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工作总结发言范文精选

工作总结发言

工作总结发言范文第1篇

着重就以下几方面问题再作进一步自我批评:

1、对自己要求不够严格

一是在工作上不求有功,但求无过。近一段时间,自己在工作上干劲不够,开拓创新的勇气差。过去在学校的那种不甘人后、积极进取、敢创一流的锐气逐渐被四平八稳、墨守陈规和不求有功,但求无过的思想所代替。觉得要说贡献、成绩也不比别人差,风光也风光过了,还是保险点算了,守好摊子不出大的问题就可以了。特别是这次到后,刚开始也有点新鲜感,也想有番作为,但一看实际情况,觉得难以发挥多大作用,也就降低了对自己的要求,认为只要完成组织交给自己的任务,平平安安,能留下个好的人缘,交几个朋友,回去时大家能说我几声好就行了。

二是在学习上只求过得去,不愿下苦功。理论学习的重要性,应该说是清楚的。但由于放松了对自己的要求的惰性,没有为自己确立更高的标准,只要场面上过得去,工作上能应付得了就行了,没有很好地下苦功夫去不断地提高自己。

三是在廉洁白律上满足于不犯规随大流。在廉洁自律问题上,觉得能够按照规定的去执行,不踩高压线、不犯规,不害自己不害别人就可以了。社会风气也不是我一个人所能左右的,能随大流就随大流,省得清水无鱼不合群。对一些不正之风也是事不关己,高高挂起。没有对自己高标准严要求。

2、工作作风不够深入

一是到企业调查少。大多是走马观花、蜻蜒点水。心却没有认真地去对待。到办事处跑得不够多,情况了解少。

二是研究问题不深。为了应付面上工作,有时也被动地对某个问题作些调查分析和研究。但却没有抓住不放,深入下去。对我区的招商工作也花了一些精力作了一些研究,但却没有进行深层次的探讨和思考。

三是指导工作不力。在工作指导上,一般号召多,具体措施少;一般要求多,检查落实少;了解情况多,解决问题少。

3、有骄傲自满情绪

一是不能正确估价自己。总认为自己能力强。看自己优点多,找自己问题少。有了成绩认为是自己水平高,有了问题埋怨客观条件不好。要么是对一切都不屑一顾,要么是满腹牢骚。

二是听不进不同意见。在工作中总是自以为是,喜欢听好话、顺话、恭维话,对不同意见,特别是逆耳之言听了心里就窝火。有时看似征求别人意见,实际上却在心里期望听到赞美。

三是过于锋芒毕露。看似优点,实际上反映出了骨子里的“傲气”,对什么人什么事都敢“评说”一番,自以为高人一筹,老三老四,不知天高地厚。工作后,表面上貌似谦虑,口口声声向别人学习,拜别人为师,心里却老大不服气。

工作总结发言范文第2篇

一、从实际出发,改革创新、统筹推进,认真组织开展创先争优工作

今年以来我们认真按照保持共产党员先进性教育活动要求参加各项活动,重点领会解放思想、实事求是的精髓和“三个代表”重要思想,系统学习十八大报告、十八届三中、四中全会精神和时事政治,提高了政治理论水平,从而树立了正确的世界观、人生观和价值观,树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观,增强了领导经济工作的主动性。

积极开展立足岗位、兴企增效活动。拓展班子成员的知识面,培养班子成员的业务经营能力,班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场,增强驾驭市场经济的能力,立足岗位、兴企增效。

严格要求,注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作,在各自分工的工作中尽心尽职,使全公司安全、生产、经营、综治工作再上新台阶。四是加强班子团结。大家都充分认识到班子和、公司兴。我们用好用活批评和自我批评这个方式,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,大家团结互助,心情舒畅,工作愉快。班子成员和支部成员还多次利用各种会议开展谈心、座谈等活动,总结经验,吸取教训,开诚布公,排找差距,互相交流,共同提高,讲真话、办实事,力求从思想上互相统一,到行动上互相配合,增强了凝聚力和向心力,形成了合力,发挥了战斗堡垒作用,促进了经济增长。

二、加强党员思想意识建设,发挥先锋模范作用

机遇与挑战并存,针对这一现实,我们细心研究对策,充分把握机遇,积极应对挑战。首先。通过召开了创先争优动员部署大会,认真组织学习并召开了动员会,结合实际,制定了《沥青厂创先争优活动实施方案》,提出了明确的目标和具体要求。其次,通过厂区宣传栏广泛深入地宣传开展创先争优活动的目的、意义、进展情况,使职工人人明白创先争优活动的重要意义。然后利用组建了党员志愿者服务队,通过参加义务劳动,切实发挥了先锋模范作用,用实际行动实践了一次党员创先争优活动。最后,以点带面,充分发挥了党员的先锋模范作用,使党员在员工队伍中树立了良好的形象,促进了我厂各项工作的顺利开展。

今年产量的大幅提高,得益于各个部门的密切配合,更得益于全体职工的齐心协力,团结一致。经统计,在厂党政领导的率先垂范下,全体干群从清晨5-6点钟上班共104天,晚上7-8点下班共70天,双休日加班共69天,24小时通宵工作28天,由此证明,我们沥青厂这支队伍是一支敢打硬拼吃苦耐劳的队伍,是一支素质过硬的队伍,是一支经得起考验的队伍,是一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍。每一个部门都充分地发挥出部门职能,每一位职工都切实履行了自己的职责,这一点是有目共睹的。

三、团结奋进、凝聚合力,创造良好的党风建设氛围

我党组织积极向职工宣传关于企业改革的政策,引导职工正确理解支持改革。由于企业党组织坚强有力的思想政治工作,保证了企业以产权制度为核心的二次企业改制工作顺利完成。首先,通过学习“”制度,加强中心理论组学习。做到了保证学习时间、保证学习内容、保证学习效果。通过召开党员大会、座谈会、组织生活会等各种形式共集中学习24次,每次学习都明确学习内容,要求全体党员干部认真写好笔记,并要求全体党员在保证集中学习的基础上,督促党员搞好自学,采取个人自学与集中学习相结合,收到了良好的学习效果。其次,在“加强党性修养,树立和弘扬优良作风”党风党纪主题教育活动,切实加强了全体党员干部党性修养,坚定理想信念,促进廉洁从政,增强忧患意识和自律意识,提升党员干部能力和工作水平,为我厂的可持续发展和全年目标任务的完成提供强有力的政治保障。

企业文化作为以人为中心的管理科学,是企业思想政治工作的重要载体,有导向作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用。如财务科突出岗位特色,将职工思想教育、精神文明建设、载体阵地建设、企业塑型工程为主体内容的企业文化建设融入企业管理的实际中,使之成为了企业发展的内在动力。搅拌站在强调职工的主体性,激发了职工的责任感和积极性,培育了安全、文明、优质、高效的企业精神,达到了目标同向、思想同心、工作同力。聚馨麦芽公司将企业形象设计、塑造和展示作为企业文化建设的一项重要建设内容,视客户为上帝,以客户为中心,提高了企业在职工心目中的知名度和美誉度,做到了政府放心,人民满意。

工作总结发言范文第3篇

2014年已经结束,在这一年对于我们公司来说是一个全新的开始。在这一年,公司刚在深圳成立,经历了很多艰难苦困,在座的每位和我都同公司一起经历了风风雨雨,现在公司已是一个有一定规模的公司,在消防业站稳了脚跟。现将这一年的工作总结如下:

一、2014年公司的风风雨雨

在这一年里,公司为了能在深圳扎稳脚跟,对深圳消防业进行了深刻的市场调查,通过对市场的调查了解,进行公司的任务分配。通过会议交流,认真听取员工意见,加强员工的业务能力,大力宣传2014年消防局发出的通知,全面贯彻2014年深圳市提出的《火灾公众责任保险试点工作实施方案》,提高公司在深圳的业务质量。

二、2014年公司取得的成就

通过一年的时间,我公司在深圳的消防业站住了脚跟,是公司巩固发展成果,强化内部管理,加快发展取得突出成效的一年。一年来,公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下,在上级领导的大力支持和扶持下,在相关部门的密切配合下,坚持以总体工作思路为指导,全面贯彻和落实《深圳市火灾公众责任保险试点工作实施方案》,为公司这一年的指导工作目标。较好地完成了2014年各项工作任务,经营业绩稳步增长,内部管理逐步加强,公司影响力不断提升,综合实力显著增强,党建和企业文化建设工作取得明显成效。

公司上下凝心聚力,开拓进取,一年来,我公司遵循工作思路,牢固树立经营理念,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取。我公司稳抓企业经营和内部管理,严格按照要求规范运行,建立健全各项规章制度,稳步推进公司农业生产管理模式改革,进一步加强职工思想教育和队伍建设,公司整体水平得到切实提高。同时在人力资源规划工作得到圆满落实。由于我公司员工都是来自五湖四海,加强他们的沟通是很重要的。根据公司的实际情况要求,实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论,结合公司实际,制定公司实施方案。加强公司员工的相互了解,通过**活动,加强员工的或作默契。通过认真不懈的努力提高了公司的声誉在这一年中,我公司严格要求高质量、高水准、高要求的工作态度,认真完成公司内的每个消防业工作,提高了我公司在消防业的信誉,并得到了良好的口碑。

一年,公司财务在领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,取得了骄人的成绩。抓好了在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面工作,针对公司日常管理中的薄弱环节和日常成本费用支出比较随意的弊端,公司严格科学管理,规范经济行为,不断提高了企业的竞争力。

三、2015年公司对未来的打算

(一)加强市场影响力

一是积极完善公司大销售体系,优化资源配置、统一调剂市场、统一内部定价、提高公司市场话语权和影响力。二是奋力开拓市场,扩大市场份额,想方设法提高重点用户的合同兑现率;不断加强与大客户的合作。

(二)提高业务能力

一是继续加强公司对消防业业务的知识宣传。二是通过会议、总结等方式加强员工的工作经验交流,增强员工的业务能力。

工作总结发言范文第4篇

大家好!今天,各级领导、各界宾朋和我们欢聚一堂,共同庆祝公司成立十周年。在此,我谨代表公司的全体员工,向出席今天盛典的各级领导、各界宾朋表示最热烈的欢迎,并致以最诚挚的谢意!

我们公司自2001年4月成立以来,受国家有关部门、社会机构和企事业单位的委托,完成了教科文、工农业等领域的工程、技术和其他公共事业项目的大量咨询服务,提交了有关投入政策和财务管理等方面的多项研究成果。截至2014年底,公司已累计完成各类咨询业务1400多项,项目投资总额逾千亿元,为政府部门和客户投资决策提供了重要的依据,取得了良好的业绩和信誉。穿越岁月的幕帘,回首十年的风雨历程,看着公司取得的骄人业绩,我们感谢各级领导和社会各界的关心与支持,感谢公司员工的辛勤努力工作。现将我们公司成立以来,

一、奋力拼搏,狠抓业务

咨询是一种智力活动,是一种以知识为原料生产智慧的过程。我们公司恪守“客观、公正、科学、专业”的原则,奉行“为客户服务,促进社会进步与发展”的宗旨,坚持“诚信务实、开拓进取、团结协作、贡献社会”的精神,竭诚为国家、企业和社会提供大量专业化的咨询服务,获得了广大客户的信赖和支持,业务得到了迅猛的发展。06年完成完成各类项目66个,07年完成各类项目73个,08年完成各类项目101个,09年完成各类项目202个,10年完成各类项目个,业务年均增长%;项目投资总额从06年的亿元,增加到10年亿元,项目投资总额年均增长%。在业务取得迅猛发展的同时,我们公司巩固和发展了与业务单位的合作关系,拓展了业务的范围,整体咨询能力明显提高,项目完成质量逐年优化,获得了委托方的广泛好评。

我们公司之所以能在发展业务上取得好成绩,与多年来坚持正确的发展战略分不开,与全体员工的奋力拼搏分不开。长期以来,我们公司不断适应政府职能转变和财政预算管理体制改革的需求,坚定不移地以科学发展观为指导,全面贯彻党和国家的方针政策,在改革中谋发展,在咨询质量上求生存,不断扩展业务领域,发掘业务深度,提高管理水平,创新咨询理念,一如既往地为客户提供专业化的可持续解决方案,为广大客户创造更大的价值。

二、广开渠道,拓宽市场

我们公司成立时,只有6位员工,在小区里办公,现在我们公司已有70余位员工,搬进了写字楼办公。公司形成“一个核心——总公司统一管理,三层链接——总子分公司管理层次,多点支撑——子分公司专业布局的构架,按照“主辅(业)结合、资源(人财物)流通”的集团化发展模式运作。我们公司在发展业务上,积极广开渠道,努力拓宽市场,以质量发展业务,以信誉发展业务。既巩固现有的老客户,又不断发展新客户。用为老客户咨询服务取得的质量信誉去吸引新客户,产生葡萄串效应,不断扩大我们公司的业务。目前,我们公司与财政部、教育部、科技部、文化部、农业部、环保部、海关总署、中科院、社科院、新华社、中国科协、中残联、红十字总会、国家博物馆、中国农科院、中国科技馆、民政部、国家文物局等中央部委和部属单位保持着传统业务联系,与我们公司合作的委托方单位数量已经多达多个。业务经营范围不断扩大,从起初的少量项目发展到现在有评估评审类项目、课题研究类项目、绩效考评类项目、文本编制类项目、招标类项目、投标类项目、工程造价类项目、财务审计类项目、咨询服务类项目和会议培训类项目等类项目。业务质量不断提高,获得了客户的高度评价与一直赞扬。

三、创新管理,筑牢基础

管理是企业的生命线,管理产生效益。近年来,我们公司积极创新管理,有效提升了管理水平,促进了公司安全、健康发展。

一是强化信息化管理,管理平台建设稳步推进。在联天公司的大力协助下,我们公司业务平台建设稳步推进,按计划完成了评估评审、绩效考评、政策文件等若干个核心模块的前期设计和开发工作。

二是把握发展机遇,资质管理取得新突破。在资质管理方面,我们公司成功取得了“中央投资项目招标机构预备级资质”、“工程造价咨询甲级资质”;顺利完成了“政府采购招标机构甲级资质”的延续工作;另外,工程咨询甲级资质增项申请工作正在有序进行,完成了农业和电子领域注册人员专业变更工作;安全评价机构乙级资质申请的筹备工作有一定的进展;顺利通过北京市建设工程造价管理协会的行业检查、北京市注册会计师协会组织的执业质量监督检查、北京市注册会计师协会组织的资产评估师年度检查和执业质量监督检查。

三是质量管理体系适用性增强,岗位职责逐步明确。2013年,我们公司顺利通过外审取得了新的认证证书,并借助质量管理体系标准改版的契机,对各部门内审员进行了系统的质量管理培训,各部门内审员均取得了资格证书。在外审老师的指导下,组织各部门内审员对公司的质量体系进行了第4次换版,有效提高了质量体系。同时,我们公司对各个行政岗位和业务岗位进行了较为细致的划分和职责描述,做到公司行政管理和项目管理两条线并行不悖,解决目前存在内部岗位职责不够清晰,以及一些跨部门合作项目职责不明确等问题,提高了行政管理和项目管理的工作效能。

四是其它方面管理工作相应进展。在分公司管理方面。分公司各项管理工作运行平稳,与总公司文件往来正常化,业务工作得到总公司的大力支持和帮助。在对外宣传方面。公司确定专人负责对外宣传,定期收集汇总公司业务部门业绩信息,用于日常更新网站、公司简介等宣传材料;在获得新资质后,能及时上传通知和资质图片;重新设计华盛中天公司名片格式,并完成相关印制。在专家资源管理方面。完成了专家库改版工作,改进了专家库界面设置,提高了专家库使用效率;进一步扩充了专家库规模。在国际合作小组方面。完成“世界银行贷款项目管理”资料整理,形成《世界银行贷款项目管理研究报告》;搜集了我国对国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理的相关办法;协助公司业务部门完成了相关文件的翻译工作。

四、优化环境,留住人才

一是健全用人机制和激励机制。公司改进人才招聘程序,努力做到人尽其才、发挥能力、挖掘潜力,建设好公司人才队伍梯队。

二是持续加强专家库建设。切实重视专家的地位和作用,一方面,充分利用外聘专家的专业优势及丰富经验,促进各项目的科学决策和高效实施,建立紧密型专家合作机制,健全专家库准入条件及评审程序,规范专家聘用、考评制度;另一方面,加强公司内部专家培养机制,充分利用公司自身资源。

三是继续加强学习型组织建设。除抓好平时学习外,组织专题培训,组织员工参加各类考试。同时订阅一些咨询行业和财政经济领域通用的专业教材,供大家在工作之余及时充电,提高员工的工作业务技能。

五、以人为本,文化铸魂

多年来,我们公司以人为本注重企业文化建设,切实增强企业的凝聚力和战斗力,增强员工的归属感和认同感,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统与工作作风。

一是集体活动井然有序、有声有色。在全公司范围内开展了包括八周年年庆、才艺表演、旅游、秋游、拔河比赛、看电影等一系列员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。各部门也积极组织开展郊游、聚餐、卡拉OK等员工集体活动。通过这些集体活动,充分展示公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌,营造团结向上、轻松快乐的企业文化氛围,对外树立了良好的企业形象。

二是建立完善公司管理制度。公司先后组织对《项目开发提成与拓展维护奖励管理办法》、《员工休假和考勤管理规定》、《员工招聘管理暂行规定》等多项行政管理制度进行了修订,组织编写了《关于员工参加国家相关考试的规定》等制度文件,这些管理制度充分体现了以人为本的管理理念,促进了公司的发展,维护了员工合法权益。

三是不断健全沟通协调机制,推进企业管理民主化。公司积极推进管理和决策的民主化、公开化、人性化,每项政策正式出台之前,都广泛的征求和听取各方意见。在坚持公司的原则立场的前提下,尽可能充分考虑员工的利益,尽力营造民主、公开、公平的管理氛围,树立员工主人翁地位。

工作总结发言范文第5篇

这两天,各单位、各部门认真总结了上半年的工作,分析了形势,也结合各自的实际,谈了下半年的打算。在这之前,公司党组也召开了会议,进行了总结。大家进行了充分的交流,讲的都很好,一年比一年进步,进一步振奋了精神,理清了思路。而且大家还提出了不少建设性的意见和建议,我听了很有启发。下面,结合大家谈的情况,我也做个发言,讲三个方面的问题。

上半年工作的总体情况

今年是“*”的开局之年。年初,我们站在新的发展起点上,提出了公司的发展战略纲要,明确了“强本、创新、领先”的发展思路以及“*”电力发展规划,对全年的工作进行了统一部署。各单位认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫。面对电网安全形势严峻、局部电力缺口比预料的更大、基建任务更重的困难,大家迎难而上,努力工作。党组成员积极稳妥、各负其责,各分、子公司和各部门分兵把口、守土有责,取得了新的成绩。我在中央党校学习期间,家里的情况很好,大家都有功劳。我总的感觉是,公司系统的各项工作忙而有序,踏踏实实,在一个良性的轨道上运行,非常好。概括起来,主要有六个方面:

一、各单位深入领会工作会议精神,创造性地开展工作

各个单位深入学习贯彻公司大政方针和年度工作会议精神,自觉把各项工作放在公司大局中去谋划,有很多具有特色的做法。广东电网公司积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等四大战略任务,“管理年”活动对中心工作的促进作用已逐步地显现,安全生产形势持续向好。广西电网公司开展了“忠诚南网、忠诚企业”教育活动,营造了休戚与共、共谋发展的良好氛围,“做快乐员工、责任员工,建和谐班组、平安班组”的安全文化建设也很有特色。云南电网公司用心实践战略发展思路,完成了“*”企业发展规划,科技创新富有成效,班子也很团结,带的队伍状态很好。*电网公司突出抓好管理的规范化、标准化工作,确保西电东送和省内用电需求,送广东电量翻了一番多,很不容易。海南电网公司提出了建设“三精一优”现代化电网企业,用心增强电网抵御事故的能力,很有成效。超高压公司明确了着眼“领先”、立足“提高”的工作思路,提出了“先强先优”的发展目标,为建好主网架、管好大通道做出了积极的贡献。财务公司以全网整体利益最大化为目标,金融服务业务迅速成长。调峰调频发电公司筹备组落实党组的有关要求,踏踏实实地深入调查研究,完成了筹备工作。各个部门落实工作会议也都有很多好的做法,好的措施,我就不一一列举了。

二、安全管理理念逐步深入人心,各项安全措施产生了明显效果

各单位深入落实公司安全生产一号令,大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念。反措得到了很好的执行,各项安全措施逐步到位。二次系统管理年活动成果进一步巩固,直调系统、广东、*安全稳定控制系统顺利投入运行,发挥了很好的作用。制定了公司应急预案编制导则,审查通过了南方电网及各省区大面积停电预案,完成了迎峰度夏联合反事故演习,昆明、贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。全网支援海南电网的大规模设备整治工作取得初步成效。各单位各显其能,有的开展“安全生产管理基础提高年”、“安全生产规范化管理年”活动,有的从安全文化建设入手,有的推行安规考试100分合格上岗的制度等等,都取得了明显的效果。上半年公司安全生产形势平稳,一般事故次数同比下降44.5%,恶性误操作事故减少了83%,只发生了1起。主要电网运行指标,特别是频率合格率、220千伏及以上继电保护正确动作率、安自装置正确动作率都比去年有较大的提高。这说明,我们反复强调的安全责任制,强调的落实一号令、与三大安全敌人作斗争,强调的一级对一级负责等各项安全措施是有效的,正在逐步地到位并发挥着作用,在上半年体现出来了。

三、保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实,供电服务得到了各个方面的肯定

上半年最大电力缺口达到650万千瓦,公司上下沉着应对,提前做好市场分析和预案,加强与政府沟通和厂网协调,加大全网余缺调剂,深化需求侧管理,做到了有效供电。全网自觉错峰率达到98.8%,拉路条次减少了84.2%。大电网资源优化配置的优势进一步得到发挥,西电东送完成电量270.3亿千瓦时,增长了48.6%。省间临时交易和实时调整电量达到了30.5亿千瓦时,广东在春节前后负荷较低的时期,向广西送电最大电力120万千瓦;在云南来水严重偏枯时,全网支援云南,帮助云南度过了难关。另外,增加了*送*电力25万千瓦,电量9亿千瓦时。公司健全供电服务指标的监控体系,全网客户满意率达到97.9%。无论是国家电监会组织的专项检查、广东省省情调查研究中心开展的第三方独立调查,还是人民日报等媒体进行的随机抽查,公司系统的供电服务都是得到了社会各方的认可。

四、认真落实国家“*”规划纲要,促进南方电网的科学发展

1、完善和落实南方电网“*”电力工业发展规划。公司根据国家能源中长期发展规划的48字方针,结合实际,提出了建设“资源节约型电网”,修订完善了“*”电力发展规划。目前,南方电网和各省区电网“*”系统设计和二次系统规划基本完成。“*”重点项目的前期工作进展顺利,全面启动了*施秉至广东清远、云南红河至广西南宁的500千伏交流输电通道的可行性研究。上半年计划投产的6项迎峰度夏重点工程和各省区220千伏输变电重点项目均按时建成投产。

2、加快了自主创新的步伐。制订了“*”科技发展规划。公司承担的国家重大研究项目“大容量远距离直流输电系统安全稳定技术”进展顺利,率先提出了多直流协调控制方面的策略。公司自主组织实施的国内首个500千伏区域控制中心运行良好。国内一流的实时数字仿真实验室基本建成。贵广二回直流国产化工程完成了系统研究、成套设计、动态试验和功能试验等研究工作。全面完成了±800千伏直流技术前期关键科研项目。前不久,公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院的表彰。

3、服务新农村建设。公司制定了“加快农电发展,服务新农村建设”实施纲要,明确了“*”农电发展的主要目标,计划投资553亿元,大力加强县级电网建设,并通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题。各单位编制了相应的农电发展实施细则,分解了目标和任务。公司出台了《关于进一步深化农电体制改革的意见》。扎实开展县级供电企业基础管理达标活动,61个企业已通过了网公司首批验收。

4、“走出去”战略向纵深推进。国务院明确了公司在次区域电力资源开发与电力合作领域的对外牵头职能。次区域电力发展总体规划工作正式启动,完成了缅甸电力规划。签订了与越南的第二条220千伏通道送电协议。制定了次区域电力资源开发具体工作方案,加快越南宜山二期火电项目的前期工作进程,投资建设老挝南塔河1号水电工程已获老挝政府正式批复,选择缅甸瑞丽江、密松水电站项目做了投资研究。向澳门送电的第二通道正式送电,7月初签订了新的送电合同。

五、强化基础管理,在提高上下功夫

1、经营管理水平不断提高,效益稳步增长。公司电价工作取得了新的突破,改善了经营环境。全面预算管理继续深化,经济活动分析质量不断提高,加强了对基建成本、购电成本和可控供电成本的管理。因购电结构优化公司平均购电单价下降了15.33元/千千瓦时,可控供电单位成本比预算下降了2.67元/千千瓦时。出台了《“*”节能降损纲要》,继续强化线损管理,全网综合线损率7.16%,比年度计划指标低0.2个百分点,其中海南电网线损率下降了2.81个百分点。建立集约高效的资金管理体系,成功发行50亿元短期融资券。财务公司全面接收了中电财在南方电网区域的业务。公司系统通过审计增收节支7200多万元,各单位认真整改审计中发现的问题。积极配合监事会检查,公司工作得到了监事会的充分肯定。

上半年,公司实现售电量1788.7亿千瓦时,同比增长13.2%;主营业务收入978.5亿元,增长18.8%;应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司在全球500强企业中排名上升了50位,列第266位。

2、公司发展战略研究取得了阶段性成果。公司发展战略纲要经过反复研讨,已经修订完成。纲要按照“强本、创新、领先”的发展思路,突出了公司电网核心业务的地位,明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。各分、子公司也相应地开展了子战略研究工作。另外,公司的股份制改造研究开了个好头。

3、五类人才培训走上轨道。各单位认真落实进一步加强教育培训工作的指导意见,制定了五类人才的具体培训方案,分类、分层次开展了大规模的人员培训。公司联合高校、咨询机构等实施开放式的培训,初步建立了领导人员的课程体系。上半年举办了领导人员、A级、B级管理人员培训班,加速了中青年人才培养。我们的培训工作正在逐步地理顺,逐步地发挥着良好的作用。

4、加强了总部机关建设。按照“素质好、水平高、业务棒”的总部员工队伍建设要求,开展了“做负责任的总部工作人员”主题教育活动。针对总部的工作层次、管理流程、业务能力和服务水平等方面的问题,研究落实了整改措施,为下一步优化总部机构和人员配置做了准备。

六、加强党的建设和领导班子建设,提高治企能力

1、党的先进性建设得到加强。建立健全了保持共产党员先进性6个方面的长效机制,修订了14项制度。及时组织领导干部和广大党员深入学习党章、社会主义荣辱观和总书记在庆祝建党85周年大会上的重要讲话。积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用,参与企业重大问题决策的方式和途径。围绕纪念建党85周年,开展了争先创优活动。加强了基层党组织建设,增强了党员意识,广大党员在各自工作岗位上发挥了先锋模范作用。

2、“四好”领导班子创建活动成效显著。以建设讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标,把“四好”班子创建活动纳入考核责任制,制定了考核评价办法,表彰了9个先进集体。研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》,明确了党政工作职责,推行党政分设、交叉任职。今年各分、子公司的民主生活会,准备得充分、规范,会议的质量比较高。通过创建活动,各级领导班子成员进一步统一了思想,增进了团结,促进了工作。

3、扎实开展了治理商业贿赂工作。公司按照中央的统一部署,制定了《开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》,明确在工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务和资金管理五个重点领域开展工作。利用信息化技术建立了专项治理的数据库,稳步推进自查自纠,对一些案件线索及时进行了排查。治理商业贿赂已经融入到公司惩防体系建设中。

4、企业文化理念发挥了很好的作用。总结提炼了以公司大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。采用“同心结南网”主题征文演讲比赛、摄影比赛等形式,加大了企业文化宣传推广的力度。各单位开展了安全文化、服务文化、廉洁文化等子文化建设。企业文化建设宣贯了公司的统一核心价值观,促进了员工对公司大政方针的理解和认同,激发了活力,调动了积极性,逐步成为规范公司和员工行为的管理方法。三年多来,我们用公司的大政方针、企业文化来凝聚人心,协调步伐,调动员工良好的精神状态,应该说发挥了很好的作用。

精神文明建设取得丰硕成果。公司系统有5位同志荣获全国五一劳动奖章,3个单位荣获全国五一劳动奖状,8位同志荣获省级劳模称号。有35个基层党组织、60个优秀共产党员、30个优秀党务工作者受到国资委党委、五省区党委和公司党组的表彰。

今年以来,中央、国家有关部委,五省区党委、政府的领导,以及中央党校省部级干部进修班调研组的领导在不同的场合,对南方电网改革发展取得的突出成绩,特别是公司的大政方针、我们的管理理念给予了充分的肯定,人民日报、《求是》杂志、学习时报等媒体纷纷刊发了反映公司“主动承担社会责任”等方面的有关文章,得到政府、社会和企业的广泛共鸣。很多媒体主动找我们,希望发表文章,报道我们的经验。我们的报纸也得到了各个方面的认可。一个负责任、受尊敬的南网品牌和企业形象已经树立起来。

回顾上半年的工作,有四个做法发挥了重要作用,值得总结和发扬:第一,在快速发展和整合的时期,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫,积极稳妥、循序渐进,符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路,体现了落实科学发展观的要求。第二,主动承担社会责任,全力保障电力供应,是实践公司宗旨的具体行动,对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用,体现了构建社会主义和谐社会的要求。第三,以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标,深化“四好”班子创建活动,提高了领导班子的治企能力,以此促进了生产经营各项工作的开展。各级班子都在融合和磨合的过程当中,不断地成长,不断地提高能力和水平。第四,独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力,企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。

公司能有这么好的局面,是与全体干部职工的辛勤工作分不开的,特别是在座的各位都很辛苦、很努力,工作都很出色。大家都能够认真地贯彻落实公司党组的思路和部署,贯彻落实大政方针,做到政令畅通,而且能结合自己的实际创造性地开展工作。我们有这么好的成绩,首先要感谢在座的各位,并通过在座的各位向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问!

越是在好的形势下越要反骄破满。还应该看到,我们的工作还存在不少差距和问题:

一是电网安全形势依然严峻。我们不能一叶障目,不见泰山。尽管上半年我们的安全形势平稳,事故大幅度下降,但是还有一些不可忽视的问题。我们对交直流运行技术还没有很好地消化和掌握,直流系统可靠性严重影响电网安全。部分500千伏开关拒动可能导致稳定破坏,电网动态稳定问题突出。上半年天广、高肇直流出现了11次单极闭锁、2次双极闭锁,暴露出直流设备保护配合、交直流之间配合存在问题。特别是罗平变6.23事故和青岩变7.7事故,暴露出安全责任没有完全到位,各项管理工作也有不到位的地方,电网规划、设计、基建、运行各个关口衔接还不够好,把关还不够严。这两起事故必须引起我们高度重视,要举一反三,吸取教训。特别是厂网保护的匹配问题,交流和直流保护的匹配问题,省网和主网保护的匹配问题,都需要很好的研究。另外,网内重要输变电设备故障率较高,主网有5台500千伏变压器相继出现故障停运,2台500千伏开关出现相似的内部绝缘击穿故障。所以,我们一定要有忧患意识,保持清醒的头脑,有人负责任,有人超前地去研究问题、解决问题,认真抓,认真想,有人管,有人抓。否则就会失去主动权,失去来之不易的大好形势。

二是电力营销和服务水平有待进一步提升。今年的电力供需形势正在逐步发生转变,对市场开拓、调度方式、厂网关系、供电服务等方面带来一系列新的挑战。应该看到,我们有一些单位研究市场的主动性、超前性还不够,服务意识还不强,服务水平、服务效率还不高。

三是经营管理还有待加强。预算管理的深度和广度还不够,资金占用还比较分散,使用效率还不高。成本管理中还存在跑、冒、滴、漏的现象。有的单位对投资、担保等方面的风险还认识不足,对外投资管理还有不规范的地方。