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材料员管理考核办法

材料员管理考核办法

为进一步规范材料管理工作,加强对材料员的管理,,提高基层单位管理水平,完善和加强材料费班组核算,降低材料消耗,实现节支降耗,特制定本办法。

材料员工作职责

1、严格遵守材料管理的有关规定。

2、负责本单位材料计划的上报,核定计划的准确性,确保临时计划不超。

3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。

4、负责建立材料管理台帐,做到帐、卡、物三对照。

5、准确掌握本单位材料的使用情况,满足安全生产用料,保证本单位材料不超指标。

6、负责班组核算的建帐考核工作。

材料员任用的原则:

1、爱岗敬业,廉洁自律,诚实守信,按章办事。

2、必须遵守规纪,熟悉材料管理各种规定。

3、物管部门负责建立材料员档案,各基层单位材料员更换,要上报批准,然后到物管备案。

4、每个单位只能有一名材料员,其他人员不得进行材料审批工作。

5、必须具备高中以上文化程度,对现有低于高中文化程度的人员,如果素质、业务不能胜任目前材料管理需要的,要及时更换。

材料员考核的内容:

1、加强计划管理,各单位计划必须每月日前,根据本单位安全生产需要,申报材料计划。对不按规定时间和要求上报的,对材料员一次罚款元。

2、所报计划因规格、型号不清,报错型号,影响进货或导致进错材料,影响生产,造成损失的,视情节轻重给予元罚款。

3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的%,每升一个百分点对材料员罚款元。

4、计划的兑现率达%,每降一个百分点对材料员罚款元。

5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定,发现违规批料一次罚款元。

6、特殊情况不能正常批料,必须到物管部门开据正规借条,所借材料超过三天仍不出帐的,一次对材料员罚款元。

7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》,每月至少报物管一份,对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反馈信息,造成不良影响的,一次罚款元。

8、每月号以前,各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表,由物管对照盘点表,不定时抽查,发现上报不实,多余材料没收,并对材料员一次罚款元。

9、租用物资一次使用时间不超过天,超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的,一次罚款元。

10、材料员要深入现场抓材料管理,井工作现场若发现存料过多,浪费、闲置材料现象的,每发现一次罚款元。

11、认真开展材料费班组核算,各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门,要有考核结果,检查不按要求者一次罚款元。,

12、严禁利用单项工程、达标工程,多造计划套取材料,挪作它用,每发现一次对多领材料没收,除按价值对本单位罚款外,对材料员罚款元,情节严重的给予纪律处分。

13、旧品物资,各单位必须优先领用,减少新品投入,否则,一经发现,对材料员罚款元。

14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料,串通、套取安全生产物资的,撤消材料员资格,情节严重的给予纪律处分。

四、考核方式

1、物管、企管、主管科室每月按以上内容对材料员进行考核,直接与材料员的经济利益挂勾。

2、每月上报的《材料供应信息反馈表》中的有价值信息,或提出的合理化建议被采纳,节约材料明显或避免重大损失的,可给予一次奖励。

3、全年本单位材料指标不超,表现突出,管理到位,对做出突出贡献的材料员,评出优秀材料员,待遇随先进个人标准。

4、每月对材料员进行考核,并根据违规程度,分别给予如下处罚:黄牌警告、换岗、处分。黄牌警告全年超过两次(含两次)的,对材料员进行换岗。

五、本办法从下发之日起执行。