购物中心招商范文第1篇

文章标题：购物中心招商会策划草案

招商会策划方案

TO：总经理室

FROM：企划部

DATE：20xx/7/4

**新时代购物中心招商会策划草案

**新时代购物中心举行此次招商会，主要是针对各地客商和当地各大媒体，目的是信息扩大知名度与影响力，吸引客商前来**新时代购物中心投资经营，这是真正全面招商工作的开始，具有重要的意义。以下是本次招商会的企划方案。

主题：**新时代购物中心招商会

时间：7月27日（星期五）下午[暂定]

地点：**开元大酒店

具体内容：

1、详细介绍**经济发展优势、以及十字马路商圈的发展潜力。

2、正式**新时代购物中心的招商信息。

3、进行现场对话（牵线搭桥、沟通洽谈）

4、展示**新时代购物中心的美好形象，扩大影响力。

参加人员：

A、**市及椒江区的相关领导（**市副市长1名、椒江区政府领导1名、工商1名、税务1名等）。

B、各地品牌厂商代表

C、**各大媒体代表

D、**新时代购物中心有限公司的领导及相关工作人员

预计人数：400人左右

目的：招商信息，全面启动招商工作；

树立**新时代购物中心形象，引起社会各界的关注。

主要流程：

1、12：00-12：30中餐时间

2、12：30-13：00商场工作人员就位

3、13：00-13：30商场工作人员会前准备（礼仪小姐到位）

4、13：30-14：30宾客签到、登记并赠送礼品（宾客凭请柬签字领

取礼品）相关人员引导带入

5、14：30-14：35主持人林雅致开幕词，并宣布招商会开始

（介绍与会人员及会议安排）。

6、14：35-14：45**新时代购物中心董事长邹建庆先生致欢迎词

以及就公司背景做简要介绍

7、14：45-15：00政府领导发表讲话。

8、15：00-15：25**新时代购物中心总经理沈威先生介绍**

商业发展状况以及公司定位

9、15：25-15：40**新时代购物中心执行总经理杜黎明先生就本

商场的楼层规划做简要介绍。

10、15：40-15：55上海其美设计有限公司设计师就本商场的整体设

计及布局做介绍

11、15：55-16：00品牌厂商代表发言

12、16：00-16：15现场座谈（客商、媒体与商场就商场有关问题进

行对话

13、16：15-16：20现场签约（准备8个品牌）

14、16：30-17：00商场实地参观

15、17：30-18：30晚宴

邀请媒体：

****电视台****报纸****电台

预计8—10个记者

媒体推广：

A、报纸：7月25日**日报1/3版封底彩色

7月26日**商报1/2版封底彩色

B、电台：7月15—8月13日音乐频道100.1每天10次，每次20秒一个月

具体广告内容：

**新时代购物中心为您准点报时

女声：高标准的精品百货名店即将登陆**了

男声：即日起，新时代购物中心招商工作已经全面拉开帷幕

女声：核心黄金地段、台湾名师设计、世界名品汇聚、专业团队管理

合声：招商热线：88226666

C、喷绘：商场正南面巨大喷绘一张

D、路牌广告：十字马路黄金转角处广告位半年时间

礼仪接待：

邀请礼仪小姐6位，电梯口、贵宾接待处、主席台

会场氛围布置：

1、会场外（酒店门口）

A、充气拱门1个

B、条幅1条

2、导示牌

A、门口

B、电梯口及拐角处

C、会场门口

3、来宾接待处：接待处小背景布置

4、会议主场：

A、主席台背景

B、主席台上方的条幅

C、主持人站台的鲜花

D、领导ID牌

会场指定：

指定酒店：开元大酒店

会议室费用：4360元（含酒店门口长24米 条幅）

其他附带项目

1、住宿：25个房间*240=8400.00

5个普通单间240元/间1200.00

（所有房间不安排早点，按照实际入住结算）

2、用餐（20日中晚餐）：

1）中餐：40人*30=1200.00

2）晚宴：大厅6桌*800.00=4800.00

包厢2桌*1000=20xx.00

备3桌*800=2400

其他酒水等：1200.00

（按照实际桌数结算）

会议组织机构及工作分工

组长：姜波小组长3人

内外协调组：人事经理李微梢

业务接待组：业务副总金华伟

后勤保障组：企划经理姜波

1、内外协调组

组长：李微梢

成员：待定

A、主席台领导的安排

B、市政府、区政府以及相关领导的邀请及接待（发放邀请函等）

C、车辆、食宿的安排

D、内外的协调工作

E、其他需要协调的工作

2、业务接待组

组长：金华伟

成员：待定

A、各大厂商的邀请及接待

B、现场组织厂商沟通洽谈

C、现场组织签约

D、引领厂商实地参观

E、厂商发言稿的准备

F、其他相关工作

3、后勤保障组

组长：姜波

成员：待定

由企划部牵头

A、安排主持人1名

B、酒店门口悬挂条幅，酒店门口安放气拱门

C、各个要口放置指示牌以及主席台的布置

D、来宾接待处的布置

E、会议现场的装饰（背景及主席台）

F、礼品的采购、发放及登记

G、媒体的邀请及接待

H、现场摄影及相关资料收集

I、周边的宣传及推广

J、请柬、工作证、报纸、布幔、喷绘、路牌广告、会场背景等设计

K、演讲稿及新闻稿的准备

L、场地的联系及落实

M、礼仪公司的联系和落实

N、答记者问题的准备

礼物确定：

价值：80元左右

数量：400份

费用预算：

1、请柬费用：

2、贵宾礼品：

3、报纸投放：

4、电台投放：

5、路牌广告投放：

6、开元酒店费用：

7、记者稿费：

8、礼仪公司：

9、其他杂费：

费用总预算：略

工作要求

本次会议是**新时代购物中心首次举办的一次影响大、涉面广的正式招商会议，组织工作如何，会议效果的好坏，将直接影响我们企业的形象和招商。因此，我们一定要严肃认真、严密组织、精心策划、精密安排，具体要求如下：

A、各部门要按照方案的分工做出详细的具体安排，工作分工负责，责任落实

到人。

B、各部门分工不分家，要顾全大局、求合作，相互配合，密切协调。

C、提高个人素质，注重企业和个人形象，一言一行都要以公司的利益为重。

D、作风踏实、办公严谨，言行自律，举止大方。

E、本策划方案要求全体员工严守保密制度。

其他辅助项目：

1、派给宾客的“会议流程”单

2、各责任小组名单

3、会场宾客就坐示意图

购物中心招商范文第2篇

中图分类号：F407.6文献标识码： A

随着工程招投标制的不断完善,市场竞争日益加剧,电力施工企业失去了垄断市场,利润空间被压缩。施工企业只有进一步加强成本控制,才能更好地生存和发展。物资采购是施工企业成本管理的一个重要环节,据统计,目前建安工程直接费用中材料费一般达60%左右,搞好物资采购管理,对降低工程成本、提高企业的经济效益意义重大。1电力施工企业物资采购的特点

电力施工企业的物资采购与其它企业相比,有如下特点:物资数量大,品种规格多,型号繁杂;采购物资的专用性强,对质量的要求很高,一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行;需求量不稳定,要求的供货周期短。2电力施工企业采购管理的薄弱环节

2.1管理不规范,多头采购。由于电力施工企业具有点多面广的特点,有的企业将材料费划拨到各个分公司或项目部,由其自行采购,从而形成多级、多头采购,造成管理混乱,成本失控的局面。

2.2成本控制不到位,采购过程监控力度不够。由于电力施工企业物资的规格品种繁多,采购工作量大且具有复杂性,目前许多企业虽然已经意识到加强物资采购成本控制的重要性,但在具体实施中,对采购成本的控制还不到位,对采购过程的监控力度不够。

2.3采购模式落后,流动资金占用量大,缺乏对供应渠道的管理。目前有的企业的物资采购还停留在“为库存采购”这一传统的管理模式上,一方面为了保持一定的库存,占用了企业大量的流动资金;另一方面只重视对采购物资的管理,缺乏对供应渠道的管理,供需双方未建立稳定的协作关系,以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。

3优化采购管理的措施

3.1规范采购管理,控制采购成本

3.1.1实行归口管理,集中批量订货采购集中批量采购是实现降价节支的前提,符合市场经济发展的需要,它具备分散采购无法比拟的优势。由于采购批量大,供应厂家便于合理安排生产,降低单位生产成本,供需双方互惠互利。尽管施工企业有点多面广、分散管理的特点,但物资采购归口物资部门进行,才能为实现集中批量打下基础。物资部门对工程物资统一采购、供应管理,使采购批量加大,采购成本降低,实现规模效益。物资部门归口负责采购产品的控制和管理,并进行检查指导、监督和考核。

3.1.2规范物资招标采购程序

物资招标采购是规范采购行为、保证采购产品质量、降低采购产品成本的重要方式。招标采购是通过投标者之间的充分竞争,使招标人能以较低的价格和较高的质量、较好的服务获得设备或材料,可以防止的产生,有利于采购的公平和公正。企业在招标采购中,应按国家的招标投标管理办法执行,履行国电公司、省级电力公司制定的招标管理制度。并根据相应的管理制度,结合实际情况,制定了切实可行的物资招标采购管理办法及招标采购流程。对限定金额以上的物资必须通过招标方式进行采购,确实不便招标的,则采取议标方式。电力施工企业的物资采购招标主要以邀请招标方式为主,邀请的厂家在每年的合格供方名录中选定。设立招标领导小组及评标专家库,纪检审计部门参与并监督,评标专家根据投标厂家的报价、技术水平、业绩、售后服务等情况评定出合同谈判单位的先后顺序。

4.施工企业物资集中管理的设想

4.1 成立物资管理中心

在公司总部成立采购中心，中心作为实施集中采购的归口部门负责全公司采购工作的管理。施工企业的特点是点多、面广、管理资源紧张，要做集中管理首先就是有归口管理主体。 把物资采购的工作归口于采购中心，这是实现集中采购的基础。 相反，如果制作制度上的集中，采购主体还是由项目执行，那还是多头采购各自为战。这里所说的采购中心由以前的公司采购部（各施工企业都会设立）管理，主要承担的职责主要是集中采购管理。

4.2 制定管理程序

成立采购中心后， 由采购中心负责制定公司的集中采购流程，流程包括采购预算编制、采购的实施、采购过程监督、采购结算管理等全过程。 采购中心负责采购的招标、谈判、合同签订，项目部负责材料的验收、存储，其中结算工作由项目部收集结算原始资料编制结算书，并通过内部审核后交采购中心审核。

4.3 采购范围的界定

集中采购范围的界定非常重要，施工项目物资采购品种繁多，消耗量差别很大。 如果所有的采购都采用集中采购的方式就回到了计划经济的集中采购，不合理也不适应市场发展。 集中采购最适用的是大宗物资，所谓大宗物资是在施工中消耗量大、价值高、需要成批使用的物资。 工程上经常使用的大宗物资如：建材、钢材、电缆、管材等。

4.4 采购的全流程管理

采购的全流程包括：采购计划的制定、采购招标、采购合同的签订、采购的实施、采购的结算、采购工作审核。采购计划制定要准确、前瞻、统筹，采购计划的制定，由专业技术人员负责制定采购计划，计划的制定要严谨、准确，既要考虑实际用量和一定富余量，又要严格核算避免浪费，采购要提前策划，在不影响施工组织的情况下，不造成现场仓储费用增加的情况下，及时提出采购需求。 采购招标秉承公正、公开、公平的原则。 采购合同采用经过公司法律顾问审核过的合同，对待不同的供应商，采用同样的合同版本，及时做更改，主要条款不能变，防范合同风险发生。 采购的实施过程中，注重信息沟通，在材料验收时，注意留好原始凭证。采购结算必须制定完备的流程，层层把关，在项目部审核是必须有包括项目经理在内的两人以上参与结算资料的审核。 在项目结束后，对项目部采购成本做分析，审核项目部集中采购的执行情况和采购管理的绩效。

4.5 集中采购供应商的管理

做好供应商的管理是确保集中采购顺利进行、降低采购成本的重要环节。 批量的集中采购形成买方市场，为施工企业降低采购成本提供了良好的市场环境。 大多数施工企业都有合格供应商名录，应该在众多的供应商中选择信誉好、能力强的供应商作为主要供应商，在与主要供应商加强合作的基础上，发展辅助供应商，主辅相结合，优胜劣汰，不断的充实和更替供应商名录，保持供应商团队的活力。使供应商管理为集中采购保驾护航。 由于施工单位的项目分布区域广，尽量发展销售网点覆盖广的供应商。

5.结语

采购管理是企业的一项很重要的管理职能,采购水平的高低直接影响到企业的经济效益。如何优化采购管理,降低材料成本已成为电力施工企业内部管理的重要内容。参考文献：[1]生宝来. 施工企业物资集中采购管理探讨[J]. 经营管理者,2013,02:167.

[2]张明厚. 电力施工企业物资管理存在的问题与对策[J]. 大众用电,2011,05:15-16.

[3]刘冬颖. 完善电力企业物资采购管理的策略[J]. 企业家天地(理论版),2011,02:54-55.

购物中心招商范文第3篇

“中国石化愿携手广大供应商，共同打造程序规范、阳光透明的物资供应文化。”6月7日，中国石化物资装备部有关人员在接受《中国经济信息》记者采访时介绍，中国石化物资装备部4月21日发出了一封致供应商的公开信，信中表示中国石化大力推进依法治企，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

敞开大门――建立供应与服务的健康生态

据介绍，中国石化打造健康供应生态的一个重要变化是打破原有采购方式，向供应商敞开供应服务大门。过去，中国石化大部分都是邀请招标、联合谈判或询比价采购，以公开招标的方式比较少。而现在，中国石化在严格遵守国家招标投标法律法规的基础上，大力推进生产建设所需物资招标采购，打破原有的供应商网络概念，全面敞开供应服务大门，广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与中国石化的物资采购活动。

2015年1-5月，中国石化物资招标采购率达到68.6%，同比大幅提高，其中依法公开招标率达到100%。

物资装备部是中国石化供应资源管理的归口部门。中国石化在敞开供应商参与投标大门的同时，通过标准的资格审查从源头上选择优秀供应商，严把采购质量关，防范供应风险。

在世界经济一体化，物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下，中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商是企业发展的重要外部资源。合理对供应资源进行整合和利用，加强对供应商关系的管理，是提高企业效益的重要途径。中国石化十分重视供应商关系管理，注重培育战略供应商和主力供应商群体，强调与他们建立稳定的供需合作关系，谋求供需双方合作双赢、共同发展。

在供应资源管理工作中，中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能，支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩。

中国石化对法律法规要求公开招标的，全部公开招标；对不在法律法规要求范围内，但具备公开招标条件的，也实施公开招标；严格控制邀请招标和询比价采购，特殊情况向利益相关方进行公示并在监察部门备案。

中国石化在大力推行公开招标目的，就是让社会广大优秀供应商积极参与进来，让采购操作更加科学规范、阳光透明。

公开规则――建立监管与监督的健康生态

中国石化坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，建立物资采购公开招标机制，依法制定公开招标规则，面向全社会招标公告，明确投标商的资格条件，规范开展公开招标。

遵循国家招标投标法律法规，全面修订了包括1项综合管理制度、6项专项管理制度和12项操作规范的中国石化物资采购招投标管理制度体系，明确了招标采购管理要求和操作流程，界定了“应招必招”和“能招尽招”采购物资范围。

根据招标项目的特点和需要，在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中，请潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩，并对潜在投标人进行资格审查，只有资格审查合格的申请人，才具备投标资格。资格审查方式分为资格预审和资格后审两种。资格预审是在投标前，由资格审查委员会按照资格预审文件载明的标准和方法，对潜在投标人进行资格审查。资格后审是在进入评标程序后，由评标委员会按照招标文件中载明的资质审核标准和方法，对投标人进行资格审查。中国石化物资装备部强调，资格审查是从源头上防范物资的供应风险，既要对生产经营资质等软性指标进行审核，还要开展现场硬件进行评价，确保“见工厂、见装备、见产品、见管理”，严把供应资格审查关。

对提供供应服务的供应商实施动态量化评价，并根据考评结果对供应商实施星级升降级管理。

据介绍，中国石化在采购活动中，坚持按照性能价格比最优的原则，通过公开招标，优选技术先进、质量可靠、环境友好、管理科学的供应商开展业务合作，既防控供应风险，又实现阳光采购。对供应商实行分类星级管理，既可以让供应商更加注重质量、注重服务、注重品牌、注重口碑，又可以使供应商主动提升产品质量、服务和降低价格。同时，通过公开规则，自觉接受供应商的监督，自觉接受全社会的监督。

放开平台――建立公开与公平的健康生态

中国石化致力打造工业品电子商务平台和电子招标投标平台，并面向社会放开，吸引社会企业上网采购，向全社会公开物资采购流程和操作规范，接受社会企业的参与和监督。

一是致力打造中国石化工业品电子商务平台。以客户需求为中心，以提升性价比、拓展市场、转型升级、阳光操作、廉洁运营为原则，充分应用移动互联网、大数据、云计算等技术，全力开发出了中国石化工业品电子商务平台，该平台已于4月1日投入试运行。

在中国石化工业品电子商务平台中，建成投用了大宗通用工业品网上专业市场和低值易耗工业品网上电子超市，实现了框架协议签约供应商在网上展示核心产品及价格，用户与供应商在网上“面对面”对接，自助下单采购；建立了网上交易评价体系，用户在线对供应商产品质量、性价比、交货和服务情况进行量化评价，系统根据评价结果动态调整供应商星级，为促进供应商改进服务质量，提升用户体验满意度提供了良好的系统支撑。

截至目前，中国石化工业品电子商务平台的网上专业市场和电子超市已上线运行65个物资品类、6571个商品，中国石化内部30家采购单位和231家供应商已经在平台上开展了采购交易。预计到6月底，上线物资品类将超过100个，上线企业用户达到60家。

据介绍，中国石化将利用工业品电子商务平台一方面着眼于内，整合中国石化物资供应内部资源，内涵挖潜，更好地实现保供降本贴身服务；另一方面着眼于外，依托采购、招标和仓储物流优势，面向社会提供服务，实现供应链协同共赢。

购物中心招商范文第4篇

第一条为规范政府采购行为，加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，根据预算法及有关法律、法规和省市有关政策的规定，结合我县实际情况，制定本办法。

第二条我县各级行政、事业单位、社会团体和其他有关单位(以下简称采购部门)，使用财政性资金办理的政府采购，适用本办法。

财政性资金包括：财政预算内资金、预算外资金、国家专项资金、事业收入、以政府(含所属行政、事业单位)信誉或财产担保的借贷资金及政府性其他资金。

第三条本办法所称的政府采购是指采购部门以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的行为。

第四条政府采购应遵循以下原则：

1、以质优价廉的商品，良好的售后服务和最大限度发挥财政资金使用效益为目的；

2、以集中采购和招标采购为主导采购方式，依法实行公开、公正、公平竞争，自觉接受社会监督；

3、维护公共利益，保护供应商合法权益；

4、未经批准，不得采购国外货物、工程和服务；

5、同等条件下，优先采用县内产品。

第二章政府采购机构

第五条财政局是我县政府采购的主管部门，下设政府采购管理办公室(以下简称采购办)和政府采购中心。

第六条政府采购办负责我县政府采购的管理和监督，履行下列职责：

1、研究制定我县政府采购政策办法和中长期规划；

2、编制、和调整我县政府采购目录，确定招标采购范围的限额标准及采购方式；

3、管理和监督我县政府采购活动全过程；

4、编制政府采购计划，管理政府采购资金；

5、审批进入我县政府采购市场的供应商资格；

6、审批社会中介机构取得政府采购业务的资格；

7、负责组织全县政府采购人员的培训和建立县政府采购信息系统；

8、处理政府采购投诉；

9、办理政府交办的其他采购事宜。

第七条政府采购中心为独立核算的事业单位，履行下列职责：

1、根据政府采购办下达的采购计划及要求，组织实施集中采购事项；

2、承担不具备或被取消独立采购资格的采购部门的采购业务；

3、受政府采购办委托采购或组织招投标事宜。

4、建立与政府采购相适应的信息系统；

5、定期向县采购办报告采购经营情况。

第三章政府采购主体

第八条政府采购主体包括采购部门和供应商，采购部门分为集中采购部门和非集中采购部门。

第九条政府采购办下设的政府采购中心，为集中采购执行部门，办理集中采购业务。

第十条我县各级行政机关、事业单位、社会团体及其他有关单位为非集中采购部门，负责采购未达到集中采购限额标准的项目。

第十一条采购部门可以委托具备政府采购业务资格的社会中介机构承办政府采购具体业务。凡具备下列条件的社会中介机构，可以申请取得政府采购的业务资格：

1、依法成立，具有法人资格；

2、熟悉政府采购相关的法律、法规和政策，在职人员的20%以上接受过政府采购管理机关或其授权机构组织的政府采购业务培训；

3、具有足够数量的专业人员，其中中级和高级职称的技术、经济、法律专业人员占在职人员总数的60%和20%以上；

4、具有较完善的供应商信息库、专家库，能采用现代科学手段完成政府采购工作；

5、政府采购办规定的其他条件。

第十二条供应商是指具备向采购部门提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或个人。凡具备下列条件的，可以申请取得政府采购的供应商资格：

1、具有中国法人资格或者具有独立承担民事责任的能力；

2、遵守国家法律、行政法规，具有良好的商业信誉；

3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；

4、具有良好的资金、财务和经营状况。

5、政府采购办规定的其他条件。

第四章政府采购范围

第十三条政府采购范围主要有货物、服务和工程三大类别：

1、货物类：办公、医疗、科研、教学、文体、广播、电视等所需的用品、器械和设备，以及公务用机动车辆。

2、服务类：会议、接待、维修等各项政府所需的社会服务。

3、工程类：含有政府财政投资的各种建筑、安装、装饰和修缮等工程项目。

具体项目详见《*县政府采购目录》。

第十四条政府采购实行大额集中采购，小额分散采购的采购模式。

第十五条政府集中采购就是由政府采购中心统一组织采购。下列情形之一的实行集中采购：

1、列入政府集中采购目录的采购项目；

2、一次性批量购买的货物总金额达1千元以上(含1千元)；

3、单台(套、件)价值0.5千元(含0.5千元)以上的物资；

4、价值2万元(含2万元)以上的建筑及修缮工程，以及其他工程；

5、公务用机动车辆的购置、保险、维修及燃油；

6、大、中型会议、接待等服务项目；

7、采购部门无采购能力或被取消采购资格的；

8、有特殊技术要求或政府采购办有专门规定的。

第十六条分散采购就是对未达到集中采购限额标准的项目，经采购办批准，各采购部门可在县政府采购办确定的政府采购定点供应商处自行采购。

第五章政府采购方法

第*条政府采购主要采取向社会公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式，具体实施方式由政府采购办区别不同情况确定。

1、公开招标采购，是指采购部门或其委托的社会中介机构以招标公告的方式邀请不特定供应商投标的采购方式。

2、邀请招标采购，是指招标人以投标邀请书的方式邀请3个以上特定的供应商投标的采购方式。

3、竞争性谈判采购，是指采购部门直接邀请3家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。

4、询价采购，是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。

5、单一来源采购，是指采购部门向供应商直接购买的采购方式。

第十八条下列情形之一的应采用公开招标或邀请招标：

1、采购对象在市场上质价差别较大，竞争性较强，通过招标能获取最大资金节余的；

2、一次性采购数量多、金额较大或单项价值较昂贵的货物；

3、财政拨款的大、中型建筑工程项目和金额较大的修缮工程项目；

4、政府采购办认定的其它应招标采购的项目。

第十九条下列情形之一的可采用竞争性谈判或询价采购，邀请3家以上供应商鉴别比较，择优选定：

1、招标后，没有供应商投标或者无合格的；

2、招标所需成本费用过高，与采购总价值不成比例的；

3、因急需采购，按招标方式需较长时间才能完成的；

4、采购的质价在市场上弹性不大或相对统一的；

5、对高新技术含量有特殊要求的；

6、政府采购办认定的其他情形。

第二十条对货源单一，无替代供应商，或原采购合同有特殊规定，以及为扶持相关产业，从残疾人福利企业及慈善机构购买的，可采用单一来源采购方式。

第六章政府采购招投标管理

第二十一条招标分为公开招标和邀请招标，实行集中招标采购的项目，政府采购办及受委托的政府采购中心或社会中介机构为招标人；取得供应商资格的法人、其他组织或个人为投标人。

第二十二条公开招标采购应严格按照招标公告、制定招标文件、投标商资格审查、发标、投标、开标、评标、定标、签定采购合同、履约监督、验收等一系列法定程序办理。

邀请招标应当向3个以上特定供应商发出投标邀请书。

第二十三条招标公告由政府采购办或委托政府采购中心在县内，载明招标人名称、地址、招标项目的内容、数量、实施地点及获取标书的办法等事项。

第二十四条招标文件由政府采购中心或委托的社会中介机构编制。招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或修改的，应当在投标截止时间15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，并做为招标文件的组成部分。招标人应确定投标人编制投标文件所需的合理时间，但是，符合本办法第十八条情形必须招标的项目，自招标文件发出之日至投标人提交投标文件截止日，不得少于20日。

第二十五条招标人对投标人的投标情况必须保密。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，应对招标文件提出的要求和条件做出实质性的响应。投标人在规定的截止时间内将投标文件送达指定地点，招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得提前开启。超过规定截止时间收到的投标文件，招标人应当拒收。

第二十六条开标应当按招标文件规定的时间、地点和程序，以公开方式进行。并邀请公证人员参加。严禁投标人与招标人在开标后进行任何形式的协商谈判。

第二*条评标由评标委员会负责。评标委员会由县政府采购办认定的招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上奇数，其中专家不得少于成员总数的2／3。

第二十八条招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，或由招标人授权评标委员会直接确定中标人。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标人。

招标人与中标人应当自中标通知书发出20日内，签订采购合同，并报政府采购办备案。

第二十九条招标人应当自确定中标人10日内，向政府采购办提交招投标情况的书面报告。

第七章采购预算的编制

第三十条政府采购预算是部门预算的组成部分。行政部门及实行预算管理的事业单位、社会团体，在编制年度财务预算的同时，对本部门、单位的政府采购项目，单独编制部门采购预算，上报财政局主管业务股室。

第三十一条财政各业务股室在组织编报部门预算时，审核确定部门采购预算，报政府采购办，由政府采购办汇总编制本级年度政府采购预算，下达政府采购计划，交政府采购中心组织实施。

第三十二条预算年度内，经批准追加的财政支出，属政府采购范围的资金，财政有关业务股室要及时调整政府采购预算，报政府采购办。

第三十三条各部门、单位随年终财务决算一并编报政府采购决算，上报财政业务股室审核，政府采购办汇总政府采购决算，上报县政府。

第八章政府采购资金管理

第三十四条政府采购资金实行统一管理、统一支付、统一核算的办法。财政局根据政府采购办编制的采购计划，将预算内、外采购资金转到“政府采购资金专户”存储。采购部门自筹资金的，在采购启动前也要存储到“专户”中。

第三十五条县政府采购办按采购合同规定付款方式，通过采购资金专户直接支付货物、工程和服务价款。采购结余的资金，属财政资金退回国库；属采购单位的，退还采购单位。

第三十六条采购部门凭政府采购办的付款凭证及供应商原始销售单据作为记帐凭证。

第九章政府采购监督

第三*条政府采购办对政府采购活动监督检查，对采购合同和结算书进行审核验收，符合规定的，办理采购资金拨款手续；对应由政府采购中心集中采购而自行采购，或未经政府采购办批准而擅自采购的，由采购办提出意见，财政有关业务股室，按其采购额度核减年度预算经费；对违反规定采购，可能给国家、社会公共和当事人利益造成损害或导致采购无效的，可以责令采购机关停止采购，并做出处理。

第三十八条国有资产管理部门应当加强新增国有资产的管理，及时办理新增资产登记。

第三十九条政府采购应当接受纪检、监察和审计部门的监督。任何单位和个人有权对政府采购中的违法行为进行举报，政府财政及有关部门及时处理。

第十章政府采购违纪处理

第四十条采购部门有下列情形的，采购无效，必须改正，并由行政主管机关对责任人给予行政处分；给供应商造成损失的，依法给予赔偿；

1、应当采用招标采购方式而未采用的；

2、擅自提高采购标准的；

3、委托不具备政府采购资格的社会中介机构承办政府采购业务的；

4、与社会中介机构或供应商违反规定串通的；

5、开标后与投标人进行协商谈判的；

6、中标通知书发出后，无正当理由不与中标人签订采购合同的；

7、拒绝县政府采购办公室及相关部门检查，不如实反映情况、提供材料的；

8、其它违反政府采购规定的情形。

第四十一条供应商有下列情形的，采购无效，必须改正，并按有关规定予以取消政府采购供应商资格的处理；给采购部门造成损害的，必须给予赔偿：

1、采用不正当手段骗取政府采购供应商资格的；

2、提供虚假投标文件的；

3、诋毁、排挤其他供应商的；与采购部门或社会中介机构违规串通的；

4、开标后与招标人进行协商谈判的；

5、中标后，无正当理由不与采购机关签订采购合同的；

6、向政府采购部门及当事人提供不正当利益的；

7、不配合政府采购管理部门检查的；

8、其它违反政府采购规定的情形。

第四十二条社会中介机构有下列情形之一的，采购无效，必须改正，并由县政府采购办公室及财政部门给予查处并取消采购中介资格。给采购部门、供应商造成损失的，必须给予赔偿：

1、提供虚假材料骗取政府采购业务资格的；

2、超出权限进行采购业务；

3、与供应商违反规定串通的；

4、拒绝政府采购主管部门检查的；

5、其它违反政府采购规定的情形。

第四十三条采购主管机构的工作人员、，由主管部门给予行政处理。

购物中心招商范文第5篇

1完善采购制度与流程

建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。物资采购一般包括计划、审批、询价、招标、合同签订、验收、核算、付款和领用等内容。

通过对各环节制定严格规章制度，特别是对物资采购招议标、合同签订、合同的履行、质量的验收4个关键点。通过制度考核，有效地规范采购行为。

对煤炭企业的正式供应商要建立档案。运用信息技术对供应商合同履约能力、履约行为进行跟踪评价，为煤炭企业选择后续物资采购项目供应商提供参考和决策需要。

供应商档案除有编号，详细联系方式外，还应有付款条件、交款条件、交货期限、品质评级、银行账号、供货情况等。每一个供应商档案应严格审核后才能归档。

企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期更换并有专人管理，同时要建立供应商准入制度。重要物资的供应商选择必须经相关部门联合考核后才能进入，若条件允许可实地对供应商生产地考察。

企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核对象逐一考核。只有达到或超过考核标准者才能成为归档供应商。

选择供应商，首先应对其品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细调查，在进行初步判断后，再对供应商的产品进行小规模采购。根据合作情况逐步加大采购力度，对合作很好的供应商要求其参与下一年度采购任务。

对所采购材料建立价格档案。价格是采购活动中最核心的信息，信息库中不仅要记录计划价格、投标人报价、合同价格，还要收集不同时期、不同市场的价格。

使价格更为科学性、真实性和可比性，确保采购物资质优价廉。对每一年采购物资的报价，应该先与归档的材料前期价进行比较，分析价格差异原因。

如无特殊原因，原则上本年度的采购价格不能超过上年度的前期价，否则要作出详细说明。对于重点材料的价格要定期收集有关供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

2掌握价格规律适时采购

价格规律随季节、市场供求情况而变动，采购时应注意价格变动规律分析行情，把握好采购时机，适时采购。如木材的采购，根据每年二月份为深林采伐期的规律，若每年在这个时期对木材全年需求总量进行一次性招标采购，可以累计节约采购成本。

金属材料的采购因每年冬季是钢材需求的淡季，价格波动较大，此时应该把握价格波动规律，加大钢材的采购量也可节约大量采购资金。对待救灾和生产安全急需的物资可以经相关程序审批后采购，但必须以相关部门参加的商务谈判方式确定供应商。

对于大宗材料的采购，有效方法之一是实行竞争招标。通过供应商相互比价最终得到底线价格。

此外，对同一种材料可以多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其相互牵制，从而使煤炭企业在谈判中处于有利的地位。

对大批量、高成本的材料可以向制造厂商直接采购。这样做既减少中间环节，降低采购成本，又能享受更好的技术、售后服务。

3集中招标采购

在国家和地方招标法律法规的框架下，制定出适合本企业的招标管理规章制度、办法和实施细则。建立评标专家管理库，制定违反投标管理的处罚制度。

由纪检、监察、审计、法律等部门组成综合监审组，按照“公开、公平、公正”的原则，在信息、过程、程序上实行全面监管，也就是从申请招标、公告、资质审查、发售招标文件到评标专家的抽取，开标、评标、定标、合同签订，都是在招标监审组等全程监督下进行，避免了随意性，增加了招标的透明度。

实行集中招标采购，要求担负物资、设备采购任务的单位在每年第四季度根据下年度生产需要制定出详细的物资需求计划和招标采购计划。达到规模标准20万元以上的物资、设备必须实行统一招标采购。

招标信息应详细列明所招标采购物资的品名、规格、数量、技术要求、到货期限等，通过媒体公开不少于20天。投标人应该在近三年内任何合同中无违约或属投标人及其分包商的原因而被终止合同；并且投标人没有处于被责令停业，财产被接管，冻结，破产状态。资质条件符合招标要求的企业均可参加投标。

招标程序必须严格按《合同法》和企业内部规章制度执行。对规模小、数量多、标的简单的小型物资采取“捆绑式”自行集中组织开标评标定标；而对规模大、标的复杂的大宗物资在招标前应组织专业人员进行技术调研和技术论证，以科学、合理设置设备选型、配套等技术参数，委托专业化的招标中介公司集中组织，使所购设备最大限度满足安全生产需要。

对于在开标过程中如单一品种投标厂商不足三家的物资，在招标过程中要再次通过相关媒体进行二次公告，在公告期满后如果投标厂商达到三家或三家以上的物资，则按招标法的规定执行招标。而对于投标厂商家数仍不够招标法规定的，可以由工作人员通过电话或网上询价，要求生产厂商按物资的规格进行报价。

在同一物资投标厂商和询价报价厂商达到三家以上的，应与投标厂商进行商务谈判。如投标厂商报价高于询价，则可以与厂商谈能否按询价最低报价供货。若同有前期价的物资商务谈判后的价格不得高于前期价，否则要作出详细说明，最后与符合条件的厂商签订合同。市场竞争的优点在于降低产品价格、提供优质服务，其法则是优胜劣汰。众多供应商为占领市场在价格、质量、售后服务各方面展开竞争，这势必会使在原材料市场价格普遍上涨趋势下，采购价格大幅下降，节约采购成本，而产品质量和售后服务也大幅提升。可以促使供应商在招标前主动到使用单位实地了解使用条件，中标后可无偿提供技术指导、培训，使用过程中如出现故障可以在最短时间内进行处理。