[摘要]近些年我国高速公路事业蓬勃发展，给人们出行带来了很大便利，但同时人力资源成本管理方面也出现了一定问题，由于高速公路企业内部人员本身流动性就比较大，资金利用率低，再加上国家对劳动者保护力度的不断增大，导致高速公路人力资源成本管理风险越来越大，在一定程度上阻碍了高速公路公司的稳健发展。本文就高速公路人力资源成本管理中存在的问题和完善对策进行简要阐述。

[关键词]高速公路；人力资源；成本管理

1高速公路人力资源成本管理问题

1.1薪资制度不完善

在人力资源成本管理工作中，薪资管理是其中最为主要的一项内容，如果企业在该方面的缺乏完善的管理制度就会导致员工的工资无法及时支付，降低员工的工作积极性和热情，给企业总体经济效益造成一定程度的不良影响。现如今我国很多高速公路单位在人力资源成本管理制度方面都不够完善，并没有制定详细的考核评估体系，大多数管理人员也没有树立正确的薪资管理意识，导致绩效考核制度不能得到有效的落实。

1.2用人机制不合理

企业想要实现人力资源管理成效的不断提升就必须要不断引进更多的优秀人才，可是就我国目前大多数高速公路单位来看，在用人机制方面都存在一定的不足，导致人才流失现象严重，这就增加了人力资源管理成本，给企业的正常运营造成一定的不良影响。部分单位在对人才进行招聘的时候并没有制定明确的招聘要求，很多都是通过熟人介绍，没有对员工的专业技能和综合素质提出较高的要求。除此之外，在人才提拔的时候总是注重一些资历和辈分较高的老员工，这种现象就会严重打击年轻优秀员工的工作热情，降低作业效率，审核还会导致部分优秀人才的离职，造成人力资源成本的严重浪费。

1.3管理制度不健全

就我国目前情况来看，大多数高速公路单位都没有建立人性化管理制度，也没有与岗位相适应的技能培训体系，这些主要都是受企业资金成本的限制，企业高层管理人员总是认为增加员工培训资金就增加了人力资源管理成本。除此之外，还有部分企业委托部门实施培训工作，但具体实施过程却不能很好地结合企业实际发展状况，培训方式严重缺乏针对性，大大降低了员工培训经济效益。少部分高速公路企业内部设立了员工培训机构，但是这些机构基本上都是针对企业高管的，并没有对一线员工培训工作引起足够的重视，导致员工执行力严重不足，进一步影响企业最终经济效益的获取。

2高速公路人力资源成本管理工作对策

2.1制定人力资源成本管理规划

高速公路单位人力资源成本管理主要目标是为企业输入更多专业化和高素质人才，这就要求在具体实施过程中树立现代化管理思想意识，充分结合企业管理现状和发展需求，制定最为科学合理的管理目标和人力资源管理制度。也就是根据高速公路企业发展战略规划合理规划人力资源管理工作，制定详细的管理计划和招聘目的，不断优化岗位结构，细化岗位细则，对每个岗位工作人员的具体职责作出明确规定，尽可能避免人力资源管理成本的浪费，同时还需要不断优化人才选拔渠道，借助于多元化的途径来选拔优秀人才，控制人力资源成本投入。

2.2人才取得成本的管控

高速公路企业在人才取得成本管控方面可以从以下几个方面进行着手：首先，结合企业发展现状编制科学合理的人力资源规划方案，保证实际管理过程可以有计划有步骤的顺利开展。只有事先做好一切准确工作和规划设计才能将实际人才招聘成本控制在一个合理的范围之内。在此过程中要求人力资源管理工作人员对企业人才发展需求做出深入分析和研究，为每一个岗位的人才制定针对性的招聘方案，从众多人才当中筛选出最佳人选；其次，为企业不同发展阶段制定不同的招聘方案，把人力资源在不同发展时期的实际需求情况确定下来，保证企业在每一个发展阶段都有充足的人才保障，不断提高企业的人力资源管理效率和管理成效。

2.3人才使用成本的管控

高速公路企业在人力资源成本管理过程中，还需要不断建立健全人才薪酬福利机制，这是员工职业发展的前提保障，同时也可以很好地维护基层职工的合法权益。在组织企业人力资源培训教育活动过程中，一定要严格遵守与时俱进原则，站在企业发展角度对各种问题进行分析，在对人员进行任命的时候不能只是单纯考虑人才的资历，而应该对其实际工作能力、责任心以及职业道德水准等多方面进行综合考虑，将员工的主观能动性进行有效的发挥，让其在自己工作岗位上发挥出更大的价值。

2.4人才开发成本的管控

在高速公路企业人才开发成本管控过程中，应该结合培训类型的不同制定针对性的培训内容，这就需要根据企业员工组成结构和具体培训需求开展培训工作。与此同时企业还应该构建一套完善的内部人才培训体系，根据培训类型的不同对原有的培训管理制度进行不断完善和优化。比如，在高速公路企业人力资源具体培训过程当中，还应该充分结合工作岗位的具体要求，采取经验丰富的老员工带领新入职员工培训模式，不断提高他们的专业技能和综合素质，及时找到培训工作中存在的各种问题，并采取相应的解决对策。

3结语

总而言之，高速公路人力资源成本管理是企业发展过程中非常重要的一项内容，但是其很容易受到各种各样因素的影响，导致一系列问题的发生，这就需要对现存问题进行详细分析，并制定相应的完善对策，促进企业的长远发展。

【参考文献】

[1]李艳.转型升级背景下的高速公路企业人力资源顶层设计[J].科技风，2017(13):233-234.

[2]李晓斌.高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索[J].人才资源开发，2017(08):234-235.

[3]张伟.精细化管理理念下的高速公路人力资源管理探索[J].产业与科技论坛，2016，15(08):240-241.

作者:刘双兵 单位:河北省高速公路管理局