建筑工程施工管理是一项复杂而严谨的工作，要做好这项工程，需要建筑工程企业认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学方法提高施工管理的素质。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，在实际工程项目中，新结构，新材料及各种新技术，新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断的发展中。

一、建筑施工工程管理的薄弱点

建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管理等。这三个重要的部分互相维系，互相支撑。然而在经济市场化逐步得到落实的今天，这三个部分却不能美好的衔接，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，工人在施工工程中拖延，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。

二、对于加强施工工程管理的建议

1、从技术上做好管理工作

技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术，工艺，责任制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目标，这就要求施工管理部门做到：1了解施工合同，有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期，质量，安全施工等方面的要求。2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底工作。

2、降低成本，调整材料的管理

增加利润项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，可以遵循以下几项原则，成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。工程项目中材料费就相当于工程造价的60%~70%，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料购运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。首先可以从材料采购方面，实时掌握市场行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。最后就是材料储存、发放专用库房、材料分类存放、材料发放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

3、加强施工安全管理工作

施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司，项目部，班组均有人负责安全，责任明确，层层把关，对危险较大的部位编制安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施，方案须经监制单位审批同意后方可实施，整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。

a、提高管理，操作人员素质及加强安全教育管理管理人员与操作人员的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑企业，如果拥有高素质的管理，施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保正。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保证，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。

b、需要加强人员管理工作项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

三、总结

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

作者：崔卫强 单位：临沂市新沂蒙建设有限公司