摘要:中国制造2025战略的深入实施，企业之间的竞争压力也在不断提高。在这个现实的背景下必须要求企业更加关注和重视自身的企业内部的竞争优势的提升，特别是企业内的科技创新，努力提高自身的竞争力。对此，企业必须进一步改革和创新原本的生产经营的管理理念和手段，努力为企业科技创新的进一步的发展创造更有利的条件和环境。通过深入研究和分析企业管理工作对推动企业科技创新所发挥的积极作用，文章着重从科技创新的角度，对企业日常的管理工作中存在的不足和问题进行了深入的梳理和分析，并提出有针对性的完善的解决对策。

关键词:工商管理;企业;科技创新;推进作用优化对策

近几年来，随着我国经济社会的不断发展和科学技术的日益进步。企业的发展也非常迅速，许多企业在这个背景下的经济效益都得到了逐步的提高，实现了行业内部的竞争优势的日益提升。伴随着我国科学技术的迅速创新，在当今背景下许多全新的技术、新的生产方法都在不断涌现，这些情况的出现对企业的发展进步都产生了一定的积极影响。所以，企业要想更加科学、迅速、健康、可持续地发展，就必须牢牢地把握和紧紧抓住科技创新的机遇，加强内部管理的水平，把企业的经营管理与科技创新相结合，从本质上提高企业的市场竞争优势和竞争能力，促进企业的可持续健康的进步发展。文章从企业经营管理入手，研究和分析了现阶段企业管理工作的开展对促进企业科技创新的积极作用，并提出一些有效的对策和建议，希望能对现阶段企业的健康发展和改革转型提供一些可以起到积极作用的帮助和建议，从而实现企业管理创新和企业发展，充分发挥企业管理工作对企业生产经营的积极作用和特殊的价值，全面提升和促进经济发展和企业经济效益的实现，更好地促进我国现代企业的长远发展。

一、工商管理对企业科技创新的推进作用

(一)具有支撑作用

从根本上来看，技术创新虽属于企业管理工作的一个主要的方面，但却涉及太多的内容和方面，所以说需要企业内部的各方面的大力支持。因此必须要全面的加强和提升企业管理，能为企业科技创新的工作提供更加资金和人才的保障，为企业科技创新的展开创造更良好的环境。比如，为了加强科技创新工作，一些企业依据自身实际情况对工商管理进行进一步的完善和改革创新，特别是进一步强化企业的工商管理对企业科技创新所发挥到的积极支持作用，不断加大和提升企业内的科技创新的人力、物力、财力资源的投入，构建了较为完善、系统的科技创新体系和运行管理机制，积极有效地促进了企业科技创新的高水平、高质量的发展，形成了良好的科技创新的环境。

(二)工商管理对科技创新具有良好的协调作用

总的来说，企业的科技创新工作是一个需要长期的、持续的努力，并且在持续不断发生变化的过程，由于其发展周期较为漫长。所以，在企业的日常生产经营和发展过程中，必须科学、合理地整合和优化企业内部的各类资源，以更为有效地实现企业的持续的科技创新。通过科学合理的工商管理，为企业开展更高层次的科技创新提供良好的发展条件和资源保障，实现高层次的科技创新。企业应更加重视企业内部的生产经营的管理。我们要认清工商管理工作在企业内的科技创新中发挥出的全面协调保障的作用，根据企业的实际情况，采取科学、合理的管理控制的措施，开展相应的管理工作。当然公司能够实现各种物质资源、人力资源、资金资源的有效整合，充分保障科技创新，在企业的生产经营的管理中，也包括科技创新等方面的内容。公司可根据不同情况利用互联网获取高素质的企业需要的人才和招聘高层次的人力资源，从根本上保证企业内的战略目标和人才的匹配和能力，吸引更多的人才参与企业的发展和科技创新。有关企业生产经营的各个部门，也离不开工商的协调功能。企业管理智能化协调能有效保障企业各项工作的稳定、顺利、高效进行，为科技创新工作的开展提供强大的动力，促进公司各项工作的持续转型与高水平发展，促进公司的进步［1］。

(三)工商管理对于科技创新具有引导作用

企业要适应时代的发展，那么必须结合实际情况实现自身的科技创新，相应的科技创新工作也必须有一定的针对性和可靠性。通过加强自身科技创新关联性的实现，可以保证企业发展进步的竞争力，提高企业的较高水平的经济管理水平。企业管理者需要有效优化科技创新的内容，以此为基础实现企业科技创新的积极改善;不但如此，还要通过符合企业实际的改革和创新进一步的优化企业管理的效能，创新企业内部管理的整体工作，建立新型的市场化的营销管理机制，满足市场和行业发展的客观需要。企业的财务管理工作需要通过企业的系统性的管理，为企业的科技创新提供强有力的资金保障，为企业科技创新提供稳定的支持。另外，公司的工商管理部门还能够实现对国家政策和制度规范的深刻把握和了解，不折不扣的予以执行，并获得政府科技创新扶持资金，以保证企业的进步和稳定的发展。

(四)工商管理有力推进了科技创新的成果

科技创新一般包括技术创新和科研创新。在目前的企业一般都采用了新技术、新方法、新管理模式的情况下，以新产品研发作为企业创新的基础核心。当然企业的科技创新要素主要包括企业的各类资本、知识、人才、科技基础和管理制度等，科技创新是企业内的创新主体与创新要素之间相互作用、互相影响的结果。在企业发展、经营管理、科技创新的过程中，它是一个非常复杂的、涉及面很广的系统，必须充分利用企业内部能够掌握的各种社会资源。企业应更多地关注政府、企业及有关地区的高校科研机构，充分的利用他们可以发挥的积极优势，建立企业创新发展的促进体系，创造良好的企业创新空间，研究制订更加科学合理、系统有效的发展规划和管理措施，全面提升和促进科技创新的协调健康的发展，提高企业内的创新质量和效率。根据企业的发展的实际状况和项目的内容等，制定更为科学合理的企业管理制度和管理规则，以充分适应社会经济发展的形式，落实企业的各项管理工作，促进企业创新研究工作的顺利稳定开展，提高创新研究工作的质量和效率［2］。

二、科技创新视域下企业工商管理存在的问题

(一)管理观念比较落后

要做好企业管理工作，更好地发挥企业的科技创新对企业发展的积极推动作用，必须要不断完善和创新企业管理的理念，更加注重企业管理为企业的科技创新服务。在管理理念的层面上，可以看到目前的企业科技创新的观念存在着普遍的滞后问题。尤其是许多企业内部的管理部门和管理者尚未充分认识到企业的管理工作对于企业科技创新的极端重要性，并没有真正从“管理型”转向“服务型”。有些企业虽然也加强了企业管理对科技创新具有较高的促进作用，但在具体的管理工作的开展和实施过程中没有进行系统的、完善的研究和更为系统有效的管理。导致企业科技创新的环境差，特别是相关保障工作无法有效的落实到位，必然制约着企业科技创新的规范性、可持续性和有效性。

(二)工商管理的模式落后

在基本的管理理念上来看，企业的工商管理是指通过企业的系统化的、现代化的管理手段，在管理企业内部的行为和制定现代企业生产经营战略的层面上，进行更为高效的企业管理。在这个过程中主要涉及了企业的经济学、管理学等方面的知识理论和实践要素。可以说它是一门综合性非常强的学科，用现代化的管理理念和管理手段来充分实现企业的决策和日常的管理，更好地保障了现代企业的生存与发展。现代企业生产经营的目的是进一步通过对企业内的各类资源和对于组织的管理，使现代企业的生产经营的利润得到最大化。因此，企业管理的核心就是对于各类资源和资本的控制与开发利用。为了确保企业资本保持有效、高效的流动状态，选择适合现代企业信息化发展建设的管理模式。现代企业为了有效规避行业和市场风险，往往采用传统的、比较稳定可靠的工商管理模式，或者照搬大企业与外资企业的管理模式，但是这个问题的存在可以说也是目前我国工商管理模式中的一个非常薄弱的、需要不断完善的环节。这使得现代企业在新的经济形势下无法有效应对市场当中存在的各类挑战和风险，无法发挥自身的积极发展优势［3］。

(三)缺乏工商管理人才

具体来看企业的工商管理要想取得良好的成绩，最根本的就是要在整个市场中，打造一支专业能力比较高、技术水平比较强的高素质的工商管理人才。但是，在实践中由于不同层次的管理人才的能力也不一样，在目前的企业的旺盛需求下，那些高水平的工商管理人才更难找到。与此同时，随着目前的市场经济的迅速发展，企业的需求也呈现出了不断变化的趋势。企业必须要根据自身实际情况，增强企业管理者的创新意识，从而更好地培养企业高级别的经营管理人才的能力［4］。

三、科技创新视域下企业工商管理的优化对策

(一)创新工商管理观念

企业在科学技术方面的创新是充分保障企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和战略举措，有利于更好的增强和提高企业的整体竞争力和战略发展优势。对此，企业必须深刻认识企业目前在管理工作的开展方面存在着的不足，并且有针对性地加强科技创新，积极利用其促进作用，积极探索更科学、更有效的企业工商管理模式。

(二)加强对工商管理体系的创新

实施高水平的企业管理体制的创新是进一步的完善和推动企业科技创新的重要保证。根据企业的发展目标，企业要不断完善以及优化自身的管理工作体系，为进行更高水平的科技创新提供保障，开展更高水平的科技创新工作是企业可持续、稳定健康发展的基本前提。这一过程需要大量的资源数据作为支撑。为此，企业要仅有一步的整合各类资源，高度的关注和重视企业的科技创新工作，对企业内的相关部门进行合理的组织和规划，全面提升和协调各项工作流程和环节，在部门内建立科学、合理、完善、规范的管理机制和管理流程，有效提升和促进企业健康发展和不断进步，加强部门间的交流与沟通，形成具有共同意识的创新思想。在企业管理过程中，积极开展创新引导的工作，全面实现资源共享，显著的增强和提高工作效率，实现对企业工作的全面系统的管理，增强外部资源的高水平利用。以学术资源、政府资源为基本主体，系统性的整合企业内外的有利资源，积极开展相关的创新活动。根据需要，企业也可以与相关合作部门建立相应的合作创新平台，以吸引更多的创新人才积极主动参与进来，实现创新理念、创新产品之间的交流与沟通，推动科学研究的和谐发展、提升科研成果价值的不断彰显［5］。

(三)优化工商管理方法与措施

有效的完善和改革企业管理模式和创新企业的管理流程，不仅可以有效地提高企业自身的经济效益，而且还可以通过不断提升和完善内部经营管理方式和模式来进一步促进企业的科技创新。通过工商管理的高水平开展，实现服务模式和服务理念的有效构建，为相应的企业科技创新工作提供全面、详细、可靠的保障，使企业内部的相关人员可以更全面、更深入地了解社会当中的潜在市场需求，准确的把握时代和行业的发展趋势。在此基础上，通过对各类数据的全面收集与准确分析，提出最合理的、最科学的科技创新工作方法和工作思路，从根本上提高企业科技创新能力和研发技术，全面提升和保障企业的经济成本和效益的管理效能。同时，公司也可以结合自身的实际情况，建立相应的科技创新管理团队，确保企业内部的员工的创新意识，创新能力以及创造性和主动性，建立合理的、规范的绩效考核体系，从而从根本上提高企业科技创新总体水平，为企业发展奠定坚实的基础［6］。

四、结语

对企业管理工作的创新，应积极主动的引进国外先进的管理经验和管理理念，加大各类资本和资源的投入，不断提高企业管理人才的创新能力和创新素质。公司可以通过改革自身生产经营管理模式，加快各种新型管理模式的整合与发展，使企业始终处于行业领先的发展地位。为了有效地实现企业的科技创新，促进企业的持续稳定的发展，企业必须认识到企业管理工作对自身科技创新开展的重要性。

参考文献:

［1］周密．探析工商管理对企业科技创新的推进作用［J］．财经界，2021(5):71－72．

［2］杨春苑．工商管理对企业科技创新的促进作用探讨［J］．商展经济，2020(11):74－76．

［3］张莉．探讨工商管理对企业科技创新的推进作用［J］．中国产经，2020(8):47－48．

［4］鲍宇．谈工商管理对企业科技创新的推进作用［J］．中国商论，2020(1):158－159．

［5］李晓燕．浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用［J］．河北企业，2019(7):94－95．

［6］贺玲．浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用［J］．商讯，2019(17):60，62．

作者:梁燕 单位:格乐大学