大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。

一、大数据时代地勘单位优化人力资源管理的价值

大数据时代，一味强调提升信息技术水平，已无法更好满足地勘单位发展实际需求，更需聚焦人力资源管理在地勘单位发展中的作用优势，以大数据技术为依托，通过优化人力资源管理模式，激发地勘单位发展的内驱力。从价值上看，一是地勘工作复杂，难度大，专业性强，引入人力资源管理信息化模式，利于疏解工作压力，提升地勘工作效率。二是新技术的不断涌现，对地勘工作人员的专业素养及能力提出了更高要求，加强人力资源管理，利于激发地勘工作人员潜能，促进其专业能力的不断提升，对于高效解决工作中存在的问题具有重要意义。三是通过完善晋升制度、激励制度，利于激发地勘工作人员活力，整体提升地勘单位运营实效。四是为地勘单位转型发展、创新发展、高质量发展，提供强有力的人力资源支撑。

二、地勘单位人力资源管理的困境

管理模式较陈旧，对功能发挥形成制约

当前，地勘单位人力资源管理客观上存在着管理模式较为陈旧的情况，切实影响了人力资源功能的充分发挥。一是管理理念陈旧，理念更新不及时。长期以来地勘单位人力资源管理多以制度管理为主，但制度管理仅仅只是人力资源管理的内容之一，伴随着经济社会的快速发展，传统意义上的制度管理模式，已然无法满足地勘单位人力资源工作实际需求。二是管理模式陈旧。一些单位依然沿用旧有的人事组织管理方式，归因在于对大数据时代背景下人力资源管理工作认识不到位，进而制约了人力资源管理功能的有效发挥。三是管理手段陈旧。地勘单位人力资源管理中普遍存在信息技术应用较少，人力资源管理功能发挥不充分的客观问题，如果沿用传统管理模式开展工作，人力资源管理不可避免地会出现效能低下、功能作用发挥不畅的实际问题。

晋升机制不合理，对职业发展产生影响

晋升的核心要意，就是以公平公正原则对待每一位成员。科学合理的晋升机制，是对地勘单位每位工作人员工作的肯定，更关系着全体成员的职业成长和未来发展。健全的晋升渠道，有助于激发地勘工作人员活力，并对其素质素养以及专业能力的提升起到积极促进。当前，晋升机制不健全、不完善，是多数地勘单位存在的普遍问题，有必要立足实际，加强反思，采取有效措施加以改善。晋升途径之所以狭窄，核心问题在于机制建设不合理，与时俱进思想衔接不到位，忽视了地勘工作人员的实际需求和发展诉求。如果晋升渠道无法得到切实有效的保障，势必会对工作人员职业发展产生影响，并对地勘单位整体工作效率产生实质性制约。

激励制度待完善，对成员动力带来掣肘

激励制度是地勘单位工作人员干事创业的动力源泉，其中核心为薪酬制度和激励制度。如果制度建设缺位，势必直接影响到每一位成员工作动力。首先从薪酬制度来看，多数地勘单位客观存在着制度建设不完善、考核办法不合理等实际问题。日常工作中，工作人员是否会以饱满的状态投入工作，是否创造性高效率解决工作中遇到的问题，薪酬制度无疑起着十分重要的激励作用。但有学者指出，当下地勘单位薪酬制度建设存在薪酬设置不合理，缺乏科学的标准设定，弹性不足等问题，进而导致地勘工作人员工作活力不足。同时还应看到，地勘单位的薪资来源主要为财政渠道，如分配未能与实际工作相衔接，其薪酬制度值得反思。其次从激励制度来看，人力资源管理中对工作人员的激励效能，同样是十分重要的内容之一。激励不足，势必会直接影响到广大成员的工作活力。借助有效的激励手段，利于挖掘工作人员的潜力。但遗憾的是，多数地勘单位现有的激励制度普遍存有不同程度的缺失，即便一些单位意识到了这一点，也采取了一定的措施应对，但并未从制度建设上加以健全和完善，激励不足，且多流于表面，缺乏实效性。

内部培训不规范，对人才培养形成阻隔

当今时代，高素质专业化人才队伍建设对于地勘单位尤为重要，但现实中一些地勘单位客观存在人才培养效能不足的现象。部分单位对员工的内部培训重视不足，也缺乏相应的科学培训体系，尽管实施了学习培训教育，但多为临时性、随意性，缺乏系统性、常态化规划。在员工专业成长方面，依然采取老带新方式，至于岗前培训环节也往往形同虚设，缺乏系统性。一些地勘单位尽管意识到了人力资源的重要性，却片面地认为高素质专业化人才应该靠外部引进，对于本单位内部的教育培训则关注不足。此外，在外部人才的引进方面也存在着效率和质量不高的事实，并且随意性较强，考核标准不规范，与地勘单位的实际需求契合度较低。从大数据时展趋势来看，如果人力资源管理不能与时俱进，势必会直接影响到工作人员对现代化技术的熟练掌握和有效应用，甚至会致使其工作理念与实际工作需求无法衔接，进而引发更多的复杂问题。

三、大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

加快理念更新，引入大数据技术优化管理

大数据时代为地勘单位优化人力资源管理模式提供了更多机会与可能，因此务必加快理念更新，切实将人力资源管理与大数据技术应用有效结合起来，并借助大数据技术实现人力资源管理的持续优化。依托大数据技术，不仅有助于对现有工作人员信息资料数据进行系统高效整合，而且还方便查找和检索，提升人力资源管理的有效性和便捷性，有效促进人力资源管理的高效运作。此外，大数据技术也有助于信息资料的及时更新，相比于传统人工管理模式较低的时效性和工作效率，大数据技术的应用无疑会使地勘单位人力资源管理变得更加系统化和便捷化。如此一来，单位管理者可以结合大数据分析技术，更加精准高效地系统掌握员工的发展情况，进而制定出针对性的内部培训计划，以及组织实施参与性较高的系列活动。

优化晋升机制，促进员工的职业规划发展

完善的晋升机制，是地勘单位工作人员职业生涯规划发展的重中之重。为有效促进广大员工建立起科学的职业规划发展规划，人力资源管理部门有必要结合单位实际情况和发展需求，向上级部门提出申请。实施策略上，一是借助大数据分析技术，对本单位人力资源建设情况进行细致梳理和分析，据此作出申请报告，并具体阐述晋升机制完善的必要性和重要性；二是以公平公正为原则，加快推进机制完善工作，营造出良好的竞争工作氛围；三是结合单位员工实际需求，实施不同职业发展阶段的晋升机制建设，如设立短期、中期、长期发展计划，结合不同发展阶段实际情况制定完善相应的晋升机制，促使晋升机制建设系统化、体系化；四是做好晋升机制的落实与执行，强化监督，确保单位员工能充分发挥自身的优势和特点，立足本岗，主动发展。完善激励制度，充分激发成员的工作潜能科学合理的激励制度，不仅是人力资源管理必备的工作要务，也是激发地勘单位员工工作潜能的助推剂。在制度完善方面，一是立足实际需求，介入调查研究，准确研判每一位工作人员的实际诉求，认真梳理和分析工作中存在的问题，并在此基础上推动激励制度建设的科学性、合理性发展；二是考核办法务必坚持公平公正原则，秉持考核的透明性，尽最大可能让每位员工参与进来，并在考核中充分考量每位员工的工作表现及成果；三是制定科学合理的薪资制度，始终坚持循按劳分配原则，并统筹好工作实际情况；四是依托大数据分析手段做好后续工作的跟踪及完善，制度实施后注重每位员工的信息反馈及评价，对于制度实施过程中存在的不足之处，要加以及时修改或调整。除此之外，还要积极引进专业性的人力资源管理人才，相关人力资源工作人员也要加强专业知识的主动学习提升，同时也建议走出去吸取经验，坚持做到与自身发展实际相结合。加强队伍建设，打造高素质优秀人才队伍大数据时代，打造高素质专业化人才队伍，对地勘单位的建设发展具有重要意义。因而，人力资源管理务必要把人才队伍建设提至日程，创新并优化管理模式，从整体上提升单位员工的专业能力和水平。研究认为，应坚持以人为本原则，实施人性化管理。融入人本理念旨在结合地勘单位实际情况，充分激发广大员工的自身潜能，引导他们能够将岗位工作实际与自身的优势和特点充分有效的结合起来，进而释放出更大的活力与动力。人本理念的运用及人性化管理的策略实施，也可反思地勘单位工作人员的思想现状，因为多数员工工作活力不强，习惯于稳定工作环境，创新创造意识不强，尤其是在实际工作中主动意识不足，因而有必要采取相应的激励手段来推进整体队伍建设。此外，还要做好日常工作宣传和引导，帮助广大成员积极转变思想观念。还要注重加强内部培训工作，结合实际需求制定出相应的计划安排，将常态化内训落细落实。

四、结语

大数据时代的地勘单位人力资源管理优化，既要充分考虑全新发展环境对人力资源管理提出的新要求、新挑战，并结合自身实际情况主动对标完成，又要充分考虑和反思地勘单位员工的思想观念和工作状态，展开统筹安排和细致推进。与此同时，针对地勘单位人力资源管理中普遍存在的一系列问题，有必要加快理念更新，充分认识到在人力资源管理中引入大数据技术的必要性和重要性；有必要不断完善晋升机制和激励机制，切实关注好地勘单位广大成员的职业发展规划，并注重激励他们激发工作潜能；有必要打造高素质专业化人才队伍，进而对地勘单位高质量发展提供必要的人才资源支持。

参考文献：

[1]张学芳.薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2021（16）：45-46.

[2]邹冬雪.地勘单位人力资源管理中存在的问题和对策[J].价值工程，2020，39（9）：104-105.

作者:徐志萍 单位:福建省197地质大队