建筑智能化管理

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建筑智能化管理范文第1篇

关键词：建筑工程；管理；智能化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

一、建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

二、建筑工程项目管理

1.建筑工程项目管理的特点

1.1目标的明显性

每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。

1.2工程的复杂性

建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。

1.3责任的突出性

建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。

2.管理的科学性

随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理

建筑工程管理方法的智能化构建

1.管理制度的智能化构建

建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。

2.对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。

3.建筑工程施工管理的智能化构建

其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。

四 结语

建筑智能化管理范文第2篇

在建筑行业内，所有的建筑工程都有其具体的建筑目标，在建筑工程从准备阶段开始到最终竣工，在整个过程中，施工单位必须采取有效的管理手段，确保建筑目标能够顺利实现，只有在施工中将建筑目标分解为多个小目标，并采取科学的管理方法逐步实现，以提高建筑工程的施工质量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先进的智能化管理方式，实现建筑工程施工过程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。

2建筑工程管理方法智能化应用的重要性

2.1能够实现责任的合理分配

相比于其他行业，建筑行业在施工过程中具有更高风险性，工程施工中发生风险的范围也更加广泛。一般情况下，建筑工程涉及的风险主要有施工风险与使用风险两个种类。为了降低这些风险发生概率，在工程施工中，需要对建筑材料与施工技术提出更加严格的要求，并将具体的责任落实到位，防止因管理失误导致安全事故发生，避免产生严重的经济损失。如果工程施工中出现的管理失误未能被及时发现，直到建筑工程完工，就会提高建筑在施工过程中的风险，如果因此出现安全事故，就会对人们的生命财产安全带来极大的损害。所以，在建筑工程管理过程中，必须做好管理责任的落实，而智能化的管理就能够实现则责任的合理分配。

2.2有利于对复杂工程的管理

在大部分的建筑工程中，管理工作都十分复杂，这是由于建筑工程中涉及的施工项目繁多，施工工艺相对复杂，工程施工需要耗费很长的时间，并且需要大量的工作人员同时工作。与此同时，施工过程还会受到一系列外界因素的影响，造成建筑工程的管理的复杂程度较高，管理效率低下。然而，在工程管理中应用智能化的管理方法，就能够妥善的解决这些问题，提高工程管理效率。

2.3实现工程的延续性管理

通常情况下，各类的建筑工程施工都能够完结，但是，建筑工程一般都存在延续性。我们经常会认为建筑工程的竣工就是整个工程的完结，就可以完成工程管理，进入建筑工程的使用过程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工过程中，会遇到一系列的质量问题。在这些问题的解决过程中，大部分都需要应用施工中的资料进行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重视施工过程中资料的整理与保存，只有应用智能化管理，才能够做好这些资料的整理工作。

3目前建筑工程管理工作中的问题

3.1建筑单位的信息相对混乱

由于建筑工程的施工具有较高的复杂性，因此建筑施工中可能会涉及到多个方面的内容，包括施工成本、施工质量以及工程进度等方面，这些内容能够组成一个大型的网络，其中最关键的内容就是信息的管理。但是，目前大多数的建筑单位并未意识到信息管理对于建筑施工的重要作用，仍然采用相对落后的管理技术，有些单位甚至没有对其引起足够的重视，导致不同方面的内容无法得到及时有效的处理，造成信息管理混乱的现象，无法实现信息的准确调取。

3.2建筑单位的过程管理力度不足

在建筑工程的施工中，准备阶段是整个过程中最重要的阶段，于此同时，施工阶段对于建筑工程具有更加关键的作用，因此，建筑单位必须对这个阶段引起足够的重视，不可以完全交给施工单位，不对整个过程进行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑单位会忽略施工现场的管理工作，没有对施工过程进行妥善的管理，影响工程的整体质量，与此同时，由于施工人员的素质水平存在一定的差异，导致施工质量得不到有效的控制，无法满足施工的要求。

4提高建筑工程管理方法智能化应用的具体措施

4.1完善工程智能化管理制度

在建筑工程施工过程中，工程管理使用的方法对工程质量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化应用水平，才能够切实的提高工程施工效率，保正施工质量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各个方面的内容，这些方面的内容中涉及施工的准备阶段、进行阶段以及完成阶段，都可以实现一定的规范与指导。一般情况下，为了实现工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在对建筑施工进行智能化管理时，管理制度中需要涵盖所有工作的责任与义务，并规定违规后的处罚规则，以保证人们能够严格执行，确保管理制度能够落实。此外，在智能化管理制度中还必须包含各类资料的处理与保存，方便对其进行有效的利用。

4.2明确智能化管理的要求

为了更好的实现智能化管理，明确智能化管理的相关要求。在建筑工程施工中，实现过程的智能化管理，就是实现施工管理的智能化。智能化管理的制度会涉及一系列的规范，这样的规范就是对管理工作具有重要的指导意义。这就要求工程管理中的责任得到妥善的落实，一旦在施工中出现了一些问题，必须能够快速的发现问题涉及的人员或部门，就可以严肃追究责任人的责任，提高团队的工作效率。此外，为了提高施工现场管理工作的质量，还要求参与管理的人员具有较强的管理能力与技术能力，保证他们能够胜任这些管理工作。

4.3施工现场智能化管理的实现

施工现场的智能化管理时智能化管理方法的关键环节，只有实现施工现场的智能化管理，才能确保实现工程管理的智能化，落实管理过程中的责任人，落实各项相关工作。在实现工程管理的智能化的过程中，如果发现问题，就能够得到快速而妥善的处理，有利于建筑工程施工质量的提高。与此同时，必须提高参与工程施工中所有人员的综合素质以及质量意识，定期做好培训工作，提高管理人员的管理能力与施工人员的技术能力。此外，施工必须严格执行规定的施工顺序，不可以将规定的顺序进行颠倒，造成不必要的损失。所以，施工中必须实现对施工顺序的有序控制，发挥智能化技术的优势，对施工全过程进行实施监控，杜绝随意调整施工顺序的情况出现。

4.4实现建筑单位信息的全面管理

建筑工程的管理中需要对建筑单位的信息进行管理，从建筑工程的设计到竣工的整个过程中，建筑单位需要应用到大量的相关信息，为了保证工程施工质量，必须对其进行全面的管理。对这些信息的管理，需要工程施工不同阶段的计划、流程、总结等方面的工作结合起来，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系统，对建筑单位在施工中需要的所有信息进行全面的管理，为工程的顺利完成提供保障。

5结束语

总而言之，建筑行业需要紧跟时展的步伐，满足人们越来越高的需求。信息技术与智能化技术的发展为建筑工程的管理工作带来了更多的便利条件，只有加强智能化管理方式在工程管理中的应用，才能够有效提高施工效率，保证工程质量，为人们提供安全舒适的生活与工作环境。

作者:袁新华 单位:惠州铭丰盛建设工程有限公司

参考文献

[1]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术.2015(11)

[2]黄伟,黄安永,漆玲玲.应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J].高等建筑教育.2015(02)

建筑智能化管理范文第3篇

关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点

引言

随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

二、建筑智能化工程管理存在的问题

1、发展概念不一

当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。

2、设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

3、工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

三、建筑智能化工程项目施工管理要点

1、健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

2、智能化建筑设计合理化

智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。

3、加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

结束语

建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。

参考文献

建筑智能化管理范文第4篇

【关键词】建筑工程；弱电智能化；应用；管理

建筑工程与科学技术是相互促进的，在建筑工程中，科学技术尤其是智能技术对于建筑工程的重要作用是不言而喻的，尤其是在建筑行业不断发展的今天，加强建筑工程弱电智能化技术的研究，能够有效地推动建筑电气工程的发展，能够不断提升建筑弱电工程的进步。

一、建筑工程弱电智能化的应用

在建筑工程中，弱电智能化技术的运用非常广泛，通信系统、安全防卫系统等都包括在内，建筑弱电智能化技术的应用，不断地提升了建筑工程的性能，极大地方便了人们的生产生活，也在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。

1、弱电智能化在通信系统的应用

在建筑工程中，利用弱电智能化技术能够实现通信系统的科学高速运转，确保信号传输的安全与稳定，同时也能够在很大程度上方便人们的生产与生活。在建筑工程中，通信系统包含的内容也十分丰富，如电话通信系统，在这个系统中，利用弱电智能化技术的主要途径是通过有线传输来实现信号的安全稳定传输，当然在传输的过程中，不同媒介的传输信号不同，这主要是因为在通信系统中，不同传输方式的区别，或者说不同传输方式的差异，但不管传输媒介如何，在建筑工程中利用弱电智能化技能都能够在很大程度上提升通信系统的安全、高效、稳定、快速地运转。随着人们生活水平的提升，随着计算机的普及，随着宽带网络的便捷化，计算机已经成为人们生活必不可少的要素，通过弱电智能化技术的广泛运用，能够在很大程度上实现计算机的信号传输，能够在很大程度上确保计算机的安全、高效运行，使计算机网络能够与外界数据往来，建立远程通信网络，实现信息资源共享。

2、弱电智能化在广播系统的应用

在现代建筑工程中，智能工程已经成为建筑行业发展的新方向，这主要依托于智能技术在建筑工程中的广泛应用，智能化技术在建筑工程中的应用，能够有效地提升人们的生活水平，方便人们的生产，娱乐人们的生活。在建筑工程中，弱电智能化技术的应用还体现在广播系统中，广播是建筑工程中重要的基础设施，如语音播报、广播等等，将弱电智能化技术运用在广播系统中，能够在很大程度上丰富人们的业务生活，便于小区管理。如在发生火灾等应急事件时，通过广播语音系统，能够在第一时间内向小区住户紧急信息，及时疏散人群。总之，在建筑工程中，将弱电智能化技术运用在语音广播系统中，能够有效地提升人们的生活水平，有效地保障建筑小区的安全。

3、弱电智能化在电视接收系统的应用

在现代建筑工程中，电视是必不可少的家用设备，电视接收系统可分为电缆电视接收系统和卫星电视接收系统，将这些系统运用在建筑工程电视接收系统中，能够在很大程度上保障电视信号的安全、高效、稳定的传输，确保电视信号的质量，提升人们的生活水平。同时还可以避免因建筑工程楼层较高或者建筑工程地点较偏僻，引起的信号不稳定或者电视质量较差等。

4、弱电智能化在安全防卫系统的应用

在建筑工程中，随着人们生活水平的提升，人们在选择小区时，往往以安全为重要的前提，这也决定了在建筑工程中，安全防卫系统的广泛运用。将弱电智能化技术运用在建筑工程安全防卫系统中，能够全方位地提升建筑工程的安全性能，保障人们的居住安全。如建筑工程视频监控系统，通过线路铺设、电视安装、信号传输等来营造系统而全面的电视监控系统，同时视频监控来确保建筑工程的安全。在建筑工程中，报警系统也是非常基础的安全防卫系统，通过报警系统的应用，能够及时地发现紧急情况，如火灾报警系统等。当然弱电智能化技术在建筑工程中的应用还包括门禁系统等。

二、建筑工程中弱电智能化的管理

在建筑工程中，弱电智能化技术的应用能够在很大程度上提升建筑工程的安全性能，方便人们的生产生活。因此，加强建筑工程弱电智能化的管理具有非常重要的作用。

1、模块线路连接

在建筑工程智能化技术的运用过程中，弱电智能化的应用具有非常普遍的价值，而模块化结构是最常见，也是最常被应用到智能建筑工程中的一种方式。这种模块化的结构的内涵十分丰富，包括着高保安输入模块、数字输出模块等等。如果在建筑工程智能化工程的施工过程中，模块线路连接出现严重的质量问题，那么建筑工程弱电智能化工程的作用将难以发挥作用。因此在建筑工程弱电智能化的应用过程中，应该加强模块线路连接的管理，不断提升模块线路连接的质量，有效地提升模块线路连接的科学性，只有这样才能充分地发挥模块线路连接的功能和作用。

2、加强预埋管线的管理

在建筑工程弱电智能化的应用过程中，由于不同的系统，由于多样化的电气设备，在实际的施工过程中，需要运用到大量的线路。特别是一些预埋管线的安装与设置，如果管线预埋出现质量问题，建筑工程弱电智能化的运用将难以发挥作用。因此，在管线预埋的过程中，首先应该加强管线施工图纸的严格考察，确保预埋管线的图纸不出现严重的质量问题，确保施工人员明确施工意图，能够根据施工意图科学地予以施工。同时在建筑工程弱电智能化工程施工过程中，对于管线的施工需要结合土建工程同步进行，这种所谓的同步进行，并非要求在土建工程施工中要同时进行管线预埋工程的施工，而是要求在土建工程施工中，应该为管线铺设预埋一定的线路及空间，只有这样才能综合性地提升建筑工程弱电智能化工程的作用。

3、提升防雷击技术的作用

在建筑工程弱电工程施工过程中，由于涉及到众多的线路，如果不进行科学的防雷击设计，很容易引发雷击或产生火灾等危险，因此在建筑工程弱电工程施工过程中，加强弱电工程的管理，还应该充分科学地设置防雷击区域，提升防雷击效果。

总结：

在建筑工程中，弱电智能化工程的应用具有非常普遍的意义，弱电智能化在建筑工程中的运用也比较广泛，为有效地提升建筑工程的智能化水平，为有效地发挥弱电智能化技术的作用，应该加强建筑工程弱电智能化的管理。

参考文献：

建筑智能化管理范文第5篇

【关键字】建筑智能化；工程管理；应用

建筑的智能化发展指的是在传统建筑的基础之上结合现代化的高新技术使建筑的功能朝着多样化发展。因而，充分发挥建筑的投资效益，使整个建筑行业健康有效的朝着智能化发展是现阶段的工程管理人员需要关注的重点问题。

1、建筑工程中的项目管理的特点

建筑工程中工程管理人员的主要工作就是应用现代化的管理技术和手段对项目进程进行科学化的管理，使整个建筑项目顺利完成。建筑工程中的项目管理有三个特点：目标明确、责任明确、管理复杂。

1.1目标明确

建筑工程项目都有明确的目的，不论是对工期还是成本都有严格的要求。工程项目管理的任务就是通过工程管理技术的合理应用，使建设项目在各种约束条件下顺利完成。

1.2责任明确

项目管理中责任明确的特点主要体现在两方面：第一方面，承发包责任明确。建筑工程都会签订严谨的承发包合同，在合同中对双方当事人的责任和义务进行明确分工，并且，在建筑的施工过程中双方可以互相监督；第二方面，在施工过程中的项目组的工程管理人员的责任分工明确。在实际的施工过程中，项目组内要根据目标合理设置岗位，明确各个岗位的职责，从而达到对整个项目的控制，使项目顺利实施。

1.3管理过程复杂

工程管理是一项复杂综合的管理工作。工程管理工作的复杂性主要表现在一下几方面：第一方面，工程管理工作持续时间长。工程管理工作贯穿于整个项目的生命周期；第二方面，管理的内容复杂。工程管理涉及到的内容包括了工期、质量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技术的复杂性。工程管理涉及到的管理技术不仅包括管理方面，还包括设计和施工方面；第四方面，工程项目的一次性。建设工程项目都是独特的，不能批量生产，因此，不同项目的制约条件也是不一样的，这种条件的多变性和制约性也为管理工作增加了难度。

2、建筑智能化系统工程的现状

2.1智能化建筑的概念

国家相关部门对智能化建筑做出了这样的定义：智能化建筑是指以传统的建筑物为平台，融合现代化的信息系统和设备管理系统、安全系统等，从而实现建筑的结构、服务、系统、管理等一体化，为人们的生活提供高效、安全、便捷的生活环境。实现建筑的智能化不仅涉及到很多不同学科的知识，还涵盖了不同领域的技术。在我国，智能化建筑已经呈现出巨大的发展潜力。

2.2智能化建筑的发展现状

我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技术的应用问题和解决方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的问题

随着建筑智能化的发展，相应的工程管理中存在的问题也逐渐显现出来。工程管理中存在的问题主要体现在两方面：第一方面，工程管理工作缺少系统规划。建筑工程管理人员的主要工作就是协调承包商和发包人之间的关系，帮助发包人对项目的施工过程进行有效的监督管理。但是，在实际的施工过程中由于发包人对建筑智能化的理解和我国现阶段的施工水平的了解不够充分，因而在施工中经常提出片面不切实际的要求。现场的管理人员中技术人员的比例少并且技术水平也不高，因此不能对此提出合理有效的建议。这种外行管内行的现象往往会造成整个工程的效率降低；第二方面，设计单位在进行智能化建筑的设计与现实脱节。在实际的建筑设计施工过程中，由于管理工作不到位，沟通不及时经常会出现建筑设计与现实脱节的现象。智能建筑的设计主要分为两部分：建筑设计和系统集成设计。在这两部分设计中存在的问题主要表现在三方面：第一方面，建筑设计的设计者的知识储备不足，对施工工艺的了解不充分，因而，在实际施工过程中施工人员不能严格按照图纸的要求进行设计；第二方面，系统集成设计者对主要的电子产品的选择过程有缺陷。系统集成人员在选择主要的电子产品时主要面临的问题有两个：第一，产品的更新换代速度快，因而不能准确把握产品的性能；第二，回扣问题。建筑中需要的电子产品的总量很大，因而很多厂商为了利益会和系统集成设计人员勾结在一起抬高商品价格或者以次充好。这些都会对建筑智能化带来不良影响；第三方面，建筑设计和集成设计不一致。建筑设计者和集成设计者之间沟通不及时，这样就会导致两者的设计存在交叉冲突的地方，不利于施工。

3.2解决方法

想要从根本上解决这些存在的问题就要加强建筑智能化工程管理工作，通过有效的管理手段和科学的管理技术，促进智能化行业的发展。

首先，培养高素质人才。很多问题的产生都是由于没有高水平的人才，因此，加强工程管理水平就要培养一批高水平的专业性人才。这些高水平的专业性人才可以在设计施工阶段组织各方代表对施工中出现的问题进行探讨，并针对施工中出现的问题提出合理化建议，从而有效解决施工中的问题。其次，加强对工程管理人员的责任分配。根据不同工程管理人员的专业素质对他们进行合理分工。不同的人员负责工程的不同阶段，这样就可以做到对整个项目的有效监管。首先，针对建筑设计和集成设计中的矛盾和问题，相关管理人员及时纠正并进行优化设计。之后，加强对施工过程中各个工序的监督与控制，使整个项目有序展开。最后，通过了解产品市场情况和建筑性能需求，对需要的产品的成本和质量进行有效监管，从而避免出现不必要的问题。

4、结语

智能化建筑有很好的发展前景，建筑智能化也是建筑行业的发展趋势。为了提高智能化建筑的社会认可度，相关的工作人员就要不断完善管理体制，通过有效的管理使建筑智能化朝着健康有序的方向发展。

参考文献：

[1]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发：中旬刊，2012，5（2）12-13