工程经营管理范文第1篇

一、坚持政治学习、理论联系实际、服务于生产建设。

按照党委年度工作计划要求，支部组织党员、干部和积极分子认真学习了局党委下发的在中央纪律检查委员会第七次全体会议上提出的“八个方面的良好风气的通知”、“关于学习宣传贯彻党的十七大精神的通知”等文件，并根据要求认真落实局党委文件精神，组织支部党员、干部和积极分子通过集中学习和自学等形式，充分利用报纸、局域网等媒介，认真学习了十七大报告全文。为了使学习更深入、透彻，我们把两者的学习结合起来，并同学习十七大报告以来党中央提出的一系列重大思想以及党的先进性教育结合起来。

通过学习，使大家统一了思想，提高了认识；通过学习，使大家深刻理解了“八个方面的良好风气”、“关于学习宣传贯彻党的十七大的精神”实质，通过学习，使大家能理论联系实际，用“三个代表”的思想武装头脑、指导工作，投身到“和谐水库”的建设中。通过学习，使大家坚持四项基本原则，坚持党的路线、方针、政策，在工作上能够做到团结奋进，心往一处想，劲往一处使。

二、发挥党员干部在生产工作中的模范作用，完成好本年度各项任务

根据局全年计划安排，结合工程公司和经营公司的实际情况，我们为保证完成局下达的各项生产任务，重点要抓好党员干部的五项工作，既抓好党员干部带头参加政治学习，抓好党员干部带头做好安全生产工作，抓好党员干部带头做好综合治理工作，抓好党员干部带头做好增收节支工作，抓好党员干部带头做好本职工作。党员干部五带头工作目标确定后，全体党员干部在各自的工作岗位上，都能认真负起责任，带动周围群众积极组织落实生产任务，踏踏实实地去工作，对完成今年局下达的生产任务起到了保证作用。

今年是工程公司任务量比较多的一年，但工地比较分散、人员较少，经过全体党员干部和职工的共同努力较圆满地完成了今年的生产任务。在今年的引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中，共产党员温守荣同志主要承担车辆班负责，在每天开工前，他必提前一个多小时到达施工现场，耐心细致地检查推土机、铲车、挖掘机的安全隐患，确保万无一失，在施工工地上，真是那句话，迎来日出、送来晚霞。工程任务急时，他就连夜住在施工工地，连续工作十几个小时以上、即使累的头昏目眩、也没喊过一声苦和累。

积极分子张少虎同志在引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中负责施工放样及内业资料整编，施工期间他总是坚持在工地生产第一线，不怕风吹雨打，不怕烈日暴晒、勤勤恳恳、兢兢业业，发现不合格工程能够及时纠正，积极分子张少虎同志能把工作放置在与生命同等的位置上，真的让人敬佩。

在输水道护坡工程施工中，共产党员刘兴胜同志主要负责此项工程施工，在工作过程中刘兴胜勇于承担重活累活，表现出超强的工作热情，与同志们并肩作战，为领导分忧解愁，刘兴胜同志始终工作在第一线，他不故自己的辛苦，可见，刘兴胜同志在工作中是多么的诚恳，尽职尽责。总之，经过全体党员职工的共同努力，较好地完成了今年的各项施工任务。

今年是经营公司工作量也是较大的一年，上坝收费及船只招标、水上安全、dd水库食堂管理，库区整体绿化，环境卫生、惠泽湖招商，商业网点招商等工作，经过全体党员和职工的共同努力下，较圆满地完成了各项工作任务，已连续五年获得“辽宁省重合同守信用单位”的荣誉称号。以共产党员杨福新同志为首的经营公司领导能锐意进取，积极研究管理办法;开拓创新，为经营创造新的经济增长点。多年来，库区的环境卫生一直是管理的难点，为了解决这个问题，杨福新同志派人对几处非常脏的死角，通过采取挖沟、栽树、多次重点清扫等办法进行彻底处理，成立了保洁队，专门负责库区的环境卫生，并制定了规章制度，由于措施得力，使库区面貌焕然一新。为了安置就业，发展经济，种植绿色蔬菜，经过两年的试种，取得了一定经验，为以后的工作打下了良好的基础。

4月份利用一个月的时间完成了大机组的春检工作，由于设备陈旧老化，一号机在试运行过程中出现水导油盆渗水现象，为了不影响机组预定开机时间，同志们连夜抢修此故障，直到凌晨一点钟才完成此项工作，一年中我们已记不清有多少个这样的日子，故障何时发生我们就何时处理，确保机组安全高效运行是我们的职责。7月份完成了小机组检修工作。外线施工主要完成的外线工作有dd食堂线路改造、渔业公司保护改造、上坝门卫线路改造、果园线路改造、油库、测流房、警卫房低压线路改造，线路改造不但规范了dd地区供电线路，改善家属区、办公楼的用电环境，而且还提高了供电的安全可靠性，满足用电负荷需求的同时，也保证了用电安全。工作中我们上下一心，大力协助，克服了一个又一个困难。

亮化工程：按照局整体规划和部署电厂完成了*年所有亮化工程任务。埋低压电缆400多米、地埋灯150盏，LED灯150盏，高功率投光灯2盏，空中玫瑰2盏，庭院4盏，为了增加灯光照射范围和整体美化效果，在20多米高旧灯杆上安装投光灯5盏，安装低压配电盘一个，粉刷了旧灯杆，在灯光的映衬下夜晚的dd显得格外璀璨迷人。

电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了dd、dd两地办公楼维护、dd地区线路维护、路灯的更换、变压器维护等。

三、深入群众，关注和掌握职工思想动态，解决职工思想、工作和生活问题。

工程经营管理范文第2篇

、增收为目标，认真落实十七大精神和“三个代表”重要思想，结合本部门实际，积极拓展“开放、

融入、转变”的党建工作，改进党的生活内容和活动形

式，有效地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党的

先锋模范作用，并取得了较好的效果。

一、坚持政治学习、理论联系实际、服务于生产建设。

按照党委年度工作计划要求，支部组织党员、干部和积极分子认真学习了局党委下发的在中央纪

律检查委员会第七次全体会议上提出的“八个方面的良好风气的通知”、“关于学习宣传贯彻党的十七

大精神的通知”等文件，并根据要求认真落实局党委文件精神，组织支部党员、干部和积极分子通过集

中学习和自学等形式，充分利用报纸、局域网等媒介，认真学习了十七大报告全文。为了使学习更深入

、透彻，我们把两者的学习结合起来，并同学习十七大报告以来党中央提出的一系列重大思想以及党的

先进性教育结合起来。

通过学习，使大家统一了思想，提高了认识；通过学习，使大家深刻理解了“八个方面的良好风气”、

“关于学习宣传贯彻党的十七大的精神”实质，通过学习，使大家能理论联系实际，用“三个代表”的

思想武装头脑、指导工作，投身到“和谐水库”的建设中。通过学习，使大家坚持四项基本原则，坚持

党的路线、方针、政策，在工作上能够做到团结奋进，心往一处想，劲往一处使。

二、发挥党员干部在生产工作中的模范作用，完成好本年度各项任务

根据局全年计划安排，结合工程公司和经营公司的实际情况，我们为保证完成局下达的各项生产任务，

重点要抓好党员干部的五项工作，既抓好党员干部带头参加政治学习，抓好党员干部带头做好安全生产

工作，抓好党员干部带头做好综合治理工作，抓好党员干部带头做好增收节支工作，抓好党员干部带头

做好本职工作。党员干部五带头工作目标确定后，全体党员干部在各自的工作岗位上，都能认真负起责

任，带动周围群众积极组织落实生产任务，踏踏实实地去工作，对完成今年局下达的生产任务起到了保

证作用。

今年是工程公司任务量比较多的一年，但工地比较分散、人员较少，经过全体党员干部和职工的共同努

力较圆满地完成了今年的生产任务。在今年的引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中，共产党员温守荣

同志主要承担车辆班负责，在每天开工前，他必提前一个多小时到达施工现场，耐心细致地检查推土机

、铲车、挖掘机的安全隐患，确保万无一失，在施工工地上，真是那句话，迎来日出、送来晚霞。工程

任务急时，他就连夜住在施工工地，连续工作十几个小时以上、即使累的头昏目眩、也没喊过一声苦和

累。

积极分子张少虎同志在引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中负责施工放样及内业资料整编，施工期间

他总是坚持在工地生产第一线，不怕风吹雨打，不怕烈日暴晒、勤勤恳恳、兢兢业业，发现不合格工程

能够及时纠正，积极分子张少虎同志能把工作放置在与生命同等的位置上，真的让人敬佩。

在输水道护坡工程施工中，共产党员刘兴胜同志主要负责此项工程施工，在工作过程中刘兴胜勇于承担

重活累活，表现出超强的工作热情，与同志们并肩作战，为领导分忧解愁，刘兴胜同志始终工作在第一

线，他不故自己的辛苦，可见，刘兴胜同志在工作中是多么的诚恳，尽职尽责。总之，经过全体党员职

工的共同努力，较好地完成了今年的各项施工任务。

今年是经营公司工作量也是较大的一年，上坝收费及船只招标、水上安全、dd水库食堂管理，库区整

体绿化，环境卫生、惠泽湖招商，商业网点招商等工作，经过全体党员和职工的共同努力下，较圆满地

完成了各项工作任务，已连续五年获得“辽宁省重合同守信用单位”的荣誉称号。以共产党员杨福新同

志为首的经营公司领导能锐意进取，积极研究管理办法;开拓创新，为经营创造新的经济增长点。多年来

，库区的环境卫生一直是管理的难点，为了解决这个问题，杨福新同志派人对几处非常脏的死角，通过

采取挖沟、栽树、多次重点清扫等办法进行彻底处理，成立了保洁队，专门负责库区的环境卫生，并制

定了规章制度，由于措施得力，使库区面貌焕然一新。为了安置就业，发展经济，种植绿色蔬菜，经过

两年的试种，取得了一定经验，为以后的工作打下了良好的基础。

4月份利用一个月的时间完成了大机组的春检工作，由于设备陈旧老化，一号机在试运行过程中出现水

导油盆渗水现象，为了不影响机组预定开机时间，同志们连夜抢修此故障，直到凌晨一点钟才完成此项

工作，一年中我们已记不清有多少

个这样的日子，故障何时发生我们就何时处理，确保机组安全高效运

行是我们的职责。7月份完成了小机组检修工作。外线施工主要完成的外线工作有dd食堂线路改造、

渔业公司保护改造、上坝门卫线路改造、果园线路改造、油库、测流房、警卫房低压线路改造，线路改

造不但规范了dd地区供电线路，改善家属区、办公楼的用电环境，而且还提高了供电的安全可靠性，

满足用电负荷需求的同时，也保证了用电安全。工作中我们上下一心，大力协助，克服了一个又一个困难。

亮化工程：按照局整体规划和部署电厂完成了*年所有亮化工程任务。埋低压电缆400多米、地埋灯15

0盏，LED灯150盏，高功率投光灯2盏，空中玫瑰2盏，庭院4盏，为了增加灯光照射范围和整体美

化效果，在20多米高旧灯杆上安装投光灯5盏，安装低压配电盘一个，粉刷了旧灯杆，在灯光的映衬

下夜晚的dd显得格外璀璨迷人。

电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外

线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解

决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了dd、dd两地办公楼维护、dd地区线路

维护、路灯的更换、变压器维护等。

三、深入群众，关注和掌握职工思想动态，解决职工思想、工作和生活问题。

四、做好对积极分子的培养工作

我们支部有两名非党积极分子，每名积极分子安排两名党员行重点培养，定期做好谈心帮助工作，要求

他们入党动机纯、拥护党的纲领、奋斗目标明确、在工作中能够认真执行党的路线、方针政策，目前已

基本具备入党条件。今年邢利同志被局党委吸收为中共预备党员。

五、存在的问题

1、生产忙时，对组织政治学习不够及时，个别同志对学习还不够重视。

2、支部主要领导对非党积极分子的帮助和谈心少；对党员和群众关心少。

工程经营管理范文第3篇

〔关键词〕水利工程;传统管理;经营管理

1水利工程经营管理的重要性

1．1能统筹规划，优化水资源调度方法

水资源在社会经济发展中的地位十分明显，合理地规划水资源的使用，能保护水资源，提高水资源的使用效率。同时，在社会总人口不断增多的情况下，水资源越来越紧张，再加上我国水资源分布不均匀，合理开展水利工程经营管理，能够根据不同地区的实际用水需求调配水资源，避免出现严重的浪费情况。

1．2能促进水利工程效益的提高

水利工程管理是一项具有综合性特点的学科，并且在管理过程中，多个学科相互交叉，导致影响管理效果的因素越来越多。现阶段，我国水利工程建设项目逐渐增多，社会对水利工程管理能力提出更高的要求。在水利工程建设过程中应用经营管理理念，能增强水利产权意识，提高管理能力，最终转化为工程效益。

2水利工程管理理念转变的措施

2．1加强规划引导

(1)拓展规划设计视野。

在水利工程规划引导中，应站在资源使用的角度，宏观上肯定水利工程管理的内容，并积极改变设计理念，提高水利工程综合效益。同时，也应根据当前市场的特点，综合考虑竞争管理、经济效益等多种因素，并以此作为优化水利工程和项目的重要内容。

(2)做好项目经济分析工作。

从宏观角度讲，项目的经济问题主要是指项目效益问题。在经营管理中，效益是评价工程整体质量的重要因素，因此，在转变过程中，应做好项目经济分析工作，切实解决当前水利工程管理中存在的问题。首先，应重视水利工程运行的不同要素，包括人力资源要素、资金要素、技术要素等，通过多种要素的综合控制，最终达到经营管理的目的。同时，要重视经营管理方法的创新。例如，可成立水调公司，按照现有的市场机制与本地区水利工程的实际情况，在水利生产中引入经营机制，确保各项经营行为的有效性。最后，在资金筹集方面，可按照中央与地方相匹配的原则，合理搭配资金筹集渠道，降低水利工程建设对本地经济的影响。

2．2立足市场，加快水利工程经营体制改革

(1)相关工作人员应正确认识到本单位性质，确定管理人员的责任。

在长期的水利工程管理中，人们对水利工程的定位不清晰，因为其既有综合利用的性质，也有明显的公共性质，但也具备经营管理的功能。目前，人们对水利工程性质的研究，主要集中在公益性与综合性两方面。笔者认为，综合性更能体现水利工程的特点—虽然具有良好的社会价值，但是其经济价值依然是不可忽视的。因此，工作人员可以在综合性的前提下，结合水利产品服务市场的发展情况，合理划分不同岗位的基本职责，保证不同岗位的功能都能得到有效发挥。

(2)要改变现有体制，强化市场对水利工程的引导。

在现有的水利工程管理体制中，存在主管部门分工不明确、单位之间的管理关系不顺畅等问题。面对这一情况，应改变现有管理体制，引入竞争机制，将市场对水利工程的影响拓展到多个方面。例如，可以引入激励机制，以员工的生产积极性、生产绩效等作为评价指标，保证员工能始终以积极、乐观的心态面对工作，最终提高企业效益。第三，加强财务管理。多种经营是现阶段水利工程财务管理的新趋势。在确定多种经营项目的过程中，应该认识到不同生产项目对水利工程管理的影响，根据实际要求，确定经营项目，为水利工程建设提供更加丰富的财务支撑。

3结语

工程经营管理范文第4篇

在工程建设行业，企业生产经营往往以项目生产为核心，存在管理粗放、效益流失等问题，影响长期健康发展。本文的主旨为，某大型工程企业针对工程企业存在的通病，构建以财务为核心的经营管理体系，通过对组织体系和相关运行机制的改革优化，形成了“经营管理围绕财务、项目管理围绕费控”的运行机制，使财务绩效目标较好地落实到了责任主体及业务链上的各个环节，企业价值管理能力得到加强，效益得到提升，为业内企业提供借鉴。

关键词：

财务;核心;工程企业;经营管理;体系

工程企业在国内“去产能、去库存”的经济环境下，工程投资大量缩减，低成本的市场化竞争更加激烈，项目效益空间不断被挤压，企业生存面临严峻挑战。如何建立一个符合企业长远发展的经营管理体系，解决经营管理粗放、营运成本高等问题，成为众多工程企业的迫切需求。

一、现状与问题

工程企业是专营工程项目设计、采购和施工服务的全功能组织，企业经营以项目为基础，所建立的组织机构、人力资源、财务、资产、技术等管理体系主要为实施工程项目需求而设置。我国的工程企业发展迅速，先进的项目管理理论不断得到实践，但针对工程实施特点，企业各种经营管理活动围绕项目生产核心而开展，项目相关的财务绩效目标往往让位于项目进度、安全、质量等生产管理目标，在项目资金管控、成本控制等价值管理方面的资源投入普遍不足。与国际同行相比，管理比较粗放、技术层次较低、高素质项目管理人才稀缺成为我国工程企业普遍存在的状况。以项目生产管理为核心的工程企业经营管理体系，主要存在以下问题。

（一）价值管理意识淡薄

工程企业的管理人员往往更加重视生产组织，价值创造、效益管理意识淡薄，管理效益评价不深入，管理的短视行为比较突出，管理活动与企业战略对接不到位，特别是关注企业价值提升的战略规划、全面预算、信息系统建设等长远发展性的管理行为还不能成为各级管理层和决策层的行为自觉。

（二）生产成本控制不严

工程项目是工程企业的产品，是企业效益的主要来源，以项目生产为核心的经营管理体系，往往更偏重于项目进度、安全和质量，而弱化了项目效益、成本控制等系统管理，势必造成项目管理效益的流失。如：总承包项目的设计环节，决定75%项目成本，如果仅侧重技术标准而忽视经济性考虑，“肥梁胖柱”现象就难以避免，徒增工程项目成本。

（三）财务绩效责任不落实

企业的价值管理应当贯穿于生产经营的全过程，但在以生产为核心的管理模式下，由于缺乏对价值管理的重视，生产、技术等与生产相关部门在考核目标上缺少经济效益指标控制，与效益挂钩不够紧密，在推动成本控制、技术创新的积极性方面存在机制性缺陷，也抑制了工程企业提质增效的活力。

（四）企业财务风险突出

在实践中，工程项目生产除了安全、质量、进度等风险外，也面临着资金回收、合同履约等引发的财务风险。由于缺乏对项目风险把控的系统性，在新经济环境下，结算难、收款难问题越来越突出，坏账损失、合同诉讼和企业资信降低的情况呈上升趋势，威胁着企业生存发展。

二、以财务为核心的运行机制实践

某国有大型工程企业为增强管控能力和效益创造能力，重视企业价值管理，致力于构建以财务为核心的经营管理体系，结合项目特点，协同市场开发、项目生产管理，抓住全面预算、项目经营、组织绩效三个关键，逐步形成了“经营管理围绕财务、项目管理围绕费控”的经营管理运行机制。

（一）组织体系突出协同效应

运转高效的组织管理体系可以最大限度地释放企业的潜能，激发企业活力，达到健康发展的运营状态。该公司通过不断探索实践和深化改革，努力打破了业务边界“围墙”，初步形成了财务绩效引领的经营管理组织体系和项目管理组织体系。某工程公司组织管理体系如图1所示。1．以财务管理为核心的经营管理组织体系组建高效运转的扁平化组织机构，落实总会计师财务战略、绩效评价、风险控制等管理职责；围绕财务管理核心，引领市场开发、生产执行等经营管理活动。财务以价值管理为导向，通过前置资源的价值分配，全面参与经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控，有效促进企业实现战略目标。2．以费控管理为核心的项目管理组织体系造价费控部门发挥其专业优势，围绕项目效益这个中心，以项目预算管理为手段，与生产指挥部门的紧密协同，深入项目估算、商务报价、预算和结算及成本控制等项目管理活动，突出采购、分包和结算等关键业务的效益规划，努力争取最优项目效益。

（二）全面预算突出价值导向

为发挥价值管理对生产经营的指导和约束作用，确保企业经营战略及目标的实现，该公司深化突出财务绩效导向的全面预算管理机制，融合“三大计划”，通过目标确定、执行控制、考核评价等活动，合理分配资源、组织和协调生产经营活动，完成既定生产经营目标。1．分级次、多维度的预算指标体系一是全覆盖的预算指标。按照业务全覆盖的原则，形成突出价值、主次有序的指标体系。根据管理层级分为企业指标和责任单位指标。企业指标以利润、资金为主要指标，辅以市场（收入）、总成本和资产等业务指标；责任单位指标又分经营单位（项目部）、费用单位和部门指标，经营单位（项目部）指标以利润指标为主，市场（收入）、资金、单位成本指标为辅，费用单位和部门指标以专项费用控制为主，其中部门按职能落实归口费用指标。二是多维度的指标值形成机制。该企业确立了综合考虑“历史业绩、经营能力（资源占用）、发展要求和可实现性（市场环境）”四维一体的指标值形成模型，突出问题导向，优化年度指标值，引导企业健康发展。某工程公司预算指标体系如图2所示。2．统一管理、分级负责的预算管理责任体系设立以总经理责任下的预算管理委员会，总会计师组织全面预算管理工作，财务部负责组织预算编制、报告、执行和日常监控等预算管理委员会日常事务，其他专业部门按职责分工、专业指标、归口业务展开相关预算管理工作。预算管理责任按照“专业归口、层层分解、横向到边、纵向到底”原则，将财务绩效责任分解到各经营单位（项目部）、费用单位、职能部门等执行主体，进行过程跟踪和分析自评。3．全方位的预算执行控制体系以制度为纲、突出业务流程规范，包括全面预算及配套的项目预算、资金、成本等管理制度，固化工作标准，开展不同层级、专业领域和业务单元的经济活动分析，抓好过程控制这个关键点，引导企业实现经营目标。同时，创建良好的预算管理环境，约束和激励并举，充分调动员工积极性。

（三）生产运行突出费用控制

工程企业生产的核心内容是项目管理，项目费用控制是通过价值管控直接指导和约束项目执行，引导和促进项目管理目标的实现。该公司项目费用控制以项目预算为载体，实现项目绩效目标和财务绩效目标的有机统一，提升了项目管理的价值创造能力。1．明确的项目费控管理内容确立项目经营的理念，把项目成本控制和绩效考核落脚于项目预算，以项目预算指导项目生产经营。围绕项目利润和资金两大内容展开控制活动，以“收”和“支”两条线分别控制，坚持项目以收定支，在控制项目垫资风险的同时，保持资金存量，争取资金效益，提升项目整体创效水平。2．完善的项目费控管理责任体系费控部门承担项目价值管理的核心职责，在项目费控制度建设、经营策划、过程管理中发挥主导作用。生产及经营管理部门建立专业管理支持平台各司其职，围绕项目预算协调资源，参与项目生产经营。项目部作为经营责任主体，是项目费控的执行主体，确保项目价值管理工作落到实处。3．规范的项目费控管理业务流程该公司以项目控制经理为中心，实现项目费控业务流程标准化。项目开工之前，项目控制经理组织费用、合同、进度、设计、采购、施工、财务等控制工程师或专业经理，根据项目总体策划、经营策划方案，确定项目费用控制目标，并结合预计收入等形成项目预算。项目执行过程以设计、采购、分包管理重心，全面管控、逐月分析执行情况并形成项目费控报告。项目终了，出具项目绩效报告，从项目合同、承分包合同变更、工艺、盈亏绩效等总结经验教训，积累形成企业项目管理知识库据以深化应用。

（四）考核评价突出财务绩效

在组织绩效管理创新上，按照“突出绩效、拉开差距、严考核、硬兑现”的思路，初步形成了为价值付薪、为能力付薪、为绩效付薪的市场化薪酬激励约束机制，以价值创造为核心的财务绩效导向在经营管理运行体系中更加突出。1．考核责任体系建立“集中决策、归口管理和专业分工”的组织绩效责任体系，集中决策指设立以总经理为主任的业绩管理委员会指导、审定考核和兑现；归口管理指企业改革管理部归口管理业绩考核的组织和统筹协调；专业分工指专业管理部门承担各业务板块、专业领域的专业考核责任，如：财务部主要负责经营责任单位利润、收入、资金等指标的考核、市场部主要负责新签合同指标的考核等。专业考核结果汇总形成整体绩效考核报告，提交业绩管理委员会审定。2．突出绩效在考核指标设置上，利润、资金、成本控制等财务绩效指标占有绝对较高的权重，同时设置了新签合同额、人才培养等成长性指标，突出了财务绩效导向，促进了各经营单位努力实现经营目标。3．拉开差距根据不同业务板块特点设置有差别的分值区间，拉开同一业务板块内部分配差距，如：经营单位（项目部）设置的基本考核指标分值区间65-135分；职能部门设置的KPI分值区间70-120分。较大考核分值区间使考核奖金向绩效高、贡献大的单位和个人倾斜，在同等条件下，考核结果的优劣产生奖金差异最多可超过50%。4．严考核采用“逐月预核、年末总结”的方式，绩效考核突出“严”字，如：财务绩效指标考核均以财务账面已确认金额为标准。考核制度明确了计分规则，指标可计算、可量化，被考核单位可直接按规则计算出考核结果，使考核过程更加透明、可靠。5．硬兑现按照绩效考核结果进行完整兑现，分月度和年度考核兑现，根据考核对象不同，月度考核以利润实现或职能履行与否情况为依据，按标准全额或70%预兑现，年度考核根据年度绩效考核结果进行效益奖金兑现。

三、运行成效和经营管理展望

管理提升往往是一个渐进的过程，构建以财务为核心的经营管理体系也不会一蹴而就。该公司以全面预算和项目费控为抓手，进一步优化了绩效考评体系，以财务管理为核心的营运体系逐步确立，项目综合毛利得到提升，运营成本大幅下降，资金运营回报显著。首先，成本控制意识明显增强，全方位的价值挖掘，使效益主要流失点得到管控；其次，事前规划、预算约束刚性进一步加强，财务管理对生产经营的指导性明显提升；第三，资金回收、合同履约等风险管理得到强化，经营风险得到了有效控制；最后，财务绩效成为经营管理评价的重中之重，财务管理的核心地位进一步确立。工程企业要有效管控企业价值管理的关键并非易事。一方面工程企业精细化管理的水平有待提高，在粗放管理环境中，全面预算、成本控制、绩效管理很难真正落到实处，管理人员的管理惯性难以在短时间内进行转变；另一方面，工程项目承接模式、地方环境、建设单位管理等因素各不相同，无法采用固定的管理模式。因此构建以财务为核心的经营管理体系仍需要多角度的管理支撑，方能更加有效地发挥其价值管理、价值挖掘的作用。

（一）推行工程企业管理会计的应用

工程企业要总结现有管理会计应用经验，找寻管理差距，加快研究和探索管理会计的应用，并进一步深化提升。加强财务和业务工作的协同性，进一步创新财务运行体制，通过流程重组和制度规范，进一步优化财务职责界面，提高财务管控能力；完善管理会计报告体系，提升绩效管理数据处理能力和分析能力，为企业的决策提供有力的支撑。

（二）规划和建设工程企业信息化工程

工程企业应强化信息化的顶层设计，充分分析工程企业管理特性，梳理和规范企业经营管理模式及流程，打破各个业务“信息孤岛”，建设工程企业全业务流程的信息系统，提升财务信息的整合和利用。

（三）绩效管理要与价值管理相匹配

工程企业建立不同形式、不同维度的绩效管理体系，必须在符合战略目标、科学计量标准、公平公正的基础上，与价值管理紧密联系，价值创造与绩效管理联动，绩效管理体现价值导向，促进组织和个人朝着共同的目标前进。

参考文献：

[1]周和生，尹贻林．以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角[M]．天津：天津大学出版社，2015-7．

[2]温兆文．全面预算管理：让企业全员奔跑[M]．北京：机械工业出版社，2015-8．

[3]何成旗，马卫周．工程项目成本控制[M]．北京：中国建筑工业出版社，2013-6．

[4]王琦．建筑企业经营与管理[M]．成都：西南交通大学出版社，2013-9．

[5]王京刚．项目管理使用必备全书[M]．北京：民主与建设出版社，2014-1．

工程经营管理范文第5篇

【关键词】二次经营；概算清理；变更索赔

1工程概况

兰渝铁路是一条由兰州至重庆的国铁玉级客货共线双线电力牵引自动闭塞铁路，总里程886km（兰州站-重庆站），穿越甘、陕、川、渝三省一市和22个县市区。本文所述标段位于川、陕两省交界处，正线全长21.32km，管线内设车站1座、桥梁5座、隧道4座（其中特长隧道11259m）。该工程于2009年2月份开工，历时7a多，于2016年10月份通车。合同金额11.4亿元，建成通车后，仍然有1100余万元未结算产值，主要是激励约束考核费和总承包风险费未足额计量。项目建成通车时累计发生成本约14亿元，亏损金额约2.7亿元，亏损率达到了23.9%。通过项目部二次经营小组成员的不懈努力，截止2018年12月底，合同外二次经营累计已计量产值2.1亿元，成功将亏损率降到了4.5%，减少亏损2.1亿元，很大程度上提升了项目工程效益。二次经营收入主要是甲控材料价差调整、施工图量差调整、设计变更调整、新增工程调整、征地拆迁调整、停工补偿、建筑一切险和团意险保险理赔等。

2二次经营概述

二次经营的概念是相对于一次经营提出来的，两者既有共同点，又存在差异性，表1对二者关系列表进行对比介绍。兰渝铁路工程签订承包合同时采用的是合同总价包干的形式，二类变更、地材差、工期调整等产生的多种费用都要求在总承包风险费内包干处理，这就导致项目部投入的很多合同外施工辅助措施费用无法正常计价，这种情况下二次经营工作就显得尤为重要。

3铁路工程二次经营存在的主要问题

3.1基础管理缺失

1）变更索赔工作重视程度不够

没有将变更索赔作为基本的工作来进行，加之高层管理人员没有引起足够的重视，甚至有些企业管理人员直接忽视这一工作，以至于变更索赔严重缺乏相关的运作资源，以应付的心态对待，每个项目的管理者相互区分，互不干涉，导致变更索赔整体管理更加混乱[1]。

2）变更索赔方法欠佳

由于基础工作没有做好，缺失各类相关资料，使整体工作进程受到影响。还存在着某些项目没有进行最基础的资料收集统计工作，相关上报数据有虚假、片面等问题存在。进行变更索赔的整体流程存在着较多问题，最突出的为“二次经营”直接与“一次经营”相脱离，以至于难以进行二次经营的相关工作。

3.2专业人才匮乏

1）专业造价人才极度匮乏

随着铁路工程建设项目的增多，整体规模的扩大，越来越多的企业只注重的是工程技术人员的缺乏，往往忽视了工程造价人员也尚严重缺乏，以至于很多企业都无法满足对工程造价人员的需求，更甚者连符合要求的一位专业造价人员都没有。

2）造价从业人员的整体素质堪忧

当前很多工程造价人员都不习惯于对工程定额进行精细的研究，且对工程定额分析能力也不足，不能运用较成熟的工程定额能力来完成变更索赔的方案设计。相关人员专业能力的缺乏，很大程度上阻碍着二次经营的进行。

3.3合同管理薄弱

由于最基础项目施工方案设计的拖沓等因素，使铁路工程项目在建设过程中会不断进行更改，合同清单也因此发生较大的改变，使较多难以确定的问题出现在项目收入中。部分下层单位没有引起项目工程方案产生变化的重视，加之相关人员对于工程项目的熟悉程度不深，导致部分项目收入难以计算[2]。

3.4成本管理粗放

由于土地拆迁征收不易、设计方案拖沓、施工时间变更、资金不足等难以控制的原因会导致整体工程成本费用增加。加之下层的部分单位管理不善、浪费现象等问题使成本费用问题更加凸显。

4铁路工程二次经营策略和方法

4.1提高认识，狠抓变更

减少项目亏损增加效益的最佳方式就是变更索赔。当前铁路工程建设市场竞争加强，标准要求逐渐提升，造价逐渐降低，使恶性竞争的现象发生，所以加强对变更索赔的分析研究，能很大程度上提升工程项目效益。要提升公司的整体经营效益，完善变更索赔是有效途径。变更设计首先要掌握设计的主要目的，对施工区域的水文地质情况进行勘测研究，不断地更新完善设计方案，如此可以很大程度改善技术管理。工费的变动、材料价格差价补偿等都是变更索赔所涵盖的内容。做到安全、按期以及质量保证是进行变更索赔的基础要求。兰渝铁路柳家河大桥桥墩钢筋含量较初步设计时大大增加，按照合同条款约定，此部分增加的工程量不予计价，项目将出现较大亏损。通过认真研究招标文件及合同条款，确认此项变化是由于设计标准提高引起的，向业主申报了玉类变更设计，增加了合同收入。

4.2加大培训，加强沟通

重视对铁路工程造价人员的培养，提升工程造价人员的整体专业性。合理利用各类资源结合，通过专业性强且经验丰富的专家对相关造价人员进行课程培训，同时加强相互之间的沟通，制定定期的造价人员经验分享会。针对变更索赔制定定期会议，例如，一个月必须最少进行一次变更索赔相关会议，进行阶段性变更索赔工作的总结与讨论，针对其中存在的问题进行探讨，制定出解决方案，而后对下一阶段的变更索赔工作进行计划。

4.3夯实基础，备齐资料

做好证据资料收集以及基础台账的管理工作，为变更索赔打好基础，以便之后更顺利地开展变更索赔。不管政策如何改变，项目部门需务必完成上阶段形成的变更索赔设计方案，制定资料签认的相关责任制度，项目部下的各个部门需进行明确的分工，各司其职，相关人员和单位必须做好施工现场的资料签认、合同的及时更新以及相关会议记录等工作[3]。围绕变更索赔制定出基础台账，此环节项目经理应积极参与进来，以工作节点作为划分依据，具体涉及到本部、已获得建设单位批准等方面的变更索赔，同时，需要对内容的性质进行明确界定，以此为基础确定出变更索赔报表制度。下级单位应积极主动地向上级报备，告知具体的变更索赔情况。在上报过程中以报表的形式呈现，而后交由分管领导进行审阅，确认无误后签字。整体来说，各级均需要做好本职工作，同时应积极与上下级进行密切的联系，共同携手负起责任。

4.4项目节流

建立完善的责任成本管理体系，定责到岗到人，加强各项成本管理制度的执行力度，不断完善项目管理实施细则，确保责任成本达标。做好前期成本分析。施工前要仔细研究合同单价组成，审核施工图纸，抓住项目利润点，确定成本红线，签订项目成本管理目标。优化施工方案，强化施工管理。在施工中做到工序环环相扣，减少工、料、机的重复使用造成的浪费，减少生产环节中的跑、冒、滴、漏现象。确保工程安全质量。坚决做到安全无事故、质量无返工。加强物资管理和料费成本控制，严把主要物资采购关，降低采购成本。严格实行定额发料和限额发料，采取有效措施降低材料消耗。

4.5铁路概算清理

铁路工程概算清理是在建设过程中当物价上涨、标准及规范变化、政策性费用调整等因素对工程投资影响较大时，增加的一项投资管理措施。施工单位在概算清理时，必须针对国家强制性标准、行业规范变化、材料设备差价、征地拆迁、设计方案调整、工程措施、地质条件变化、自然灾害等方面引起的费用增加，做好完善的相关资料准备并上报，争取应得的利益[4]。不允许调价的项目仍要积极争取。目前，铁路工程清算时不允许调价的项目包括：地材差价、大临工程、赶工费用、施工图量差在总承包风险费内包干解决等等，针对这部分项目也应及时、全面地收集资料，尽量做到资料齐全，有理有据，并会同整个项目其他标段一同向业主、设计、监理等单位反映、呼吁，征得其理解，给予解决或部分解决。

5结语

铁路工程的二次经营至关重要，要想提升其质量，就必须建立一个具有正确发展思维的领导班子。由于二次经营具有可预测性，因此可有效规避企业的投资风险，并降低经营成本，深化企业管理水平，创造更丰厚的经济效益，为企业的后续发展创设优良的基础条件，在竞争中保有核心竞争力，基于可持续发展的方式稳步向前。

【参考文献】

【1】辛亮.浅谈施工企业“二次经营”管理[J].公路交通科技（应用技术版），2011（9）：184-186.

【2】原林.如何做好施工企业的二次经营[J].铁路工程造价管理，2007（2）：52-53.

【3】罗军华.对铁路工程项目二次经营管理的探讨[J].现代国企研究，2018（12）：114-115.