公司军训总结范文第1篇

军训留给我的三个深刻感受：

感受一，军训中虽苦亦甜，虽累亦美。

绿色的军装成为一道靓丽的风景线;嘹亮的口号化作一道唯美的歌；整齐的步伐升成为一股惊天动地的力量。铁的纪律造就自我，更造就了钢铁般的军队。

感受二，军训的日子总让人想起汗水和苦痛，但汗水的背后却是无尽的收获和快乐。

挺拔的英姿，婀娜的身影，矫健的步伐，无不向人们诉说那段艰辛的历程。痛苦中，我们磨练了白杨般的坚毅，不再只顾考虑自己。军训告诉了我什么叫团结，什么是纪律。

感受三，提高了综合素质，强化了责任意识。

公司军训总结范文第2篇

1.招聘条件补充:A。应该有当地的无犯罪记录证明。

B.有黑社会历史的不能接收。[有文身的,特别是在明显位置有文身的]

C.女的要有计划生育证明。

D.其他健康证。[原件]身份证。[看原件。要复印件]

2.入职手续:A。合乎条件的办入职手续。填入职表。

B.入职承诺书签字。[每条逐一解释]

C.熟悉阅读本公司各规章制度

D.熟悉各岗位操作规程[要整理成册的]

E.由老员工带着试岗。

F.熟悉一个星期后确定是否被聘用。

G.管理处领导介绍。公司领导介绍。

《二》培顺和演练

1.培顺时间安排:每周一次即可。最好每周星期二

2.培顺内容:A。规章制度诠释。包括个岗位的操作规程。

B。公司服务要求[另见服务五要求]

C.本管理处管理员人物介绍。

D.本公司介绍。本管理处服务范围。

E.消防设施操作方法。包括灭火器和消防栅。

消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求学校上一节以上消防知识课。让学生和老师会用灭火器

F.学习保安教材的内容[选最适用。最重要的内容]

G.入职两年或两年以上的可不参加培顺。但参加考核。

3.培顺和考核.培顺要有计划。有目的。分阶段,培顺完要考核计入档案。甚至做为评优的依据。

4.军训要正规。安排一个退伍军人最好。敬礼。齐步走。正步走。立正稍息。【每周一次即可】平常工作中交接班按军训完成动作的可以不参加军训。

5.军训要家加强体能顺炼。

6.服务理念灌入。服务态度养成。服务方法讲究。

《三》每周例会的内容:

1.总结上周上班情况。以表扬为主。

2.关心同行新闻,总结教顺。

3.每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。

4.安排本周工作。房地产E网【要求有安排表。如有临时事务另行通知】

5.信息反馈【每周一次。用表格的形式到总务处采集】

6.每周将各岗位操作规程和注意事项整理成章。让每个队员熟知,并在上签上名字。

《四》管理中的事务报告处理合理程序:【保安部】

保安----保安领班----保安管理员----保安部经理------管理处主任-----公司主任--公司总经理【除非投诉保安可越一级反映。其他不宜越级报告事务】

《五》考勤制度要求完善。

1.每天上班前十分钟签到。不准代签,下班集中办公室签到。【制定合格签到表】每天一张表,签好后存起来。每个月总结一次作为发工资的考勤依据。

2.也可以一个月一张总表。有领班负责的登记。

公司军训总结范文第3篇

感慨一：从军训中得以启示

从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中，给予我很多启示。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

感慨二：从军训中得以收获

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目的

公司军训总结范文第4篇

陈刚

性别

男

出身年月

1986年1月

政治面貌

中共党员

所在单位及职务

年级专业

2004级化学工程与工艺

参加服务队

大学生志愿者赴宜昌兴发集团直通企业服务就业实践团

活动（工作）总结：

为了贯彻落实2007年大学生暑期文化科技卫生“三下乡”社会实践活动的精神和湖北省大学生社会实践有关部署，积极响应中央和省全面推进大学生就业的号召，结合我院的实际情况，我参加了我院组织的赴宜昌兴发集团为期四天的“直通企业服务就业”和赴厦门中怡精细集团为期一个月的实践活动。

一．赴宜昌兴发集团社会实践

7月12日下午，实践团成员在学院三楼会议室召开了出征动员会，于7月16日清晨出发，下午我们顺利到达目的地——宜昌兴发集团，公司的和人力资源部徐部长、宋部长热情地接待了实践团一行，并为此后的活动议程作了周密的安排。

7月17日早上，实践团乘坐兴发集团的班车来到兴发集团白沙河工厂进行实地参观，该工厂占地3万平方米，分南北两岸，共8个厂区，现有职工1200多人。一进入厂区，厂区党支部温书记亲自接待了实践团，办公室吴主任带领实践团先后参观了南区的六偏磷酸钠生产车间、包装车间、三聚磷酸钠生产车间、黄磷生产车间、废水外排口、质检中心等，北区参观了五硫化二磷生产车间、二甲基亚砜生产车间、磷酸二甲脂车间以及工厂的主控制室等。

17日下午，实践团一行在昭君山庄二楼会议室参加了兴发集团、武汉工程大学“服务就业奉献社会”座谈会。徐部长首先做了重要讲话，他介绍了兴发集团的基本情况、发展现状，人才引进、人才培养等。重点强调了集团注重对人才的引进和培养。为了鼓励外来高素质人才在兴发就业、创业，集团出台了待遇留人，事业留人，情感留人和文化留人政策。接着，集团技术和管理骨干代表和5位校友分别作了发言，他们用自己的亲身经历和切身体会为实践团一行提出了诸多好的建议。之后，实践团与集团领导、校友就大学人才培养模式、人才需求、大学生应具备的能力和素质进行了广泛的交流。当天晚上，实践团一行与公司部分领导和员工进行了联谊活动，感受了企业文化。

7月18日，也是社会实践的第三天，实践团一行参观了神农架一个景区——神农顶风景区。实践团一行先后参观了板壁岩、风景垭、金猴岭和小龙潭等四大景点。此次的雨中畅游神农架，酷似雨中登泰山，别有一番韵意，回味无穷。通过参观，开拓同学们的视野，激发了创造灵感，使同学们树立了强烈的环保和构建人与自然和谐的意识。

7月19日，实践团一行带着丰收的喜悦踏上返回学校的列车。

二．赴厦门中怡精细集团社会实践

为了更深入的了解企业，认识社会，开阔视野，我们于8月1日，去厦门中怡精细集团进行了为期一个月的实践活动。在公司人力资源部的精心安排下，我们的实习分为五个环节：

第一部分是学习公司部分的管理文件。在这一周中我们学习了公司的管理手册、程序文件、作业指导书。在这一过程中，我了解到中坤化学优化的结构体制、完善的办事程序、精细的作业指导书，这些文件很好的实行了公司的项目化管理。

第二部分是军训，由保安班的方队长做为我们的教官。在军训的这一个星期里，方队长对我们以前学过的一些军训知识做了回顾与强化，虽然天气很炎热，我们也都很辛苦，但是磨练了我们的意志、培养了我们的韧性。

第三部分是公司基础方面的培训和公司的各项规章制度。经过这一周较为系统的培训学习，让我们对公司的各项规章制度，都有较深刻的认识，也让即将进入职场的我认识到：面临着身份、角色的转换，也提前让我在态度、行为上做了准备。

第四部分是公司各部门业务骨干，给我们介绍相应的操作流程和工艺流程。我们公司的主要产品是二氢月桂烯醇，由松节油经过化工过程制得。据了解，经过对工艺流程的改进和对生产设备的优化,公司年产量每年都能创下新高，公司的发展前景也被看好，也渐渐向：“致力于绿色化学，造就芳香世界”的目标迈进。

第五部分是到生产现场实习,并进行相关的操作。

三、实结

经过这两次深入企业的社会实践，让我对自己的专业有了更深刻的了解，对这几年大学里所学知识进行了很好的巩固与运用。根据我在实践过程遇到的问题和个人的感受，总结以下几点:

第一：在大学期间要打下坚实的理论基础,并能将所学的知识融会贯通、举一反三。我们在校园里的学习从某种程度上学的不仅仅是知识，而且是一种思维的转变，一种思维方式的学习。第二：要懂得知识的学习和社会实践相结合的重要性，现在企业招聘人才倾向于有工作经验的员工，我们应该积极的参加社会实践，在实践当中锻炼自己，在实习实锻炼的期间不应该太过于重视工作的环境和待遇。第三：要学会熟悉运用一些办公的软件，摸索其中你没有发现的功能，练习并且在实践中加以运用。第四：我们要全面的看待问题，知识不是单一的也不是分散的，而是综合的融合在一起的，我们应该学会把所学到的知识融合到一起，去看待问题去分析问题，找出解决问题的方法。

作为新时代的大学生，要使自己学有所长、学有所用，更好地增强自己的动手操作能力，就必须要亲身参加社会实践。暑期“三下乡”活动正是我们参加社会实践的重要方式之一，也是全面提高我们综合素质的一项重要举措。通过此次社会实践活动，使我们深入了基层，了解了企业，认识了社会，开阔了视野，增长了才干，认清了自我，树立了正确的就业观和择业观，培养了学习兴趣，锻炼了毅力，提高学习的信心和动力，增强了历史使命感和社会责任感，为走进社会、认识社会、适应社会打下了良好的基础，同时，为校企合作搭起了一架良好的沟通之桥。让我深深体会到，如何将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，这才是我们学习与的真正目的。

签名：陈刚

2007年9月18日

学校团委

（市州团委）

意见

同意推荐申报先进个人奖,敬请团省委审核.

年月日（盖章）

公司军训总结范文第5篇

各位领导：

在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。

一、我矿开展企业文化建设的基本情况

我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。

二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”：

（一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。

（二）强化军训抓素质，增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到了军训、工作“两不误”，较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长，但取得的效果非常明显。最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。

（三）整合理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，主要是推行了精细化管理。按照RMO精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时，我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。

（四）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，特别是今年矿党政班子调整后，更加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。在抓好地面环境刷新的同时，我们还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排污沟的决定，从而解决了多年来想解决但一直未能解决的问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立矿山新形象。

（五）打造亮点抓特色，提升了文化品位。白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。为此，我们从以下三个方面着手，大力实施了“亮点工程”。一是推行了区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。二是统一了矿服。根据季节变化，先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志的矿服及领带，并根据工作性质不同，区别层次，分类着装，做到了“三个必须”，即职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装，不仅树立了员工形象，而且增强了职工的主人翁责任感和自豪感。三是成立了女子军乐队。这是我矿企业文化建设的又一亮点。为建好这支队伍，我们一方面在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础的军乐队员；另一方面，按照高起点、高标准的要求，购置配全了各类演奏乐器和演出服装，并采取“走出去、请进来”的办法，对军乐队员进行集中培训，使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团公司改革改制现场会的召开，并参加了庆“国庆”升旗仪式，出色地完成了演奏任务，提升了企业知名度，成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。我们还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提升了企业的文化品位。

（六）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到井下、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点，积极实施了子系统文化建设。在安全文化建设上，坚持以打造安全本质矿井为目标，通过不断深化“双基”建设，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；在廉政文化建设方面，坚持围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政、青白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。在此基础上，突出加强了廉政文化理念的宣传灌输，做到了“三上四进”，就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；进基层、进社区、进家庭、进课堂，较好地营造了尊廉、崇廉、爱廉的浓厚氛围，使全矿党风正、政风清的政治局面不断得到巩固和发展。今年五月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报，对我矿廉政文化建设工作给予了充分肯定和高度评价，并作为先进典型推荐到国务院国资委和省纪委。

三、开展企业文化建设的几点体会

在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：

第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。

第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。

四、今后企业文化建设的初步打算

从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在RMO精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展RMO精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。

三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。

四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。