个完整的框架性应用架构,包括协同门户建设,客户信息和销售业务的承接,加盟成员的规范性维护(包括后续的成员申请、审批加盟),产品、工艺、资源、业务规范等基础信息维护。协同生产模型包括生产任务分解、任务、过程反馈,以及和协同作业计划相配套的运输配送体系。

(2)在第一阶段的基础上,从几个方面进行综合提升,包括提升客户资源和客户业务维护、客户访问、客户设计需求、客户商机管理、客户服务等,形成一整套完整的客户管理体系;按照客户的设计需求和联盟体内部技术及设计资源实现协同设计和设计整合验证;将资源维护和资源人为调配进行提升,按照市场需求和客户业务,构建资源优化配置、资源分配方案的模拟测试、协同计划的自动化默认分解、任务预分配反馈等的智能计划系统。

(3)在第二阶段的基础上,按照客户需求、协同需求等构建专家知识库模型,不断地通过市场验证、业务验证等环节积累和细分专家知识体系,并通过客户服务、业务支撑等来展现知识库价值;最后根据协同业务,构建商务信用认证和电子商务的结算平台,提升平台的完整性。

3、网络协同制造的各种约束

构建一个整合的产业联盟、一套产业联盟协作的管理体系、一个需要不断优化完善的产业模式、一套复杂的支撑系统、一个需要长期投入的系统工程,必然存在各种约束因素,从管理和技术两个层面分析,主要约束如下:

(1)产品和工艺技术集成约束:技术约束主要体现在多企业组织之间的产品技术、工艺技术的规范化、系统化整合,这是实现协同设计和协同作业的基础。

(2)协同的能力差异约束:以龙头企业为主导的产业联盟的各个成员之间,只有实现以产品结构部件的生产能力均衡,才能建立真正的、毫无能力瓶颈的协同生产计划。

(3)人的因素的约束:一个复杂的管理系统,需要对整个产业链协同的管理模型非常熟悉的人来进行维护,并同时要求每个企业的骨干人员能够形成跨企业的业务分析和业务更正反馈的思维模式。

(4)系统工程的必然约束:作为一项复杂的、涉及到多个组织的软件工程,需要软件供应商和产业联盟委员会各个成员的共同参与,要做好长周期、大量人力、物力和精力的投入,保证系统的顺利实施。此为关键约束。

(5)政府行为的约束:产业联盟的形成、资金的投入、全局利益和局部利益分配的平衡等都需要政府的持续投入和关注,整个执行过程需要政府的全程监控,并在实施过程中协调相关成员。

4、网络协同制造生产管理系统的功能要求

网络环境下动态联盟协同生产管理系统的主要功能要求如下:

(1)建立联盟体动态管理中心,管理加盟申请、成员资格评定,维护产品和服务项目技术标准信息、业务运营的商务标准、作业流程规范、新成员所拥有生产资源能力等,支持协同对象的动态变化。

(2)建立联盟体统一的协同生产规划中心,综合联盟体的销售业务信息、产品工艺信息、联盟体资源能力信息等,依据联盟体的资源能力快速分析,评定任务完成能力及动态平衡,依据产品技术工艺数据和资源的独立归属,进行计划的协同处理和任务的协同分配,实现在Internet互联网模式下任务协同调度和资源的优化分配。

(3)采用流程主动推送管理方法实现网络化远程运营,结合计划作业要求和流程控制要求,搭建基于Internet模式下联盟体内集成化业务流程管理平台,运用工作流管理模式,保证协同任务的快速执行,尤其是计划变更信息的快速调整,保证协同作业和资源调度的同步,同时实现协同任务关联单据的同步复制。

(4)在协同业务流程管理的基础上,建立基于Internet网络环境下与协同任务同步的物资调度和运输路线优化平台,根据物资调度和优化规则,动态完成联盟体之间的物资调度与运输,实现与协同任务执行过程所对应的物资调度、材料收发互动确认,包括多单位之间物资转移所涉及到的三方、甚至多方的物资调拨信息确认。

(5)搭建协同成本控制和质量过程管理平台,建立成本核算与控制方法体系,根据联盟体的协同商务标准和核算规则,结合当前材料市场价格行情和行业加工费用标准,快速计算协同作业单中各项产品及加工服务的商务费用,通过协同过程进行确认反馈,快速计算并产生配套的成本模拟结果,并根据实际核算成本的结果,进行成本控制评价;建立质量检验体系和评定标准,根据质量检验控制要求与协同作业对象的质量检验结果,进行质量评定分析和改进。

(6)集中供应管理平台,根据协同计划产生的材料需求信息,结合生产任务的协同分配,一方面对分项材料需求进行汇总、统一下单采购,完成基于Internet环境下的采购信息快速,保证对应的供应商在加密认证后进行信息的查询和确认反馈,提升采购批量,降低供应成本,提高采购业务执行效率;另一方面,在采购执行后期,根据材料到位情况,结合协同任务分解中每个公司的材料需求,实现采购业务的分项独立执行及付款结算。

5、网络协同制造生产管理系统对信息的要求

根据网络协同制造生产管理系统的设计要求,整个平台的系统化整合范围比较大,需要从每个细节建立信息规范。只有形成一个统一的标准,才能够执行透明化的协同业务,建立动态平衡的协同模型。系统要求建立如下一些信息规范:产品、工艺、计量的信息规范;每个成员主体拥有资源的信息规范;成员、服务对象、能力等的信息规范;成员之间的协同业务信息描述的规范;协同业务规则信息的规范;协同业务和结算标准的信息规范等等。

6、网络协同制造生产管理系统的性能要求

(1)系统集成化:该系统是对企业联盟体物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“协同计划、协同制造及业务协同”的管理。软件的应用将跨越多个企业的多个部门。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是实现集成化应用,建立企业决策过程中完善的数据体系和信息共享机制。

(2)流程科学化:这是基于网络环境的联盟体“协同制造”在改善管理效率方面的体现。“协同制造”应用成功的前提是必须对联盟体中的各个企业实施业务流程重组和对联盟体的协同流程建设,因此,“协同制造”应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化。

(3)平台稳定性:系统面向“协同制造”企业集中管理模式,需要支持大量的并发用户访问,必须具备高可靠性。利用服务器集群技术以及EJB中间件建立具有抗崩溃特性(事务处理机制、资源统一管理)的高可靠系统。同时考虑系统的自检、恢复以及动态监控能力,系统还要利用服务器集群的负载均衡和双机热备等技术来保证7×24小时关键任务服务,以满足管理信息系统的业务应用的需求。

物联网协会工作计划范文第2篇

物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用,具有渗透性强、带动作用大、综合效益好的特点,推进物联网的应用和发展,有利于促进生产生活和社会管理方式向智能化、精细化、网络化方向转变,对于提高国民经济和社会生活信息化水平,提升社会管理和公共服务水平,带动相关学科发展和技术创新能力增强,推动产业结构调整和发展方式转变具有重要意义,我国已将物联网作为战略性新兴产业的一项重要组成内容。目前,在全球范围内物联网正处于起步发展阶段,物联网技术发展和产业应用具有广阔的前景和难得的机遇。经过多年发展,我国在物联网技术研发、标准研制、产业培育和行业应用等方面已初步具备一定基础,但也存在关键核心技术有待突破、产业基础薄弱、网络信息安全存在潜在隐患、一些地方出现盲目建设现象等问题,急需加强引导加快解决。为推进我国物联网有序健康发展,现提出以下指导意见:

一、指导思想、基本原则和发展目标

(一)指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,加强统筹规划,围绕经济社会发展的实际需求,以市场为导向,以企业为主体,以突破关键技术为核心,以推动需求应用为抓手,以培育产业为重点,以保障安全为前提,营造发展环境,创新服务模式,强化标准规范,合理规划布局,加强资源共享,深化军民融合,打造具有国际竞争力的物联网产业体系,有序推进物联网持续健康发展,为促进经济社会可持续发展作出积极贡献。

(二)基本原则。

统筹协调。准确把握物联网发展的全局性和战略性问题,加强科学规划,统筹推进物联网应用、技术、产业、标准的协调发展。加强部门、行业、地方问的协作协同。统筹好经济发展与国防建设。

创新发展。强化创新基础,提高创新层次,加快推进关键技术研发及产业化,实现产业集聚发展,培育壮大骨干企业。拓宽发展思路,创新商业模式,发展新兴服务业。强化创新能力建设,完善公共服务平台,建立以企业为主体、产学研用相结合的技术创新体系。

需求牵引。从促进经济社会发展和维护国家安全的重大需求出发,统筹部署、循序渐进,以重大示范应用为先导,带动物联网关键技术突破和产业规模化发展。在竞争性领域,坚持应用推广的市场化。在社会管理和公共服务领域,积极引入市场机制,增强物联网发展的内生性动力。

有序推进。根据实际需求、产业基础和信息化条件,突出区域特色,有重点、有步骤地推进物联网持续健康发展。加强资源整合协同,提高资源利用效率,避免重复建设。

安全可控。强化安全意识,注重信息系统安全管理和数据保护。加强物联网重大应用和系统的安全测评、风险评估和安全防护工作,保障物联网重大基础设施、重要业务系统和重点领域应用的安全可控。

(三)发展目标。

总体目标。实现物联网在经济社会各领域的广泛应用,掌握物联网关键核心技术,基本形成安全可控、具有国际竞争力的物联网产业体系,成为推动经济社会智能化和可持续发展的重要力量。

近期目标。到2015年,实现物联网在经济社会重要领域的规模示范应用,突破一批核心技术,初步形成物联网产业体系,安全保障能力明显提高。

――协同创新。物联网技术研发水平和创新能力显著提高,感知领域突破核心技术瓶颈,明显缩小与发达国家的差距,网络通信领域与国际先进水平保持同步,信息处理领域的关键技术初步达到国际先进水平。实现技术创新、管理创新和商业模式创新的协同发展。创新资源和要素得到有效汇聚和深度合作。

――示范应用。在工业、农业、节能环保、商贸流通、交通能源、公共安全、社会事业、城市管理、安全生产、国防建设等领域实现物联网试点示范应用,部分领域的规模化应用水平显著提升,培育一批物联网应用服务优势企业。

――产业体系。发展壮大一批骨干企业,培育一批“专、精、特、新”的创新型中小企业,形成一批各具特色的产业集群,打造较完善的物联网产业链,物联网产业体系初步形成。

――标准体系。制定一批物联网发展所急需的基础共性标准、关键技术标准和重点应用标准,初步形成满足物联网规模应用和产业化需求的标准体系。

――安全保障。完善安全等级保护制度,建立健全物联网安全测评、风险评估、安全防范、应急处置等机制,增强物联网基础设施、重大系统、重要信息等的安全保障能力,形成系统安全可用、数据安全可信的物联网应用系统。

二、主要任务

(一)加快技术研发,突破产业瓶颈。以掌握原理实现突破性技术创新为目标,把握技术发展方向,围绕应用和产业急需,明确发展重点,加强低成本、低功耗、高精度、高可靠、智能化传感器的研发与产业化,着力突破物联网核心芯片、软件、仪器仪表等基础共性技术,加快传感器网络、智能终端、大数据处理、智能分析、服务集成等关键技术研发创新,推进物联网与新一代移动通信、云计算、下一代互联网、卫星通信等技术的融合发展。充分利用和整合现有创新资源,形成一批物联网技术研发实验室、工程中心、企业技术中心,促进应用单位与相关技术、产品和服务提供商的合作,加强协同攻关,突破产业发展瓶颈。

(二)推动应用示范,促进经济发展。对工业、农业、商贸流通、节能环保、安全生产等重要领域和交通、能源、水利等重要基础设施,围绕生产制造、商贸流通、物流配送和经营管理流程,推动物联网技术的集成应用,抓好一批效果突出、带动性强、关联度高的典型应用示范工程。积极利用物联网技术改造传统产业,推进精细化管理和科学决策,提升生产和运行效率,推进节能减排,保障安全生产,创新发展模式,促进产业升级。

(三)改善社会管理,提升公共服务。在公共安全、社会保障、医疗卫生、城市管理、民生服务等领域,围绕管理模式和服务模式创新,实施物联网典型应用示范工程,构建更加便捷高效和安全可靠的智能化社会管理和公共服务体系。发挥物联网技术优势,促进社会管理和公共服务信息化,扩展和延伸服务范围,提升管理和服务水平,提高人民生活质量。

(四)突出区域特色,科学有序发展。引导和督促地方根据自身条件合理确定物联网发展定位,结合科研能力、应用基础、产业园区等特点和优势,科学谋划,因地制宜,有序推进物联网发展,信息化和信息产业基础较好的地区要强化物联网技术研发、产业化及示范应用,信息化和信息产业基础较弱的地区侧重推广成熟的物联网应用。加快推进无锡国家传感网创新示范区建设。应用物联网等新一代信息技术建设智慧城市,要加强统筹、注重效果、突出特色。

(五)加强总体设计,完善标准体系。强化统筹协作,依托跨部门、跨行业的标准化协作机制,协调推进物联网标准体系建设。按照急用先立、共性先立原则,加快编码标识、接口、数据、信息安全等基础共性标准、关键技术标准和重点应用标准的研究制定。推动军民融合标准化工作,开展军民通用标准研制。鼓励和支持国内机构积极参与国际标准化工作,提升自主技术标准的国际话语权。

(六)壮大核心产业,提高支撑能力。加快物联网关键核心产业发展,提升感知识别制造产业发展水平,构建完善的物联网通信网络制造及服务产业链,发展物联网应用及软件等相关产业。大力培育具有国际竞争力的物联网骨干企业,积极发展创新型中小企业,建设特色产业基地和产业园区,不断完善产业公共服务体系,形成具有较强竞争力的物联网产业集群。强化产业培育与应用示范的结合,鼓励和支持设备制造、软件开发、服务集成等企业及科研单位参与应用示范工程建设。

(七)创新商业模式,培育新兴业态。积极探索物联网产业链上下游协作共赢的新型商业模式。大力支持企业发展有利于扩大市场需求的物联网专业服务和增值服务,推进应用服务的市场化,带动服务外包产业发展,培育新兴服务产业。鼓励和支持电信运营、信息服务、系统集成等企业参与物联网应用示范工程的运营和推广。

(八)加强防护管理,保障信息安全。提高物联网信息安全管理与数据保护水平,加强信息安全技术的研发,推进信息安全保障体系建设,建立健全监督、检查和安全评估机制,有效保障物联网信息采集、传输、处理、应用等各环节的安全可控。涉及国家公共安全和基础设施的重要物联网应用,其系统解决方案、核心设备以及运营服务必须立足于安全可控。

(九)强化资源整合,促进协同共享。充分利用现有公共通信和网络基础设施开展物联网应用。促进信息系统问的互联互通、资源共享和业务协同,避免形成新的信息孤岛。重视信息资源的智能分析和综合利用,避免重数据采集、轻数据处理和综合应用。加强对物联网建设项目的投资效益分析和风险评估,避免重复建设和不合理投资。

三、保障措施

(一)加强统筹协调形成发展合力。建立健全部门、行业、区域、军地之间的物联网发展统筹协调机制,充分发挥物联网发展部际联席会议制度的作用,研究重大问题,协调制定政策措施和行动计划,加强应用推广、技术研发、标准制定、产业链构建、基础设施建设、信息安全保障、无线频谱资源分配利用等的统筹,形成资源共享、协同推进的工作格局和各环节相互支撑、相互促进的协同发展效应。加强物联网相关规划、科技重大专项、产业化专项等的衔接协调,合理布局物联网重大应用示范和产业化项目,强化产业链配套和区域分工合作。

(二)营造良好发展环境。建立健全有利于物联网应用推广、创新激励、有序竞争的政策体系,抓紧推动制定完善信息安全与隐私保护等方面的法律法规。建立鼓励多元资本公平进入的市场准入机制。加快物联网相关标准、检测、认证等公共服务平台建设,完善支撑服务体系。加强知识产权保护,积极开展物联网相关技术的知识产权分析评议,加快推进物联网相关专利布局。

(三)加强财税政策扶持。加大中央财政支持力度,充分发挥国家科技计划、科技重大专项的作用,统筹利用好战略性新兴产业发展专项资金、物联网发展专项资金等支持政策,集中力量推进物联网关键核心技术研发和产业化,大力支持标准体系、创新能力平台、重大应用示范工程等建设。支持符合现行软件和集成电路税收优惠政策条件的物联网企业按规定享受相关税收优惠政策,经认定为高新技术企业的物联网企业按规定享受相关所得税优惠政策。

(四)完善投融资政策。鼓励金融资本、风险投资及民问资本投向物联网应用和产业发展。加快建立包括财政出资和社会资金投入在内的多层次担保体系,加大对物联网企业的融资担保支持力度。对技术先进、优势明显、带动和支撑作用强的重大物联网项目优先给予信贷支持。积极支持符合条件的物联网企业在海内外资本市场直接融资。鼓励设立物联网股权投资基金,通过国家新兴产业创投计划设立一批物联网创业投资基金。

(五)提升国际合作水平。积极推进物联网技术交流与合作,充分利用国际创新资源。鼓励国外企业在我国设立物联网研发机构,引导外资投向物联网产业。立足于提升我国物联网应用水平和产业核心竞争力,引导国内企业与国际优势企业加强物联网关键技术和产品的研发合作。支持国内企业参与物联网全球市场竞争,推动我国自主技术和标准走出去,鼓励企业和科研单位参与国际标准制定。

(六)加强人才队伍建设。建立多层次多类型的物联网人才培养和服务体系。支持相关高校和科研院所加强多学科交叉整合,加快培养物联网相关专业人才。依托国家重大专项、科技计划、示范工程和重点企业,培养物联网高层次人才和领军人才。加快引进物联网高层次人才,完善配套服务,鼓励海外专业人才回国或来华创业yi

物联网协会工作计划范文第3篇

内容摘要:传统的库存管理根据生产进度、产品销售等进行库存协调,由于相关信息以人工录入为主,通常难以实现信息的同步更新,且错误率较高,影响了库存管理的效率。本文利用物联网(The Internet of things)技术,结合常用的物料需求计划(MRP)、最优生产技术(OPT)、准时化生产(JIT)生产控制方法,构建了一个基于物联网技术的综合库存控制模型,从而在提高客户服务水平的同时,进一步降低了库存成本,提高了库存管理效率。

关键词:物联网技术 库存控制 物料需求计划 最优生产技术 准时化生产

有效的库存管理与控制是提高运营效率的重要手段。传统的库存管理根据生产进度、产品销售等进行库存协调,由于相关信息以人工录入为主,通常难以实现信息的同步更新,且错误率较高。物流与信息流衔接在时间上的滞后性,往往使企业不得不通过保留一定量库存来维持正常的生产与销售,这不但会导致过多资金的占用,大大提高运营成本,还会掩盖生产中大量诸如供应商供货不及时,生产环节产能不配套,产品质量不合格,计划安排不合理,不能按期交货等问题,不利于运营效率的改进。本文利用物联网技术,结合常用的MRP、OPT、JIT生产控制方法,构建了一个基于物联网技术的综合库存控制模型,通过物流与信息流在企业运营各个层次的紧密结合,可以实现有效的库存管理与控制,使库存做到既满足生产服务需要,在需要的时候有物料可用,又不会占用过多的资金,以实现高效生产与资金合理使用的有效平衡。

物联网技术在企业生产中的应用

物联网的概念来自于2005年在突尼斯举行的信息社会世界峰会(WSIS)上国际电信联盟(ITU)的《ITU互联网报告2005:物联网》报告。它指的是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

目前,物联网技术在企业生产中的运用主要采用的是射频识别技术,通常的RFID系统包括前端的射频终端和后台的计算机信息管理系统。射频终端由标签和读写器组成。标签用于存储所标识物品的身份和属性的信息;读写器作为信息采集终端,利用射频信号对标签进行识别并与计算机信息系统进行通信。将RFID技术与互联网相结合,构建分布式信息采集、处理系统,为企业实现跨域生产、销售提供技术保障。

基于物联网技术的企业流程如图1所示,仓库、车间通过RFID读写器对原材料、产品进行实时跟踪、信息获取,并通过物联网中间件与本地信息数据库交互,办公、生产人员可通过信息平台进行实时查询。针对跨域企业,可以通过互联网将企业内部网联接,利用ONS服务器(对象名解析服务)获得相应的统一资源标示URI,实现信息的共享查询。

基于物联网技术的综合库存控制模型

将物联网技术运用到库存管理中,结合MRP、JIT、OPT等库存管理机制,构建基于物联网技术的综合库存控制模型,通过实现原材料、在制品、产品等信息的自动获取以及信息的跟踪、动态处理,可以在提高客户服务水平的同时,进一步提高库存效率,控制模型如图2所示。模型主要由以下三部分组成:

物流部分。本模型根据企业生产运营过程中不同环节物料的状态,主要考虑了两类库存:企业的外部库存与内部库存。其中,外部库存主要是指在途尚未入库的原材料和出库尚未到达用户的在途产成品。内部库存包括:产成品库存、在制品库存和原材料库存。其中,产成品库存是指那些已经加工完成,准备用于对外销售的产品库存(包括外销的半成品);在制品库存是指那些尚未加工完成,流转于生产各个环节的制品库存;原材料库存则是指企业外购的、尚未加工处理的原料、材料库存。

信息流部分。模型采用了结合MRP、OPT、JIT三种控制方法的综合控制机制。信息流主要涉及各类库存的库存状态信息,以及控制运营系统各环节运作活动,实现投入、转换、产出的控制信息。

本地信息数据库。企业的进货、生产、外销等活动,会受到各类库存的影响,并对各类库存量产生影响,从而导致相关数据信息的变化。利用本地信息数据库存储的原材料、在制品、产品等信息,借助RFID等物联网技术,可以实现对各类库存状态信息的自动识别与更新,还可以通过监控产品流向、流量与流速,实现对生产过程中各类库存的动态控制,跟踪缺货状况和进行质量反馈,从而将物流与信息流结合起来。

模型的库存控制机制

(一)外部库存控制

在途原材料库存和在途产成品库存会影响到生产的正常进行和企业销售的顺利实现,利用模型进行此类库存控制时,一是利用物联网技术实现动态跟踪,二是处理好两类关系,即客户关系和供应商关系。

物联网技术使得企业可以通过互联网将各企业的内部网连接起来,利用ONS服务器(对象名解析服务)获得相应的统一资源标示URI,实现信息的共享查询。借助该技术跟踪、监测在途原材料与在途产品,可以为原材料的及时入库、合理安排生产和销售打下基础,从而有利于降低安全库存,降低仓储成本。

要更好地实现这一目标,需加强客户关系管理和供应商关系管理。良好的客户关系有利于增强对订单的控制,进而增强主生产进度计划的准确性与稳定性,这对于降低产成品库存意义重大。而良好的供应商关系是实现适时、适量、准确供货的前提,有利于在保证供货的同时,进一步降低原材料库存。

(二)内部库存控制

模型对企业内部原材料库存、在制品库存和产品库存的控制机制如下:

对产成品库存的控制,主要通过与客户、主生产进度计划和生产环节的相互作用来实现。具体来说,产成品库存状态会影响主生产计划的制定进而影响生产现场,反过来,以主生产计划为指导的实际生产决定了产成品的库存水平和对用户的客户服务水平。同时,企业同客户之间的关系状况会直接影响到产成品库存的供货水平与存储水平。在这一过程中,借助物联网技术中的识别系统(由RFID射频识别标签、解读器、Savant软件、ONS对象名解析服务和PML实体标识语言等组成),一方面可以动态更新企业的产成品库存状态信息,另一方面可以通过与用户进行信息共享,及时掌握用户对本产品的使用、消耗情况,并根据用户缺货时自动生成的产品订单来安排或调整主生产计划,从而大大提高计划的准确性。

对在制品库存的控制,与物料需求计划(MRP)和生产环节密切相关。在制品库存状态信息直接影响物料需求计划(MRP)的编制,并通过MRP影响生产,反过来,对生产环节的控制直接决定了各个环节的在制品库存水平和服务水平。在这一过程中,借助RFID等技术,可以迅速、简便、准确地获得关于在制品种类、数量、时间、所在工序、流转等的信息,实现对在制品流向、流速、流量等的实时监控,在需要的时候及时补充生产,从而大大降低了安全库存量和库存成本。此外,由于免除了跟踪、监控过程中的人工干预,在节省大量人力的同时,可降低数据生成的差错率,极大提高了库存管理的效率。

对原材料库存的控制,主要通过与MRP、生产与采购环节以及供应商的相互作用来实现。即,原材料库存状态影响物料需求计划的编制,进而影响生产、采购,反之,受计划指导的采购活动直接决定着原材料库存的生成。而企业同供应商之间的关系状况会直接影响到原材料库存的供货水平与存储水平。在原材料库存的控制中引入物联网技术,可以根据原材料的出入库情况,自动更新原材料库存状态信息。此外,根据产品电子代码(EPC),可以应用PML(实体标记语言)技术辨别入库原材料的来源,一旦发生产品缺陷或不合格, 有了这个信息,就可以很容易地找到问题供应商,便于及时解决问题。

(三)模型整合

实现模型各部分之间相互协调的关键在于信息流与物流的有效流动与紧密结合。其中,信息流自客户需求开始,沿“客户―主生产计划―MRP―JIT现场控制―供应商链条”传递,在这一过程中,会受到相关库存状态信息的影响;同时物流在信息流的指导下,自供应商开始,沿“供应商―原材料库存―在制品库存―产成品库存―客户链条”流动,在这一过程中,MRP、OPT和JIT分别从不同层面对物流流动,库存控制目标的实现起到了促进作用。

模型中MRP、JIT、OPT的结合点在于:在计划层面实现MRP与OPT的整合,将最优生产技术理论的思想应用于能力需求计划的编制,根据物料需求计划的生产任务要求,区分瓶颈能力与非瓶颈能力;在此基础上,实现瓶颈能力与生产任务的平衡,并根据这一平衡协调非瓶颈能力,从而制定出合理可行的生产作业计划和采购计划;在执行层面实现计划与JIT的整合,在作业计划和采购计划的指导下,对生产现场的各个环节实行准时化控制,进一步提高生产运作的效率,从每一个执行环节尽可能提高客户服务水平和进一步降低库存水平。

模型中,物联网技术与MRP、JIT、OPT的结合点在于:通过RFID读写器对原材料、在制品与产品进行实时跟踪、信息获取,并通过物联网中间件与本地信息数据库交互;通过互联网将企业内部网联接,利用ONS服务器获得相应的统一资源标示URI,实现企业与供应商,企业与用户的信息共享查询。这样,一方面可以适时、准确、快速地根据物流的流动掌握产品的流向、流量与流速等信息,自动更新各类库存的状态信息,进而影响主生产计划、物料需求计划等生成的准确性与效率;另一方面可在结合MRP、JIT、OPT综合作用机制生成的作业计划和采购计划指导下,实现对各阶段物流的实时监控,降低了安全库存量和库存成本,提高了库存管理的效率。

综上所述,寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。本文以MRP、OPT、JIT三种方法的库存控制机制为基础,结合新兴的物联网技术,构建了一个基于物联网技术的、整合三种控制方法优势的综合库存控制模型,并分析了模型的框架与应用机制,从而对于进一步提高库存控制效率,进而改善企业运营水平提供了有益的思路。而从技术层面上如何实现模型的有效整合以及对模型实证效果的检验将是今后需进一步研究的问题。

参考文献:

1.威廉J.史蒂文森著,张群等译.运营管理[M].机械工业出版社,2008

2.朱培军,刘飞,曹乐.MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用[J].现代制造工程,2008(9)

物联网协会工作计划范文第4篇

在提案中,徐晓兰表示,我国物联网在标准体系、网络系统和实践上进行了大量实质性探索,《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》和“新一代宽带无线移动通信网”重大专项中均将物联网列入重点研究领域,中央领导的关注、大企业的推动、政府部门的表态,无疑为物联网提供了良好的发展环境。但物联网仍处于发展初期,存在诸多发展约束。

在徐晓兰看来,我国物联网产业突破发展的瓶颈因素主要有6个方面: 一是缺乏统筹规划和顶层设计; 二是标准规范缺失; 三是核心技术缺位; 四是规模化应用不足; 五是成熟商业模式缺乏; 六是产业链不完善。

对此,徐晓兰建议工业和信息化部、商务部和科技部: 一要加快物联网标准化体系建立的步伐,尽快掌握市场主动权; 二是加强国际合作、政企合作、产学研合作,加大资金投入和政策扶持力度,在核心技术上实现突破和创新,掌握自主知识产权; 三是实施重点应用领域的重大专项,以促进物联网产业的规模化发展; 四是加强各行业主管部门的协调与互动,开创适合中国国情的物联网商业模式; 五是加强物联网产业链的合作,提升产业链相互融合程度,提高资源共享水平。

和徐晓兰观点相似的,还有全国政协委员、工信部电信研究院副院长曹淑敏。她认为,物联网要从试点应用阶段走向规模发展,首先必须考虑科学规划、顶层设计的问题,但物联网是将各种信息通信技术(ICT)集成整合应用,不能简单地将信息化与物联网等同起来。因此,在物联网产业培育和产业推动中,应强化以企业为主体。

据了解,目前中国电信、中国移动等运营商已经在无锡设立了物联网实验室,并在智能交通、环境监测、食品安全追溯等方面开发出整体的应用解决方案。因此,一直十分看好物联网的王建宙,提出加速推动物联网应用规模化、产业化,特别要把传感系统和TD-SCDMA结合起来发展,推动物联网产业化。

王建宙认为,我国自主研发的TD-SCDMA核心技术都掌握在中国人自己手中,既能确保我国物联网的战略安全,更将孵育一个巨大的民族产业,推动我国社会经济更好、更快地发展。(文/李响)

提案回放

物联网协会工作计划范文第5篇

文/何黎明

当前,世界经济增速普遍放缓,复杂因素不断增加,我国经济面临诸多挑战。从今年上半年运行情况看,连续两个季度保持了7%的增速。规模以上工业增加值增速连续3个月回升;社会消费零售总额连续两个月回升;出口增速6月份由负转正;民营经济活力有效增强,经济增长质量有所提高;以互联网为基础的新产业、新业态、新模式快速成长;一系列简政放权、改革创新的政策措施逐步落实,我国经济整体呈现“缓中趋稳、稳中向好”态势。同时,我们也要清醒地看到,部分企业经营困难,经济下行压力尚未减轻,下半年回稳的基础并不牢固。我们对后续经济发展既要充满信心,又不可掉以轻心。

受经济运行大环境影响,我国物流业同样面临较大下行压力。今年上半年,全国社会物流总额按可比价格计算,同比增幅为5.7%,增速比去年同期回落3个百分点;社会物流总费用与GDP的比率为16 .6%,比去年同期下降0.4个百分点,物流运行效率有所提升;从物流业景气指数中的物流服务价格指数看,6月份跌破50%的荣枯线,为48.8%。总体来看,总量增长放缓趋稳,结构调整持续加速,服务价格增长乏力,运营成本居高难下。全行业面临从规模速度型粗放式增长,向质量效率型集约式增长转型的重大抉择。

近年来,政府重视支持物流园区发展。2013年9月,国家发展改革委等12个部门出台我国第一个物流园区专项规划

《全国物流园区发展规划》;2014年9月,国务院《物流业发展中长期规划》,把“物流园区工程”列入12项重点工程;2015年5月,国家发展改革委、国土资源部、住房和城乡建设部联合发出《关于开展物流园区示范工作的通知》,委托中国物流与采购联合会具体组织评选工作。交通运输部把物流园区作为重点支持对象,鼓励依托港口、机场、大型铁路枢纽场站建设现代物流园区。从地方政府来看,天津、重庆、黑龙江、浙江、河南、湖南、广西等省区市出台了物流业发展三年行动计划;江苏、江西、四川等省制定了全省物流园区发展专项规划;江苏、浙江、湖南、湖北、河南等省开展了省级示范物流园区评定工作;河北省设立了省级物流产业聚集区,物流园区成为各级政府推动物流业发展的重要抓手。

在政府推动作用下,各类资本普遍看好物流园区。大型银行设置专业机构和人员,把物流项目作为重点开发领域;国际养老基金和主权基金联合地产商设立了中国物流基金,专注于物流基础设施的开发;知名投资公司、国际保险巨头通过股权投资等方式进入物流地产领域;国家知名电商企业、地产企业、快递企业转投物流园区项目;外资企业寻求中资、国资合作,行业兼并重组掀起新一轮高潮。2014年全国仓储业完成投资5169亿元,同比增长22.4%,高于各行业平均增速6.7个百分点。据第三次经济普查数据显示,截至2013年底,我国仓储业总资产已达1.69万亿元。

基于互联网的新兴技术广泛应用,推动物流园区转型升级。一些园区开发数字化管理系统,利用计算机、网络、通信、人工智能等技术,对运营、管理和服务过程进行量化管理,提升管理服务水平。一些园区运用云计算、物联网、gps、通信网络技术等手段打造综合物流枢纽公共信息平台,解决信息不对称问题。信息平台型企业与物流园区所有方合作,推进“天网”与“地网”对接。园区与园区之间互联互通,向自动化、信息化、透明化和智能化方向发展。

据刚刚结束的第四次全国物流园区调查结果显示,我国现有物流园区(基地)为1210个,与三年前相比增加了60%;已投入运营的园区857家,比三年前净增1.5倍。物流园区在提高物流服务效率、促进产业结构调整、转变经济发展方式、服务国家发展战略等方面发挥着越来越重要的作用。

在物流园区蓬勃发展的形势下,我们有必要进行冷静的思考。从发展现状看,现有的物流园区多数处于粗放式经营阶段,符合示范物流园区、优秀物流园区条件的还不是很多,提升改造的任务非常艰巨。不少园区在招商运营中遇到困难,甚至前几年规划建设的物流园区有的还在“晒太阳”,有的已经转做他用。从外部环境看,我国经济进入“新常态”,规模扩张趋缓,结构调整加快,质量效益优先,发展动能转换的大趋势不可逆转。 “一带一路”“长江经济带”和京津冀协同发展等重大国家战略的实施,必将引发物流格局的大调整。从技术条件看,大众创业、万众创新,互联网+等新的经营组织模式,必然推动高效物流发展,势必减少货物在途、在库以及车辆配货等待时间。物流园区如何适应新形势,做好转型升级的大文章,服务于国家总体战略,是摆在我们面前的重大课题。

面对物流园区发展的机遇和挑战,我们必须强调协同创新。前不久,国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出“互联网+”高效物流。在物流园区运营网络化、投资主体多元化以及技术手段互联网化的时代,必须强调协同创新。我们需要商流、物流、资金流、信息流为一体的全程供应链协同;需要公铁水航多种运输方式的无缝衔接和货流、车流、人流的高效匹配;需要仓库、托盘、装卸、搬运设施设备的集约使用;需要“天网”与“地网”的协同运作,提升运营效率和服务水平;需要园区间深度合作,实现资源优化配置与协同共享;需要区域间物流园区互联互通,以至于配合“一带一路”战略,跨越国界,协同发展;需要政府、企业、协会各方面秉持开放、包容、合作、共赢的理念,共同打造以物流园区为枢纽节点的产业生态圈。

为了物流园区持续健康发展,我们需要适宜的政策环境。在政府有关部门积极努力下,我国物流业发展的政策环境有了很大改善。但是,随着行业发展速度加快,新的经营模式不断涌现,现有的体制政策仍然不能满足发展的需要。我们需要减轻税费负担。当前业内迫切希望延续物流业土地使用税减半征收政策;允许规范运营的物流园区或信息平台为个体运输业户开具增值税发票。希望降低或取消涉企收费项目,根治“乱收费”“乱罚款”顽疾。希望简化行政审批手续,归并减少审批事项;必须保留的审批事项,希望采取“一证多用”“一照多址”“一次办结”“网上审批”等便民措施。希望将物流园区用地纳入城市总体规划,切实解决“用地难”“用地贵”问题。要充分认识物流业的基础性、战略性作用,不要把物流基础设施等同于一般的房地产项目,按照“亩均税收”“亩均投资”等条件“一刀切”。不要因为地价升高、城市扩容,迫使物流园区无限度、无节制地外迁。希望投资改造物流园区周边环境,协助做好交通疏解工作。希望“变堵为疏”,为配送车辆进城通行停靠和装卸作业提供方便。希望设立产业发展基金,多渠道解决物流园区融资难题。希望政府部门之间加强统筹协调,增强推进物流业发展的合力。

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