近年来，长岭县针对村干部队伍建设中遇到的新问题，采取有力措施，破解难题。

拓宽用人渠道，解决选人难问题。一是回请，即不死抠年龄，把以前担任过村社干部的老同志推选为村干部；二是培养，即把有政治觉悟、有致富带富本领、头脑灵活的致富能人培养成村干部；三是选用，即在退伍军人和回乡青年、大中专毕业生选任村干部；四是选派，即对个别选不出群众满意村干部的地方，选派机关干部挂职，逐渐改善结构。近年来，全县回请村干部22人，培养村社后备干部46人。其中，致富能人占90%以上，逐步解决了选人难问题。

加强培训教育，解决“提高素质难”问题。每年都在县委党校对村党支部书记进行一次培训；其他村干部在乡镇基地培训。有15名村干部参加了省委组织部依托吉林农大举办的大专学历教育。还组织村干部赴外地考察培训，共67人次。

建立岗位责任制，解决村干部工作考核难问题。一是规范工作目标，实行任期目标管理责任制，并将工作目标主要内容张贴在党员活动室，让广大党员群众监督，使村干部带着责任上台，明确目标干事。二是规范村干部考评，采取“上考下评”的办法，对村干部进行全面考核。村党支部书记、村委会主任分别在党员大会和村民代表会上述职，评出优秀、称职、不称职干部。乡镇党委对不称职村干部分析原因后，根据不同情况予以处理。去年以来，全县共调整村干部46人次，其中村党支部书记12人。三是兑现考核结果，实行工效挂钩。把述职评议结果、年度目标责任书考核与报酬结合起来，充分调动了村干部的工作积极性。