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公司安全管理范文精选

公司安全管理

公司安全管理范文第1篇

二、加强本部门人员在机器设备操作、用火、用电中的安全规范化操作管理;严禁在所管辖区内燃烧垃圾,对易燃、易爆等危险品的使用、储备、运输、销毁要实行严格的消防安全管理。

三、加强本部门区域内环保设施、安全设施及消防器材的维护保养和清洁,确保其完好有效,并熟知其位置、功能和使用方法;严禁酒后驾车、超速行驶,避免疲劳驾车;加强本部人员的安全生产知识培训,提高安全意识,提高安全防范能力,杜绝人为事故,定期对疏散通道和安全出口进行检查,确保畅通。

四、应指定一人为安全生产联络员,配合专职安全员搞好日常安全生产监督检查工作,定期组织防火安全检查,建立火灾隐患登记整改记录,及时消除火灾隐患,发现重大问题及时报告。明确部门环境、职业健康安全关键控制点和重要部位,并着重加以控制。积极配合和支持公司安全检查、督促、指导、整改等工作。

五、发生安全案件、事故时,应立即实施应急预案和应急疏散,务必做到及时报案,在积极组织抢救人员、财产、灭火、防止损失扩大的同时要注意保护现场,并协助相关部门调查事故原因及事故责任。

六、认真执行保密规定,确保本部门不发生失密、泄密事件;在授权范围内行使职权,不得越权,杜绝危害公司经济利益和有损公司信誉行为的发生。

七、各部门负责人必须与本部门员工签订安全承诺书,明确每个岗位在安全方面的职责。专职安全员依据签订的承诺书,对此项工作进行定期或不定期的监督检查,存在安全隐患和不符合安全管理要求的部门应及时整改。

八、各部门每月3日前向综合办上报上月安全事故月报表,每年7月1日前上报半年安全工作总结,次年1月3日前上报上年度全年安全工作总结。

公司安全管理范文第2篇

该公司启动了一项计划,目的是提高其网络的安全性,并防止入侵者利用后门对其内部系统造成毁灭性的破坏。但Wrobel的任务并不是将安全或管理工具部署在整个基础设施上,而是让合法用户能够自由访问企业站点并防止那些破坏者在网络上的活动。

Wrobel说:“我们的任务是为网络提供安全保护,因为Ace的网络存在一些后门。我们的主要目标是锁定整个系统,然后将多个厂商产品的日志快速关联在一起,从而查找出可疑的活动。”该IT部门同时负责Internet接入。Wrobel指出,尽管经销商所拥有的商店是相互独立的,但Ace却可以利用Web来实现企业品牌的增强。因此,如果企业站点的性能低劣或在安全问题上漏洞百出,肯定会使消费者对整个Ace企业的品牌认知产生恶劣影响。

Wrobel说:“我们经常会收到防火墙的信息(Ace拥有三个企业防火墙和四个远程防火墙),要求我们进行检查并确定问题到底出在哪。简而言之,就是我们在安全问题上有些反应过度。”

简化安全设备

Wrobel面临的另一个问题就是他的异构安全网络。Ace的防火墙来自CheckPoint、入侵检测系统来自ISS、入侵防护系统则来自另外一个厂商,并且还使用了一些Nokia的设备。他说,这种不同设备和软件组成的杂牌军使四个安全管理员很难查找出真正的弱点,并找出潜在的入侵者。他说:“查看日志所花费的时间非常多。我们希望能够得到针对单个错误的信息或独立的信息,使我们能够立即了解应当知道的事情,并阻止问题的发展。这些信息应当向管理员强调指出重点问题所在,并且不影响设备的性能。”

Wrobel已经开始与他的软硬件厂商,如Nokia、CheckPoint和ISS进行交涉,希望知道应如何收集和关联多种日志。虽然每一家厂商都为其自己的的平台提供了工具,但Wrobel很快就意识到,必须在安全厂商之外寻找Ace企业网络真正需要的管理能力。

Wrobel说:“我们的第一个计划是改善安全系统的性能并管理这些系统的日志。”

寻找安全管理良方

Wrobel开始寻求安全事件和/或信息管理厂商的帮助,如安全事件管理(SEM)或安全信息管理(SIM)。

这种类型的工具通常包含软件、服务器和或探测设备,专门用于从安全设备自动收集事件日志数据,并且可以帮助用户通过统一的管理控制台来了解整体情况。

这些产品使用类似网络管理软件的数据整合和事件关联特性,并可将这些特性应用于从安全设备,如防火墙、服务器、入侵检测系统和杀毒软件中产生的事件日志中。SEM或SIM产品可以使数据统一化,例如将Cisco和CheckPointSoftware的警报翻译为通用格式,从而使数据之间的相互关联成为可能。

公司安全管理范文第3篇

刚刚过去的年,是艰难坎坷的一年,也是波澜壮阔的一年。这一年,我们历经了抗冰抢险、抗震救灾的磨练洗礼,历经了有序供电、奥运保电的千辛万苦,历经了国际金融危机带来的深刻影响。在重重艰难和压力面前,公司广大干部职工迎难而上,顽强拼搏,无私奉献,各项工作取得了新成绩,开创了新局面。全年完成购电量12.79亿千瓦时,同比增长1.87%;售电量12.46亿千瓦时,同比增长2.94%;综合线损率2.54%,供电可靠率99.938%;电压合格率98.75%;电费回收率%;完成销售收入7.4亿元,税金2716万元,利润616万元。

(一)坚持以安全创新为基础,安全生产局面保持稳定。年,公司以确保奥运安全供电为主线,坚持把安全生产可控、能控、在控贯穿于生产、经营全过程。修订完善了《各级管理人员工作现场到位标准》和《到位检查标准》,共规范岗位46个、到位标准396条、到位检查标准3067条,进一步明确了各级管理人员的到位职责。该标准入选了青岛供电公司最佳实践库。制定下发了违反“四个安全”考核处罚规定,进一步细化、量化了考核内容,全年考核处罚职工15人次。大力开展了安全标准化评价评级工作,公司作为全省十七个试点县之一,在完成自查、自评和整改后,12月份顺利通过集团公司安全生产评价、评级工作复查,青岛供电公司安监处赵总对公司安全管理工作和《到位标准》的有效实施给予高度评价。深入开展安全生产“百问百查”和“安全生产月”活动,3月份组织了全员安规考试,6月份举行了安全知识竞赛。完成春秋两季检修工作,组织了防汛和反事故演习。进一步加强职工的安全培训,将安全培训与具体专业和技术培训相结合,提高“主动安全”意识。截至年12月31日,公司实现安全生产4006天。

(二)坚持发扬“铁军”精神,奥运保电和援川救灾任务圆满完成。奥运保电和援川救灾工作,是公司有史以来持续时间最长、规模最大、条件最艰苦、工作最艰巨的两大任务。公司上下高度重视,增强大局意识,坚决服从上级公司的统一调遣,迅速组织精干力量奔赴各条战线。在奥运保电工作中,公司专门成立了领导小组,组织实施了“护站”、“护线”、“加强值班警戒”等一系列保电措施:一是增强了220千伏变电站的保卫力量。每座变电站增设4名保卫值班人员,加强24小时值班警戒和治安巡逻,严格门禁制度,严防非工作人员进入。二是加强了镇、村联动联防。依靠镇、村治安巡逻队等群众力量,动员全社会共同参与,联合作战,加强对输电线路的防护力度。三是加大线路清障力度。对线下违章树木和建筑物开展了一次集中清理,共清理线下树障5200棵。四是对境内35千伏以上输电线路实行全封闭式巡视和防护。增加人员26名、车辆5台,加大对境内2条500千伏线路、4条220千伏输电线路和1千伏、35千伏重点输变电设施的巡视力度,实行包线到所、包杆到人。在援川救灾工作中,公司广大干部职工表现出无私奉献、全力支援的高尚精神风貌,共计捐款、缴纳“特殊党、团费”32万余元,捐献价值8万元的军用棉被600床。6月14日,公司紧急组建的25人援川电力突击队,奔赴受灾最严重的北川县任家坪村执行救灾援建任务。他们在工作中不计得失、不畏艰险、不怕牺牲,以坚强的意志和毅力,连续奋战45天,圆满完成了700多套板房电气安装和外线施工等急难险重任务。

在决战奥运保电和援川救灾“两大战役”的四个多月里,公司上下齐心协力,前方后方和衷共济,以团结一致的强大力量、坚韧不拨的顽强毅力,最终夺取了奥运保电和援川救灾的全面胜利,为灾区重建和奥运会顺利举办做出了积极的贡献,以实际行动展现了供电职工英勇顽强、敢打敢拼的“铁军”风采。

(三)坚持以电网发展为目标,新农村电气化建设步伐加快。年,面对复杂多变的外部环境,公司上下齐心协力、密切协作,完成电网建设改造资金2800余万元。其中,投资1502万元,新建改造1千伏工程项目8个;投资236万元,新建改造35千伏工程项目4个;投资83.3万元,新建改造千伏工程项目9个;投资251.23万元,完成调度工程项目8个;农村低压电网改造投入资金686万元,增容变压器29台4480千伏安,更换配电盘136面、表箱2130只、电度表8300只、敷设电缆3.29千米,改造0.4千伏线路23.48千米,一户一表602户。目前,境内拥有220千伏变电站2座、1千伏变电站7座、35千伏变电站17座,主变总容量121.06万千伏安;1千伏线路14条213.37千米;35千伏线路53条256.6千米;千伏配电线路88条1565.26千米;0.4千伏配电线路3155.3千米,千伏配电变压器3344台,总容量59.96万千伏安。

加快推进新农村电气化建设。积极争取市委、市政府支持,5月份由市政府牵头专题召开了市加快实施新农村电气化建设协调会,下发了《电气化建设实施意见》,把电气化县建设纳入全市新农村建设总体规划,建立了“政府主导、电力主动、镇村互动”的高效工作机制。年,公司共投入资金700余万元,建成姜山、李权庄2个电气化镇,44个电气化村;在建另外15个乡镇电气化试点村17个。其中,新架设线杆28基、线路6千米,敷设电缆18.75千米,整理pvc套管37.24千米、线弓478处,安装透明表箱2467个、电子表12756只,整改线路走向8处,更换节能配变7台。通过实施电气化改造,带动了农村小加工、小作坊等“五小”加工业的发展,为我市农村经济发展做出了积极贡献.四)坚持以标准化建设为核心,经营管理水平持续提升。加强集约化经营,实施精益化管理。深入研究和创新业绩考核办法,制定下发了《定期工作和动态工作考核细则》,每月落实考核责任。严格实行抄核收分离,成立抄表中心,下设5个抄表队,负责全市所有用户的电量抄录,目前已接管直供户电能表3170只、台区电能表1145只;一户一表85个台区9369户,农村“四到户”71个台区15747户。加强线损管理,严格执行供电所线损考核管理办法,超罚节奖,对线损严重超标的152个台区27764只电能表现场进行校验,更换淘汰不合格表2120只。年低压线损率.16%,同比降低0.59个百分点。强化电费回收预警机制,推广预付费业务,电费回收率0%,收取功率因数调整电费337.8万元。深入开展营业普查和反窃电工作,检查用电村67个1847户,发现问题253处,全部予以整改,查处窃电案件19起,追补电量11.38万千瓦时、电费12余万元。加强计量管理,全年轮换校验单相表85767只、互感器4796只。稳妥进行车辆管理改革,压缩拍卖车辆40台,年均可节约开支153万元。注重法律风险超前管理,研究下发了《法律事务纠纷管理规定》,提高了干部职工的法律意识和法律素质。

标准化建设全面展开。年,公司把标准化建设作为深化创一流同业对标工作,提升企业管理水平的重要手段来抓。成立了标准化建设领导小组,公司领导任组长、副组长,下设7个工作小组,进行了明确的责任分工。制定了标准化建设的体系框架、推进方案和实施细则,使标准化建设工作在“面”上铺开,在“点”上实施。目前,共编写技术标准1546个、管理标准134个、工作标准167个,充分发挥了标准体系对公司日常工作的指导作用,提升了管理水平。加快公司最佳实践库建设,《gprs负荷控制管理》入选集团公司最佳实践库,《工程管理》、《现场到位标准》和《农电工薪酬管理》入选青岛供电公司最佳实践库。加强标杆选树工作,姜山供电所被集团公司命名为“标杆供电所”。科技进步取得新成果,公司研制开发的“智能电力工程项目管理系统”获集团公司科技成果二等奖和青岛市科技进步三等奖;“电力变压器经济运行计算分析系统”和“vqc无功优化运行闭环控制系统”获市科技进步二等奖;高压线路放线牵引机获国家实用新型专利权。

(五)坚持以“四个服务”为宗旨,行风和优质服务水平全面提高。以提升“四个服务”能力为重点,扎实开展“彩虹连奥运,服务促和谐”活动,努力营造“和谐共赢”的服务机制。严格执行“三不指定”政策,规范服务流程,简化业扩报装程序,全年受理高压客户用电申请254户,验收送电182户,高压增容73505千伏安。完成了95598系统升级改造,受理客户各类业务电话492个,全部给予及时答复处理。安装投运大客户监控终端211台,24小时监控大客户的用电情况,帮助指导科学合理用电。拓展零点作业、带电作业工作范围,全年开展零点作业工程263次;实施带电作业256次,增供电量60万千瓦时。积极开拓电费回收渠道,开通邮政储蓄代扣电费业务,全年已开通127800户,方便了客户交费。圆满完成全市重要政治、经贸活动和重大节日期间的保电任务78次。

公司安全管理范文第4篇

这次安全环保工作会议,是在集团公司贯彻落实科学发展观,积极应对国际金融危机,努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才,荣芳同志代表安全环保部全面总结了三年来的安全环保工作,分析了面临的形势和存在的问题,对下半年的重点工作进行了安排和部署,我完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论,希望同志们集中精力开好会,互相学习取好经,力争有所收获、有所提高。

*年以来,集团公司以科学发展观为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产和环境保护工作的决策部署,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上,确立了“安全发展、清洁发展”的思想和“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的理念,提出了“安全第一、以人为本,综合治理、强化基础,突出重点、常抓不懈”的“二十四字”安全发展原则,制定了“十一五”安全发展计划和一系列强化安全生产工作的具体措施,并提出了安全环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来,我们坚持把安全环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求,强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念,狠抓安全环保责任制落实;连续三年深入开展“安全环保基础年”活动,实施反违章禁令和HSE管理原则,不断夯实基层、基础工作;按照“统一、规范、简明、可操作”的总体要求,扎实推进HSE体系建设;制定实施安全环保隐患治理三年计划,进一步提高本质安全水平;完善安全环保监督管理体制机制,强化重点领域、要害部位和关键环节监管;积极推进清洁生产,狠抓污染减排工程实施;加强应急管理,提高应急救援保障能力,经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。

经过广大干部员工的不懈努力,安全环保工作实现了“四个转变”,即由传统安全环保管理模式向体系化、标准化的安全环保管理模式转变,由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变,由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变,由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。安全环保长效机制初步形成,主要安全环保指标逐年好转,生产亡人事故得到有效控制,生产全过程环境管理得到全面加强,“三废”全部实现达标排放,实现了安全环保形势三年明显好转的目标。特别是今年以来,公司上下克服国际金融危机带来的冲击和影响,精心组织生产运行,狠抓安全环保管理,安全环保形势继续保持稳定的态势,风险较高的工程技术服务业务没有发生工业生产亡人事故和井喷失控事故,海外业务和天然气与管道业务也保持了良好的HSE业绩,这些成绩的取得,是集团公司党组高度重视、企业广大干部员工共同努力、机关各部门通力合作的结果,也是安全环保战线全体同志们辛勤劳动和不懈努力的结果。在此,我代表集团公司党组,代表蒋总,向与会的各位代表,并通过你们向奋战在安全环保战线的全体工作者,表示衷心的感谢和崇高敬意!

下面,我就做好下一步安全环保工作讲几点意见。

一、提高思想认识,增强做好安全环保工作的责任感紧迫感

党中央、国务院高度重视安全生产和环境保护工作,把安全发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、安全发展,实现可持续发展。党的十七大报告明确提出,要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。总书记、总理对安全生产、环境保护工作分别做出一系列重要论述和指示,为我们作好安全环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国安全生产电视电话会议上强调指出,各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,强化责任,狠抓落实,加强防范,坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”的工作部署,认真查找工作差距和薄弱环节,进一步加大安全生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度,促进全国安全生产形势持续稳定好转,为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年创造良好的安全生产环境。

在今年集团公司工作会议上,党组明确提出,要毫不松懈地抓好安全环保工作,坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程,实现2009年安全环保形势持续好转、去年安全环保形势根本好转的目标。6月9日,在全国第八个“安全生产月”活动开始之际,蒋总专门作出批示,寄语百万石油员工:“要用科学发展观统领安全生产工作,把握安全生产的规律,掌控安全生产的主动,实现安全生产的目的——中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手,健全完善HSE管理体系,不断增强安全生产的基础,以强烈的责任感、使命感,做安全发展、科学发展的实践者。”这是蒋总对百万石油员工在安全生产月活动中的希望和重托,也是对我们安全环保工作的要求,大家要深刻理解,进一步提高对安全环保工作重要性的认识,并坚决抓好贯彻落实。

做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。安全发展、清洁发展是科学发展的必然要求,没有安全发展、清洁发展,就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业,对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是我们发展的重要基点,履行好经济责任、政治责任和社会责任,必须坚持以人为本、安全发展、清洁发展,构建和谐企业。从企业安全环保工作实际出发,贯彻落实科学发展观,就是要把科学发展观转化为推动安全发展、清洁发展的坚强意志、谋划安全环保工作的正确思路、领导安全环保工作的实际能力、实现安全发展、清洁发展的政策措施,进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展,实现人与自然和谐的可持续发展。

做好安全环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保障。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标,这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标,既需要大力实施资源、市场、国际化战略,奠定资源、技术、人才等方面的支撑,更需要有一流的安全环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保障。但目前集团公司安全环保工作基础还不牢固,无论是在思想观念、管理方式,还是在重点领域、设备设施状况等方面,都还存在不少差距和问题。同时,我们还要认识到,建设综合性国际能源公司,必须加快转变发展方式,提高发展的质量和可持续发展能力,而做好安全环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。我们必须把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置,采取更加有力措施,努力作到发展速度、规模、效益与安全环保相统一,在确定各项生产经营指标时,充分考虑安全环保方面的承受能力,注重社会效益、环境效益,为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

做好安全环保工作是积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来,受国际金融危机的影响和冲击,我国经济运行困难明显增加,石油石化市场需求减弱,集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前,国际金融危机还在加深蔓延,世界经济仍未见底,我国经济运行虽出现一些积极变化,但回升的基础并不牢固;随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效,集团公司前六个月经营状况总体好于预期,实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄,但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展,是集团公司今年工作的重中之重,创造良好的安全生产环境,是确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提,也是集团公司保持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中,要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感,以更加务实的工作态度,更加有力的工作措施,确保在安全环保方面不雪上加霜,不忙中添乱,积极创造安全生产的良好环境。

二、务实创新,勇于实践,推进HSE管理工作持续改进

*年以来,集团公司安全环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线,带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化管理,加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证明,这个工作思路符合国际油公司发展趋势,符合集团公司发展实际,符合建设综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设,并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新,努力推动企业HSE管理持续改进。

一是理念要创新。先进的理念是指引我们按照正确方向做正确事情的认识源头和思想动力。几年来,我们大力提倡、逐步树立了“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”的HSE理念,有效地提高了全员安全意识。我们要继续坚持并积极践行好这些理念,并要进一步解放思想,学习先进,总结实践,针对新形势、新情况,抓好理念创新,促进安全环保工作更加科学、更加有效。在提高领导干部安全环保管理领导力方面,要大力提倡做有感领导,通过企业领导干部可视、可感、可悟的具体个人安全行动,引领全体员工作好安全环保工作。在明确安全环保管理责任主体方面,要认真落实直线责任,各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的安全环保管理工作负责,做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。在落实基层岗位安全环保责任制方面,要大力推进属地管理,岗位员工要对岗位操作涉及区域内的安全环保工作负责,包括对区域内的设备、作业、人员的安全环保负责,做到“谁的领域谁负责,谁的区域谁负责,谁的属地谁负责”。在事故管理方面,要树立事故是一种资源的观念,鼓励员工上报事故事件,做到一切事故包括微小事件都及时上报、分析和共享,以小见大,举一反三,防微杜渐。

二是方法要科学。方法是决定我们做事效率高低、做事质量好坏的有形载体和固化工具,是决定做事成功与否的关键。经过长期探索实践,我们逐步形成了“岗位责任制”、“安全合同”、“异体监督”、“达标管理”、“四有一卡”、“两书一表”等具有中国石油特色的HSE管理方法。对于这些行之有效的方法,我们要坚持运用,不断完善,持续改进,更要针对新情况、新问题,不断学习先进,总结经验,结合实际,及时改进旧方法,勇于摈弃落后方法。要积极开展安全经验分享活动,让每一个单位、每一个人的经验和教训变成大家的经验,成为企业的财富。在规范员工行为安全、加强管理人员与基层员工安全沟通方面,要积极运用安全观察与沟通的方法,让企业每一名领导干部、每一个管理者都能经常深入基层一线,深入作业现场,表扬肯定员工的安全行为,探讨分析不安全行为,创造人人参与、有效沟通的良好安全文化氛围。要加强安全环保培训工作,积极开展培训需求分析,层层建立培训矩阵,培养兼职培训师队伍,开展岗位模块化培训,创造各级直线领导对下属员工能力负责,鼓励人人都做HSE培训师的安全培训工作机制。要规范HSE绩效管理,积极推行结果指标和过程指标考核相结合、注重正向激励的方法,通过加强过程指标考核,推动由注重结果考核向突出源头控制和过程管理的转变。

三是措施要完善。从管理上讲,措施与方法是相对的,措施伴随工作而产生,侧重在具体环节和细节方面,是工作保障。我们已经实行了很多好的管理举措,如层层签订安全环保责任状,出台反违章禁令,集中整治安全环保隐患,开展事故诫勉谈话,开展安全环保巡视,等等,这些举措收到了很好的效果,要好好总结,继续用好用足用出成效。同时,适应工作的需要,我们要不断健全完善工作措施,保障各项工作进展顺利。在提高各级管理人员安全环保素质方面,积极鼓励先当安全监督、先到安全环保部门任职,再当领导干部的举措。在深化应用HSE“两书一表”方面,大力推行钻井、井下作业等典型专业统一编制模版和送教上门的措施。在加强临时性、非常规作业管理,强化员工对动态风险认知方面,推行工作前安全分析举措,通过工作前思考十秒钟、班前会风险告知等方式,鼓励员工参与作业步骤分析,识别作业环节风险。在规范现场安全环保管理方面,大力推行安全目视化管理,通过采用安全色、标签、标牌、警戒线等简明、统一、规范的措施,明确生产作业现场人员身份资质,设备、工具使用状态,以及作业区域的危险等级。在加强交通安全管理方面,大力推广内部准驾证、安装GPS、开展道路风险识别等有效措施。

四是制度要健全。制度是管理理念、经验、方法、措施、知识的固化成果,是实现有效管理的重要基础和载体。建立具有中国石油特色的HSE管理体系,首先是要建立一套有中国石油特色的“统一、规范、简明、可操作”的HSE制度体系。要结合企业实际,科学合理设计本单位的HSE制度体系,作到结构合理、层次清晰、覆盖面全、操作性强。既要加强监督检查、事故管理、责任追究、应急管理、先进评选等方面管理制度建设,更要按照源头治理、过程控制的要求,注重项目设计、作业安全、工艺安全、安全培训、个体防护等方面的制度建设;既要及时跟进国家法规政策,汲取事故教训,修订完善企业内部相关制度,更要积极主动地通过日常检查、审核、工作安全分析、行为安全分析、安全环保形势分析等日常工作,及时发现制度缺失,不断修订完善有关制度;既要通过制度体现我们的管理理念,提出基本要求,更要注重通过制度明晰管理职责,健全管理流程,提供管理方法。同时,要重视HSE制度培训工作,让员工熟悉制度的主体内容,了解推行制度的目的、意义以及相关应用案例等背景知识,为更好地执行制度奠定基础。

三、突出重点,明确思路,加强HSE管理关键环节控制

安全环保工作只有起点,没有终点,必须慎言成绩,多找差距。我们要清醒地看到,尽管三年多来集团公司安全环保工作取得了长足进步,但“三违”现象远未杜绝,隐患治理任务还很艰巨,各类事故仍未根本杜绝,重大险情、未遂事故时有发生,安全环保的基础仍然薄弱。我们一定要保持清醒头脑,克服麻痹思想,警钟长鸣,居安思危,以认真贯彻落实HSE管理原则和反违章禁令为重要抓手,坚持安全环保形势根本好转的目标不动摇,坚持严格管理不放松,坚持标本兼治不懈怠,坚持推进体系建设不折腾,结合实际,突出重点,扭住关键,努力开创集团公司安全环保工作的新局面。

一是要健全和强化全员、全方位、全过程的安全环保责任落实。要继续层层签订安全环保责任书,严格各级行政一把手安全环保业绩考核。将安全环保指标纳入领导年度业绩考核指标,严考核,硬兑现,一票否决。针对业务重组、机构整合情况,及时修订完善以各级主要领导为核心、覆盖全员的安全环保责任制。加强安全生产合同管理,坚持新上岗、岗位变动员工重签安全合同,劳务合同到期重签安全合同,所有工程项目必须签订安全合同。严肃事故责任追究,所有事故要在第一时间逐级上报,对于瞒报、迟报事故的单位,要依据《安全环保责任书》严肃查处。

二是要深化基层生产作业环节的风险管理。危害识别评估是安全环保工作的前提和基础。只有全面识别危害,准确评估风险,安全环保工作才能做到有的放矢。要从工作、工艺两个方面,建立员工主动参与、贯穿项目过程的动态、精细化的危害识别、风险评估工作机制。在工作安全分析、工艺危害分析的基础上,不断健全完善和严格落实“四有一卡”、“两书一表”、“作业许可”等有效风险控制方法。对于常规性的生产作业活动,要通过健全完善操作规程、“四有一卡”、作业指导书来控制常规风险,做到风险有提示,操作有标准,步步有确认,确保执行规定动作,禁止自选动作;对于临时性的非常规作业活动,要通过编制作业方案,实行作业许可来控制动态风险,做到“一事一议,一事一案,一事一批”,即事前讨论分析作业风险,编制作业方案或计划书,办理作业许可后方可作业,确保动态风险受控和可控。

三是要严格落实新设备、新装置投用前的安全环保检查确认。要按照设备装置的规模、类型和复杂程度,明确分级检查确认权限,健全检查确认管理流程,明确投用启动条件,从人员培训、操作规程、设备完整性、应急准备等方面细化检查确认标准,严格各类新设备、装置以及检修改造设备装置投用前的安全环保检查确认。要特别重视上游钻井作业三开和钻开油气层前、炼化设备装置投产前的安全环保检查确认,健全检查标准,严格检查确认,确保安全、清洁投用。

四是要规范基层一线关键岗位人员和各项技术变更的管理。要高度重视变更管理,健全变更管理流程,明确变更分级审查权限,认真落实变更风险控制措施。加强对基层一线班组长、关键岗位操作人员换岗、调岗、替岗等人员变更情况的管理,认真评估顶岗人员的HSE能力。强化对设计方案、生产方案、工艺流程、作业方案、设备改造等各类技术变更的管理,严格变更风险审查,认真落实风险控制措施。注重调整一个操作指标,变动一个设计参数,更换一个阀门,拆除一个螺丝等微小变更的管理,作到防微杜渐。

五是要加强承包商的安全环保管理。承包商安全管理是我们的一个薄弱环节,也是难点和重点。要树立“互惠双赢,共同发展”的理念,无论是系统内,还是系统外的承包商,都要纳入本企业HSE管理体系,统一标准,统一管理,严格考核。各企业要把好承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”,选择资质健全、实力匹配、业绩良好、服务优良、管理严格的承包商进入企业市场;要为承包商安全环保作业创造一个良好的工作环境,在安全环保保障条件方面一视同仁,不搞内外有别;要严格过程监督,加强承包商服务质量考评,坚决清退资质不健全、表现不合格的队伍。承包商自身要加强管理,不盲目追求工期,严格要求,抬高标准,加强与企业沟通,以优良的工作质量、服务质量、安全环保表现,满足并努力超越企业期望。

六是要进一步强化应急管理。要按照“一个中心、两个机构”的组织模式,加快企业应急管理组织体系建设。继续强化井喷失控救援、危险化学品应急救援、管道抢维修、海上应急救援等专业应急救援队伍建设,健全企业生产一线兼职应急抢险救援队伍,提高第一时间控制事态发展的能力。规范应急物资储备管理,加大对应急物资储备的专业化管理,统筹规划应急物资储备,整体协调地区企业应急物资供给需要,提高物资利用率。不断修订完善各级应急预案,逐级开展应急演练和培训工作,着力提高各级人员的应急反应和处置能力。

七是要规范开展HSE体系内部审核和管理评审工作。目前,少数企业还存在体系建而不用、建而无用的情况,这是一种极大的资源浪费。要规范开展好HSE体系内部审核和管理评审工作,从方式上积极采取总部推动审核、企业内部审核和交叉审核、外聘专家审核等方式,从内容上采取全面集中审核、专项滚动审核等方式,加大审核力度。要将审核工作与安全检查、专业检查工作有机结合,统一方式,统一标准,减少管理成本,提高管理效益,及时发现问题,及时整改。将企业HSE管理工作纳入企业领导重要议事日程,将体系管理评审工作与企业HSE委员会会议紧密结合,提高安全环保决策效率,规范开展评审工作,定期审议、解决事关企业安全发展、清洁发展的重大事务,推动企业HSE管理体系规范有效运行。

四、埋头苦干、真抓实干,不断发展来之不易的安全环保形势。

今年以来,安全环保形势总体向好,但有喜有忧。截止目前为止,集团公司共发生亡人事故11起,死亡14人,事故起数与去年同期基本持平,死亡人数同比增加2人。尤其是6月26日在辽宁销售公司还发生了一起死亡3人的较大事故。此外,6月16日江苏LNG项目发生承包商较大生产亡人事故一起:上海电力建筑工程公司承建的中国石油江苏液化天然气项目T-1202储罐,在施工过程中第9层钢筋网片整体倾翻,并有部分模板和钢筋坠入罐内,造成8人死亡,14人受伤,这起事故对中国石油造成了负面影响,尽管主要责任界定是施工承包商,但也暴露出我们在对承包商管理方面的漏洞。

从今年发生的11起事故分析看,没有哪一起事故不是责任事故,没有哪一起事故不是违章作业,没有哪一起事故不是由于我们放松安全管理造成的。这些事故很值得我们深思,一是低级事故时有发生。因电力作业和触电亡人事故发生6起,死亡8人,占死亡人数的三分之二以上,电气作业管理是我们企业最基本的管理、最基础的工作,今年以来,恰恰在这方面事故频频发生。二是我们认为风险相对较小的业务事故多发。仅销售公司今年以来发生亡人事故5起,死亡7人,占死亡人数的一半。三是承包商事故屡屡发生。今年以来共发生承包商事故5起,死亡7人,占死亡人数的一半。四是高处坠落和机械伤害事故屡禁不止,今年以来共发生5起,死亡5人。

近年来,尽管集团公司安全环保形势实现了明显好转,但是我们应该清醒地看到,安全环保形势依然严峻,有些领域还表现得尤为突出,安全环保基础依然薄弱,在个别单位和企业尤为严重,“三违”现象远未杜绝,基层执行力层层衰竭,我们绝不能掉以轻心,更不能产生一丝一毫的懈怠,务必引起高度重视,要以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段抓好安全环保工作,努力实现安全环保形势持续好转。

要清醒地认识集团公司当前安全环保形势和面临的挑战,明确把握做好安全环保工作的难点和重点,有针对性地开展工作,掌握工作的主动权。

一是现在正处在高温盛夏季节,天气炎热、工作任务繁重,给安全环保工作带来很大影响。夏季施工作业容易中暑,容易疲乏,容易造成误操作。二是正值洪汛季节,而且洪汛的形势非常严峻,有不断加剧之势,今年国内的多个地区洪灾频发,来得早、来得凶、来得猛,持续时间长。最近南方北方到处降大暴雨,山体滑坡和泥石流对我们的施工作业造成很大影响。尤其是在危险地段、危险地区作业的施工队伍,更应该引起高度重视。三是在党中央国务院一系列刺激经济发展的政策、措施出台以后,中国经济逐步回暖。国际油价经过很长时间的低迷以后,最近也逐步上扬。6月30日,国家调整了成品油价格,每吨上调600元,航煤每吨上调1030元。年初,集团公司关井限产、减少投资、压缩工作量,是基于国际油价40美元考虑的,现在国际油价已经有所回升。最近一个时期,党组审时度势,对部分油气田企业进行了计划调整,7月10日生产经营分析会以后,还要根据情况做出进一步的调整。

因此,下半年的任务将更加繁重,各类施工还要进一步增加,对已经绷得很紧的生产带来更大的压力。虽然今年遭遇了金融危机,但集团公司今年的投资比去年净增长了XX%。尽管个别行业工作量减少,但有些行业工作量大幅增加,导致大型工程项目建设队伍不足。从管道工程建设项目来看,目前有19条大的管道项目在建或待建,既有战略通道,也有国内重要管道项目,建设队伍的工作量都非常饱满,忙不暇接,所以我们务必引起高度重视。四是大型施工、大型的检维修业务将在三季度更加密集。所有这些情况都会对安全环保工作带来更大的压力。另外中国石油国际化战略的实施和“走出去”步伐的不断加快,海外业务快速发展。6月30日中国石油和BP联手中标鲁迈拉这个伊拉克目前发现的最大油田,剩余石油可采储量XXX亿桶。我们马上就要上队伍,但是伊拉克弹痕遍地,恐怖袭击时有发生,我们面临着“炮火”的危险。

所以,海外业务的工作环境将越来越差,风险国家越来越多,反恐的形势越来越严峻。传统和非传统的不安全因素都在不断加大。北非地区既是我们重要的油气资源获取区,也是政治动荡、恐怖活动频繁的地区,中东的伊朗、伊拉克是资源最富集的地区,也是国际政治、经济、军事较量最为复杂的地区。亚太地区的泰国、巴基斯坦等国家,中亚的土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦,南美地区的委内瑞拉、厄瓜多尔等地区形势都很严峻。五是今年是新中国成立60周年大庆,国内外民族分裂和反华势力蠢蠢欲动,企图滋事,破坏改革发展稳定,最近发生在新疆乌鲁木齐市的“打砸抢烧”严重暴力犯罪事件,再一次给我们敲响了警钟,当前传统安全与非传统安全因素交织在一起,恐怖袭击与非传统安全因素在增长,我们要时刻绷紧防恐这根弦,最大限度地保护员工生命安全和企业财产安全。这方面,应该引起有关方面和部门的高度重视,安全环保工作要为集团公司建设综合性国际能源公司创造有利的条件,提供有力的保障和支持,更应该深刻的思考如何做好工作。

当前和今后一段时期安全环保工作的重点是要认真贯彻落实张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上的讲话精神,以及中央领导同志对安全环保工作的一系列指示和集团公司党组对安全环保工作提出的明确要求,提高政治意识、责任意识、法律意识。结合近期工作实际与特点,要重点突出抓好以下几项工作:一是大力宣贯反违章禁令,深入开展“反三违”活动,提高操作规程、制度等要求的执行力,培育全员遵章守纪的自觉性。二是扎实做好防洪汛工作,当前洪灾形势还在不断地蔓延、扩展,对各类施工作业构成严重威胁,各单位要牢固树立防大洪、抗大汛的观念,宁可信其有,不可信其无,宁可信其大,不可信其小,要加强防洪汛应急预案的编制和演练,做好抗洪排涝的物质准备,确保员工生命安全,努力减少财产损失,众志成城,坚决打赢这场硬仗。三是切实加强道路交通安全、防中暑、防中毒,防火灾爆炸事故工作。严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶,加强道路隐患排查,防止出现重大交通事故。要加强员工健康工作,科学安排倒班时间;严格夏季食物安全管理,防止中毒中暑事故的发生。四是严格加强承包商的安全环保管理,牢固树立“有感领导、直线责任、属地管理”的理念,严把五关。要严格执行、监督在签订作业合同的同时签订HSE合同;项目开工的同时,监督监理同时到位,防止“以包代管、只包不管”。坚决遏制承包商事故多发、频发的势头。五是高度重视海外安全及防恐工作。为集团公司大力实施走出去战略创造条件,当前集团公司海外业务快速发展,涉及的风险因素和地区越来越多,防恐反恐形势越来越严峻,各部门、各单位必须加强防恐反恐知识教育,筑牢防恐反恐防线,确保海外员工生命安全和业务的健康发展。

五、加强学习,转变作风,努力建设一支高素质的安全环保队伍

事业因人而兴旺,企业因人而发展。目前,集团公司安全环保系统有2万多名员工,只有不断提高队伍素质,转变工作作风,充分调动和发挥他们的积极性、主动性和创造性,才能保证各项安全环保监管工作顺利推进。

一是要勤奋学习、勇于实践,不断提升安全环保队伍整体素质。安全环保工作涉及企业生产经营管理的方方面面,搞好安全环保综合监管工作,既要有原则性,又要有灵活性;既要体现主体性,又要体现协作性;既要强调权威性,又要表现全局性。在具体工作中既要积极主动,又不能越俎代庖;既要有所作为,也要有所不为,实现不越位、不错位、不缺位。这就要求从事安全环保工作的同志把握定位、勤奋学习、勇于实践,不断提高对安全环保工作认清阶段性、把握规律性、提高预见性、增强主动性和实现科学性的能力。要深刻理解科学发展观的科学内涵和根本要求,牢牢掌握构建社会主义和谐社会的基本要求,掌握国家有关HSE法规政策,了解国际石油工业HSE管理发展趋势,把握石油石化工业HSE工作的规律特点,掌握企业HSE工作现状和难点重点,努力把理论认识的提高、工作经验的积累,转化为谋划工作的新思路、新举措,转化为适应新形势、解决新问题的履职能力,不断推动安全生产、环境保护工作的创新发展。

二是要求真务实、严细认真,着力提高安全环保综合监管执行力。安全生产非一日之功,发生事故非一时之过。安全环保形势的稳定好转、根本好转,要靠我们脚踏实地、勤勉扎实地工作,点滴积累、逐步推进。消除一个隐患,才能避免一起事故;落实一条措施,才能得来一份安全。各级安全环保监管人员,要大力弘扬求真务实的作风,力戒心浮气躁、形式主义,严防监管不严、工作不实。坚持关口前移、重心下移,调查研究、掌[本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网gzu521.com)握实情,要认真、动真、较真,把工作落到实处。要大力选树和宣传安全环保系统先进典型,总结推广可信可学的经验和作法,以身边先进模范为榜样,弘扬新风正气,强化忧患、实干、执行、自律的意识,养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风,更好地履行安全环保综合监管、保驾护航的神圣职责。

三是要崇尚荣誉、坚定信心,增强做好安全环保工作的使命感。各级安全环保监管人员要牢固树立“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”和“一切事故都是可以控制和避免的”的理念,自觉以实现安全环保形势持续好转、根本好转为追求目标,以推动“四个转变”为历史使命,增强做好安全环保工作的使命感。要树立抓项目、搞经营、增效益是政绩,做好安全环保工作同样是政绩的政绩观,干一行、爱一行、钻一行,坚信干安全环保光荣、抓安全环保有理、搞安全环保有功、做安全环保有为,努力在安全环保战线实现人生的价值。

最后,我想对从事安全环保工作的领导干部强调几点要求,要自觉崇尚和养成五个良好习惯,从自身做起,从现在做起,当表率,做榜样,自尊,自信,自重,自律,发挥人格力量。一是要不断加强学习。安全环保是一门涉及面很广、需要各学科知识支撑的一门科学,石油石化行业尤其是这样。从事安全环保工作的同志一定要加强学习、深入思考,不断丰富自己,完善自己,提高自己,努力使自己成为行家里手,成为安全环保的权威专家。二是培养健康的生活情趣。安全环保工作是8小时上班,24小时工作,紧急情况随时都要顶得上。所以要求从事安全环保工作的同志要养成良好的生活习惯,不抽烟,少喝酒,保持清醒的头脑,不能因为抽烟喝酒耽误工作。这既是安全环保职业的要求,也是我们自身健康的需要。三是要带头践行有感领导。要带头遵守各项安全环保规章制度,做有感领导。上了车要自觉把安全带戴好,同时要求身边的同志戴好。到基层调研检查,要主动正确穿戴使用劳保用品,主动遵守现场的所有安全环保规定。要对自己的安全负责,对周围人的安全负责,为企业的安全负责,给大家树立良好的榜样。四是要多讲安全环保的话,多问安全环保的事。干一行,爱一行。搞安全环保的同志都不讲安全环保的话,而让别人去讲,就是没有守住自己的职责。五是要坚持原则,敢于碰硬。从事安全环保工作的同志一定不要害怕得罪人,要坚持原则,对各种违章行为敢抓敢管。无情的管理是最大的有情,严格管理是对员工生命的尊重,放松管理就会害人误事。

公司安全管理范文第5篇

1、事故时间:20*年1月17日19时15分左右

2、事故类别:其它

3、事故单位:*工区

4、事故地点:77*第五车场以西约20米处

5、伤者:*,男,48岁,山东省泰安宁阳人。

6、伤及部位:头部右上侧

7、受伤程度:重伤

8、事故经过:20*年元月17日中班,*工区值班主管技术员*,在技术课时间组织职工学习了《煤矿职工安全手册》有关内容及上级的有关安全文件精神,班前会上安排*等6人去77*下巷第五车场处处理开裂的喷浆皮及煤和矸石,并装车运出,强调了在处理开裂的喷浆皮及煤和矸石时要搞好敲帮问顶和运输时的信号联系工作。到达现场后,组长*带领*等4人处理开裂的喷浆皮及煤和矸石,*2人运输车皮,由于风水管影响处理开裂的喷浆皮及煤和矸石,*等人就将其吊在了顶板吊挂隔爆水棚的架子上距离巷帮约300毫米的地方,处理完第五车场西20米以里较破碎的开裂的喷浆皮及煤和矸石后,继续处理第五车场20米处开裂的喷浆皮及煤和矸石,*、*站在矿车左后方,*站在矿车左前方观察处理情况,高大军在矿车前右方靠近巷帮的地方用钢钎往下撬开裂的喷浆皮及煤和矸石,19时15分,开裂的一块喷浆皮及煤和矸石约长×宽×厚=4.5米×1.9米×0.1~0.35米突然片下,砸在吊起的风水管上(1寸铁水管1根,2寸塑料管2根),将风水管打落,风水管打在*的头部。

高大军、*、*违章作业,未严格执行“在处理大面积片帮时支设好撑帮斜柱”的规定,未支设撑帮斜柱;同时未按措施规定将风水管放到巷道底板上反而将其吊在巷道顶板的隔爆水棚架子上,致使开裂的喷浆皮及煤和矸石整体片帮砸在风水管上,是导致事故发生的直接原因。

(二)*工区领导现场安全管理不全面、不到位,现场没有安排跟班副区长,安排工作不严不细,安全管理有漏洞,班组管理、职工安全教育不到位,职工安全意识差,察看现场不细致,是导致事故发生的主要原因。

(三)安全监督检查不到位,安监处缺乏*专职安监人员,没有安排安监员跟班监督检查,是导致事故发生的重要原因。

(四)矿安全管理不到位,安全检查覆盖面及针对性差,也是导致事故发生的一个原因。10.处理意见:鉴于以上分析,依据《*煤矿20*年安全工作安排意见》及其他有关规定,经矿安全办公会议研究决定,对事故有关责任人员处理如下:

(一)组长*身违章指挥、违章作业,未按措施规定处理开裂的喷浆皮及煤和矸石,致使整体片帮,是造成事故的直接责任者。给予*罚款1200元,撤消组长职务、降两级工资半年之处分。(二)职工*、*、*违章作业,未按措施规定处理开裂的喷浆皮及煤和矸石,致使整体片帮,是造成事故的直接责任者。给予职工*、*、*每人罚款1000元。

(三)安全副区长*怀,现场安全管理不全面、不到位,察看现场不细致,是造成事故的主要责任者。给予*怀罚款1200元。(四)值班主管技术员*,班前会安全工作安排不具体、不细致,也是造成事故的重要责任者,给予*罚款1000元。

(五)区长席福胜、党支部书记*现场安全管理不全面、不到位,现场没有安排跟班副区长,安全管理有漏洞,班组管理、职工安全教育不到位,职工安全意识差,是造成事故的重要责任者,给予席福胜、*每人罚款1200元,并给予行政警告处分。

(六)副矿长*、安监处长*、副总工程师*对事故的发生负有一定安全管理责任,责成三人在矿安全办公会议上做出检查。说明:8.事故经过、9.事故原因、10.处理意见载自北煤安便发[20*]11号《关于*工区*重伤事故的通报》。

三、查找原因及整改措施:

1.从措施上查找:此次事故是至20*年10月8日(早班)刘双增事故以来的第二起关于处理大面积片帮所发生的事故。在刘双增事故之前,《关于处理大面积片帮》的安全技术措施没有太具体的规定,只笼统地指出认真执行敲帮问顶制度;在刘双增事故之后,经区队认真分析研究后,制定了《关于处理大面积片帮》的安全技术措施,主要有三条:①打好撑帮斜柱,确保不整体片帮;②禁止工作面里头有人员停留,必须所有人员全部撤离到处理地点以外。③应将该处及附近风水管或钢丝绳、电缆放下,并保护好。

从此三条不难看出,只要执行其中任何一条,都不会发生117事故。同时,再一次深刻体会到:规程措施的每一条都是血的教训。

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