全面建设海峡西岸经济区、推进“走前列、新突破”要害之年。上半年，年是全面推进社会主义和谐社会建设、喜迎党的大胜利召开的重要一年。台全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的重大战略思想，深入学习宣传贯彻党的届六中全会精神和省第八次党代会、市第次党代会精神，立足于服务市委市政府中心工作，重点围绕“好中求快支撑带动”这一工作主线展开新闻宣传，为迎接党的大的召开和建设海峡西岸经济区现代化工贸港口城市营造良好的舆论氛围。

一、坚持正确的舆论导向，围绕中心，服务大局，为构筑现代化工贸港口城市做好新闻宣传和舆论支持。

今年上半年，大项目多、大事件多,电视台新闻宣传工作以“三个代表”重要思想为指导，以统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、激扬斗志为着力点，坚持正确的舆论导向，围绕中心，服务大局，牢牢把握稳定和发展这个主线，坚持“三贴近”原则，不断强化政治意识、责任意识和大局意识，弘扬主旋律，打好主动战，圆满地完成今年上半年的各项宣传任务。

围绕着市委市政府“好中求快支撑带动”这一工作主线，电视台进一步强化了经济新闻的策划力度。在市委务虚会召开前，让记者编辑现场出镜采写县市区经济发展系列报道，站在各地的高处俯瞰经济建设成就，点面结合，生动大气；同时推出了一批有分量的深度经济报道，如《打造中国大陆第三个台资聚集区》、《加快出口加工区建设》、《：“一号工程”抢占石化航母制高点》，全面展示经济如何从又好又快这个着眼点出发，提高经济发展的质量和效益，支撑带动海西建设大局。受到了市主要领导和观众的好评。

城市交通大整治作为今年市委市政府的中心工作之一，我台各档新闻节目中大量采播相关新闻，采用暗访、调查、主播出动体验等方式，全方位、多角度地体现城市交通大整治的进展，许多报道比如对机关车辆违规现象、新车站周边乱象、市区道路坎坷以及红绿灯设置问题等等方面，都得到市领导的关注和好评，有力地推动了这一工作的开展。而《周末视点》栏目，为整治活动开辟了大访谈，已经播出了《学生与交通》、《城市公交》两大主题四期节目，也获得了成功，引起很大的回响。此外，有关农运会、三八节、助残日、清明节、春运、五一劳动节、初中招生、高考等等报道体现了平稳、全面和深入的特点。在题材上除了关注传统题材外，也注重新题材的挖掘，比如今年春运的报道，有意识地把春运、帮助外来员工返乡、城乡最低生活保障和为民办实事结合起来，推出“构建和谐”专栏，重点探讨如何让外来员工顺利返乡过年、留在又如何过好节，企业如何善待外来员工，外来员工在的创业发展等等。

在做大做好新闻宣传的同时，不断推进新闻改革，提高舆论引导水平和宣传艺术。

首先是继续加强新闻策划，关注经济民生，正面引导舆论。在重大报道任务中，台领导靠前指挥，部门主任亲自挂帅，形成了台、中心和部门“三级策划”机制，将宣传策划经常化、机制化，保障主题宣传不断有所创新和突破。

其次是稳妥报道突发事件和敏感性事件。今年来地区发生了许多重大突发性事件，如客车失事、大桥坠桥事件、围头沉船事件和惠安土方车撞人事件，我台充分发挥快速反应与快速策划机制，在重大突发性事件中，反应迅速，报道全面、客观、导向正确，给人留下深刻的印象，取得了政府和百姓的一致认可和首肯。

第三是设立“主播出台”新版块，由当班主播和一名摄像记者，根据各种不同主题、结合当日热点，由主播现场解说。此举一来挖掘了值班主播的潜力，将新闻后期写稿、配音和编辑流程提前，不但提高了新闻采写速度，也有效地弥补了人力不足的问题；

第四是合理调配现有力量，打破部门藩篱，实现资源共享。上半年，新闻中心在人手极度紧张的情况下，加大了采编人员的整合力度，主动约稿、密切联系。时政记者、通讯员提供的社会新闻类稿件无论是数量还是质量都大大增加；

第五是充分利用城市交换平台、省内城市台以及网络新闻资源。

文艺宣传方面，承担了“海丝文化节”开幕式、《之歌》文艺晚会、区“劳动者之夜”文艺晚会、牧集团春节联欢晚会、海峡两岸语歌手总决赛和中国（）国际狮王争霸赛的直（录）播任务，圆满地完成了上级交予的各项重大文艺宣传任务，取得了显著的社会效益，受到了社会各界的好评。

除自办节目外，我台还注重引进一批反映时代及社会主旋律、群众喜闻乐见的好节目，配合党委政府的中心工作及重大节日活动安排播出。今年春节、五一期间，我们安排了本台自办栏目《活力行》、《家有真情》精品展播，以及地方戏剧和新春文艺晚会等大型节目联播，编辑制作了《中华汇粹，名城风情》，春节期间同时在全国几个电视台同步播出，受到了广大观众的好评。今年上半年，我台共排播电视剧约7280集，其中包括首轮新剧1673集，引进了《迪斯尼动画世界》、《卡通派》等少儿节目。全台五个频道（含2个数字电视频道）日播出总量达94小时，满足了群众日益增长的精神文化需求。

二、积极筹备语频道，提升对台宣传水平，打造强势地方媒体品牌形象。

日，国家广播电影电视总局广局正式批复同意开设电视台语频道。这不仅是广电发展历史上一件大事，也是人民政治生活一件大事，对于提高城市品位，加强海峡两岸的沟通和联系，在全国对台宣传大局中发挥独特的优势和作用都有重要意义。从去年年底开始，我台就紧锣密鼓地进行语频道的筹备工作，先后召开了多次座谈会，发动全台员工积极为办好语频道献言献策，组织语节目部总监、副总监竞聘工作，预备推出一批立足，突出地域文化特色的自办栏目，着手进行了语频道包装，语电视剧采购，语节目部采编人员招聘，语主持人大赛、语频道开播晚会的前期策划等等，并积极寻求与电视节目制作公司以合作的形式制作节目，争取在的电视媒体中播出，达到入岛对台宣传的效果。

日，电视台语频道正式开播。语频道是以方言节目为主、以人文为特色、以“传承文化，服务两岸乡亲”为宗旨的中国大陆第一个全部采用方言播出的电视综合频道和在构建“文化生态保护区”中发挥独特作用的重要载体；频道首批推出的12个方言节目除对原有的《美食》、《将谷》、《方言报道》、《养生之道》、《咱厝戏台》进行改版外，新推出了《新闻相拍报》、《第一炮》、《咱厝人》、《唱歌拼输赢》、《学说话》、《闽台戏棚》和《闽台天时》，内容涵盖了新闻、文艺、社教、娱乐、生活服务等方面，寓文于乐，雅俗共赏。语频道一开播就引起了社会各界的极大反响，得到市民的广泛关注，收视率节节攀升，由开播首周的14%上升到目前的近20%，取得了良好的社会效益。

除方言节目外，今年来继续推进栏目的改革创新，如《新闻广角》增加了民生新闻的分量，《周末视点》尝试新闻评论节目和新闻访谈节目，《法治连线》除了保证大案要案不遗漏以外，更加广泛地涉猎了民事、经济、社会热点方面的题材，组织策划了一些与民生热点息息相关的社会类题材的报道。经济节目部重新调整栏目结构，提出压缩栏目规模精办栏目的创办思路。文艺节目部“以活动带动栏目”，利用《爱拼才会赢》和《娱乐前沿》策划举办了多场活动，进一步提升栏目的影响力和观众的忠诚度。加大节目评议力度，不断完善每月节目评议制度，修改完善了《电视台自办栏目评议办法》，如不同类型栏目设置不同的评审标准，邀请院校的专家担任评委等等，使栏目评议更加科学合理。节目监评意见已成为指导节目创优创新和栏目调整的重要参考。由收视率、节目评议、节目创收等元素构成的节目评价体系，从机制上遏制了低劣节目上屏幕的机会，提高了自办栏目的质量和新闻宣传水平。07年上半年，我台逐渐消除了数字电视对收视份额带来的影响，在与中心台几个频道、台八个频道以及众多上星台的抗衡中，电视台三个频道表现较好，全天收视份额接近30%，比年上半年增加13.3%，而台同比下降34.4%，中心台同比下降11.3%。新闻综合频道在《新闻早报》、《午间新闻网》和《新闻广角》的带动下，形成早、中、晚三个时段的收视高峰。而语频道开播仅一个多月，就取得了全天平均收视份额16.62%的良好成绩，高于台八个频道全天收视份额的总和13.03%。其中晚间20：00-23：00的平均收视份额更是高达26.34%，高于同一时段中心台几个频道的平均收视份额总和的23.47%。此外，一批品牌栏目拥有稳定的收视群体，方言节目作为本台的特色节目，观众忠实度达到85%以上。

节目的改革创新拉动了频道的收视率，为了进一步扩大我台的影响力和知名度，上半年，通过策划、举办（承办）各种大型活动，努力扩大本台的知名度和影响力，全力打造强势媒体品牌。组织策划了国际狮王争霸赛、“山海情三下乡”活动、首届私房菜电视大赛、首届老年人歌手电视大赛、第届语歌曲青年歌手电视大赛、市首届少儿歌手电视大赛、“号码百事通——天使魅力行”总决赛、（中国）第届语歌曲青年歌手电视大奖赛选拔赛、SM小童星评选活动、语主持人电视大赛、大青年企业家颁奖典礼和市大杰出人才颁奖晚会等等。这一系列的活动在社会上产生很大的影响，提高了我台在广大观众和广告客户的亲和力和品牌形象，也带动了我台的广告创收。上半年，我台克服了国家对医疗、药品、保健品和化妆品等广告的大力整顿给经营创收带来的极大困难，在日益激烈的广告市场竞争中，积极开拓业务，提高服务层次，努力改进广告内容结构，做好活动营销，月份完成广告经营收入4274.43万元，比去年同期增长近494万元,继续保持可喜的增长态势。

三、以语频道建设为契机，进一步推进本台技术事业全面发展。

语频道的开办，是我台事业发展的一座里程碑。上半年，我台以语频道建设为契机，加大技术事业建设的资金投入，加快了电视采编播设备数字化改造进程，为电视台技术事业迈向新一轮的发展打下了扎实的基础。

1、顺利完成数字播控中心扩容项目，语频道播出系统于日正式投入运行。由于项目难度大时间紧，技术播出部克服种种困难，抢在春节前完成技术改造方案，于月份完成政府采购，并利用五一长假集中技术力量对新建系统进行统调测试，争取了宝贵的试播时间，为语频道的正式开播打下了坚实的技术基础。

2、积极筹建杨子山发射台，各项配套工作全面推开。语频道承担着对台宣传重任，节目将以无线发射方式覆盖金门及周边地区，山发射台必须早日建成播出。为此，在与山驻军就发射机房、频率使用、供水供电和安全值守等事宜进行谈判并签定了协议之后，对原有转播台提出了全面的技术改造方案。目前发射台的基础设施建设工作已全面铺开：发射台电力线路扩容改造已基本完成、高山防雷工程已完成勘查设计，即将进入招标程序、发射机房扩建工程也在部队的支持下顺利开工、频道发射机的采购也已启动，争取在年底实现语频道的无线覆盖。

3、完成语频道技术设备及基础设施建设工程项目立项工作，积极配合语频道纳入“东南工程”的申办工作。编制了语频道技术设备及基础设施建设工程项目建议书，顺利通过市政府审批并立项。与此同时，积极配合有关部门，认真编制语频道可行性研究报告，为语频道纳入“东南工程”做好前期预备工作。

4、完成数字频道播出系统的建设。月份开始对图文频道播出系统进行数字化改造，于日启用新的数字系统播出，并更名为健康娱乐频道。月份着手开通第二个数字频道，解决了数字频道容量和流程问题后，于日推出新的广告频道。至此，数字播控中心一共有6个频道的节目在播出，频道数比去年翻了一番。

5、加快完善节目制作系统，部分设施和设备已投入使用。上半年已完成虚拟演播室的建设、完成非线性制作网络的建设。对800平米演播厅进行改造，语频道专用的制作网络也已完成政府采购。最近，拟购置一批数字采编设备以缓解传统制作设备不足的矛盾，提高我台专业设备数字化改造率。另外，为满足中型访谈节目制作的需要，已着手对200平米的演播室进行改造，主要设备已经开始进行政府采购。

6、继续抓好安全播出工作。上半年播出机房的改造是在现有的3个频道的基础上进行的，任何疏忽都将影响现有3个频道的播出，甚至导致整个播出系统停播。为此，部门重点抓安全，重要施工环节安排专人负责，整个施工过程没有给在播节目造成任何事故，顺利完成语频道播出系统的建设。

四、重视行风建设，抓好党风廉政建设责任制。

今年来，继续狠抓民主评议行风工作，完善各项规章制度，抓住行风教育、查找问题、开展评议和整改等主要环节，及时研究解决行风建设工作出现的问题，确保行风建设工作顺利和富有成效开展。对于技术设备和办公用品采购严格按照政府采购程序执行，重大工程施工和栏目广告外包，一律在局纪检组的领导下组织公开招投标，对于较为敏感的医疗药品广告，能够认真根据上级的有关精神指示，组织广告治理人员学习相关文件精神，经常性地对一些广告内容进行整改、自查自纠、从严把关，摒弃了不良广告和低俗格调的广告内容，台广告部建立了“医疗药品广告”、“保健食品广告”和“化妆品广告”审查制度，对上述广告带进行播前严格审查，对不符合规定的广告给予停播或要求客户进行修改，目前本台所播出的广告内容符合上级的要求。同时我台还制作了各类公益广告在各频道的黄金时间高频次滚动播出，得到有关部门和广大观众的好评。

在抓行风建设的同时，台领导班子还认真贯彻上级纪检、监察机关《关于禁止党政机关工作人员收送“红包”的规定》等反腐倡廉的文件精神，强化党风廉政建设工作，有关设备和节目采购、大宗经费开支等重大事项均经过集体研究决定，并向上级主管部门汇报，实施政府采购或者公开招投标，上墙公示，大大地提高了透明度。根据等单位联合发出的《关于禁止有偿新闻的若干规定》，台里制定了实施细则，严格执行节目的三审制，台领导班子成员带头执行，果断反对“人情稿”、“关系稿”、“金钱稿”以及以新闻曝光相要挟谋取个人私利等不正之风，要求记者在采访过程中要果断拒收红包，禁止收受有价证券和实物，违者将调离采访岗位并酌情处分。同时还重申和修订了台内员工婚事新办，丧事简办、神事不办的移风易俗文明规定，受到员工的欢迎。

台里还修订完善了《设备采购治理办法》、《节目采购治理办理》、《栏目广告治理暂行规定》等规章制度，成立了广告创收领导小组、设备采购领导小组和节目采购领导小组。广告创收领导小组对广告合同执行流程进行严格监管，完善广告创收治理制度和节目监播；设备采购领导小组和节目采购领导小组对设备采购、节目采购的计划、申购程序、审查批准、验收入库等作了明确规定，提高设备采购、节目采购治理的计划性和透明度，逐步形成了决策民主、决策科学、互相监督、透明公开的反腐倡廉工作机制和制约机制。

五、加强队伍建设，增强服务意识，建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。

今年来，我们继续巩固保持共产党员先进性教育活动成果，深化三项学习教育活动，狠抓员工队伍建设，增强员工的服务意识，努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。

抓好员工的日常考评是队伍建设的重要一环，我台在原有制度的基础上，进一步健全了“日考勤、季评议、年述职、定期考核”等治理制度，落实责任，严格奖惩。员工的日常考勤和年终考核，部室每月的节目评议和广告创收，都与个人月奖、年奖挂钩。每个节目部门建立了相应的工作量考核制度、节目评议制度和差错追究制度，根据每个员工的工作质和量来确定其月奖的多少，个人奖金分配真正做到了干多干少不一样，干好干坏不一样。

今年来，我们还积极探索深化人事制度改革，出台相关制度实行岗位职称评聘分开，努力建设学习型组织，采取请进来，走出去的方式，开展多层次、多形式的岗位培训和研讨，营造浓厚的学习氛围。为了全面提高采编人员的业务和政治素质，台里多次组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、马克思主义新闻观、大报告、届五中全会报告以及市委、市政府有关文件、报告，鼓励员工提高知识水平，输送骨干人员到专业院校脱产学习；强化摄像培训和节目预审，组织制作人员字幕图表考试和新闻非编网学习；邀请有关专家来台举办讲座，研讨学习全国城市电视台获奖新闻和纪录片，继续加强通讯员队伍的治理和业务培训。通过一系列的岗位培训和学习，使采编人员的学历层次和业务素质进一步提高，知识结构更趋合理。

年上半年，在上级领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，我台宣传工作富有成效，事业建设快速发展，实现了“时间过半、任务过半”，取得了显著的社会效益和经济效益，为“三个文明”建设创造了良好的舆论环境。但应该看到，下半年我台各项工作的压力仍然很大，如怎样进一步提高语频道方言节目的质量和宣传水平，达到入岛宣传的效果；城市台和中心台、省台以及其它各省级卫视的直接竞争越来越激烈，我台面临的节目创作和广告经营压力也将越来越大，广告创收如何保持持续快速的增长，节目整体质量仍待进一步提高。面对着新闻媒体和电视频道竞争日益激烈的态势，台领导班子决心以“三个代表”重要思想为指导，在广电中心的直接领导下，坚持科学发展观，以改革创新的精神克服存在的问题，振奋精神，迎接挑战，在全台员工的共同努力下，使我台的宣传工作和事业建设实现新的飞跃。