摘要:建筑企业的经济活动主要依靠财务会计进行各项目的规划和实施。预测企业的经济效益，可以通过财务会计进行精确的预测，对企业的经济决策发展提供了重要依据。企业管理活动的前提是财务管理。随着我国社会主义市场经济体制的不断改革、完善，传统财务管理已经不能满足现代化建筑企业的财务管理需求了，而且现代建筑企业在追求完善的财务管理方面也发生了极大的变化，会计作为企业中的核心内容，大部分的建筑企业逐渐认识到会计的重要性。本文主要探讨了财务会计在建筑企业中的作用，分析并探究了建筑企业会计管理的管理水平以及必要性。

关键词:管理会计建筑企业会计工作财务会计措施

一、管理会计的必要性与作用

监督企业资金运动、全面核算，并将企业的财务状况等经济信息提供给与企业合作方的债权人、投资人或者是与政府合作的有关部门，以此为目标进行财务经济管理，这就是财务会计管理的一系列过程。现代化建筑企业非常重视管理会计，管理会计对企业提供给了有用的决策信息，在经营管理决策方面也有积极的参与，能够为企业提升经济效益和社会效益，让企业在发展过程中提供了保障。从会计的根本上来说，由管理会计与财务会计耦合而成的会计系统，是企业进行经济活动的主要关键点。管理会计从传统的单一系统中逐渐的分离出来，脱离财务会计，但是两者在理论基础方面是有共同性的，只是两者有不同的应用领域。通过提供的信息来影响企业经营人的行为和决策，这就是财务会计的目的，而管理会计的主要目的在于对企业生产经营活动进行管理，控制人的行为，在这过程中运用了特殊的技术和方法，实现管理会计的目标。服务于现代企业会计管理的管理会计、财务会计，共同为企业内部经营提供决策，满足企业与合作方的利益服务。

(一)建筑企业财务管理会计的作用

“内部报告大会”也被称之为管理会计，主要作用就是为了运用多种方法来进一步提高企业的经济效益。对所得的会计数据加工成会计资料，为企业领导、管理人员提供控制的依据，以此来规划企业的日常经济互动。随着我国经济体制的不断改革，社会主义经济的快速发展，企业运用财务管理中的管理会计，作用也越来越大，而且在企业经济活动中占据的地位也越来越重要。管理会计的核心理念是创造价值、维护企业经济效益，而这也是管理会计至关重要的两点。因此，对企业各项经济活动来说，管理会计是企业财务一体化的重要工具。在市场经济背景下，建筑企业人员应当对管理会计有一个全面的认识，主要包括了会计核算范围、会计信息质量以及会计服务主体等各个方面。而会计工作也必须对企业相关的投资人、政府管理部门等利益方的需求相符合，因为会计在整个工程中会产生直接影响，对社会各方面的利益也会产生重大的直接影响。因此，需要企业协调各方面的社会利益关系，并抵制、防范市场上的经济风险，保证企业财务的有效运行，保证企业资金流动情况的真实性，进而才能提升企业的经济实力，对于企业的会计工作流程要进行合理的规范，以此来规范企业会计工作，有效提升企业中管理会计的水平。建筑企业的主要特点有施工周期长、流动性较强而且持续的时间也比较长、涉及的施工范围比较广。建筑企业实施管理会计，可以对建筑企业的结算工程方式、预算成本、产品价格以及企业筹措资金等方面，起到决定性的作用，同其他企业的财务管理比较，建筑企业涉及的财务管理环节比较多，比如工程招标、材料、施工、生产等，利用会计对这些环节进行分析核算，降低企业财务管理中的漏洞，通过分析核算找出管理会计中的问题，采取针对性措施给予解决。因此，我们从中看出，建筑企业的各项活动都离不开财务会计工作，是建筑企业发展中重要的核心部分，在企业经营中发挥着决定性作用。

(二)财务管理会计实施的必要性

企业进行经济活动，主要的目的就是为了能够给企业带来经济收益，而企业发展，其本质就是为了扩大经济利润。财务活动、财务关系是财务管理的核心基础，在财务管理会计工作方面，必须要在财务关系以及财务活动的基础上，严格遵循国家法规法律、严格按照客观经济规律，提升企业整体经济效益，合理组织经济活动，对财务关系的综合价值管理进行正确处理。财务管理是企业管理的核心基础。因此，要高度重视企业中的会计作用。只有更好的提升建筑企业经营管理水平，提升经济活动的可靠性，才能进一步保障建筑企业的高效发展水平。

二、规范会计工作的措施

在经济全球化发展的大背景下，我国建筑企业不仅要面临国内激烈的竞争市场，而且还要面对国际竞争的压力。因此提高我国建筑企业在国际上的竞争力是未来建筑企业发展的必然趋势，充分发挥财务会计的作用，首先要从企业的内部管理控制出发，强化企业经济效益，降低企业成本管理。会计工作是企业内部管理的核心，重视会计工作的重要性，制定有效的会计工作规范制度。

(一)树立正确的会计管理理念

企业必须要充分了解管理会计的重要性，才能更好的发挥财务会计管理的作用，不断更新财务管理理念，拓展企业财务管理，达到科学化的财务管理会计工作的目的。同时运用现代化技术对企业自身进行潜力挖掘，改造传统会计工作流程，始终坚持以效益为中心，以成为本，有效提升财务管理水平。

(二)实施成本管理制度，就需要不断完善成本核算制度

由内部价格结算体系作为支撑，将各部门提供产品的价格作为成本管理依据，可以有效缩短市场价与成本价的差距。提供考核成本的条件需要不断明确部分职责，通过成本核算体系，对经济管理加强监督，提高企业最大化经济效益。成本核算依据各部门之间的核算制度，客观反映项目活动的数据，遵循会计原理，对这些数据进行整理，使得企业经济规律性得到充分展示。

(三)企业资金使用率需要不断提高

资金管理是管理会计工作的主要部分，有效提升资金使用效率，加速企业资金周转，强化企业资金的管理，增强对资金运转的监督，保证企业资金有效的运转，同时在经济活动中加大企业资金抵御风险的能力。通过财务部门，合理规划资金的使用情况，可以达到调控资金的作用，还可以有效提升资金使用率，实现企业经济最大化。

(四)加强对财务会计工作人员培训、教育，提升综合素质

除了制定科学的会计工作管理制度，还应当对会计工作人员进行综合素质培养，贯彻落实各项财务工作，明确个人职责的同时，向领导提供准确的、及时的会计信息，企业按照经济管理的情况，明确部门责任。在提升素质方面应当要注意以下几点：第一，招聘财务人员时，要充分掌握会计人员对会计准则的认识；第二，加大会计人员培训力度，帮助掌握会计政策，提升知识储备能力；第三，管理考核时，保证考核制度的科学合理性，建立奖惩制度并不断完善，提升工作人员的积极性和工作效率。

三、结束语

综上所述，推行财务管理是企业管理中最重要的环节，同时还能帮助企业指导发展。企业财务实施管理会计，能够为企业带来最大化的经济效益的同时还能降低企业的目标成本、此外，财务会计数据为企业决策者提供了决策依据。并占据着主要地位。作为会计人员，规范工作制度为企业带来最大化经济效益作用。

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作者：李玉娟 单位：山西省工业设备安装有限公司