建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达55%左右，建筑材料价格波动对建筑业企业的成本影响很大。如果建筑材料整体涨幅超过一定幅度，施工企业原有的预期利润就有可能被建筑材料上涨抵消。要化解建筑材料价格波动给装配式建筑产业链企业带来的影响，关键还得靠企业自身加快提高综合实力。谁能在竞争中生存下来，谁就能获得更大的发展空间和更多的机会。

一、应对材料调差的索赔途径

与业主协商签署补充协议。施工企业首选的路径往往是从平等友好协商的角度出发，与业主就涨价事件进行沟通。分析建材价格上涨对企业造成影响的后续可能也将对施工进度等造成影响，争取与业主能够签订补充协议，对材料价格调整作出进一步约定。与业主协商参考行政主管部门的调差文件。各地行政主管部门，在材料价格大幅上涨的情况下，往往会相应的调差文件，如2021年5月12日，广东省建设工程标准定额站率先《建筑市场材料价格波动风险预警通知》；连云港市、苏州市等地造价管理部门相继了建筑材料价格预警，希望各建设方引起注意，在投标报价、合同签订、材料采购时能够充分考虑材料上涨因素，及时采取有效措施，积极防范因价格上涨带来的工程价格风险。从效力层级而言，这类文件虽然对双方没有强制性效力，但其具有一定的参考性，特别是政府投资项目或国有资金项目，为施工企业争取调价提供依据。申请建设行政主管部门、行业协会或其他第三方进行调解。在协商的主张得不到业主的配合时，施工企业可选择通过申请建设行政主管部门及行业协会等第三方进行调解。可采取合同约定的争议评审。如果合同对争议解决方式进行了特殊的约定，可以采取合同所约定的方式进行争议评审。采取仲裁或诉讼。以上方式均无法解决施工企业所面临的难题时，司法路径成为最后一道保障企业利益的防线，巨大损失难以得到弥补，合同订立的公平基础不复存在时，施工方可选择提起诉讼或申请仲裁以维护自身权利。

二、强化项目成本管理措施

工程设计阶段。一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。为了达到这个目标，在工作中就可以融入市场化的理念，运用设计招标的方式来进行施工方的选择，通过对投标文件的研究和审核，选取最适合的工程设计方案和投标方。二是对设计变更进行严格审查。为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。BIM应用于工程建设各阶段中。一是应用于项目投标。工程公司在开展工程建设项目投标时期，可以利用数据库来搜集企业信息，并且工程公司可以利用BIM技术去进行计算，以及结合大数据库内部的各类市场信息和市场的建材价格信息、项目的投标费用、投标资金。应用BIM技术，可以精确地计算得到工程建设人员数量、工程建设材料数量、使用的工程建设设备数量，并对这些数量的状况进行科学的估算，来编制相应的工程定额。并且，工程造价人员根据实际的项目投标工程状况，来灵活地调整工程项目定额。二是应用于施工阶段。在工程建设期间，工程公司开展的造价工作主要是控制建设成本。此时，工程建设人员通过应用BIM技术，来构建一个模拟化的虚拟施工场景，在BIM软件内部了解项目施工过程。并且，技术人员在软件内部对未来工程可能产生的各类变化进行分析，此外工程人员通过应用BIM技术，来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定，以避免增加额外的工程建设费用。同时，工程造价人员利用大数据技术，来挖掘市场的各类建材价格信息，以及了解未来建材价格、人工价格、设备价格变动的信息趋势，以制定未来的建设材料采购方案。通过掌握外部市场监测的价格信息，来灵活地调整公司的材料库存，以降低库存成本。工程造价人员应用大数据分析技术来了解工程项目建设可能会给工程造价带来的各种因素，并进行分析。根据影响因素和风险具体特征，来制定相应的对策。工程建设人员通过应用BIM模型，在软件内部提前的预判出可能产生的各类风险因素，并及时地采取相应的应对策略，来降低风险发生的概率。通过事前有效地管理措施，可降低风险给工程建设项目带来的损失，避免增加额外的工程造价费用，以提高项目的利润空间。三是应用于工程结算阶段。在开展工程项目结算期间，这个阶段也是对整个项目做的工作进行一个总结。因此，造成人员要在工程结算期间，重点对工程施工过程中产生的工程变更、质量问题和工程索赔等各类造价问题进行关注，解决这些造价问题。并且造价人员按照工程建设合同的有关规定，来开展项目的结算。此时，工程公司的造价部门要做好充分的造价总结工作，在造价工作时，要收集和整理项目建设期间的各类造价数据，并做好初步的处理工作。工程技术人员要总结项目的造价经验分析，研究导致公司经营利润率下降的具体原因以及分析项目建设利润降低的具体原因，工程建设单位内部的技术人员也要研究今后如何采取有效的措施来应对这种问题。并且造价工作者在工程结算过程中，对造价工作进行横向和纵向的对比分析，来找出造价工作的规律，总结造价工作经验，并将总结出来的各类经验和技术的都纳入到大数据信息库中。完善法律体系。施工企业从项目签约时起，就应聘请专业工程律师参与，指导项目部合同履约和过程证据管理，指导签证索赔和最终结算，同时企业管理人员包括企业领导、项目经理、法务部门、成本部门、技术部门等要多角度配合，在合同签约、合同交底、专人专管、过程检查、事后总结等多环节介入，共同协调处理项目工程管理为宜。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。

作者:钱卓 付兆明 单位:中铁十一局集团有限公司