一、煤矿企业材料成本控制方法

1.重视材料采购控制与管理

与其他生产型企业不同，煤矿企业的生产经营容易受到客观市场形势的影响，特别是客观市场需求量会极大地影响煤矿企业生产资料需求，基于这种不稳定的动态变化，煤矿企业要杜绝盲目制定材料采购计划，而且明确各种资料的最少库存量，同时也要参照材料的多项特征来科学规划、分类材料，通常可以将所采购的材料划分为：耗费较低的普通材料与成本高昂、耗资巨大的材料，前者的采购可以采取直接申请的形式，如果关系到的项目重大则可以以竞价模式来选择供应商，保证材料及时到位支持生产；对于后者的采购则要严格遵照规范的程序步骤进行，每一道程序都要由专人负责，同时也要设置专门的采购跟踪人员，负责货物清点与跟踪，严格对采购过程的考核，坚决惩处假公济私、偷揽钱财不良现象的行为。

2.严格把好材料领用的审批关

（1）财务部门和生产部门负责材料限额的计算和限额领料卡的填制。各单位应根据矿核定的材料定额领取材料，生产条件发生大的变化以及工作面初采、收尾需要增加的材料和矿明确规定在材料定额中没有包括的特殊材料，在使用单位生产费用不够时，由单位写出书面报告交分管的专业部门正职签注意见，分管副总审核，经分管副矿长和分管经营的副矿长审批后报财务部门追加材料费。

（2）供应部门严格按照程序开具领料单，领料单必须有各单位正职、分管部门、分管矿领导、经营矿长和开票人员签字，才能到库房领取材料，供应部门应严格按矿下达的定额发放材料，不得超计划发放。

（3）在以旧换新物资目录范围内的物资，必须严格执行以旧换新制度，以减少浪费及材料走漏现象。不交回旧材料，供应部门不得发放新材料，对上交可复用的电缆挂钩等材料，相关单位再领用时可按交回材料原价减免70%的材料费用。

（4）工具类物资严格实行公物手册管理办法。公物手册登记工作由供应部门负责，领用时由分管领导审批，使用工具的人员变动必须办理公物交接手续。

3.加强使用过程中的材料管理

（1）采煤队接手的新工作面和掘进队接手的新掘进头，由生产部门牵头，供应、机动部门参加对可以回收的材料和设备进行移交并填制材料、设备移交清单。移交清单中要注明材料、设备的名称、规格型号、数量等内容，移交清单一式四份由采掘队、生产部门、机动部门、供应部门保留备查。

（2）生产过程中发生的可回收材料、设备的增减异动，由采掘队提出申请，生产部门、机动部门、供应部门现场确认并作好增减记录，增加的材料由使用单位管理，减少的材料由生产部门、机动部门交由其他单位使用或者安排回收到指定地点堆放。

（3）采煤工作面收尾和掘进巷道完成掘进投入使用，由生产部门牵头，机运部门、供应部门参加要对现场材料、设备进行清点核对，对超标准丢失、人为毁损的情况进行考核。

（4）井下动力电缆由机运部门负责管理，其职责为：审查电缆的投入计划，划分管理责任，检查使用情况，安排回收工作，牵头追查毁损和被盗责任，并提出处理意见，使用单位和机动部门共同负责电缆的安全管理。

二、煤矿企业电费成本控制策略

1.完善管理制度、控制电量损耗

节能减耗是煤矿企业电费控制的必要途径和措施，控制电能损耗，提高电能利用效率是煤矿企业成本控制有效策略，也是践行低碳管理与环境保护的责任。煤矿企业为了确保电能损耗得到最大程度上的控制，可以创建健全、完善的内部考核机制，以月份或季度为单位根据各部门的工作性质来科学地设定用电标准，对用电量控制在要求标准范围内或超出标准的部门，实行公平的奖惩措施，以此来确保各部门节电的主动性，使“节能降耗”成为煤矿企业经营一种文化。

2.优化计量装置、强化计量监督

为了确保节电节能工作的开展有理有据、有规划、有秩序，企业就必须加强计量装置的优化管理，为企业配备一整套现代化的装置设备、设施，从电能仪表到各项生产器械都要进行优选、精选与验收，并定期进行计量装置的精准度检验与调试，设置专业专门队伍负责保养、保修与更新这些计量装置，以此来保证仪表与仪器运行的精准，实现对电能损耗的公平、正确监督。

3.避峰工作，控制电费成本

通常，煤炭企业峰谷电费价格具有很大差异，为了控制电费运行成本可以采取避峰生产策略，科学调整各种机械生产、运转的时间，重新分配生产班次、控制设备峰谷运行规模，以此来有效控制电费量。矿井调荷避峰的有效策略体现在：第一，调整设备检修时间，将其安排在波峰时段。相反，电量负荷最重的班次则要安排在波谷时期。第二，要将大型高耗电设备的工作日程安排在非高峰期，由此来控制电能损耗。

4.实行无功补偿，提高功率因素

第一，配置无功补偿设备，其中并联电容器就较为适合。一方面能够节能降损，另一方面也能够提高功率因数。煤矿井的主要补偿模式体现为：

（1）高压集中补偿：多用于矿井地面上的变电站，可以在6千伏母线中配备电容器。

（2）低压成组补偿。通常把补偿装置配备在车间、井下动力变压器的母线系统中，这一补偿方式覆盖范围较广，而且易于管理、维护，能够带来积极的补偿效益。

（3）就地补偿。在电动机以及各种用电装置的接线处配置电容器，确保其同电动机同步工作，以此来就地补偿电动机的功率，这种方法简易便捷，而且效果也十分显著。煤矿企业要根据自身情况进行适当的取舍和配合，达到最佳的补偿效果。第一，科学配置生产程序，优选电机，确保其以额定负荷工作，防止出现电机空载工作的情况。要重点加强对矿井生产中电动机的容量选择，确保其运行功率。第二，尽量选择同步电动机。与异步电动机相比，它能够为系统提供无功功率，对一些异步电动机工作的关键点，对其进行同步改造。

5.科学操作、维护各个设备系统，确保节电提升

系统：一是严格按设计要求进行定额提升，不得超载、欠载。二是加强对斜坡的管理，特别是对铁道、地辊的管理，保证铁道平直、地辊转动灵活，降低提升系统阻力。通风系统：通瓦门部门要定期检查矿井主要通风系统，收集分析矿井通风系统风量、负压等数据。在满足矿井生产安全通风需求的情况下，及时提供调整主扇风机叶片角度方案，合理配置生产系统风量，保证主扇风机在合理经济状况下运行。排水系统：一是一台水泵运行一趟管路，不允许多台水泵与多趟管路并联运行。特殊情况下需要并联运行的，必须先请示机动部门同意后才能并联运行。二是加强排水管路系统的检查。对管壁结垢严重，管径变小，严重影响排水量的管路及时组织清洗，降低管路系统阻力损力，提高管路系统效率。在枯水季节，水泵运行水位自泵房地面向下不超过三米。三是每年至少对主要水仓清理两次，保证井下水中泥砂、煤的沉淀，保障排水系统的高效运行。压风系统：一是集中统一进行运行生产，力争打眼、通风等工作统一安排，以此来减少压风系统运行实践，防止出现空载工作的情况，提高系统的利用效率。二是加强压风机的检查检修，严格检修质量，发现井下压风管道漏风，应及时通知相关单位处理，尽量避免漏风现象。总之，煤矿企业成本控制是一项复杂的工作，企业要明确影响成本的关键因素和重要方面，针对这些重要方面采取应对性措施，以此来控制企业生产成本，提高企业的经济效益。

作者：钟兴单位：重庆南桐矿业有限责任公司南桐煤矿