各位同志：

大家好！这次座谈会开得很好。每年年初开一个座谈会，研判区重点工程建设督察工作面临的形势，具体部署全年的工作，已经成为我区重点工程建设督察机构的传统和特色。这是一次聚共识、求实效、鼓士气、增干劲的会议。受区委、区政府的委托，我讲三点意见。

一、请各位熟悉一下2015年区督查考核领导小组机构、分工情况。

二、向各位通报一下区委、区政府2015年区重点工程建设指挥部考核奖惩办法。

三、下面，我就做好2015年督查工作提几点要求和希望。

(一)严格时间节点。按照区委、区政府的部署，我区重点工程建设工作必须咬定一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度冲刺全年目标。

我们要在区委、区政府的正确领导下，以雷厉风行的工作作风，迅速将一季度的各项目标落实到位，集中时间、集中精力、明确责任、细化方案、掯实措施，全面完成“开门红”各项目标任务。

第二季度，既是项目建设的黄金时期，也是各项重点工作的冲刺阶段。为确保顺利实现“双过半”目标，我们必须深入算帐分析，找准问题症结，突出薄弱环节，集中进行突破。对欠帐较大的经济指标和相对滞后的工作任务，在措施上再强化，在落实上加力度，在到位上下功夫，确保县域经济保持健康平稳较快增长。

三季度要切实增强做好工作的预见性，要提前思考，提前渐入，要用心分析工程的进度，切实增强做好工作的紧迫性。要突出全区经济发展的重点和难点，切实增强做好工作的针对性，尤其要在重点项目等方面狠下功夫。要增添加快发展的信心和举措，切实增强做好工作的实效性。紧抓工作重点，力抓工作落实，强抓工作督查，确保全年目标任务的完成。

(二)严格序时推进。加强组织领导，密切协调配合，创新工作思路，强化推进措施，形成大干快上、你追我赶的浓厚氛围，确保各项工程建设按序时进度推进，全面完成年度各项目标任务。

(三)严格工作标准。为了确保工程建设质量，我们要硬起手腕抓工程质量，在建立健全机制上下工夫。一是建立强有力的的监理机制。所有区重点工程，坚持以乡镇为单位，公开招标选择监理队伍，采取以专业监理公司组织骨干力量，乡镇推荐质量检查员的办法，保证每一项工程有一名质量检查员。与此同时，我们还要发挥社会各界的监督作用。请人大代表、政协委员、离退休老干部、老党员随时对工程的建设进行一线监督。二是严格建设标准。所有区重点工程建设项目，必须参照上级有关部门制定的标准严格执行。三是加大检测力度，科学监控工程质量。全区配备实验仪器和检测器材，进行现场检测。四是把住源头，消除质量隐患。对水泥、白灰等主要原材料进行质量把关，强化源头管理，加大原材料抽检力度，坚决杜绝不合格的原材料进入工地。落实开工报告、检查抽检、验收签字、停工复工等4项质量管理制度。

(四)严格考核奖惩。考核对象主要是承担重点工程责任的科局级领导干部，对科局级以下干部亦可分别情况纳入范围，根据干部管理权限向有关单位提出奖惩使用建议。考核内容主要是通过建立并严格执行重点工作责任单位领导干部绩效记录制度，注重督查和考察了解干部在推进落实重点督查项目中的精神状态、创新能力、务实作风和项目成效。按照“重激励、硬约束、严考核”的原则，各责任主体内部要抓好考核奖惩，确保考出压力、考出动力、考出导向；督查领导小组对于滞后进度要求的工程，将一月一专报，一季一通报，半年一考核，年底将按照区《考核办法》扣分.

为更好的落实新一年的目标任务，我提出几点希望：

(一)对督查组的工作多理解。督导组能指导我们创造性地开展工作。他们通过及时了解情况，发现问题，认真解决。重点督促检查我们的实施方案是否可行，工作力量是否到位，工作措施是否有力，工作效果是否明显，党员群众是否满意等。对发现的问题，就有针对性地提出解决办法和意见；对工作不力的，要跟踪督查，促其落实；对走了过场的，要促其“补课”。可以说，督查组能为我们的工作起到保驾护航的作用，所以，我们要对督查组的工作多一份理解。

(二)对督查组的工作多支持。区督查组是代表区委、区政府行使督查职能的；要及时收集、汇总、整理、上报工程推进情况，不能弄虚作假，便于区领导全面掌握情况、作出正确决策，推进工作落实。各督查组的组长虽然都是科级干部，但他们毕竟是代表区委、区政府，大家必须服从。

(三)加强沟通联系。彼此沟通不仅有利于促进工作上的协调，而且更能增进相互间的感情，创造安定和谐的人性化工作环境。坚持多汇报、多联系，掌握翔实的工程进度。对于存在的困难，及时向督查组反馈，我们将在力所能及的范围内帮助大家解决问题，也可以向区总领导小组反映，寻求支持、解决。

同志们，这次会议既是全区重点工程工作的总结会，也是推动工作、加快发展的调度会，大家一定要按照这次会议的要求，统一认识，寻找差距，再鼓干劲，扎实工作，为圆满完成全年各项工程任务做出积极贡献！