1我国企业人力资源开发过程中存在的问题

1.1不注重人才资源培训

现在的大多数企业没有明确的企业战略经营和长期发展规划，对员工缺乏培训和长远计划，只追求眼前短期收益，造成企业发展缺乏后劲。缺乏系统的培训，难以调动员工的主动性和创造性，即使培训也没有明确的计划，无法达到预期效果。实际培训过程中，不注重员工培训效果的考核，使培训与生产实际脱节，很多都是走过场，未达到预计效果。另外有的人力资源管理者对人力资源培训认识不够，不重视、漠不关心，片面地认为培训无用，不能增加员工业务知识，不能增强员工才干，浪费工作时间，培训无益处等。在培训方面不愿意投资，使企业的竞争力下降。还有的企业只使用单一的培训方法，培训内容缺乏实用性。简单地认为培训就是学校教育，单纯的理论讲授，与实际严重脱节，培训效率非常低。培训内容没有根据员工的岗位和技术能力分层次，没有考虑到员工自我发展的需要。

1.2我国企业对人力资源规划不足

有的企业本身市场竞争力低下，对人力资源的开发不够重视，资金投入少，无法系统地考虑企业的长远发展，企业的主要精力只能用在整合外部资源方面，对于内部人力资源整合很少认真投入精力，这样使得企业的人力资源不仅缺乏联系而且缺乏针对性，容易出现人才危机，从而影响企业的发展扩大。

1.3人力资源开发无重点

有的企业人力资源开发没有根据企业自身所处的发展阶段有针对性地实施。企业的发展阶段各不相同，需要的人才也不相同。当企业处于初创时期时，会需要大量的掌握新技术和新工艺、新操作规程的人才。当企业逐渐进入成长期，则需要大量技术熟练，能够解决问题的人才和优秀的管理方面人才。当企业发展进入成熟阶段，对人才的需求量增大，需要更多与企业同舟共济的人才。过了成熟期的企业逐渐会进入衰退期，需要能让企业焕发生机的新型、再生型人才，使企业重新恢复生命力。由于企业没有规划，在不同阶段运作时没有足够的人力资源来支撑。单纯被动式的开发，与自身发展不相符合，甚至出现严重脱节，阻碍了企业发展的积极性。

1.4缺乏有效激励机制

阻碍人力资源开发我国的企业大多数处于转型时期，精力主要放在市场和资金及对外关系等方面的协调上，对人力资源开发激励机制无暇顾及。有的虽然耗费了不少人力、物力和财力投资在培训开发上，但是未能充分调动员工的积极性，未产生较大收效，也没有经济效益。如果一直这样会产生不良效果，员工也会放松自我要求和错失能力提升的机会，人力资源开发工作也没有成效，企业制度上不重视、不支持，不给员工提供保障，使员工看不到自己的发展前景，也看不到企业的未来，无法充分发挥潜力和自身价值，因此会出现人才流失或员工学习兴趣减退，不利于企业进步。

1.5管理阶层不重视

人力资源开发有的企业领导阶层认识不到人力资源开发的重要性，不重视、不投入，使人力资源开发效能大大降低。人力资源开发是人力资源管理的核心系统，它需要制订全面的计划，离不开强有力的领导和严格的组织实施。正确的人才评价，及时反馈和调整加上有效的激励，才能实现人力资源的正确管理。有的企业领导认为人力资源开发仅仅是培训部门的事情，只需要办几个班、讲几场讲座、简单咨询，不做深入调查和分析，不把人力资源开发工作与企业的生产经营活动相结合，不结合实际组织实施，使人力资源开发工作无法发挥整体效能，影响企业的发展进步。

2改变企业人力资源开发现状的方法

针对现有企业人力资源开发方面的问题，要想从真正意义上改变现状，提高企业的决策水平、改进经营管理、提高产品质量、降低生产成本，实现企业扭亏为盈，我们必须提出解决上述问题的办法和建议，才能帮助企业吸引人才、培养人才，挖掘人才潜力，激发企业和员工的活力，才能从根本上解决企业人力资源开发问题，做到人才的充分利用。

2.1加大人才教育的培训

投入企业要重视教育培训工作，使员工形成学习型组织，才能提高员工的创新才能，激发员工的创造力。培训工作不能应付了事，应结合实际，应用新的技术，使企业人才资本不断增值。加大人才培训方面的资金投入，不仅提高了员工的个人能力，同时也促进了企业的经济发展。重视职工的教育与培训，可以有效地保持企业竞争力，使企业不断提高，是一项具有战略意义的人力资源活动。在科学技术飞速发展的今天，使企业时刻保持创新和发展的态度来迎接挑战，必然促进企业经济增长和生产发展。

2.2建立适应人才成长的人才管理体制

根据市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立适应各类人才成长的新型人才管理体制，必须围绕建立高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才等队伍为目标，建立一个分类明确、有特色的人才管理制度。选拔和培养优秀的创新型人才、复合型人才，在用人方面注重个人能力，重业绩、重贡献，鼓励创新，采用激励机制，鼓励竞争。重视人力资源配置在企业发展中所起的作用，企业人事部门非常重要，扮演着人力资源管理与开发的决策者的角色，只有让员工积极主动地参与到企业经营发展策略中，才能激发员工的存在感和成就感，实现企业与员工同发展、共进步。

2.3建立完善的人力资源开发的激励机制

激励是现代企业人力资源开发的核心。激励制度的好坏关系到人才资源的潜能能否充分有效地发挥出来。使员工了解企业文化的同时，认真听取员工对企业发展的建议和期望，引导员工参与到企业管理过程中，积极参与、积极献策，与企业同呼吸共命运。企业对引进的人才要充分了解他们的需求，建立有效激励机制、合理的收入待遇，将岗位、责任、业绩与贡献相挂钩，按业绩付酬劳，最大限度地调动人才的积极性，实现企业经济发展与人才资源开发双丰收。

3结语

人力资源是现代企业发展的核心推动力，是企业管理的重要组成部分。人力资源开发管理工作可以调动员工的积极性和能动性，充分提高企业的团队协作能力，将其转化为企业的发展动力，使企业的核心竞争力和经济效益得到充分的提高。

作者：王志刚单位：大庆石化公司塑料厂人事科