1建筑工程施工管理工作的重要意义

当前我国建筑工程施工企业在施工管理中存在着许多不足，管理理念落后，管理意识单薄，更是缺少精细化管理的管理态度。在我国经济高速发展的今天，建筑施工具体操作人员基本是农村进城的打工人员文化程度不够、整体素质不高。在工程建设中工作起来对建筑技术要求理解不够工作质量欠缺。如果不能对其进行有效的、技术质量的监督和科学有效的管理。不仅会延误工期还会导致施工工程成本增加。因此对于施工管理人员在思想上改变粗放式的管理的意识，加强精细化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各个项目的投资成本，充分调动施工工作人员的工作积极性。施工工程精细化管理，首先要对建设所需原材料采购流程进行合理科学的优化。在建筑原材料采购过程中，建设施工企业通常可以采用供应链的方式进行集团采购。使用原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作尽量减少建材供应与购买之间的许多中间环节降低原材料购买使用时的费用。其次，精细化管理，能大幅度降建筑原材料的耗损。原材料费是建筑工程费用的“主体”费用，高达施工项目总成本的七成。如果对其不进行精细化管理原材料必然浪费严重。所以降低不必要的损耗就要对原材料成本控制开始。把原材料的购买、使用、存放管控相结合对其每一个环节都实行科学有序的管理，精细到材料的入、出库有台帐，每个施工阶段的材料用量规格产地、品牌商标、价格、使用性能、建材的领取时间、数量有记录。因此，实行科学有效的施工工程管理对企业、对社会、对施工操作人员都是赢家，是三全齐美的大好事。

2建筑工程施工管理中存在的不足之处

2.1人才管理上时下

许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。许多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或办法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上给予适当的“倾斜”。导致高素质的各种专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。

2.2资金、建材管理上

当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显不足。表现在资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连起码的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上矛盾突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有起码的采购供应计划、对进货的渠道、采购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械采购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必然造成企业超量采购、高价采购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。

2.3欠缺施工成本管理意识

建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于许多潜在的影响施工工程项目成本的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的成本核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。

2.4业绩考核赏罚不明

在我国许多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严重落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热情和发展信心。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人喜好作为奖惩工作的“标准”，严重的伤害了许多有理想、有抱负、有素质的高端人才的感情，导致人才流失严重。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导高兴奖励人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具备公正、公平、公开透明的奖励激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作积极性，时间稍长就会严重损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。

3对问题相应的应对措施

3.1人才管理要加强人才

在任何企业都是最宝贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图纸的设计绘制、资金管理、质量检测、机械设备的安装与维护、安全监察、原材料管理、施工技术指导等。诸多工作都需要技术过硬、经验丰富、理念先进、能力超强的高素质人才的参与合作。所以没有人力资源的企业注定是失败的企业，没有发展前途的企业。故，建筑工程施工管理中要重视对人才的招聘、选拔与发现，对人才给予更大发展空间，更多的奖励与支持在工资待遇、工作环境、管理权限上给予更大的倾斜。

3.2资金、资产管理要有风险意识

建筑工程施工管理资金需求较多、量也大，所以在决策管理层在资金筹措、使用管理上要有风险意识，要加强对资金运行上的风险评估。且不可盲目投资、毫无章法的扩产规模。对回笼的资金要管理到位，并做好边际贡献分析。尽快学会规避财务风险。在激烈的竞争市场语境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，原材料价格暴涨暴跌、机械操作事故的突然出现、恶劣环境的突然来袭等都会给建筑工程施工管理带来意想不到的严重后果。所以工程施工管理者中要有风险意识存在，要做好运行时可能出现的风险评估，并根据预测到的风险情形预先做好防范、做到未雨绸缪。

4结语

建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存能力的表征，是其发展壮大的基石，是保证施工工程进度、质量、安全、效率的命脉所在。在建筑市场竞争日益激烈的大环境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先机、锁定努力目标，要力求探索出一条能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途径。

作者：李向东 单位：陕西延安大学基建处