一、我国油田质量管理存在的问题

1.1油田质量管理工作存在缝隙

油田质量管理存在许多管理上的误区，在某些方面也表现的十分脱节，这些问题的形成并不是一朝一夕的事情，问题的程度是逐级加深的，现在油田质量管理存在缺陷的问题已经十分普遍了。尤其是在三级一五级班组，对油田的质量管理力度在逐渐弱化当中。油田质量管理岗位划分不够规范，相应的质量管理者的角色并不是很明确。油田的质量管理工作常常由企业的高中层领导来主导，但他们大多不是一线的直接管理者，这就存在非一线管理人员由于对油田的具体工作不清楚而导致对其质量管理陷人混乱和无序之中。油田的中高层领导过多的领导管理工作，而与一线管理者缺乏相关信息的及时沟通和交流，双方缺乏合理的互动机制。油田质量管理工作中的缝隙过大，就可能使相关工作存在一些漏洞，这种存有管理缝隙和漏洞的质量管理体系使油田项目的各项工作的风险系数大大增大，也降低了油田管理工作的经济效率和社会效率。对于任何一个部门来说，这种管理权与实际管理工作存在很大缝隙的体制是非常大的弊病，加强油田质量管理工作的无缝隙化管理，降低质量管理工作过程中存在的风险，有效提升油田质量管理链条的有序性以及更好地提高油田质量管理工作的效率等已经成为目前我国油田质量管理工作顺利开展的重要一环。

1.2油田质量管理的教条化

任何行业的质量管理工作都是一项十分复杂的系统工程，从学术方面来说，它又是一门极其重要的交叉性学科。产品项目的质量管理涉及到企业管理、产品和服务的设计和规划、产品的质量控制、效率伦、数据统计等各个学科的相关内容。质量管理工作的重点落到质量上面，质量控制、质量监督、质量调节、质量保证等。长期以来，我国已经形成了一套比较固定的质量管理体系，而许多企业、特别是国有控股的石油企业，在产品的质量管理上一直坚持过去那种传统的质量管理模式，一方面可以说它是继承优良传统，可是从另一方面来说，一味的照搬照抄，而不考虑日益发展的经济形势，这种固步自封、墨守成规的质量管理模式所产生的效率是十分低下的。

1.3油田质量管理工作的错位管理

油田质量管理工作的主要场所是油田开采、挖掘的现场，即各个油井、勘探站等。石油的开采、加工等工序由一线工作人员控制，同样也由他们来执行相应的质量调整方案，落实相应的调整改革措施。所以说，油田的质量管理工作的落实点在一线，它应该由一线油田的操作人员来加强其控制和管理。但是，目前在我国大多数油田的质量管理过程中，从企业的二三级管理机构到油田的一线班组的信息逐渐弱化。而把控油田质量管理工作决策权的企业高中层领导无法履行有效的质量管理工作，使得油田质量管理工作落实到基层，往往就称为一句中看不中用的虚假口号。

二、改善我国油田质量管理工作的对策分析

2.1努力实现油田质量管理的无缝隙化

把握油田质量管理工作的有序化进行，首先必须加强对各道工序结合部的重视，要完善工序间的对策，采取积极的措施来减少或者消除质量管理的缝隙，尤其是对那些在指令和信息沟通、反馈方面的管理滞后，要大力加强对油田质量管理的执行力度，努力提升质量管理工作的效力。油田质量管理工作的开展，使他们之间的相互关系达到一个融洽、合理的高度，并将客户的要求作为质量管理的前提条件，并通过顾客的信息反馈来评判质量管理的效果，评价质量管理体系的成效。

2.2加强对产品质量管理过程的控制

油田质量管理的出发点和落脚点都是产品和服务的质量能否达标。而加强对石油产品的质量控制就显得十分重要。加强产品的过程控制，也就是必须加强对石油产品开采、加工等过程的重视，要改变过去那种只重视结果的质量管理模式。从油田开采的整个过程来进行全方位的控制。将石油产品的开采、加工等生产过程作为一个完整的工作任务来进行相互衔接。并通过对整个工作流程的质量分析，对那些存在漏洞或者无效益产生的工作环节进行精简。对各道工序进行严格的控制，形成最终的合理目标，尽可能低减少无效工序的存在。与此同时，还要在产品的生产链条上建立有效的监督机制，让各个环节之间形成一种相互约束、相互监督的工作关系，环环相扣，把握住对每道工序的质量监督。

2.3加强油田质量管理工作的具体实施

深化改革、积极创新是加强新世纪我国油田质量管理的重要原则之一。当然，油田质量管理工作的开展要积极借鉴过去的成功经验，但是借鉴并不是照抄照搬，而是有所选择的吸收、借鉴。现代油田管理工作的开展要更加“本土化”、“油田化”。油田的质量管理工作也要进行更加多样化的改革，加强油田质量管理的理论建设，在石油企业中建立科学、合理的质量管理体系。

作者：李勇单位：中国石油辽河油田分公司兴隆台采油厂质量技术监督所