【摘要】:根据国家现行建筑规范,结合近几年现场施工管理工作体会,就大型建筑项目施工中如何加强施工管理,提出一些看法和具体管理措施。

【关键词】:建筑;工程;施工管理

0前言

随着国家有关工程建筑施工管理规范的逐步完善以及现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的规范度和复杂度较之以往呈指数级倍增,这就对施工项目管理提出了更高的要求,也对管理人员的素质要求也越来越高。根据现场施工管理的工作体会,对当前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具体的措施,与各位同行一起学习提高。

1施工组织的设置原则

1.施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,既指导拟建工程从施工准备到工程竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工现场必须有一套有权威的、精干的统一指挥系统,负责组织施工,排除施工中存在的各种障碍,协调各方面关系,从而保证工程按预定的要求完成。

2.按照项目管理的要求,有利于发挥专业化的作用,使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证,使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。

3.要使各项业务工作能够顺利进行,快速的信息传递,高效地解决问题。

2施工的技术管理

1.在建筑施工中,必须做好技术的组织管理工作,以保证有组织有计划的施工。“人”是影响工程的主要因素之一,所以必须抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求;要注重有关结构,新材料和新的工艺技术的试验,检验工作及成果开发工作;要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

2.在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作,第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作,其次要抓好验收、总结和提高工作。

3.要进行施工图纸的学习和会审,施工图纸是施工的重要依据,尤其是高层建筑,由于技术复杂,土建和水电交叉作业频繁,更要做好图纸的学习与会审,要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸,协商施工配合事宜,并对图纸中存在的问题,与建设单位,设计单位共同协商,谋求解决办法,以保证施工正确无误。

4.要进行技术交底,技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度,技术交底的内容除了设计图纸外,还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等,对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的特殊要求,要更应详细地交待清楚。

5.要做好测量工作:测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作,在大型建筑施工中尤为突出,因此,必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器,按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作,并作好记录和原始记录,在自检、互检的基础上报设计、质量检验部门复检。大型建筑施工的沉降观测是一项很重要的内容,其作用是检查本工程设计,施工是否符合预期要求,也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息。另外,也为邻近建筑物的安全提供资料,因此必须做好,重要工程还可请当地勘测主管部门进行系统测定。

6.加强技术管理:工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此,必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等,其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程完工后,分阶段绘制为好,竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。

3质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,找出解决质量控制的方法和行之有效的工具,将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。

为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其中对人、材、机的选择和控制是保证工程质量最为重要的三个基本因素:

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。一般对影响质量控制常用的统计方法有:因果分析图、排列图、相关图、分层法、检查表、直方图、控制图等,通常被称为质量控制的七种工具,这七种方法相互结合灵活运用,可有效地控制和提高项目完成的质量。由于大型建筑施工施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量,因此,要明确质量目标和质量计划,应用全面质量管理和质量计划,建立质量岗位责任制,要针对大型建筑的特点把好关键部门,重要环节的质量关。

4对分包商的管理

目前大型工程中分包的工序非常多,应加强这方面的管理,密切配合监理工程师共同做好这方面的工作。分包商进场时,协助监理工程师向分包商交代清楚各项工序,并要求分包商严格遵照执行。鼓励分包商参加工地的会议,以便加强分包商对工程情况的了解,提高实施施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况,严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程,保证分包工程质量,检查的重点为:第一是分包商设备使用情况,第二是分包商的施工人员情况;第三是实施工程的质量是否符合工程承包合同的标准;四是对分包商的制约与控制,包括停工、停止付款以及取消分包资格等。

5施工项目安全生产与文明施工的管理

1.坚持安全管理原则

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。超级秘书网

2.对人和物的控制

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.

总结:大型建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程,其施工管理系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作,本文从五个方面进行了初步的探讨。现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,必须高度重视大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科学性,确保工程让人民满意。

参考文献

[1]施工企业管理[M].中国施工企业管理杂志社出版,2005:1-1.