行政管理工作范文精选

摘要：

随着信息时代的不断发展，高校逐渐实现信息化管理。行政管理作为高校管理的重要内容，必须积极加强创新，结合信息时代的特征，对管理理念和管理模式进行革新，从而不断提高行政管理水平。本文对新时期高校行政管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在促进高校行政管理水平的提升。

关键词：

行政管理；现代化管理；问题；策略

0引言

行政管理是高校常规管理的重要内容之一，是一个对高校的各种办公室业务、行政工作进行管理控制的过程。在新时期，管理理念、管理模式的创新是提升高校管理工作效率的一个重要措施，行政管理作为高校管理的重要内容之一，应加强对行政管理模式的改进，积极制定高校行政管理的规章制度，对高校的各项行政工作进行协调。由于很多高校在传统管理理念的影响下，行政管理工作已经形成了固定的模式，改革面临的困难比较多。比如，行政管理理念比较落后，行政管理方式比较陈旧，行政管理过程中的信息化水平不高等。在新的时代背景下，结合各种信息技术对高校行政管理工作进行创新是一个必然的趋势，必须对高校的行政管理信息系统进行完善，借助各种信息技术实现智能化、现代化管理。

【摘要】首先阐述了法定的档案行政管理职能，并从依法行政、分级管理以及增加机构、加强内部监督三个方面，对如何才能做好档案行政管理工作进行了分析。

【关键词】依法行政；行政管理；执法

计划经济时期，档案实行行政式管理主要凭借指令性的业务指导来完成，档案要想发挥行政管理职能则必须依据行政命令才能实行。所以在计划经济时期，指令性的业务指导有效推动了档案事业的健康发展。在计划经济时期，人们虽然也将其理解为业务指导，但都意识到这种类型的业务指导带有明显的强制性，因此，在一定意义上可以说，也可以将其认为是法和命令，要求下级部门一定要无条件执行，依靠行政性命令档案工作才能有效进行，带有一定的强制色彩。这种情况并不只是存在于档案行政管理部门当中，在计划经济时期全部行政机关都带有这样的特点。

我国实行改革开放已经三十多年了，当前已经发展为社会主义市场经济时期，政府式的行政管理已与当前发展的时代不相适应。因此，依法行政得到了人们的认可。在这种变化当中，首当其冲的是档案部门。随着依法行政的逐步实行，国家推出了《档案法》，进一步明确定位了档案行政管理部门的主要任务。当前人们也高度重视依法行政的实施，重新认识到档案行政管理职能，计划经济时期的指令性业务指导已与当前时展不相适应，因此务必实行依法行政。而行政档案行政管理职能的部门，也不再属于一个固定的部门，同时承担着业务指导与法规的制订工作。但由于受到传统意识的影响，人们的日常行动还没有休现这种认识，特别是在当前的基层，指令性的业务指导依然占有较为重要的成分。

1.法定的档案行政管理职能简释

依据《档案法》第六条“县级以上地方人民政府的档案行政管理部门负责管理本地的档案事业，同时具有指导与监督当地机关、团体、企业事业单位档案工作的责任。”，从中可以明确，档案行政管理主要针对的是社会档案事务，但不是管理实体档案或档案工作。也就是说这种管理主要是管事而不是管理一个单位一个部门，更不能管理当中的某一个人。也可以这样说，档案行政管理主要负责与档案工作有关的工作和事。而管理不重视结果，重点关注的是管理过程。在以前的档案管理工作中，档案工作只是重点指导一个系统一个单位的档案管理工作，认为提高档案工作人员水平，使其能够做到科学管理内部档案实体，而不能准确定位行政管理的主要职能。所以档案行政管理部门工作面临着大量的困难，虽然也做了大量的服务工作但却得不到相关部门的认可。

【摘要】高校的行政管理是一个学校办学效率的重要标志，在高校教育事业发展中发挥着极积作用。其管理水平的高低已成为衡量学校竞争力的一个重要标准。高校行政管理工作中存在着行政管理与学术管理错位等问题和现象，需要进一步加强高校行政管理体制的改革与创新，以适应高等教育快速发展的需要。

【关键词】高校高等教育行政管理对策改革

高等学校承担着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等重要的职责和任务，尤其在全面贯彻“四个全面”战略布局和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念、推进落实“十三五”规划，实现中华民族伟大复兴“中国梦”过程中，高等学校承担着非常重要的责任和义务。而促进我国高校的健康协调发展、履行职责使命，需要进一步重视加强高校内部的行政管理工作。

1加强高校行政管理的意义

1．1加强行政管理工作是提高行政效率的必然方法

随着高校教育事业的不断发展，高校在办学规模、办学体制、组织架构等均发生了较大的变化，因此许多新问题，新情况就逐渐出现，这不仅要求我们要从高校的硬件措施上加以完善，更要求行政管理措施软环境的加强。高校行政管理如何在这个关键时刻把握好发展方向，保持与时俱进的发展思路，在学科建设、师资建设、人才培养、教学改革等各个方面发挥其服务职能成为教育改革深入的基本要求。

【摘要】办公室作为员工主要的工作地点，建立合理的管理制度，帮助部门员工更好地完成工作任务，提高办公效率显得尤为重要。本文探讨办公室行政管理工作存在的不足与改进办法。

【关键词】办公室；行政管理；改进办法

作为一个水电开发企业，比起建设现场、生产现场这些一线工作场地，行政办公室在规模与人数上都显得微不足道。但办公室却是一个决策方案、幕后策划诞生的地方，如何协助各部门配合工作，提升企业认可度，妥善利用公司资源，维持整个公司运营，这都与办公室工作有关。所以办公室更需要一个完善的行政管理制度来提高其效率。

一、办公室行政管理工作的必要性

（一）保证员工高效完成任务。办公室行政管理工作，不单单只是对员工职能、员工工作任务进行管理或是依据员工工作职责，对员工工作提出要求。它还需要制定一些配套制度，如会务管理、公文时效性管理、办公时间管理以及工作作风管理的相关规定。帮助员工协调工作时间，合理安排员工休息时间，确保员工劳逸结合，更好地完成工作指标。而办公室主任，作为办公室主心骨，会针对员工工作情况提出建议，或帮助新进员工解决一些生活与工作上的难题。从“以人为本”角度，提升员工工作质量。

（二）协调各部门工作。办公室在整个企业中起到一个“承上启下”的作用，承接上方下达指令，做出可行指令实施方案，下放到各部门。通过分析各部门的优势与不足，研究公司部门职能划分权限，找出各部门之间的联系，协调部门互相配合，共同完成特定项目。对公司发展有一个客观分析，帮助公司进行整体规化。

一、高校办公室行政管理工作存在的问题

高校办公室是关系到高校工作能否顺利开发的咽喉要道，它的重要性不言而喻。但是许多办公室工作人员并没有真正认识到它的作用和重要性，在他们眼里，高校的目的就是教学，只有教学工作才是高校唯一应该重视的问题。这种想法在高校办公室工作的具体表现就是消极怠工，在工作中不积极、不主动，当一天和尚撞一天钟，得过且过，这种做法不但对学校工作的开展造成了不利影响，也严重侵害了学生个人的利益。第三，高校办公室行政工作人员的业务水平有待提高。高校办公室工作非常繁琐，没有固定的方法和模式，需要投入很多的精力和时间，这就给工作人员带来了很大的困扰，久而久之，严重影响了员工的积极性。这就需要工作人员有过硬的业务水平，能把杂乱无章的工作处理得井井有条。但是，很少有员工能抽出时间来学习行政管理的专业知识，工作人员业务水平过低一直是制约着办公室工作效率提高的短板，如不加以改善，那么高校办公室的行政管理工作无法取得实质性的进步。

二、高校办公室行政管理工作改进的办法

综上所述可以看出，高校办公室行政管理工作面临着许多问题，不但制约了学校的发展，也影响了学生的个人利益。因此，改进高校办公室行政管理工作已刻不容缓。本人结合多年高校办公室工作经验，提出以下几点建议，供大家参考。第一，对办公室工作人员进行培训学习，提高其综合素质。办公室工作人员的素质不单单只是业务素质，还包括政治素质、心理素质等等。办公室工作任务重，责任大，要求工作人员有很好的抗压能力，要勇于迎接压力和挑战，化压力为动力。另外，办公室许多上传下达的文件都是关于党的路线方针政策在高校的实施的问题，这就要求工作人员要有良好的政治素养，使自己的觉悟跟得上组织，跟得上时代。为了提高办公室工作人员的综合素质，学校应该组织培训学习班，选拔一批学习能力强，工作态度端正的年轻职工参与学习，为办公室工作输入新鲜血液。第二，严格学校的考核制度和赏罚制度。针对办公室工作人员消极怠工的现象，学校一定要加大力度，下大决心严抓职工考核，对平时工作认真，做事严谨的员工予以奖励，对那些工作散漫，态度消极的员工加以惩罚。学校考核制度和赏罚制度一定要做到公平、公正、公开，要有章可循，一视同仁，不能搞人情政策和特殊待遇。办公室员工也要在思想上真正接受这两个制度，不能有抵触情绪，要坚守岗位，踏实工作。第三，创新管理手段，改进管理方法。针对办公室工作信息量大，内容繁杂的特点，采取有效的管理手段和管理方法。尤其是当今时代是一个信息化时代，互联网无纸化办公已经成为改进办公模式，提高办公效率的一个重要手段。因此，办公室工作人员一定要与时俱进，充分利用现代科技的产物，学习电子办公的相关知识，利用好计算机、互联网以及一些方便快捷的电子办公软件（如word、excel、PowerPoint）。从真正意义上实现管理手段创新化，管理方式电子化的当代办公模式。

三、结语

高校办公室行政管理部门作为高校管理的重要部门，扮演者重要的角色，发挥着不可替代的作用。因此，学校一定要重视办公室管理工作出现的问题，针对问题采取行之有效的解决方法，使学校的各项工作得以顺利开展。