在经济迅速发展的今天，电力产业已经成了推动国民经济发展的基础产业。合理规划电网，充分利用资源对经济的发展有着重要意义。然而，在电力配网建设中，由于缺乏完善的政策和相应的技术支持，配网工程质量管理中经常会出现一些问题。随着质量问题的暴露和政府相关部门的重视，越来越多的人开始研究如何加强电力配网工程质量管理，并取得了一定的成效。

1现阶段存在的问题

1.1管理人员能力不足

随着电力产业的迅速发展，各电力配网单位对人才的需求量越来越大，导致人才流动现象严重，相关工作不能有效交接。此外，电力配网管理人员也逐渐趋于年轻化，相关工作经验不足，能力有限，对问题的预防与洞察能力比较差，导致电力配网工程质量难以保证，甚至会出现理论与实际不符的现象。不仅如此，一些管理人员在电力配网建设中比较盲目，对路线的规划和对土地的勘察不够科学，而且在建设过程中时常会发生偷工减料的现象，这都给工程质量带来了严重的安全隐患。

1.2质量管理体系不完善

目前，电力配网单位普遍存在质量管理体系不完善的现象。管理层只抓工程建设的进度，而疏于对质量的管理，导致内部体系中缺乏对各个环节工程质量的验收规范。从工程图纸的设计、工程材料的采购、施工人员的招募、施工进度的掌控到最后的工程验收和后期维护，都缺乏相应的作业指导书和规范准则。工程的开展没有完善的执行标准，加上各部门之间职责划分不明确，导致一旦出现工程质量问题，各部门便会相互推卸责任，不能在第一时间找到解决问题的方法和依据，只会让质量问题更加严重，甚至造成严重的生命、财产损失。

2加强工程质量管理的措施

2.1工程质量管理责任制

所谓“工程质量管理责任制”，就是在电力配网建设中，将各个环节的责任明确划分到人，即每个工程项目要有主要的负责人专门管理和控制工程建设各环节的工序和质量，及时解决出现的问题，保证工程的顺利进行。在实际的工程中，项目经理便是项目的主要负责人，其要对工程图纸设计、材料采购、施工过程和最后的工程验收等各个环节进行把关，避免出现不必要的损失。所以，在电力配网工程立项后，要在第一时间选出合适的项目经理监督工程，保证电力工程施工的顺利进行。实践发现，采用工程质量管理责任制有助于提高工程建设的质量，但是随着配网工程难度系数的提高，涉及范围越来越广，工程质量管理对项目经理的要求也越来越苛刻——项目经理不仅要掌握相应的专业知识，还要有处理突发事故的应变能力。所以相关部门在大力发展电力事业的同时，也要注重对管理人员的培养，以满足日益复杂的实际需求，从而保证电力配网建设的工程质量符合要求。

2.2完善质量管理体系

完善的质量体系是一个工程单位得以长远发展的保障，所以相关质量体系管理部门应重视对质量体系的完善，明确划分各职能部门的职责，并针对工程项目的每一个环节制订相应的作业规范和管理办法，使工程的开展有据可循——当工程质量出现问题时，也可以在第一时间找到相应的责任单位和处理办法，以免相互推卸责任，出现拖延问题的现象，消除工程中的安全隐患，保证工程的顺利进行。由实践可知，完善的质量管理体系不仅可以保证工程质量，还可以缩短工程建设时间，降低工程成本，对电力事业的健康、稳健发展有着重要意义。

2.3加强对施工阶段的管控

除了明确的责任划分和完善的质量体系，电力配网工程质量的管理还要加强对施工阶段的管控。在电力配网建设中，对施工阶段的管控直接影响着工程的最终质量，所以要对工程建设的各个环节进行精密管控。这样不仅可以缩短工时，减少资源浪费，还可以保证资源的合理分配，促进可持续发展。由于配网建设的实地操作性强、工作环境复杂，所以要有先进的技术支持和科学的实地规划，才能保证工程的顺利进行。在工程建设的每一个阶段，工程人员应进行严格的设计、部署，保证施工的合理性与科学性。除此以外，各个工程单位还要注意相互之间密切配合，做好每个阶段的交接工作，使工程存在的问题能够及时得到解决，从而从根本上保证工程建设的质量。

3结束语

目前，电力产业早已发展成为我国国民经济的基础产业，而电力配网建设则是电力产业的重要组成部分。加强配网工程中的质量管理，对保证人们用电安全、合理分配资源和促进经济的可持续发展都有重要意义。尽管现阶段电力工程质量管理中还存在很多问题，但只要相关部门提高重视程度，明确划分项目管理责任，完善相应的质量管理体系和法律法规，并严格把关工程建设的每一个环节，就能一步步解决电力配网建设中的质量管理问题，加快电力产业发展的步伐。

作者：叶伯颖 单位：广东电网有限责任公司佛山供电局