工程物资管理范文第1篇

通过查阅公路工程物资管理的相关文献，对公路工程物资管理及成本控制进行概述;分析物资成本管理的现状与问题;对公路工程物资管理及成本控制要点进行探究，并总结了相应的改进措施。

关键词:

工程项目;物资管理;成本控制;改进措施

1公路工程项目物资管理及成本控制概述

公路工程物资管理指施工企业在开展公路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的验收、储存以及发放等工作。在我国公路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本［1］。由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节约生产成本的关键。

2公路工程项目物资成本管理的问题

随着我国“一带一路”的推进，公路投资将成几何数增长。但不可忽视的是，我国公路项目建设中物资管理不受重视、较为混乱，主要存在以下几个问题。

2．1缺乏新鲜的市场情报，导致供应商选择不当

物资的采购管理是物资管理的关键，是确保整个公路工程项目物资供应活动而进行的管理活动。但是在实际的建设过程中，部分工程施工方会将管理工作的重点放在保证工程进度以及工程质量的控制上，从而忽视了对物资成本的控制，选择了高质量、高成本的供应商;而部分工程施工方，片面追求低价，忽略了供应商的资质、供应的物资水平、售后服务质量、信誉等，选择了数量少、范围小的供应商。显而易见，以上两种情况，都不利于在保证工程质量前提下降低工程成本。

2．2物资进场验收、物资发放环节管理不严

物资进场验收不严格，存在物资数量与合同规定不一致，物资质量缺陷等问题，这不仅会增加物资成本，还会危害施工企业的信誉。另外，在公路工程施工项目中，有大量物资不是进场后马上用到施工中去，而是需要先将物资存放到仓库，再按需发放，但是现场物资管控能力不足是普遍问题，如未进行科学的物资使用登记管理，造成了资源多领、重领等问题，增大了物资成本［2］。

2．3物资库存管理不规范，配套设施欠缺

施工企业物资的库存管理方面依旧存在着很多缺陷。如物资库存管理制度未严格实施、库存管理的设施设备不完善、物资未按存放条件分类储存等，降低了物资库存安全系数，物资遗失、物资损坏的情况屡见不鲜，造成大量物资的损毁，成为当前公路工程物资管理面临的一项现实性问题。

2．4工程项目物资人才缺乏

在实际的项目物资采购中，人才缺乏现象严重，主要体现在三个方面［3］:一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济经融又懂法律的人才。二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验而不是科学的判断。三是普遍存在人才知识结构老化，难以接受现代化信息管理理念和手段。

3工程物资管理及成本控制的有效措施

3．1提高物资人员的综合水平

首先，公路施工企业应采取措施提高物资人员的综合水平，聘请专业的老师对员工进行培训，加强员工的专业技能，并以试卷和实践的形式对员工进行专业水平测试。其次，企业应加强对员工的管理制度，提升员工的职业道德修养，提高员工的工作责任心与公正心，保证设计物资环节的“三公”原则。最后，对员工进行妥善的人文关怀，提高员工对企业的忠诚度，为企业留住人才。

3．2加强施工物资采购管理

在项目施工前对物资市场进行完全的了解与调查，才能做好施工物资的采购管理。工程项目经理需要提前了解涉及此次工程项目的所有工程物资的规格、种类、数量、质量等，并且深入市场探究具体的价格以及运输情况等，形成初步的采购规划，做好物资采购的招标准备，对材料进行合理的采购，在保证施工质量的前提下控制工程造价成本。

3．3严格把控物资验收、领料关

物资验收环节是至关重要的，如果将不合格的物资用在工程上，不仅工程质量难以得到保障，还会给企业带来信誉危机。因此，在物资验收环节中应避免物资人员以权谋私、与供应商内外勾结等行为，应该多个部门参与验收，相互监督，严格把握物资验收计量关，保证物资验收工作的严谨性。另外，施工物资管理要建立严格的两级限定发料、领料制度，控制无计划发料、超额用料等情况，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。

3．4进行物资的储存保管

物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管。在物资的储存保管中应当做到材料必须防水、防偷、防火、防损毁等，重视物资存储做好“三不”事项:不使物资数量短缺;不使物资变质;不使物品混合。同时，物资分类储存工作，尽可能地方便收发、检验、盘点和清库工作的进行。

3．5创建信息共享平台，对物资使用情况进行实时控制分析

创建信息共享平台，提升信息传递速度和准确性，对项目一定时间内的材料成本消耗、材料余量、盈亏情况以及亏损原因情况进行信息系统动态记录，克服了以前物资用量明细查询复杂、材料消耗及盈亏情况掌握不及时的缺点。根据信息共享平台的数据进行每周物资节超分析，及时纠正物资用料浪费或者不足等情况，并通过经济学手段计算合理物资库存、工程周均成本等，明确下阶段成本预控方向与重点，及时调整公路工程项目进度，降低工程造价。

4结语

在公路工程施工项目管理中加强物资管理及成本控制，能够为降低物资成本、提高施工效益、保证工程质量打下良好的基础，使施工企业在保证项目质量前提下获得良好的收益，提高企业在激烈竞争市场中的整体竞争力。

参考文献:

［1］李志．刍议工程物资管理及成本控制要点［J］．经营管理者，2017(3):303－304．

［2］李泉．基于施工企业项目物资管理成本控制的探讨［J］．卷宗，2015，5(10):392．

工程物资管理范文第2篇

【关键词】成本控制；设备管理；物资管理；工程项目

在我国基础建设领域，竞争异常激烈，为争得一席之地，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。随着国家科技的进步，现代工程施工设备已向大型化、高速化、高精度化和自动化方向发展，而现代化设备已广泛用于工程基础建设，但设备价格昂贵，为减少设备在施工过程中的损耗，需做好设备的正确操作、维修保养、减少机械事故的发生，从而降低设备使用成本。物资在工程成本中占据了突出地位，促进了企业对物资管理每个环节高度重视。设备和物资管理是一个庞大的系统工作，涉及的内容繁杂琐碎，从计划、采购、运输、存储、使用、维护保养等环节均要对成本进行控制，才能最大化节约成本。本文对施工现场设备和物资的存储、使用、维护、保养等方面进行分析。

1设备和物资管理问题分析

1.1设备管理问题分析

有些企业出现设备随意搁置乱停乱放现象、一些设备不做防护措施、长时间搁置的设备不做维护保养工作，这样的设备管理存在很大问题，容易造成设备损伤、设备故障、设备元件老化等现象。设备操作人员素质参差不齐，很多操作人员文化程度低，加之没有经过正规的培训而直接上岗，对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，因此，在操作过程中对操作人员和设备均存在安全隐患，容易造成人员伤亡、设备损坏。设备维护人员对机械的正确使用、维护保养等知识比较欠缺，对设备的维护保养不到位，容易造成设备带病运行，造成设备故障扩大，从而发生安全事故。有的企业工期短，为了减少施工成本投入，投入的施工设备少，施工工作量大，为保证施工进度造成设备超负荷运行，甚至还有带病运行情况，严重缩短机械使用寿命，加快设备老化，造成设备损伤及损坏。老旧淘汰的设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。有些企业管理层对设备管理重视度不够或忽视设备管理［1］。

1.2物资管理问题分析

有些企业物资管理人员严重不足，造成人员短缺，管理人员欠缺基本的物资管理知识，无责任心，出现物资接收时不与计划数量核对清点的情况，造成物资短缺、数量错误；验收时不检查，出现有损坏物资不知情等情况，由此增加的各项费用企业自行承担，造成物资费用增加。在物资存放时随意堆放，未分类、未做存放标记、未做防护措施，容易造成物资损坏、老化、锈蚀、丢失现象；物资发放时未做出库记录及台账，使得物资发放不清楚，库存量不清楚，容易造成库存物资短缺或过剩现象，从而造成项目物资成本费用增加；在物资使用过程中，由于施工人员经验不足，容易造成物资使用时损耗过大；物质使用计算数量不准确，容易造成物资浪费；施工完成后使用剩余物资不退库，随意丢弃，造成物资浪费；施工过程中出现物资丢失现象，造成物资损失。

2设备和物资管理与成本控制

2.1设备管理与成本控制

企业设备管理适合采用指定人员对设备实行包使用、包维护的责任制度，按各企业根据所管属设备的特点，确定每台设备的责任人和对该设备的工作职责。操作运行人员必须经过正规的培训，持证上岗，并具有相应的工作能力。在设备使用完后必须在指定区域停放，并做好防护工作，避免出现设备被碰撞、高空坠物打击、日晒老化、雨淋电气元件损坏现象，从而减少损失；操作运行人员随时向检修人员反映设备的情况，出现故障及时通知检修人员处理，避免故障扩大，造成损失。检修人员对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。检修人员必须精心维护、保养，按照相关规定对设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损情况、整机动作可靠性、性能情况、润滑状态、安全设施等进行检查，检查结果和处理结果做好详细记录，并存档备查；定期进行设备的安全隐患排查，保证设备安全可靠地运行。如：发现因人为因素造成设备损坏，不能正常运行导致停产，必须追查责任人，并处以罚款。对于老旧淘汰的设备，因安全隐患大，易发生安全事故，维修成本太高，这样的设备建议报废处理，重新采购新设备。合理的设备管理能有效地提高设备的利用率，减少设备的损耗，减小设备的安全隐患，从而降低设备使用成本，达到设备使用成本控制的目的。

2.2物资管理与成本控制

物资管理工作任重道远，有些企业口号式管理现象严重，物资管理推广、激励不够，标准化推动难度很大，困难也很多，从而看不到标准化管理带来的施工效率提高的巨大好处。造成原因有很多，管理人员欠缺物资管理经验、无责任心，造成很多的物资管理工作没有认真完成，物资丢失、损坏等情况，在工期紧张的情况下会严重影响工期，问题严重的会停工，直接造成严重的经济损失；专业的物资管理人数量严重不足，无形中加大了现有专业物资管理人员的负担，造成部分工作无法按时完成，物资供应工作将拖后，这样会造成一线物资供应不足，影响施工进度。因此管理层必须高度重视物资管理，从而达到成本控制的目的［2］。在物资存储管理时，必须提高管理人员的基本素质，严格按照设备物资管理制度执行。在物资验收时做好验收记录，与合同和计划对照清点，发现缺件和不齐及时反馈厂家或供应商补充，确保一线所需物资能及时提供；物资在存放时分部套、分批次、分类型、分区域堆放，并做好堆放记录，建立台账，方便发放时能快速找到，从而提高工作效率；对于易燃易爆物资应存放在单独区域，并远离生活区，以免发生安全事故；需要低温存储的物资，应严格按照要求存储，避免物资在使用时质量不合格，从而影响产品质量，容易造成返工，物资浪费；做好堆放区域的防洪、防雨、防晒、防潮、防盗措施，从而减少物资的损坏、丢失、老化等现象。正确的物资存储管理能够降低施工成本，达到成本控制目的［3］。在进行物资发放时，必须由专人提前填报物资需求计划，再由填报人员进行领取，按照划分好的物资存放地点发放物资，能快速发放，缩短物资发放时间，为一线施工争取时间。领取过程中必须先签领料单，再按照领料单所列物资进行发放，未签领料单任何人不得将任何物资带出库区，避免物资出现丢失现象。发放完毕做好出库、盘库台账，不足物资及时补给，以免造成物资短缺，影响施工进度。从而为施工争取时间达到成本控制的目的。在物资使用过程中，要合理控制物资使用数量，做到领用数量与实际所需数量一致，施工完成后剩余物资及时退库，做到工完场清，避免物资的浪费；合理控制一些特殊物资的失效性，按照正确方法使用，减少物资的浪费及损耗；对能重复利用的物资，使用过程中应妥善保管，不能当成一次性物资来用，会造成浪费。对使用过程中的物资合理控制，从而达到成本控制的目的［4］。

3总结

工程项目成本控制是非常重要的，成本和利润密切相关，想要提高利润率，其中成本控制至关重要。而设备物资管理在工程成本中占据突出地位，设备物资管理水平的强化、提升，对建筑施工单位成本控制有重大意义。企业只有真正重视设备物资管理，并将其落到实处，必然会给企业项目设备物资管理水平带来质的飞跃。在具体的实践中，通过建立制度、提高认识、采取措施、进行奖惩等手段，打造适合企业自身的设备物资管理模式。从而提高企业设备物资管理工作能力，节约工程项目设备物资成本，提高项目最大效益。

参考文献

［1］郭长青．施工项目物资成本管理研究［J］．管理学家，2020（3）：2．

［2］辛玉美．关于物资管理信息化的思考［J］．中国高新技术企业，2017（11）：304－305．

［3］陈华飞．国际工程物资管理成本控制关键点探讨［J］．工程建设与设计，2019（05）：296－298．

工程物资管理范文第3篇

关键词：地铁工程物资管理内部控制

引言

地铁工程项目具有非常大的建设规模，并且施工工期比较长，在建设过程中需要投入很多的物资，倘若物资管理工作不能有效开展，就需要投入更多的资金。所以，地铁工程项目施工建设中，非常有必要开展物资管理工作[1]。

1地铁工程项目物资管理概述

1.1地铁工程项目物资管理的意义

地铁工程建设可以缓解当前的交通压力，是城市化快速发展的主要方式，同时伴随着地铁工程项目的快速进步和发展，每个地铁施工企业之间面临着日益剧烈的竞争。为了在经济发展中提升地铁施工企业的综合竞争实力，非常有必要提升地铁施工企业管理工作的质量。由于高效的地铁工程项目管理可以加强对施工成本的控制，减少地铁工程建设的投入，为地铁施工企业创造更多的经济效益。所以，很多地铁施工企业越来越重视项目管理工作。其中，有效开展物资管理工作，可以使地铁工程项目施工过程中减少材料成本和仓储成本，在一定程度上降低工程建设项目资金的投入，最终为工程建设创造更大的经济价值。

1.2地铁工程项目物资管理的主要内容

地铁工程建设具有较强的综合性和系统性，物资管理工作是整个管理工作中的核心环节，需要全面贯彻于整个地铁工程施工建设中。其中设计阶段的物资管理核心主要是深入分析地铁工程建设中需要的设备、材料和技术等；招标和建设阶段需要挑选和检查物资的质量和价值，与此同时还需要对物资的使用和变更管理等提高重视程度；验收阶段的管理内容需要检查验收物资采购合同和使用准则等，最终使物资使用的有效性得到更好的保障[2]。

2地铁工程项目物资管理的问题

2.1物资管理制度不健全

良好的制度建设可以推动组织的快速进步与发展，健全的制度能够为组织创造更多的经济效益，反之就会浪费各种资源与人员。其中地铁工程项目物资管理工作同样如此。地铁工程项目物资管理期间还未构建完善的管理制度，同时物资管理手段比较落后，管理环节不规范，极易出现很多的管理漏洞。如：物料收售标准不规范，由于管理制度不健全致使有关管理人员的综合素质较低，这种情况严重影响了地铁工程建设的质量，最后还会导致物资施工建设出现不必要的浪费，物资清算不清楚，这些情况严重影响了工程项目的管理[3]。

2.2成本控制体系不完善

地铁工程项目施工建设过程中，普遍存在项目成本控制体系不健全的现象，还未明确每个部门之间的工作职责，与此同时部门之间的成本控制不能得到更好的衔接，还未构建健全的项目成本控制体系，在这种发展形势下，会对每个部门之间的合作产生直接影响，在管理中往往会存在重视完成部门工作职责的同时，忽略了成本责任，乃至出现责任混淆、推卸等现象。因为还未构建完善的奖罚制度体系，致使有关管理岗位缺乏成本管理意识，从某种程度上对成本管理策略的实施产生直接影响。

2.3核算项目物资成本不详细

通过对地铁项目物资成本进行精准的核算，能够防止无关费用出现不必要的浪费，同时预算成本不会出现较大的偏差，最后还可以实现经济效益最大化。然而在实际工作过程中依然出现许多项目物资成本核算不科学的情况，主要表现为：首先，各种工程开展预算时具有较强的随意性，还未按照具体情况展开标准化的规划与分析；其次，核算项目物资成本过程中，还未综合考虑各个工程细节，导致成本核算出现较大的误差，这样在后期工程开展与实施期间不能实现物资使用的最大化，进而还会增加一些无关紧要的成本。

2.4施工现场物资管理不规范

地铁工程施工建设期间，非常有必要管理好施工现场的物资，然而在具体施工过程中，依然出现许多物资管理不良的情况。如：管理人员不能充分了解与掌握有关物资的类型，同时没有精准无误的盘点当前物资库存量，不能全面了解物资的使用效果等，导致在地铁工程在施工过程中会出现物资缺少的现象，另外，还会存在工程项目质量不符合标准的情况。另一方面，地铁工程施工建设过程中，还会因为管理人员不了解物资使用说明和存储事宜，致使物资管理落后，乃至还会发生物资腐蚀、变质和丢失等情况，在这种状况同样会增加项目的施工成本。

3优化地铁工程项目物资管理的措施

3.1建立健全物资管理制度

物资管理工作想要正常开展，需要构建健全的物资管理机制。首先，地铁工程建设企业需要提高对物资管理制度建设的重视程度，将物资管理部门作为核心，建立健全的物资管理机制，确定物资验收、采购、运输及储存等，保证各种工作按部就班的开展。另外，物资管理部门还需要高效的监督与指导工作，加大和现场管理人员交流和沟通的力度，对物资需求进行充分了解与掌握，全面实施物资招标采购工作，符合地铁工程项目建设的要求。其次，管理部门和人员需要对物资管理系统的构建和管理工作提高重视程度，采用条码扫描终端等方法，提升工作效率。针对管理机械设备等重点物资进行管理过程中，为了提升管理机械设备安全使用，管理人员需要按时保养与维护设备，采用单机单卡核算的方法按时评估，同时把评估结果和责任人的薪资待遇进行紧密相连，这样可以调动工作人员的工作积极性与主动性，最终使物资管理效率得到大大提升。最后还需要深入了解与分析物资整合及其动向，有效开展物资管理工作，最终提升物资管理水准。

3.2建立完善的成本控制体系

地铁工程项目建设具有较强的复杂性，所以地铁工程建设过程中非常有必要加强成本管理。在工程成本管理当中，需要管理各个施工环节的成本，实际上是在地铁工程施工的每个环节中全面贯彻成本管理。根据项目中存在的成本元素加强项目成本管理，同时确定施工成本管理中的责任。将“目标指导，责任兑现”当作基本管理原则，同时组建施工成本管理队伍，构建健全的施工成本管理机制，加大施工成本管理宣传的力度，强化施工人员的节约意识。在优化成本管理体系期间，还需要入手于各个部门的工作职能，构建责任中心，整理业务的流程，全面提高管理的精细化水准，有关管理部门需要依据施工方案二次分解责任预算，加大控制地铁施工细节，最终使施工成本管理的有效性得到全面提升。

3.3加大物资核算管理工作的力度

唯有建立精细化、系统化的项目物资成本管理结构，才可以使预算模型更加符合具体状况。有关项目管理人员需要根据物资管理结构的实际流程，拟定规范化分析与体系，加强系统化的预算管理，集中处理与综合维护工程项目的每个工程细节，保证核算项目符合工程项目的具体状况，同时精细化整理与管理后期工程与实施结构，降低无关紧要的额外成本。

3.4优化物资使用管理手段

地铁工程施工企业优化物资使用和管理手段，可以防止各种物资存在过于浪费的情况，实现最合理的管理效果。鉴于这种情况下，在今后施工中，管理人员需要充分认识到物资使用管理革新的必要性，主要体现为：一是主动通过信息系统详细记录各种物资的数量、使用状况和规格等，保证各种数据的精准性；二是根据物资使用方案标准与物资领用记录对记录物资的使用状况进行深入分析，马上采购物资；三是根据物资库存状况拟定健全的采购方案和仓储计划，使物资与地铁工程项目建设要求相吻合。

4结语

工程物资管理范文第4篇

一、我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题

物资消耗比率大，工程成本高；在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。也有不少施工企业，在于工程质量问题，在返工重修中消耗的物资是难以精确计算的。

二、物资管理上存在的问题原因：

1.物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学评价和程序，特别是一到施工紧张和物资短缺时，往往就“萝卜拔了不带泥”；现场物资供应和也不善于机动掌捉，灵活运用，往往违背了供求规律。

2.现行的物资消耗定额不准、不全、不配套，也是造成物资超耗的重要原因。是现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。有些领导往往是片面追求产值，忽视工质程量和物化劳动的节约。

3.现场管理还没有做到科学化。施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但是我们有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章。

三、统计在建筑工程物资管理工作中具有重要意义：

1.统计工作为领导决策提供信息在市场经济条件下，企业的一切活动都要以市场为中心，企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性。通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集企业所需要的各类信息诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等，为领导更好地进行物资管理决策打下坚实的基础。

2.统计对建筑工程物资管理全过程进行监控领导不仅在制定物资管理决策时需要统计信息，在控制物资管理过程中同样需要。可以通过统计报表、统计信息、简报等，使决策者及时了解库存情况，各项计划实际执行情况。

3.统计对建筑工程物资管理水平高低、经济效益优劣进行衡量管理上台阶，经济效益好是进行物资管理的中心。统计可以通过制定的物资消耗定额、库存资源情况、物资节约及浪费情况等方面，结合财务收支状况进行综合分析，衡量物资管理水平面的高低，经济效果的优劣。

四、发挥统计工作职能，指导建筑工程物资管理工作

由于受多种因素的制约，目前的统计工作呈纵向的垂直型、横向的辐射不够，各统计工作的范围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果，通过相关统计资料及时了解本企业物资库存动态情况，物资采购管理状况，对编制物资计划、安排生产、加强建筑工程物资管理工作具有重要意义。

1.优化统计的信息职能，为加强建筑工程物资管理工作奠定基础在现有的体制下，义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象，为其提供全方位信息。如采用计算机管理，对基础资料的搜集采取集中管理法，在供应部门建立一套全厂完整的物资分类台帐，在每月进行汇总编表，便于管理人员及时、全面了解物资管理状况。

2.强化统计的监督职能，对建筑工程物资管理全过程进行监控和预警在建筑工程物资管理全过程中，由于企业内部条件及各种外部因素影响，必然会出现种种背离决策目标的不协调现象，如由于人为的因素，造成物资超储，在企业月报里应有所反映，适当采用利用、代用措施，降低物资库存，相应地增加了流动资金，加快物资周转速度，进一步提高经济效益。

3.提高专职统计人员素质，是进行有效建筑工程物资管理的人才保障发挥统计的整体功能，积极参与企业建筑工程物资管理，要求企业统计人员既要有较深的统计专业知识，又要有多方面的经济管理知识、综合分技能和解决实际问题能力。

五、加强建筑工程物资管理工作采取的其他途径

对施工企业来说，竞争的实质是比质量，比价格，优质、低价才能取胜。因此，加快物资周转，降低物资消耗，节约原材料就成了企业生存与发展的迫切问题。所以，加强物资管理，既是改革深入的必然趋势，也是施工企业搞活经营的客观要求，是施工企业提高经济效益的主要途径，具体有：

1.树立新的思想观念，加强物资管理意识：我们强识物咨管理，首要的是要加强思想政治工作。只有各级领导，广大干部和职工节约的意识增强了，在行动.上才能有自觉性。要通过思想教育在广大干部和职工中树立节约光荣、浪费可耻的思想，养成优良的职业观和道德观。

2.要有全面、准确的物资消耗定额：建设工程是“百年大计”，必须“质量第一”。在施工中要严格按设计要求供料，要采取措施防止物资管理失调和失控。这里的关键就是要有准确、全面的物资消耗定额。具体办法就是要制订、补充、修改物资消耗定额，以此做为企业经济核算的科学依据，有了定额还要严格执行，真正做到“有法必依”。

工程物资管理范文第5篇

关键词：地铁工程；物资管理；内部控制

引言

地铁工程项目具有非常大的建设规模，并且施工工期比较长，在建设过程中需要投入很多的物资，倘若物资管理工作不能有效开展，就需要投入更多的资金。所以，地铁工程项目施工建设中，非常有必要开展物资管理工作[1]。

1地铁工程项目物资管理概述

1.1地铁工程项目物资管理的意义

地铁工程建设可以缓解当前的交通压力，是城市化快速发展的主要方式，同时伴随着地铁工程项目的快速进步和发展，每个地铁施工企业之间面临着日益剧烈的竞争。为了在经济发展中提升地铁施工企业的综合竞争实力，非常有必要提升地铁施工企业管理工作的质量。由于高效的地铁工程项目管理可以加强对施工成本的控制，减少地铁工程建设的投入，为地铁施工企业创造更多的经济效益。所以，很多地铁施工企业越来越重视项目管理工作。其中，有效开展物资管理工作，可以使地铁工程项目施工过程中减少材料成本和仓储成本，在一定程度上降低工程建设项目资金的投入，最终为工程建设创造更大的经济价值。

1.2地铁工程项目物资管理的主要内容

地铁工程建设具有较强的综合性和系统性，物资管理工作是整个管理工作中的核心环节，需要全面贯彻于整个地铁工程施工建设中。其中设计阶段的物资管理核心主要是深入分析地铁工程建设中需要的设备、材料和技术等；招标和建设阶段需要挑选和检查物资的质量和价值，与此同时还需要对物资的使用和变更管理等提高重视程度；验收阶段的管理内容需要检查验收物资采购合同和使用准则等，最终使物资使用的有效性得到更好的保障[2]。

2地铁工程项目物资管理的问题

2.1物资管理制度不健全

良好的制度建设可以推动组织的快速进步与发展，健全的制度能够为组织创造更多的经济效益，反之就会浪费各种资源与人员。其中地铁工程项目物资管理工作同样如此。地铁工程项目物资管理期间还未构建完善的管理制度，同时物资管理手段比较落后，管理环节不规范，极易出现很多的管理漏洞。如：物料收售标准不规范，由于管理制度不健全致使有关管理人员的综合素质较低，这种情况严重影响了地铁工程建设的质量，最后还会导致物资施工建设出现不必要的浪费，物资清算不清楚，这些情况严重影响了工程项目的管理[3]。

2.2成本控制体系不完善

地铁工程项目施工建设过程中，普遍存在项目成本控制体系不健全的现象，还未明确每个部门之间的工作职责，与此同时部门之间的成本控制不能得到更好的衔接，还未构建健全的项目成本控制体系，在这种发展形势下，会对每个部门之间的合作产生直接影响，在管理中往往会存在重视完成部门工作职责的同时，忽略了成本责任，乃至出现责任混淆、推卸等现象。因为还未构建完善的奖罚制度体系，致使有关管理岗位缺乏成本管理意识，从某种程度上对成本管理策略的实施产生直接影响。

2.3核算项目物资成本不详细

通过对地铁项目物资成本进行精准的核算，能够防止无关费用出现不必要的浪费，同时预算成本不会出现较大的偏差，最后还可以实现经济效益最大化。然而在实际工作过程中依然出现许多项目物资成本核算不科学的情况，主要表现为：首先，各种工程开展预算时具有较强的随意性，还未按照具体情况展开标准化的规划与分析；其次，核算项目物资成本过程中，还未综合考虑各个工程细节，导致成本核算出现较大的误差，这样在后期工程开展与实施期间不能实现物资使用的最大化，进而还会增加一些无关紧要的成本。

2.4施工现场物资管理不规范

地铁工程施工建设期间，非常有必要管理好施工现场的物资，然而在具体施工过程中，依然出现许多物资管理不良的情况。如：管理人员不能充分了解与掌握有关物资的类型，同时没有精准无误的盘点当前物资库存量，不能全面了解物资的使用效果等，导致在地铁工程在施工过程中会出现物资缺少的现象，另外，还会存在工程项目质量不符合标准的情况。另一方面，地铁工程施工建设过程中，还会因为管理人员不了解物资使用说明和存储事宜，致使物资管理落后，乃至还会发生物资腐蚀、变质和丢失等情况，在这种状况同样会增加项目的施工成本。

3优化地铁工程项目物资管理的措施

3.1建立健全物资管理制度

物资管理工作想要正常开展，需要构建健全的物资管理机制。首先，地铁工程建设企业需要提高对物资管理制度建设的重视程度，将物资管理部门作为核心，建立健全的物资管理机制，确定物资验收、采购、运输及储存等，保证各种工作按部就班的开展。另外，物资管理部门还需要高效的监督与指导工作，加大和现场管理人员交流和沟通的力度，对物资需求进行充分了解与掌握，全面实施物资招标采购工作，符合地铁工程项目建设的要求。其次，管理部门和人员需要对物资管理系统的构建和管理工作提高重视程度，采用条码扫描终端等方法，提升工作效率。针对管理机械设备等重点物资进行管理过程中，为了提升管理机械设备安全使用，管理人员需要按时保养与维护设备，采用单机单卡核算的方法按时评估，同时把评估结果和责任人的薪资待遇进行紧密相连，这样可以调动工作人员的工作积极性与主动性，最终使物资管理效率得到大大提升。最后还需要深入了解与分析物资整合及其动向，有效开展物资管理工作，最终提升物资管理水准。

3.2建立完善的成本控制体系

地铁工程项目建设具有较强的复杂性，所以地铁工程建设过程中非常有必要加强成本管理。在工程成本管理当中，需要管理各个施工环节的成本，实际上是在地铁工程施工的每个环节中全面贯彻成本管理。根据项目中存在的成本元素加强项目成本管理，同时确定施工成本管理中的责任。将“目标指导，责任兑现”当作基本管理原则，同时组建施工成本管理队伍，构建健全的施工成本管理机制，加大施工成本管理宣传的力度，强化施工人员的节约意识。在优化成本管理体系期间，还需要入手于各个部门的工作职能，构建责任中心，整理业务的流程，全面提高管理的精细化水准，有关管理部门需要依据施工方案二次分解责任预算，加大控制地铁施工细节，最终使施工成本管理的有效性得到全面提升。

3.3加大物资核算管理工作的力度

唯有建立精细化、系统化的项目物资成本管理结构，才可以使预算模型更加符合具体状况。有关项目管理人员需要根据物资管理结构的实际流程，拟定规范化分析与体系，加强系统化的预算管理，集中处理与综合维护工程项目的每个工程细节，保证核算项目符合工程项目的具体状况，同时精细化整理与管理后期工程与实施结构，降低无关紧要的额外成本。

3.4优化物资使用管理手段

地铁工程施工企业优化物资使用和管理手段，可以防止各种物资存在过于浪费的情况，实现最合理的管理效果。鉴于这种情况下，在今后施工中，管理人员需要充分认识到物资使用管理革新的必要性，主要体现为：一是主动通过信息系统详细记录各种物资的数量、使用状况和规格等，保证各种数据的精准性；二是根据物资使用方案标准与物资领用记录对记录物资的使用状况进行深入分析，马上采购物资；三是根据物资库存状况拟定健全的采购方案和仓储计划，使物资与地铁工程项目建设要求相吻合。

4结语

通过加大地铁工程项目物资管理的力度，可以更好地提高地铁工程管理质量，提升地铁工程项目的施工效率，同时有助于有关部门对地铁工程建设的成本加强管控，使地铁工程建设项目的经济性得到全面提升。地铁工程项目管理施工过程中加强对物资管理的力度，有关工作人员需要按照地铁工程项目的每个阶段施工加强物资管理，使物资管理工作的合理性和针对性得到全面提升，如此一来还可以全面提升地铁工程项目管理水准。

参考文献

[1]薛志鹏.地铁工程项目施工过程中的物资设备管理对策[J].建筑·建材·装饰，2020（3）：17-18.

[2]何蕾.地铁工程项目施工现场物资管理浅谈[J].四川水泥，2019（2）：205.