各位领导、同志们：

2006年是“十一五”规划的开局之年。对我们XX公司来讲，更是一个站在新起点，肩负新使命的奋斗之年

、发展之年。公司面临的仍将是一个机遇与挑战并存、机遇大于挑战的环境；一个总体上有利于发展，但

不利因素也可能增多的环境。因此，我们要以新的思路谋求新的发展，以新的举措实现新的目标。

2006年，我们公司的重点工作和工作重心是：坚持一个理念，主攻二大目标，实施三项工程，做好四篇文

章。

一、坚持一个理念。06年，我们要进一步坚持以企业和项目为中心的理念，以服务企业为本职，把招商引

资、项目建设作为公司的生命线，不断增强对外的吸引力，提升对内的竞争力。

二、主攻二大目标。06年，要确保引进商贸型企业100家，力争120家。确保完成税收5200万元，力争5500

万元。

三、实施三项工程。06年，要按照X区总体的规划框架，完善基础设施的建设。一要做好污水处理厂的启

动和管网的铺设工程，二要做好XX路的延伸工程，三要做好XX路的拓宽工程。

四、做好四篇文章。我们公司既是招商引资的“前沿阵地”，又是项目建设的“后方基地”，更是服务客

商的“中心枢纽”。为了实现06年的各项目标，我们要下功夫做好四篇文章。

（一）加大招商引资力度，做好增量发展的文章。

06年，我们要始终把招商引资作为一切工作的重中之重。在工作理念上，要发扬新的“四千精神”，千山

万水找商机，千言万语拉客户，千辛万苦抓注册，千方百计增效益。在工作方法上，要坚持质量与数量并

重，域内与域外并举，自主与委托并进。在工作的实效上，力求做到多、快、好、省。

多——力求项目总量有的新的突破。

快——力求引进的项目见效快。

好——力求项目的质量好。

省——力求集约利用资源。

（二）加快项目建设的速度，做好新增产出的文章。

06年，我们要进一步坚持两手抓，在一手抓招商引资的同时，一手抓项目的建设，加强对项目的管理服务

，要明确责任，落实到人

跟踪协调，协同推进。对已经取得土地批文的项目抓早建设，建设项目抓早投产，投产项目抓早产出。对

尚在办理批文的项目，要帮助解决项目审批中遇到的困难和问题，抓推进，促启动，加快项目的审批进程

。

（三）挖掘现有企业的发展潜力，做好存量扩张的文章。

对落户X区的现有企业，要完善管理服务的工作机制，构建为落户企业全方位服务的平台，为企业提供有

利于创业的环境。要积极引导企业延伸产品链，拉长产业链。通过嫁接、合资、合作、增资扩服、扩大生

产规模；要积极引导企业实施群体发展，发挥集聚效应和辐射带动作用；要积极引导企业实施技术改造，

调整优化结构，在发展中转变增长方式，在转变中提升发展质量。

同时要加强对土地的管理。为了提高土地的利用率，要建立项目与用地相匹配的定量指标体系，对项目用

地要按照投资强度，产出率、贡献率等进行严格控制，防止土地粗放利用，遏制土地闲置浪费。

（四）加强内部管理，做好投资环境建设的文章。

06年，我们要在公司内部广泛开展“领导有正气、员工有士气、服务有名气、公司有生气”为主题的争先

创优竞赛活动，营造优质、高效、周到的服务环境，做到“硬件不足软件补，政策不足服务补，优惠不足

感情补。”以诚信服务来赢得客户，加快发展。

各位领导、同志们，一元复始，万象更新。新的一年，蓝图绘就，我们要扬帆破浪；新的一年，任重道远

，我们要策马加鞭。我们要在X党委、X政府的正确领导下，咬定目标不放松，自加压力，奋力拼搏，为开

局之年作出新的更大的贡献。

谢谢大家！