一、电力企业绩效管理的现状和问题

（一）绩效管理目标不明确当前，在电力企业的绩效管理中，没有制定出明确的目标，而且企业管理者对绩效管理的认识程度也存在着严重的不足，认识不到绩效管理对企业发展的重要性。电力企业是国有企业，长期的处于垄断经营的地位，使得员工安于现状，实行了绩效管理之后，员工对绩效管理的认识不足，甚至有抵触情绪，阻碍了绩效管理的实施。

（二）考核内容设置不合理电力企业在设置考核内容时，设置了很多务虚的内容，淡化了对工作业绩的考核；只注重考核短期的工作，缺乏长期的考核机制；注重“显绩”的考核，忽视对“潜绩”的考核。而且对于不同的部门，采取相同的考核内容，缺乏针对性，影响了考核结果的真实性和客观性。在对员工进行考核的过程中，以上级领导的评价为唯一标准，忽略了员工之间的评价以及对工作业绩的考核。

（三）考核的导向作用不明显在设置考评项目时，缺乏集中性，而且在设置各项专业内容上，没有把握好权重，出现重点考察项目所占权重较少的现象，造成顾此失彼。除了权重不合理的状况外，还存在着多头考核、交叉考核的现象。

（四）绩效管理的质量过低目前，在大部分的电力企业中，绩效管理只是一种形式，员工几乎没有参与到绩效考核当中，而且员工的表达权也受到了限制，这样一来，考核结果就会呈现出不真实的状态，绩效管理也就失去了其原本的意义。另外，绩效管理中还存在的严重问题是存在着虚假的绩效考评表，使得考核结果缺乏真实性。

二、解决电力企业绩效管理存在问题的对策

（一）提高对绩效管理的重视程度作为电力企业的管理者，要充分的认识到绩效管理对企业发展的作用，给予绩效管理足够的重视，只有这样才能保证绩效管理的正常实施。管理者足够的重视之后，要引导员工树立正确的绩效考核意识，使整个电力企业都重视绩效管理的作用。这样一来，既能保证绩效管理顺利的实施，还能保证绩效考核效果的真实性，督促员工主动地提高工作效率，从而有效地提高整体运营效率，保证企业的发展。

（二）设置科学的考核标准和指标在设置绩效考核的指标时，要具有个性化和具体化的特点，要能全面的衡量具体员工的岗位职责。绩效考核指标的设置是一个循序渐进的过程，不可能一开始就设置的很全面，所以要注意不断的对指标进行完善，当然，完善不等于数量多，还要注意简洁化。在设置具体的标准和指标时，要具有针对性，将考核指标量化到部门和个人，从而真正的发挥出绩效考核的作用。

（三）调动起员工工作的积极性在传统的考核办法中，更加注重的是员工之间的比较，使得员工工作的积极性受挫，并对绩效考核内容产生了抵触的情绪，而且传统的考核方法更注重主观评定，使得考核结果缺乏公平性。为了改善这种状况，充分调动起员工工作的积极性，就需要确定明确的考核目标，在目标中要充分的体现出尊重员工的个性发展，引导员工主动地进行自我比较，通过肯定自身成绩的提高来提升工作水平。

（四）建立高素质的绩效管理队伍绩效管理是一项系统化的工作，具有长期性的特点，而且其原则性、政策性、纪律性非常的强，所以绩效管理工作不能一蹴而就。电力企业的绩效管理工作要结合电力企业特有的特点，建立一支符合电力企业发展的绩效管理队伍，对于队伍组成人员的选择，要非常的严格，坚持持证上岗。另外，还要保证管理队伍的整体素质，使得绩效管理工作有效地开展。

三、电力企业绩效管理未来的发展趋势

当前，电力企业绩效管理还处于起步的阶段，尽管存在着许多方面的问题，但这都是可以解决的，总体上看，电力企业的绩效管理有一个良好的发展前景，作为电力企业的管理者，要充分的认识到绩效管理是一个漫长的过程，要有恒心坚持下去。首先，对于当前正在运行的绩效管理体系，要采取相应的措施将存在的问题修正，比如指标和标准、考评项目权重等，使绩效管理体系更为符合电力企业的发展战略；其次，加强对绩效管理过程的管理和控制，将事后补救转变为事前和事中的监督与控制，而且还要注重控制过程中的有效沟通；第三，实现绩效管理与知识管理相结合；第四，电力企业在实现绩效管理的过程中，要注意控制管理成本。总的来说，电力企业绩效管理未来的发展趋势就是注重对绩效管理过程的控制，在加强指标监督、绩效沟通、知识管理的基础上，实现有效的绩效管理。

对于电力企业来说，绩效管理是一项十分重要的管理措施，不仅能够促进企业的发展，还可以调动员工工作的积极性，提高工作效率，使企业获得更多的经济效益。尽管当前电力企业绩效管理还存在一些问题，但是经过相应的措施解决之后，就会建立起完善的绩效管理体系，从而促进电力企业向更快、更好的方向发展。

作者：梁晓萍单位：成都金宇电力有限公司彭州分公司