1项目决策阶段

在项目决策阶段时首先要反复深入的思考该项目有没有可行性、会不会达到预期的收益，进行综合考虑后再研究其相关的成本控制措施。再开始成本控制工作前，要建立适合的工程项目控制制度与方法。同时要收集相关的基础资料，要确保能够详实的反映出该项目的具体情况，并找出类似的工程资料做为参考，以制定合理的后期管理制度，使工程顺利进行。

2工程设计阶段

工程设计阶段的内容主要是由建设单位来完成对工程图纸的设计工作。要在项目确定后就及时建立完整的项目立项书与相关的项目设计方案。同时要尽量将设计方案进行一定的优化以达到工程投资的收益水平。由于目前的市场供求相对失衡，所以建设单位还可以利用招投标工作以节约一定的成本。据相关调查研究表明，在建筑工程中发生增加成本的现象绝大多数是因为在设计阶段产生的不足而导致的。所以若要确保不增加成本，首先就应在设计阶段入手，对工程进行合理且严谨的设计。所以对于设计单位的选择一定要慎重，因为这关系着工程中的其他阶段会不会出现增加成本的情况。

3工程招投标阶段

在工程进入招投标阶段时，可按照建设单位所提供的招标文件中对于项目的详细信息来进行参考，从而确定项目有没有可行性，如确定进行该项目时要采用上文提到的决策阶段时所采用的方法进行对成本的控制措施。

4工程施工阶段

建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却一点都不在意。到时不仅质量不达标，还会对企业造成十分不良的影响。同时有一些企业对工程的质量要求较高，但却忽视了成本，以至于既没有收获良好的效益，又使企业的资本积累越来越少。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。若想将质量成本管理做到最好，就要将以上四个方面做好。在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。同时要以精简为前提做到对机构、层次的简化，使项目进行高速运转，实现目标化管理。

5工程竣工结算阶段

本阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。同时项目部要进行一次成本分析工作，对材料的数量、价格、实际耗用量与采购时的价格是否吻合等进行综合的分析，因为这些方面都会对工程的成本产生一定的影响。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。

6其他方面的成本控制及管理要点

在项目的进行过程中不但会因为上述直接原因而影响成本，还有一些其它的原因也会对成本产生影响，如果对其做好控制措施会有效避免增加成本。这些其他原因主要包括如管理、协调人员产生的成本以及采购、租赁材料与设备产生的成本等。而建设单位以及施工单位中普遍有很多多余的劳动力，这样不仅会增加成本，还会在企业的管理问题上产生一定的影响，所以要尽量减少不必要的劳动力以节省成本，使企业在管理方面越来越成熟，这样也会使企业增加相应的社会及经济效益。还有在材料及设备的使用管理上一定要设置相应的部门负责采购、租赁等一系列工作，以做到对材料及设备的有效监管。当材料进入工地时应对其进行合理的摆放方式与管理措施，并因地制宜的安排出详细的的材料进场规划，从而可以使材料及设备的堆放、管理与使用都能做到合理的调配以降低不必要的浪费，进而达到节省成本的目的。其中对于材料及设备等要进行慎重的选择，一定要与材料质量过关且较为经济的供应商合作，同时还要了解材料及设备等相应的采购价格分别是多少，以避免出现腐败的现象而导致增加成本。如果可以的话，可以将服务性的工作让供应商来完成也会做到减少相关的材料费用以节省成本。结束语对于工程的成本控制制度要在项目的立项期间由建设单位及施工单位共同完成，并对其进行合理的控制与管理，尽量做到为企业的运作创造有利条件，为建筑行业健康迅速的发展起到良好的推动作用。（本文来自于《工程科技》杂志。《工程科技》杂志简介详见

作者：胡泊单位：黑龙江省浩良河建筑安装有限责任公司