1企业文化建设在电力企业发展中的现实意义

企业文化建设是推动文化管理的必由之路。根据长期以来世界企业管理的经验不难看出，从“人治”“、法治”直到“文治”这种管理特征的历程充分的说明了当前以“文治”为特征的管理方式是充分的将人做为企业的管理的中心和主导，符合了“以人为本”的原则，这是一种暂新的企业管理办法，是以企业文化为载体而实现的文化管理，在企业文化发展基础上，将企业的发展战略、人力资源、生产经营等活动都充分的融入以人为本的管理理念中，并使其形成一致的价值观。

2电力企业文化建设存在的主要问题

电力企业在发展过程中，由于长期以来受传统的经济体制思想影响较深，所以还是把主要精力都放在企业的生产经营上，认为企业文化建设不会为企业带来经济效益，从而对其重视度不够。企业从上到下竞争意识都较为欠缺，同时在文化建设过程中，也没有与地域文化进行很好的配合，对企业文化认识理解程度还存在着不足之处，这一系列问题的存在都使企业在文化建设方面受到了较大的影响。

2.1缺乏必备的市场竞争意识。长期以来电力企业在我国都处于垄断的地位，所以员工对竞争、成本、效益等在头脑中都没有明确的概念，而随着市场经济体制改革的不断深入进行，电力企业的垄断地位被打破，企业被推到了激烈的市场竞争当中，但垄断地位上所形成的观念和思想却没有随之转变，在部分企业领导干部及员工思想上还在习惯性思维的影响下，对当前的市场竞争、企业成本和经济观念等都没有强烈的意识，这样就导致企业在激烈的市场竞争中缺乏灵活性和竞争性，没有办法很好的把握市场机会，从而影响到企业的健康发展。

2.2缺乏共同的企业文化建设。地域性的文化建设明显，共性的企业文化建设不足，是目前电力企业文化建设的突出问题。目前我国电力行业基本按照辖区划分，各电力企业主要面向辖区内的电力用户和居民提供服务，这就决定了电力企业显然能够与地域文化较好地融合。然而，电力资源配置跨区跨省交易的有效开展，电力已不是一个省的电力、一个区域的电力，而是市场的电力，电力企业必须打破区域界限，形成全国一盘棋的电力供应格局，并以此构建起一个共同、有机的文化网络体系。2.3缺乏全面的文化内涵理解。企业文化有着丰富的内涵和深厚的底蕴，是企业经营、管理、发展的原动力。企业文化建设的好与坏不仅关系着企业的经营管理，更关系着企业的可持续发展。电力企业和职工对企业文化存在着模糊和片面的认识，有人认为企业文化就是思想政治工作，是文体活动，是宣传口号，是规章制度等等。

2.4缺乏特色的企业文化熏陶。企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。

3电力企业文化建设的具体途径

3.1培育企业精神，提高企业核心竞争力。自改革开放以来，随着电力行业市场的不断完善，电力行业之间的竞争不断激烈，在这种情况下，电力企业要从原来高高在上的地位下走下来，及时转变观念，建设以市场为导向的企业文化，并以其为核心进行企业发展战略、人力资源等各方面的建设工作，从而使企业上下在企业文化精神的引导下，为完成企业的发展目标不断的努力。

3.2推进安全生产，服务经济社会发展。自电力被发明和应用之后，电力在经济社会发展和人们的日常生活中发挥着举足轻重的作用。电力企业在国民经济建设中先行官的地位，使其担负着国家赋予的职责和使命。因此，电力企业在考虑自身的经济效益的同时，应当将国家利益和社会效益作为企业经营的首要前提。

3.3提升服务品质，塑造良好企业形象。企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，通过系列宣传活动优化企业形象，在客户中形成深刻的积极影响。外塑形象就是要向社会树立良好的国有企业形象和良好的社会信誉，赢得客户的信赖和支持，扩大市场占有率，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。

3.4构建人本理念，规范员工行为方式。人是企业发展的动力，是企业文化建设的源泉。企业文化建设中最重要的因素是人，因此，在电力企业文化建设中要突出以人为本的管理思想。在尊重员工、关心员工、理解员工的基础上，充分调动员工的积极性和创造性。要充分保障员工的合法权益，想员工之所想、急员工之所急，帮助员工实现自我价值的最大发挥，实行更加人性化、科学化、规范化的管理。电力企业的人才资源，是实现企业知识创新、技术创新、管理创新的重要保障。要将个人的行为规范融入到企业的整体形象里，用企业的行为准则来规范员工的个人行为，促进人与企业的意识统一、关系和谐、作风严谨，推动电力企业形象的塑造。电力企业的稳定发展对我国的经济建设具有非常重要的作用，尤其是在激烈的市场竞争形势下，更要提升企业的竞争实力。企业文化是一个企业在经营发展中所要遵守的条文规定，是对企业员工的一种约束，是在企业发展中逐渐建立并完善的。在社会发展的新形势下，电力企业需要不断的完善，建立良好的企业文化，提升企业的软实力，在市场竞争中能够获得更好的发展，从而为我国的经济建设创造更加有利的条件。

作者：陈延军单位：国网青海省电力公司海北供电公司