设备管理论文范文第1篇

关键词：MEMS；OS管理；调度算法

一引言

MEMS(MicroElectromechanicalSystem，微机电系统)存储器是一种新型存储器件，具有高密度、低功耗、非易失、多探针并行访问等特点，相对于传统磁盘具有明显优势。可以填补RAM和磁盘之间的性能差距，可在计算机系统中承担多种角色，为新型高性能海量存储系统结构研究带来新思路和新方法。

二MEMS存储设备的请求调度算法

(一)磁盘的请求调度算法

第一种是最简单的、性能最差的先来先服务(FCFS)：第二种算法是循环查找(CLOOKLBN)。这种算法是按照LBN升序的方式进行服务，也就是说当所有请求的LBN都落后于当前请求的LBN话，就从涉及到最小LBN的请求开始服务：第三种是最短寻址时间优先(sSTF—BN)，主要思想是选择具有最小寻址延迟的请求，但是在实际应用中却很少使用。因为很少有主机操作系统具有用计算实际寻址距离或者预测寻址时问的信息，考虑到磁盘LBN到物理位置的映射的关系，大部分的SSTF算法使用的是最近访问的LBN和目标LBN之间的距离作为访问时间的近似，这种简化对磁盘是有效的：第四种是最短定位时间优先算法(SPTF)，选择具有最小定位延迟的请求，对磁盘来说，SPTF算法与其它算法显著的不同在于它需要考虑寻道时间和旋转延迟。

将四种调度算法应用到Atalalok上，统计随机负载在不同的请求到达频率下Atlasl0k的响应时间。FCFS的性能是四种调度算法中性能最差的，同时，FCFS的性能随着负载请求的增加性能最快达到饱和。SSTFesLBN的性能比CLOOKLBN要好，SPTF的性能最好，而且SPTF性能达到饱和的速度最慢。

前三种调度算法((FCFSCLOOKLBN和SSTFesLBN)可以利用主机的软件系统简单有效的实现。考虑到磁盘LBN到物理位置的映射关系，实现这三种调度算法不需要详细的设备信息，只需要根据请求的LBN号来选择要服务的请求。SPTF算法通常是在磁盘驱动器的固件中实现，SPTF算法需要磁盘状态的准确信息、LBN到物理位置的映射信息、寻址时间和旋转延迟的准确预测信息等。

(二)MEMS存储设各请求调度算法

为了方便的将MEMS存储设备应用到计算机系统中，MEMS存储设备利用与磁盘相同的接口。为了证明现有的磁盘请求调度算法同样适用于MEMS存储设备，将上节中四种磁盘的请求调度算法应用到MEMS存储设备上。多数的请求调度算法，如SSTFLBN和CLOOKLBN，只需要知道LBN的信息，将LBN之间的距离作为定位时间的估计。SPTF算法涉及到寻址时间和旋转延迟。而MEMS存储设备只存在x轴和Y轴方向的寻址，没有旋转延迟。与磁盘相同的是，寻址时间是一维的，接近一个线性的LBN空间。与磁盘不同的是，MEMS存储设备在两个方向的寻址是并行完成的，选择较大的作为实际的寻址时间。由于x轴方向存在稳定时间，x轴方向的寻址时间总是比Y轴大。如果Y轴的寻址时间比较大，SPTF的性能仅比SSTF略有优势。利用Disksim。将磁盘的调度算法应用到MEMS存储设备上，统计不同的请求到达频率的随机负载下的平均响应时间。

四种调度算法在MEMS存储设备上具有和磁盘类似的性能：FCFS性能最差，SPTF性能最好。但是，FCFS和基于LBN的算法之问的差距比磁盘小。因为在MEMS存储设备寻址时间在整个服务时间中占很大比例。CLOOKLBN和SSTFLBN性能差距要比磁盘小。

三数据布局策略

(一)小粒度非顺序访问

MEMS存储设备数据访问具有与磁盘类似的特性，短距离寻址比长距离寻址要快。与磁盘不同的是，由于弹簧的回复力的存在，使得不同位置上触动器作用力的影响不同。弹簧作用力对每个tip的访问区域不同位置的影响。弹簧的作用力随着sled位移的增加而增大，对于短距离来说定位时间反而较长。因此，在考虑查找小粒度、常用的数据项的时候，除了考虑寻址距离，还要考虑sled距中心位置的距离。

(二)大粒度顺序访问

MEMS存储设备和磁盘的流传输速率相似：Atals10K的流传输速率是17，3-25，2MB／s，MEMS存储设备的流传输速率为75，9MB／s。MEMS存储设备的定位时间比磁盘低一个数量级，对MEMS存储设备来说，定位时间对于大批量数据传输影响很小。例如：一个256KB的读请求在X轴不同位置上的服务时间，在1250个柱面的不同请求之间的服务时间仅差10％。同时减少了大粒度、顺序传送的数据对局部性的需求。但是，对磁盘来说，寻址距离是影响寻址时间的重要因素。同样，对一个256KB大小的请求，长距离寻址时间可以使整个服务时间增加1倍。

(三)双向数据布局为充分利用MEMS存储设备的访问特性，引入了一种双向布局策略。小数据存放在最中间的小区域中，大的、顺序的流数据存放在的小区域中。这种策略可以采用5X5的网格方式实现。

在假设各个请求内部不存在相关性的前提下，比较双向布局、“organpipe”布局和一种优化的磁盘布局的性能。在“organpipe”布局策略中，最经常访问的文件存放在磁盘最中间的磁道上，使用频率稍差的文件存放在中间磁道的两侧，最不经常使用的文件存放在靠近最内部和最外部磁道上。这种布局策略对磁盘是优化的，缺点是需要根据文件的使用频率定期的移动文件，还需要维护文件的一些状态来记录文件的使用频率。

四MEMS存储设备故障管理

(一)内部故障

磁盘常见的故障有两种：可恢复故障和不可恢复故障。MEMS存储设备也会出现类似的故障。但是，MEMS存储设备可以采用多个探针来弥补组件故障，包括可能会导致设备不可用的故障。

对MEMS存储设备来说，有效的纠错码可以通过分布在多个探针上的数据计算得到。在G2模型中，每个512字节的数据块和ECC码分布在64个探针之问。Ecc码包括一个垂直部分和一个水平部分。ECC码水平部分可以从故障的扇区得到恢复，而垂直部分指出哪些扇区可以作为故障扇区对待，同时将大的错误转化为扇区擦除操作。这个简单的机制说明大部分的内部故障是可以恢复的。

像磁盘一样，MEMS存储设备也保留了一些的备用空间(sparespace)，用来存储由于探针和介质故障而无法保存在默认位置的数据。MEMS存储设备的多个探针可以在一个磁道上并行访问数据，可以避免由于故障需要重新映射带来的性能和预测开销。而且，通过在每

个磁道设置一个或者多个备用探针(sparetips)，不可读取的数据被重新映射到空闲探针相同的扇区。

(二)设备故障

MEMS存储设备也很容易受到不可恢复的故障影响：外部机械或者静电强大的作用力能够损坏触动器的集电刷或者折断弹簧，破坏介质表面，损坏设备的电子装置或者破坏数据通道。如果出现这些故障，可以采用与磁盘一样的方式来处理。例如，采用设备内部的冗余和周期性的备份来处理设备故障。

MEMS存储设备的机械特性在一些容错机制中更适合处理读一更新一写(read-modify-write)操作。一般的磁盘需要转完整的一圈才能到达相同的扇区，而MEMS存储设备可以快速的反转方向，大大减少了读一更新一写的延迟。

设备管理论文范文第2篇

1.1机电设备检修工作不到位

部分企业在煤矿生产中开始使用采煤机、运输机等先进的煤矿开采设备，这些设备开始向着自动化的方向发展，由于设备长时间的运行，或者在进行煤矿作业的过程中因为对机电设备进行不正确的操作，都会使机电设备产生损坏，所以就需要对机电设备进行检修。检修工作要认真、全面、细致。目前，煤矿职工整体素质相对较低，同时大量陈旧设备需要进行维护工作，煤矿职工的技术能力不能满足机器维修工作，使得机电设备定期维修工作面临困难。据统计，煤矿机电设备引起的事故有80%左右是因为对机电设备没有进行规范的操作，或者检修工作不到位引起的。

1.2机电设备的配件质量、规格不合格

在煤矿生产行业中，机械化在不断地提升，对机电设备的各种要求也在不断提高，但是在我国生产煤矿机电设备配件的企业结构相对较小，而且比较松散，对配件的规格、材料、性能等没有进行统一，如果不是从同一个厂家引进的配件，这些配件之间的不相匹配度在90%以上，每个厂家在配件生产中的细节上都会有差异，同时一些厂家为了取得利益，在机电设备生产过程中偷工减料、降低成本，这些都会给机电设备的正常运行、检修带来影响。

1.3监督监察力度不够

1）煤矿生产中使用的机电设备具有很强的专业性，涉及到的知识也很广，这就要求监督监察人员有很高的素质，但是在目前的煤矿生产中，对机电设备进行监察的人员不仅在知识方面没有达到要求，在综合素质方面也没有达到要求，对监察要执行的标准概念没有很清楚的认识，没有相关的操作说明，存在很多不足和有漏洞的地方，在进行监督监察的过程没有明确的界线。

2）根据我国的情感观念，在进行监督监察的过程中会因为人情造成监察力度不够。监察人员是从基层出来的，对基层人员的艰辛很了解，所以在进行监察的过程中就会有一定的放纵，睁一只眼闭一只眼。在煤矿生产中采用的机电设备输电系统波及范围很广，监察工作强度很大，目前的监察人员配置工作显然是不能满足机电设备的安全需求，而且进行的监察工作具有随机性和被动性。

3）目前，对煤矿机电设备的监督监察只是注重机电设备的运行和防爆，没有将机电设备的根本问题进行发掘，机电设备的管理制度、安全使用状况、性能变化等还存在着不足和不完善。

2解决煤矿机电设备安装管理问题的措施

2.1加强管理特殊工种的用工制度

在整个煤矿生产过程中，煤矿机械运输工种要求的技术性较强，各个岗位上的工种应要求思想品质良好、行为端正、工作技术较高的人员担任。在煤矿生产过程中，要加强对临时人员的安全管理，尽量不用或者是少用临时人员（除特殊情况外），煤矿特殊工种的人员不能进行随意调换，要保证工作中所用人员持证上岗工作。

2.2加强机电设备操作人员的技术管理

首先，根据岗位需求进行机电设备技术培训。对机电设备的操作人员要进行针对性理论知识教育，让操作人员对机电设备事故发生的机理进行掌握，并根据实践加深理解，减小危险操作的发生机率；加强操作人员对安全性、操作性较高的设备操作教育，避免在工作中因为盲目操作引发事故。其次，加强安全教育。在各项生产活动中，人都是活跃因素，可以说是掌握着事故发生机率的主要因素。对人员进行危险教育，提高人员的安全意识，加强在工作中的安全操作，可以减少事故的发生。

2.3加强机电设备现场的监督检查

要做好煤矿生产中机电设备的现场监督检查，就要求对机电设备的运行、对设备有很好的监控，如对不同的设备进行分类；在开始运行使用的前几天对机电设备进行安全检查，做好现场验收工作；通过计算机辅助管理，对井下设备的安全运行进行检测等。同时，加强信息反馈，做好基础工作，并制定相关的管理制度。

2.4加强煤矿生产人员的思想教育工作

通过各种方式对煤矿生产人员进行思想教育，明确煤矿生产中可能出现的安全事故，以及出现安全事故的危害性，规范生产人员的安全操作，在工作中加强安全意识。同时，将一些煤矿生产过程出现过的事故作为案例对生产人员进行安全教育，消除其侥幸心理，在工作中始终保持高度的安全意识和责任意识；设置煤矿事故教育室，对生产人员进行开放，用实际案例进行安全教育；还可以采用课堂说教的形式，进行三违危害教育，让生产人员认清各种危险和危害，强化其安全防范意识。

2.5对煤矿生产人员进行安全培训

对煤矿开采生产人员进行安全业务培训，主要的方法有：建立竞争机制、定期进行工人技术比赛、采用三结合培训、对新人员进行重点培养；对矿井进行质量标准化管理，加强安全管理力度，保证各项工作的安全。对生产人员进行的三结合培训为：业余和脱产培训进行结合、全员与重点培训进行结合、内部培训和外部培训进行结合，主要对新工人、新岗位和新技术等进行培训。

3总结

随着科学技术的不断提升，我国煤矿生产中科学技术的投入力度在不断的加大，煤矿生产活动也在不断的进行，在煤矿生产中，机电设备是主要的工具，对煤碳生产起着重要的作用。当前煤矿机电设备的安装管理仍存在一定的问题，并急需将这些问题解决。为了提升煤矿机电设备的管理要求，需要在机电设备出现问题时，及时将问题解决，同时要加强科学技术、科学管理方法的应用，加强机电设备的安全管理，降低煤矿事故的发生率，增加煤矿生产的安全性。

作者：原云锋单位：山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司

第二篇 1现今煤矿机电设备管理方面（人的不安全行为）

1.1机电设备配件选型不匹配

由于煤矿井下生产环境比较复杂，作业过程中使用的设备应具有可靠性高、持久性长、适应性强等特点，这就要求在设备配件选型上考虑周全。由于机电设备不是经常更换和更新，一套新设备往往到了服务年限才退役。在此期间，更换相关配件就成了煤矿生产企业设备采购部门的重要内容。一些采购部门在采购过程中只看到了设备的先进性，并未考虑到是否适合使用，对设备性能了解不够，导致人的不安全行为使机电设备处于不安全的状态中。这与设备选购部门在进行设备选型时是否考虑到设备配件之间的匹配性和了解其性能有着直接关系。

1.2员工对生产设备操作不规范

由于煤矿生产行业的特殊性，虽然近几年员工工资较其他行业普遍高，尤其是一线员工工资，但想从事一线工作的积极性还不是很大，特别是具有较高学历的员工，一般不愿意投身生产一线躬身实践，所以使得煤矿行业一线员工一般都是因家庭经济困难，自己又没有别的本事，只有充实到一线才能摆脱困境的。他们中许多员工的学历和素质较低，这些客观因素的存在就给生产设备的规范使用和正确操作埋下了隐患。在煤矿企业发生安全事故的统计当中，因员工对机电设备的不了解，导致不规范操作所发生的事故所占的比例是相当高的。究其根源一般都是因为操作员工技能不太熟练、素质较低所致。

1.3企业管理上存在漏洞

优秀的企业，其现代化的管理模式能够保障企业生产稳定、安全、高速地正常运转。但要做到企业管理的科学性并非易事。很多企业特别是在遭遇到资金困难时往往不愿意再加大投资力度，导致一些企业逐渐遗忘了程序化管理和严格的规章制度。尤其是存在外委项目部的矿井，监管不严，在生产当中偷工减料，机电设备事故时常发生。操作设备的人许多是临时工，基本上没有高学历，只要能吃苦就行，没有择优，这些管理中的人为因素致使企业生产中出现设备操作上的问题。

1.4上级职能部门监管力度不够

负责煤矿监管的职能部门，应根据国家煤矿安全方面的法律、法规、条例等依法监管。对煤矿来说，虽然其监管是一种外界的强迫性辅助管理，但对煤矿整体的长远发展、尤其在安全方面扮演着重要角色。有些煤矿由于缺少上级部门的监管和正确引导，往往置员工生命于不顾，违法生产，在许多安全隐患没有解决的条件下进行作业，最终导致安全问题出现。一些上级部门面对监察流于形式，降低了对企业机电设备的监测标准，结果因设备问题引发安全事故。

2加强煤矿机电设备管理（规范人的不安全行为）的方案

2.1以科技为引领夯实机电设备的选型

一个企业要想走得更远离不开先进的科学技术。只有依靠科技力量才能高效地进行生产活动。而煤矿机电设备的合理选型更需要有先进的技术来支撑。煤矿机电设备的选型是设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电精细化管理的重要内容，必须根据工艺技术要求和市场供应情况，坚持技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则。这就需要负责采购机电设备的员工对设备性能必须彻底掌握，多参加煤矿机电设备展销会，在签订设备采购合同时必须了解供应方产品的性能是否与自己的设备匹配，审查供应方的各种资质、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备井下作业，消除安全隐患。只有这样，才能给企业带来效益，从而为煤矿安全生产保驾护航。

2.2做好机电设备的定期维护工作

首先依据机电设备的运行档案建立机电设备定期检修制度，以设备使用说明书为基础，根据机电各个零部件的使用寿命制定出计划性的定期检修制度，使机电设备故障在萌芽阶段即得到有效控制。同时通过对机电设备运行档案的整理、归类与分析，在结合设备使用说明书与设备运行档案的基础上，制定出矿井机电设备计划性状态检修计划，具体包括月度、季度、年度检修计划。只有这样，才能保障矿井机电设备性能完好，正常运行。

2.3提高员工的操作和检修水平

安排技术人员就设备的使用和维护对员工进行细致的培训和指导，保证设备在正确的操作和检修状况下使用。与此同时还应定期对员工进行强化培训和举行技术比武活动，建立象同煤集团马脊梁矿那样的雷雨工作室，成立机电“攻关小组”，对小组成员进行奖励，让员工主动投入到工作和学习当中去。

2.4加大煤矿机电设备管理和维修经费

在煤矿的经营管理中，要树立机电设备管理和维修的正确观念，要提高对机电设备管理和维修工作的重视程度。在应用煤矿安全费用的时候，要预算机电设备足够的管理和维修经费，保证机电设备能够安全平稳正常运转。从整体效益上来讲，虽然对机电设备管理和维修有所投入，但是只要机电设备能够保持正常运行，将会为煤矿带来更大的效益。

2.5建立健全机电设备管理制度

设备管理论文范文第3篇

关键词：公路施工机械设备管理

0引言

近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。

1公路施工机械设备管理存在的问题

1.1配置不经济，没有科学规划公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

1.2管理制度不完善，考核办法不健全在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

1.3管理人员专业不强，操作人员素质不高一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。

2加强公路施工机械设备管理的措施

2.1配置经济化

2.1.1施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。

2.1.2配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。

2.2管理专业化

2.2.1管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

2.2.2日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。

2.2.3项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

2.3作业规范化

2.3.1施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。

2.3.2安全教育经常化。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核、持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。

2.4维护科学化

2.4.1预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。超级秘书网

2.4.2设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

2.4.3专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前，施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断，进行解体——更换配件——再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多，专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。

总之，为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。

参考文献：

设备管理论文范文第4篇

关键词:工程;机械设备;管理;问题;对策

科学技术进步、生产建设的需求,为工程机械的应用提供了广阔的空间,也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是对工程设备管理工作的主要要求,下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。

一、当前工程机械设备管理中存在的问题及原因

1、管理机构不健全,管理制度不完善

相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

2、舍不得智力投资

(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐。

(2)而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。

3、工程机械设备的使用与保养相互脱节

(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

(2)此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。

4、工程机械设备维修“滞后”,浪费严重

(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施,设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够重视,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

(2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。

二、提高机械设备管理工作的方法

1、在使用方面,设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序,只有正确的使用设备,才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械,不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作,尽量保证机械负荷的均匀加减,使机械处于较为平缓的负荷变动,具体地说,就是要较为均匀地加减油门,防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训,提高操作人员素质,使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除故障,从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制,责任到人,将个人经济利益与责任机械的维修费、燃油费相结合进行考核,奖罚并举,加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。超级秘书网

2、在保养方面,对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于工程机械,保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理润滑。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式,而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说,机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么,解决机械零部件的磨损问题,除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理润滑。

据统计,工程机械的故障有一半以上是由润滑不良引起的。由于工程机械各零部件配合的精密性,良好的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度,从而降低零件的磨损程度,减少机械故障。正常合理的润滑是减少机械故障的有效措施之一。为此,一是要合理选用润滑剂,要根据机械的种类和应用结构的不同选用正常的润滑剂类别,根据机械的要求选用合适的质量等级,根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号。二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充,质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、设备技术状况、工作环境等因素,制定强制保养计划,到时间必须停机保养润滑。

3、维修方面

设备管理论文范文第5篇

1.1对成本的管理

煤矿机电设备管理的成本管理具体是指在机电设备管理工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，控制建设和管理成本的最小化，有效保障施工煤矿企业的经济效益。

1.2对质量的管理

质量的监管是煤矿机电设备管理的最重要部分，管理人员要制定严格的质量检测标准确保煤矿生产的总体质量。在机电设备购置的选择方面，不可偷工减料，需要科学地选择以保证生产质量。在日常管理中，要严格遵循工作准则，将责任和制度落到实处，及时发现问题、反映问题和解决问题。

1.3对安全的管理

煤矿机电设备的安全管理不仅与设备的使用、日常管理和维护息息相关，也关乎煤矿职工的生命财产安全。因此，煤矿机电设备管理的安全管理需要严格制定并落实安全生产责任制，企业法人和职能部门要对机电安全负责。煤矿企业既要提高工作人员的安全意识，签订安全责任书，也应该加大资金购买设备，将不安全因素予以最大化的削减。

2煤矿机电设备管理中存在的问题

2.1成本管理存在的问题

（1）煤矿机电部门成本管理人员素质较差。专业技术素质差，不能独立果断的处理复杂的技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作任停留在事后处理阶段。二是不能组织协调项目各主体间的关系。三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其缺乏对国际管理中的FIDIC合同条件的理解。

（2）现行的煤矿机电设备预算方法多为静态、滞后的方法，无法满足日益变化的市场经济要求。虽然各地造价部门也通过定期一些调整系数或补差来达到与当前的煤矿机电设备造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。

（3）没有完善的设计管理制度，限额设计不能全面推行。据统计，设计阶段的质量和水平会对煤矿机电设备造价产生30%~75%的影响，而施工阶段对煤矿机电设备造价会产生5%~25%的影响。现行的管理体制中，建设单位对于设计单位没有给予足够地重视和监督，没有精心设计和限额设计。

2.2质量管理存在的问题

（1）一些企业追求利益最大化，重视提高利润，降低成本，忽视社会效益。很多煤矿的机电设备老旧且安全设施和保护装置不全，机电设备在井下运输，存放过程中如不足以封存或采取措施进行保护，就会造成设备的服饰和损坏，由于煤矿企业的偷工减料，以及管理部门的重视度不高，严重的质量问题时有发生。

（2）工作人员素质不高。一方面是煤矿行机电设备部门的一线工人不具备完善的质量意识和相关的知识，只有一些基本的操作技能，企业没有提供完善的职业技能培训，员工无法通过有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整个行业中存在着管理人员和技术人员较少，而且从业人员综合素质不高的现象，甚至有管理人员和项目经理对煤矿机电行业的规范、标准、法规和法律不了解。

2.3安全管理存在的问题

（1）煤矿机电设备市场尚有管理空白点。目前我国机电设备市场竞争激烈，为了竞标成功，不少商家不惜恶意压价，以至于忽略在安全生产方面的经费支出。商家成功拿到工程后，却无经费购置安全生产的必要设备、器材、工具，从而导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。

（2）煤矿机电队伍的整体素质有待提高，在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上机电人员对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，延误故障处理的最佳时期，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用极端及参与现代化设备管理。。通过对全国各大煤矿施工现场的调查情况分析，基层监管单位人员是内招工学校分配等方面，文化水平较低，素质不高，技术人员所占的比例较小，基本上都是农民工，特别是高中级以上技术人员所占比例更小。工作不胜任的情况较为严重，新的科技成果难以推广，安全管理难度高。

3煤矿机电设备管理问题的解决措施

3.1建立高素质、高水平的管理

队伍机电单位应建立有效地人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强机电设备管理单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等方式引进专业性管理人才，吸引有能力的年轻人加入到管理的行列中来，改善管理队伍的人才结构。

3.2加大监管力度，消除管理盲区

（1）建立健全的人员培训机制。凡进入煤矿的所有职工必须选择接受培训教育，一律持证上岗，建立起煤矿机电设备管理人员的学习网络。（2）加大力度规范煤矿行业。所有煤矿施工单位必须有证照经营，对于无照擅自从事采矿业务的须予以严格查处；对使用其他企业资质证书、营业执照承揽工程的，一经查实须按无照经营查处。

3.3加强机电管理信息化建设

实现效率最大化建立机电信息化管理网络，既规范机电设备的管理，又规范了人的管理，堵上了各种漏洞。煤矿机电设备管理在各生产环节有着举足轻重的地位，直接影响到煤炭生产能否正常进行。推广使用计算机管理，引进煤矿机电设备信息化管理系统网络软件，对全矿设备进行全面的跟踪管理，充分考虑各单位、各部门、各人的参与和配合，充分听取各项工作方面的建议，从而保证进度计划所包含的内容全面、可行。

3.4制定出台合同

落实责任问责集体合同法的实施是保障劳动者合法权利的重要环节。目前我国煤矿工人力量较弱，无法形成一个与资方平等协商的格局。同时现行的法律条例也存在着规定分散、原则性过强、缺乏可操作性权威性，并且没有明确规定未签订集体合同的法律责任问题。因此，提高集体合同法的立法层次，争取早日制定、完善并出台成为必要。

4结束语