商场节能管理范文第1篇

一、工商管理的主要特点

1.其他政府部门存在二、定的差异。政府的各个部门在发展的过程中，都会得到一定的资金支持，并具备自己的发展项目。工商管理部门也是政府部门中的一个，不过，与其他部门还存在一定的差异性，主要表现在工商管理部门并没有单独的资金、项目等，而是通过行政管理职能的发挥，提供一个相对公平的软环境，保证市场经济的有序运行，促进经济发展。当市场经济发展的越来越完善时，投资主体就会增加，这时，工商管理所积累的财富才会越来越多。

2.监督手段比较多。在市场经济发展的过程中，工商管理通过行政处罚和行政管理相结合的方式，采用舆论或者调节的监督形式来保证市场经济健康发展。在我国的法律法规中，几乎一半以上都会涉及工商管理的内容，可见国家对工商管理的重视程度，在执法的过程中，必须要坚持严格执法，对于市场经济中的违法行为进行相应的处罚，起到规范市场秩序、窖示违法主体以及其他市场主体的作用。

3.监督范围广。工商管理在对市场经济进行监督时，监督范围非常的广，一般来说，在进行监督时，以有形监督与无形监督相结合的方式进行。对于市场经济中的各种行为，比如交易、竞争、淘汰等，工商管理都需要开展有效的监督，从而保证整个市场经济环境都处于良好的发展态势中，进而促进我国经济的繁荣发展。

4.与消费者关系密切。在市场经济中，消费者是比较重要的经济主体之一，只有消费者产生消费行为，才能促进市场经济的快速发展。消费者自身具备一定的合法权益，当市场经济秩序比较混乱时，消费者的合法权益就会受到侵害，因此，为了保护消费者，需要构建良好的市场秩序，这就需要充分发挥工商管理的作用。同时，在工商管理所承担的职责中，与消费者权益相关的内容也比较多，因此，在市场经济发展的过程中，必须要进行工商管理。

二、工商管理与经济发展之间的关系

1.经济发展是工商管理的基础和动力。在工商管理的众多职责中，监督和管理是最基本的职责。在市场经济发展的过程中，企业是市场交易的主体，在交易的过程中，企业管理者及工作人员的行为对交易结果有着比较大的影响，通过工商管理职能的发挥，可以有效地规范其行为，从而保证市场交易的公平性、稳定性，进而促进经济的发展，从这一点上来说，经济发展为工商管理的产生提供了基础条件，工商管理受到经济发展的决定性的作用。在经济不断发展的过程中，各项经济关系变得越来越复杂，经济管理工作的难度也将会增大，由此，就需要对工商管理进行相应调整，据此说来，在工商管理发展完善的过程中，经济发展提供了有效的动力支撑。

2.工商管理与经济发展两者互为补充。在市场经济中，包含的利益主体比较多，随着市场经济的发展，各个利益主体之间的矛盾也越来越突出，如果仅仅依靠市场自身的调节作用来进行调节，那么所形成的调节效果并不理想，这就需要工商管理发挥自身的调节职能，与市场一起，共同保证市场经济的健康发展。现如今，经济全球化的发展速度越来越快，由此促使市场范围扩大到世界各地，在这个过程中，市场的自主意识和自我保护意识都会显著的提升，在这样的发展趋势下，工商管理具备了比较好的发展条件，将会发展的更加完善，而在工商管理完善发展的同时，经济也会快速发展，由此看来，工商管理与经济发展之间相互促进，共同发展。

三、工商管理对经济发展的促进作用

1.稳定我国经济发展。经济发展的稳定需要政府与企业之间保持和谐的关系，而二者之间的关系就需要通过工商管理来进行调节。一直以来，执法部门在执法时，由于态度、行为等方面的影响，导致企业与执法部门之间存在一定的矛盾，为了缓解这种矛盾，就需要改善执法部门的执法方式以及服务行为，从而保证二者之间关系和谐，实现经济发展的稳定，为经济发展提供一个良好的环境。工商管理在执法的过程中，主要的目的就是促进经济发展，而且，在市场主体的基础上来采取监督执法的行为，对于执法部门以权谋私的行为要坚决的杜绝，避免工商行政部门内部的腐败行为，保证执法的公平、公正，提升执法的效率和效果。在市场经济发展的过程中，对其有促进作用的主体比较多，比如个体商户、消费者等，工商部门在行使职能的过程中需要保证这些主体的合法权益，从而帮助这些主体树立起市场经济发展的信心，并采用相应的行为，为市场经济的发展而努力。

2.促进流通体制改革。随着经济的发展，我国的企业规模也不断地壮大，并逐渐的出现了大型的商业性企业，所谓大型商业性企业，是指企业的规模比较大，而且不再局限于某一个地区。这种类型的企业在发展的过程中，会通过强强联合的方式发展，这样一来，我国原有的条状分布经济就会发生溶解，企业之间的经济交流将会变得更加自由，并形成一个特定的经济体系，最终，促进经济的发展。对于这种形式的经济主体，彻底的监督和审查是无法进行的，工商管理只能在其发展的过程中进行干预，干预的手段为扶持或者辅助，由此，企业的独立性将会显著的提升，并促使企业的流通性加强，在经济发展的过程中，企业将会更加积极的贡献自己的力量。

3.引导企业进行改革升级。随着市场经济的不断发展，企业也需要不断的进行改革升级，以便于适应市场发展的需要，在企业改革升级的过程中，市场经济发展是主要的推动力，但同时也需要工商管理部门发挥调控作用。企业的改革升级并不会一蹴而就，而是会遇到很多的问题，这时，就需要充分的发挥工商管理部门法律发挥的重要作用，引导企业的改革升级向着正确的方向发展。企业之所以进行改革升级，主要的目的就是在适应市场发展的基础上获得更多的经济利益，对于国家的利益，很少有企业会考虑到，因此，在改革升级的过程中，就可能会发生触犯法律的行为，影响企业的发展，而通过工商管理部门相应法律的监督作用，就可以保证企业改革升级的顺利进行，最终，促进经济的快速、健康发展。

四.结语

在市场经济发展的过程中，会存在很多影响经济秩序的因素，尽管市场自身具备一定的调节作用，但是这并不能保证市场经济的健康发展，工商管理所具备的职能怡好可以弥补市场调节的不足，因此，经济发展离不开工商管理的促进作用，通过工商管理职能的发挥，构建出良好的经济发展秩序，进而促进经济的繁荣发展。

商场节能管理范文第2篇

Abstract: EPC contracting mode has been applied in more international projects. This mode can reduce the owners' management risk, at the same time increase the management risk of general contractor, therefore, the EPC contractor should focus on every aspect in site management and do well detail management. This paper analyzes the working face involved in site management of EPC general contractor in international engineering, on this basis establishes the framework for sit details management, and gives a number of measures for sit details management of EPC contracting mode in this framework.

关键词： 国际工程；EPC总承包；细节管理

Key words: international engineering；EPC contracting；details management

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）23-0109-02

0引言

设计-采购-施工模式（Engineering-Procurement-Construction，简称EPC），业主只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准，承包商负责设计、采购、施工和试运行的全部工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责[1]。EPC总承包管理模式对于业主来讲，具有工期缩短，管理模式简单等优点，是目前国际工程承包中较推崇的承包模式。

国际工程往往都是大型工程项目，环境复杂，EPC总承包商在获取丰厚利润的同时也面临着诸多的管理风险。从前期项目策划到设计施工，再到试运行及质保期等一系列建设周期，EPC总承包所涉及的管理和技术方面的问题辐射面巨大，在整个项目建设周期中要与多家设计、施工、采购分包单位进行协调，其管理流程和内容呈现为一个庞大的框架体系。除了与下级分包单位的沟通协调之外，在管理过程中还涉及到国外与国内项目部的沟通，项目部各部门之间的内部沟通问题。因此EPC总承包商将业主的管理风险大部分甚至全部转移到自身。

当今工程项目提倡精细化管理，将管理做细才能做出效益[2]，这对于EPC总承包商来说更是项目管理过程的一个重要关注点，因为多家分包单位中的任何一个界面或衔接点出现问题都可能影响到下一个环节。传统的工程项目管理模式多为粗放式管理，在当今“精益建筑“的时代，粗放的管理模式已逐步显出弱势；再加上国际上业主对于工程质量的高标准要求，细节管理对于EPC总承包的意义更是不言而喻的。

本文站在国际工程EPC总承包商角度，从项目实施阶段出发，构建项目现场细节管理的立体式框架，旨在构建一套具有可操作性的细节管理流程体系供EPC总承包商的现场管理进行参考，以实现向管理要效益，提高我国国际工程EPC总承包的管理水平。

1国际工程EPC总承包现场管理工作界面

任何一个工程，都可以分为无数个细节，EPC总承包商的主要作用就是协调，在细节管理中则体现为与业主、各个部门、各个分包单位的协调及控制。

在国际工程EPC总承包中，现场项目部需要进行协调或控制的关系有三个方面：对外部分、项目部内部及分包单位、国内部分。

1.1 对外管理

对外管理主要涉及三个方面，即以项目业主为主，当地政府和项目周边为辅的管理。

1.2 现场项目部内部及分包单位管理

1.2.1 项目部内部

项目部内部各部门之间是共同配合、协调工作的关系，在做好各部门内部的工作之余，还要倾尽全力去配合其他部门解决业主提出的问题，因为国际工程的复杂性以及业主对于工程质量的高标准、高要求，其提出的问题往往需要各部门之间通力合作方能解决。因此，各部门之间的信息传递和衔接显得尤为重要。在细节管理的层面则体现为各部门不仅要各司其职，还应在工作交界面的处理中发挥积极的协同作用。

1.2.2 分包单位的组织及协调

作为EPC总包方，其现场管理中需要协调的分包单位包括监理单位、设计单位、供货单位、建筑安装单位、调试运行单位等。在现场管理中，总包方的作用在于调动各分包单位的积极性，使其发挥其职责范围内应有的作用，重点在于协调各分包单位的利益，促进各分包单位之间的配合，整合所有力量，保证所有分包单位都能在项目推动中充分发挥作用。

1.3 与国内项目各部门之间的协调

现场管理只是整个项目管理的一个核心环节，是整个项目的执行过程，对于国际工程EPC项目，在国内通常会设置一些相应的部门辅助现场项目部的执行工作，尤其是在合同、采购方面更是发挥着重要作用。因此，现场项目部的各部门要根据需要随时保持与国内项目部的联系，保证信息传递的及时性和准确性。

2国际工程EPC现场细节管理框架的建立

细节管理做不好，影响突发事情反应速度，浪费时间、人力，无形中会给项目带来不必要的损失[3]。对于国际工程的大规模和复杂性，EPC总承包商在细节管理中要注重与各方的沟通，与各部门的良好沟通是细节管理出效益的前提。

因此，根据前述国际工程EPC总承包商现场管理的工作面，建立如图1所示的现场细节管理框架。

上述现场细节管理框架的重要意义在于整合EPC总承包商现场管理中所涉及的所有力量，注重每个工作界面的管理细节，创造一个全面、立体式的现场细节管理模式。在上述框架模式下的细节管理过程中，总承包商要针对每个工作界面进行有针对性的管理和控制方式，以实现降低工程成本，保证工程质量和进度的目标。

在具体的细节管理过程中，可采用以下措施或方法来提高细节管理的质量：

2.1 严格控制分包单位派驻现场人员的素质

对于整个工程项目的细节管理而言，每个参建单位要按照合同完成目标任务，注重建设过程中的每一个细节。对于每个参建单位而言，其细节管理主要体现在人员的积极性和主动性。

国际工程项目随着项目的进展，各个单位都不断有人员派驻现场，因此EPC总承包商在现场管理中对于各分包单位的细节控制主要体现在对于其相关人员的管理和控制。EPC总承包商除了要提高自身项目部人员的专业素质之外，还要重点对相关分包单位派驻现场人员的素质实行准入考核机制，主要包括两个方面：职业道德和专业素质。

对职业道德的考核主要考察现场人员对于工作的积极性和合作性，确保其能够与其他单位人员积极而顺利地合作，全身心地投入到工作中去，促进各分包单位之间的沟通和配合，提高工作效率和组织融合性。专业素质的考核主要考察各分包单位现场代表是否能够胜任其工作，是否能够按照合同完成工作任务。

2.2 建立健全细节管理目标体系

细节二字在项目管理中体现到各个环节，各个人员，在上述细节管理框架中，EPC总包商在现场管理中的任务是按照合同的要求实现项目目标，即将业主的各项要求转化为对各分包单位的要求。因此，总包商首先要对业主的目标进行细分，分解成若干小目标，再将其落实到具体的分包单位和责任人员[4]。这就要求EPC总包商在管理过程中建立健全细节管理目标体系，明确项目目标和具体责任单位和责任人，实行必要的奖罚措施，确保细节管理的目标能够得到落实。

2.3 建立总承包项目管理信息体系

国际工程EPC总承包管理的复杂性主要体现在三个方面：项目周期长，项目规模大，参建单位多。这几个方面的特性都决定了国际工程EPC总承包商在管理过程中要面对和处理的信息量是非常巨大的，不论是从广度还是深度来讲，对于总包商都是一个难题。涉及的参建单位和人员众多，信息的传递通常是一个较长的过程，无疑会影响到信息传递的准确性和及时性。因此，EPC总包商应建立起总承包项目管理信息体系，将项目所有信息，所有参建单位都收拢进同一个信息管理系统，做到信息的及时公开[5]；可以同时设置一定的权限，各个单位相关专业的管理和技术人员可以在信息平台上及时消息，实现各单位之间的信息共享，能够加快信息传递速度，保证信息反馈的时效性和准确性。

项目管理信息系统的建立能够实现项目部内部，项目部与各分包单位，与国内各部门的管理集成，真正将细节管理的理念贯彻到项目管理的每一个环节，每一个人员中去。

3结语

在我国“走出去”战略的指导下，越来越多的总承包单位走向国际工程EPC总承包之路，这是国际工程承包模式发展的必然趋势。EPC总承包商在总包管理过程中，要树立强烈的细节管理意识，尤其是在现场管理这个重要的项目执行过程中，要切实将细节管理的理念贯彻到项目管理的每一个环节，不断提高项目管理水平，实现国际工程EPC总承包管理的质的飞越。

参考文献：

[1]李阳.我国国际工程EPC总承包商项目风险管理研究[D].长沙：长沙理工大学，2009，9.

[2]陈超.现代建筑工程质量的细节管理研究[J].中国管理信息化，2011，20.

[3]李岚.浅谈建筑工程施工中的细节管理[J].中国西部科技，2006，31.

商场节能管理范文第3篇

关键词：电子商务；中小企业；营销管理；对策建议

中小企业作为我国国民经济发展的重要支撑力量，其发展备受关注。在电子商务不断发展的当前，中小企业应该充分借助其优势大力提升营销管理水平。在电子商务背景下强化营销管理水平对中小企业具有十分重要的意义，比如提升其市场占有率、提升市场竞争力、提升其营销管理的有效性，促进其各项战略的制定和实施等。虽然当前中小企业的营销管理工作取得了较大的进展，但是在电子商务背景下其营销管理依旧存在较多的问题，缺乏应用电子商务的意识、缺乏完善的营销管理措施、各环节的衔接性较差、缺乏专业化的人才等，在很大程度上制约了中小企业的营销管理能力。因此，必须要对电子商务背景下中小企业的营销管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，充分提升其营销管理能力。

1.电子商务背景下中小企业实施营销管理的重要性

1.1有助于提升中小企业的市场占有率

我国中小企业由于生产和发展规模较小，因此其产品和服务的市场占有率较低。营销管理能够为企业制定和实施完善的营销策略，在此基础上使得中小企业能够在市场中对其产品和服务进行宣传，并采取有效的营销策略，以提升其市场占有率。一方面，当前我国中小企业在营销管理方面还存在很大的问题，随着电子商务的不断发展，其现有的营销管理模式已经难以适应企业发展的需要，市场占有率低在很大程度上威胁着中小企业的发展，而在电子商务背景下实施有效的营销管理策略能够最大程度上提升中小企业的市场占有率。另一方面，在完善的营销管理策略下，中小企业可以根据对市场变化的分析和研究，改变其传统的生产和发展模式，有效提升其产品和服务的质量，进而在市场中获得较高的声誉，也有助于提升其市场占有率。

1.2能够提升中小企业的市场竞争力

营销管理作为中小企业一项重要的发展战略，对企业的市场竞争力具有十分关键的影响。当前，在电子商务背景下实施有效的营销管理有助于提升中小企业的整体竞争力。一方面，中小企业可以通过营销管理策略，对其传统的营销理念、营销手段、营销管理措施等进行重新的审视，及时发现存在的问题，并对其进行相应的改进，这样一来就能够使得中小企业在发展的过程中能够有完善的营销管理措施作为辅助，以此提升其发展能力和市场竞争实力。另一方面，营销管理策略可以帮助中小企业在原材料采购、产品生产、产品销售、售后服务、市场分析、市场定位等方面进行全面有效的分析，找出中小企业生产和发展各环节存在的问题，并对其进行相应的改进，这样一来就能够有效改进中小企业的发展，提升其整体竞争实力。

1.3有助于提升中小企业营销管理的效率

营销管理措施的有效性主要体现在效率方面，随着市场竞争的不断加剧，中小企业的营销管理必须要具有较高的效率才能全面服务于中小企业的发展。当前，随着电子商务的不断发展，使得中小企业面临的市场环境更加瞬息万变，所以中小企业必须要在现有的基础上不断提升其营销管理效率。而有效的营销管理能够使得中小企业在市场营销各个环节上实现对全过程的控制，能够有效提升对营销管理人员的控制，提升对市场变化和发展的分析能力，这些都有助于提升中小企业的营销管理效率。同时，以电子商务的发展为导向，加快实施有效的营销管理措施还能够全面提升中小企业对未来市场的把握能力，使其能够有效地对自身的发展进行定位，并在现有的基础上不断提升其发展的有效性，进而帮助中小企业实现更为健康和有效的发展。

1.4有助于中小企业建立现代化的发展战略

在电子商务背景下，中小企业要想取得一定的发展成就，必须要制定和实施大量的发展策略。而作为一项重要的发展战略，营销管理战略与中小企业其余的各项发展战略之间有着重要的联系，其管理水平和能力对其他战略具有重要的影响。一方面，营销管理策略贯穿于中小企业发展的始终，对其各方面的发展均具有较强的影响，实施有效的营销管理策略能够促使中小企业对其他发展战略进行有效的改进和完善。另一方面，随着市场竞争的不断激化，中小企业的各项发展战略之间的紧密度不断提升，综合运用各项发展战略成为中小企业取得市场竞争的关键。在完善的营销管理策略下，会倒逼中小企业重新审视其他发展战略，并在此基础上全面完善其各项发展战略，进而充分提升中小企业的整体发展实力。

2.电子商务背景下我国中小企业营销管理存在的主要问题

2.1缺乏应用电子商务的意识

随着网络科技信息技术的不断发展，电子商务逐渐产生并对各行业的发展产生了巨大的影响作用，当前中小企业在电子商务模式下的营销管理工作还存在一定的问题，其首要问题就是缺乏应用电子商务的意识。一方面，中小企业的管理者由于自身素质较低，其对电子商务的认识不到位，还没有充分体会到电子商务对中小企业营销管理乃至其整个发展的重要性，因此在营销管理中不注重应用电子商务的相关理念和方法，依旧采用传统的营销管理模式。另一方面，很多中小企业虽然通过电子商务的形式实施了一定的营销管理策略，但是其并没有充分吸收和借鉴成功企业的经验，未从自身的发展实际出发，对这些营销管理及电子商务发展经验进行整合，使其发展存在一定的盲目性。

2.2缺乏完善的营销管理措施

在电子商务模式，对中小企业而言，要想制定和实施完善的营销管理，就必须要有相应的措施作为保障。当前，中小企业在营销管理措施方面还存在很大的问题。一方面，由于电子商务的发展不断加快，其涉及的方面越来越多，影响着中小企业营销管理的各个环节，因此使得中小企业难以在短时间内制定出相应的管理措施，其实施显得更加困难。另一方面，由于当前我国中小企业在生产和发展方面倾注了大量的精力，面临严峻的市场竞争，其很难对现有的营销管理策略进行严格的执行，各项管理制度和措施不仅没能够完全符合电子商务发展的需要，更难以得到有效的贯彻和落实，这使得中小企业在电子商务背景下的营销管理显得困难重重。

2.3各环节缺乏有效的衔接

中小企业的营销管理贯穿其发展的各个环节，电子商务的发展对中小企业营销管理工作具有强大的影响力。当前，我国中小企业在营销管理方面存在又一个问题是其各环节之间缺乏有效的衔接性。一方面，现有的营销管理策略并没有对各项营销活动进行全面有效的管理，其仅注重产品的销售环节，对其他环节存在一定的疏忽，这就为电子商务在中小企业营销管理中的发展提出了很大的挑战。另一方面，当前中小企业在营销管理中，由于中小企业自身发展存在的诸多弊端，使其难以将主要的精力集中于营销管理的各个环节中，因此在很大程度上导致了中小企业在电子商务背景下营销管理存在诸多的问题。

2.4缺乏专业化的人才保障

中小企业在电子商务背景下的营销管理重在人才队伍的建设，当前其还缺乏专业化的人才保障。一方面，我国中小企业营销管理人员和电子商务从业人员现阶段的整体素质较低，其对电子商务及营销管理的认识不足，在理论知识和实践技能等方面还存在较大的欠缺，这些都使得中小企业在电子商务背景下的营销管理工作难以持续进行。另一方面，中小企业出于成本方面的考虑，未能在发展的过程中从外部引进一批专业化的电子商务及营销管理人才，这在很大程度上使得中小企业难以通过强大的人才库支撑其在电子商务背景下的营销管理，使其在电子商务背景下难以在营销管理方面取得突破性的进展。

3.电子商务背景下我国中小企业营销管理的对策建议

3.1强化对电子商务的认识

在电子商务背景下，中小企业要想在营销管理方面取得突破性的进展，必须要强化对电子商务的认识。一方面，要对中小企业的管理者进行关于电子商务和营销管理方面的培训和教育，使其能够充分认识到电子商务发展对营销管理的重要性，并在日常的工作过程中不断提升其对电子商务的支持力度，在营销管理过程中充分引入电子商务的相关理念。另一方面，要鼓励和支持中小企业在发展电子商务及强化营销管理的过程中积极学习和借鉴其他企业成功的经验，根据其自身的发展情况，对这些经验和理念进行修正和完善，使其能够充分服务于中小企业的营销管理工作。同时，要积极寻求与互联网企业的合作，使其为中小企业的电子商务及营销管理提供宝贵的意见和指导。

3.2制定和实施完善的营销管理措施

有效的营销管理策略是当前提升中小企业在电子商务背景下营销管理能力的关键举措。一方面，中小企业应该树立现代化的发展理念，对电子商务未来的发展趋势进行综合性的分析，时刻注意其对营销管理工作带来的影响，在此基础上对其原有的营销管理措施进行重新审视，不断对其进行修正和完善，使其能够充分服务于电子商务模式下中小企业的营销管理工作。另一方面，要鼓励中小企业在现有的基础上积极创新营销管理措施，并制定出严格的监督和管理机制，对其营销管理措施的制定情况进行有效的监督和管理，及时发现和解决其存在的问题，使得中小企业的营销管理措施具有长久的稳定性。

3.3加强营销管理各环节的衔接度

在电子商务不断发展的当前，中小企业在实施营销管理的过程中必须要全面提升其对营销管理的理念，树立整体性思维和细节管理意识，全面加强对营销管理各环节的控制。一方面，不仅要在生产和销售环节注重管理，还应该综合考虑到中小企业原材料采购、对外宣传、渠道管理、售后营销等方面的管理工作，以此提升其营销管理各环节的衔接度。另一方面，要鼓励中小企业在实现自身发展的过程中，采取有效的措施进行各项营销管理细节方面的工作，在各个环节中设定一定的管理目标，并制定行之有效的管理方法，使其能够始终服务于中小企业的发展。

3.4培养和引进专业化的人才

一方面，中小企业要对现有的营销管理人员和电子商务人员进行全面培训和指导，使其在现有的基础上不断提升对电子商务的认知度，强化其在电子商务背景下营销管理的意识和能力，提升其整体素质，在此基础上全面提升中小企业的营销管理能力。另一方面，中小企业要通过制定和实施完善的薪酬机制、激励机制等从高校及科研院所中引进一批专业化的人才，使其能够为中小企业现有的人员团队注入新鲜的血液，使其能够为中小企业的营销管理工作建言献策，通过建立完善的人才储备，全面提升中小企业的营销管理能力。

4总结

电子商务的发展为中小企业营销管理工作提供了新的思路和方向，但是必须要全面认识到中小企业当前在营销管理方面存在的问题。从电子商务背景下，中小企业营销管理存在的各项问题来看，要想全面提升其营销管理能力，必须要从强化对电子商务的认识、制定和实施完善的营销管理措施、加强营销管理各环节的衔接度、培养和引进专业化的人才等方面，全面提升中小企业在电子商务背景下的营销管理能力，以此全面促进中小企业的健康长期发展，使其在国民经济发展中贡献更大的力量。

作者:赵明媚 单位:呼伦贝尔学院

参考文献：

[1]陈坚.我国中小企业电子商务营销方式现状分析[J].中国商贸,2011(02)

[2]窦可波.当前我国中小企业电子商务的营销模式分析[J].价值工程,2012(06)

[3]李园.我国中小企业电子商务营销现状及对策[J].合作经济与科技,2015(01)

商场节能管理范文第4篇

电子商务营销管理是为了保证网络环境下，进行商务营销活动能够合理、安全、有效的进行。由于我国经济的发展，科学的进步，各种先进技术应用于社会中，其中信息技术的应用尤为广泛，促使中国进入数字化时代，中国经济有很大的突破，已经打破传统的商务模式，而是传统商务模式与网络商务模式共存。笔者就大数字下进行电子商务营销管理主要从以下两方面进行分析。

（一）大数字

在数字时代中，大数字其实就是所涉及的资料量规模特别大，已经无法运用当下的工具在合理的时间内进行整理、处理以及管理。大数字具有数量大、类型多、处理速度快的特点，这使得对其进行管理需要建立运行机制、制定建设标准、搭建共享平台、培养专业队伍。

1、建立运行机制。大数字比较庞大，应用和管理都有很大的难度。通过构建有序的、动态的可持续发展的良好运行机制，能够有效的约束大数据的使用。

2、制定建设标准。之所以制定建设标准是通过这个标准约束数字时代中大数字的构成和应用规范进行，为网络互连、信息互通、资源共享奠定基础。可见，制定建设标准将使大数字能够应用于不同领域中，不断动态更新。

3、搭建共享平台。大数字不断的动态流动和充分共享，才能够提高大数字的应用价值，促使具有生命力。搭建共享平台是提高大数字应用性的最佳措施，将大数字集结在平台上，供各个领域应用。

4、培养专业的队伍。大数字的建设比较繁琐，每个环节都需要专业的人员进行监督和控制，及时的控制其中出现的不足。因此，构建一个专业的队伍统一管理大数字的构成，这不仅仅能够保证大数字每个环节合理的进行建设，还能够提高大数字建设的速度。培养专业的队伍来建设大数字是必不可少的一项工作。

（二）大数字下电子商务营销管理

在数字时代中进行电子商务营销管理需要结合大数字的特点，从大数字的丰富性，多样性以及数字庞大的角度出发，在网络中合理的进行商务营销活动。因此，电子商务营销管理应用具备深度研究的能力、及时洞察消费者的能力以及对行业背景分析的能力，从而找准消费者的需求，总结营销的关键时刻。与消费者实时沟通，制定出具有商业价值的电子商务营销方案。在大数字下电子商务营销管理的具体内容是：

1、市场分析。市场是不断变化的，很可能在某一时刻市场就朝着某个方面发展，如不能掌握市场发展动态，那么营销效果一定不佳。进行市场分析是进行电子商务营销管理的首要工作，收集市场需求的大量数据，对这些大数字进行合理的分析，从而明确当前市场存在的缺口、竞争对手的实力、消费者的相关要求等，这对电子商务营销手段、营销对象、营销产品、采用规模、成本等方面的确定提供有力的信息。可见，在大数字下进行市场分析是电子商务营销不可或缺的重要组成部分，只有通过有效的市场分析，电子商务营销才能够顺利进行。

2、商品的构成。商品的构成是电子商务营销管理的重要环节之一。基于市场需求数据进行商品特点和优势，对商品进行准确的定位。从重新定位的角度出发，依据从市场获取的大数字进行电子商务规模的确定，从而明确产品订购的规模，对特定的人群进行网上营销。在此环节中需要时刻注意的一项是控制成本，只有保证成本的合理利用，才能实现利益最大化。商品的构成是进行电子商务营销的根本，只有从商品的特点、适合的人群、具有的功效等方面出发，设计出最有营销效果的方案，才能够促进电子商务营销顺利进行。

3、电子商务营销。在大数字时代下进行电子商务营销管理，有效的采用大数字的丰富性和多样性，能够对前期进行的电子商务营销活动中的销售数据、产品数量、产品价格等相关的数字进行分析，掌握电子商务营销活动的效果，对于前期电子商务营销中存在的不足和问题，能够做出合理的调整，进而提高销售业绩，扩大产品的销售利润。在大数字下进行电子商务管理，以电子商务营销为主，对其各个环节进行监督和控制，最大限度的提高电子商务营销方案，实现成本最小化，利润最大化。因此，在进行电子商务营销的这一环节重点注意与大数字相结合，合理的利用大数字的特点，能够实现经济效益最大化的目的。

二、结语

商场节能管理范文第5篇

关键词：商事立法 商事交易 时代精神 和谐构建

商主体是指依照法律规定参与商事法律关系，能够以自己名义从事商行为，享有权利和承担义务的人或组织。商主体乃是社会关系网络的集结点。社会关系需要为当事人各方及社会其他有关各方所确认，并需要梳理、调整。法律是这种梳理器、调整器之一。市场本指商事交易的场所，也代表商事交易关系的总和。市场随着商事交易的产生、发展而产生、发展。有商事交易便存在市场。封建社会末期，特别是资产阶级民主革命以后，商事交易迅速发展，商品经济上升为社会经济主导地位，从而进入市场经济社会。

自由市场经济的商事立法

资产阶级国家奉行不干预商事的原则，这是指国家一般不以自己一方为主体直接介入商事领域，同社会商事活动主体发生权利义务关系，但并不意味着国家对商事完全放任不管。国家作为社会最高管理者，它要为社会商事活动制定规则即法律，以规范各商事活动主体的行为，调整它们之间的关系，维护竞争秩序。这也是国家的一种管理方式。不过，这种管理方式乃是一种“商事管理”方式，国家制定的这类法律，好比游戏规则，这就是商法。

商主体从个体经营形态逐渐发展起来，其初期国家并没有专门的商事立法，当时商主体的商事活动适用着原有的具有商法性质的一些法律规范。后来由于商主体普遍发展，商主体内外部关系较原来个体或合伙经营的复杂性，常常引起超越原有法律调整范围的纠纷，产生了国家针对商主体这些特殊性专门立法的需要。

商法主要是适应商品经济的需要逐渐形成和发展起来的。商事交易的许多原则和规则被商法所确认，成为法律原则。法律充分尊重当事人的意思自治，维护各当事人的自由。资产阶级革命成功后制定的商法，继承和发扬了传统民法的平等、自由精神，并把它推崇到登峰造极的地步。由法国商法典所确立并为其他各国立法普遍确认的私人财产所有权无限制、契约自由、过失责任，集中体现了这种自由主义精神。

商法是市场调节机制作用的法律保障。由于商法对于微观商事领域的直接作用，以及它对于宏观领域的间接(自发的、客观上的)作用，形成了一种完整和谐的社会商事秩序，这就是商法秩序。商法范畴的有关商事立法的自由主义，体现在商主体的财产权及商主体的设立、组织与活动各个方面的法律制度上。在市场经济发展的第一阶段即自由市场经济阶段，与当时调节机制一元化(即市场调节)相适应，在调整社会商事关系的法律中，也基本上依靠商法这一部门法。

商事立法在初期阶段基本上限于私法即商法领域。国家一般只为民间社会商事活动制定规则，而不直接介入和干预商事。那时国家职能还没有(客观上不需要)调节商事的任务，因此尚未出现商法这一部门法，尚未由商法来对商主体加以规制。当时国家对商主体也实行某些管理，但主要是一般性行政管理活动。其中有些管理活动具有某种国家调节经济的性质；但这些仍主要属于行政措施和行政法性质。这些现象也不是经常性和普遍性的，总的情况是国家放任商事自由发展，商主体充分自治，商事立法贯彻着强烈的自由主义精神。

社会市场经济的商事立法

自由市场经济阶段，同市场调节一元化的调节机制相适应，调整商事领域社会关系的法律基本上是商法，那时商事活动中建立的是一种较纯粹的商法秩序；在这种总的法律秩序下，国家立法对商主体的规制贯彻着自由主义精神。

在资本主义自由竞争阶段(即自由市场经济阶段)，商法为保障自由竞争和市场调节，贯彻着强烈的自由主义精神，这集中体现在当时商法奉行所有权绝对性、契约自由和过错责任三大原则上。随着生产社会化进程，个体同社会总体矛盾突出，一味强调个体本位并不能同时达到社会经济秩序的和谐和社会利益最大化，这就要求商法在其立法理念、价值取向、基本原则和某些法律制度上作出调整和修正，以适应生产社会化和整个社会进步的要求。商法社会化对商事立法的影响，从立法形式上说，表现为商法典中作出调整和修正的商法原则和法律制度对商事立法的影响，以及新颁布的单行法对商事立法的影响。前者如所有权绝对性、契约自由和过错责任三大商法原则的修正，影响着商事立法；后者如新颁布的公司法、合伙法等，是直接关于商主体的新立法。从商事立法内容上看，社会化的表现主要有以下方面：

在投资设立商主体方面，自由资本主义阶段的商主体设立，主要实行自由制和准则制，鉴于商主体设立对社会影响颇大，法律需要加重发起人的责任，并规定设立商主体必须经过国家主管机关登记，受主管机关监督管理，各国普遍改行严格准则制；在股东构成和股权结构方面，由于许多商主体规模扩大，股东人数增加，股东成分多样化。法律为鼓励和方便普通群众、特别是商主体内部职工入股，在股份种类设置和发行上作了相应规定。由于商主体股东人数和成分的扩大，使大股东特别是大家族股在商主体股份中持股比重下降，使商主体在财产权和管理上更加公众化和社会化。在商主体内部权力结构和管理机构体制上，以股份有限公司为代表，商主体财产所有权同经营权严格分离，并互相配合和制约。法律完善了股东的诉权规定，规定股东可以董事；从责任主体上说，各种商事活动除须对商主体内部的股东、商主体的债权人负责外，还须对其他不特定的社会公众承担责任，并须对国家和社会整体承担责任（这表现为商主体应当接受国家管理和经济调节，遵守国家法律和维护社会公共利益）。在归责原则上，虽仍以过错责任为基本原则，但19世纪末以来各国相继确认了无过错责任原则，并广泛的采用。此外，还出现了公平责任原则。

国际化市场经济的商事立法

当前，市场的国际化、全球化趋势正在加快和越来越明显。新的调节机制正在逐渐发达和完备，它同其他调节机制相配合，正在形成新的三元化的调节机制体系新格局。这些都标志着市场经济在经历自由市场经济和社会市场经济两个发展阶段以后，目前又正在步入第三个阶段，即国际化市场经济阶段。

国际市场经济的基础性调节机制仍然是市场调节，即国际性的市场调节。现代国际市场经济迫切需要加强和完善国际调节，但国际调节在任何时候都应当同国际市场调节相结合和配合，它应是市场调节的补充和辅助手段，应当是通过国际调节弥补和消除市场调节的缺陷，而不能排斥和取代市场调节。国际调节在某些时候、某些场合可以发挥导向或主导作用，但其调节措施应当适当，一般宜少而精。总之，任何时候都应充分尊重市场规律，让市场机制充分发挥调节作用。