一、建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题

1.组织管理上存在的问题

施工项目成本的控制在施工项目组织管理中存在两方面的问题：一是没有具体拥有权利，承担责任的成本控制管理部门；二是没有在建筑施工项目施工的各个阶段关于成本支出的系统控制。目前，我国建筑施工企业基本上都是将成本控制和成本核算的任务交给财务部门。但是，财务部门在实际工作中偏重于成本核算，对于成本控制主要是通过制度来被动实施，所以一旦成本控制失控，财务部门承担不起失控的责任。而实际上，成本控制是以货币形式表现的一项综合指标，它不单涉及到财务问题，还涉及到建筑施工项目的各个阶段，这其中就包括：施工单位、技术、管理和核算等各个方面，因此，财务部门并不是解决成本控制的管理部门，应建立一个有实权的成本控制管理部门。另外，在施工期间，几下几种现象时有发生：有些组织节约了材料费用，但是耗时太长；有些组织是利用新材料、新工艺来降低成本，但是不注意材料采购成本的高低。这些都是对成本控制缺少系统控制的表现。

2.施工方案上存在的问题

一般来说，建筑施工企业在对中标后的工程项目进行施工时，首先，应对施工现场的实际情况进行分析。其次，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参加施工的员工的数量、素质，机械设备的技术特点，施工项目所在地的地理条件、经济等作为施工参考，拟定几种适合建筑施工的施工方案。最后，对几种方案的技术和经济进行比较，选出最适合的施工方案。可是，我国的绝大部分建筑施工企业在进行项目施工时，基本上都不进行施工方案的技术和经济上的比较，即使有进行比较的大多数也只是进行技术上的比较或是根据以往的经验对局部方案进行比较。这主要是由于我国建筑施工企业人员习惯性的知识结构和考虑问题方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先应该从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出最适合的施工方案，才有利于施工企业的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的问题

大部分企业的成本控制都是由财务部门负责担任的，由于缺少系统的成本控制方法和手段，虽然制定了严格的制度，但是实施的效果并不理想。因为没有系统的成本控制方法和手段，施工过程中不能及时收集很多有用的信息，从而对施工项目成本的变化情况不能及时掌握，这样就不能及时采取有效措施去降低成本，使企业的得到利润最大化。

二、建筑施工企业成本控制措施

1.建立目标方针体系，加强企业成本控制

通过对成本的预测、决策以及计划制定出适合企业发展的目标方针体系，然后再具体落实到企业的各个部门和生产环节中去，保证成本控制的具体实施，构成成本控制体系中的“计划”环节。首先要计算出施工工程的直接费用和间接费用，然后再根据企业自身经营目标的整体策略和以前的投标报价经验。国家的建设计划和经济政策等综合进行成本的预测，经过反复研究，制定出成本决策，这样来建立目标方针体系，加强企业成本控制。

2.建立成本控制体系，加强企业成本控制

通过对成本目标体系进行监督和及时改正偏差的优化控制，让施工项目工程的成本始终在计划目标范围内，来实现成本降低的目标。这就体现了成本控制体系中的“实施”环节。成本控制体系对成本目标的控制最后都体现在施工现场上，所以加强施工现场成本的控制是关键，要对施工现场进行全员、全面、全过程的监督和控制，以保证最好的实现成本控制体系，加强企业成本控制。

3.建立成本控制信息反馈体系，加强企业成本控制

对施工企业的各个部门和生产环节上的成本信息进行管理和控制，通过及时、准确的信息反馈，来实现对成本控制体系目标的不断调整，促使工程项目的成本控制目标的不断优化。建立成本控制信息反馈体系的关键是加强施工工程项目成本控制的基础工作，建立成本管理机构和项目管理台帐。

三、总结

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业间的市场竞争在不断加剧，想要在竞争中站稳脚步，加强施工企业的成本控制是关键。施工企业的成本控制得到了加强，企业的市场竞争力也就得到了提高，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

作者：张巧娥单位：山西宏厦建筑工程第三有限公司