深化“创争”活动亲情保障安全

——记****班组安全亲情文化建设

“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是实施职工素质工程的重要载体，也是一项长期的、综合性的系统工程。开展“创争”活动，其出发点和落脚点都是为了全面提高职工素质，一个企业若没有高素质的职工队伍做支撑，那么，它再好也不可能实现持续发展的目的。我们班组在工作中深入持久地开展“创争”活动，以建设群众安全亲情文化为切入点，不断提高职工的综合素质，全面完成了上级下达的各项生产任务，开创了工作的良好局面。下面，把我们如何搞好安全亲情文化建设的具体做法做以汇报：

一、班组概况：安全是头等大事我们乘务大班现有职工60人，其中大班长1名、值班长5名、正司机34名、副司机25名，文化程度均在中技以上，是一支比较年轻的学习型团队。乘务员岗位主要负责机车的日常维护和操纵，机车的计划修和临修等工作，担负着整个齐鲁乙烯原料进厂、产品出厂的铁路运输任务，年运输量500多万吨，是我厂生产运转的“龙头”岗位。由于作业区点多线长，线路情况复杂，生产和施工交叉多，机车又属于全天候动态作业，所以危险性大，安全系数低，安全管理一直是我们大班的头等大事。安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的灵魂是亲情管理。这是我们大班开展“创争”活动、创建安全文化的切身体验和成功实践。安全生产中的亲情管理不但激发了员工的劳动热情，提高了员工的安全素质和执行力，而且形成了强烈的安全文化氛围，使他们掌握了安全生产长效机制的诀窍，安全生产步入良性循环。截止到2007年10月5日，我们大班已实现连续安全生产五周年，机车铁路安全运行天数累计达到了1831天。谈到这些成绩，我们深有感触：通过“创争”活动的持续开展，以两个“承诺”为支撑的安全亲情文化的建立，对提升职工素质和安全习惯的养成，起到了非常大的作用。

二、事故发生：心中永远的痛我们乘务大班在5年前曾发生过一起机车侧面擦伤事故，事故发生后，厂和车间“小题大做”，深刻剖析事故原因，发现主要责任人除没有严格执行制度外，当时妻弟意外去世，岳父身患癌症，妻子即将临产等家庭出现的变故，造成情绪低落、精力不集中，也是主要原因之一。我们为此对照学习型组织理论进行了系统思考：职工遭受家庭困难，大班应该怎样为员工排忧解难？应该怎样安排工作？通过反思，我们认识到，科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性，制度可以把人的操作精确到分秒，但需要人的主动性来弥补，而亲情管理正是开启心灵之锁的钥匙，制度严酷无情，而制度的执行者却非无情草木，管理者与被管理者都是人，而人需要情感交流、情感关怀。

三、家庭承诺：高高兴兴上班我们认为：让家庭参与职工岗位的安全管理，实施以亲情管理为主的“家庭安全承诺制”，让职工家属配合我们工作，保证让职工上班前得到充足的休息，带着饱满的精神状态投入工作，用亲情的力量强化安全工作，会起到事半功倍的效果。为此，我们逐家拟定安全承诺内容，白天忙完工作，晚上走访职工家庭，了解家庭的状况，介绍安全承诺的内容，并给家庭成员合影，留下全家福，签定安全承诺书，家访职工使我们走进了员工的情感世界，拉近了我们和员工的感情。职工孟凡勇的父亲是一位在青岛铁路分局工作了30年的老职工，他激动地握住我们的手说，他为儿子拥有这样的集体感到满足与骄傲。职工栾奕的妻子是一位公交车司机，在欣然签下家庭安全承诺书的同时，提出和当机车司机的丈夫一起比比谁更安全。我们在岗位处处营造亲情、安全及家的文化氛围。职工来到班上，在交接班室，首先映入眼帘的是“家庭安全承诺全家福栏”。第一眼看到的是亲人的微笑和殷切的叮咛。在职工工作现场，职工看到的是自己提炼署名的安全警言警句。“安全连着你我他，机务安全靠大家”、“安全生产年年好，职工生活步步高”、“多休息、不喝酒，事故躲着我们走”、“安全就是衣食父母”等发自职工的内心安全箴言，在时刻提醒着每一位职工：要安全、安全再安全。

四、班组践行：平平安安回家职工家庭给了我们一个承诺，我们应该还职工家庭一个什么样的承诺？我们经过反复讨论，形成一致意见：认为安全就是最大的承诺，让职工在干完一天的工作，平平安安回家，就是对职工家庭的最好承诺。我们从抓安全源头做起，建立了事故隐患排查和“安全滚动控制平台”团队学习机制。作业前把“确认职工精神状态良好，机车状态完好，作业环境、条件良好。”作为不可或缺的条件，严格执行。把职工作业过程延伸为安全隐患查找、控制、消除的过程，职工及时把安全隐患记录在规定的表格中，并提出整改防范措施。班组安全活动由个值班长统计、通报，并实施预警管理，能自己解决的问题组织班组的力量协调解决，不能解决的依次上报解决，形成循环。在乘务交接班室，建立安全警示板，将隐患查找、预防、整改、消除等情况，循环公布，做到知识共享，形成养成教育，并纳入车间的绩效考核。“家庭安全承诺制”是职工家属对我们的承诺，她们保证让家属上班前得到充足的休息，高高兴兴上班；“事故隐患排查机制”是我们还职工家属一个承诺，通过不断优化作业条件，逐步养成职工良好的安全工作意识，逐步改善作业环境，从而保证本质安全，保证职工平平安安回家。两项制度的实施，形成了我们的安全亲情文化氛围。今年以来职工共提合理化建议200余条，避免行车事故16起，设备大部件事故2起，保证了铁路运输的畅通无阻。

五、落实《禁令》：亲情不断延伸近期，集团公司颁布了《安全生产禁令》，我们通过各种形式加强《禁令》的宣传学习，车间领导也深入每个班组，宣讲石化行业的生产特点和《禁令》出台的背景及当前的安全生产形势，让职工不但深刻理解《禁令》的十项内容，还要理解禁令出台的现实意义和必要性。近日，我们为进一步深化安全亲情文化建设，宣传贯彻禁令向深度扩展，采取给全体乘务员家属的一封信的形式，开展了“贯彻落实《禁令》亲情寄语征集活动”。信中向职工家属通报了单位近期基本情况及集团公司安全生产十大禁令的要求，强调了安全生产对企业、对职工家庭的重要性，希望职工家属做好家庭后勤保障工作，多用家庭的温暖、亲人的关爱，督促、教育、帮助职工不折不扣地执行《禁令》，真正筑牢安全生产的后方阵地，与单位一起共保企业安全，确保职工平安。职工家属对我们的工作非常支持，句句寄语对我们触动很大，像“禁令是职工的护身符，职工是禁令的负责人”、“金贵银贵生命最贵，千好万好平安最好”、“爱妻爱女爱家庭，不遵禁令等于零”，看似朴实的话语，无一不切中我们工作的要害。我们还对征集的家属亲情寄语组织了评选，并邀请获奖者参加职工家属代表座谈会、组织家属体验职工现场作业、参观职工生活环境，进一步增强职工家属关心安全、关心亲人的积极性和责任心。此举让我们营造的安全亲情文化得到了有效的延伸。总之，通过“创争”活动的广泛深入开展，我们大班职工队伍的思想道德素质、职业技能以及综合能力都有了明显的提高，大班内部形成了良好的团队学习氛围。

在今后的工作中，我们将进一步提高认识，继续深化“创争”活动，不断丰富群众安全亲情文化内涵，强化管理，落实职责，团结一心，开拓奋进，为***的发展贡献新的力量。