【摘要】随着我国社会经济建设快速发展，通信工程项目数量不断增加，工程项目内部结构复杂、项目工作流程多、涉及内容广、管理难度大，随着网络技术不断更新升级，通信工程建设项目的管理模式也应不断改革升级，满足当前发展需要。本文从通信工程相关概念进行陈述，根据目前通信工程管理现状进行分析，并提出模式创新的现实意义，同时对目前管理存在的问题展开探讨，提出了一系列科学的管理模式，为相关专业提供借鉴与参考。

【关键词】通信工程管理模式创新方法研究

引言：

采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。

一、通信工程建设管理概述

随着信息技术的发展，推动了通信工程项目发展，由于电子项目更新步伐较快，因此，电子信息工程也呈现周期短、发展快的特点。近年来，通信工程项目在各行业中应用广泛，在项目工程工作过程中对管理人员提出了更高的要求，要求管理人员必须要有大局意识和统筹协调能力，具备较强管理能力和精湛专业技术知识。通信工程涉及网络主要内容包括承载、传输、接入以及核心网。通信工程系统核心网是决定工程质量的关键点，在建设通信工程中，应首先建设核心网，才能确保整体工程质量。核心网在建设完毕后，没有特殊情况不应对其任意调整或改动。承载网、传输网、接入网在建设安装过程中，要根据市场环境变化可以适当增容或扩建，较核心网灵活性强。随着经济发展步伐加快，人们生产生活节奏加快，对通信工程要求标准日益提高，为了提高通信工程建设规模，应采取分段建设方法，迎合某个阶段需求，为了提升工程建设质量，应将整个工程分解成多个小工程，小工程之间具有一定关联性。由于这些小工程需要涉及范畴广、专业水平要求高、时间长等特点，因此对管理水平要求比较高。通信工程在项目建设过程中需要涉及众多工作环节和领域，管理上加大了难度，施工过程、社会因素、成本投入、专业技术等方面都是影响通信工程建设质量的关键因素。管理作用于工程建设的全过程，关系到工程建设的每个环节。通信工程建设项目启动初期，管理重心应放在项目可行性报告分析上，同时根据审批结果加以完善；项目具体实施过程中，要做好相关成本投入的把控以及物资采购流程的管理；工程项目建设后期要对工程有关资料进行整合并对项目做评价分析。因此，通信工程项目管理应具备较高的专业知识和一定管理水平。为了在行业中保持领先地位，应加强管理模式的创新研究，不断提升工程建设质量。

二、通信工程建设管理模式现状和问题

2.1监理作用有待完善

监理作为通信工程建设项目的重要环节，在建筑施工过程中发挥监理管理能力，有效提升建立管理水平对通信工程建设具有重大意义。目前施工现状监理工作很难发挥实效，是目前工程建设过程中应重点解决问题。

2.2分转包现象

建筑工程领域普遍存在的现象是“分转包”问题，通信工程建设作为建筑工程领域的分支，也存在一定领域共性问题。通信工程建设过程中，一种是挂靠，这种形式对建筑领域不存在实质性的伤害；另一种是分包现象，分包是从通信施工企业通过投标方式取得工程项目施工权限，把其中一部分工程业务分包给规模较小甚至是没有施工资质的单位进行分包，这种分包形式企业会从中获取较大利益作为管理费用。通信工程建筑领域普遍存在的挂靠或者分包已经成为行业的潜规则，这种层层分包现象造成真正施工企业投入较大施工成本，利润确未能达到预期。

三、通信工程建设管理模式的创新方法

3.1提高管理意识，创新管理理念

为了提高管理水平，应从培养管理人员的管理意识着手。管理理念的树立是提升管理水平的首要条件，也是保证通信工程建设施工项目质量的重要举措。通信工程建设过程中，应优先对管理人员管理意识的培养，从思想上提高管理人员的重视程度，全面提升管理人员专业水平和职业素养。先进的管理理念可以激发管理人员主动创新意识，是构建管理模式的前提保障。因此，通信工程建设施工过程中，首先应加强人才队伍党的培养，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，为通信工程建设质量夯实基础。

3.2提高安全管理意识，创新安全管理制度

安全管理作为工程建设领域的重中之重，是保证工程施工建设顺利竣工的前提保障。项目工程开展初期，应加强安全管理制度的建立，在原有执行的管理制度上加以创新和改革，优化操作流程和施工环节，确保通信工程建设管理秉承科学发展原则。通信工程项目建设在实际施工过程中，存在各种安全隐患，严重影响了施工进度。为了提高工程建设质量，应不断完善工程建设安全管理制度，结合工程项目建设实际情况，创新安全管理模式，定制安全预案，妥善解决工程建设施工过程中出现的各种突发事件。安全管理制度在具体操作执行过程中，应加强管理方法的创新，为了提高管理水平，应建立安全风险评估系统，确保安全监督落到实处，规避工程项目的运营风险，促进施工企业不断满足社会经济变化要求。

3.3运用智能化手段，加强信息交流

由于通信工程建设施工环节较多，内容广泛，具体实施管理过程中会产生大量数据信息，对后续信息处理和整合带来较大工作量，如果没有采取妥善措施对数据信息进行智能化处理，提高数据信息传输速度，应影响通信工程施工进度和管理能效，导致工程项目建设失控现象发生。因此，通信工程项目施工建设过程中，应借助各种大数据技术手段，增设智能化设备提高信息数据处理速度，推动项目管理工作逐步走向智能化和信息化发展。在具体应用过程中，应有效借助移动设备终端APP软件，工程项目相关资料、图纸、文件等采取实时存储和传输，提高数据信息的安全性。随着信息技术不断更新发展，工程项目管理工作也不断迎合改革需要步入电子信息技术时代，不断改进信息传播方式，提高传输速度，为构建创新管理模式提供前提保障。同时，应不断开发智能设备功能，最大化利用智能化设备为通信工程项目建设服务，运用手机移动终端拍摄照片并完成传送。通信工程建设管理人员应与时俱进，善于运用各种先进技术手段，整合资源，加强工程项目相关资料的传输速度、审批效率以及储存的安全性。通过表格、文档、照片、视频等手段将各类数据信息完整记录并长久保存，提高管理能效。

3.4优化组织架构，发挥一体化管理模式

目前，在通信工程建设项目管理过程中，管理分为传统式和滚动式两种模式。过去的通信工程建设基本采用传统管理模式，这种管理模式工作效率低下，严重制约了工程施工进度。随着信息化进程的加快，目前通信工程建设项目迎合改革需要，采用滚动式管理模式，可以将海量的数据信息得到有效存储，虽然实现智能化筛选，但数据信息的传输速度有待于加强。这两种管理模式都存在一定管理弊端，但管理效果存在一定差别。为了更好提高通信工程建设效率，有效提高管理水平，将上述两种管理模式形成有机融合，一定程度上简化了组织架构，发挥管理优势，实现互相弥补的效果。在发挥一体化管理模式的同时，要在传统管理模式基础上结合滚动式管理模式，并根据施工状况加以优化，形成更适合工程施工项目的管理组织架构，实现扁平化的管理目的，提高通信工程建设管理能效。管理创新是在日常施工建设中不断探索和完善的管理过程。管理模式作用于项目工程施工建设中，将原本繁杂、系统、专业的工作便成为整体性和关联性，有效提升工程建设环节的管理水平。因此，实际工程建设实施过程中，要针对当前施工状况，深入分析工程设计、勘查、验收等环节，确保工程进度和工程质量。一体化管理模式可有效提高工程质量，扩大经济收益，且具有一定灵活性，各施工环节形成有效对接，全程监控施工变动情况，规避施工风险的同时，提高了管理能效。

3.5创建与开展工程滚动管理模式

为了提高施工项目经济效益，应细化管理流程，分别从项目设计、施工和验收三个环节实行周期性管理，对阶段性管理结果进行测评，形成滚动式管理。设计阶段主要是将数据信息移交并审批管理，严格按照工程设计方案执行的过程。施工阶段的原材料购进是管理要点，管理人员应加强对原材料的购进和使用环节的审核监督，杜绝材料浪费或者偷工减料的情况发生。验收阶段要对工程全过程的相关检测数据进行整合，针对没有符合标准项目进行完善和修改。通信工程建设项目采用滚动式管理可以有效控制成本支出，提高工程项目资金投入产出比。

3.6建立全流程覆盖协同平台

通信工程项目在施工过程中会涉及多个利益主体，工程交付过程中会出现多系统交叉现象，对信息筛选和数据整合带来难度，口径不能统一。随着先进科学技术的发展进步，信息技术也应用了大数据技术手段，形成数据共享协同平台，有效提高了数据的整合速度，提高了资源使用效率，互联网背景下，大数据技术手段运用在通信工程建设中，形成全系统覆盖特点，借助互联网的快捷性，工程建设项目实现了扁平化发展，信息共享给信息使用者带来了操作便利，对工程分析和决策指明了方向。四、结束语综上所述，通信工程基础建设随着社会经济发展需求量日益加大，为了提高工程建设质量，提高施工以及后期运营过程中的经济收益，应加强管理模式的创新，有效管控工程施工成本的同时应结合工程施工项目实际情况提高管理水平。从树立正确管理理念出发，不断提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技术手段实现数据信息共享机制，全面提高通信工程项目管理水平，推动管理模式持续更新。

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作者：杨鹏  单位：上海东冠通信建设有限公司